玛氏股票

❶ 美国箭牌糖类有限公司股票代码是多少听说被玛氏公司收购了，为何查不到代码呢

箭牌糖类是非上市公司，玛氏公司同样没有上市。

美股只有箭牌金融公司

❷ 德芙股票代码是多少

1、截止到2016年2月15日，中国还没有德芙上市的信息，所以无法查询其股票代码。
2、德芙是世界最大宠物食品和休闲食品制造商美国跨国食品公司玛氏（Mars）公司在中国推出的系列产品。

❸ 英国的巧克力哪种比较好(有特色)

“一杯半牛奶”是英国糖果和软饮料巨头吉百利（Cadbury Schweppes）的著名标志，意思是每200克吉百利巧克力中就含有一杯半鲜牛奶。谁想过往牛奶里加口香糖是什么滋味？12月17日，吉百利就往自己的奶杯里放了块“口香糖”，它以42亿美元收购辉瑞(Pfizer)旗下糖果业务亚当斯公司（Adams），一跃成为全球第二大口香糖生产商，并以9.7%的市场占有率超越玛氏公司和雀巢公司，坐上第一大糖果生产商交椅。

今年9月，吉百利曾与雀巢公司联手竞购美国最大糖果企业好时公司（Hershey），但在最后一刻却因好时信托公司董事会取消出售计划而功亏一篑，这对雄心勃勃拓展美洲市场的吉百利是一次沉重打击。不过此次并购亚当斯足以慰藉它错过好时公司的失意，一些市场分析师甚至认为，亚当斯对吉百利的意义要超过“好时”，理由有二:首先，作为仅次于箭牌公司（Wrigley）的全球第二大口香糖企业，亚当斯将为吉百利带来Trident、Dentyne口香糖、Bubblicious泡泡糖和Halls止咳糖等广受欢迎的品牌;其二，买下“好时”只不过又添了个巧克力糖罐，而最近几年全球糖果市场的趋势是，口香糖销售增长要远远快于巧克力。

行业分析师Kathman的一份报告称，2001年，口香糖、薄荷糖和止咳糖销售分别比2000年增长15%，同期巧克力销售量只增长了3%。在发达国家市场，对低糖分、低卡路里食品的推崇影响到大众选择糖果的口味，更多人口袋里揣的不是巧克力，而是口味各异的低甜度口香糖。另一份报告列举出其他几项更有意思的消费趋势，其中一条是，美国人日常饮食口味越来越重，辛辣的泰国和墨西哥食品大行其道，要解决口腹之乐后的口腔气味问题，便需嚼掉更多的口香糖。

糖果商们都在努力跟上这股潮流，亚当斯在此时挂牌出售自然成为大家觊觎的肥肉。虽然老东家辉瑞公司财大气粗，但由于和辉瑞的主业关联不大，亚当斯的日子一直不太好过，辉瑞也早想卖掉这个“包袱”，一门心思做它的医药业老大。吉百利最终迎娶亚当斯并非一帆风顺，箭牌、雀巢以及卡夫公司都加入了对亚当斯的争夺，好在这几家对亚当斯都非势在必得，吉百利最终以高于先前估价2亿美元的价格得偿所愿。

即将接任吉百利CEO的托德?斯蒂策（Todd Stitzer）以前就一直负责吉百利业务扩张工作，在好时公司105亿美元并购计划泡汤后，斯蒂策立即部署对亚当斯的并购，这份42亿美元的交易也创造了吉百利公司并购史上的纪录。从市场角度看，吉百利为亚当斯付出的溢价相当可观，但要在竞争激烈的美国和拉美市场攻城掠地，这一付出还是值得的，直到目前为止，美国市场上吉百利产品销售额的50%还靠七喜等软饮料品牌支撑。

不过资本市场对并购亚当斯的直接反应却不如人意，消息公布后，标准普尔公司随即将吉百利公司长期信用评级从“A”降至“BBB”，而在伦敦股票交易所吉百利股票也下跌了5%，其中很大原因是吉百利的持股方对以举债方式筹集并购资金的做法感到不满。吉百利现任CEO桑德兰称不通过股市操作进行并购正反映了吉百利在资金方面的信心，他还说并不指望并购行动能在2006年之前为吉百利带来资金回报，不过他信誓旦旦地向投资人保证，并购为整个公司带来的成本和收入协同效应将在4年后显现出来，并将为吉百利增加1.85亿美元的盈利。

