Ⅰ 銀行如何應對互聯網時代
事實上，由於企業文化和業務性質的巨大差異，兩者進入對方的絕對優勢領域反而都會有明顯的不適應。因此，銀行與互聯網企業在兩個優勢領域的交疊部分才是雙方直接沖突的戰場。其中，雙邊平台的競爭處於最核心的地位，沒有平台資源的企業想要構建自己的平台，而擁有平台資源的企業則謀求建立自己的支付、貸款等功能。
雙方的爭奪主要集中在交疊的部分
金融機構的優勢領域雙方交疊的戰場互聯網企業的優勢領域
存款、現金業務、國際結算、中低風險貸款、託管、投資、投行、復雜金融產品的銷售、信託等互聯網雙邊平台的建設、小微貸款和消費貸款、線上支付、代收代付、保險保障、擔保承諾、經紀、簡單金融產品的銷售軟體開發和出售、硬體設備的生產、處於初創期的新技術和新模式開發
由此可見，銀行和互聯網企業都希望能夠在雙方交疊的部分取得更多的市場和利益。然而，如果自身實力不足的情況下，繼續保持「贏者通吃」的游戲規則的話，雙方競爭的結果會變得非常的慘烈。所以對於非重量級的金融和互聯網企業來說，面臨的最優博弈策略卻並非是自己獨立開發和運營對方的優勢項目，而是合作和外包。因此，對於一些中小銀行來說，扔掉包袱，抓住時機，適時地與牢牢掌握網路入口及流量命脈的「BAT」類的互聯網企業建立合作，利用他們的平台獲客功能，加上自身良好的金融服務業務，優勢互補、合作共贏，不失為一個理想又現實的選擇。
雖然銀行被動進駐互聯網行業打造自己的平台能否取得客戶認可不得而知，但是只要立足於銀行龐大的客戶群，本著為客戶提供更好的服務角度，尤其是客戶基數極大的銀行，在銀行的客戶體系內形成資源的充分挖掘和使用，也未必不是不可行的道路，或許規模未必能做的很大，但是精細化生產之後的效益也會非常的明顯，把最終的目標定位於優化銀行生態體系，為客戶提供更好的差異化服務，提高客戶的粘性，而未必要電商盈利從而讓客戶更喜歡停留在銀行體系內，如果真能以這個為目標精耕細作，或許也是條道路也未嘗不可。
此外，在互聯網技術大發展的年代，銀行不僅要跟互聯網企業爭奪客戶與市場，還要繼續跟具備網路實力的銀行進行爭奪，在這個過程中，更好的應用互聯網技術，融合互聯網思維的金融機構，可能會有競爭性優勢，因此如何實現這個轉變，可能是未來銀行業要去仔細考慮的核心點。綜合以上所述，對於目前在互聯網金融中間戰場地帶角逐中處於明顯被動防守狀態的銀行來說，若要打造和發展自己的互聯網金融模式，希望達到一定的優勢，可以從以下幾個方面著手：
一、提升互聯網金融發展的戰略地位
在互聯網企業金融渠道的沖擊下，各大商業銀行應盡最大可能將互聯網金融上升到全行發展戰略的層面，而非僅僅是年度工作報告中的一個小項目。銀行管理層需要認識到的是，中國經濟在日益互聯網化，僅就現狀來看，銀行在互聯網經濟中的競爭地位就已經明顯不如線下經濟，而且互聯網企業還在不斷拉大對銀行的競爭優勢。互聯網企業的平台在快速做大，相對於銀行的先發優勢在迅速積累。更何況有互聯網企業已經實現上百億的年利潤，有些企業的股票市值已經超過部分銀行。留給銀行的空間和勝算也在隨著時間而流逝。
二、加大互聯網資源投入
