蘭州金融谷投資有限公司

㈠ 深圳花樣年是個怎樣的公司

花樣年集團起步於1998年，總部設立於深圳，截止2019年花樣年已全面完成基於未來移動互聯網客戶大數據時代的業務戰略布局，業務已涵蓋金融服務、社區服務、物業國際、地產開發、商業管理、酒店管理、文化旅遊、養生養老等八大增值服務領域。

2009年11月，花樣年在香港聯交所主板成功上市，股份代號為HK1777。至2012年，花樣年資產規模超過人民幣245億元，擁有員工7500多名。

(1)蘭州金融谷投資有限公司擴展閱讀：

花樣年業務：

一、酒店業務：花樣年酒店管理公司專業從事集團的酒店投資開發和管理，致力於自主研發和建設符合花樣年「有趣、有味、有料」的空間體驗的精品酒店，規劃出具有東方印象的系列品牌「有園、個園、趣園、棲園」。

二、商業業務：花樣年商業管理公司依託雄厚的資本實力、卓越的運營團隊和前瞻性的商業理念，肩負起集團旗下所有城市綜合體、購物中心等持有資產的全程運營和管理工作。

三、養生養老業務：花樣年旗下福泰年公司以推動和發展中國養老產業為己任，全面構建社會化養老的服務體系，深度開發各種養老服務項目，探索現代養老服務的創新模式，構建集居家養老、

四、文化旅遊業務：集團目前已成立文旅公司，將在花樣年原有地產業務的基礎上，進行文化旅遊資源的沉澱和積累，已經在成都、大理、蘇州等地規劃了專用於文化旅遊地產的土地，並已啟動成都大溪谷的前期策劃。

五、公益事業：花樣年致力於成為典範的企業公民，倡導「樂享公益」理念。始於2006年的「花樣年·發現幸福之旅」大型藝術公益活動，迄今已成功舉辦六屆，通過每年與一位著名藝術家合作，以藝術創作與交流的方式完成了關於「幸福」的主題，以此為社會文化公益事業奉獻企業的力量。

參考資料來源：網路-花樣年集團有限公司

㈡ 蘭州金融府交通方便嗎應該怎麼過去

樓盤名稱：蘭州金融府

城市：蘭州

別名：蘭州金融府 蘭州金融谷

公交線路：版乘坐112路（欣欣嘉園——蘭權州車站）公交均可到達，

乘坐115路（欣欣嘉園——西關什字）公交均可到達，

乘坐110路（東崗鎮——蘭州車站）公交均可到達，

乘坐143路（西關什字——東崗鎮）公交均可到達，

其他交通方式：距地鐵1號線東崗站步行僅800米，8分鍾即可到達，

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

全面及時的樓盤信息，點擊查看

㈢ 《中國合夥人》片尾那些照片是什麼人

電影是以俞敏洪的真實經歷改編，片尾放出的人物都是致敬那些奮鬥成功的人士，分別是俞敏洪、王石、馬雲、柳傳志、王強 、徐小平。

1、俞敏洪

俞敏洪，1962年9月4日出生於江蘇省江陰市夏港街道，新東方教育集團創始人，英語教學與管理專家。擔任新東方教育集團董事長、洪泰基金聯合創始人、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員等職。

1980年考入北京大學西語系，本科畢業後留校任教；1991年從北大辭職，1993年創辦北京新東方學校，2006年帶領新東方在美國紐約證交所上市，2009年獲得CCTV年度經濟人物 ，2012年獲得中國最具影響力的50位商界領袖。

2、王石

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員；

深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。2014年9月，仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當選，其任期為5年。2015年10月23日，當選深圳市社會組織總會會長。

3、馬雲

馬雲，男，漢族，中共黨員 ，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

1988年畢業於杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工業學院英文及國際貿易教師，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席。

4、柳傳志

柳傳志，英文名：Chuan Liu，男，漢族，中共黨員，1944年4月出生於江蘇鎮江，聯想控股股份有限公司董事長，聯想集團創始人。企業家、投資家、全球CEO發展大會聯合主席。 西安電子科技大學名譽教授，高級工程師。同時擔任中國民間商會副會長，

是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。柳傳志1966年畢業於西北電訊工程學院（今西安電子科技大學），畢業後任職於國防科工委十院十所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）創始人之一。

5、徐小平

徐小平，真格基金創始人、中國著名天使投資人。曾榮獲「2010年最受尊敬天使投資人」，「2011年度天使投資人」，「2012年最佳天使基金」，「2013年最佳天使投資人」，「2013年中關村天使投資領軍人物」等稱號。

徐小平還擔任中國天使會主席、中國青年天使會榮譽主席、中國證監會基金業協會天使投資專業委員會主席等職務。他創立的真格基金在2014-2015年連續榮獲清科「中國股權投資年度最佳天使投資機構」稱號。徐小平先生還兼任歐美同學會2005委員會秘書長。

6、王強

王強，真格基金聯合創始人，新東方聯合創始人、一起教育科技董事長。美國紐約州立大學計算機科學碩士，著名英語教學專家、美語思維學習法創始人，中央人民廣播電台英語頻道高級顧問、特邀主持人，知名的古書愛好者與收藏家，

牛津大學哈里斯·曼徹斯特學院授予學院基石院士(終身榮銜)。曾任新東方教育科技集團教育發展研究院院長，美國「貝爾傳訊研究所」軟體工程師。2014年，一起作業網（現改名為一起教育科技）完成2000萬美元C輪融資，作為一起教育科技的天使輪和B輪投資者，王強出任一起教育科技董事長。

