大连奥托股票

A. 大连奥托股份有限公司

管理不知道

待遇看岗位

办公室人员是双休

B. 全球最大的超市是哪家

全球最大的超市是沃尔玛。这是全球十大超市的资料：仅供参考：

1. 美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人；
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2008年3月，沃尔玛在全球14个国家开设了7,266家商场，员工总数190多万人[1]，每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

2. 法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 43 万人；
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的 首创者，是欧洲第 一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
1963年家乐福第一家店于法国开幕，家乐福集团也是量贩店（Hypermarket）业态的首创者；1999 年与普美德斯（Promodes）合并后，成为欧洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店，目前主要以三 种经营型态呈现，分别是：大型量贩店、量贩店以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。以2004年为例，整个集团税后销 售额726.68亿欧元，员工总数超过43万人，仅次于沃尔玛，于世界量贩集团排名第二。

3. 美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人；
The Home Depot公司成立于1978年，是全球最大的家具建材零售商，美国第二大的零售商，2005年财政年度销售额达815亿美金。The Home Depot销售各类建筑材料、家居用品和草坪花园产品，而且提供各类相关服务。The Home Depot标准店平均室内占地接近9，758平方米，另外还有2，138平方米的户外花园产品区域。除了The Home Depot标准店之外，我们还有主要为家庭装修和改建项目提供产品和服务的 EXPO Design Center，面对专业客户服务的 Home Depot Supply和 The Home Depot Landscape Supply. 截止至2005年财政年度末，The Home Depot共有1，984家标准店遍布于美国、加拿大和墨西哥，34家EXPO Design Center，3家Home Depot Supply和 11家 The Home Depot Landscape Supply。另外还有两家地板专营店在德克萨斯州和佛罗里达州主要经营地板类产品。
The Home Depot在1981年上市，在纽约股票交易所的股票代码是HD，同时也是道琼斯工业平均指数和标准普尔500指数的组成部分。

4. 美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人；
克罗格公司的历史可追溯到1883年，当时由伯纳德·克罗格开设了全美第一家连锁店公司——大西方茶叶公司。
经过不懈的努力，克罗格把自己的公司从以经营小型杂货店为主发展到经营超级市场。他在美国商业 发展史上扮演了重要角色，许多美国商业法规都是根据克罗格公司的发展而制定出来的。
今天，克罗格公司在美国拥有两千余家大型超级商场，员工约31.2万人，年销售额约191亿美元。
在世界零售百强中，美国的克罗格公司是具有百年历史的名店之一。它虽然历史悠久，但并没有被变 化的世界所淘汰，相反，围绕着市场消费需求的变化，不断地进行创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一。2002年以501亿美元的销售额排名《财富》 世界500强第56位，2003年以518亿美元的销售额排名第51位，成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。

5. 德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人；
麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。
1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C＆C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务，例如采购, 物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。 麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和最国际化的分支机构。
今天，集团已在32个国家内拥有员工大约29万名。2005年麦德龙集团的销售额达557亿欧元。

6. 美国塔吉特（ Target ），排名 72 ，营业额 439.17 亿美元， 25.4 万人；
2000年1月，戴 顿赫德森公司（1962年成立）更名为塔吉特公司。Target公司位于明尼苏达州明尼阿波利斯美市，在美国47州设有1，330家商店，为客户 提供当今时尚前沿的零售服务，物美价廉。不管是在Target商店还是在线Target.com，客户都能从数千件风格独特的商品中作出选择，享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。公司每周都要通过捐赠和其它一些活动把200万美元回馈给当地社区。自1962 年开设第一家商店以来，Target公司已与许多非赢利组织、客户和组织成员合作来帮助满足各地社区的需要。
7. 美国西尔斯罗巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，营业额 413.66 亿美元， 32.3 万人；
西尔斯公司成立于1886年，它拥有32多万名职工，仅仅印刷在商品目录上的连锁商店就有1600多家，另外还有800多家供应契约 商，其子公司遍布欧美各大城市。1987年营业额达480多亿美元，比1986年增长了77.8%，1989年公司总营业额已达539亿美元，比1986年增长了差不多一倍。业务范围也 迅速扩大，连汽车服务、家具租赁、住房维修和扩建也囊括手中。据统计，美国人日常的商品消费，西尔斯控制了8.8%，7个美国家庭中，至少有一个使用的是 西尔斯的信用卡。

8. 英国特易购/特斯科（ Tesco ），排名 84 ，营业额 403.87 ；
特易购(TESCO)公司成立于1932年，是英国最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英国本土的691家大型购物中心外，该公司42%的店 铺分布于中欧与东南亚各国，是个国际化的超市巨人。特易购于1924年由杰克·科恩（Jack Cohen）开创，首间店铺始于英国伦敦北部。最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务，销售理念也是本着囤积销售的观点，以低价抢进，市场范围和规模并不大。历经了20世纪60年代的飞速发展时期，以及超级市场概念从排斥到被普遍认可的时期，通过国际扩张发展成为一家国际性的零售巨头。经过80年的努力，2003年特易购终于扬眉吐气，首次在英国企业中排名第一。

