融资占格

『壹』 融资结构的中国变化趋势

中国融资结构变化趋势：
a融资格局由财政主导型转向金融主导型
b在金版融主导型格局下，直接融权资的比重正在逐步扩大，但间接融资仍占主导地位。
c间接融资体系中，多种金融机构和非国有金融机构融资比重逐步扩大，国有银行贷款比重下降，但仍占主导地位。
d直接融资体系中，货币市场和资本市场得到发展，其中股票市场融资比重上升较快。
企业融资结构对管理者财务激励约束功能
企业融资结构是由企业采用各种筹资方式筹资而形成的，企业典型的融资方式分别为权益融资和债务融资。企业采用不同的融资方式就有不同的融资结构，不同的资本来源其风险与成本不同，从而对企业产生的影响和约束也不同。通常情况下，企业都采用债务筹资和权益筹资的组合，由此形成的资本结构成为“搭配资本结构”或“杠杆资本结构。融资结构对公司治理有着重要的影响已成为共识。融资结构通过公司治理在企业委托人（股东和债权人）与代理人（内部经营管理者）之间形成有效的激励约束机制，解决相关人的利益冲突，最大限度地提高企业的市场价值。

『贰』 怎么写融资资料

农业项目融资计划书 一,项目摘要: 农业项目融资计划书 一,项目简介: 本项目是农业旅游观光项目,农业是一个国家,一个民族的根本,国家也深知这 一点 所以大力发展农业项目. 本项目坐落在北京的后花园怀柔, 全国重点城镇—怀柔区北房镇, 项目占地 100 亩,地理位置极为优越,紧邻 101 国道,怀柔十八景近在咫尺,走京承高速北 京到怀柔只要 20 分钟,936,916,980 等数条公车通达,潮白河环绕周围,与 自然共从. 本项目是政府大力扶持项目, 顺应国家政策, 享受政府政策补贴, 地理位置优越, 周围气候大好,前景广阔,投资小,回报快,收益稳定,项目需要资金 550 万, 当年就收回本钱并且达到盈利. 二,项目分析: 1,项目的基本情况:项目计划建设 100 栋观光大棚,一个生态餐厅和配套的附 属设施,两者既能相互依托,优势互补,又能独立经营,集农业种植,养殖,旅 游,观光,采摘,餐饮,住宿,度假,休闲,养老于一体的综合性园区. 2,项目来历:绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程, 随着人们生活水平的不断提高,渴望反朴归真,追求乡情野趣成为时尚.连日紧 张忙碌的生存竞争之后,偶逢节假闲暇,或在田间劳作,或在熔金落日的傍晚散 步于幽静的小路,呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气,使人们心旷神怡,一切烦 恼与疲劳都不复存在. 我们的生态农业观光园结合自身优势, 挖掘农业资源优势, 增强城市服务辐射功能,拉动消费,增加收入,开辟郊区游农业增收新途径,拓 出新农村建设农业新模式,特制定本规划. 形式发展和实践证明,以农业为主体发展乡村游,农家乐是今后的发展形式,又 因中国老龄化的到来,城市工薪阶层的老人,很难找到一个空气清新,即便宜又 能栽花种草的养老圣地,我们的园区恰恰迎合他们的需要. 3,证件状况文件:有政府下发的项目补贴文件. 4,建造过程和保证:政府大力发展扶持,只有支持,不会有任何的阻挠,我公 司本身就是建筑公司,可以节约高效的完成建设,在建设的同时销售队伍就能收 回部分资金. 三,财务和建设计划: 1,项目需用资金 550 万,自有资金 50 万. 2,先期资金主攻建观光大棚,需要资金 300 万,建设完毕后政府给补贴 240 万,在我们建设的同时,大棚的水,电,路,由政府负责统一安装,然后还会为 我们铺设滴灌,架设电动卷帘机,这几项将又为我们节省资金近 200 万. 3,在完善,销售大棚的同时,建造生态餐厅,计划投资 100 万. 4,园区的管理完善和大棚冬季保温 50 万. 四,市场分析: 1,项目周边的大棚一次性租给当地农民 20 年使用,