目前，許多銀行仍然在享受著高達20%左右的凈資產收益率，而互聯網業務是未來的增長點。用現金牛業務支持增長型業務，這是戰略管理中一個很淺顯的結論。目前銀行仍有足夠的財務實力參與競爭：若某家大行將每年在互聯網金融上的投入增加20億，這將僅降低銀行利潤不到1%，但就足以形成顯著的優勢（而阿里巴巴[微博]2011年全部的營業支出也只有47個億）。此外，商業銀行還擁有巨大的客戶基礎，若能夠動員這些企業客戶加入銀行的互聯網平台，就有望明顯強化跨邊網路外部性。
三、建立更具獨立性的組織結構
從民生電商、陸金所的組織模式來看，這種做法還是值得其他銀行效仿的。這種架構一是解決了合規性問題，使得未來的發展空間不再受到銀行業務范圍的限制；二是解決了企業文化的沖突問題；三則可能突破銀行的考核和薪酬體制，提供更有效的激勵機制。即使是繼續放在銀行體系內，中資銀行仍應通過更多地授權來降低銀行既有的文化和考核、薪酬對互聯網金融板塊的制約。
四、品牌形象內涵的重新定位
由於過去國內多數銀行的品牌形象並不突出，這對網路宣傳較為不利。一來高度重疊缺乏辨識度，二來穩重有餘而時尚感太差，三者不夠立體和豐滿，這些都會影響到對目標互聯網客群的營銷。如我國大部分銀行的LOGO都是高度同質化的：紅色、藍色或者綠色的圓。
LOGO的高度同質化反映的是多重原因作用下，中國的銀行不敢有特色。這似乎是出於這樣一種擔憂：一旦選擇了某種個性，就意味著需要放棄一部分市場。但事實上商業模式本來就是不捨不得，任何一家銀行都不可能在所有細分市場上都贏得絕對優勢，而不敢放棄在外圍市場上的資源投入，就不可能在核心目標市場上擴大優勢。而在互聯網領域，沒有特色就更意味著被取代。
如果國內的銀行對於全面更改品牌形象、LOGO和品牌內涵心存顧慮，那麼完全可以考慮另一個替代方案，即推出互聯網金融子品牌。這個子品牌不僅可以有全新的LOGO、口號和品牌形象，更可嘗試推出吉祥物乃至於固定品牌代言人，讓品牌建設更加豐滿立體，最終目標是明顯強化對目標客群的吸引力。
五、充分尊重互聯網精神，遵循雙邊市場商業模式
1、設立?獨立域名。在全新的子品牌下，銀行的互聯網平台應盡可能採取便於傳播的獨立域名。
2、按客戶需求組織頁面。
3、激發單邊網路外部性。不論是評價、信用評級、論壇或其他形式，銀行應盡可能地為客戶間的直接或間接交流創造便利。
4、?對其他銀行的客戶開放。我們不認為這方面存在著技術或者監管的問題，善融商務、交博匯等已經實現了這一功能。
5、?在可能的情況下，可考慮與其他銀行機構建立互聯網金融聯盟。
六、專業化和細分化
若無法在通用型的平台競爭中成為主要選手，銀行也可以選擇一些細分市場和專業領域。例如為某些產業鏈構建交易平台等，這樣可以在很大程度上避開競爭壓力。例如平安銀行與eBay[微博]的合作也是非常重要的選擇。
總而言之，互聯網金融給銀行業帶來的既是挑戰也是機遇。認識不足、行動遲緩的銀行未來將面臨越來越窘迫的競爭局面：平台建設的後發劣勢日益難以扭轉。而對於成功把握互聯網金融趨勢的銀行來說，接觸客戶的渠道能力將顯著增強，其信用風險管理等業務能力將持續受益於大數據技術，從而幫助其深挖小微貸款和消費信貸這些藍海業務的機會。目前互聯網金融的競爭剛剛拉開帷幕，我們也難以判斷中間戰場的勝負輸贏。但互聯網金融歷史性地提供了又一個銀行業內的優勝劣汰篩選機制，通常來說這種機制會對更為市場化的銀行有利。當然，如果自身實力不足時，選擇與平台型電商企業合作，進行產業鏈式的嵌入發展也不失為一種互惠共贏的發展模式。