9. 美国好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，营业额 387.62 亿美元， 24.8 万人；
好市多(Costco)源自两家店的合并。1976年由Sol和Robert Price在圣地亚哥Morena Boulevard的一家废弃的飞机库成立了价格会员店（Price Club），它是第一家面对商业购买者的全新会员店。1983年第一家好市多仓储店在西雅图开张，1993年在庆祝开店10周年时，股东同意将价格会员店 和好市多仓储店合并，成立价格好市多。1997年公司正式将名称从价格好市多改为好市多有限公司（Costco company Inc.），1999年更名为好市多仓储公司（Costco Wholesale Corporation），很多的时候就简称好市多（Costco）。至2003年，好市多年销售额达417亿美元，拥有407家仓储店，24万员 工，2000万忠实的会员和4000万持卡消费者。好市多成为美国第六大零售商。

10. 美国艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，营业额 359.16 亿美元， 23.5 万人；
albertson＇艾伯森的产品价格不仅远高于沃尔玛的邻家铺子和超级中心，还高于其他大店。这也 难怪，它的卖场布置是所有百货卖场中最高档的。但价格不能挡住它的成长。1996年时，艾伯森在世界500强中排名306位，但2001年已经上升至102位。艾伯森的商品陈列都有主题，它提供食谱卡和季节性的商品展示会。这里卖场的指示性标牌值得一提，其信息全面度和清晰度是所有店里最好的。在艾伯 森的店里，甚至有一个音乐喷泉。艾伯森最著名之处是在于它的一些专门商品部类，它们具有百货店的品质：品种齐全，中高档次。这些部类大都在顾客心中形成了自己的品牌.艾伯森公司2005年全球营业收入为400.5亿美元，排名全球500强企业第103位。

C. 麦德龙超市的超市简介

南通麦德龙酒饮部主管态度恶劣，仗势欺人。我本来是啤酒瓦伦丁的促销员，他多次命令我跟其他长促一样给所有排面搬货加货，是态度恶劣地命令，我就反驳了他一句我是瓦伦丁的短促，我天天搬货太累了，那些长促做一天休一天，我天天上班，跟他们不一样，我这样会太累了。因为我的反驳，他大发雷霆，觉得我挑战了他的权威，居然敢反驳他，他立马要求我离开，不准我做了。因为我是厂家派来的促销员，他无法开除我，厂家觉得我销量做得好，不希望我离开，他开除不了我心里憋火，于是开始了一些小人行径: 把瓦伦丁啤酒全部放到最高的货架上，没有叉车我根本拿不到；我找开叉车的工作人员帮忙，他们说主管下了命令，不准给我铲货；只要我在排面给客户介绍酒，就让其他工作人员偷拍我视频，排挤我吓唬我。我被逼无奈，只能辞职了。辞职后第二天，我又去了，我想作为客户，我要买酒他总得给我铲吧，结果依然态度恶劣，不卖给我。这么大超市，居然还有不卖东西给顾客的道理。我实在生气，去经理那边投诉，结果没有一个人理我，实在太气愤了。他们强势压迫底层工作人员，如有反抗一律开除，没有道理可言，仅仅是因为没有对他们无条件的言听计从，就要遭到辞退恐吓和欺凌，人轻言微的底层劳动者投诉无门，真的是没有王法。这些黑心恶毒的人却一个个穿得人模人样赚着钱，真的是太不公平了，这个世界本来就是强者生存弱者淘汰，但是我还是要揭露他们的丑恶嘴脸，就像电影“熔炉”中，尽管孩子们受尽折磨却依然无可奈何，恶魔们依然逍遥快活，但是我们心里明白，有些人真的太丑陋了，我只能苦苦悲鸣

D. 国内阀门一线品牌有哪些

随着工业的发展，阀门的市场日益增大，国内产品大部分走的多是中低端，而高端产品却不比进口产品的逊色，进口阀门技术显然更成熟，因此进口阀门占据了越来越多的市场，以下为大家介绍几家世界阀门知名品牌。

意大利《OMAL》欧玛尔

意大利欧玛尔（OMAL.S.P.A）自控阀门公司创建于1981年，是以生产高品质执行器与阀门而享誉全球的跨国性研发制造企业，总部设在意大利的Brescia，作为世界少有的同时生产执行器和阀门的厂商，以及欧洲第一台“单气缸双活塞-拨叉式变扭矩”气动执行器的生产者，OMAL欧玛尔将执行器领域雄厚的产品制造能力，与阀门制造领域强大的技术创新优势融合。通过执行机构和阀门产品的一体化研发生产，让行业客户获得性能更好、成本更低的解决方案。国内代理商为：深圳市得锐自动化设备有限公司。

（国外进口——OMAL欧玛尔球阀，得锐自动化）

美国《FISHER》费希尔

费希尔控制设备国际有限公司始于1880年。当时，在美国的爱荷华州的Marshalltown，费希尔公司的奠基者WilliamFisher发明了第一台泵调节器。费希尔控制设备国际有限公司是总部设在美国的财富500强公司艾默生电气公司的一个分部。艾默生公司于1992年购买费希尔公司并与过程仪表领域里的另一位世界领导者－罗斯蒙特公司合并，成立费希尔－罗斯蒙特公司，以更好地满足用户对完整应用范围的要求和对过程控制的需要。

在2001年4月，费希尔－罗斯蒙特公司更名为艾默生过程管理。产品和服务范围控制阀和执行机构、直行程控制阀、部分球阀和蝶阀、蒸汽调节阀、数字式阀门控制器、数字式液位控制器、AMSValveLink***、现场安装的仪表、快速替换件服务、调压器。