『叁』 融资报告的融资格式

向银行贷款不需要融资报告。提供四证就行了，其他手续他们会和业主一起办的。对外融资，要根据不同的对象，调整报告的内容和形式。
以网站融资报告为例，详细说明一下融资报告的格式。
一般的格式为：
目录
摘要
（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）
一。 项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）
二。 市场目标概述
三。 项目优势及特点简介
四。 利润来源简析
五。 投资和预算
六。 融资方案（资金筹措及投资方式）
七。 财务分析（预算及投资报酬）
综述
第一章 项目背景
一。 项目的提出原因
二。 项目环境背景
三。 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
四。 项目运作的可行性
五。 项目的独特与创新分析
第二章 项目介绍
一。 网站建设宗旨
二。 定位与总体目标
三。 网站规划与建设进度
四。 资源整合与系统设计
五。 网站结构栏目板块
六。 主要栏目介绍
七。 商业模式
八。 技术功能
九。 信息资源来源
十。 项目运作方式
十一。 网站优势（资源内容模式技术市场等）
十二。 无形资产
十三。 策略联盟
十四。 网站版权
十五。 收益来源概述
十六。 项目经济寿命
第三章。 市场分析
一。 互联网市场状况及成长
二。 商务模式的市场地位
三。 目标市场的设定
四。 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
五。 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
六。 市场成长（网站pageview与消费者市场）
七。 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
八。 市场趋势预测和市场机会
九。 行业政策
第四章 竞争分析
一。 有无行业垄断
二。 从市场细分看竞争者市场份额
三。 主要竞争对手情况
第五章 商业实施方案
一。 商业模式实施方案总体规划介绍
二。 营销策划
三。 市场推广
四。 销售方式与环节
五。 作业流程
六。 采购、销售政策的制定
七。 价格方案
八。 服务、投诉与退货
九。 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1. 主要促销方式
2. 广告公关策略、媒体评估
3. 会员制等
十。 获利分析
十一。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二。 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 技术可行性分析
一。 平台开发
二。 数据库
三。 系统开发
四。 网页设计
五。 安全技术
六。 内容设计
七。 技术人员
八。 知识产权
第七章 项目实施
一。项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
二。网站开发进度设计与阶段目标
三。营销进度设计与阶段目标
四。行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
五。项目执行的成本预估
第八章 投资说明
一。 资金需求说明（用量期限）
二。 资金使用计划（即用途）及分期
三。 项目投资构成和固定资产投资的分类
四。 主要流动资金构成
五。 投资形式（贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等）
六。资本结构
七。 股权结构
八。 股权成本
九。 投资者介入公司管理之程度说明
十。 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十一。 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第九章 投资报酬与退出
一。 股票上市
二。股权转让
三。股权回购
四。 股利
第十章 风险分析与规避
一。政策风险
二。资源风险
三。 技术风险
四。市场风险
五。 内部环节脱节风险
六。 成本控制风险
七。 竞争风险
八。财务风险（应收帐款坏帐亏损）
九。 管理风险（含人事人员流动关键雇员依赖）
十。 破产风险
第十一章 管理
一。 公司组织结构
二。 现有人力资源或经营团队
三。 管理制度及协调机制
四。 人事计划（配备招聘培训考核）
五。 薪资、福利方案
六。 股权分配和认股计划
第十二章 经营预测
一。 网站经营
1.访问人数成长预测
2.会员增长预测
3.行业联盟预测
二。 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十三章 财务可行性分析
一。财务分析说明
二。财务数据预测
1. 收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
三。财务分析指标
反映财务盈利能力的指标
a.投资回收期（pt）
b.投资利润率
c.投资利税率
d.不确定性分析
附录
一。附件
1. 主要经营团队名单及简历
2. 专业术语说明
3. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
二。附表
1. 市场受众分析（人群分布数量等）表
2. 互联网成长状况表
3. 主要设备清单
4. 互联网市场调查表
5. 预估分析表
6. 各种财务报表及财务预估