㈣ 08 09 10 年 全國市政金杯獎 得主名單

2008年度全國市政金杯示範工程獲獎名單一、上海市浦東新區五洲大道新建工程 工作量：（萬元）197700二、無錫市江海快速路工程 （萬元）105013三、重慶市嘉華嘉陵江大橋工程 （萬元）102000四、北京市安立路道路工程 （萬元）75000五、北京市成府路道路工程 （萬元）48000六、北京市大屯路道路工程 （萬元）45759七、北京市白馬路改建工程 （萬元）33018八、北京奧林匹克公園中心區中軸鋪裝及地下管線工程 （萬元）31749九、深圳市福龍路市政工程第三合同段（橫龍山隧道） （萬元）26431十、武漢漢陽梅子路道路排水工程 （萬元）25377十一、深圳市寶安大道—深南路連接段市政工程 （萬元）24078十二、北京市金融街地下交通工程 （萬元）19000十三、北京市北辰東路道路工程 （萬元）19000十四、上海市金山區楓涇新鎮市政路網工程 （萬元）18000十五、濟南市大緯二路及英雄山路道路改造工程 （萬元）16828十七、寧波鎮海新區主幹道一期工程 （萬元）16258十八、上海市金山區中央大道景觀工程 （萬元）15600十九、秦皇島市港城大街東延伸（一標段）道路工程 （萬元）15000二十、天津市快速路紫金山路立交工程 （萬元）14300二十一、天津市進步橋（原通南橋）工程 （萬元）14130二十二、煙台市紅旗東路道路排水及魁星樓隧道工程 （萬元）13128二十三、長沙市西北環線（三標）長益立交橋工程 （萬元）13000二十四、鄭州市鄭東新區CBD內環路工程 （萬元）12498二十五、松原市東鎮大路道路給排水工程 （萬元）12451二十六、濟南市濟微路建設工程 （萬元）11909二十七、唐山市建設路綜合改造工程二標段 （萬元）11742二十八、大連市金州區五一路擴寬改造工程 （萬元）11701二十九、長春市102國道擴建工程京哈鐵路立交橋工程 （萬元）11180三十、廣州市軌道交通四號線 （萬元）10698三十一、黃岩城市供水新水廠工程 （萬元）9890三十二、南通市城閘大橋工程 （萬元）9550三十三、溫嶺市西環路三期工程 （萬元）9280三十四、大慶市奔騰立交橋工程 （萬元）9261三十五、重慶市沙坪壩水廠改造工程 量：（萬元）8841三十六、西安市城市交通項目系統工程 量：（萬元）8748三十七、無錫市城北污水處理廠工程 量：（萬元）8104三十八、徐州市三環南路延長段工程 量：（萬元）7158三十九、大慶中306含油污水深度處理站工程 量：（萬元）7150四十、寧波市鄞州區生活垃圾衛生填埋場工程 量：（萬元）7010四十一、鄭州市馬頭崗污水干管D2800段Ⅱ標段工程 量：（萬元）7008四十二、無錫市錫山區東亭路北延興塘大橋工程 量：（萬元）6997四十三、鄭州市107國道綜合整治工程 量：（萬元）6500四十四、武漢市芳草路南段道路及排水—橋梁工程 量：（萬元）6150四十五、太原市南內環街道路改造工程 量：（萬元）6000四十六、廣州市軌道交通三號線土建工程 量：（萬元）5436四十七、西安市內環路道路排水工程 量：（萬元）5342四十八、呼圖壁縣世紀園工程 量：（萬元）5030四十九、泰州市迎春大橋工程 量：（萬元）4059五十、吉木薩爾縣北庭園工程 量：（萬元）4000五十一、張掖市南二環及GZ45線南出入城道路工程 量：（萬元）3196五十二、南通市站前橫路工程 量：（萬元）3155五十三、烏魯木齊市東外環道路工程 量：（萬元）2962五十四、巴楚縣城市道路友誼北路世紀大道工程 量：（萬元）2472五十五、克拉瑪依市石化工業園區東三街道路及配套系統工程工程 量：（萬元）2380五十六、宜昌市西陵二路上段道路改造工程 量：（萬元）2289五十七、天津奧林匹克中心體育場道路工程 量：（萬元）2200五十八、大連市星海1號橋工程 量：（萬元）2198五十九、廊坊三河市泃河新橋工程 量：（萬元）2178六十、柳州市陽和大道工程 量：（萬元）2053六十一、柳州市桂中大道南段新建工程 量：（萬元）2051六十二、煙台市青年南路路燈工程 量：（萬元）1370
2009年度全國市政金杯示範工程獲獎名單
一、蘇州工業園區南環路東延工程 工作量：（萬元）210000
二、重慶菜園壩長江大橋（BT1）工程 工作量：（萬元）138633
三、濟南市北園大街高架橋梁工程 工作量：（萬元）101845
四、上海浦東國際機場擴建工程第三跑道系統工程 工作量：（萬元）95676
五、長沙市營盤路年嘉湖隧道工程 工作量：（萬元）70000
六、上海軌道交通楊浦線（M8線）一期（中興路站～老西門站）工程 工作量：（萬元）62021
七、南京城市快速內環北線二期隧道工程 工作量：（萬元）60000
八、蘇州市北環快速路隧道工程 工作量：（萬元）59750
九、上海軌道交通6號線（航津路站～五蓮路站）高架段工程 工作量：（萬元）47500
十、沈陽市五愛隧道工程 工作量：（萬元）38188
十一、重慶成渝高速公路永川匝道口遷建工程 工作量：（萬元）36475
十二、鄭州市中州大道綜合整治工程 工作量：（萬元）30577
十三、北京市小紅門污水處理廠工程 工作量：（萬元）28480
十四、廣州市筆村立交土建工程 工作量：（萬元）25504
十五、深港西部通道深圳側接線工程 （土建Ⅶ標段） 工作量：（萬元）25000
十六、天津市濱海新區中央大道新港四號路地道工程 工作量：（萬元）24800
十七、紹興污水處理廠三期續建工程 工作量：（萬元）23000
十八、上海浦東楊高路（金海路～環東一大道）改造工程 工作量：（萬元）21354
十九、哈爾濱市群力新區齒輪路、康安路、安陽路道路工程 工作量：（萬元）20987
二十、廣州市李坑生活垃圾焚燒發電廠工程 工作量：（萬元）20521
二十一、克拉瑪依市世紀公園景觀工程 工作量：（萬元）18350
二十二、武漢市閱馬場交通綜合整治工程地下通道工程 工作量：（萬元）13498
二十三、杭州市留石快速路一期（A合同段）工程 工作量：（萬元）13000
二十四、大連市石門山隧道工程 工作量：（萬元）12688
二十五、太原市迎澤大街改造主線（迎澤橋東～建設路）工程 工作量：（萬元）12000
二十六、昆明市呈貢新城市政工程中庄路（1標段）工程 工作量：（萬元）11898
二十七、臨沂市蒙山大道祊河大橋工程 工作量：（萬元）11000
二十八、大慶三元中511轉油深度污水處理站工程 工作量：（萬元）9074
二十九、鞍山市勝利路改造工程 工作量：（萬元）8775
三十、秦皇島市港城大街東延伸（第五標段）道路工程 工作量：（萬元）8493
三十一、濰坊市福壽街（長松路～北海路）工程 工作量：（萬元）8368
三十二、重慶市江津區幸福景觀大道工程 工作量：（萬元）8290
三十三、日照市臨沂路硬化排水（山東路～山海路）工程 工作量：（萬元）8080
三十四、烏魯木齊市友好路道路（一、二標段）綜合改建工程 工作量：（萬元）8000
三十五、蕪湖市臨江橋工程 工作量：（萬元）7600
三十六、韶關市韶關大道二期（土建標）工程 工作量：（萬元）7000
三十七、天津市南京路（南開三馬路～曲阜道）道路工程 工作量：（萬元）6778
三十八、廣州國際生物島環島道路（市政一標）工程 工作量：（萬元）6196
三十九、杭州市秋石快速路一期（3標段）工程 工作量：（萬元）5699
四十、太原市平陽路道路改造工程 工作量：（萬元）5344
四十一、張家口市清水河工業南橋橋梁工程 工作量：（萬元）5309
四十二、深圳市香梅路跨北環路跨線橋工程 工作量：（萬元）5103
四十三、蘭州市北出口天水北路工程 工作量：（萬元）4750
四十四、武漢市三環線西段（額頭灣～汪家嘴）道路綜合整治（二標段）工程 工作量：（萬元）4663
四十五、合肥市新站區張窪路改造工程 工作量：（萬元）4258
四十六、烏魯木齊市友好路道路改建（三標段）工程 工作量：（萬元）3918
四十七、天津市軍糧城散貨物流區五號路排水工程 工作量：（萬元）3900
四十八、大同市向陽東西街道路改造工程 工作量：（萬元）3834
四十九、蘭州市西津西路（崔家崖～深溝橋）拓建工程 工作量：（萬元）3812
五十、台州市三門縣濱海新城一期市政配套（Ⅰ標）工程 工作量：（萬元）3644
五十一、珠海市情侶路道路美化（Ⅱ標段）工程 工作量：（萬元）3500
五十二、天津市天津站交通樞紐前廣場景觀鋪裝工程（Ⅱ標段） 工作量：（萬元）3400
五十三、宜昌市沿江大道和石子嶺路綜合改造工程 工作量：（萬元）3340
五十四、濟南市龍奧資產運營有限責任公司綜合服務樓市政管網工程 工作量：（萬元）3240
五十五、武漢東湖開發區光谷一路（高新四路～高新一路）道路排水工程 工作量：（萬元）3166
五十六、諸暨市城西中心商務區站前大道二期建設工程 工作量：（萬元）3139
五十七、武漢市湖濱大道工程（兩湖大道～湯遜湖北路）道路排水工程 工作量：（萬元）3000
五十八、西安市小寨東西路道路、排水、電力管溝（B標）工程 工作量：（萬元）2649
五十九、七台河市七樺路改擴建工程 工作量：（萬元）2564
六十、克拉瑪依市獨山子區准南路（東、西段）改造工程 工作量：（萬元）2295
六十一、329國道余慈復線慈溪段中橫線道路照明安裝工程 工作量：（萬元）3967
六十二、西安市大慶路路燈改造工程 工作量：（萬元）942
2011
一、天津市外環線綜合整治綠化工程 工作量：13303（萬元）
建設單位 施工單位 監理單位
天津市外環線綜合治理工程項目經理部 1.天津市公路直屬處 天津市國騰公路咨詢監理有限公司
2.天津市津南公路處
3.天津市東麗公路處
4.天津市創世園藝有限公司
5.天津市花木工程有限公司
二、天津市金融城津灣廣場張自忠路（解放橋——赤峰橋）下沉地道工程 工作量：6181（萬元）
建設單位 施工單位 監理單位
天津市海河建設發展投資有限公司 天津第二市政公路工程有限公司 天津市路馳建設工程監理有限公司
三、天津市津南區東沽路工程 工作量：5797（萬元）
建設單位 施工單位 監理單位
天津市政建設發展有限公司 天津市公路工程總公司 天津市國騰公路咨詢監理有限公司
四、天津市解放北路道路改造工程 工作量：4288（萬元）
建設單位 施工單位 監理單位
天津天城工程項目管理有限公司 天津市市政道橋建築工程公司 天津國際工程建設監理公司

