A. 谁收藏和整理了07到08年相关金融危机的材料和我国关于这次金融危机中的相关政策
2007年4月日
美国第二大次级抵押贷款机构新世纪金融公司向法院申请破产保护。
4月27日纽约证券交易所对新世纪金融公司股票实行摘牌处理。
8月6日美国第十大抵押贷款机构美国住房抵押贷款投资公司正式向法院申请破产保护。
8月9日法国巴黎银行宣布暂停旗下三只涉足美国房贷业务的基金交易;欧洲中央银行宣布向相关银行提供948亿欧元资金——次贷危机波及其他西方市场。
8月15日纽约股市三大股指大幅下挫,标准普尔500指数回吐了今年以来的全部涨幅,而道琼斯指数跌破13000点整数关口。
8月30日自8月9日至30日,美联储已累计向金融系统注资1472.5亿美元,以防次贷危机恶化。
9月18日为应对愈演愈烈的次贷危机以及可能的经济衰退后果,美联储决定降息0.5个百分点。从此,美联储进入“降息周期”。
10月30日全球最大券商美林证券公司首席执行官斯坦·奥尼尔成为华尔街第一位直接受次贷危机影响丢掉饭碗的CEO。
11月4日全球最大金融机构花旗集团董事长兼首席执行官查尔斯·普林斯宣布辞职。
2008年2月12日
为避免房贷违约引发更严重的社会和经济问题,美国政府和六大房贷商提出“救生索计划”,以帮助那些因还不起房贷而即将失去房屋的房主。
2月13日布什正式签署一揽子经济刺激法案,大幅退税,刺激消费,进而刺激经济增长,避免经济陷入衰退。
3月14日美联储决定,让纽约联邦储备银行通过摩根大通银行向美国第五大投资银行贝尔斯登公司提供应急资金。
7月13日美国财政部和联邦储备委员会宣布救助两大住房抵押贷款融资机构房利美和房地美,提高“两房”信用额度,并承诺必要情况下购入两公司股份。
7月14日房利美和房地美股价过去一周被“腰斩”,纽约股市三大股指全面跌入“熊市”。
7月26日美国参议院批准总额3000亿美元的住房援助议案,授权财政部无限度提高“两房”贷款信用额度,必要时可不定量收购“两房”股票。
9月7日美国联邦政府宣布接管房利美和房地美,以避免更大范围金融危机发生。
9月10日美国证券巨头雷曼兄弟决定出售旗下资产管理部门55%的股权,并分拆价值300亿美元处境艰难的房地产资产。
9月15日雷曼兄弟宣布将依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章申请破产保护。美国银行已与另一家证券巨头美林证券公司达成协议,将以440亿美元收购美林公司。届时美银将超过花旗集团,成为全美最大的金融机构。
10月份美国总统布什向国会提交的7000亿美元救市计划得以通过,至此,各国纷纷拉开了救市的大幕(降息,担保银行存款,向金融机构注资,政府收购金融机构资产等等)......然而在各国救市计划通过后并没有让各国股市止跌回升,反而让各国股指继续遭受重挫.......
中国也不例外,连续三次降息,单边征收股票交易印花税和取消利息税,上调出口产品出口退税率,未来几年准备投入5万亿元大规模推进基础设施建设以拉动内需等等一系列政策......
B. 维他麦为什么选择光明,光明的优势,维他麦被收够的原因。 可以加分,分析500字以上!!
光明收购维他麦始末
00对英国最大早餐谷物品牌维他麦的全杠杆收购说明,几经波折之后,光明食品的国际化道路开始顺利起来
00伦敦时间11月2日,光明食品集团对英国维他麦公司(Weetabix Food Company)完成收购交割,以1.8亿英镑现金收购后者60%的股权,光明食品还帮助维他麦置换了9亿英镑的债务。
00光明食品在整个收购过程中保持低调,减少了外界对收购的干扰,且在刚刚开始运作收购的时候,就和维他麦签署了一个排他性的协议。为此光明食品采用了多种融资手段,包括与银行签署过桥贷款等短期贷款协议。
00罗兰贝格管理咨询 (上海) 有限公司全球高级合伙人康雁说:“过桥贷款虽然短期成本较高,但使得资金及时到位,对签署排他性协议,乃至最后完成收购至关重要,非常有价值。”
00中等身材、头发灰白的维他麦首席执行官Giles Turrell告诉《财经》记者,维他麦进军拥有广阔市场的中国,在上游资源整合的同时进行渠道互享,这是一起对双方来说战略上双赢的交易。
00在放弃了联合饼干、法国优诺等引人瞩目的食品饮料行业收购之后,光明食品近年来成功收购新西兰新莱特乳业公司(Synlait Milk Ltd。)和澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods),并接连创下食品行业收购金额纪录。
00对于矢志国际化的光明食品来说,几经波折之后,国际化的道路开始顺利起来。
00做足尽职调查
00溯源此次收购,时间拨回到2011年末。
00经国际投行介绍,光明食品于2011年11月找到狮王资本(Lion Capital),洽谈收购英国最大的谷物类食品生产商——维他麦。彼时狮王资本正100%控股维他麦。有80年历史的维他麦在2003年之前是家族企业,因经营困顿于2003年11月被总部位于伦敦的狮王资本以6.42亿英镑接盘控股,此后八年,维他麦销售额和利润均有提升并陆续有分红。