美国《Masoneilan》梅索尼兰

美国《Masoneilan》梅索尼兰阀门梅索尼兰是在设计、制造、支持最后过程控制因素和解决方案的行业领袖之一，是德莱赛集团的主要部分，为不同阶段的能源工业提供不同范围的阀门产品。

梅索尼兰在一个多世纪里一直是阀门及过程控制工业的先驱者，它最初是由一名叫威廉姆.梅森的年轻发明者在1882年创立。梅索尼兰提供不同类别的产品，这些产品既包括一般的也包括能满足苛刻服务要求的控制阀、执行器、压力调整器及专业使用仪器。

日本《kitz》北泽阀门

日本《KITZ》阀门公司自1951年创建以来，始终向客户提供以阀门为主体的流体控制机械，产品涉及到从家居到工业生产等广泛领域。在过去的日子里，我们已经成长为具有世界水平的管类生产厂商。今天，KITZ商标由于其卓越的品质在日本乃至全世界享有很高的声誉。

英国《CAMERON》卡麦隆

英国《CAMERON》卡麦隆阀门是一家国际性的专业阀门公司，隶属于英国卡麦隆国际集团（UKCAMERONINTERNATIONALGROUP）旗下企业。总部位于英国英格兰，致力于生产、设计研发高品质通用阀门和控制阀门。

几十年来，经过兢兢业业的工程师不断开发及研究，采用世界先进的设备及生产工艺，所有产品都在严格的质量体系监控下完成作业，因此高品质阀门及配件产品满足不同的市场需求。

英国CAMERON卡麦隆阀门产品包括调节阀，电磁阀，截止阀，闸阀，球阀，蝶阀，止回阀，过滤器，减压阀，隔膜阀，卫生级阀门，电动阀门，气动阀门，低温阀门等，根据使用场合不同需求可选不同材质，例如铸钢（碳钢），不锈钢，锻钢，球墨铸铁，铸铁。

英国卡麦隆国际集团高度重视中国市场的开发，根据威盾卡麦隆Williams提出的“高品质的阀门，全方面的技术支持，完善的服务”的发展理念，英国CAMERON卡麦隆阀门已经广泛应用在中国的蒸汽系统、石化系统、电力系统、冶金系统、水系统等领域。

法国OTTO阀门

法国OTTO奥托阀门公司于1805年，在法国巴黎成立，至今已有100多年的历史。成立之初，法国OTTO奥托阀门还仅仅是一家不锈钢阀门制造厂，但是现在的法国奥托公司为法国中西部500强大企业之一，在美国、德国、英国和意大利拥有15家生产制造中心，其中10家生产制造中心已通过ISO9001质量认证，产品涵盖流体控制行业的多种领域。

德国《KSB》阀门

德国《KSB》为世界著名的现代化的制造泵和阀门的大公司,是世界上三家最大的泵阀制造公司之一,成立于1871年,是一家国际性公司,属于总部直接管理的包括德法境内共有六家工厂。德国KSB主要产品有：截止阀、过滤器、球阀、闸阀、疏水阀、蝶阀等通用阀门。

美国《KROS》克罗斯

美国KROS(克罗斯)集团成立于1962年，是一家专业制造商，主要服务于全球工业、水系统以及各类型流体控制系统，公司致立于产品设计、研发、制造、销售，为用户提供完善的流体控制方案和阀门定制方案。

KROS一直保持国际品牌行列，并不断参与国际合作项目，以高品质的产品，最好的赢得了国际领域认可，核心产品有球阀、闸阀、截止阀、止回阀、蝶阀、排气阀、控制阀、自动阀、角阀等系列产品.

克罗斯阀门总部设在美国（Atlanta）亚特兰大，在英国、意大利、中国设有大型工厂，并在亚州设立全资加工厂位于台湾彰滨工业区，主要负责亚州地区产品供应，在上海设立授权供应商，负责中国运营及售后服务。

德国《LOCKE》洛克

德国《LOCKE》洛克成立于1871年，是世界上为数不多的少数几家拥有完善的材料研发,产品研发，产品设计，以及产品生产,加工和检测直至售后服务能力的厂家,是世界上著名的泵、阀专业生产商。目前LOCKE在德国本土拥有3家阀门生产工厂，分别位于总部弗兰肯塔尔，佩格尼兹和侣能三地，有总数超过500人的员工为阀门部工作，其中高级工程技术人员139人，管理人员43人，售后服务人员25人，年产值6500万欧元，有能力生产和组装超过30万台各类，各种磅级的标准产品和特殊设计产品。

LOCKE公司拥有超过130年的阀门设计，制造和检验的成熟经验，严格遵循ANSIB16.34标准，MSS-SP-61标准，质量管理及保证遵循德国莱茵ISO9001认证。在公司的多年历史中,LOCKE成功地研制出很多低镍合金钢以及耐高温,耐高压的材料.这些材料被广泛地用于泵和阀门的制造中。经长期的工程和使用经验证明LOCKE的产品是完全可靠和耐久的。

LOCKE阀门从八十年代进入中国市场以来，以其长期丰富的运行经验和完备的售后服务，已经在国内100多个电厂的300MW机组和600MW以及1000MW机组中广泛使用。尤其是在上海外高桥电厂,杨树浦电厂，天津杨柳青电厂，正蓝电厂，黄骅电厂等常规火电机组以及大压湾核电站，秦山核电站等系列大型核电机组的高温高压关键位置上运行至今，质量稳定可靠。