Ⅱ 商業銀行如何迎接金融信息化的全新競爭
在市場經濟條件下，市場主體的一切經營活動都必須依託於市場展開，圍繞客戶和市場開展經營管理活動。為適應市場化經營，商業銀行就必須大力推進信息化建設，打造高效的銀行業務支持系統。 深化市場化經營 在中國銀行業對外開放逐步擴大、商業銀行改革步伐不斷加快、銀行監管日益國際化的背景下，我國銀行業將迎來四個嶄新的時代，即國際化競爭時代、客戶經濟時代、金融脫媒時代和混業經營時代，從而促使銀行業的經營環境發生深刻的變化。 國際化競爭時代的到來，致使銀行同業競爭日趨激烈；客戶經濟時代的到來，昭示銀行與客戶的關系將發生新的變化；金融脫媒時代的到來，對商業銀行傳統經營模式將帶來長期的挑戰；混業經營時代的到來，對商業銀行的經營管理水平提出了更高的要求。 建立以市場為導向、以客戶為中心的市場化經營體系，變產品經營為市場經營，這是商業銀行在市場經濟環境下的必然選擇。 瑞銀集團發布的一份研究報告認為，中國需要在三個方面繼續銀行改革進程：通過削減呆壞賬繼續努力清理資產負債表，以引入外部所有者和管理為目的的快速股份化改革，對金融體系充分市場化。事實上，我國銀行業的市場化改革和發展正在提速。在股份制商業銀行的市場化經營進一步向縱深挺進的同時，國有商業銀行的市場化改革也是此起彼伏。 商業銀行要實現市場化經營，必須解決好以下幾方面的問題： 一是公司治理結構。公司治理是企業組織管理制度建設的核心，完善的公司治理結構將有利於促進企業的長期、穩定、持續和健康發展。 二是銀行戰略轉型。在中國銀行業邁向現代商業銀行的進程中，實施經營戰略轉型，已成為中國銀行業正在發生的最深刻的變化。 三是現代業務發展。相對於傳統業務，現代業務應該是綜合化業務，可以提供幾乎所有的金融服務。多種業務綜合協調發展，能夠滿足客戶多樣化的金融服務需求，提高銀行的競爭力，拓展銀行的盈利空間。 加強信息化建設 商業銀行要更好地進行市場化經營，必須大力加強信息化建設，不斷提高信息資源的開發效率，從而支持銀行保持並不斷獲得新的競爭優勢。 何謂商業銀行的信息化建設？簡言之，就是用當代先進的信息技術來改造傳統商業銀行經營管理模式的系統工程。從國際先進銀行的發展經驗來看，商業銀行的信息化建設需要經歷三個階段：數據集中———信息管理———知識管理。 總結我國商業銀行信息化建設的過程，不難發現，「散打」成為十分突出的問題：初期，由於認識水平、經營理念、技術手段的局限，絕大部分商業銀行把信息化建設視同於信息技術的推廣應用，當作改進業務處理的手段，未能從一開始就兼顧全局和長遠發展的需要來推進信息化建設，而是走了一條「先分散後集成」的建設道路：先由技術部門根據各個業務部門的需求開發出一個個業務系統，這些系統之間由於相互獨立，造成了系統間互不支持、信息不能共享的混亂局面，於是，又不得不開始對信息系統進行大規模集成。顯然，這種建設路徑是總體規劃缺乏，沒有把信息化建設上升到戰略層面的表現，它不僅耗費了大量的銀行資源，而且延緩了銀行信息化建設的步伐。 打造銀行業務支持系統 銀行業務支持系統作為銀行信息化建設的重要內容，它的建立將有助於銀行提升信息管理水平，滿足現代商業銀行業務管理全局性、相關性和系統性的發展趨勢。