00财报显示,狮王资本入主之前,维他麦的毛利从未超过8500万英镑,而2007年-2011年,维他麦的毛利均突破1亿英镑。2011年维他麦实现毛利1.29亿英镑,净利8174万英镑。
00已获充分投资回报的狮王资本在2011年想寻求退出,在拒绝了若干有意愿的基金后,选择了来自中国的食品巨擘光明食品。“狮王将维他麦带出困境,实现平稳盈利。但要给维他麦带来下一个80年的繁荣,就不是基金公司能做的事了,而需要一个行业的协同者。”
00在光明食品看来,收购维他麦将扩大光明食品在海外市场的占有率和海外的分销网络,改善盈利能力,以及期望维他麦引入中国后进一步的增长潜力。而狮王资本舍弃诸多想接手的基金而选择实业公司,则说明狮王资本的战略目光以及注重在基金界的口碑。
00“他们不是纯粹玩钱的基金,而是希望在战略上给维他麦设计一条长远发展之路。狮王资本与光明食品在战略愿景和战略理念上很契合,我们也非常希望狮王资本能够再以小股东的身份继续参与到维他麦的管理中。”一位光明食品谈判团队的核心人士告诉《财经》记者。
00以40%的小股东身份继续持有维他麦、留下部分管理团队,这是光明食品对本想全部退出的狮王资本的肯定。狮王资本将在2014年进入还本付息的程序期,届时光明食品将可以选择直接接盘维他麦余下的40%股份,或者与狮王资本一同准备将维他麦在香港IPO。
00对狮王资本来说,这同样也是一笔可以接受的生意。维他麦正面临向全球推广谷物食品的关键时刻,维他麦主打的英国谷物市场已经趋于饱和,而中国在2011年取代美国成为世界最大的食品杂货市场,蓬勃发展的中国市场与停滞的英国市场形成鲜明对比。
00光明食品在中国的分销渠道,正是维他麦大举进入中国的必然选择,狮王资本合伙人Lyndon Lea对与光明食品的合作表示了乐观,认为狮王资本除了拿到60%的置换现金,还获得了进入中国现成分销网络的机会。
00战略上的一拍即合不代表双方在具体谈判中会有丝毫让步,光明食品及其专业团队对维他麦的尽职调查远比一般国有企业做得深入,双方在养老金问题上的争议即是说明。
00养老金问题是不少英国老牌企业普遍面临的问题。根据英国法律,过去英国的老员工并不像现在的新员工一样,把养老保险交给国家,然后通过社保体系来发放退休金,而是把钱交给企业,形成一个资金池。由社会中介充当托管人来负责这笔养老金的投资管理,比如按照一定比例购买国债、投资股票和房地产。三年做一次精算,看看资金池中的钱是否足够养活那些退休人员,假如有缺口,则需要企业拿出经营利润来进行资金弥补。
00伴随金融危机和欧债危机的到来,英国国债持续低迷,企业养老金是否存在巨大缺口是双方的争锋点。狮王资本按照国际会计准则的口径算给光明食品看,显示维他麦的养老金有盈余1800万英镑,但是光明食品请德勤所做的计算结果却显示,有超过1.5亿英镑的资金缺口。
00此前光明食品在收购联合饼干时就因为养老金问题无法谈拢而退出收购,本次谈判,光明食品财务总监曹晓风态度鲜明:“狮王资本要退出维他麦,但这个缺口是他们经营维他麦期间造成的,所以狮王资本必须就养老金给接盘者光明食品一次性的补偿。”
00双方就这个问题反复较量,一度成为谈判停滞的重要因素。由于养老金中的50%投入到国债投资中,最后双方以当时英国国债利率水平为基准确定狮王资本先拿出3000万英镑弥补光明食品。“当时的英国国债利率已经处于非常低的阶段,回升的可能很大,而且1.5亿英镑的缺口不是一年补足,我们计算下来这样比较合理。”曹晓风表示。
00维他麦的高负债也是这起收购案的焦点之一。12亿英镑的资产价值,9亿英镑的负债,75%的负债率让众多观察者对维他麦评价不高。但康雁告诉《财经》记者,“这一点恰是此桩收购的亮点所在”,维他麦的高负债并非源于经营不善,而是原股东狮王资本有意为之,其目的可能在于避税。
00该公司财务数据显示,其9亿英镑的负债中有4亿英镑是“股东借贷”,且贷款利率高达9%。“从逻辑上讲不通,在欧洲经济普遍萧条的背景下,即便维他麦需要融资,也可以很轻松地拿到2%至4%的贷款利率。”康雁表示。
00康雁认为,狮王资本之所以给予维他麦高达9%的贷款利率,很可能是通过这样的财务方法,压低该公司的利润,进而规避英国的高额税率,“这是一种比较普遍的转移利润的财务方法”。
00维他麦的高额负债,非但不会让光明食品的收购前景产生变数,反而可能成为日后维他麦有力的经济增长点。光明食品完成收购后,将通过银行置换负债的办法,将这4亿英镑的借贷利率降低至市场化水平,光明食品从香港金融市场可以拿到2%至4%的银行贷款利率,以此推算,每年就可以获得2400万英镑的盈利。
00光明食品2011年营业收入769亿元人民币,净利润26.5亿元人民币。业内普遍认为,光明食品的自有资金并不足够充裕。
00为了完成收购,光明食品展开了一系列的融资行为,最后以高杠杆完成收购。先通过一年期的过桥贷款募得资金完成交割,然后找合适的时间窗口在海外发债。在光明食品眼里,这样的融资行为成本最低且最灵活。
00光明食品在国内债券市场已经打开局面,多次发行的中期票据一直比较热销,但走向国际债券市场还是第一回,首先要面对的就是国际三大评级机构的评级。