英国斯派莎克SpiraxSarco阀门

英国斯派莎克SpiraxSarco阀门在全球范围致力于推广有效地应用和控制蒸汽及其它多种工业流体，至今已有100多年的历史。斯派莎克SpiraxSarco阀门公司历史可追溯至1888年，1937年建址于英国，1959年斯派莎克SpiraxSarco阀门集团公司在伦敦股票市场上市，每年均有骄人的业绩报告。

E. 有没有人知道 麦丰商业的

楼上这么长的答案有个p用~`
西安这里开了一家 不大 不像麦德龙的超市那么大 就是个商店 东西倒是挺好的 都是原装进口 不过它的是会员制模式 分销售价和会员价 也就是说成为了会员才可以享受折扣 楼主光听别人说没有用 要具体去问
它的货是costco的

F. 峰峰矿区有为小型超市送货的便宜供应商

麦德龙（麦德龙）常常被称为“麦德龙超市”，是德国最大，欧洲第二，世界第三的零售批发超市集团中，在地铁和万客隆（仅限欧洲）拥有多项品牌麦德龙现购自进店，该公司是德国股票指数DAX的成分和世界上500家门店在32个国家之一。创建者奥托Baisihaimu（奥托拜斯海姆），目前总部设在杜塞尔多夫。
1964年在商业世界，一个新的理念和管理风格诞生于德国，这是新城。工作在32个国家，现购自运系统（现金和携带，C＆C）商场，百货公司，大型量贩超市连锁店等。

麦德龙集团结构清晰。麦德龙集团是本公司的全部股份从战略公司最高层管理人员。麦德龙集团的经营分为四个部分，有六个独立销售区域及不同品牌。现金为商务和专业客户的零售销售和最终顾客的休息发货。其所有的区域销售公司在集团内的所谓的跨区域服务，提供服务，例如采购，物流，信息技术，广告，金融，保险，食品和饮料。麦德龙现购自运是麦德龙最大集团的销售能力和最国际化的分支机构。

今天，本集团拥有约290,000名员工在32个国家。 2005年麦德龙集团的销售额达55.7十亿欧元。

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独特的经营理念是世界上第一个麦德龙销售集团。 1964年，奥托拜斯海姆，德国博士，教授建立了第一个专业的客户麦德龙现购自运有限公司，于1971年开设了第一家海外商场。麦德龙集团是在批发市场的全球领导者，麦德龙与万客隆和（仅限于欧洲）根据多个品牌麦德龙现购自运商场。 2002年麦德龙现购自运销售额已达24十亿欧元，集团的销售额的46.5％来自麦德龙现购自运，其中四分之三来自海外。麦德龙现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力量。目前，24个国家的437店，销售面积呈现国际化程度高。 2002新城在全球拥有超过72,000名员工。杜塞尔多夫，德国麦德龙国际管理有限公司控制的全球销售组织。

“现购自运”是指专业顾客选择货物在仓储式卖场，现金及删除货品。与传统的送货批发相比，现金购自运的优势在于更好的性价比，广泛的食品和非食品类，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供超过17000种食品中，超过30,000非食品产品。特别是在新鲜食物，包括水果/蔬菜，鱼，肉，奶制品供应。麦德龙现购自运的目标客户包括餐馆，酒店，食品和非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到一个大包，以满足特定的需求。

做事麦德龙方式和我们平时看到的不是跨国连锁经营等，它是一个特立独行：

酒店拥有自己的店面

40年来，不管它是目前世界上都强调财产有自己的店。地铁是一个会员制仓储，目前在中国商店一般都超过10000多平方米，建筑面积，建筑面积大致相等的停车区，有的甚至高达30,000 - ？超过50,000平方米。作为与家乐福超市与沃尔玛，地点，面积为更严格的要求，更难以选择合适的店铺新城店相比，所以总是选择成为自建地铁。

禁止1.2米以下儿童进店

地铁有规定是禁止1.2米以下儿童进入卖场。麦德龙的理由很有趣：作为一家大型仓储超市，需要进行叉车作业，补充货品，而1.2米的儿童恰恰是在盲目的叉车驾驶员的视野。

“透明”收银单

虽然你不想，但你的名字将不得不重复你的每一个收银滑。 “透明”安排购买等消费产品的名称，单价，数量，金额，日期和顾客姓名上方出纳一个细节。它的细节和连卷每包卫生纸的水平已经说明，没有一点含糊。在欧洲，这种透明的方式很受欢迎，但有一个问题，在中国市场上实现它。据说，2003年初，地铁遭受为此事回报高达数百万元。

“会员制”

地铁采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员卡”的方式来消费的顾客，剩下的消费者，“请留步。”

[编辑本段] 地铁地铁是一个超市的仓储式超市和仓储零售业态为一体。它省去了传统的零售业务独立的仓库和配送中心的运营，实现了快速补货，保证低价超市的高效运作。超市仓储式超市和一般总体方案设计是显著的不同。

（一）营业场所的位置

麦德龙超市通常位于城市附近的公路或道路上的城乡结合部。这不仅避免了交通拥堵市中心和城市地区，由于土地价格也相对便宜，降低了投资风险。同时，该网站还适应城乡一体化发展趋势提前占据优势。其商圈半径通常为50公里，