㈤ 國內有哪些 PPP 模式失敗的案例

1、匯津中國（長春）污水處理有限公司。

作為國內首家合資公用事業項目，長春市排水公司於2000年初與香港匯津公司合資建立匯津（長春）污水處理有限公司（即匯津長春），合同期限為20年。同年7月，市政府制定了《長春匯津污水處理專營管理辦法》。2000年底，項目投產並正常運行。然而從2002年開始，排水公司就拖欠匯津長春污水處理費，而從2003年3月起停止付費。

為解決爭議，匯津公司邀請吉林省外經貿廳出面調解，在調解會上匯津公司得知市政府已於2003年2月廢止了《專營辦法》。匯津公司認為《專營辦法》是政府為支持項目而做出的行政許可和行政授權，廢除《專營辦法》等於摧毀了項目運營基礎。在多次調解無果的情況下，匯津公司於2003年8月向長春市中院起訴長春市政府，而長春市政府認為匯津與市排水公司所簽訂的《合作經營合同書》是一份不平等合約，廢止《專營辦法》是為了貫徹《國務院辦公廳關於妥善處理現有保證外方投資固定回報項目有關問題的通知》，屬於依法行政。敗訴後匯津公司又上訴至吉林省高院，期間匯津長春停產，數百萬噸污水直接排入松花江，是為轟動一時的「匯津事件」。經過近兩年的法律糾紛，最終長春市政府將匯津長春回購。

