㈠ 我在單位工作了9年了,現在公司面臨金融危機,公司應給我多少補償
每年一個月的薪水，
你工作9年，
公司應多給你9個月的薪水做為被償。
㈡ 中小企業如何度過金融危機
金融危機下，很少人能夠獨善其身，它將影響你的經濟狀況、收入水平、生活質量等等。金融危機從金融市場暴發，影響卻超出虛擬經濟領域，逼近實體經濟。
如果你投資股票或股票型基金，你會有深刻的體會，股票賬戶縮水、基金賬戶縮水等，是直接可見的損失。但，後果可不止這些，長遠些看，你的經濟狀況、收入和生活都會受到影響，首先投資收益會大幅減少甚至虧損，然後你的工資薪金等收入也會縮水，這就直接關繫到你的實際生活了，除非你有大量的現金儲蓄來度過經濟寒冬。
金融危機能夠威脅到將來的生活，就不得不重視了，那麼，如何面對和處理金融危機引發的後果呢？不管你是個人還是中小企業主，都可以採取一些有效的措施來解決金融危機困境。
1、節約/節約成本
對於個人來說，節約是很容易的事，但卻常常被忽略。經濟狀況好時，節約好像作用不大，但，如果收入不斷減少，你就會一分錢分成兩半來用。比如你平時每月要花費500元購置新的衣物，那麼你可以控制預算，把購置衣服的金融減至250元，也許就在於牌子之間。還有很多實際可用的例子：節省用水用電、減少娛樂消費、減少外出改善生活、減少浪費等等。節約下來，你就會有一筆可觀的可支配現金，來確保生活持續。
對於企業來說，節約成本，也就是減少支出，在收入相同的情況下，可以獲得更多的利潤；在收入減少的情況下，可以確保利潤維持在一定水平上，這樣企業才能可持續經營下去，對於公司來說，活著就有機會。企業怎樣節省成本呢？如：下班後全部電源關閉以節約養車成本,電費、列印紙兩面都使用、大家使用玻璃懷減少紙懷使用、減少其他浪費等等。
2、投資低風險理財產品
當時股市、匯市高風險，為了減少損失，可以轉而投資一些低風險的理財產品，如債券、債券型基金等。其實，當前狀況下，保本就是賺錢了，所以求穩很重要。
3、個人謹慎跳槽
對於個人來說，當前經濟狀況不佳，不管什麼行業，大部分公司訂單減少，收入和利潤自然也就減少，對人力資源的需求也會相應的減少，所以工作機會就很珍貴了。冒然跳槽，特別是沒有新工作前就辭職，是很不明智的做法，因為辭職後到找到新公作，會花費相當長的時間，得不償失，所以在考慮跳槽或辭職時，要謹慎三思。如果工作過程中遇到什麼困難，要想辦法去解決它，而不是一辭了之。可以利用當前業務量少和工作輕松的時間，多學習增值，才會更有競爭力。
4、中小企業調整經營 尋找新的利潤增長點
中小企業正好利用這個機會，調整自身的經營和業務結構，以適應未來的發展；削減虧損或利潤水平低的業務，尋找新的利潤增長點。訂單少，對任何公司都是一個考驗，但也是機會。
不論對於個人還是企業，考驗的同時也是機遇，怎樣抓住機遇，就看各人所採取的態度和做法了。如股神巴菲特：「在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪」，任何時候都有機會，但真正能抓住的也是少數，你要力爭成為那少數中的一員。
㈢ 企業事跡及如何應對金融危機
今天開G20峰會，談面對金融危機的全球面對問題。延續了 挺長時間的 危機似乎還看不到復甦的跡象，或許還遠沒有見底，而危機所帶來的 對各行業的震動，並在逐步的蔓延到實體經濟的時候，我們又能在宏觀環境如此的情況下，怎樣去保障企業的生存與發展呢？或許每個企業都會積極的去思索這個問題。作為其中一員的民營中小企業重慶友聯專業工具廠，或許說在面對這次危機中更多的是順其自然與按部就班。不過同時，這次危機所帶來一些思想上的思考，確對今後面對環境變化時提供了借鑒經驗。是的，有遠見的企業時刻都有危機感，而不僅僅只是金融危機的到來才感受到危機。同樣，沒有大大小小的危機淬煉，企業的長期發展也必將缺少更堅實的基礎，越是在危機時刻，也越是更見真功夫的時刻。在總體形勢不看好的情況下，我們是不是只是靜靜的等待春天的到來呢？我想，就算沒發生金融危機這種事，企業所做的都不應該是靜靜的等待，而應該是發揮能動性，根據自己的實情主動走向市場，畢竟以市場為導向，企業才能獲得發展的空間。 下面就個人的一些認識，與新老朋友們分享一下我對金融危機的 基本認識，歡迎一起探討，共同進步！
