画龙点睛股票

A. 股市高手的博客有哪些最好是荐股的，中长线投资的。

很同意你不能一概而论的观点。

介绍下我熟人的中长线做法，他做整个板块投资专，以预测国家政策为主，属
该版块的股票，价格便宜没有涨过的，基本面比较好的，行业有国家政策扶持的，
就隔一段时间买一点，隔一段时间买一点。特别是哪天股市整体大跌，就多买一点。
或者那种有季节周期性的板块。

他以前在政府机构里工作，对研究国家政策在行。

盈利嘛三年股票资产翻番那样。

买股票需要配合操作。告诉你一个牛股，如果操作不配合上去，还是亏钱。
所以还是自己研究的好。操作策略比什么都重要。

B. 大家帮我想个有创意的画龙点睛的名片口号或者座右铭。有关证券类的。

让你沉睡的账户活起来

C. 如何激励员工更努力做事

建立起自尊奖励模式。
如果感觉到自己获得到尊重以及赞赏的话，人们就会选择更加努力工作。（当然，这种情况也很容易被遗忘。）
由于具体员工之间存在着差异，所以对于赞誉或者认可的具体方式就要根据实际情况进行合理选择。举例来说，有人就喜欢在公开场合被表扬；而其它人则喜欢私底下进行一对一的交流。
此外，奖励机制应当凭借影响力最大的项目基础之上建立起来。它可能会是：为员工提供向高管进行专门演示的机会。让员工负责重要项目的决定。帮员工提供在其他部门进行培训的选择。
员工之所以会努力工作，是因为这属于自己的工作职责所在；不过，只有当他们自我感觉良好的时间，才会选择更加努力工作。
众所周知，每项工作都会有一定的自由度——因此，领导者应当确保它们可以被利用来让员工在工作以及个人等方面都能够获得更好的感觉。
这样的话，员工自然就会变得更有工作效率——并且更快乐。毕竟，这两种情况就如同双胞胎总是如影随形无法分开的。
及时清除掉过时无用的部分。
对于所有公司以及任何一份工作来说，其中都会存在有某些曾经很有意义但现在已经毫无作用的组成部分。
因此，当前的最佳处理方式就是对“我们目前正在开展的工作”进行全面分析。如果发现某些部分不能够给产品销售、工作品质、人员效率或者系统安全带来直接影响的话，就应当予以清除以达到立即释放出占用时间来的目标。
我曾经从事过一份新工作。其时，按照原有规定我每天都需要花费两小时的时间来制作报告文件。一星期之后，由于自己已经建立起了一张小小的人际关系网来，于是我就选择请教接受者如何才能对报告进行更好的改进。最终得出的结果却是，所有人给出的答复都属于某种版本的“不要担心……我从来就不看它们。”因此，我作出了停止制作报告的决定，而这也没有引起任何人的注意；并且，仅仅由于自己拥有了更多时间来关注其它方面的工作，这反而导致我显得更象是一位超级。
所以说，在清除掉过时无用的部分之后，所有员工就都可以获得更多时间来变成一位超级能手。
询问其他人我们应当在哪些方面进行简单调整就可以让现在的工作变得更轻松。
所有人都会面临到障碍以及困难造成的危机。每一个人都将需要处理挫折带来的问题。
如果希望可以让某人的工作变得更轻松——从而获得更高的工作效率——的话，最佳的选择就应该是利用直接询问的方式来获得正确答案。这就意味着，我们要做的工作仅仅就是询问，“我需要在哪些方面进行改进就可以让当前工作变得更轻松？”
他们自然就会说出正确的答案来。
对于领导者来说，绝对不要让下属陷入到“做一天和尚撞一天钟”的消极工作状态之中：作为一种动机，一成不变就属于导致生产效率急剧下降的杀手锏。
为他们提供必要的支持，并花些时间来进行鼓励。
尽管，移动式管理可以获得的效果已经相当不错；不过，专注型管理带来的成绩依然能够达到更上一层楼的程度。
由于自己的工作速度非常快，因此即便是在负责了四个部门的工作之后，我依然可以做到每天去货运部处理联邦快递的包裹。尽管这项工作将会耗费我十五分钟的时间，但却可以让该部门的其它人员获得额外时间，并给了我一个进入、交流以及观察该部门员工工作情况的绝佳机会。
通过提供支持，领导者可以实现两个方面的目标：首先，为其它人提供支持本身就属于一件好事情；其次，这可以让交流过程变得更加自然不做作而成为额外的奖励。
因此，领导者要做的工作就是进行询问是否可以提供支持。员工自然会明白并感激这种姿态——并且，如果领导者所选择位置正确的话，就能够从中了解到很多有用的重要信息。
降低抱有的既定期望标准。
让我猜猜：作为领导者，每次对项目进行分配的时间，大家是不是经常会不由自主地会添加上几条“嗨，既然你在这儿，我觉得当时如果你这么做……的话，获得的成绩会不会更好”之类的评价言语。
众所周知，决定应该做什么属于非常重要的事情；但更重要的工作往往还应该是决定什么不应该做。每一个位置，每一个项目，每一项行动都有一个主要目标，而员工所有努力之中的百分之九十都应该围绕在如何完成这个主要目标之上。
诚然，成功需要依赖于努力的基础之上；不过，成功也脱离不了专注的大力支持。因此，领导者应当剥去事务外表覆盖的华丽外衣，让员工可以将关注点放在真正重要的事情之上。
这样的话，员工就不仅能够将现有的工作做得更好，而且还可以获得更多时间投入到下一个关键项目之上。