評價：

上世紀90年代初，我國城市化進程很快，而財政無力支付巨額基礎建設資金，紛紛引入境外投資者並承諾固定回報，原本低回報，以穩定見長的水務在我國漸成暴利行業。為此，國務院於1998年下發了《國務院辦公廳關於妥善處理現有保證外方投資固定回報項目有關問題的通知》，對此類問題作出了禁止性規定。然而在《通知》發出2年後，匯津長春項目還能獲得審批立項，說明地方政府可能在報批過程中打了「擦邊球」，有關部門也涉嫌監管不力。

2、蘭州威立雅水務水污染事件。

不久前，蘭州市威立雅水務集團公司檢測顯示出廠水苯含量、自流溝苯含量遠超出國家限值的10微克/升，導致蘭州主城區的城關、七里河、安寧、西固四區居民生活用水停供4天，後經查明系蘭州石化管道泄漏所致。

評價：

看似偶然，實則必然。一方面，蘭州威立雅每年的投入預算很低，幾乎無法維持供水系統正常運轉。技術設施疏於維護保養，才導致如此嚴重的水污染事件。另一方面，當初威立雅為獲得45%的股權已經付出了極高的投標價，而蘭州水價4年來一直未漲，公司處於虧損狀態，無力也不願出資維護更新設施，這些風險當初是否被合作雙方考慮到，反映在合同當中，並約定分擔解決機制，這不僅是威立雅的事，更需要蘭州市政府反思。

3、天津市雙港垃圾焚燒發電廠。

雙港垃圾焚燒發電廠系天津市政府與泰達股份有限公司合作的BOT項目，後者投資5.4億元人民幣，工程設計能力為年處理垃圾40萬噸，占天津年生活垃圾總量的25%，特許經營期30年。但是目前項目運營並不樂觀，一是伴隨焚燒垃圾產生的二惡英氣體有致癌因素的傳播導致周邊居民恐慌，上訪投訴乃至群體事件不斷。二是合同規定由於約定原因導致項目收益不足，政府提供財政補貼，但是對補貼數量沒有明確定義，導致項目公司承擔了收益不足的風險。如2012年財政補貼不足5800萬元，僅占公司主營業務收入的1.25%，現在是企業叫屈，公眾不買賬，項目進退維谷。

評價：

雙港垃圾焚燒發電項目案例反映了一些地方政府從早期的「越位」變成現在的不作為，而公眾不滿是因為以往地方政府監管不力而引發信任危機，同時項目選址也缺乏必要的聽證程序，從而引發群體事件。

4、墨西哥國家電信公司。

1990年，卡洛斯•埃魯收購了墨西哥國家電信公司（Telmex）。Telmex控制全墨90%以上的電話業務，因而埃魯可以制定高於任何發達國家的收費標准，而用戶除了按其要求繳費別無他法。埃魯還通過吞並美洲移動「搶奪」了墨西哥72%的行動電話客戶和70%的互聯網用戶。如今Telmex市值3660億美元，埃魯也成為2013年世界首富，但更多的人指責埃魯通過壟斷暴富，阻礙國家經濟正常發展，侵害消費者利益。

評價：

規模經濟與壟斷具有天然聯系，壟斷排斥競爭，阻礙技術進步，這一點在網路化行業（如電信、鐵路和電網等）表現尤為突出。墨西哥的教訓就在於反壟斷法缺位，監管不力直接導致埃魯具有單邊定價權。

5、土耳其公用設施的「泛市場化」。

2002年伊始，土耳其通過基礎設施與公共工程的私有化加速國家的市場化。到2009年，共有6個港口、8條收費高速公路、2座跨海大橋、數家大型電廠、多家公立醫院及國家電信陸續被賣給包括跨國公司在內的私人部門。對私人部門的漲價沖動，政府通過向居民發放「生活直補」來解決。然而，缺乏監管的基礎設施壟斷成風，「生活直補」跟不上收費漲價，財政被企業「牽著鼻子走」，加之壟斷帶來的尋租與貧富分化，民眾怨聲四起，終於釀成2011年的全國性騷亂。

評價：

在微觀領域，市場具有效率優勢，但在宏觀層面，沒有政府的監管與平衡，最終誰的利益都無法保障，指望通過單一補貼手段來解決市場「失靈」問題極易陷入「補貼泥潭」，實為「懶政」。

6、澳大利亞的「競價售電」。

澳大利亞的供電系統由私人運營，供電全國聯網，發電廠「競價上網」，隨行就市。高峰時段用電量超負荷，「競價上網」變成了發電企業競價售電。企業在賣更多的電給商業機構的同時對居民用電實行限量，電價攀高也導致政府無力為公共設施支付賬單。2009年熱浪肆虐澳大利亞，導致許多老人和兒童喪生，一個很重要的原因就是熱浪發生時居民和公立醫院用電量反而被減少甚至停供。

評價：

逐利是資本的本性，但電力供應帶有公共性質，競價用電導致作為弱勢群體的居民，特別是低收入者切身利益受損。相比之下，羅馬尼亞對電商實行牌照特許、配額及峰值調節等手段，私人負責發電，國家電力公司作為非盈利機構負責整合電能和電網系統運營，較好地避免了發電商的價格歧視。

7、哥倫比亞的擔保「包袱」和墨西哥、葡萄牙的行政干預。

上世紀90年代，為鼓勵私人部門參與提供公共產品，哥倫比亞政府為多個機場和收費公路項目的收入提供擔保，並與獨立發電商簽訂長期購電協議，承諾公用事業付款。截止到2005年，由於項目收入低於預期，哥倫比亞政府已經向私人部門支付了20億美元，許多項目的運營期限長達30-50年，令政府的「擔保之路」漫長，財政不堪重負。墨西哥政府為促成PPP項目，強迫國有商業銀行向收費公路項目提供融資，結果由於公路收益低於預期加上利率上升，政府不得不接管這些項目，並承擔了近百億美元債務。葡萄牙政府在國際金融危機爆發後通過濫用PPP模式變相舉債，直接引發了2011年葡萄牙財政危機，遭到歐盟的嚴厲警告。

