潘石屹股票

① 请问潘石屹个人资产是多少

2020年3月20日，潘石屹、张欣夫妇以250亿元人民币财富名列《2020胡润全球房地产富豪榜》第68位。

潘石屹在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜，2011被评为最独领风骚的地产娱乐大师；2010被评为最善于“引势导利”的营销大师；2009年被评为最擅长包装的地产营销家。

福布斯发布2012全球最有权势15对夫妻眷侣，张欣与丈夫潘石屹共同创立了Soho中国——中国最大的房地产开发商之一，张欣现任Soho中国首席执行官。这两位亿万富豪是中国房地产行业最显赫的夫妻档。

(1)潘石屹股票扩展阅读

潘石屹与妻子张欣在1995年共同创立的SOHO中国有限公司已经成为北京最大的房地产开发商和中国最大的甲级写字楼开发商并于2007年10月8日在香港联交所成功上市初次融资19亿美元创造了亚洲最大的商业地产企业IPO。

自公司创建以来，两人共同开发和收购了一系列主要位于北京和上海黄金地段的商业房地产项目。

参考资料来源：网络-潘石屹

② 美国股市对张欣潘石屹有影响吗

美国股市对张欣潘石屹有影响吗？我认为这应该是有影响的。

③ 美国黑石或全盘收购潘石屹张欣SOHO中国，SOHO中国价值到底多少

其实SOHO中国的价值在不同人眼里是不同的，比如说美国黑石眼里的SOHO中国的价值和普通股民眼里的SOHO中国的价值是完全不同的，这也是他们为什么愿意做一宗看似亏本的交易的原因。

这里有一点需要注意一下，他们除了溢价100%收购股票以外，还承担了黑石中国原本的债务，等于在这个100%的基础上，又再翻了一倍，总体接盘资本将近三四倍，这就足以见得他们对于SOHO中国的价值认可了。

④ 潘石屹是有10个亿吗

不只十亿，所持股票价格最高时，个人资产达200个亿，目前，股价回落，个人资产，缩水幅度较大，不到100亿

⑤ 潘石屹30亿美元甩卖SOHO有什么感想

6月对于楼市最大的信号之一，莫过于房产大佬潘石屹将SOHO中国清仓出售的消息，曾经亲口说过的“跑不了，不要相信谣言”，但如今却出尔反尔，自2014年开始疯狂抛售旗下产业，到今年更是直接打包出售，根据《中国新闻网》报道，由黑石集团从潘石屹夫妇手中约收购28.56亿股，占发行总股本约54.93%。潘石屹夫妇将一次性套现142.81亿港元。这一“清仓式”的出售的结果，意味着SOHO中国的“潘石屹时代”基本结束。


而上一次出现这样动荡的还是前首富李嘉诚退出内地楼市的新闻，不少人又借机预言，这是中国楼市不景气的预兆。这一说法靠谱吗？我想说，根本就是一些人在带节奏刺激焦虑。
首先，我们从潘石屹撤离中国楼市来看，曾经SOHO中国确实是我国房地产行业的头部企业之一，2007年曾在港股上市创下当年亚洲最大的商业地产IPO纪录，IPO即我们所说的首次公开募股，首次上市就能获得如此成绩，为SOHO中国在楼市上画下浓墨重彩的一笔。在之后的几年间，潘石屹和SOHO中国知名度也一路走高。
但从2012年开始，SOHO中国将主战场由房地产开发转移到了持有物业，这一错误决定让他们错过了炒房时代的辉煌，人民对房子需求最火热的阶段，相比房地产开发，物业服务几年间不断遭遇诟病，甚至有大量取消物业的呼声此起彼伏，导致SOHO中国从楼市竞争浪潮中被其他房企甩在身后，开始走下坡。


失败的转型，导致企业收益下滑，加上潘石屹方面，先是曝出潘石屹儿子疑似诋毁戍边战士，再来是潘石屹夫妇最大的一笔公益捐助竟然是对海外学校，虽然公益是自由的，但是对海外的帮扶比对自己国家还用心，还是这样的知名公众人物，确实很难让人理解。企业收益遇冷，房产大佬名声走下坡，留在国内发展对于潘石屹来说，已经是步履维艰，最好的办法可能就是套现及时止损。
其次，从中国楼市环境来说，我认为未来房地产发展仍是光明的。第一，业内人士纷纷进驻房地产行业。一直抨击房地产的实体企业大佬董明珠，被发现企业注册房地产类公司，电商大佬阿里巴巴与易居中国控股建立了深度合作关系，将打造新的房地产交易平台。就连撤离的李嘉诚也开始重新在内地拿地开发，这些企业和商业大佬比普通人更懂得哪些行业有钱可赚，甚至不惜吃回头草，可见中国楼市不是没钱，而是仍有红利可图。