所謂銀行業務支持系統，是基於信息管理的系統性、完整性、針對性和實用性，依託信息技術，將銀行的各類業務子系統建立在信息、知識、情報、決策、戰略等若干個管理平台上，全方位、多層次地為銀行提供圖、文、表一體化的業務咨詢服務，從而對銀行開展各項業務活動形成強有力的支持。 銀行業務支持系統的核心內容是「業務子系統+多級平台」，其中，業務子系統主要有營銷、國際業務、風險控制、中小企業營銷、信貸評估、投資銀行等，每個業務子系統均由信息、知識、情報、決策、戰略等多級平台構成。 有鑒於銀行業的行業屬性和商業銀行的業務特色，可考慮建立和完善以下六個方面的業務和管理子系統： 一是營銷子系統。近年來，隨著金融市場的不斷開放和金融自由化的發展，市場營銷作為銀行經營管理的一種全新理念和方法，受到了銀行業的推崇並得到了積極運用。營銷雖然不能獨立地列為一項銀行業務，但作為一種經營管理活動，它對各項銀行業務的促進作用卻是不容忽視的。 二是風險控制子系統。作為一個高風險行業，銀行的每一項經營活動和營運過程的每個環節都充滿著風險，風險控製成為關系銀行生死存亡的大問題。因此，需要建立健全風險控制子系統。 三是中小企業評估與營銷子系統。中小企業是國民經濟的重要組成部分，也是商業銀行重要的目標客戶。主動選擇優質客戶，批量化、集約化地開發中小客戶市場，是銀行擴大利潤來源的重要渠道。 四是國際業務子系統。隨著金融全球化和我國銀行業全面開放時代的到來，國際業務在銀行業務體系中的比重和地位日益提高。我國銀行業要推進國際化戰略，就必須深入了解和全面掌握有國際業務需求的外貿企業的發展態勢和業務需求，培養一批具有境內外業務資源的客戶，從而促進國際業務的發展。 五是評審子系統。信貸評審是確保銀行信貸資金安全的重要環節。為了有效抑制信貸審批過程中的行政干預，全面提高信貸決策的專業和技術水平，遏制信貸管理的短期行為，需要建設好評審子系統，以提升對經濟政策、市場發展趨向的把握能力。 六是投資銀行業務子系統。在混業經營成為必然趨勢的情況下，投資銀行業務已經被國內不少商業銀行作為重要的創新領域。因此，應當高度關注投資銀行業務的發展趨勢，建立此子系統。 建立多級平台的目的是放大信息管理效應，支持各個業務子系統的高效運作。
Ⅲ 國有銀行怎麼應對互聯網金融的挑戰
趨勢一：進軍直銷銀行。目前已有北京銀行（601169，咨詢）、民生銀行（600016，咨詢）、上海銀行、興業銀行（601166，咨詢）、包商銀行等約20家銀行推出在線直銷銀行。商業銀行推出在線直銷銀行的直接推動力來自於以余額理財為核心的互聯網金融的迅速崛起，因此，已上線運行的在線直銷銀行無一例外將余額理財作為主打和必備產品。不受地域限制可以跨區域開展業務，則是眾多中小銀行倍加青睞直銷銀行的主要原因。從更深層次來看，隨著互聯網和移動通訊技術的深入應用，社會消費習慣和商業模式將發生深刻變化，從而引發金融行為模式進而商業銀行服務模式的改變。在線直銷銀行正是商業銀行的提前布局。