002012年9月,随着标准普尔(Standard & Poor's)对光明食品的主体评级出炉,三大评级机构均对光明食品做出了“投资级”的评价。标普认为光明食品的业务状况较好,在全国有较大规模的销售和分销渠道,海外扩张已入轨道,这些对其固有的经营风险均有对冲作用。
00标普指出,虽然光明食品财务杠杆较高、现金流疲软,但由于其与上海市政府的关联关系,所以光明食品在国内资本市场融资的渠道非常宽敞,而且上海市政府在其面临财务困境时提供足够且及时的特别支持的可能性“较高”。
00光明食品在香港募得8.5亿美元的过桥贷款,参与银行有中资的国开行、中国银行(2.74,0.00,0.00%)、交通银行(4.22,0.01,0.24%),外资的苏格兰皇家、巴克莱、汇丰、澳新等。光明食品用过桥贷款完成11月2日的交割,并在未来的一年内寻找合适的窗口时期进行海外发债。
00“如果有好的价格,可能一两个月完成,如果没有也可能拖到十个月完成,因为利率和汇率都不好控制。我们找最专业的银行给我们服务,每天告诉我们关于风险和走势等方面的信息。”曹晓风向《财经》记者表示。
00在目前的经济形势下,欧美的贷款利率普遍保持在1%甚至更低。康雁表示,光明食品采取竞标的方式,有效降低了融资成本。据光明食品高层判断,此次全杠杆融资将海外并购的融资成本做到了最低,大约节省下3%-3.2%。
00维他麦中国计划
00维他麦长久以来固守英国市场,是英国最大的早餐谷物品牌,约占英国14.5%的市场份额。两年前,维他麦的品牌通过专营进口食品代理的西诺迪斯(Sinodis),进入中国一线城市的超市售卖,诸如上海主打高端食品的城市超市和八佰伴。但销售额仅做到了600万元人民币。
00这让维他麦的高层很不满。首席执行官Giles Turrell告诉《财经》记者,“此前在中国的销售量没有取得维他麦公司的预期,经销商主要在北上广这样的一线城市推广,渠道主要是零售商业超市。”而消费品市场研究机构尼尔森的数据显示,中国的早餐谷物市场近年的年销售额达到26亿元人民币,近几年以10%-20%的速度增长。消费主要集中在东部和南部较发达省份,市场贡献超过65%。
0010月17日,维他麦高层人士抵达上海与光明食品洽谈在中国的销售计划,Giles Turrell并未透露更多中国销售计划的细节,他告诉《财经》记者:“与光明食品的合作可以把我们的产品带往中国,光明食品在消费力强劲的长三角的庞大分销渠道是我们最为看重的。”记者了解到,双方对光明食品取代西诺迪斯后的销售前景相当乐观。
00维他麦面对的是一个有着巨大潜力的中国市场,然而它要想赢得中国市场,尚取决于品牌建设、消费者培育、市场营销,以及产品的创新。
00以早餐谷物市场为例,对于早餐爱吃大米粥或油条的中国人而言,吃泡在冷牛奶里的糊状谷物的习惯尚待培育。Giles Turrell坦言,将中国市场的规模优势转化为实实在在的销售额尚有很长的路要走,第一步是熟悉消费者习惯,第二步是打响品牌。
00Turrell认为,中国谷物早餐市场尚处于起步阶段,维他麦进来后要做大量的消费者市场调研,熟悉他们的口味。然后通过针对性的市场营销手段将相对不熟悉的谷物早餐向他们推广,最后利用维他麦在全球的品牌和提倡健康的形象实现品牌固化。简言之,就是先做大蛋糕,后差异化竞争。
00尼尔森在对中国早餐谷物市场的多年监测后发现,早餐谷物的进口品牌在市场份额表现上没有绝对优势,总体份额占到三成左右;相反,在中国现在的早餐谷物市场,本土品牌并没有太多品牌方面的劣势。
00虽然中国市场尚未完全开拓,但亦不乏先行者。
00尼尔森中国区零售研究服务副总监周凌卿表示:“以份额领先的本土品牌西麦(Seamild)为例,其在产品包装上很清晰地突出自身麦片原料是采用澳洲黄金燕麦,以及在中国市场十年耕耘获得的铺货优势,消费者对于这个品牌的认可还是非常高的。”
00国际品牌中比较成熟的是百事食品旗下的桂格(Quaker),近两三年的增长都在30%左右。它的优势主要在于创新以及市场推广,2012年推出的符合中国消费者习惯的新口味(红枣、紫薯)以及2011年推出的燕麦粥产品都获得比较好的市场反响。同时,桂格借助了百事食品这一国际品牌在整合市场、渠道资源方面的优势。
00另一家知名的早餐谷物厂商是美国的家乐氏(Kellogg’s),过去与维他麦类似,以原装进口的形式进入中国市场,近期也宣布了对于中国市场的投资计划,包括建立合资公司等。
00维他麦显然也有自己的优势和企图。
00这家1932年创立于英国的第一大早餐谷物品牌,拥有优良的产品组合,当中包括家喻户晓的英国麦片品牌Weetabix,以及Alpen和Ready brek这两个英国最畅销的谷物棒。多位光明食品和维他麦的高层人士向记者表示,与此前只在相对高端的城市零售超市相比,维他麦可以借助光明食品旗下的第一食品、农工商超市等覆盖面更广泛的网络渠道,大大提升在中国的销售量和影响力。
00曹晓风表示,消费者认可维他麦的的品牌是“健康”的代名词。“这也是我们买它的重要原因,我们国家今后几年引导的恰恰是高纤维低脂肪的食品。”