評價：

一般來說，政府更適合分擔法律變更、政治目的、軍事戰爭等宏觀層面的風險，企業更擅長於應對微觀層面的經營風險。在本案中，哥倫比亞和墨西哥政府自我定位錯誤，濫用擔保，承擔了本不屬於政府承擔的經營風險，而葡萄牙的教訓說明推廣PPP須有規劃，無序濫用會加重政府債務負擔。

8、杭州灣跨海大橋。

出於對預期效益的樂觀評估，杭州灣跨海大橋一度吸引了大量民間資本，17家民營企業以BOT形式參股杭州灣大橋發展有限公司，讓這一大型基礎工程成為國家級重大交通項目融資模板。然而現在投資入股的民企又紛紛轉讓股份，退出大橋項目，地方政府不得不通過國企回購贖回了項目80%的股份。通車五年後，項目資金仍然緊張，2013年全年資金缺口達到8.5億元。而作為唯一收入來源的大橋通行費收入全年僅為6.43億元。按照30年收費期限，可能無法回收本金。

評價：

第一，《杭州灣跨海大橋工程可行性研究》預測到2010年大橋的車流量有望達到1867萬輛，但2010年實際車流量僅有1112萬輛，比預期少了30%以上。嚴重的預期收益誤判導致民企決策錯誤。第二，大橋項目從規劃到建成的10年間多次追加投資，從規劃階段的64億元到2011年的136億元，投資累計追加1倍還多，參股的民企已先期投入，只能繼續追加，最終被「套牢」。第三，2013年嘉紹大橋通車對杭州灣大橋是「雪上加霜」，接下來，杭州灣第三跨海工程錢江通道2014年底也將通車，另外寧波杭州灣大橋、舟山-上海跨海高速、杭州灣鐵路大橋等項目也已納入地方或國家規劃，未來車流量將進一步分流，合同與規劃的嚴重沖突令項目前景更加黯淡。

9、山東華中發電項目。

中華發電項目總投資168億元人民幣，裝機規模300萬千瓦，由山東電力、山東國際信託、香港中華電力以及法國電力共同發起的中華發電有限公司承擔，合作經營期為20年，期滿後電廠資產全部歸中方所有。該項目是我國迄今為止裝機規模最大、貸款額最高的BOT電力項目，也被譽為1998年中國最佳PPP項目。為了促成合作，項目公司與山東電網簽署了《運營購電協議》，約定了每年的最低售電量。根據1998年原國家計委簽署的諒解備忘錄，已建成的石橫一期、二期電廠獲准0.41元/度這一較高的上網電價，基本保障了項目收益。然而在2002年10月菏澤電廠新機組投入運營時，山東省物價局批復的價格是0.32元/度，這一電價無法滿足項目的正常運營，更糟的是從2003年開始，山東省發改委將中華發電與山東電力間的最低購電量從5500小時減為5100小時。由於合同約束，山東電力仍須以計劃內電價購買5500小時的電量，價差由山東電力自行填補，導致合作無法為繼，項目收益銳減。

評價：

中華發電項目案例說明決策者在引入項目時缺乏長遠考慮，「固定回報」承諾導致合作雙方現在進退兩難。1998年的中國計劃經濟成分更多，競爭壓力較小。然而近年來伴隨國企改制，國家電力公司被拆分為大唐電力、山東國電、國電電力、中電國際、華能集團五大發電集團公司，競爭壓力倒逼發電企業「競價上網」，中華發電項目合作雙方之間的《運營購電協議》已失去繼續執行的體制機制基礎，這一深刻的教訓啟示今後的合作項目一定要充分預見風險，構建科學分擔機制。