此外，许多观察者担心吉百利将难以充分消化亚当斯带来的新业务，这方面吉百利并不缺乏教训，在桑德兰接管吉百利之前，该公司进行过的所有并购都未能给经营带来质的提升，1995年吉百利购得七喜后爆发的企业文化和管理制度冲突更让人认识到，即使同属盎格鲁-萨克逊商业文化，英美两国企业也存在诸多差异。对此，桑德兰反驳说，与辉瑞公司相比，吉百利和亚当斯在企业文化上更易融合。在他看来，并购亚当斯无非是用一块糖去融另一块糖而已。 如果阁下在几年前光临位于伯明翰郊区的吉百利史威士股份有限公司 （CadburySchweppes PLC）总厂，说不定会以为自己误入了时空遂道：在那里，身着白色工作服的工人们居然还在用手工包装着享有盛名的吉百利复活节彩蛋。即使是现在，仍有站成一行行的中年妇女们小心翼翼地给浅蓝色金属糖罐盖上盖子——里面盛的“吉百利玫瑰”是一种用两头旋紧的糖纸包装的畅销糖果。
但这一切都在改变。由于公司投资了5600万美元用于购置新式机器，复活节彩蛋开始改用机器包装。而那些给糖果罐盖盖子的灰发女工也可能即将被拒之门外。现在，吉百利正打算在未来两年内把其英国境内的员工减少500人。
在这家颇受欢迎的英国巧克力企业总部发生的一系列改变是这家古板的公司在世界范围内整顿重组的缩影。这一切都出自大刀阔斧的、毕业于哈佛大学的美国人——51岁的托德·斯蒂泽之手，他曾发誓要将吉百利带入21世纪。未来3年，斯蒂泽计划在世界范围内关闭20多家工厂，相当于总量的20%；并在全球裁员5500人，相当于总人数的10%。斯蒂泽希望把公司在全球的开支每年减少7.5亿美元。吉百利预计今年一年将节省1.41亿美元。斯蒂泽说：“我们已经看到2004年一个鼓舞人心的开端。”作为公司的元老，他是去年5月荣升总裁的。
斯蒂泽的努力已经引起关注。2月17日，沃伦·巴菲特的投资公司伯克希尔·哈撒韦公司声明已拥有吉百利的1000万股股票，价值7330万美元。声明发布之日正值吉百利公布其2003年度业绩的前一天，斯蒂泽表示该声明十分令人惊讶。
虽然分析家们不认为吉百利会成为收购目标，但对于这家艰难地度过了2003年的公司，巴菲特的投资无疑是一剂强心针。的确，吉百利名下有一系列享誉国际的品牌，其中包括思蓝宝（Snapple）、澎泉（Dr Pepper）和七喜（ 7Up）。但是这家19世纪由贵格会教徒创立的老牌公司也面临着挑战。美洲业务占其总业务一半，但由于美国不合时令的凉爽天气和对瓶装饮用水的需求上升，其碳酸饮料的销量下降了9%。思蓝宝未能像可口可乐、百事可乐那样推出新的冰茶产品，因而败下阵来。由于美元疲软，导致经营收入减少3%，结果虽然销售额增加了22%，达到121亿美元，但税前利润却下滑32%，降到11亿美元。

在大桶中搅拌
斯蒂泽把2003年形容为“转折年”。在市场不景气的同时，公司经历了一场重大重组：9个业务部门合并为5个。在管理方面，斯蒂泽接任约翰·桑德兰当上了首席执行官，而桑德兰担任董事长。同时，该公司耗资42亿美元并购的亚当斯糖果公司也得以整合。亚当斯公司位于新泽西州巴尔西潘尼，原属辉瑞制药公司。此次并购使得吉百利名下又多了几个品牌，如Trident，Bubbas 泡泡糖，荷氏润喉糖和 Dentyne 等。斯蒂泽已经把这些新产品纳入其销售网络中。去年3月以来，荷氏糖果在英国的销量已增加了4%。同时，吉百利还把它引入了丹麦、波兰和俄罗斯市场。
巧克力生产线也面貌一新。去年吉百利在牛奶巧克力产品中新增了含焦糖、牛油甜酥和少量薄荷的巧克力块。随后吉百利又改进包装，使传统的紫色更为突出，以此吸引消费者。2003年吉百利牛奶巧克力销量上升了13%，这使得它在英国糖果市场上的份额达到30.1%。屈居第二的玛氏公司（Mars Inc.）的市场份额则下降了半个多百分点，为20.8%。
斯蒂泽仍然任重而道远。美国的软饮料市场仍旧不尽人意，美元也可能继续贬值，而且摩根大通公司的分析家预测今年该公司的销售和利润只会呈现微弱增长。但投资者们却显得很乐观。自从斯蒂泽接手后，吉百利的股票已上涨29%，现为每股8.5美元。伦敦Numis 证券公司的食品分析师安德鲁·桑德斯说：“托德·斯蒂泽至今为止做得很对，但他必须把今年扛过去。”投资者们似乎相信他会成功。 吉百利•史威士集团公司的历史可以追溯到200年前。
杰克布 •史威士先生(Jacob Schweppes)于1783年在日内瓦完善了矿泉水的制作工艺。
约翰 •吉百利先生(John Cadbury)于1824年开始在英国伯明翰销售茶叶和咖啡，并在短短的几年中将可可和巧克力变为公司的主导产品。 1831年约翰 •吉百利先生(John Cadbury)租借了一处位于伯明翰Crooked Lane的麦芽制作厂，他把它改建成了巧克力饮品和可可豆工厂，这标志了吉百利巧克力制造事业腾飞的初始。
1854年，吉百利兄弟作为“维多利亚女王荣誉可可豆及巧克力制造商”，正式接受了他们的第一份皇室授权。时至今日，吉百利依然骄傲地拥有 英国皇室的特别授权。
1866年，吉百利兄弟成功研发了一种能使可可精华更美味的制造工艺，这种工艺正是当今可可处理法的先驱者。可可豆压榨后，若是能有更多的可可脂的话，由此制出的巧克力就会有更好的味道。
1905年，吉百利首次运用新鲜牛奶制造牛奶巧克力。
1920年，吉百利鲜牛奶巧克力登上英国巧克力市场的头把交椅，并一直延续至今。
吉百利和史威士公司于1969年宣告合并，此后便开始实施其全球性的发展计划。

