愿景金融外汇

① 分析实体经济与虚拟经济结构论述金融的定位功能

“虚拟经济”是近年来才出现的一个新词语。目前国内对虚拟经济的研究方兴未艾，还处在百家争鸣的阶段。现在关于‘虚拟经济’的提法比较乱”，大体上来说，可以归纳为4种说法。
第一种理解:成思危的定义
成思危的定义是：“虚拟经济是指与虚拟资本以金融系统为主要依托的循环运动有关的经济活动，简单地说就是直接以钱生钱的活动”。

第二种理解:涵盖金融业的概念
中国社科院金融研究中心王国刚认为，在经济运行中，“虚拟经济”是用于描述以票券方式持有权益并交易权益所形成的经济活动的概念。在现代经济中，它主要指金融业。虚拟经济不仅包括证券业、资本市场，也不仅包括货币市场，而且包括银行业、外汇市场等，是一个涵盖金融业的概念。

第三种理解:资本独立化运动的经济
这种理解与第一种理解的根本区别在于，着眼于资本，回避了“虚拟资本”。
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长陈淮认为，虚拟经济是资本独立化运动的经济。资本以脱离实物经济的价值形态独立运动，这是虚拟经济之虚拟属性的根本体现。虚拟经济存在与发展的基础是产权交易。市场经济高度发展的标志在于产权本身也成为市场交易的对象。

第四种理解:新经济即“虚拟经济”
这种看法的理由是：新经济的切入点便是虚拟空间和虚拟社会。电视就是一个虚拟的生存空间，是真实空间的再现。到了网络时代，这一空间不仅将成为人类生存重要空间，也是人类社会的一笔巨大财富。

② 普顿外汇的愿景是什么

他的愿景就是把投资者的钱都弄到骗子们的兜里，好给这帮认为炒外汇能赚钱的韭菜们上一课！

③ 一片云外汇交易培训学院的老板张小军的个人愿景是什么

一片云外汇交易培训学院一贯的主张让每个学员都能成为优秀的交易者哦。

④ 认识中信泰富企业文化第一篇愿景及文化使命学习

中信泰富历史
开初十年：多元化经营的时期
中信泰富的历史可追溯至一九八七年。当时，以北京为基地的中国国际信托投资公司(现为中信集团)创办其于香港的全资附属公司 - 中信(香港)集团有限公司。于九十年代初期，中信香港购入在香港拥有数个物业并在香港联合交易所上市之泰富发展的49%权益。大概同一时间，中信香港向泰富出售所拥有的香港物业，并收购当时刚起步的港龙航空38.3%权益。

泰富于一九九一年易名为中信泰富有限公司，并加快脚步增加其于航空业务之投资，同时使其投资组合更趋多元化。一九九一年，中信泰富增加于港龙航空的权益至46%，并购入国泰航空12.5%权益。同年，本公司购入澳门电讯20%权益，以及投资于香港最大型的贸易及汽车分销商大昌行。于一九九二年中期，大昌行已成为中信泰富之全资附属公司。

在随后的几年，中信泰富继续多元化发展业务，当中最显著的是发展基础建设及发电业务，以及进入钢铁业。在这期间，另外一个发展重点就是集中发展和投资中国大陆的业务。一九九三年，本公司购入在八十年代末由中信香港发展的利港发电厂56%权益，以及新力发电站50%权益。同年，本公司购入江阴兴澄特种钢铁厂的控股权益，为属于现在中信泰富主营业务之一的特钢业务打好了稳定的基础。

中信泰富最初开拓基础建设业务，乃是以合伙方式获得兴建及营运香港西区海底隧道之专营权。此项竞投是中信泰富和中信香港基于八十年代中期投资东区海底隧道所获得的隧道业务知识而作出。翌年，中信泰富购入中信香港所持有的东区海底隧道权益。另外，中信泰富亦购入上海已有的隧道和大桥专营权，包括南浦大桥、杨浦大桥及打浦路隧道，继而兴建延安东路隧道，所有隧道和大桥皆连接上海新发展的浦东区和传统的浦西区。

中信泰富向英国大东电报局购入其附属公司香港电讯(现为电讯盈科的一部分)，此项获奖的融资项目使中信泰富吸引国际关注。一九九三年，中信泰富向中信香港购入香港电讯12%权益。其目标为扩展香港电讯的业务打进中国市场，惟目标并未达成。于一九九七年，中信泰富不再参与香港电讯的业务。