㈥ 姜榮國的近年來服務過的客戶

在過去的這些年中，應邀到全國各地進行專題講座和企業內部培訓，到其他的大學給領導幹部班授課，到國內其他的大型集團公司的培訓中心擔任骨幹課程，如：
中原油田、
勝利油田、
大慶油田、
中國石化
中國海洋石油、
中海油新能源公司、
湖北省石油公司、
新疆電信、
河南電信、
河南移動、
鄭州移動
河南許昌電信、
平頂山電信、
鶴壁電信、
山東電信、
泰安電信、
網通河南公司、
網通河北公司、
網通新疆公司、
網通泰安公司、
中國聯通山東省分公司
中國聯通山東泰安分公司、
中國聯通山東淄博分公司、
中國聯通黑龍江雞西分公司、
山西移動、
河北移動、
三星集團中國總部、
國家煙草專賣局、
信陽煙草專賣局、
國家安全部、
核工業部、
中核集團、
中核建設集團、
國家電網、
國電寧夏英力特化工股份有限公司、
五糧液集團、
江鈴汽車、
福田汽車、
神華集團、
神華寧煤集團、
國家人事部職業經理研究中心、
中國人壽財產保險股份有限公司、
中國海洋石油股份有限公司、
中國核電工程有限公司、
中國化工進出口公司、
中華全國工商聯合會、
中國外運代理公司
中國人民銀行總行電子信息化中心、
中國民生銀行、
中國兵器裝備集團公司、
中國鋁業有限公司、
中國黃金集團、
中糧集團、
中糧集團銷售公司、
中糧集團生化能源事業部長春公司、
中糧集團生化能源事業部肇東公司、
中糧集團安徽豐原生化股份公司、
中水顧問集團成都勘測設計研究院、
中國紡機經緯紡織機械股份有限公司、
中國紡織服裝行業企業家協會、
中國成人教育協會南方教育中心、
中國人民解放軍第五七二○廠、
中國民航空管局、
蘭州軍區陸軍總醫院、
福州醫科大學第一附屬醫院、
航天科工集團、
航天部航星公司、
航天部239廠、
航天部運載火箭研究院、
航天部運載火箭研究院十二研究所、
航天部空間技術研究院、
冶金部雲南冶金集團、
五礦集團、
五礦二十三冶建集團、
南昌有色冶金設計研究院、
電子工業出版社、
四川省旅遊局、
四川省委黨校、
四川省建設銀行、
四川宜賓北方紅光化工有限公司、
中國民生銀行零售業務部、
中國銀行湖南省分行、
石家莊商業銀行、
湖北襄樊市建設銀行、
浦發銀行東莞支行、
中國工商銀行北京數據中心
湖北襄樊市郵政局、
湖北福田汽車、
甘肅省郵政EMS速遞局、
甘肅銀光化學工業集團公司、
甘肅省電力投資集團、
湖南出版投資控股集團、
湖南天聞新華印務有限公司、
北京電力局、
北京機電控股公司、
北京京城環保集團、
北京市公交公司、
北京市地鐵總公司、
北京羊老大服裝有限公司、
北京邦定美容保健科技有限公司、
北京金誠信礦業建設公司、
北京印鈔廠、
北京愛慕內衣有限公司、
首都鋼鐵集團公司、
成都神鋼集團、
鐵道部電氣化工程局、
藍星集團、
紫微集團、
萬航集團
新華聯集團、
華北計算機研究所、
無錫太湖世家集團、
中煤集團銷售公司、
中建五局安裝公司、
河北移動、
河北省安全廳、
河北省工商局、
河北三河市鄉鎮企業局
河北唐山東方建工集團、
河北新宏昌重工集團、
河南省教育廳
浙江省人事廳
浙江生產力促進中心
浙江人才中心
浙江省旅遊局、
浙江淳安千島湖、
天津電力建設集團公司、
天津權健自然保健品公司、
重慶市政府、
重慶市委組織部、
重慶市人事局、
重慶酉陽組織部、
重慶中小企業局、
重慶市涪陵榨菜集團、
貴州省委組織部
江蘇常州政法委、
上海金山石化公司
安慶石化總廠、
石家莊煉油廠、
北京卷煙廠、
貴州鋁業集團、
長城鋁業集團、
中州鋁業集團、
青海鋁業集團、
山東鋁業集團、
山東日照電力公司
山東兗礦集團、
山東威海金猴集團、
山東裕華集團、
山東魯西化工集團、
山東濟寧礦業集團、
山東愛普電器有限公司、
山東樂陵市政府、
山西長治市政府、
山西省農業廳、
山西大土河集團、
山西蘭花集團
河南許昌市政府、
河南濟源冶金集團、
河南洛陽工商聯、
河北滿城縣政府、
內蒙古烏拉特後旗政府、
內蒙古鄂爾多斯市政府、
青島紡織機械廠、
鄭州紡織機械廠、
中鋁廣西公司、
大連金瑪商業集團、
大連獐子島漁業集團、
吉林省松原市、
廣西水電工程局、
廣西百色右江區組織部
廣東中山長青集團、
廣州東時創展有限公司、
廣東省監獄系統領導幹部、
深圳3A管理學院、
深圳方大集團、
蘭石集團、
國電寧夏英力特化工股份有限公司、
博敏電子股份有限公司、
山西鄉寧煤焦實業有限公司、
山西蘭花集團唐安礦務局、
山西長治市青年企業家協會
山西運城市財政局
西安金都集團秦龍首飾公司、
西安三菱電機公司、
西安協和置業股份、
西北有色勘察設計院、
多維彩鋼集團公司、
北京大學深圳研究院、
內蒙古赤峰錦綉大地房地產開發公司、
內蒙古包頭稀土大廈、
內蒙古核工業202廠、
內蒙鄂爾多斯市地稅局、
內蒙鄂爾多斯市國稅局、
內蒙鄂爾多斯東方路橋集團、
鄭州亞新房地產開發公司、
北京均豪物業管理公司、
海天國際經理人俱樂部、
智慧谷企業家學習俱樂部、
新加坡華點通集團、
北京東方視野教育科技發展公司、
雲南昆明高新技術開發區、
北京經濟技術開發區、
天津經濟技術開發區、
青島經濟技術開發區、
鄭州國家級高新技術開發區、
大連經濟技術開發區、
山東泰安高新技術開發區、
大連集裝箱公司、
北京市委黨校、
北京市化工局、
昆明智博公司、
湖南大學EDP中心、
北京國家會計學院、
精睿源咨詢有限公司、
清華大學紫荊管理培訓中心、
清華大學深圳研究生院、
清華大學馬列學院、
北京錦達咨詢有限公司、
寧夏飛躍企業管理有限公司、
長沙眾悅管理顧問公司等數百家企業。
先後參與過中央電視台第二套節目《找工作》欄目開播咨詢和多次接受《中國財經報道》欄目專訪，央視《新聞頻道》的專訪。另外還接受過《中國經營報》等媒體的專訪。
先後為國內許多大企業和北京市的幾個大單位（如地鐵總公司等）開發了一系列的專業培訓項目。
另外，還應邀到北京大學給MBA講戰略管理、國際商務和營銷的課，
北京大學心理學院企業家培訓班講授領導心理分析與領導行為研究、
北京大學市場經濟研究中心講授人力資源課程、
北京大學經濟學院企業家特訓班講授人力資源課程、
北京大學經濟學院高級經理人班講授人力資源課程、
北京大學經濟學院高級經理人班講授市場營銷課程、
北京大學經濟學院高級經理人班講授組織變革與組織發展課程、
北京大學經濟學院高級經理人班講授企業創業元老安置與接班人計劃課程、
北京大學經濟學院人力資源總監班講授人力資源課程、
北京大學經濟學院人力資源總監班講授組織變革與組織發展課程、
北京大學經濟學院人力資源總監班講授企業文化與人本管理課程、
北京大學經濟學院財務總監班講授人力資源課程、
北京大學經濟學院財務總監班講授公司業績評價課程、
北京大學經濟學院金融財務班講授人力資源課程、
北京大學經濟學院金融財務班講授市場營銷課程、
北京大學經濟學院企業家特訓班講授人力資源課程、
北京大學繼續教育部的「中國民營領袖學堂班」民營企業組織變革與人力資源管理課程、
北京大學深圳研究院給MBA和企業家班講授戰略管理、市場營銷與人力資源管理課程，
中國人民大學給MBA講戰略管理的課程，
浙江大學EMBA班講授市場營銷、人力資源管理課程，
復旦大學給MBA講戰略管理的課程、
四川大學工商管理學院總裁班講授全球化背景下企業核心競爭力打造、
山東農業大學動物科技學院講授研究生研究方法與就業前景、
山東理工大學總裁班講授市場營銷、
西南財經大學金融學院、會計學院研究生講授金融財會專業能力培養與就業前景、
西安交通大學總裁班、
湖南大學總裁班、
國家行政學院講市場營銷、戰略管理和戰略決策的、人力資源管理課，
中央黨校講授，客戶關系管理
清華大學繼續教育學院講授全球化背景下企業核心競爭力打造、不確定環境下的企業戰略管理、超競爭環境下的現代營銷新理念、客戶關系管理，人力資源管理課，
清華大學繼續教育學院西安分中心講授客戶關系管理，
清華大學繼續教育學院蘭州分中心講授市場營銷，
清華大學基礎工業訓練中心為企業家講授商務談判、市場營銷課，
清華大學工業開發研究院為企業家講授人力資源、市場營銷課、品牌管理
清華大學深圳研究院給MBA和企業家班講授戰略管理、市場營銷與人力資源管理，
清華大學國際工程項目管理研究院為企業家講授市場營銷課，
清華大學教育培訓管理處舉辦的全國繼續教育學院院長培訓班講授現代培訓理論與方法課程，
清華大學職業經理訓練中心為職業經理講授企業戰略及其案例課、競爭對手分析與市場競爭戰略、客戶關系管理、領導方法與領導藝術等課程。2002年3月初至今在清華大學職業經理訓練中心從事教學與總裁培訓的教學管理工作，具體工作是課程體系研發與設計、師資選聘與整合、培訓質量監控。