第二，老龄化加剧，三胎政策放开。第七次全国人口普查结果显示，我国60岁及以上人口有2.6亿人，在整体人口中的比重达到18.7%，其中65岁及以上人口为19064万人，老年人多了，涉及到养老产业的崛起，养老房产，养老服务等等都是待开发的蓝海市场。三胎政策放开后，人口会持续增加，人口是楼市需求的主要支撑力，有这一优势在，中国的买房需求在未来极有可能将翻倍增加。第三，房企们赚得盆满钵满。说房地产没钱赚，我们不妨看看现在的房企能赚多少，拿今年来说，根据国家统计局数据显示，1~5月，全国商品房销售额70534亿元，增长52.4%；比2019年同期增长36.2%，两年平均增长16.7%。这还是在国家积极实施房住不炒的前提下，很明显，房地产即使到现在仍有钱赚，还是在不断上涨的状态。虽然我们不该阴谋论非说别人有目的地逃离中国楼市，但是在中国楼市仍有上行空间的基础上还要撤离，可能不是单单对国内房地产前景不看好那么简单了。

因此，现在准备买房，或者持有房产的人，不要仅仅因为个人或者个别企业的变化就认为楼市要降温，要看整体的环境，多个企业的布局，以及自身的实际需求，再考虑要不要买房，这才是最理智的做法。

⑥ 潘石屹的soho中国的股票代码

NasdaqNM:SOHU
纳斯达克代码：SOHU

最近交易价: 22.48
交易时间: 上午4:00
涨跌: 1.03 (4.80%)
昨日收盘: 21.45
开盘: 21.33
买入: 22.31 x 100
卖出: 22.56 x 200
一年目标预测: 28.62

http://cn.finance.yahoo.com/q?s=SOHU

⑦ 王石 和潘石屹 是什么关系

潘石屹和王石在房地产业界都比较知名，他们没一起工作过，也没合作过...

潘石屹，出生于甘肃天水，大学毕业后到国家石油部工作，1987年辞职下海，揣着所有的家当80块钱来到了深圳，1990年在海南和冯仑、王功权、易小迪、张民耕等人成立了万通的前身——海南农业高科技联合开发总公司，开始了自己的房地产开发生涯。为了分散风险，1992年，回北京创建了北京万通实业股份有限公司，成功开发了北京万通新世纪广场，这是北京房地产界一个里程碑式的项目。1995年潘石屹离开万通，开始了独自创业，与妻子张欣共同创建了SOHO中国有限公司的前身——北京红石实业有限责任公司。
王石，男，1951年出生于广西柳州，本科学历。1968年参军，服役于空军汽车三团；1973年转业，就职于郑州铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（“万科企业股份有限公司”前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长
兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。
1988年12月,万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。

1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”

1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。

1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。

1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。

1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。

1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。

2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。

2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。

2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”

2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。

2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。

王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。

王石因为在登山运动中所取得的杰出成就，2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号，2002年当选中国登山协会副主席。2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。

⑧ 潘石屹的公司是上市公司吗

上市公司，SOHO中国有限公司(香港交易所代码:0410,简称SOHO中国)

SOHO中国有限公司（前身北京红石实业有限责任公司）成立于1995年，由潘石屹（现SOHO中国董事长）和张欣（现SOHO中国总裁）联手创建，是一家为注重生活品味的人群提供创新生活空间以及时尚生活方式的房地产开发公司。