（二）建筑设计

从外面麦德龙超市仓储式超市就像一个大型现代化仓库，营业面积一般为15,000至20,000平方米。外部特征和？？的停车场几乎是相等的营业面积，内部结构比较简单，一般高4.5米的大工业货架。货架商品陈列的展示，与普通超市不同的下半部，而相应的货物的上半部分用来存放，在仓库中发挥了作用，使销售和仓储为一体。货架间距较大时，容易通过卡车，快速完成补货工作访问的商品。

（三）商品定位

商品品种丰富的商品，通常是20,000或以上，可满足客户「一次购足」的需求。麦德龙类型的商品，如食品占40％，非食品占60％。时令水果和蔬菜，肉类，鱼类，奶制品，冷冻食品，罐头食品，食品，饮料，甜点主要品种粮食商品是相对稳定的。非食品类商品和客户领域需要定期按季节调整涉及范围较广，不仅包括日用百货，办公用品，还包括一个小型机床产品。的家具仓储式超市的商品绝大多数是捆绑或整箱销售，除家电，机械产品，很少有单件摆设展示的商品。

[编辑本段]麦德龙仓储式超市的营销策略

仓储式超市实际上是一种方式，从事批发和零售业务。既是一个服务中心超市批发集散地。这种差异化的市场定位使麦德龙的专业客户成为超级仓库。

（一）有限的目标客户绝大多数是没有区别的，它提供的服务在短期内所有的消费者，消费者的重复购买率，但每次购买量不大，多为暂时性的随机性消费行为。仓储式超市比较明确的目标消费群，地铁为“有限”的客户，也就是工业和商业运营的只有领域，消费群体层次会员制，会员必须是企业法人资格。

（二）直接邮寄广告和促销

麦德龙超市一般不通过大众媒体宣传，而是利用直邮广告促销。他们每两周邮寄“地铁邮报”的所有成员。邮政是一个详尽的目录全彩页，介绍了在两周内最新的商品价格，最近推出了新的促销商品和产品信息。发布不仅成员及时了解产品信息，还帮助企业有效降低采购成本，提高客户采购的透明度和公正性。

零售行业内的竞争压力，大宗商品市场

脸（三）特性也逐渐增多，地铁不是单纯以低廉的价格来吸引顾客，而是从商品出发，独家商品，特色商品和自有品牌商品，以吸引顾客。在每一个地铁商场有一些，如奶酪，奶油，黄油，咖啡，咖喱粉进口商品和一些跨境货物的独有特征，如青岛地铁是城市的第一家销售蜗牛，腊鸭，糯米藕南味食品超市。此外，麦德龙的自有品牌产品除了生活必需品，以及相关的硬件工具。

（4）商业服务套餐

麦德龙公司利用“客户日”表明小企业的重要性在工商户，重申客户的合作伙伴关系，共同开发与客户服务的经营理念，从而赢得了客户的好感和信任。 2000年4月在上海地铁“客户节”，推出了针对工商户提供10份的“套餐”专业标准 - 来帮助他们选择最合适的产品，让他们“用最少的钱，用最完整的货“;看好这需要推荐产品电动工具和手动工具提供了一个可选列表小的装修队;有前途的小餐饮用具准备多种套餐;福利待遇建议名单有前景的企业准备，等等。

（5）销售模式

麦德龙集团的零售业态有：现金自运制（现购自运简称C＆C）商场地铁C＆C，Mekro&C;大型百货加莱里亚;折扣连锁大型综合超市皇马。，额外的存储介质/土星PRAKTIKER。麦德龙集团在进入中国之前，中国市场已经最终只选择了现金和携带系统的基础上复制六多年的市场调研，市场分析，在预测。现购自运系统是免费的在超市商品，只接受现金结算选择客户，而不是信用卡或使用信用卡，超市不提供资金给客户的账户，后购物商品运回给客户自己。这种模式适应了快速，高效的销售的需求，大大降低了超市的运营成本。

[编辑本段]麦德龙仓储式超市销售管理

在中国成功实施了地铁C＆C的营销体系，应归功于其完善的内部管理制度和管理信息化程度高。经过三十多年的经营发展麦德龙自创了一套适合产品信息管理系统和会员信息管理系统的C＆C系统，使成功实施的内部管理信息。

（一）客户管理

最初，地铁服务人员将填写“客户登记卡”进入电脑，客户创建的初始数据。会员信息管理系统自动记录每次的客户购买，可根据不同客户的购买频率和消费结构的动态趋势客户需求的准确分析，从而麦德龙能够快速客户需求的变化，及时调整产品结构的响应和业务策略，以最大限度地满足客户的需求。

基础上的“ABC”类，其中设立了“客户咨询小组”对客户的消费结构进行了分析，为客户提供专业的咨询服务（特别是中小企业）客户规模和客户都会购买。与此同时，与主要客户，向他们提出采购建议，帮助客户降低采购成本进行通信。通过提供全方位的服务，地铁不仅具有稳定的大客户，而且要把握市场需求动态，从而提高主动和商品管理的灵活性。