『肆』 什么是股权融资，股权融资的方式有哪几种

股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东，同时使总股本增加的融资方式。
股权融资方式：
1、天使投资。天使投资是风险投资的一种，当创始人的企业梦想还只停留在想法层面时，天使投资人就会像天使一样，出资帮创始人实现创业梦想。
2、VC投资。风险投资（Venture Capital），简称 VC，是把资本投向具有较高风险的高新技术领域，促使高新技术产品尽快商品化、产业化，以取得高资本收益的一种投资行为。
3、股权众筹。股权众筹融资，主要是指通过互联网形式，进行公开小额股权融资的活动。股权众筹融资，必须通过股权众筹融资中介机构平台进行，小额、公开、大众是其主要特点。
4、PE投资。PE投资即 Private Equity（私募股权投资），是指向具有高成长性的非上市企业进行股权投资，并提供相应的管理和其他增值服务，以期通过 IPO或者其他方式退出，实现资本增值的资本运作的过程。
5、新三板融资。新三板可以为企业提供方便有效的融资途径，可以通过定向发行来融资，挂牌企业融资金额少则三五百万，多则可以达到三五千万。
6、IPO上市融资。企业上市不仅是市场的需求，也是很多企业家的终极梦想。企业进行IPO上市可以募集资金，吸引投资者，也可以提升企业的流通性，提高企业的知名度以及员工的认同感。

『伍』 融资要怎么做怎样拿到投资人投资

获得投资人的投资，在与投资人见面的时候是尤为关键的，要抓住重点：

一，项目

关键谈创新，也就是自身项目和同行相比有哪些差异?你的优势在哪里?少说过去，因为投资人只关注未来。说出自身项目取胜的理由并做到有理有据，这就可以了。

二，团队

不要去说团队的故事，直接谈团队成员的组成和个人的履历，如果投资人对某位核心成员感兴趣他就会多问，这时你要能熟练表述此人的性格特征和发展轨迹，也就是说你要对团队每一位成员背景烂熟于心。

三，方向

也就是愿景表述，要充满自信说出野心，要能很清晰表达公司的发展方向并提供依据，少用“可能”“也许”“差不多”“尽量”这些词语，要和公司BP内容保持一致，要用清晰的逻辑思维回答投资人关于未来的提问，不能犹犹豫豫或者词不达意。

四，市场

这方面的关键是市场现状，进入时机和切入点以及占据市场的武器，有很多人在谈到这方面问题时，重点都是说市场容量有多大?消费群体有多少?这些都是比较官方的表述，对于投资人可能会没有兴趣，投资人关心的是你，不能把投资人当成学生一样去灌输行业知识，他们都懂。

五，模式

你的商业模式是否合理可行?定位是否准确?是否创新?这是投资人最关心的问题。少用“研究”和“探索”“尝试”这样的表述，对于投资人，他最担心模式是否成熟?

六，对手

要简明扼要地阐述竞争对手在哪里?对手的实力和优缺点?你从哪里发现对手的短板?用什么办法击垮或者取代他?这是就关键的表述内容，表述要客观，语气要舒展。

当然，想要获得投资人约见的机会，一份专业的商业计划书是少不了的，商业计划书可谓是敲门砖。

『陆』 什么是融资用地

一、土地融资，是金融行业中的经营模式之一，其实质是将土地作为信用抵押，以获取资金维持经营的一种模式，其已经成为国际通用的金融模式。

二、融资用地不等于卖地。

土地融资起源于1998年实行的《中华人民共和国土地管理法实行条例》赋予了我国地方政府出让土地的权力，使地方政府可将土地出让以获得土地出让金、土地税费等收入，并将其作为地方财源的政策支持。

在地方财政收入远远满足不了城市化快速发展需求、土地管理新政策的大背景下，地方政府土地融资则顺运而生。

(6)融资占格扩展阅读

内部融资方式包括：

（1）企业自有资金：包括企业设立时各出资方投入的资金，经营一段时间后从税后利润中提取的盈余公积金，资本公积金（主要由接受捐赠、资本汇率折算差额、股本溢价等形成）等资本由企业自有支配、长期持有。

自有资金是企业经营的基础和保证，国家对房地产企业的自有资本比例有严格要求。开发商一般不太愿意动用过多的企业的自有资金，只有当项目的赢利性可观、确定性较大时，才有可能适度投入企业的自有资金。