00Giles Turrell还透露,如果把产品带到中国,一定会做出适当调整,要在口感上做研发。“不期望在短期内改变中国的早餐习惯,但我们会根据中国人的口味和生活方式进行改良。”
00光明国际化路径
00从2008年开始至2010年期间,光明食品的海外收购从澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜(GNC)到法国优诺,四次均无果而终。
00葛俊杰作为光明食品副总裁、上海烟糖的董事长,负责了与澳大利亚CSR项目的整个谈判。他回顾说,“当时我们的报价是17.5亿美元,后来尽职调查以后发现这个公司不值17.5亿美元。我们是国有企业,风险很难控制的话,我们就放弃。”
00收购英国联合饼干时,则是因为英国养老金的窟窿而被迫放弃,德勤在做尽职调查的时候,帮助光明食品发现了问题。
00德勤并购合伙人丁建萍向《财经》记者分析说:“欧洲的养老金是投资到证券产品中的,因此养老金资产的市场价值是不确定的。中国企业缺乏经验,事先往往考虑不到这个因素。”
00曹晓风作为光明食品董事和财务总监,当时首次接触英国的养老金法律制度。他向《财经》记者回顾说,英国的养老金制度规定,一旦养老金投资存在缺口,企业必须增加投入,这可能就会影响到现金流。
00“我们谈到最后的时候发现养老金的问题,而且这个问题的缺口比较大,基金退出的时候要求补偿机制,但是在这个问题上我们没有达成一致。这也是联合饼干给我的教训,就是养老金缺口怎么处理非常重要。”
00在收购法国优诺的时候,光明食品曾一度势在必得,董事长王宗南还亲自拜访了法国财政部,尽努力与政府和公众做沟通。但最终被GM(通用磨坊)杀了进来,买下了法国优诺50%的股权,并且还拥有公司营运的绝对控制权。
00曹晓风向《财经》记者总结说,这其中的原因相当复杂,光明食品必须与媒体、农民协会、议员、政府做全面沟通,向他们解释光明食品收购的意图和好处。
00通过这些海外实践,光明食品也逐步摸索出了几个收购条件:价格是否合理、风险是否可控、团队能否融合,以及能否与光明食品产品协同效益。“如果不满足这些条件,我们就放弃。”
00曹晓风表示,很多人认为国有企业出去谈判,为了成功,可以不计成本地去做收购,这是一种误解。在光明食品的并购原则中,假如风险不可控,退出也是种胜利,不要把风险负担背在身上。在联合饼干身上,光明食品就是这么做的;这次维他麦的谈判中对方不希望因此而失去一位好的战略投资者,因此在多轮磋商下,狮王资本最终还是在养老金问题上进行了妥协。
00经历了这些挫折,葛俊杰、曹晓风对于国际化的理解更加深刻。这其中有对于西方国家的财务、法律方面的理解。“通过这些项目我们学到很多,比如每个国家的融资方式和融资结构。”葛俊杰说。
00在维他麦、玛纳森的这两笔成功的收购交易中,光明食品是分别从英国的狮王资本、澳洲的CHAMP两家私募股权基金手中买入。这说明光明食品已经开始借助外力,利用外部优质资源。
00董事长王宗南给予了私募股权基金非常好的评价,“在整个收购过程中,我感觉到PE的作用还是非常明显。因为它们国际化的程度比较高,对于一些行业的分析、判断,包括一些专业的人才也比较集中。”
00过去两年,光明食品完成了四次海外并购。除了收购英国维他麦60%股权之外,另外三次举动为:2010年7月收购新西兰新莱特(Synlait)乳业50%的股权、2011年8月收购澳大利亚玛纳森(Manassen)食品75%的股权,以及2012年6月收购法国迪瓦波尔多(DIVA)葡萄酒公司70%的股权。
00可以看出,光明食品是围绕着糖、酒、乳业的食品制造和分销网络展开了海外收购。
00在多次的媒体采访和公开场合中,董事长王宗南表示光明食品的海外并购“才开了一个头”。光明食品需要借助兼并收购,打造一个全产业链的企业,从食品制造业,向原材料基地进行延伸,同时向终端延伸。
00葛俊杰认为,虽然中国有13亿人口的巨大市场,但是几乎没有能够参与国际竞争的食品企业,所以,“你就需要与国际优秀的企业,通过合作、并购,来形成协同效益。”
00王宗南在多个场合强调了光明食品的并购思路:遵循“符合战略、有协同效应、价格合理、风险可控”的并购原则。成功的收购,并不止于项目的谈成、交割的完成,而是签约之后的协同效益、对接和整合的成功。
00在并购方面,全球第二大食品公司卡夫遵循的也是收购兼并的发展战略。过去十年中,卡夫一直在积极进行全球布局,通过并购拓展新市场和新产品。2010年通过收购吉百利一跃成为全球糖果业的老大,并利用吉百利强大的分销渠道将产品销往印度、巴西等新兴市场。
00中信资本总裁张懿宸此前接受《财经》记者采访时说,光明食品做海外收购,因为是战略投资人,看重的是与现有业务之间的结合。“但是这种结合程度能达到哪一步,能不能释放协同效益,这个大家有不同的认识。”
00例如,通过对澳洲玛纳森食品公司的并购,光明食品认为,可以继承其在澳洲、欧洲、北美的11700多家通路终端。同时,玛纳森是许多澳大利亚品牌的代理商,又可以将这些品牌的代理权从澳大利亚延伸至中国。另外,光明食品构想借助玛纳森的平台,将黄酒、白酒、中国保健品等产品打入澳大利亚市场。