危還是機？也許這次爆發的金融危機，大多數的企業更傾向於認為這是一次更好的機會。是的，中國市場各路諸侯混戰的局面也許在這次危機中得到洗滌，冬天過後的春天將迎來更清新與健康的市場環境，這樣的認識應該來說是大家的共識，我們對問題的看法都是辨證的去認識的，在危險來到的時候，同時看到機遇的來臨，這不能不說是一種帶有前瞻性的積極樂觀的一種態度，筆者也相信，冬天過後一定是更美好與燦爛的春天，事物的發展規律是這樣的，是共性的東西，我們完全有信心必然的相信這點。但這個當口，也許我們實際中應該來說更多的是面對危，企業要生產，就需要訂單，金融危機的來臨，或多或少訂單會受到影響，也許這樣的現實才是我們應該去面對的。值得慶幸的是，在筆者認識及了解的各位新老朋友們中，總體上在危機中反而訂單加多，並逐步擴展自己的生產，危機並沒有產生多大的實質影響，或許，這次對爆發以美國為首的代表西方利益的金融危機，對中國的影響相對是比較小的。作為中國的企業，可以在這次危機中有更多的作為，這樣的狀況，是我們樂於見到的，而且也有跡象表明，確實這次危機給中國市場的帶來的，更多的是機會，而不是危險！
退還是進？不管怎麼說，所有的企業都是選擇前進的，只有不斷的推動企業向前發展，才能在激烈的市場環境中獲得立足之地。很多企業在前行的道路上，都會根據自己的實際情況，不斷的給自己做加法。但筆者認為，單單做加法或許有利也有弊，如果適當的也做做某些方面的減法，也未嘗對企業的健康發展沒有益處，至於怎麼去做，那也是仁者見仁，智者見智，不能一概而論，需根據實情進行調節自身企業配置各項資源。我們可以看到一個現象，在樹木的養護中，為了更好的使樹木成長，很多時候我們都會對旁枝進行修剪，目的是突出發展主體，集中精力向上謀求更多的陽光照射，我想，在健康的前提下，做這樣的減法是有必要的。也許在金融危機這個時節上，我們更有利於做好加減法，在冬天默默的耕耘下積累實力，才能在春天到來時做好准備，也才能作出企業發展的乘法。也可以做出最小的投入獲得最大回報的除法。這里所提的加減乘除，也只是一個小小的思考，願朋友們如果有緣看到這點，對您的思路有所啟發，那麼將是筆者的榮幸。有了你們更成功的發展，才有我們更好的發展空間，衷心祝願新老朋友們大展宏圖，生意興隆！
守還是變？按理說企業的經營是需要長期思考經營方略這個問題的，只不過在金融危機的刺激下，在這方面會有更多的思索。應該來講即便是在金融危機的刺激下再系統的思考這個問題也 未嘗不是個好事。但企業經營更需要在系統下的思維中長期的進行企業管理，市場是時刻都在變化的，如果不去察覺而坐等，或許會有被市場拋棄的危險。一個企業，既需要守，也需要變。守什麼，守住原則性的東西不變，這個是企業的基石，是企業發展的生命線，自然要堅守，比如說產品質量與客戶服務，企業的經營宗旨及核心價值觀等，是長期不變，一如既往的需要堅守的。變什麼，根據市場的變化而變，企業的經營是為了滿足市場需要，滿足客戶需求 。這里的變其實就是要我們做好了解客戶需求，並讓客戶滿意這件事情 。守當然不僅僅是以上所提的這些，變也不僅僅是以上一些內容。畢竟企業經營涵蓋的東西太豐富，在這個問題上，我們抓住重點，應該來說促進企業健康向上發展的基本問題就控管好了。