本公司继续在香港从事物业发展，有时以合伙形式与其他大型发展商合作，包括与太古物业共同发展又一城，以及与香港兴业发展愉景湾项目。于一九九四年夏天，中信泰富与中信香港合作购入邻近香港中环添马舰之地皮，继而于该地皮兴建其总部 – 中信大厦，并于一九九八年启用。

于一九九六年年底，中信泰富已成为拥有多元化业务的综合企业，当时，有19%的公司盈利来自于基础建设，5%来自发电业务，27%来自航空业务，17%来自电讯业务，10%来自贸易分销及消费信用，16%来自物业，只有1%盈利来自工业制造。

一九九七年，中信泰富购入中电20%权益，两年后，由于当初以发展中国大陆业务为合作基础的目标并未达成，于是再将15%权益回售予中电。剩余的权益也逐渐在市场出售。

一九九七年至一九九八年的金融风暴局限了中信泰富的扩展空间，虽然公司结构良好的长期资金以及来自投资于发电、公路隧道及大桥专营权的稳定现金流缓和了金融风暴带来的冲击。

九十年代末期，中信泰富再度开始扩展电讯业的业务，包括与其他各方合作共建一条涵盖全国总长为32,000公里的光纤网络。二零零零年，本公司亦购入中信国安的50%权益，中信国安在中国多个地点的有线电视、电子商贸、信息及网络业务中拥有权益。同年，中信泰富购入电讯1616全部权益，该公司其后易名为中信电讯1616，而现在名为中信国际电讯。翌年，CPCNet由1616购入，并成为集团主要的互联网服务供应商。同年，当明确知道根据新的规定将无法取得经营网络的牌照以后，中信泰富缩小了于中国大陆电讯业务活动的规模，将其于骨干网拥有的所有权益出售予中信香港。

二十一世纪：重新集中发展主营业务
于二十一世纪的开初几年，中信泰富强化其于中国大陆房地产的投资和开发，尤其在上海及快速发展的长江三角洲城市。

中信香港在上海的房地产发展曾具有领导地位，建有上海其中一幢最现代化的办公大楼 – 中信泰富广场 - 以及达到国际水准的住宅大楼 – 华山公寓 – 两个项目都在一九九八年开幕启用。

二零零二年一月，本公司从中信香港购入多个投资物业，并展开位于浦西的老西门新苑住宅项目的地基工程。在二零零五年，中信泰富于不同地段拥有正在进行的工程或已经公布的发展项目，当中包括上海青浦区、上海浦东陆家嘴新金融区项目，以及宁波的商业办公大楼发展项目。本公司亦于长江三角洲的其他城市及扬州增加具价值的土地储备，并签订合约于海南岛神州半岛地区发展大型渡假村。

中信泰富亦将更多的注意力放在特钢业务上。在二零零四年，中信泰富增持江阴特钢厂的权益，并于同年收购湖北新冶钢的95%权益，因此获得于深圳证券交易所上市的大冶特殊钢的多数权益。在二零零六年，石家庄钢铁成为中信泰富集团的成员，惟中信泰富已于二零一零年出售于该公司的全部权益。

于政府改变政策致使无法保证带来足够回报后，集团于二零零三年出售其于上海的大桥和隧道业务。

于二零零六年初，中信泰富为了确保集团于中国的钢厂有长期稳定的铁矿石来源，在澳洲皮尔巴拉地区收购了一个十亿吨磁铁矿的全部开采权 - 并拥有另五十亿吨的开采及认购权。

由二零零七年到现在，中信泰富继续重点发展其三大主营业务，分别为特钢制造、铁矿开采和在中国大陆开发房地产。于二零零七年，中信泰富取得了西澳州另外十亿吨铁矿石的开采权。

二零零七年，大昌行和中信1616(现名中信国际电讯)上市，并继续为中信泰富的附属公司，为重新开发主要业务融资。

于往后数年，本公司将不具有控制权或对集团未来策略性发展没有必要性的业务出售，当中包括发电厂，以及于国泰的权益。

二零零八年，集团因用以对冲澳洲铁矿开采项目开支的杠杆式外汇合约而出现港币一百四十六亿元的亏损。中信集团增购港币二十五亿元的股本，因此其于中信泰富之股权增至58%。