三、 吉百利大中国
吉百利在中国大陆共有三家工厂、一家销售公司，在香港有一家贸易公司。三家工厂为吉百利（中国）食品有限公司，吉百利（广州）食品有限公司和无锡吉宝糖果有限公司。主要生产吉百利巧克力®、怡口莲®太妃糖、天宝®粒粒糖。魄力®口香糖、荷氏®系列、及维果C®系列，产品行销全国200多个城市。

我们在中国的历史：
1990/91: 第一批吉百利的开拓者来到中国调查中国市场。
公司最初于1993年由吉百利史威士澳大利亚有限公司与北京市农工商联合总公司合资创办。同年产品进口到北京，上海和广州可以从香港的零售商那里买到产品。
1994年4月工厂举行正式的奠基仪式，并将一枚时间梭埋入地基 。1995年在北京的南郊投资建厂，工程组建完成并生产出了第一块90克的CDM，正式投产后年生产能力5000吨，且有扩大潜力。
1997年8月怡口莲通过电视广告的推动在6个城市上市。
2000年初，公司由合资企业顺利转轨为独资企业。同年，收购无锡利夫糖果有限公司，并更名为无锡吉宝糖果有限公司。其代表产品为魄力®系列口香糖。2001年无锡吉宝成为集团24-7产品和Freestyle产品供应澳大利亚、新西兰及东南亚地区的基地。
2003年吉百利全球并购ADAMS公司，荷氏及维果C也加入吉百利中国大家庭。
2004年吉百利鲜牛奶巧克力在中国全面上市。

❹ 可口可乐、百事食品、玛氏、肯德基、宝洁、联合利华这些公司的背后财团是哪些

您提到的这几个世界最大的企业帝国的公司，主要的都已经是上市公司了。

所以，要查看公开的股票市场的每天的股份比例，才知道，谁是大股东和控股方。

❺ 毕业前与企业签了就业协议，毕业后不想去那家企业了，后果严重吗

毕业前与企业签了就业协议，毕业后不想去那家企业了，后果严重。

毕业生违约，除本人应承担违约责任，支付违约金外。往往还会造成其他不良的后果，主要表现在：

1、就用人单位而言，用人单位往往为录用一毕业生做了大量的工作，有的甚至对毕业生将要从事的具体工作也有所安排。同时毕业生就业工作时间相对比较集中，一旦毕业生因某种原因违约，势必使用人单位的录用工作付之东流，用人单位若另起炉灶，选择其他毕业生，在时间上也不允许。从而给用人单位工作造成被动。

2、就学校而言，用人单位往往将毕业生违约行为认为是学校的行为，从而影响学校和用人单位的长期合作关系。用人单位由于毕业生存在违约现象，而对学校的推荐工作表示怀疑。从历年上情况来看，一旦毕业生违约，该用人单位在几年之内不愿到学校来挑选毕业生。

面对激烈的就业竞争，用人单位需求就是毕业生择业成功的前提，如此下去，必定影响今后学校的毕业生就业工作。同时影响学校就业计划方案的制定和上报，并影响学校的正常派遣工作。

3、就其他毕业生而言，用人单位到校挑选毕业生，一旦与某毕业生签订就业协议，就不可能再录用其他毕业生。若日后该毕业生违约，有些当初希望到该用人单位工作的其他毕业生由于录用时间等原因，也无法补缺，造成就业信息的浪费，影响其他毕业生就业。因此，毕业生在就业过程应慎重选择，认真履约。

(5)玛氏股票扩展阅读：

学生在签订三方协议时过于草率，一旦遇到更好的单位，就选择毁约。对此，重庆市人力社保局提醒，毕业生签订三方协议后选择违约将面临诸多不良后果，应该谨慎选择。

三方协议实际上是《全国普通高等学校毕业生就业协议书》的简称，是应届毕业生在第一次就业的时候签署的协议，由学生本人、学校和用人单位三方签订。三方协议在毕业生到单位报到、用人单位正式接收毕业生后自行终止，然后单位会与毕业生签订正式的劳动合同。

据重庆市人力社保局相关工作人员介绍，三方协议一旦签订之后任何一方不得擅自解除，否则违约方应向权利受损方支付协议条款所规定的违约金，从实际情况来看，违约方多是毕业生。一旦违约，除本人应承担违约责任、支付违约金外，往往还会造成其他不良的后果，因此毕业生需谨慎。

一般来说，一位毕业生只有一份三方协议，如果签订后违约必须与原单位协商后要回协议，退还学校换取新的协议。如果不能换回新的三方协议重新签订，将可能影响毕业派遣，对自身最终就业产生影响。