D. 照明灯具十大排名

截止至2020年3月份，照明灯具十大排名（排名不分先后）分别是飞利浦照明、欧司朗、雷士照明、欧普OPPLE、勤上Kingsun、龙胜照明LS、松下Panasonic、三雄·极光、佛山照明FSL和国星光电。

1、飞利浦照明。

飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。

作为全球照明的领先者，飞利浦正在努力推动整个社会向高效节能解决方案的转换。由于照明占用全球电力消耗的19%，因此高效节能照明的使用将大大地减少世界范围的能源消耗，并且降低有害的二氧化碳的排放。

飞利浦为所有领域提供先进的高效节能解决方案，包括：道路、办公室、工业、娱乐和家居照明等。在构筑未来的新型照明的应用和技术使用上，飞利浦也位居领导地位，例如LED技术，除了高效节能外，它还具备更多的优越性，以及提供无数全新的、史无前例的照明解决方案。

2、雷士照明。

自1998年创立来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。

在中国，雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，并设立了广东和上海两大研发中心。全国37家运营中心和3000多家品牌专卖店组成完善的客户服务网络。在全球，雷士在40多个国家和地区设立了经营机构，展开国际化营销战略。

5、三雄·极光。

广东东松三雄电器有限公司，照明灯具十大品牌，节能灯-吸顶灯-应急灯十大品牌，广东省著名商标，广东省高新技术企业，中国优秀民营科技企业，国内最具综合竞争实力的照明品牌之一，致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品。

创立于1991年的三雄·极光，一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供全方位的照明解决方案和专业服务。

三雄·极光在广州、肇庆、重庆等地拥有5大生产基地，年生产照明产品上亿套。产品品类包括LED、HID、荧光灯、卤素灯等配套光源、电器和灯具，全方位涵盖商业照明、办公照明、工业照明、户外照明、家居照明等领域，成为国内最具综合竞争实力的照明品牌之一。

E. 钱龙画龙点睛选股公式

请补充5个代码：
VAR4:=1;
VAR5:=1;
VAR6:=1;
VAR7:=1;
VAR8:=1;

F. 请哪位大侠翻译一下下面这一段，关于股票的，谢谢！

为了促成项目达成而又不使您产生立刻的缴税负担，我们根据美国的税法出具了这份文件。条令规定您必须“有相当大的没收风险”才能够持有实物股票证书并且不会立刻由于内部收入服务产生的普通收入而缴税。我们出具文件使您50%的股票份额会"转归"并且根据股票注册后通过的本公司S1和/或S8备案--分别是分享机制和股票登记--不能够被没收。保留下的50%会“转归”并且成为在此次交易事项后180天内不能被没收。
Vest的含义掌握不好 粗粗翻译 希望对你有帮助

G. 享受参与的过程，与获得很好的结果，哪个更重要

每一件事情都是要有我们自己去认真去做的，而做一件事情的过程也是特别重要的，只要自己努力了，付出了，就会得到一个很好的结果，而有些人就再说，做一件事情的过程要比得到的结果更加重要么。我觉得这要看你做一个什么事情，

如果说对一件事情，我们都是敷衍得了过的话，那么结果也不是特别好的，就算有别人的帮助获得了一个好的成绩。但是过程中，我们并没有学习到新的知识，或者是锻炼自己，这样对于我们的人生来说，也是没有意义的，与其享受好的结果，不如更加用心地做好这个过程，这是我对于一件事情的理解。

H. 股票交易图详解

红色和蓝色病没有什么其他的意思 只是区分今天的涨跌，涨了就是红的 跌了就是蓝色的

I. 卡耐基的成功经验具体的！要有案例！

卡耐基成功之道》讲述了卡耐基不平常的成功历程。卡耐基从一个默默无闻的乡村男孩,成为誉满全球的知名人士,在成功的历程昭示着这样一个真理:一个人的出身如何并不重要,关键在于他选择怎样的人生道路。卡耐基以非凡的勇气和毅力克服了人生中的种种困难,其中,最著名的、使卡耐基享誉世界的著作是1936年出版的《人性的弱点》,这本书是由卡耐基授课时所用的教材演变而成的。为了写这本书,卡耐基阅读了所有这方面的能够找到的资料,他还聘请了一位受过专门训练的研究人员,花了一年半的时间,在各类图书馆里看过他的《人性的优点》,《人性的弱点》,利用人性的特性去做营销,做到知己知彼,百战不殆。当今社会,营销类的人才奇缺,卡耐基的作品是营销类人才必读畅销书,应消费者所急,也是他营销之道啊! 是的,看了有很多感触的,特别是对提高自信心方面..