也許金融危機的時間還將持續更長的時間，不是短期之間就可以結束的。我們習慣把環境變惡劣的時候稱為冬天，企業在這個時候的作為 稱為過冬。我們還把環境復甦稱為春天的到來。總的來說，筆者認為這次冬天的時間將比以往要長，所以我們更需要有個清醒的認識，做好基本功，踏實的夯實企業發展的基礎，為春天的到來做好充分准備。同時，在這里也感謝朋友們對重慶友聯的支持與厚愛，讓我們能攜手共度難過，共同發展，共迎春天。重慶友聯將一如既往的為新老朋友提供優質過硬的產品，提供實時而全程的滿意服務，為新老朋友的事業成功貢獻力量，成為新老朋友工作順利的好夥伴，事業發展的好朋友，成功路上的好幫手！也同時希望，通過阿里這個平台，可以更好的與新老朋友進行更多的交流與溝通，為雙方的愉快合作拓寬更廣闊的空間，節約雙方的業務洽談成本，建立長期合作與相互信任！我們將秉持赤誠之心，誠交新老朋友！
㈣ 曾經成功度過金融危機的企業
金融危機已導致全球經濟大衰退，樂觀估計，至少要在2至3年後才可能恢復。我剛從美國回來，美國許多企業由於業務萎縮而凍結招聘，波音公司要進一步裁員。作為我國第一大貿易夥伴的美國實體經濟疲軟，直接造成我國的出口企業面臨嚴峻形勢，首當其沖受到影響的是金融、證券投資、國際貿易、房地產、汽車等行業。此時正值大學畢業生求職的重要時期，金融危機會給大學生就業造成多大的影響，還難以預測，但目前可以初步判斷，隨著金融危機影響的日益擴散，首先是跨國公司和外包公司業務萎縮，會減少用人數量及其凍結招聘；其 次國內為國外產業提供零部件、原材料、半成品的製造業、出口型企業也會受到影響；當然會影響到下游的原材料和能源工業影響較大。政府救市政策出台，會刺激建築業的需求，從而帶動原材料和能源工業的恢復，但是見效果有一個滯後時間，所以正在找工作的大學生還不一定能感受到政策的效果。2009屆大學畢業生需要就業的高達600多萬，就業形勢不容樂觀。 受影響較大的是財經類專業，因為企業業務萎縮，首先減少的是財經類管理人員的需求，其次是技術人員的需求。其次是建築、能源、機械、 IT類專業會受影響。
㈤ 面對金融危機作為企業的公關該如何應對
最近發生在大洋彼岸美國的經濟危機對中國經濟可能帶來的沖擊不容小覷；在這樣的金融風暴下受的影響也比較大。這次危機可能是"百年一遇"的，並且大有波及全球之勢。2）政策要求:今年是奧運年，為了保證環境質量，對於質量要求都要高出往年很多，特別是對建築和裝修企業都有很大的限制或影響。這種影響對建築與家裝行業來說，主要表現在裝修業務可開展的時間和空間都比往年要少很多，預計明年建築行業的相關政策會有一些松綁。據目前一些不確定消息反饋，目前國內有很多城市都有在積極地應對房市低迷，市場萎縮等方面作出了很多的有效具體措施來以此刺激消費市場，並希望籍此舉來提高市場經濟活力；如：增加企業貸款與個人貸款比例，增加住房公積金貸款等等；通過初步分析，國家與地方在順應全球金融危機的救市政策在明年會有一系列相關政策的松綁，藉以此來刺激消費市場，而這些政策的松綁相對很多企業來說無疑是一個天大的喜訊。3)價格上漲:人民幣升值、物價上漲、銀根緊縮、原材料漲價、水電用工成本急促上升等等，引發消費者起投資者謹慎，對消費市場有一定的影響。4）很多行業由於在國內市場國家缺乏有效的市場監控體制，加上國外知名企業與國內企業的強強合作加盟，對未來中小企業的市場生存空間都會產生有非常大的沖擊作用。二、戰略方向：1.市場信用建設是根本：企業生存和發展的根本就是要建立良好的品牌信譽，而對消費者負責是建立品牌信譽最好的也是唯一正確的路。品牌信譽做起來之後，公司的發展是必然的。舉個例子，北京居然之家當時率先推出「先行賠付」舉措，首次把責任攬到了自己頭上，使自己成為對消費者實現承諾的主體，贏得了市場客戶的尊重、信任和認同。