参考资料：人民网-人社部门提醒：毕业生签订三方协议后需谨慎选择违约

❻ 福布斯榜上的富豪,有几百亿人民币的人,他们的财富是怎样持有的,股票就占了很多吗

都是持有集团公司股份，股票占很大的比例

附：（注意后面的公司）

2008福布斯全球富豪榜前100名2008-03-09 21:15名 中文名 姓名 08年时年龄 资产净值（美元） 国籍 公司
1 沃伦·巴菲特 Warren Buffett 77岁 620亿 美国 波克夏·哈萨威公司
2 卡洛斯·斯利姆·埃卢 Carlos Slim Helú 68岁 600亿 墨西哥 墨国电信公司
3 比尔·盖茨 Bill Gates 52岁 580亿 美国 微软
4 拉克希米·米塔尔 Lakshmi Mittal 57岁 450亿 印度/英国 米塔尔钢铁公司
5 穆克什·安巴尼 Mukesh Ambani 50岁 430亿 印度 信实工业
6 安尼尔·安巴尼 Anil Ambani 48岁 420亿 印度 安尼尔·德鲁拜·安巴尼集团
7 英瓦尔·坎普拉德家族 Ingvar Kamprad 81岁 310亿 瑞典/瑞士 宜家
8 辛哈 Kushal Pal Singh 76岁 300亿 印度 印度房地产开发商
9 奥列格·德里帕斯卡 Oleg Deripaska 40岁 280亿 俄罗斯 俄罗斯铝业公司(Rusal)
10 卡尔·阿尔布雷希特 Karl Albrecht 88岁 270亿 德国 南阿尔迪（ALDI）连锁超市
11 李嘉诚 李嘉诚 79岁 265亿 中国香港 长江实业，和记黄埔
12 谢尔登·阿德尔森 Sheldon Adelson 74岁 260亿 美国 拉斯维加斯金沙公司
13 贝尔纳·阿尔诺 Bernard Arnault 59岁 255亿 法国 路易威登
14 劳伦斯·埃里森 Lawrence Ellison 63岁 250亿 美国 甲骨文公司（Oracle）
15 罗曼·阿布拉莫维奇 Roman Abramovich 41岁 235亿 俄罗斯 西伯利亚石油公司
16 西奥·阿尔布雷希特 Theo Albrecht 85岁 230亿 德国 南阿尔迪（ALDI）连锁超市
17 利利雅娜·贝当古 Liliane Bettencourt 85岁 229亿 法国 欧莱雅（L'Oreal）
18 阿列克谢·莫尔达绍夫 Alexei Mordashov 42岁 212亿 俄罗斯 谢韦尔钢铁
19 阿勒瓦利德王子 Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud 51岁 210亿 沙特阿拉伯 王国控股公司，花旗集团
20 米哈伊尔·弗里德曼 Mikhail Fridman 43岁 208亿 俄罗斯 镍生产商Norilsk Nickel公司
21 弗拉吉米尔·拉辛 Vladimir Lisin 51岁 203亿 俄罗斯 新利佩茨克钢铁公司
22 安曼西奥·奥特加 Amancio Ortega 72岁 202亿 西班牙 服装零售商Inditex公司
23 郭炳湘、郭炳江和郭炳联 郭炳湘、郭炳江和郭炳联 57岁 199亿 中国香港 新鸿基地产
24 米哈伊尔·普罗霍罗夫 Mikhail Prokhorov 42岁 195亿 俄罗斯 镍生产商Norilsk Nickel公司
25 弗拉基米尔·波塔宁 Vladimir Potanin 47岁 195亿 俄罗斯 国家银行莫斯科Interros公司
26 克里斯蒂·沃尔顿家族 Christy Walton and family 53岁 192亿 美国 沃尔玛
27 吉姆·沃尔顿 Jim Walton 60岁 192亿 美国 沃尔玛
28 罗布森·沃尔顿 Robson Walton 64岁 192亿 美国 沃尔玛
29 李兆基 李兆基 80岁 170亿 中国香港 恒基兆业
30 爱丽丝·沃尔顿 Alice Walton 58岁 190亿 美国 沃尔玛
31 大卫·汤姆森家族 David Thomson 50岁 189亿 加拿大 汤姆森公司
32 谢尔盖·布林 Sergey Brin 34岁 187亿 美国 Google
33 拉里·佩奇 Larry Page 35岁 186亿 美国 Google
34 迈克尔·奥托家族 Michael Otto 64岁 182亿 德国 Otto邮购集团
35 史蒂芬·皮尔森 Stefan Persson 60岁 177亿 瑞典 服装连锁店H&M集团
36 苏莱曼·克里莫夫 Suleiman Kerimov 42岁 175亿 俄罗斯 俄罗斯天然气工业股份公司
37 查尔斯·科赫 Charles Koch 72岁 170亿 美国 科氏工业集团（Koch Instries）
38 戴维·科赫 David Koch 67岁 170亿 美国 科氏工业集团
39 弗朗索瓦·皮诺 Francois Pinault & family 71岁 169亿 法国 古驰集团（Gucci）
40 麦可·戴尔 Michael Dell 43岁 164亿 美国 戴尔
41 保罗·艾伦 Paul Allen 55岁 160亿 美国 微软
42 柯克·科克莱恩 Kirk Kerkorian 90岁 160亿 美国 米高梅、特瑞新达企业
43 史蒂夫·巴尔默 Steven Ballmer 52岁 150亿 美国 微软
44 阿比盖尔·约翰逊 Abigail Johnson 46岁 150亿 美国 共同基金管理公司富达
45 芮沙石 Shashi & Ravi Ruia NA 150亿 印度 爱沙（Essar）
46 纳赛尔·阿尔·卡拉菲家族 Nasser Al-Kharafi 64岁 140亿 科威特 M. A. Kharafi & Sons
47 格罗夫纳家族 Gerald Cavendish Grosvenor 56岁 140亿 英国 房地产公司格罗夫纳
48 卡尔·爱康 Carl Icahn 72岁 140亿 美国 XO通讯公司