00对此,德勤并购合伙人丁建萍指出,在提出并购之前就应该考虑并购以后的整合规划,这是中国公司过去不太重视的方面。光明食品进一步的改变,或许将从这里开始。
C. 关于定向增发!懂的人进来!
1.定向增发的对象抄主要是袭机构,基金和大股东一类资金比较大的投资者
2.定向增发的股票不会像楼主说的那样,一增发就上市流通。定向增发的股票都有一定时期的限制流通,只有到了解禁的时间之后才能卖出。所以增发的股票是否会带来下跌的压力只有等待快解禁的时候才能知道。如果增发价格低于股票现价,可能就会有抛售的压力,反之亦然。当然这不是绝对的,如果行情好的时候,即便现在的价格高于增发价格,持有者也愿意继续持有,这需要具体情况具体分析
D. 氟化工概念股龙头有哪些
1 600160 巨化股份 氟化工原料及后续产品、基本化工原料及后续产品和化肥、农药的生产与销售 萤石资源全国最丰富地区
2 600636 三爱富 有机氟原料及其产品的生产和销售. 氟化工龙头
3 2012 凯恩股份 电子材料、纸及纸制品的制造、加工、销售,造纸原料、化工产品的销售 拥有目前国内唯一一套年产5000吨电子级高纯氢氟酸生产装置
4 2407 多氟多 从事高性能氟化盐产品的研发、生产和销售业务 无机氟化盐全球龙头
5 600892 ST宝诚 电线、电缆制造;专用设备制造、数控设备开发生产和相关技术服务 2011年2月18实行“退市风险警示”
6 600277 亿利能源 从事无机化学品、医药产品科技开发和生产、销售 公司拥有储量丰富的莹石资源,是我国最大的硫化钠系列产品生产企业
7 2326 永太科技 从事氟精细化学品的研发、生产和销售 国内产品链最完善、产能最大的氟精细化学品生产商之一
8 426 富电热能 城市集中供热、发电、高等级公路运营、房地产、制糖、化肥 公司大股东兴业集团旗下拥有锡林浩特市莹安矿业
E. 请问前海P2P的风控水平怎样
一、基本情况
总部在深圳,背景实力很不错,前海理想金融9家出资股东均为法人股东,其中6家为浙江企业,涉及5家上市公司,分别是:凯恩股份(002012)、大连控股中捷股份(002021)、浙报传媒、古越龙山、注册资金2000万元。不过三大股东之一,中捷股份(股票代码:002021)已经欠债累累无力偿还,但对于前海理想金融来说影响不大。
平台法人马化武为腾讯公司控股董事会主席马化腾的堂兄,前海理想金融目前的实际控制人是高宁,与马化腾也是同村老乡。高宁现任大连控股公司总裁、浙江粤商投资有限公司董事长、前海理想金融董事长、浙江省广东商会会长,其也是上市公司凯恩股份的实际控制人之一。2015年刘晓庆的首笔投资就投给了前海理想金融,刘晓庆这看合伙人就这么有眼光,又是马化腾堂兄又是马化腾老乡的。
二、风控
借贷项目由深圳市保兴融资担保有限公司担保。大连控股以3亿元收购保兴融资担保有限公司100%股权。大连控股计划控股前海向P2P转型,目前中国证券金融股份有限公司(简称证金公司)已经成为大连控股的第二大股东。从以上相关资料可以考量,前海应该不会自融,较为安全。
三、用户体验
前海理想金融是典型上市公司为背景的一个网贷平台,我是这个月开始投资这个平台的,暂时只投了一笔,新手体验标,利率16.8%,期限一个月。投资之后,我发现新手体验标其实是平台设置的一个虚拟标,借款人就是官网Id,没有合同。如果这是在小平台,我是绝对不敢去投资的,因为没有任何的保障。但是这个是以上市公司为背景的平台,我跟大家一样都放心地投了,几乎没有任何担忧。说到底,有上市公司做信用背书还是具有很大优势的。发展起来特别快。
前海理想金融官方网页做的比较粗糙,给人一种朦胧的感觉,页面的背景与字体的颜色感觉不搭调,浅灰色的字体配白色的背景,对人的视觉影响很大的,字体的大小也极为不协调,大的很大,小的要很仔细去看。我个人感觉就像是花点钱给新手设计的网页。这个与他的背景似乎不协调吧,怎么说也不缺这点小钱开发一个好的网站吧。手机App也是,使用很繁琐,看久了眼睛很累。因为我本人是做设计的,所以对页面的效果要求可能高了一点。
投资体验还一般,利率在上市系的平台中名列前茅了,标的期限一般都是1-6个月(U享期限是一年),资金流动性还好。但是标的信息披露太少,简单的介绍一下就没了;上市系平台就是这样任性。有第三方融资担保公司做担保。平台的活动还是挺频繁的,主要是吸引投资者吧,奖励也还可以,但是平台办事效率不高,奖励好几天才能拿到。QQ群也非常活跃,客服在群里互动比较多。
F. 游龙戏凤的演出信息
演出时间:2012.05.13 星期日 20:002012.05.20 星期日 20:00
2012.05.27星期日 20:00 2012.06.02 星期六 20:00
2012.06.09星期六 20:00 2012.06.16星期六 20:00
2012.06.23 星期六 20:00 2012.06.30星期六 20:00
演出地点:正乙祠戏楼
正乙祠 中国戏楼的活化石
正乙祠,又名银号会馆或浙江银业会馆,是京城不多的工商会馆之一,北京市级文物保护单位。原为明代古寺,清康熙六年(1667)由浙江在京的银号商人集资,建立祠堂馆舍,供奉正乙玄坛老祖,即财神赵公明。据同治四年《重修正乙祠碑记》载“浙人懋迁于京创祀之,以奉神明、立商约、联商谊、助游燕也”。至康熙四十九年(1710)浙商再次集资购地扩建正乙祠,康熙五十一年(1712)完工,内设戏楼、大堂、后室、廊庑等,每年春秋两次集会,祭神祈福,饮馔宴乐。
“正乙”即“正一”,道教流派之一,汉代张道陵创“正一道”(五斗米道),被尊为正一天师,又称张天师。民间以赵公明为“正一元帅”,亦即财神。又因中国古代“乙”与“一”字通用,则“正一”即为“正乙”。
距今已有三百年历史的正乙祠戏楼,是中国历史上第一座整体木结构的室内剧场,其尺度不大,布局紧凑,装饰讲究,在会馆戏楼中别具特色,被誉为“中国戏楼活化石”。