http://.hexun.com/hk/q.php?code=00410.hk&s=1

⑨ 传递价值 成就你我 投资就找纵横柏汇

金融危机的原理如下：随着人类技术的进步，区域的观念开始模糊，世界是一个互相依赖的共同体，我依赖你生产的袜子，你可能依赖我生产的矿石。 在一个岛上有一群人，岛上除了几样产量不大的生活必需品以外什么也生产不了，岛上的居民用一种叫RMB的贝壳，作为钱来花，就是椰子一个3贝壳，淡水一桶5贝壳等等。这时大家想生活的好一点，可是岛上又生产不出这么多东东。于是就想用自己的劳动力和别人换。 这个岛不远处有一个大岛，上面什么都有，人家使用一种叫做USD的贝壳做交易，于是小岛上的居民就到大岛上的工厂游说，我们这里工资低，原料便宜，没有土地使用费用，还免税，到我们这里来投资吧。大岛上的有钱人觉的有道理就试着在小岛上开了一些工厂，可是马上问题就出现了，小岛上RMB和大岛上的USD是2：1的，也就是说在小岛卖2个贝壳的东东在大岛也要卖1个贝壳。大岛虽然有许多劣势但是因为工厂多，上下游配套的运输成本低，加上工人熟练，成本和小岛的产品没有太大的价格差。这个时侯小岛的酋长就想出了一个办法，让岛上的巫师忽悠大家，小岛上的贝壳和大岛上的不一样，大岛上的有神力，所以值钱，我们的贝壳和他们的贝壳要8：1才合理。大家一听原来是酱紫呀，于是就用自己的8个贝壳换大岛上的一个贝壳了。这样小岛上的物价和工资就是大岛上的八分之一了，大岛上的公司就纷纷到小岛上来设厂，赚了大钱，他们把钱汇回大岛上发展科技，然后再把发展好的产品在小岛生产。这样过了30年。。。。。。 慢慢的大岛上的工厂就越来越少了，全变成了科研基地，同时出现了为科研基地里的人服务的行业，像剃头呀餐馆呀驴友呀医院等等，当然还有HD区，呵呵。大岛上的居民有好多钱，而且他们知道小岛上的工厂可以为他们未来带来更多的钱，于是他们就拼命的借钱炒房子、炒股票、炒花生！！！反正有什么炒什么！物价开始飞涨了！小岛上的酋长一看呵呵赚钱的机会来了，赶快串通巫师，又把RMB和USD的价格定在了6：1，这样小岛的产品也普涨了25%。突然有一天大岛的人们发现所有的东东都炒不上去了，因为没有人接手呀，东西太贵，卖不掉了，于是赶快竞相压价，想把自己的东东卖掉，市场上一下全是东东没有买主。小岛上的工厂主一看自己生产的东东卖不掉了。只好关了工厂回大岛去。这一下小岛可炸了窝喽！辛辛苦苦30年一夜回到解放前！都是可恶的酋长和巫师搞的鬼，去找他们算账！！！这时候酋长和巫师更着急，怎么办呢？眼看着自己舒适的生活不保了。这时候巫师出了个主意。。。第二天酋长宣布进行一个聪明绝顶潇洒盖世全无敌的4万亿贝壳救市计划，就是让所有岛民都到岛上搬石头运到海边，再从海边把石头搬回来，每人每天1000 RMB贝壳，工资由酋长出！！！小岛的居民们马上激动万分统统流下了热泪，在歌颂了英明的领导，并跳了一段草裙舞以后就回家了。总算是解了酋长和巫师的燃眉之急，可是长此以往酋长虽然FB，也没有这么多贝壳往里填呀！巫师这时候又想出了一招。。。又过了一天，巫师出面了，他把大家召集起来说：“哎呀！我昨天被驴踢了，在朦胧中来到了仙界，见到了神仙mm，神仙mm说我们的贝壳和大岛的贝壳要20：1呀！要不然就有天灾海啸了！”大伙儿一听可吓坏了，赶紧按巫师说的做，这样小岛的贝壳和大岛的贝壳就是20：1了。。。 话说大岛的商人自从从小岛撤资之后回到大岛，每日精神恍惚，想想自己在小岛的生活那是多么惬意呀！每天XO喝着，鲍鱼吃着，还有小岛的美女陪着，何其快哉！现在又是何等凄惨！这一日收听大岛上的胡诌广播电台的广播，广播里说小岛为了预防海啸，已经将贝壳的比值降到20：1了，东西卖的好好好便宜呀！！！他赶快算了算，咦！要是这么便宜的话，在小岛设厂还是有赚的，于是他赶紧回去又在小岛设厂了。这时候小岛的居民听说工厂又开了，纷纷回到工厂上班，那个大岛的商人又赚到了，大岛的科研机构也重开了，于是循环又开始了。 中国房地产20年20强企业 万科集团 这或许是一家用不着写推荐理由的企业。它成立于1984年，比中国房地产市场化的历史还要长；它在中国房地产第一品牌的江湖地位没有任何人争议；它有一个明星味最足的领军人——王石；它经历了中国房地产企业多元化和跨区域的极致，现在它固执地只进行住宅开发；它在2007年创造了中国房地产企业一个最新的纪录：年收入500多亿元。 中海地产 在历史和规模上，中海地产可能是唯一能与万科较劲的地产企业。跟万科同时于1988年在深圳进军地产领域，截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2250万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，目前在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。中海地产提出的“以过程精品塑造楼楼精品”的理念，影响着无数的中国房地产企业。中海地产在建筑质量、物业管理上的成就，一直被奉为佳臬。 中体奥林匹克花园集团 2008年，将是对成立8年的中体奥林匹克花园管理集团的一个完美赞叹。