49 小弗雷斯特·玛尔斯 Forrest Mars Jr 76岁 140亿 美国 玛氏巧克力
50 杰奎琳·玛尔斯 Jacqueline Mars 68岁 140亿 美国 玛氏
51 约翰·玛尔斯 John Mars 71岁 140亿 美国 玛氏
52 波奇特·罗辛家族 Birgit Rausing 84岁 140亿 瑞典/瑞士 利乐包装公司（Tetra Pak）
53 杰克·泰勒家族 Jack Taylor 85岁 140亿 美国 恩特租车公司
54 戈尔曼·罕 German Khan 46岁 139亿 俄罗斯 Alfa Group
55 苏珊娜·克拉滕 Susanne Klatten 45岁 132亿 德国 宝马
56 瓦吉特·阿莱克波罗夫 Vagit Alekperov 57岁 130亿 俄罗斯 俄国LUKoil石油公司
57 勃仁 Donald Bren 75岁 130亿 美国 尔湾公司
58 阿兰·维德摩尔和吉拉德·维德摩尔 Alain & Gerard Wertheimer 58岁 129亿 法国/美国 香奈儿
59 迪米特 Dmitry Rybolovlev 41岁 128亿 俄罗斯 BPC钾肥公司
60 阿齐姆·普莱姆基 Azim Premji 62岁 127亿 印度 印度软件集团Wipro
61 纳吉布·萨维雷斯 Naguib Sawiris 53岁 127亿 埃及 移动通讯公司Orascom Telecom
62 安妮·科克斯·钱伯斯 Anne Cox Chambers 88岁 126亿 美国 美国媒体考克斯公司
63 马克穆多夫 Iskander Makhmudov 44岁 119亿 俄罗斯 乌拉尔矿业金属集团（UGMK）
64 苏尼尔·米塔尔家族 Sunil Mittal 50岁 118亿 印度 巴帝电信Bharti集团
65 阿布拉莫夫 Alexander Abramov 49岁 115亿 俄罗斯 钢铁矿Evraz集团
66 迈克尔·布隆伯格 Michael Bloomberg 66岁 115亿 美国 彭博通讯社
67 维克多·维克塞尔伯格 Viktor Vekselberg 50岁 112亿 俄罗斯 西伯利亚乌拉尔铝业
68 米切尔·费雷罗家族 Michele Ferrero 81岁 110亿 意大利/摩纳哥 佛列罗
69 乔治·凯泽 George Kaiser 65岁 110亿 美国 石油、天然气、银行、房地产
70 拉特西斯家族 Spiro Latsis 61岁 110亿 希腊/瑞士 EFG私人银行
71 萨维雷斯 Nassef Sawiris 46岁 110亿 埃及 OCI公司
72 阿列克谢 Alexei Kuzmichev 45岁 108亿 俄罗斯 阿尔法集团
73 菲尔·奈特 Philip Knight 70岁 104亿 美国 耐克
74 维克多·拉什尼科夫 Viktor Rashnikov 59岁 104亿 俄罗斯 马格尼托哥尔斯克（MMK）钢铁厂
75 埃纳斯特·拜塔勒利 Ernesto Bertarelli 42岁 103亿 瑞士 雪兰诺国际股份有限公司总裁
76 库玛·贝拉 Kumar Birla 40岁 102亿 印度 贝拉集团
77 莱昂多·德维克 Leonardo Del Vecchio 72岁 100亿 意大利 光学制造厂商Luxottica集团
78 安东尼奥·阿韦里诺家族 Antonio Ermirio de Moraes 79岁 100亿 巴西 Votorantim集团
79 伊里斯家族 Iris Fontbona NA 100亿 智利 矿业
80 爱德华·约翰逊 Edward Johnson III 77岁 100亿 美国 富达基金
81 汉斯·雷辛 Hans Rausing 82岁 100亿 瑞典/英国 爱克林集团
82 弗拉基米尔·叶夫图申科夫 Vladimir Yevtushenkov 59岁 100亿 俄罗斯 俄罗斯系统公司
83 伊戈尔·久津 Igor Zyuzin 47岁 100亿 俄罗斯 车里雅宾斯克钢铁集团
84 塞日尔·达索家族 Serge Dassault 82岁 99亿 法国 Dassault航空集团
85 阿尔贝托家族 Alberto Bailleres 75岁 98亿 墨西哥 Penoles公司
86 拉米什·钱德拉 Ramesh Chandra 68岁 96亿 印度 印度房地产开发公司Unitech
87 查尔斯· 厄根 Charles Ergen 55岁 95亿 美国 EchoStar公司
88 约翰·克鲁吉 John Kluge 93岁 95亿 美国 美国媒体国际集团公司
89 罗纳德·佩拉尔曼 Ronald Perelman 65岁 95亿 美国 Revlon金融公司
90 西尔维奥·贝卢斯科尼家族 Silvio Berlusconi 71岁 94亿 意大利 费宁韦斯特集团，传媒和电讯业
91 阿达尼 Gautam Adani 45岁 93亿 印度 阿达尼集团
92 克纳 Petr Kellner 43岁 93亿 捷克 保险
93 乌斯马诺夫 Alisher Usmanov 54岁 93亿 俄罗斯 Gazmetall公司
94 阿道夫·默克尔 Adolf Merckle 73岁 92亿 德国 Phoenix Pharmahandel药品贸易股份公司
95 芬克 August von Finck 78岁 92亿 德国/瑞士 能源
96 萨维雷斯 Onsi Sawiris 78岁 91亿 埃及 移动通讯公司Orascom Telecom
97 穆罕默德·阿毛迪 Mohammed Al Amoudi 62岁 90亿 沙特阿拉伯 Corral Petroleum Holdings
98 郭鹤年 郭鹤年 84岁 90亿 马来西亚/中国香港 香格里拉酒店集团
99 乔治·索罗斯 George Soros 77岁 90亿 美国 量子基金
100 阿格艾尔家族 Abl Aziz Al Ghurair 54岁 89亿 阿拉伯联合酋长国 马西瑞克国际贸易有限公司