㈦ 蘭州新谷商貿有限公司怎麼樣

蘭州新谷商貿有限公司是2017-12-27注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址內位於甘容肅省蘭州市城關區中林路12號7-203室。

蘭州新谷商貿有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91620100MA72KG4XX2，企業法人呂洪欣，目前企業處於開業狀態。

蘭州新谷商貿有限公司的經營范圍是：日用百貨、裝潢材料、防水材料、消防器材、木材、建築材料、電線電纜、鋼材、不銹鋼製品、鈦金製品、酒店廚房設備、電器設備、傢具、機械設備、塑料製品、化工產品（不含危險化學品、易制毒化學品、監控化學品）、五金交電、辦公用品、文化體育用品、計算機硬體、辦公設備及耗材、電子產品（不含衛星地面接收設施）、通訊器材、食品（憑許可證經營）、汽車配件、工藝美術品、第一類醫療器械、水泥、砂石料的批發零售；機械設備的租賃（不含金融租賃業務）；電腦圖文設計、製作；國內各類廣告製作、設計、代理及發布。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看蘭州新谷商貿有限公司更多信息和資訊。

㈧ 華中科技大學有哪些比較厲害的人物

說一說我說知道的吧

第一個是我們院的崔昆院士；崔昆院士真的是為材料和金屬做出了巨大貢獻，他和夫人的故事我們學生之間也一直流傳著，崔昆院士自己生活並不富裕，但他和夫人自掏腰包建立了獎勵家庭貧困學生和新生的獎學金基金卻一直延續著，並且把財產也捐給了組織，我們都很尊敬並佩服崔院士。

第三個是張小龍，微信之父，產品之神啦。每天用的微信就是他的產品。據說原本在學校的時候就已經是個大神了。佩服佩服！！

還有pptv的姚欣，qq寵物的汪海兵等等。甚至還有《願得一人心》的李行亮和正在參加創造營的李昀銳。

其實我科並不缺少各種各樣的人才，還有很多更多的專業頂尖人才因為鑽研學術所以在自己方向有名但不被媒體所知。希望我也能加倍努力，有一天和各位大佬一樣棒！！！！

㈨ 正大集團有哪些企業

1、正大（中國）投資有限公司（正大集團農牧企業中國區總部）

2、北京正大飼料有限公司

3 、牡丹江正大實業有限公司（地址：黑龍江省牡丹江市寧安市范家工業園 ）

4、佳木斯正大有限公司（地址：佳木斯市經濟技術開發區）

5、黑龍江正大實業有限公司（地址：哈爾濱利民經濟技術開發區 ）

6、正大永吉實業有限公司

7、廣東正大康地有限公司

8、吉林正大實業有限公司（地址：長春市經濟技術開發區自由大路8521號 ）

9、沈陽正大畜牧有限公司

10、葫蘆島正大畜牧有限公司

11、沈陽億萬飼料科技有限公司

12、天津正大飼料科技有限公司（地址：中國天津經濟技術開發區洞庭路第七大街17號）

13、正大集團（天津）實業有限公司

14、天津正大農牧有限公司（地址：天津市寶坻區寶武路98號 ）

15、石家莊正大有限公司

16、秦皇島正大有限公司

17、邯鄲正大飼料有限公司

18、青島正大農業發展有限公司

19、濟南正大有限公司

20、泰州正大飼料有限公司

21、連雲港正大飼料有限公司

22、江蘇正大天晴葯業股份有限公司

23、 徐州正大飼料有限公司

24、寧波正大農業有限公司

25、廈門正大農牧有限公司

26、正大（蕪湖）有限公司

27、合肥正大有限公司（地址：安徽省合肥市經濟技術開發區繁華大道228號）

28、滁州正大有限公司

29、山西正大有限公司大同分公司

30、山西正大有限公司長治分公司

31、陝西正大有限公司（地址：陝西省三原縣周肖正大路 ）

32、內蒙古正大公司

33、綿陽正大有限公司

34、 內江正大有限公司

35、廣安正大有限公司

36、雙流正大有限公司

37、烏魯木齊正大畜牧有限公司

38、昆明正大有限公司

39、貴州正大實業有限公司

40、廣西正大畜禽有限公司

41、蘭州正大有限公司

42、重慶正大有限公司

43、武漢正大有限公司

44、宜昌正大有限公司

45、襄陽正大有限公司

46、開封正大有限公司

47、駐馬店正大有限公司

48、平頂山正大有限公司

49、南昌正大有限公司

50、九江正大有限公司

51、贛州正大有限公司

52、廣東正大有限公司

53、正大岳陽有限公司

54、長沙正大有限公司

55、懷化正大有限公司

56、華東正大飼料集團（地址：安徽省淮北市百善鎮）

57、新疆正大食品有限公司

58、銀川正大有限公司

59、江西正大畜禽有限公司

60、江西卜蜂畜禽有限公司

正大集團在中國投資額近60億美元，設立企業213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治區，員工人數超過80，000人，年銷售額超過500億人民幣。