（二）商品管理

的地铁商品采购管理实行集中采购制度，采购连锁总部即协调，当地商店没有独立的采购决策。经过统一采购和配送计划总部根据连锁店的销售进行了测定，统一配送。统一大批量采购既加强了采购总部的控制，同时也降低了采购成本。麦德龙通过商品的商品库存信息系统，商品从订单的选择，然后订货，收货到销售，收银掌握所有资料，每一步都是通过电脑完成。根据历史数据，自动预测销售，采购计划，生成订单，在最合理的范围内的库存控制信息系统。

（3）供应商管理

作为一家跨国零售连锁企业，麦德龙提供的产品质量和供应商的交付能力，高稳定性的要求。因此，在购买和建立与供应商的关系时，他们销售一般不进入与传统方式的书面购销合同，但按照完整的交易惯例，通过运行程序系统，以获得稳定的产品质量，确保可靠供电。

都会有一个专门的供应商生产的“麦德龙供货商手册”，其中包括凭证，填写信息，的订货，交货，价格变动，计费管理，支付等流程，以及双方每一个环节应遵循我交易规则和运作程序。双方确认，地铁和供应商的长期合作关系，没有签订合同的单个事务的采购之间形成。通过这种标准化的采购运作，麦德龙的供应商纳入其管理系统，运输系统的供应商组合成为他们的货物配送系统，从而大大降低了投资公司，实现了低成本运营。

为了保持供应商之间的合作关系，在采购过程将有助于麦德龙的供应商选择最经济的运输路线，以帮助供应商利用互联网接收订单，以降低订单处理成本，并通过时间的与市场需求的供应商信息。

（4）销售管理

为了实现统一起飞，麦德龙的销售计划是负责采购部门的执行情况。这是从一般的零售企业不同，麦德龙的销售计划是由计划的推广活动开发的，所以它被称为海报销售计划。有关计划的发展有相当大的进步，所以有充足的时间来统筹安排。关键是要策划一个成功的营销计划是在与有机供应商采购计划相结合的采购计划和采购计划一致。

（5）财务管理

由全球最大的企业软件供应商德国SAP公司的R / 3系统采取对财务集中管理提供了麦德龙的使用。在中国，每发生一个连锁店销售数据全天，通过网络发送到统一的会计上海总部上海总部。缴纳了申购资金也由统一的上海总部控制，整个链条财务人员只负责日常收银汇总，并在使用定额备用金上海总部批准报销日常开支。这种管理模式使得高度透明的企业财务管理，财务成本维持在一个相对较低的水平。

[编辑本段]来到中国地铁地铁

在中国于1995年，与上海锦江集团，成立锦江麦德龙现之购自运有限公司合作，锦江麦德龙现购自运有限公司。有限公司是获得中国政府批准兴建连锁商场在中国各大城市合资的第一家公司。 1996年，麦德龙在上海普陀区的第一家购物中心开业，从一开始就取得了惊人的成功，使中国，中国的新概念，填补国内空白的存储格式。

中国麦德龙具有许多优点，如：麦德龙商场的商品超过20000种，大多是由国内知名企业和合资企业提供;小型零售商，酒店，餐厅，工厂，企事业单位，政府和团体等专业客户，成为一个超级专业客户的仓库;其强大的购买力，低成本运作，以提供高品质低价格的商品;中国法律严格遵守，付出了很多的税，当地政府，工作人员的专业培训，以促进就业和地方经济。地铁也吸引了其他投资，同时促进区域经济发展。先进的分销系统给予中小企业帮助;所有新鲜的食物来自可靠的，有关机构认可的单位，到2007年底在中国建立更多的麦咨达农业信息咨询有限公司，按照全球的良好农业规范，与中国农产品加工龙头企业开展合作企业咨询+基地，为他们提供生产，加工，包装，物流和营销业务和专业培训等方面的咨询，引导他们树立安全追溯从农场到表系统的质量[4]。

地铁系统通过其全国性的本土产品分销到国内市场的同时吸引顾客。中国商品的同时麦德龙国际分销系统推向国际市场。

2002年，麦德龙在中国设立了北部，东部，南部和中部建立了四个销售区域。目标是尽可能接近客户，供应商，员工和在中国的进一步发展。

截至2008年12月，麦德龙在中国的31个城市共有38个分支机构，分别位于成都，重庆，昆明，武汉市硚口区，洪山，武汉，长沙，广州，东莞，深圳罗湖区，南山区，深圳市，南昌，厦门，泉州，福州，杭州，嘉兴，宁波，上海闵行，上海普陀区，上海浦东，青岛，南京，无锡锡山，南通，苏州，合肥，江阴，常州，无锡惠山，大连，沉阳，哈尔滨，天津北京万泉，北京十里河，郑州，西安[1]。

2008年，麦德龙在中国市场取得了12.646十亿人民币，位居2008年中国连锁百强26 [2];单店销售3.3十亿，仅次于RT在外资零售连锁3.33亿元，比两巨头沃尔玛和家乐福，世界，远远超过一百元店卖百货连锁店的部分国有企业[3]。

地铁特殊服务：利用工业销售和库存，商品一目了然，方便拿取

货架;

对于专业客户需要的商品，提供整箱包装销售;

极其丰富的新鲜农产品;

库存和每一件商品的重新排序拥有严格的管理;

品种齐全的商品，严格的质量控制;

地铁C＆C是建立大型高效的购物配电系统;通过“麦德龙邮报”

成员及时了解最新产品等信息，以获得最佳的采购优势;

完善的服务，免除客户的后顾之忧;

