『壹』 #贷后管理主管#为什么总有不看工作经历的hr给我打电话问我做不做催收员
你的标签是贷后管理主管。贷后贷后，贷款之后，处理逾期的情况占大头内。他们不会考虑容你很可能是做风控、做客诉、做前台事物。只会简单觉得对于后期账户处理会比较有经验，所以～ 来自职Q用户：匿名用户
做催收员有工作经历最好，没有也无关紧要通俗点就是只要你是一个人都可以 来自职Q用户：匿名用户
『贰』 银行催收贷款,客户不还还想贷,原有的未到期,但没有现金来还原有贷款,客户经理怎么办
这种情况，一方面要及时向客户发放《贷款到期通知书》提醒客户到期还款，另一方面如果了解到客户真的没有资金到期还款，那么就马上调整信贷等级分类至关注级别，并上报银行风险管理部门。不要为一时业绩瞒报，乃至贷款由正常级别一下子变成次级。
另外如果觉得这个客户不想继续发展，可以跟他说贷款正在审批，但要求先归还，甚至可以准备好合同让其签，总之贷款还了，之后放不放由你决定。反正也是客户先不讲信用的。
『叁』 我是贷款公司的一个催收，有客户贷款到期后没有按时还款，造成逾期一年，而且联系不到逾期客户本人
这是债务纠纷，公安局不受理的。
『肆』 银行客户经理代替贷款人清偿贷款后怎么办
银行客户经理发放的贷款收不回来，是要承担责任，但这是行政责任，最高、最严厉处罚是立即开除，是不需要赔偿贷款损失的。贷款的责任终身制，也是指行政责任的追究。其实银行贷款也不是一客户经理能启到决策作用，客户经理只是一名经办员，负责调查、分析及报送材料。一笔贷款涉及人员会几个的，如经办人、主责任人、审批人、贷款管理人员等等。一般一笔贷款责任人分为主责任人（一般是行长）和责任人（客户经理），另外还涉及贷款审批人（也区分主责任人和责任人），所以一笔贷款不能回收，都会对相关人员进行责任认定，只要自己在岗位上没有失职，最后认定的责任都是很轻的。
『伍』 贷后管理跟人工催收有啥关系
大部分银行的贷后管理岗位，其实就是催收
『陆』 贷后管理的催收如何达到好的效果呢
曾经还是很多手段，现在一是老赖习惯了，二是中央管得严限制多，三是被催收方已经有了各种手段应对。总之这行现在挺难的。
『柒』 银行客户经理的不良贷款追责怎么处理
先介绍下背景，银行借贷和民间借贷对于出现不良贷款，核心态度是一样的，但表现态度是不一样的。出现了不良贷款，肯定都是想至少把不良贷款本金收回来，挽回损失。
但银行出于经营考核，不良率等指标原因，优先态度是先把不良给压降下去，变成正常贷款，再考虑如何把贷款收回来，这个态度上的区别非常关键。
最根本的原因是，银行的资金本金不属于任何银行人员，即使造成损失，认定责任等，还有一个时间差，采取诉讼等其他手段收回不良，也有一个巨大的时间差，或许在此期间，相关人员已出现工作变动，调离原有岗位了，但考核指标确实实实在在的，及时指标，与银行各级人员的现有工作挂钩。
所以表现态度上来讲：
银行高层可能会优先选择压降不良贷款，从数据上把不良贷款变成正常贷款，至于客户经理，工作上肯定要服从管理。
所以很多银行处理不良贷款，是先想办法把该笔不良贷款从转换成正常贷款，哪怕只是一种数字游戏，实际上越到后面越难收回，但是对于银行的经营考核等非常重要。
不良贷款的核心定义是逾期期限超过90天，这个逾期90天就核心，现在对于不良贷款的监管力度会非常严格，近两年有大量的信用社转型为农商行，其监管对于不良率的指标压力会非常大，银行会围绕这个“90天“来展开相关工作，想方设法不越过这个“90天”。
即使诉讼，只要没得到圆满的执行，这笔不良贷款仍然是不良贷款，占用了“不良率”指标。
所以，只要是借款人还能配合银行工作，进行“有效”的催收，能定期签订相关催收通知书之类的，保证银行的诉讼时效，反而进行“一诉了之”处理，不见得就是银行的第一选项。
一般常见的处理方式有：
①借新还旧，发放一笔新贷款来偿还老贷款。
这里面涉及几个变种形式，第一，帮助借款人及保证人自行将之前的欠息结清，本金通过新发放的贷款来偿还老贷款，并保证总的贷款金额不增加。处理的最终效果：欠息全额收回，新贷款暂无欠息，假设中途借款人仍然不能按时付息，但至少可以再延长三个月进入不良的时间。
第二，挂息转贷，之前的欠息保留，只发放新贷款来偿还老贷款，新贷款的金额不超过老贷款的本金余额。
处理的最终效果：与处理前的效果一样，所欠本金及利息金额一致，风险没有扩大，只是时间又延长了三个月。
借新还旧时，可以采取将付息方式调整为“到期一次性还本付息”，这样的话，可以将不良时长延长至1年。
如果还款方式仍为“按月付息到期一次性还本”，配合挂息转贷，理论上讲，可以一直让该笔贷款不进入不良，只是积累的欠息会越来越多。
②重组贷款：
根据具体情况，通过与借款人、保证人及第三方利益方协商，将债权债务进行重新分配，按新的方案重新制定贷款方案，可以采取变更借款人及追加担保方式等情况，只要能解决眼前的不良率，对未来尽量延缓三个月的不良时间就行。
③对内售卖不良贷款，员工认购不良贷款
④根据条件或者创造条件对该笔贷款进行核销。
核销后可放心的进行诉讼，诉讼周期一般为一到两年。若借款人、抵押人等失联，需采取财产保全及公告的方式，周期半年，然后进行立案、查封、公告、诉讼、拍卖执行等流程，整个周期大概两年左右，运气好，能收回贷款，运气不好，能胜诉，拿到法院判决好写相关的免责报告，但贷款不能全额追回
『捌』 我是一名客户经理,给人放贷款,借款人犯罪了,后又出狱,如何催收贷款
想必你是做私人放贷的，私人放贷并不受法律条文束缚，这得看你们当初是怎么协商的了 还有就是看你手上掌握了多少借款人的借款证据，首荐利用借款人弱点下手，若实在行不通可以通过法律介入维权，到了万不得已才采取下下策 以暴制暴（不推荐）。
『玖』 从贷前审批、贷中管理和贷后催收三个环节分析为何阿里贷款能做到这样做不了的
金融机构贷款风险复主要是出现在贷制前调查和贷后管理上。
贷前调查是信贷管理的一个重要程序和环节，是贷款发放的基石，直接关系到贷款决策的正确与否。贷前调查工作如果不扎实，一是可能增加信贷的资产风险，二是可能丧失与每个优良客户建立信贷关系的机会。
贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理，通过贷后管理，可以发现项目建设或生产经营中存在的问题，并及时反馈给贷款人，督促、帮助贷款人改善经营管理、提高效益，从而保障信贷资金的安全回收。
贷前调查和贷后管理是防范贷款风险的重要防线，是内部控制贷款风险的安全闸门，从某种程度上说它会决定贷款的终极命运。总体来说，两个都比较重要，贷前审核可以规避风险，贷后管理可以减少呆账，其实两种都是属于规避坏账的情况。
『拾』 有朋友在95年从银行贷款3万，然后被判刑，现在2019年了银行让其他公司催收货款，怎么办
那就催收呗