經過80多年的發展，正大集團形成了以農牧業、食品業、商業零售業為核心，制葯、機車、房地產、國際貿易、金融、傳媒等領域共同發展的業務格局。

(9)蘭州金融谷投資有限公司擴展閱讀

一、農業起步

正大集團由華裔實業家謝易初、謝少飛兄弟創建於1921年，公司從農作物種子的銷售開始，逐步發展壯大，形成了由種子改良——種植業——飼料業——養殖業——農牧產品加工、食品銷售、進出口貿易等組成的完整現代農牧產業鏈，成為世界現代農牧業產業化經營的典範。

近30年來，正大集團在家族第二代管理者的領導下，不斷革新農牧業的經營理念，在壯大優勢產業和主導產業的同時，還積極涉足其他行業，如電訊、石化、房地產、醫葯、零售、金融、機械和傳媒等領域，成效卓著，躋身於東南亞規模最大和最具影響力的企業集團之列。

1994年以來，在由世界著名財經雜志《遠東經濟評論》評選的「亞洲200領先企業」中，正大集團6次位居泰國企業之榜首，3次位居第二。

2003年9月，正大集團董事長謝國民先生被美國《財富》雜志評選為全球最具影響力的50位商界領袖之一。

二、植根中國

正大集團的兩位創始人和第二代經營者都有著血濃於水的中國情結，多年來一直關心和支持中國的發展，中國實行改革開放後，正大集團積極響應中國政府的號召，率先進入中國投資，並始終堅守「對國家有利、對人民有利、對公司有利」的「三利」原則。

注重與各級中國政府維持良好關系，積極為當地政府創造就業與稅收，正大集團在北京大學、復旦大學、北京農業大學（現中國農業大學）設立培訓中心，培養企業人才。

正大尊重合作夥伴，在合作中，主要起用原企業人才並合作愉快，顯示出正大集團謝國民董事長的理念：「世界的人才，世界的知識，世界的市場，不分國界。」多年來，正大集團與改革開放的中國共同成長。

三、熱心公益

受益於中國的改革開放政策，正大集團時時不忘對祖國的深深回報，在投資企業的同時，正大集團懷著奉獻愛心的情懷，重視社會公益事業的參與，在10多年前，正大集團就與中央電視台合辦《正大綜藝》節目，為中國千家萬戶家庭帶來歡樂。

並開創了中國電視綜藝節目全新的模式；「非典」期間，正大集團向中國政府捐贈人民幣1千萬元。

正大集團還無償捐助國內外教育事業並多次捐助國內各大學和其他教育研究機構，積極扶貧救災，取得了良好的社會效益。多年來，正大集團為中國社會公益事業累計捐款金額達3億元人民幣。

四、看好未來

鑒於正大集團為中國改革開放和經濟建設所做的不懈努力，中國各級政府和合作夥伴對正大集團給予了很大的支持，使正大的事業得以在中國廣袤的土地上深深紮根，繁榮發展。

集團創立了正大飼料、雙大雞肉、大陽摩托、正大綜藝等知名品牌，建成了易初摩托車、易初蓮花超市、正大康地、吉林德大、正大廣場、正大制葯集團、正大國際財務公司和德富泰國銀行等一批知名企業。

正大集團對在中國的發展前景充滿信心，集團將繼續堅定不移地推進在中國的投資發展戰略，為中國人民提供更多更好的產品與服務。正大集團願與中國人民攜手共創美好未來。

五、成功要素

1、發展戰略

謝國民的成功除了抓住發展的條件之外，更重要的是他在經營上有過人之處，他為公司制訂了一系列的發展戰略和經營策略。

謝國民曾說：「有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。」重視科技、重視人才，把企業經營和科學研究、人才使用結合起來，這是他成功的保證。

謝國民強調現代化高技術對於產品的重要性。他在1986年出任總裁後仍經常捲起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程序、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占優勢。

2、實驗研究

謝國民的實驗場研究改良的玉米品種，其產量比普通玉米高3倍，且營養價值高。謝國民從英國引進和經過進一步改良的北京鴨，只要喂養47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養，肉也比中國的北京鴨香嫩好吃……正大集團在飼養業、種植業方面實行良性循環，互相促進。

用養豬場、養鴨場的畜禽糞養魚，魚池的污泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存，循環不息，利在其中。

3、人才作用

謝國民十分重視人才在企業中的作用，謝國民推行「人才主義」，並且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才，如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、農業、化學、機械、電腦、管理等各行專家，指導經營生產。

同時還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。

如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學美國，獲遺傳學博士學位，既有理論知識，又有實際經驗。專家把歐美引進的優良種豬，放在實驗農場交配繁殖，經過六七代的優良選種。

培育出適應泰國炎熱氣候的優良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。

4、果斷決策

具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。這是謝國民推行的「未來主義」。

謝國民曾說過：「我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手，最多隻佔我工作內容的5%，其餘都歸常任人員負責。」

這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰略眼光。因此，謝國民經常到世界各地考察市場情況，並注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以謝國民對商業信息和科技信息十分靈通，從而使謝國民能作出正確、果斷的決策。

全面經營，綜合發展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是謝國民在經營中體現出來的最大特色。

5、業務分類

正大集團的業務分為六大連貫階段，一是穀物事業群，二是飼料事業群，三是養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群，四是動物健康事業群，五是肉品加工事業群，六是零售通路事業群。

這個垂直整合的連貫經營體系，把各階段原料采購、產品製造（養殖）、成品銷售有機地結合起來，做到環環相扣，靈活經營，以群體力量，創造出低成本、高附加值的經濟效益。