二零一零年，中信1616(现名中信国际电讯)购入中信泰富于澳门电讯的20%股权，并收购中信集团于一家持有中国电讯牌照的公司之49%股权，藉此合并电讯权益。

截至二零一三年十二月三十一日，中信泰富的三大主营业务占总资产的比例超过70%，当中铁矿开采占33%，特钢占22%，中国大陆房地产开发占17%。

重要里程碑
2013
出售于中信国际电讯有限公司的18.54%权益

中澳铁矿首批精矿粉装船出口

2012
出售中信国安有限公司50%的权益

中澳铁矿项目开始生产精矿粉

2011
出售郑州新力电力有限公司50%权益

出售香港铜锣湾礼顿道9-11号合诚汽车大厦100%权益

出售上海市虹口海南路十号项目100击者的权益

收购上海中信轮船有限公司100%股本权益

2010
出售香港空运货站10%的权益

出售石家庄钢厂65%的权益

2009
常振明先生于四月出任主席；张极井先生于十一月被委任为董事总经理

出售于国泰航空有限公司的14.5%权益

2008
与中国中信集团公司于二零零八年十一月十二日订立协议，该协议项下关乎中国中信集团公司认购本公司所发行的可换股债券于二零零八年十二月二十四日完成。完成后，中国中信集团公司于本公司的股本权益增至约57.56%

2007
分拆中信1616集团有限公司(现名中信国际电讯集团有限公司)于香港联合交易所主板独立上市

分拆大昌行集团有限公司于香港联合交易所主板独立上市

2006
订立协议购入位处西澳洲潜在逾60亿吨磁铁矿石的开采权。Sino Iron收购协议项下关乎10亿吨磁铁矿石的开采权已于二零零六年七月完成收购

收购石家庄钢铁有限公司权益

2004
增持集团于江阴钢厂合营公司权益至大约79%

收购黄石东方钢铁有限公司(其后易名为湖北新冶钢有限公司)的95%权益

2002
设立一项有保荐的美国存股证

2000
购入电讯1616集团，并易名为中信电讯1616 (现名中信国际电讯)

1997
公司总部中信大厦落成

购入中电控股20%权益

开展上海房地产业务

1994
购入西区海底隧道及东区海底隧道之权益

1993
购入香港电讯12%权益

购入四间位于无锡之大型制造厂55%权益。该等工厂分别专门生产钢材、通讯电缆、精密钢管及发动机

1992
向财团其他成员进一步收购大昌行权益，使之成为中信泰富全资附属公司

1991
公司易名为「中信泰富有限公司」

购入国泰航空12.5%权益及澳门电讯20%权益

通过持有36%权益之财团收购大昌行

1990
中信集团收购泰富发展(集团)有限公司49%权益

⑤ 汉口银行怎么查开户行

汉口银行查询开户行的方法有两种

1、带着证件和银行卡直接到汉口银版行柜台让工作人员帮忙查权询；

2、拨打汉口银行的客服电话，报卡号和身份证号即可以查到了。

第二种会更方便一些的，可以节省很多时间，如果是去柜台的话还需等待叫号。

附：汉口银行客服电话027-96598

汉口银行原名武汉商业银行，成立于1997年12月16日，是一家总部设在武汉、具有独立法人资格的区域性股份制商业银行。2008年6月25日，武汉市商业银行正式更名为汉口银行。武汉市商业银行是武汉市第一家具有独立法人资格的股份制商业银行。

(5)愿景金融外汇扩展阅读

汉口银行经营范围

1、吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；

2、办理国内结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；

3、从事同业拆借；提供担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱业务；代理地方财政信用周转使用资金的委托存贷款业务；

4、外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；外汇担保；

5、资信调查、咨询、见证业务；国际结算；同业外汇拆借；结汇、售汇、自营外汇买卖或者代客外汇买卖；外汇借款、买卖或代理买卖股票以外的外币有价证券；

6、经中国人民银行批准的其他业务。

⑥ 中国工商银行的使命、价值观和愿景是什么

工商银行的使命：提供卓越金融服务

1、服务客户;

2、回报股东;

3、成就员工;

4、奉献社会;

工商银行的企业文化价值观：工于至诚，行以致远——诚信、人本、稳健、创新、卓越。

工商银行企业文化愿景是：打造“价值卓越、坚守本源、客户首选、创新领跑、安全稳健、以人为本”的具有全球竞争力的世界一流现代金融企业。

中国工商银行成立于1984年1月1日。2006年10月27日，成功在上交所和香港联交所同日挂牌上市。本行将服务作为立行之本，向全球809.8万公司客户和6.50亿个人客户提供全面的金融产品和服务。连续七年位居英国《银行家》全球银行1000强和美国《福布斯》全球企业2000强榜首。

