资金全过程管理系统

『壹』 什么是资金管理平台

很多人把资金管理平台与财务系统混为一谈，其实这是一个误区；财务系统是帮助企业管理回账务的，答而资金管理系统是帮企业管钱的.
一句话概括就是:把银行的结算\信贷\风险控制机制引到入企业内部，加上企业自身的资金预算，从而形成企业自己的资金管理平台.
企业通过资金管理平台可以对所有成员企业的银行账户实时监控，也可以把成员单位的资金归集至集团总部，还可以统一结算\内部调剂等.
资金管理平台可以与财务系统或ERP做接口，从而实现业务流--财务流--资金流---银行一体化的平台整合.
不知我有没说明白，这个也不是三二句话能概括全的，有需要我们可以做深入交流。

『贰』 企业资金管理系统设计包括哪些内容

资金管理的核心
一是风控，多银行、多层级资金监控、额度控制
二是简化人工，减少人工工作量
三是数据分析，为企业管理提供决策依据
四是极大的外联性，拓宽资金资金结算渠道
以上四点很重要，但不是最核心的，最终还是要提升财务人员的工作责任心和资管能力，任何软件都是辅助。

『叁』 ERP和资金管理软件到底有哪些区别

但是ERP软件的财务管理和一般的财务管理软件也存在着许多不同之处。 首先，两种软件的管理模式不同。众所周知，财务管理强调的是事后核算，实际发生原则是财务管理的首要原则，也就是说，它对于企业经营现状的反映具有滞后性，只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措施来调整，这是产生财务信息流、资金流和企业生产经营中的物流产生脱节的重要原因。而ERP思想强调的是事前计划和及时调整，能够实现企业的三流合一，就是物流流到哪里，资金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企业能够根据市场情况及时反应。 其次，两种软件的管理核心不同，财务软件管理的核心就是企业的财务状况，而ERP软件管理的范围更加广泛，而且以降低企业经营成本，提高企业整理竞争能力为目的。 两种软件能够实现的功能也不同，衡量企业经营效益首先要计算产品成本，ERP软件产品在核算产品成本方面有着得天独厚的优势,成本的实际发生过程，要以ERP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。ERP把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉--例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了"资金流（财务帐）"同"物流（实物帐）"的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。

『肆』 什么是风控什么是资金管理系统

风控，就是风险控抄制，也可以叫它为仓位控制，仓位管理，资金管理系统，这些其实都是一个意思，风控主要是通过仓位计算得到成本位（均价），在交易时的核心就是风险控制，因为我们需要时时知道自己的成本价，由于时时知道了成本位置，所以我们就知道了需要加或减多少的仓量，使其加仓后的成本位能精确定位，进行控制风险的需要，这就是仓位管理，但由于加仓之前就需要做好加仓前的准备工作，所以需要心算很快的人来完成这件事，但不是所有人都心算很快，所以我们需要借用电脑来完成这件事，于是风险计算器将会提高我们操盘时的效率，为什么要进行风险控制，因为交易是由赢利亏损组成的，没有人能保证次次都正确，所以我们需要控制亏损的量，但不控制赢利的量，到终实现少亏多赚的目的。

提示：我不是卖软件的，只是晒晒。

『伍』 集团的资金管理系统都采用什么模式，大部分都是内部银行么

集团的资金管理有两种集中管理模式：
1、是你说的内部银行方式，或者回说成立内部财务公司答，用于统一调配和结算，同时内部放贷，解决个别子公司资金不足的临时困难。
2、干脆集中管理，从筹资（含收入）到使用（支付），全部通过集团操作，下属子公司只作为成本中心，集团作为利润中心。
至于选择哪种模式，主要看集团业务的集中程度，以及战略要求、地域等。如果集团内部单位较多，业务较广，地域分散，多采用第一种模式。

『陆』 如何建立一个完整的财务系统

建立一个公司的财务模型是进行DCF现金流分析估值的基础。虽然这很基本，但是并不是所有的专业人士都能掌握这个基本技能。我就知道有一个掌管将近60亿人民币的某基金经理不知道如何建立财务模型，无法平衡资产负债表。把钱交给这些所谓的“专业人士”管理，我觉得很不靠谱。当然，很多基金，包括对冲基金，都不太重视建模型，他们快速的决策过程让耗时费力的建模变成了累赘。所以，很多基金都会直接拿证券分析师的模型进行分析。还有的基金只做一张表，也就是利润表的模型。
一个完整的企业财务模型包括三张表：资产负债表、利润表、现金流量表。这三张表相互联系，互相影响，构成了对一个企业财务运营的完整模拟。通过对模型参数的调整，可以对企业的各种运营状况进行研究，从而对现金流和估值有深入的分析。
在建立模型之前，首先要对会计准则和这三张表的内在关系深入了解。我对这三张表的理解，一图以概之：
对于一个有过严格工科教育的人来说，财务模型非常小儿科。因为三张表的关系并不复杂，数学表达上也超不出加减乘除四则运算的范围。但是，真正了解这三张表的内在联系，深入了解公司的运营本质，才能真正建好一个财务模型。
建模准备
在建立模型前，首先要取得至少过去5年的财务数据，以便根据历史数据设定对未来的假设。当然，不仅是数字，更要通读过去5年的年报，尤其是财务报表附注部分，掌握数据后面的信息。
利润表
建立财务模型的第一步就是建立利润表模型。利润表与其它两个表的联系不是最为复杂，利润表更多的是给现金流量表和资产负债表提供输入，所以利润表比较容易建立。为了建立利润表，必须对影响利润表的一系列因素进行假设。
在所有的假设中，销售额增长率是最为关键的一个，因为很多的其它参数的假设都是基于销售额的一个比例而来。在做假设时，既要参考历史数据，也要考虑公司未来的发展，可以说是没有绝对的正确与否。
但是，在利润表上，有一个重要的质量监控指标，这就是运营杠杆。一般来讲，一个公司的运营杠杆相对固定。如果预测未来公司的各项数字，发现运营杠杆与历史相比有重大变化，这时候就要重新检查各种假设，看是不是有不合理的地方。一般的模型假设都没有深入的固定成本与费用和可变成本与费用的分析，很容易把运营杠杆的效果就忽视了。
利润表上另外一个重要的质量监控指标就是净利润增长率与ROE的关系。在盈利能力与资本结构不变的情况下，ROE就是净利增长的极限。如果净利润增长远远超过历史平均ROE水平，那么这个公司一定有重大的改变，比如增发或借贷这样的资本结构变化，或者盈利能力的大幅度提高。如果没有这些重大改变，肯定有一些假设是错误的。

『柒』 国内外比较好的资金管理系统有哪几家

目前国内知名的软件分下面几大类给你归纳下啊
国外企业软件商（面向跨国集团）回：答SAP,QAD,Oracle，Infor,
大陆知名软件商：金蝶，用友，新中大，浪潮
台湾生产制造业软件商：天心，鼎新，汉康,万达宝等
面向小型企业软件商：速达，管家婆，金算盘

以上这些软件商都是比较知名的系统了，关键是要看每个不同行业的各个不同需求，
1.比如大型企业一般会选择SAP,Oracle这些大的跨国集团；
2.而中小如果是要选财务方面的系统一般会优先考虑金蝶用友；
3.当然，大部分的生产制造业都会选择台湾的系统，比如天心，鼎新等；
4.也有很多小型企业价格预算在一两千元的则一般对系统的要求也不高，这时他们一般考虑管家婆，速达这些小软件。

需求不同选择的定位也不同，这需要充分比较各个系统的性价比，不妨上他们各自的官方网看看。
希望这点小简介可以对楼主有帮助。