依傍主要道路，交通设施，充足的免费停车位;

地铁客户服务部门提供退货，换货和维修服务。

[编辑本段]麦德龙供应链管理

麦德龙：供应链管理，供应链管理有限的目标群体是众所周知的，但有时，甚至是公司都投入在这方面的巨大的资金和精力，市场的压力依然会搞得焦头烂额与供应商之间。虽然在企业战略的低成本仿制药的竞争是杀手，但在实际运行结果相同的策略有很大的不同，有些企业成功扩张，大多数企业都黯然出局。为什么会产生这么大的差别？已成功进入中国，并大力拓展市场的麦德龙显然深有体会，他们认为，只有明确你的客户群，为了有效地利用标准化供应链管理流程，以降低成本，赢得生存和发展空间。

1995年，地铁公司有自己的成功的管理模式和先进的信息化管理系统在上海，并迅速向外扩张。到2000年，麦德龙已相继在上海，无锡，宁波，南京，福州，东莞等地开设了分支机构。在一系列扩大经营，麦德龙最引人注目的成功秘诀，恐怕粘到线仓储超市，他们的目标客户群的划分。

电脑下单人脑

电子商品管理系统相结合的关键是管理什么库存，物流到多少钱在哪里，能卖多少钱，只知道整个操作过程中的信息处理，从而控制成本。这是供应链管理的目标之一。因此，有效的物流跟踪和库存控制，是操作的最佳状态下，整个供应链的基本保证。据了解，在地铁，计算机控制系统，以掌握完整的动态商品进销存，库存控制在最合理的范围。当低于安全库存货物的数量，电脑会自动生成订单，订单发出通知，供电单元，从而保证商品的持续供应和运营成本。

早在20世纪70年代，地铁的最高领导人之一的概念，康拉先生将负责管理物流信息管理进入地铁。麦德龙有自己的软件开发公司（MGI），他们从一开始就建立了商品管理系统和信息管理系统的管理体系。发票可以在任何时间，从而有问题的动态，并及时发现一个清晰的认识，迅速作出反应，以避免损失，从而可以提高客户满意度，同时降低库存。

当然，预测的主要采购整个供应链的影响，预测精度会影响效率，低成本直接影响的所有其他方面。麦德龙有专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货是一致的。一般计算机程序提出的采购订单按客户需求预测信息，根据经理，然后预测计算机并参考其他因素（如季节的变化，促销方案，社会活动，并在各方面的承载能力整个供应链）结合经验做出最后决定订单。

麦德龙建立标准作业商业秘密是所有地铁门店都是一个样，所以你可以每种操作模式的成功复制到商场，购物中心，包括外观和内饰的布局和操作规则，所有购物商场实施标准化管理规则。这些规则包括购买，销售，组织等各个方面。像植物，因为每个人都知道该怎么做，如何做的机械化操作，规则是非常清楚的。谈判与供应商从一开始，直到下一个，接货，上架，销售，收银全过程，是一系列很完善的规则来控制。在中国，这种标准化是控制供应链管理业务缺失。

据悉，地铁标准化的原则，以降低成本为最终目标，整个店面设计不豪华，但很有效。作为仓储配送中心，地铁采用的商店和仓储方式的组合进店不仅可以节省成本，而且在时间能够做到快速补货。此外，工业销售和库存货架为一体的设施，在垂直补给可能如此大量新城的销售，物流和快速的商业模式的空间，有助于实现低成本和高效率的运作。

合格的客户降低运营成本

麦德龙整个供应链，从客户的需求来拉动的，因此，它始终是客户的角度出发，提供更好的商品和服务。例如，对于中小型零售商，酒店，餐厅，工厂，企业，机构和组织，如政府，他们的供应链管理的特点之一是不收费的实施会员管理客户，并建立了客户信息管理系统。

都会认为，如果公司不局限于客户，让每个人，经营成本会增加，管理也增加了难度。例如，商品陈列架可以放置一个接一个，你也可以把箱子。但是，如果可口可乐把一个盒子放在架子上，放一个接一个，把24倍。如果箱子放，一次就够了，而且直接从机器上挑货在货架上。地铁是谁愿意买一箱一箱的，而不是那些谁想要买一块零客户端用户的选择。这样可以降低运营成本，从而降低人员成本。

二，有限的客户群，你可以分析自己的需求，增加他们喜欢的产品，减少其不必要的商品，从而优化各种商品。例如，其他零售超市可能需要40万种商品，以满足客户的需求;地铁只有15万美元，前者需要后者的品种双。麦德龙只关注目标客户，知道他们需要什么，因此可以做到有效控制品种数量。否则，该公司将需要更多的投入，更多的供应商，更多的洽谈......这就是成本。从技术角度来看，客户的限制范围可以提高运营效率。

[编辑本段]为专业客户

“现购自运”是指专业顾客选择货物在仓储式卖场，现金及删除货品。与传统的送货批发相比，现金购自运的优势在于更好的性价比，广泛的食品和非食品类，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供超过17000种食品中，超过30,000非食品产品。特别是在新鲜食物，包括水果/蔬菜，鱼，肉，奶制品供应。麦德龙现购自运的目标客户包括餐馆，酒店，食品和非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到一个大包，以满足特定的需求。