G. 锂电池股票有哪些
中信国安、江苏国泰、西藏矿业、杉杉股份、中国宝安、佛塑股份、风帆股份、科力远、德赛电池、TCl 集团。
风帆股份:军用启动铅酸蓄电池的定点生产单位,年生产能力达到350 万KVAh;致力于锂电池和太阳能电池的开发。
科力远:公司生产泡沫镍和镍系电池,镍氢动力电池项目正在积极研发过程中。
德赛电池:公司是国内外手机电池的主要供应商。
TCl 集团:子公司生产锂电池。
涉及到锂电核心技术产品的主要是中信国安、江苏国泰、西藏矿业、杉杉股份、中国宝安、佛塑股份。
西藏矿业:布局上游,等待锂电革命的到来
公司所属的扎布耶盐湖的碳酸锂含量保守估计200 万吨,公司拥有其20 年开采权。目前扎布耶锂业具有碳酸锂实际产能逾2000 吨/年,今年预计产量超过1500 吨。估计再投入7-8千万元,有望达到5000 吨/年的一期设计产能。碳酸锂和尼木铜矿是公司未来重点项目,而建设资金不足是软肋所在,但我们始终相信好项目不愁钱。7 亿元可令公司碳酸锂产能在2-3 年内增至3 万吨/年,跃居全球前三。3 亿元可令尼木铜矿产能达到5000-8000 吨/年。
锂行业前景明朗,公司的资源价值有待进一步发掘。一旦动力锂电池实现大规模应用,西藏矿业有望成为最大受益者之一。
江苏国泰:锂电池电解液大放异彩
公司的化工产品主要包括锂离子电池电解液和硅烷偶联剂,由控股子公司华荣化工生产,目前的产能均约为2,000 吨/年。华荣公司从2002
年开始生产锂电池电解液,经过多年的发展,技术不断进步,目前已经形成了近千种型号的中高档产品,并且得到国外众多大公司的认可,30%的产品用于出口,并且通过不断的提高产品的性能,开发新产品,产品的毛利率一直保持在较高的水准,随着新产能的建成投产,业绩将获得大幅增长。
锂电池电解液目前主要用于手机、数码相机、笔记本计算机等电子产品以及矿灯,约占锂离子全部使用量的90%。电子产品、矿灯等用锂电池的需求将保持每年10%的稳定增长。
华荣化工、日本宇部、韩国三星是全球锂电池电解液产能前三的企业,09 年,华荣化工锂电池电解液的产能将达到5,000 吨/年,成为全球最大的生产企业。
江苏国泰是一家优秀的企业,具有优秀的管理以及战略眼光。其外贸业务在目前恶劣的市场环境下稳步发展;其锂电产业,市场前景好,业绩增长快。未来其锂电电解液必将大放光彩。
杉杉股份:锂电新贵 超常发展
公司的控股子公司,上海杉杉科技,产能1200吨锂电池负极材料--中间相炭微球(简称CMS)。CMS 项目是国家"863"高科技研究发展计划项目,被列为国家高新技术产业示范工程项目。近几年公司的锂离子电池材料产业继续呈现出迅猛发展的态势,其中负极新产品MGS 和FSN-1 在大规模推向市场后取得不错的销售业绩。东莞杉杉电解液的销售额与销售量目前已经排名国内第二位。在锂离子电池负极材料方面,技术与市场占有在国内居于领先地位;锂离子电池正极材料销售收入后来居上,已经成为国内最大,世界前三甲的正极材料供应商。
半年报显示公司的锂离子电池材料销售收入已达9.9 亿元,占公司总收入比重已达40%,比增速极为惊人。随着新能源技术革命的到来,作为替代新能源的公司锂离子电池材料也将超常规发展,其"钱景"不可估量。
中信国安:锂电上下游一体化发展潜力巨大
中信国安(000839)经过多年的培育期,大力开发了青海盐湖资源综合项目,其总计氯化锂资源储量763.85 万吨,氯化锂含量一般 2.2~3.89
克/升之间,矿床开发的内外部条件好。中信国安投资建设了2
万吨碳酸锂项目。在碳酸锂方面,继万吨级生产线年初一次性投料试车成功后,青海国安重点对喷雾干燥车间、盐酸车间等相关设施进行了设备检测及技术改造,边调试边生产,逐步提高生产能力。
中信国安盟固利(简称MGL)是中信国安股份有限公司控股90%的子公司。MGL 始建于2000 年4 月,主要从事锂离子二次电池关键材料和高能量密度动力锂离子二次电池的研发、生产与销售。MGL
目前是国内最大的锂电池正极材料钴酸锂和锰酸锂的生产厂家,同时也是国内外唯一大规模生产动力锂离子二次电池的厂家。
公司动力电池被北京奥组委确定为2008 北京奥运纯电动公交车的独家供应产品。公司开发的新型钴酸锂产品销售势头良好,保持了较为稳定的市场份额,动力电池正极材料锰酸锂在市场应用方面也取得了较大的成效。报告期内,盟固利公司实现营业收入1.99 元,较上年同期增长49.62%。政府推动和鼓励新能源开发利用的政策是不会改变的。相关拥有动力电池等项目的上市公司充满着美好的发展前景。
中国宝安:星星之火 布局锂电
公司控股的贝特瑞公司主导产品“一种高容量锂离子电子负极材料/BTR-818”于今年初获得了由国家科技部、商务部、质检总局、环保总局联合颁发的“国家重点新产品”荣誉称号;报告期内,公司还获得了“2007 年深圳市科技创新奖(最具成长性企业)”和“深圳市自主创新行业龙头企业”等荣誉称号。
公司参股的天骄科技公司是一家集锂电池正级材料研发、生产、销售为一体的高新技术企业,公司目前的主导产品是锰镍钴酸锂电池正极材料(三元正极材料)。报告期内,公司销售收入和净利润均实现同比成倍增长。公司年产1000 吨三元材料的扩产项目已于08 年5 月底竣工,并于6 月试产成功。公司主营业务为房地产和医药,08 年上半年收入占比超过90%,包括锂电在内的其他收入占比不到9%。目前锂电项目对公司的贡献不大,但是布局未来,可以关注。
佛塑股份:比亚迪“铁电池”的合作者
公司与比亚迪共同出资281万美元组建合资成立佛山市金辉高科光电材料有限公司,生产经营特种电池用离子渗析微孔薄膜。特种电池用离子渗析微孔薄膜具有良好的市场前景和优厚的利润空间,本公司协同该薄膜产品的主要用户共同投资介入相关产业领域,有利于实现产品结构的优化调整。
随着锂电板块的迅速发展,以及比亚迪“铁电池”的逐步推进,作为比亚迪“铁电池”合作方的佛塑股份,有望迎来春天.