在响应国家体育总局“全民健身”的号召，宣传奥林匹克的精神文化，在体育与地产嫁接的复合地产的理念下，在21个省、42个城市造就53个奥林匹克花园，涉足了从发源地广东传递到上海、北京、天津、沈阳、武汉、长沙、常州、青岛、成都、惠州、佛山、连云港、本溪……在每一个所遍及到的城市传播着奥林匹克文化，同时也传播着全新的运动型健康社区的生活方式。其运用直接投资、参股以及品牌合作、管理服务等方式实现奥林匹克花园连锁开发经营，堪称中国房地产连锁经营的第一品牌。而在2008年之后，中体奥林匹克花园管理集团能否更上层楼，引人关注。 SOHO中国 潘石屹、张欣的“土”、“洋”结合，造就了中国民营企业最大的IPO以及亚洲最大的商业地产企业IPO。SOHO中国可能是中国最个性张扬和时尚的地产公司，为北京白领阶层打造独特的生活空间和时尚的生活方式，它甚至创造出一个独特的“SOHO人群”，成为潘石屹和SOHO中国的忠实拥趸。可以预见，在资本市场强大支撑下，SOHO将更多、更频繁地出现在北京街头。或许，没有SOHO，中国房地产将失去一抹光鲜的颜色。 东渡国际集团 成立于1989年的东渡国际集团，目前已在上海、南京、苏州、成都等城市及香港、美国等国家和地区拥有十余家全资子公司，并与中国最具影响力的传媒集团之一——解放日报报业集团共同组建以房地产开发、传媒投资为主的上海东渡解放投资有限公司。这家有近20年历史的地产企业却厚积薄发、推陈出新，打出“青年置业”的口号，以实现青年人在不同阶段对未来空间的美好需求。这种市场细分的开发理念，不但为东渡国际找到了“蓝海”，同时也为都市年青人解决了购房难题，起到来一个企业公民的社会责任。 合生创展 合生创展是每一家中国房地产企业都需要认真对待的对手。它1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市，纵横广州、北京、天津、上海，涉足住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等几乎所有房地产产业链。偏重于欧陆建筑的风格，令合生品牌在急迫于提升居住升级的中国城市人群中备受追捧。 华润置地 作为香港华润集团的地产生力军，华润置地在中国内地纵横13个年头，已经发展成为总资产超过170亿人民币、净资产超过80亿人民币，累计开发面积近500万平方米的综合型地产企业，已进入北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳十四个城市。2007年，华润置地整合其在北京、上海、深圳等地业务。相信在华润集团的强大支撑下，华润置地的下一步尤为令人期待。 远洋地产 远洋地产成立于1993年，以北京为基地，将业务扩展至珠三角及环渤海湾地区，主要开发中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店，其远洋系列品牌更是蜚声京城。2007年9月28日，远洋地产在香港联交所主板市场成功挂牌，创下了全球地产企业募资额第三、中国第二的排名。 金地集团 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核心，开发了金地海景花园、金地格林小镇、格林世界等中国著名楼盘品牌。 卓越置业 卓越集团自92年开始分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目。2004年，卓越集团正式启动集团化品牌战略，提出“生活美学”的品牌核心主张，确立了“立足深圳、布局中国、努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划，目前集团已经成立了武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞等分公司，土地储备超过800万平方米。 创建服务理念 提高企业竞争力 IBM到底卖什么？IBM卖的就是服务 ！ 无论一小步，还是一大步，总是用服务带动世界的脚步。 服务，从字面上理解，就是给他人提供帮助的一种行为。营销范畴中，就是给消费者（客户）提供一种产品之外的帮助。其中有产品售前使用帮助、售中咨询帮助、售后维护帮助等。 进入21世纪以来，在全球经济一体化的时代背景下，企业的竞争已经由产品及价格逐渐转移到对客户的争夺，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的重要指标。 服务是全公司的事，不是个人或一

⑩ SOHO中国股票暴涨的背后与黑石集团又怎样的关系

在今年对3月10日10点50分，SOHO中国终于好不容易以股价飙升的消息再次回归大众视野。当天，传黑石集团正与SOHO中国就后者私有化进行谈判，交易价值40亿美元（约合人民币278亿元，331亿港元）。消息出来之后，SOHO中国直线拉升，涨37.58%后紧急停牌。消息传出，舆论哗然，虽然这么多年SOHO中国终于稍雪前耻，但潘石屹本人却人设崩塌。那么，在SOHO中国股价暴涨，以及潘石屹跑路的事件背后，可以给房企提供那些可资借鉴的教训呢？

当年，SOHO中国之所以做出转型的决定，是因为潘石屹认为，2012年开启的楼市调控已是史上最严，促进房价合理回归的是必然的趋势。所以，他认为，“自持物业比持有人民币更好”，因而选择了做“包租公”。然而，事实证明，正是这一决策，使SOHO中国逐渐离开了百强房企的行业。