[编辑本段]核心价值观？

公认的首选批发商继续专注于客户的需求和满意度

遵循的道德观念？开放的沟通，坦诚

要具体，为客户服务的创新

承诺，物有所值

与供应商的合作共赢

我们的员工是我们的主要资产

形成与需求线当地市场的格局，以提高透明度

依赖和高效率，操作

成本[编辑本段]

Metro低的股东价值

努力持续增长使命陈述为专业客户和商业客户服务的现购自运制商场。麦德龙以尽可能低的价格，为客户提供高品质的专业产品和业务解决方案。

[编辑本段]历史和国际

1964的第一家麦德龙现购自运商场在德国开业于1971年，开设了第一家海外商场。从那时起，这一概念已被连续地证明地铁动态和灵活的，并且可以应用到各种市场环境。三种不同形式的商场，“经典”（在逃），“少年”（中）和“生态”（小），以适应不同的环境。根据商场的分类范围的大小和形状而定。近日，在东欧和亚洲，主要采用“小三”（中型）形式的扩展。

2006年编制的企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的年度“世界品牌500强”排行榜中名列第一百七十八。该公司位列第六十二在2007年度“财富”全球最大五百家公司排名。

1964年在商业世界，一个新的理念和管理风格诞生于德国，这是新城。凭借其独特的C＆C（现购自运，即支付购自运制）方式在德国短期增长迅速，其他欧洲和活跃在19多个国家和地区。
今天，地铁是世界第二，欧洲第一家企业集团，是世界排名前100家公司在世界上。

G. 麦德龙在哪麦德龙是地名吗

麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆创建，目前总部位于杜塞尔多夫。在全球32个国家中经营现购自运制商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
麦德龙于1995年来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。锦江麦德龙现购自运有限公司是第一家获得中国政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在仓储业态上的空白。中国麦德龙具有许多优势：麦德龙商场的商品超过20,000种，大部分由国内名牌企业和合资企业提供；面向中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等专业客户，致力于成为专业客户的超级仓库；以其强大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质低价的商品；严格遵守中国法律，向当地政府交纳大量税款，对员工进行专业培训促进就业及当地经济。 同时麦德龙也吸引其它投资促进区域经济。先进的分销系统给予中小企业帮助；所有的生鲜食品均来自可靠的、有关机构认可的单位，2007年底更在中国成立麦咨达农业信息咨询有限公司，按照全球良好的农业操作规范，与中国农产品加工龙头企业开展咨询公司+企业+基地的合作，为它们提供生产、加工、包装、物流及市场运作等方面的专业培训和咨询，指导它们建立从田头到餐桌的质量安全可追溯体系。麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。2002年麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。目标是尽可能接近顾客，供应商，员工并且在中国进一步发展。截至2012年8月15日——麦德龙在中国的37个城市共有56家分店，分别位于成都、重庆、昆明、武汉、长沙、广州、东莞、深圳、南昌、厦门、泉州、福州、杭州、嘉兴、宁波、慈溪、上海、青岛、南京、无锡、南通、苏州、昆山、合肥、江阴、常州、沈阳、大连、哈尔滨、天津、北京、郑州、西安[2]、烟台、佛山、银川、临沂。

希望能够帮到您！

H. 历史上的4月1日发生了哪些事

1、1906年4月1日 京汉铁路全线通车

1906年4月1日，京汉铁路全线通车。京汉铁路原称卢汉铁路，由于民国政府时期，北京称北平，所以又叫平汉铁路。全长1214公里，因力主修建这条铁路才被派任湖广总督的张之洞与直隶总督袁世凯一道验收工程后，改卢汉铁路为京汉铁路。

2、1912年4月1日 孙中山自行解除临时大总统一职

1912年4月1日，孙中山至参议院解临时大总统职。2日，参议院议决临时政府迁往北京。4日，参议院议决该院自即日起迁往北京。21日，中华民国国务院在北京成立。29日，临时参议院在北京举行开院礼。孙中山解职和临时政府的北迁，标志着辛亥革命的成果已被袁世凯窃取。

3、1915年4月1日 上海掀起储金救国运动

1915年4月1日，一名爱国志士在《申报》上倡议开办救国捐，并自愿捐献财产1/10。此议一披露，响应者纷纷声援，虞洽卿等人计议在沪成立救国储金团临时通讯处。4月7日，召开成立大会，宣布该团以中华国民协力保卫国家为宗旨，预定筹集储金5000万元，专备国家添设武备之用。会后，通电号召“各省各埠，请商会发起，冀达人人爱国，人人输金之目的”。

4、1918年4月1日 中央美术学院正式成立

1919年4月1日 出席巴黎和会的中国代表抗议英美法三国会议

1919年4月1日，出席巴黎和会的中国代表，抗议英美法三国会议解决山东问题办法。在中国人民的推动下，中国代表在会上提出收回德国在山东的权利，以及废除“21条”等要求。可是，英、美、法出于同日本分赃的考虑，无视中国的主权和作为战胜国的权利，竟决定由日本继承德国在山东的权益。由此引发了后来的“五四运动”，揭开了中国新民主主义革命的序幕。

5、1927年4月1日 蒋介石与汪精卫密谈反共“清党”

1927年4月1日，汪精卫抵达上海，蒋介石率吴稚晖、李石曾、李宗仁、白崇禧、柏文蔚、古应芬等人，前往汪精卫下榻的孔祥熙公馆，就反共“清党”等问题同汪秘密会谈。