趨勢二：搭建電商平台。截至目前，包括建設銀行（601939，咨詢）、工商銀行（601398，咨詢）、招商銀行（600036，咨詢）在內的主要大型商業銀行，以及成都銀行、上海農商銀行等中小銀行已開設網上商城。如果說商業銀行設立在線直銷銀行的推動力來自於互聯網金融對商業銀行的客戶分流和業務分流，那麼開設網上商城的推動力則來自於互聯網金融對傳統金融業務模式的改變。阿里巴巴、京東等依靠網上商城所積累的大量商家和用戶的交易數據，紛紛創新運作模式，進入金融領域，對商業銀行形成挑戰。依託大數據的創新，日益成為傳統金融的未來發展方向。在與互聯網公司的合作中受到諸多制肘，無法獲取第一手交易數據的情況下，自身主導搭建網上商城，積累交易數據，成為商業銀行的最終選擇。
趨勢三：網上銀行轉型。商業銀行的網上銀行是國內最早意義上的「互聯網金融」。因其便捷、靈活、高效的特點，深受商業銀行和客戶推崇，近年來實現快速發展。但由於其設計理念是作為銀行櫃台的延伸和產品的銷售渠道，網上銀行更像一個操作平台，只是面向自身客戶，資金在銀行內部封閉運作，不具有獲客和經營功能。這正是其與當前所指的互聯網金融的最大區別所在。無論是操作的便捷性，還是產品的豐富度，以及所謂的應用場景，網上銀行均存在較大差距。基於此，近年來，商業銀行紛紛推動網上銀行從封閉式向開放式轉變，一是開發針對網路客戶的專屬產品，豐富產品線；二是打造應用場景，尋找入口，增加獲客功能；三是引入互聯網思維，簡化流程，提高便捷性；四是整合線上線下渠道，形成網上銀行優勢。
Ⅳ 如何面對互聯網金融對傳統銀行業帶來沖擊及擬採取的應對措施
1、調整戰略，積極革新 互聯網金融模式的出現無疑對傳統銀行業尤其是大銀行提版出了挑戰，同時也為小銀權行的發展提供機會。
2、拓展互聯網業務，實現服務升級 我國互聯網用戶規模巨大，已超過5億，這無疑是金融業巨大的客戶資源，互聯網也將是最有前景的交易平台。
3、以數據、信息為根基，提升資源配置效率 互聯網金融模式下，通過資料庫和網路信用體系，使得信息快速傳遞，交易成本大幅減少，資源配置效率極大提高。
4、明確市場定位，強化專業化、差異化競爭優勢隨著金融界互聯網金融的興起、更多網路金融企業發展起來爭奪現有市場，傳統銀行業更要重新定義或鞏固自身市場定位和業務拓展方向，提供更專業化的服務，注重某一業務的擴展和深化，形成差異化競爭優勢。
Ⅳ 銀行如何應對互聯網金融
很簡單，你可以延伸思考到O2O，就如現在的電商，馬雲打通線上線下一樣。互聯網金融最終的趨勢必然也是線上線下打通。比如「金道外匯」和線下貨幣兌換聯合，從而實現雙贏
Ⅵ 怎樣實現傳統銀行業務向互聯網金融轉變
基於高級的互聯網技術與信息技術，互聯網金融開始出現各類創新的業務模式，這些內創新突破傳統業務范疇，建容立了全新且高度依賴於互聯網和移動技術發展的業務模式。互聯網金融在給社會大眾帶來了更好的體驗、更多的選擇，增進了社會的整體福利的同時，它的出現及快速發展，使商業銀行面臨客戶流失、業務萎縮的危險，傳統經營服務模式面臨變革，對傳統的金融理念、金融模式、金融業務和金融監管體制帶來了影響和沖擊，改變著傳統金融機構的生存業態，也為傳統金融機構提供了市場化競爭的新思路和創新活力，推動了傳統金融機構的積極轉型和變革創新。
Ⅶ 面對互聯網金融的沖擊，對傳統商業銀行的發展有什麼啟示