❼ 玛氏公司的收购事件

2008年10月，玛氏公司宣布，该公司已经成功完成了对箭牌糖果有限公司的收购，该项交易已获得箭牌股东的批准，也获得了所有相关监管部门的批准。据悉，玛氏公司将为此次收购花上230亿美元。
作为年销售额近250亿美元的全球最大家族企业之一，玛氏主要涉及糖果、巧克力和宠物食品等行业，旗下品牌包括德芙、士力架和伟嘉等；箭牌主要生产箭牌口香糖，几年前将卡夫旗下的瑞士糖、佳口旗下大大泡泡糖揽入怀抱。
玛氏公司宣布，收购后，箭牌公司将成为其下属一个独立的子公司。据悉，此次收购的融资安排将分几块：玛氏自身出资110亿美元；伯克希尔出资44亿美元；高盛出资57亿美元。箭牌的一份声明透露，伯克希尔公司还承诺，在收购完成后，出资21亿美元以折扣价收购箭牌的部分股权。
受并购消息刺激，箭牌在欧洲交易的股票昨天盘中一度飙升28%。在美股盘前交易中，该股飙升至77.30美元，上周五收报62.45美元。据悉，玛氏是目前全球销量最大的巧克力生产企业，占有约15%的市场份额。该公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、M&M以及伟嘉等，主要涉及糖果、巧克力和宠物食品等行业。这家年销售额近250亿美元的公司是全球最大的家族企业之一。而箭牌公司则是著名口香糖品牌“绿箭”和“益达”的拥有者，该公司还生产瑞士糖等糖果产品。2006年，箭牌公司的全球销售额近47亿美元。业内人士表示，玛氏在收购箭牌后，可望与巧克力制造商Hershey和全球最大糖果制造商英国吉百利公司一较高下。如果玛氏与箭牌合并，Hershey和吉百利也可能被迫考虑联手。
玛氏和箭牌都是历史悠久的糖果企业。收购之后，玛氏将所有非巧克力糖果业务转到箭牌旗下。两家同样在玛氏五大原则的指引下运营，但各自公司的架构基本维持不变，只是巧克力业务和非巧克力糖果业务的分工越发明显。 2014年4月9日，玛氏公司宣布，将以29亿美元收购宝洁公司的三个宠物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura——的大部分业务，以加强其宠物食品业务。
玛氏将收购这三个品牌在北美、拉美和欧洲以外其它地区的业务。被收购的这些业务占宝洁宠物护理业务全球销售额的约80%。