（2）预收账款：是指开发商按照合同规定预先收取购房者的定金，以及委托开发单位开发建设项目，按双方合同规定预收委托单位的开发建设资金。对开发商而言，通过这种方式可以提前筹集到必需的开发资金。其中预购房款主要指购房者的个人按揭贷款，是我国房地产企业开发资金的重要来源。

参考资料来源：网络-房地产融资

参考资料来源：网络-投融资规划

『柒』 如何融资

在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：
■ 企业应回该有一个很好的现金流预测答系统；
■ 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
■ 对客户要有严格的信用评估程序；
■ 做好给供应商付款的计划；
■ 尽全力保证销售收入；
■ 控制库存量；
■ 完善质量控制体系，降低废品率；
■ 变现闲置资产。

寻求外部资金资源

如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资源：
■ 你自己或你的合伙人的资金
■ 家人或朋友的资金
■ 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能
■ 代理商应付款或票据的贴现
■ 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）
■ 商业银行贷款
■ 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款
■ 最后才是VC投资基金

『捌』 上市公司融资结构

融资结构
也称资本结构，它是指企业在筹集资金时，由不同渠道取得的资金之间的有机版构成及其比重关系。

融资权结构指金融体系的构成结构。现代金融制度中包括以银行为主的媒介间接融资的金融机构体系、服务于直接融资的金融市场体系，和对金融业实施监督管理的金融监管机构体系。各种体系发挥特有功能为资金融通提供高效便利的金融服务。

中国融资结构的变化趋势：
a融资格局由财政主导型转向金融主导型
b在金融主导型格局下，直接融资的比重正在逐步扩大，但间接融资仍占主导地位。
c间接融资体系中，多种金融机构和非国有金融机构融资比重逐步扩大，国有银行贷款比重下降，但仍占主导地位。
d直接融资体系中，货币市场和资本市场得到发展，其中股票市场融资比重上升较快。

『玖』 融资方式所占比例

随着体制改革的进一步深化，国民经济的流程和运行结构发生了重大的变化，主要表现在：
（1）国民收入分配格局中，国家财政参加国民收入分配的比重从1978年的30.9%下降到1997年11.5%，从生产建设型财政逐步转变为举债和吃饭型财政，而同时国民收入分配向企业和个人倾斜的趋势不断加强，导致财政配置资源的能力下降。（见表1）

（2）在金融与企业的关系中，金融由原先作为财政的“出纳”转向逐渐独立，并担当企业融资中介，通过“居民储蓄存款ü银行贷款给企业ü形成企业的负债资产”这样的间接融资方式成为社会投融资的主渠道，政府则从过去的对信贷规模和利率的严格控制转到现在的通过存款准备金率 、再贴现率和利率等金融杠杆来调节社会资金配置。由直接影响和决定着企业资产负债结构的固定资本投资来源结构来看，银行贷款的比重逐年提高，特别是1985年“拨改贷”全面推开后，国有企业的大部分固定资产投资和几乎所有流动资金都依靠信贷资金。（见表2）

从表2中可以看出，1980年以后信贷资金占企业固定投资来源的比重始终在23%以上，而自筹资金中也有一部分事实上来源于信贷资金。这样，在经济运行中便形成以银行间接融资为主导的融资方式，而成为一种以社会资金为支撑、国家银行集中借贷、国家办企业的“借贷型经济”，表现出货币计划经济的特征。

国民收入分配结构转变（%）

1980 1985 1990 1995 1996
政府 29 27 23 11 10
企业 6 7 8 28 29
居民 65 66 69 61 61
摘自 “1997中国经济形势分析与预测”

表2 国有企业固定资产投资来源（%）
1981年 1985年 1990年 1994年 1995年 1996年
投资总额 100 100 100 100 100 100
国家预算收入 38. 6 23. 98 13. 20 4.93 5.00 4.62
国内贷款 13.6 23.04 23.62 25.46 23.66 23.65
利用外资 5. 4 5.27 9. 11 7.11 7.89 6.73
自筹资金及其他 42.4 47.71 54.06 62.51 63.45 6 65.00
摘自：1997年＂中国统计年鉴＂

『拾』 写融资计划书要注意什么

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。