有的，沖擊是多方面的。 一，p2p行業對銀行沖擊：銀行在信貸方面信仰抵押物崇拜，但內現在我容國有很多有發展潛力的小微企業和農戶在銀行難借款，因為銀行不需要他們也能活的滋潤。這其實是銀行拱手獻出了這塊市場，於是經過七年發展一批p2p企業比如特易貸，宜信，拍拍貸，小馬bank等通過努力，強化了信貸能力，銀行以後想開拓新市場其實隱患很大，因為未來是屬於這些小微企業的。 二，寶寶類理財產品沖擊銀行，上半年的余額寶就讓銀行很緊張，因為寶寶理財是活期，但收益比定期還高，而且很穩定，因為他是貨幣基金，這類基金借著淘寶的營銷變得更厲害了。銀行因為長期壓力小，還是沒有搶到這批市場，這其實是年輕一代的市場，而隨著時間推移，年輕一代終究是理財的主力軍。 還有其他方面的沖擊，但目前來看，這兩方面沖擊比較大，不過瘦死的駱駝比馬大，將來如何還是未定之天
Ⅷ 面對互聯網金融的沖擊，傳統的銀行業該怎麼做
首先需要明白，銀行業相比較互聯網金融所具備的優勢。
在資金安全方面。
服務。
銀行是互聯網金融的基礎。等等。。
根據以上優勢，銀行業在這個時代還是可以有所作為的。
Ⅸ 面對互聯網金融挑戰 銀行應該怎麼辦
互聯網相關企業攜帶著其電子商務優勢和技術優勢不斷擴大其涉足金融業務的范圍，一步步切分銀行金融服務的蛋糕，在金融結構中發揮著越來越重要的作用。記得炎黃財經中提到過-面對互聯網金融的挑戰，各大銀行有以下策略：
第一，大幅降低交易成本。造成我國廣義貨幣與資金價格雙高現象的原因在於交易成本高、金融業轉換機制效率低，而支付終端虛擬化、離散化的互聯網金融降低了對物理網點和自助設備的依賴，能大幅度減少硬體的成本投入。它更多地運用網路化的社會資本，減少節點依賴型的專用資本，促使金融業向更集約化的方向發展，這必將提高金融轉換機制效率，降低社會融資成本。
第二，客戶服務口徑擴大。勞動法和辦理業務客戶群的雙重要求使傳統銀行有營業時間的限制，但是有部分客戶卻有不同的偏好或者臨時需求，而互聯網金融打破了很多時間上和空間上的限制，為消費者大幅度節約時間和皮鞋成本，可以滿足一直被忽視的「長尾」群體的金融需求，大大提高客戶覆蓋率。
第三，增強金融業風險控制能力。互聯網金融強大的數據收集、數據分析和行為跟蹤能力能夠逾越一般財務報表，有效地調查、監督客戶的還款意願和還款能力，有效地甄別異常狀況，這在技術上解決了市場信息不對稱的難題。互聯網金融基於互聯網數據挖掘技術不斷創新徵信手段，降低交易成本、提高交易效率，更重要的是能有效控制金融風險。
Ⅹ 如何應對互聯網金融對於銀行業的沖擊
1、調整戰略，積極革新 互聯網金融模式的出現無疑對傳統銀行業尤其是大銀行專提出了屬挑戰，同時也為小銀行的發展提供機會。
2、拓展互聯網業務，實現服務升級 我國互聯網用戶規模巨大，已超過5億，這無疑是金融業巨大的客戶資源，互聯網也將是最有前景的交易平台。
3、以數據、信息為根基，提升資源配置效率 互聯網金融模式下，通過資料庫和網路信用體系，使得信息快速傳遞，交易成本大幅減少，資源配置效率極大提高。
4、明確市場定位，強化專業化、差異化競爭優勢隨著金融界互聯網金融的興起、更多網路金融企業發展起來爭奪現有市場，傳統銀行業更要重新定義或鞏固自身市場定位和業務拓展方向，提供更專業化的服務，注重某一業務的擴展和深化，形成差異化競爭優勢。