❽ 好时品牌的详细资料

“一杯半牛奶”是英国糖果和软饮料巨头吉百利（Cadbury Schweppes）的著名标志，意思是每200克吉百利巧克力中就含有一杯半鲜牛奶。谁想过往牛奶里加口香糖是什么滋味？12月17日，吉百利就往自己的奶杯里放了块“口香糖”，它以42亿美元收购辉瑞(Pfizer)旗下糖果业务亚当斯公司（Adams），一跃成为全球第二大口香糖生产商，并以9.7%的市场占有率超越玛氏公司和雀巢公司，坐上第一大糖果生产商交椅。 今年9月，吉百利曾与雀巢公司联手竞购美国最大糖果企业好时公司（Hershey），但在最后一刻却因好时信托公司董事会取消出售计划而功亏一篑，这对雄心勃勃拓展美洲市场的吉百利是一次沉重打击。不过此次并购亚当斯足以慰藉它错过好时公司的失意，一些市场分析师甚至认为，亚当斯对吉百利的意义要超过“好时”，理由有二:首先，作为仅次于箭牌公司（Wrigley）的全球第二大口香糖企业，亚当斯将为吉百利带来Trident、Dentyne口香糖、Bubblicious泡泡糖和Halls止咳糖等广受欢迎的品牌;其二，买下“好时”只不过又添了个巧克力糖罐，而最近几年全球糖果市场的趋势是，口香糖销售增长要远远快于巧克力。 行业分析师Kathman的一份报告称，2001年，口香糖、薄荷糖和止咳糖销售分别比2000年增长15%，同期巧克力销售量只增长了3%。在发达国家市场，对低糖分、低卡路里食品的推崇影响到大众选择糖果的口味，更多人口袋里揣的不是巧克力，而是口味各异的低甜度口香糖。另一份报告列举出其他几项更有意思的消费趋势，其中一条是，美国人日常饮食口味越来越重，辛辣的泰国和墨西哥食品大行其道，要解决口腹之乐后的口腔气味问题，便需嚼掉更多的口香糖。 糖果商们都在努力跟上这股潮流，亚当斯在此时挂牌出售自然成为大家觊觎的肥肉。虽然老东家辉瑞公司财大气粗，但由于和辉瑞的主业关联不大，亚当斯的日子一直不太好过，辉瑞也早想卖掉这个“包袱”，一门心思做它的医药业老大。吉百利最终迎娶亚当斯并非一帆风顺，箭牌、雀巢以及卡夫公司都加入了对亚当斯的争夺，好在这几家对亚当斯都非势在必得，吉百利最终以高于先前估价2亿美元的价格得偿所愿。 即将接任吉百利CEO的托德?斯蒂策（Todd Stitzer）以前就一直负责吉百利业务扩张工作，在好时公司105亿美元并购计划泡汤后，斯蒂策立即部署对亚当斯的并购，这份42亿美元的交易也创造了吉百利公司并购史上的纪录。从市场角度看，吉百利为亚当斯付出的溢价相当可观，但要在竞争激烈的美国和拉美市场攻城掠地，这一付出还是值得的，直到目前为止，美国市场上吉百利产品销售额的50%还靠七喜等软饮料品牌支撑。 不过资本市场对并购亚当斯的直接反应却不如人意，消息公布后，标准普尔公司随即将吉百利公司长期信用评级从“A”降至“BBB”，而在伦敦股票交易所吉百利股票也下跌了5%，其中很大原因是吉百利的持股方对以举债方式筹集并购资金的做法感到不满。吉百利现任CEO桑德兰称不通过股市操作进行并购正反映了吉百利在资金方面的信心，他还说并不指望并购行动能在2006年之前为吉百利带来资金回报，不过他信誓旦旦地向投资人保证，并购为整个公司带来的成本和收入协同效应将在4年后显现出来，并将为吉百利增加1.85亿美元的盈利。 此外，许多观察者担心吉百利将难以充分消化亚当斯带来的新业务，这方面吉百利并不缺乏教训，在桑德兰接管吉百利之前，该公司进行过的所有并购都未能给经营带来质的提升，1995年吉百利购得七喜后爆发的企业文化和管理制度冲突更让人认识到，即使同属盎格鲁-萨克逊商业文化，英美两国企业也存在诸多差异。对此，桑德兰反驳说，与辉瑞公司相比，吉百利和亚当斯在企业文化上更易融合。在他看来，并购亚当斯无非是用一块糖去融另一块糖而已。 如果阁下在几年前光临位于伯明翰郊区的吉百利史威士股份有限公司 （CadburySchweppes PLC）总厂，说不定会以为自己误入了时空遂道：在那里，身着白色工作服的工人们居然还在用手工包装着享有盛名的吉百利复活节彩蛋。即使是现在，仍有站成一行行的中年妇女们小心翼翼地给浅蓝色金属糖罐盖上盖子——里面盛的“吉百利玫瑰”是一种用两头旋紧的糖纸包装的畅销糖果。 但这一切都在改变。由于公司投资了5600万美元用于购置新式机器，复活节彩蛋开始改用机器包装。而那些给糖果罐盖盖子的灰发女工也可能即将被拒之门外。现在，吉百利正打算在未来两年内把其英国境内的员工减少500人。 在这家颇受欢迎的英国巧克力企业总部发生的一系列改变是这家古板的公司在世界范围内整顿重组的缩影。这一切都出自大刀阔斧的、毕业于哈佛大学的美国人——51岁的托德·斯蒂泽之手，他曾发誓要将吉百利带入21世纪。未来3年，斯蒂泽计划在世界范围内关闭20多家工厂，相当于总量的20%；并在全球裁员5500人，相当于总人数的10%。斯蒂泽希望把公司在全球的开支每年减少7.5亿美元。吉百利预计今年一年将节省1.41亿美元。斯蒂泽说：“我们已经看到2004年一个鼓舞人心的开端。”作为公司的元老，他是去年5月荣升总裁的。 斯蒂泽的努力已经引起关注。2月17日，沃伦·巴菲特的投资公司伯克希尔·哈撒韦公司声明已拥有吉百利的1000万股股票，价值7330万美元。声明发布之日正值吉百利公布其2003年度业绩的前一天，斯蒂泽表示该声明十分令人惊讶。 虽然分析家们不认为吉百利会成为收购目标，但对于这家艰难地度过了2003年的公司，巴菲特的投资无疑是一剂强心针。的确，吉百利名下有一系列享誉国际的品牌，其中包括思蓝宝（Snapple）、澎泉（Dr Pepper）和七喜（ 7Up）。