600152维科精华:公司锂离子电池电池项目值得关注, 宁波维科能源科技投资有限公司系维科精华与控股股东维科控股集团股份有限公司共同投资5000万元人币于2003年7月成立,公司主要从事能源产业投资,其中维科精华占40%权益.作为集团重点培育发展的支柱产业, 维科电池依托集团雄厚的资金,品牌及其它资源优势,引进国际先进的技术与设备, 凝聚了业内资深的技术专家和管理团队,致力于投资与发展高档次,高品质,高效益,国际一流的锂离子电池生产企业.维科电池公司项目总投资2.6亿元,一期工程已实现投资8000万元,可年产锂离子电池3000万颗.
H. 以祖国建设新成就办手抄报
以祖国建设新成就办手抄报结构。完善娃娃脸
I. 蔡依琳资料
蔡依林(JolinTsai,1980.9.15—)中国华语著名流行歌手、亚洲百变天后,第十八届台湾金曲奖最佳国语女歌手奖得主。生于台北,在一九九八年参加歌唱比赛获得冠军后,一九九九年发行首张专辑出道,被媒体冠以“少男杀手”的称号,当时与孙燕姿、萧亚轩、梁静茹并称台湾四小天后。迄今为止缔造出《看我72变》、《舞娘》、《特务J》、《MYSELF》等畅销作品,全亚洲正版唱片总销量累积超过2300万张,被公认为华语乐坛新世纪至今唱片销量最高和最具代表性的女歌手。2012年9月14日,蔡依林第十二张国语大碟《Muse》全亚洲同步发行。
J. 更正公文中的错误的说明文怎么写
公文,是“机关人”参与政务、管理事务、搞好服务的重要载体。在机关工作的亲每天都要接触大量的公文,如果公文不合格,势必影响流转的速度,并会给单位平白地增添许多麻烦。以下是公文规范汇总,并附公文处理中的一些常见错误对照更正表,非常实用哦~赶紧get起来,做个公文小达人吧。
1公文份号标注要规范
份号即公文印制的顺序号,涉密公文标注份号有利于加强公文的管理,便于掌握公文的去向。按照《条例》规定,公文份号在公文首页左上角用阿拉伯数字标注。涉密文件可标虚位,一般标四至六位,如果是两位数的文件共20号,则从0001号开始编码,一直编排到0020号;如果是四位数的文件共2012号,则从000001号开始编码,一直编排到002012号。
2密级和保密期限标注要规范
高标密级或低标密级都会给文件的使用和管理带来不便,因此要本着实事求是、利于保密的原则,合理把握和确定密级和保密期限。密级和保密期限都要标注在公文首页的左上角,用阿拉伯数字标注。例如:秘密1年、机密3年、绝密长期。
3紧急程度标注要规范
这是公文送达和办理的时限要求。公文的紧急程度要在公文首页左上角标注。不能将正常运行的公文随意标注为“急件”。现在有些部门上报的公文,不急的公文却标注了紧急程度,缓急程度标注过高,给上级领导机关增加了压力,带来了不必要的麻烦。
4签发人标注要规范
上行文应当标注签发人姓名。不同层次的文件签发人不同。如果是以市委文件形式上报省委的公文,签发人就是市委书记;如果是以市政府或省直部门文件上报省政府的公文,签发人就是市长或部门的一把手。现在经常出现签发人不规范的现象:有的是上报公文不标注签发人;有的是联合上报公文时只标注主办部门的负责人而不标注其他协办部门负责人;有的是签发人标注不规范,排列不整齐,签发人姓名不用楷体而使用黑体或者仿宋体等。
5主送机关标注要规范
主送机关就是公文的主要受理机关,应当使用机关全称、规范化简称或者同类型机关统称。
在我们接触的公文中,主送机关标注存在的问题主要体现在违反《条例》行文规则的有关规定上:一是多头请示,如有的市政府向省委、省政府同时报送“请示”,有的机关向上级机关报送请示时,其同一个文件又向多个上级机关报送却不注明分送情况,造成上级机关交叉批示,给公文办理带来极大不便。二是不按隶属关系行文,把不相隶属的两个上级机关并列随意主送,如省直某部门给省政府报送报告主送“省政府并国家×××部”。对待这样的上报公文,报告事项为主的上级机关用主送,报告事项为辅的上级机关则用抄送,不能把两个不相隶属的上级机关并列主送。三是违反党政分开的原则,以市委、市政府名义给省政府写请示,有的未经上级机关同意就给上级机关领导同志个人行文,还有的市政府或省直部门给省政府报送公文写“省政府并×××省长”。
6正文表述要规范
正文是公文的主体和核心部分,用来表述公文的内容。公文首页应当显示公文的正文。特别是有的联合行文公文标题很长,占据了公文首页的大部分篇幅,这样就要调整标题内容,必要时可以缩减标题字数,把公文首页留出一些空间来写正文内容,避免出现公文首页只有标题没有正文的情况。公文正文表述中需要把握以下几个重点。
一是上报的请示、报告类公文,“请示”要严格遵守一文一事的原则,一次请求上级机关给予解决一个主要问题即可,不能在一个请示中向上级机关提出多个不相关联的事项;“报告”中不能夹带请示事项,以报告情况、答复问题为主,严格与“请示”的内容分开。
二是下发的公文,要严格按照隶属关系行文,同级机关不能用通知、批复的文种向对方行文,除了上级机关授权外,不能向同级机关下发人事任免、编制批复、项目审批、资金拨付等通知或批复类公文。各级党政部门除其办公室外的内设处室不允许对外下达指令性公文,各级党政机关和部门都应自觉遵守。