(6)愿景金融外汇扩展阅读：

中国工商银行成立于1984年，经过持续努力和稳定发展，已迈入世界领先大银行行列，业务跨越6大洲，向全球578.4万公司客户和5.3亿个人客户提供金融产品和服务。资产管理部自2009年成立以来，业务保持健康稳定增长，截至2017年底，“工银资产管理”理财产品规模超3万亿，排名全行业第一，累计为客户创造收益1072亿元。

工银资产管理拥有丰富的产品线，覆盖了主要货币，投资种类包括外汇、股票、债券、基金、贵金属和结构性票据等，打造了“灵通快线”、“三利”、“e灵通”、“挂钩指数”等系列主力产品，同时推出了“添利宝”、“鑫得利”、等特色创新产品，严格实行前中后台分离的风险防控机制。同时，积极服务实体经济，创建共赢局面。

⑦ 加拿大数字货币牌照是什么类型的

加拿大FTR MSB牌照优势

● 加拿大MSB是目前所有国内AA类牌中办理费用最低的牌照

● 加拿大MSB不需要缴纳保证金

● 加拿大MSB牌照下牌时间快

● 加拿大MSB投诉少，口碑好

● 加拿大MSB牌照是国内AA类牌中少数不需要缴纳月费的牌照

目前所有的AA类监管牌照中，加拿大FTRMSB牌照的性价比是最高的，费用最低，负面最少，是所有的中大型平台中后期使用的高级牌照的不二之选。

⑧ 什么是BSL有人有这个吗

BSL国际金融集团是世界首屈一指的金融衍生品交易服务提供商。
我们致力于为全球120多个国家遍布五大洲的专业人士,机构,对冲基金,CTAs提供最全面的清算和交易执行服务,为客户提供最好的金融投资解决方案。您在BSL开设一个帐户,不只是获取一个交易渠道,同时也获得了更快的交易连接,优质的服务和有竞争力的价格。 公司本部位于以健全、稳定的金融业和严格的银行业保密法规著称的英国
不知道你问的是不是这个？
希望能帮到你

⑨ 交通银行的企业愿景、企业使命等是什么

交通银行的公司使命：“创造共同价值”；

交通银行的公司愿景：“建设中国回最佳财富管答理银行”；

交通银行的公司精神：“拼搏进取 责任立业 创新超越”；

交通银行的经营理念：“一个交行 一个客户”；

交通银行的发展战略：“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”；

交通银行的广告语：“百年交行，您的财富管理银行”。

(9)愿景金融外汇扩展阅读

交通银行的服务：

1、吸收公众存款

2、发放短期、中期和长期贷款

3、办理国内外结算

4、办理票据承兑与贴现

5、发行金融债券

6、代理发行、代理兑付、承销政府债券

7、买卖政府债券、金融债券

8、从事同业拆借

9、买卖、代理买卖外汇

10、从事银行卡业务

11、提供信用证服务及担保

12、代理收付款项及代理保险业务

13、提供保管箱服务

14、经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。

⑩ 论文参考文献格式

试论现代企业的管理理念与完善
来源：中国论文下载中心
[
09-11-03
15:50:00
]
作者：李胜利
编辑：studa20
摘要：随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。
关键词：现代企业；管理理念；经营战略；核心竞争力

1引言

随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下，国内企业应该在强化自身管理上下功夫，发现自身管理理念上的部分不足，树立现代管理理念并以此指导和贯穿于企业管理活动之中。