但是这家19世纪由贵格会教徒创立的老牌公司也面临着挑战。美洲业务占其总业务一半，但由于美国不合时令的凉爽天气和对瓶装饮用水的需求上升，其碳酸饮料的销量下降了9%。思蓝宝未能像可口可乐、百事可乐那样推出新的冰茶产品，因而败下阵来。由于美元疲软，导致经营收入减少3%，结果虽然销售额增加了22%，达到121亿美元，但税前利润却下滑32%，降到11亿美元。 在大桶中搅拌 斯蒂泽把2003年形容为“转折年”。在市场不景气的同时，公司经历了一场重大重组：9个业务部门合并为5个。在管理方面，斯蒂泽接任约翰·桑德兰当上了首席执行官，而桑德兰担任董事长。同时，该公司耗资42亿美元并购的亚当斯糖果公司也得以整合。亚当斯公司位于新泽西州巴尔西潘尼，原属辉瑞制药公司。此次并购使得吉百利名下又多了几个品牌，如Trident，Bubbas 泡泡糖，荷氏润喉糖和 Dentyne 等。斯蒂泽已经把这些新产品纳入其销售网络中。去年3月以来，荷氏糖果在英国的销量已增加了4%。同时，吉百利还把它引入了丹麦、波兰和俄罗斯市场。 巧克力生产线也面貌一新。去年吉百利在牛奶巧克力产品中新增了含焦糖、牛油甜酥和少量薄荷的巧克力块。随后吉百利又改进包装，使传统的紫色更为突出，以此吸引消费者。2003年吉百利牛奶巧克力销量上升了13%，这使得它在英国糖果市场上的份额达到30.1%。屈居第二的玛氏公司（Mars Inc.）的市场份额则下降了半个多百分点，为20.8%。 斯蒂泽仍然任重而道远。美国的软饮料市场仍旧不尽人意，美元也可能继续贬值，而且摩根大通公司的分析家预测今年该公司的销售和利润只会呈现微弱增长。但投资者们却显得很乐观。自从斯蒂泽接手后，吉百利的股票已上涨29%，现为每股8.5美元。伦敦Numis 证券公司的食品分析师安德鲁·桑德斯说：“托德·斯蒂泽至今为止做得很对，但他必须把今年扛过去。”投资者们似乎相信他会成功。 吉百利史威士集团公司的历史可以追溯到200年前。 杰克布 史威士先生(Jacob Schweppes)于1783年在日内瓦完善了矿泉水的制作工艺。 约翰吉百利先生(John Cadbury)于1824年开始在英国伯明翰销售茶叶和咖啡，并在短短的几年中将可可和巧克力变为公司的主导产品。 1831年约翰 吉百利先生(John Cadbury)租借了一处位于伯明翰Crooked Lane的麦芽制作厂，他把它改建成了巧克力饮品和可可豆工厂，这标志了吉百利巧克力制造事业腾飞的初始。 1854年，吉百利兄弟作为“维多利亚女王荣誉可可豆及巧克力制造商”，正式接受了他们的第一份皇室授权。时至今日，吉百利依然骄傲地拥有 英国皇室的特别授权。 1866年，吉百利兄弟成功研发了一种能使可可精华更美味的制造工艺，这种工艺正是当今可可处理法的先驱者。可可豆压榨后，若是能有更多的可可脂的话，由此制出的巧克力就会有更好的味道。 1905年，吉百利首次运用新鲜牛奶制造牛奶巧克力。 1920年，吉百利鲜牛奶巧克力登上英国巧克力市场的头把交椅，并一直延续至今。 吉百利和史威士公司于1969年宣告合并，此后便开始实施其全球性的发展计划。 三、 吉百利大中国 吉百利在中国大陆共有三家工厂、一家销售公司，在香港有一家贸易公司。三家工厂为吉百利（中国）食品有限公司，吉百利（广州）食品有限公司和无锡吉宝糖果有限公司。主要生产吉百利巧克力、怡口莲太妃糖、天宝粒粒糖。魄力口香糖、荷氏系列、及维果C系列，产品行销全国200多个城市。 我们在中国的历史： 1990/91: 第一批吉百利的开拓者来到中国调查中国市场。 公司最初于1993年由吉百利史威士澳大利亚有限公司与北京市农工商联合总公司合资创办。同年产品进口到北京，上海和广州可以从香港的零售商那里买到产品。 1994年4月工厂举行正式的奠基仪式，并将一枚时间梭埋入地基 。1995年在北京的南郊投资建厂，工程组建完成并生产出了第一块90克的CDM，正式投产后年生产能力5000吨，且有扩大潜力。 1997年8月怡口莲通过电视广告的推动在6个城市上市。 2000年初，公司由合资企业顺利转轨为独资企业。同年，收购无锡利夫糖果有限公司，并更名为无锡吉宝糖果有限公司。其代表产品为魄力系列口香糖。2001年无锡吉宝成为集团24-7产品和Freestyle产品供应澳大利亚、新西兰及东南亚地区的基地。 2003年吉百利全球并购ADAMS公司，荷氏及维果C也加入吉百利中国大家庭。 2004年吉百利鲜牛奶巧克力在中国全面上市。

❾ 求解，物美和玛氏的关系

玛氏公司（Mars Inc.）一开始只是家糖果厂，但时至今日，它的分公司与工厂却早已遍布全世界。玛氏公司生产与销售多种商品，从糖果、宠物食品，到加工米，产品行销全球，顾客遍及100多个国家。玛氏公司虽然是一跨国企业，但目前仍由家族掌控，并由企业家第三代，约翰、小弗瑞斯特与杰奎琳·玛氏（John，Forrest Jr.& Jacqueline Mars）负责经营。 2002年，《福布斯》（Forbes）杂志将该公司列为全美第三大私人企业，而家族则名列全球最富有的第21名，净值高达100亿美元。 2008年10月，玛氏联手股神巴菲特，斥资230亿美元收购口香糖制造商箭牌，迅速得到一个充分全球化的网络，以及与主业巧克力相比更具有健康形象的业务。与此同时，由家族控股的玛氏糖果，也因此成为全球最大的糖果制造商，控制全球糖果业的14.5%的市场份额。
物美是北京物美商业集团股份有限公司（香港联交所股票代码：01025.HK，股票简称：物美商业）的简称，是北京及华北地区知名的连锁超市集团，目前在北京的市场占有率为35%。