三是部门会签未经协调一致不得各自单独行文,一个部门下发的公文其内容涉及其他部门的职责,不经会签不能单独向本系统及下属单位下发;上报公文,其内容涉及其他部门的职责,则必须与相关部门会签同意后方可向上级机关报送“请示”或“报告”,没有达成一致的内容不能写入“请示”或“报告”中。
7附件说明表述要规范
附件说明是公文附件的顺序号和名称。在正文之下空一行左空两字位置编排“附件”二字,后面标全角冒号和附件名称。如果有多个附件,则依次单独成行向下排列。无论是上报公文还是下发公文,经常出现的问题有:一是公文中带有附件,却漏标附件说明;二是附件说明标注不规范,如有的附件顺序号用汉字标注(应用阿拉伯数字),有的虽然用阿拉伯数字标注但后面用顿号分隔,有的附件名称后加句号(附件名称后面不加标点符号),有的附件名称较长转行后顶格排列(应与上行附件名称的首字对齐)。
8发文机关署名标注要规范
发文机关署名要用机关全称或规范化简称。现在有些上报公文或下发公文没有按照《条例》要求标注发文机关署名,有的发文机关署名与发文机关标志、标题中的发文机关名称不一致、不规范,有的只盖部门公章不署名,有的成文日期用汉字标注(应为阿拉伯数字)。如某厅上报公文的标题用全称,而发文机关署名却用简称;某局下发的文件标题是“关于××××××工作的通知”,署名却是某局办公室;还有的部门给下级单位下发通知,以部门名义发文,署名却是部门的某个业务处。上述这些机关署名不规范的问题,均应予以纠正。
9成文日期标注要规范
公文的成文日期要署会议通过或者发文机关负责人签发的日期,联合发文要署最后签发机关负责人签发的日期。这里要把握好两点:一是没有主送机关和发文机关署名的公文,成文日期加括号标注在标题下方;二是有主送机关和发文机关署名的公文,标注在发文机关署名下一行。成文日期无论用哪一种方式标注,都要用阿拉伯数字标注。标注的年、月、日均用全称,年、月、日不编虚位,不简称。如“2012年8月6日”,不能写成“12年08月06日”。
10印章加盖要规范
公文中有发文机关署名的,应当加盖发文机关印章,并与署名机关相符。有特定发文机关标志的普发性公文和电报可以不加盖印章。各级机关在印章使用方面不规范的现象较为普遍:有的用印位置比较随意,不居中、不端正、不清楚、不规范;有的联合行文用印时,印章相交或相切;有的联合行文只盖主办部门的印章而不盖协办部门的印章;有的印章与发文机关标志不符。
按照《党政机关公文格式》国家标准的规定,对于加盖印章的公文,单一机关行文时,成文日期右空四字编排,发文机关署名在成文日期之上,以成文日期为准居中编排,印章端正、居中下压发文机关署名和成文日期,使发文机关署名和成文日期居印章中心偏下位置,印章顶端应上距正文一行之内。联合行文时,应将各发文机关署名按照发文机关顺序整齐排列在相应位置,并将印章一一对应、端正、居中下压发文机关署名,最后一个印章端正、居中下压发文机关署名和成文日期,印章之间排列整齐、互不相交或相切。
对于不加盖印章的公文,单一机关行文时,在正文或附件说明下空一行右空两字编排发文机关署名,在发文机关署名下一行编排成文日期,首字比发文机关署名首字右移两字,如成文日期长于发文机关署名,应使成文日期右空两字编排,并相应增加发文机关署名右空字数。联合行文时,应先编排主办机关署名,其余发文机关署名依次向下编排。
11附注标注要规范
附注是公文印发传达范围等需要说明的事项。主要标注公文的传达范围或联系人姓名、联系电话等,一般加括号标注于成文日期左下方。上报公文必须标注联系人和联系电话,以便于上级机关在办理该公文时与熟悉该公文的人员联系沟通,协调事项。
12抄送机关标注要规范
抄送机关是指除主送机关外需要执行或者知晓公文内容的其他机关,应当使用机关全称、规范化简称或者同类型机关统称。抄送机关可以是上级、平级、下级和不相隶属机关。抄送机关的排列顺序一般按机关性质和隶属关系确定。具体排列上,依照先上级机关、再平级机关、后下级机关的次序。抄送单位一般不写领导机关或部门负责同志个人。
13印发机关和印发日期要规范
这里是指公文的送印机关和送印日期。制发公文的部门印发机关一般写其部门办公室,而不写其部门,如“×××厅办公室印”,印发日期用阿拉伯数字完整写明年、月、日,后面加“印发”二字。
14页码标注要规范
这里是指公文页数顺序号。工作中常见的公文页码的标注有两种。一种是公文正文包括几个附件,且都是正文的组成部分,这样就必须把所有附件内容列入整个公文的整体部分,统一编排页码,印刷版记标在公文的最后。如领导干部出访的请示,包括请示内容、出访代表团人员名单、出访国家邀请函、出访国家大使馆复电等内容,都必须作为整个请示的整体内容统一编排页码,不能单独列出附件。另一种是公文有几个附件,各有其独立性,或是单独排版,或是单独装订,这时,附件不与公文正文统一编排页码,而需另编页码。
如何快速记忆公文格式新标准,这个口诀帮助您:
公文格式新标准口诀
《党政机关公文格式》GB/9704-2012代替《国家行政机关公文格式》的新标准,可归纳为如下口诀:
主题词儿不再标:删除主题词格式要素
密级紧急左上角:密级、紧急程度从右上角改为左上角
印章署名要齐全:增加发文机关署名格式要素
成文日期用数字:成文日期用阿拉伯数字标注
公文页码不可少:增加页码格式要素