2现代企业管理理念现状及相应措施

2.1经营战略残缺
谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。在日本企业界的调查中，90％以上的日本企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事，就是制定战略规划。”
经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在与未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
企业经营战略的主要作用是：（1）通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向；（2）企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性；（3）便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展；（4）有利于全面推进企业管理现代化。
事实上，任何一个企业战略目标的确立与实现，都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命。企业战略目标的确立和实现需要把握两个关键和一个明确：一个关键是对环境信息的充分掌握，另一个关键是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成；一个明确则是企业战略目标一定要能很好地回答企业的愿景、使命和价值观等问题，并且明确地指出实现这些目标的途径，特别是对于正处于转型阶段的中国企业，提出符合企业自身状况的愿景、使命和价值观是企业统一思想、提高企业凝聚力的有力手段，更是制定中长期战略规划的当务之急。
一个科学的战略规划必须能够反应“战略四步曲”，即我在哪里、我将往何方、我如何去、如何走好。而目前我国不少企业所制订的“战略思路”在这方面常常是内容不足过程残缺，由于实务的需要他们聚焦精力于“如何去”的问题，对其他方面都不甚清楚，这种偏重于行动的思考而不是偏重于过程的思考不仅使得战略毫无亮点，而且定向思维会导致其他可能存在的优秀战略得不到采纳。
基于此，我国的现代企业应对企业经营战略有一个深入的认识，并从以下几方面树立并做好企业经营战略：（1）建立专门机构，进行市场调研和行业分析，确立本企业在国内外市场、在国内外同行业领域内所处的经济地位，现有的主要有利条件和不利因素，对企业现有经营项目和主要产品所面临的挑战及发展趋势做出分析与评价，对企业现实的经营环境及可能的选择做出分析和判断。（2）通过对多种不同方案的分析与评价，提出企业经济发展的主导产业、主导产品和战略产品，提出经济发展的基本政策、战略方针，提出可供选择的主要投资项目、发展目标和重大经济指标。（3）提出实现企业经济发展战略目标应采取的主要政策措施：包括企业的组织结构、管理体制、人才战略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制订基本的经济发展目标和重大经济指标，包括成长性目标、收益性目标、有效性目标和社会性目标。并将这些目标和指标分解到各所属企业和集团的各职能部门。
2.2对“核心竞争力”认识模糊
“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年，著名管理专家C.
K.
Prahalad
和Gary
Hamel在他们所著的The
Core
Competence
of
the
Corporation
一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发和灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。
核心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。
其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。
核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。
遗憾的是，我国部分企业在打造自身的核心竞争力方面表现得非常盲目并在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念：（1）竞争力等于核心竞争力。任何企业，相对来讲都有竞争力，但绝不是所有企业都有核心竞争力。核心竞争力必须有独特性，是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他竞争对手很难复制。核心竞争力的锻造对一个试图做大做强的企业来讲，好比它的生命。没有竞争力的锻造，没有核心竞争力的锻造，一个企业不可能有生命力，不可能有将来，不可能有客观的市场表现，不可能有丰厚的市场利润。（2）认为拥有核心业务就有核心竞争力。拥有核心业务并不等于自然有了核心竞争力。公司集中资源从事某一领域的专业化经营，在此过程中逐步形成自己在管理、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时，企业能逐步形成自己独特的、可提高消费者特殊效用的技术、方式和方法。这些“异质性（差异性）”决定了企业之间的效率差异，只是有可能构成今后公司核心竞争力的要素之一。（3）没有核心技术，就认为没有核心竞争力。戴尔（Dell）公司没有个人电脑的核心技术，但并不妨碍它成为行业翘楚，因为戴尔公司的核心竞争力在于高效的供应链管理。
针对以上情况，我国的现代企业应对企业的核心竞争力在概念上要有一个准确的把握，要想真正营造自己的核心竞争力，唯一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，以优势领域为突破点，对传统的优势产业进行改造升级，聘用优秀的管理者和员工，坚持技术创新，走信息化之路，加强营销知识积累，营造企业文化等等，只有做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。
2.3
企业文化没有个性
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
文化有广义和狭义之说。广义上讲，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上讲，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。我们现在主要是从狭义的层面强调文化。
目前在我国，企业文化漫天喊，但绝大部分企业没有自己的“企业文化”。中国的企业界，真正优良、有其个性色彩的企业文化非常少。往往表现在：（1）没有将文化建设提升到战略的高度，领导重视不够；（2）将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作；（3）将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；（4）将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活；（5）企业文化建设中大多没有科学具体的短期目标和中期目标；（6）在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少；（7）企业文化建设往往是大同小异，缺少企业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷入低水平重复怪圈。
所以，中国企业应当逐步树立企业文化建设理念，但不能操之过急，更不能“米不够水来凑”，而应该以非常严肃的态度来建设自家的企业文化。从共同价值观念的培育、企业精神的构塑、经营哲学的确立和企业形象设计等多方面入手，多角度全方位构建独具特色的企业文化。

3结束语

综上所述，当代中国企业应立足我国现实国情，放眼全球市场，静心思考在企业管理理念方面的不足之处，逐步建立和完善现代企业管理理念，使企业具有活力和竞争力，长盛不衰。