在「福樂暖氣片」事件上正式兌現了自己的承諾，就這樣，危機轉化成了機遇，居然之家一下子異軍突起。2.不斷創新是動力：創新永遠是一個企業最重要的競爭力之一，在這個市場經濟環境下，任何企業都要有自己的特點才能有競爭力，並且要不斷創新，才能永遠立於不敗之地，這應該是每一個做企業的人都明白的道理。3.加強資源整合利用：公司要高效快速發展，應充分地整合公司綜合資源， 應鼓勵將協同協作理念應用更多地納入公司管理體系中，使其可以對公司各種分散存在或被分隔的資源進行有效整合；加強部門之間的協作，完善與健全公司各部門作業流程體制，暢行無紙化辦公，也是公司節約管理成本很有效的方法。因此，資源的整合利用也是企業發展的重要思路。三、 完善風險預警機制 提高市場抵禦力時下多數企業情報信息建設發展緩慢，目光短暫，信息滯後，技術薄弱，缺少風險意識，許多企業把情報活動、風險預警活動看為可有可無、無足輕重。據不完全統計，國內近7成以上的中小型企業沒有建立快捷高效的風險預警機制，沒有自己專門應對各種經營風險的預警情報部門，面對諸如金融危機、市場變化、通貨膨漲、資源匱缺、環境污染等瞬息萬變的市場形勢，往往茫然無措，勿促應戰，結果可想而知。企業預警機制一般由意識、制度和機構三部分組成。企業應從思想上高度重視，加緊籌建重在「預警、處警」的責任部門乃至危機管理小組，隨時洞察市場動態，及時把握行業展趨勢，「有急必察，有難必報，有警必處，處而必勝」，知己知彼，把資源短缺、物價上漲、融資壓力等各種困難、危機消滅在萌芽狀態之中，盡量使風險降低最低程度，提高企業危機敏感度，增強企業抵禦風險能力，才能百戰百勝，才能有效有備無患。四、節支降耗，增強收益面對激烈的市場競爭，金融危機的壓力，企業必須強化管理，節支降耗，緊緊牽住成本「牛鼻子」挖潛增效，最大限度減少負面效應。首先是減員增效，降低企業人力成本，這是企業面對不景氣的市場所採取的常用做法。其次，充分利用網路的資源，降低企業開發成本，這舉措可企業節支增效。五、提高核心技術、建立核心團隊、加強市場競爭力首先企業要增強技術的綠色含量。綠色環保是保障企業市場生存的重要手段之一，以「節能、降耗、節約」為核心的研發生產技術將在未來市場競爭起著關鍵作用。其次，隨著技術的發展，企業的技術融合趨勢將不斷加強。企業如果要在面臨挑戰時把握話語權，就要站在融合趨勢的潮頭，掌握核心競爭力。大量的事實也證明，集成了多功能特徵於一體的綜合產品總比單一功能的產品更具優勢，更受注重高性價比的客戶的歡迎，事實上具備多功能綜合產品製造企業業績也要好於單一產品製造企業。應鼓勵將團隊協同協作理念應用更多地納入公司管理體系中，重視與加強團隊建設工作，推行團隊規范作業，使其可以對公司各種分散存在或被分隔的資源進行有效整合，從而讓企業與產品真正提升到一個新的層面。雖然，危 補充： 機固然令人擔憂，但如果應對妥當，是不是可以把危機轉化為機遇？危機危機，其玄妙就在於"危"與"機"之間的轉換。在國內外公關界，早就有很多化"危"為"機"的經典案例。如果誰能挺過這次"寒冬"，誰就將在未來佔有更大市場。困難與希望並存，挑戰與機遇同在。面對種種困難、挑戰與危機，如今是公司未雨綢繆深謀遠慮的時候，必須及早對未來持久戰戰略作出正確抉擇的時候了。公司如能依靠有限的自身能力，以最小的資源、環境和資金的代價有效化解貨幣緊縮、通貨膨脹、資源匱乏、人力成本、匯率調整以及世界經濟衰退等多重壓力、困難，將能屹立於市場而不敗，並繼續傲然壯大。越是"危機"的時候，越是"寒冬"的時候，我們就越需要加強我們的抵禦能力。當我們又遇到什麼危機的時候，我們亦能夠從容不迫。"危機"就是我們崛起的機會。
㈥ 面對金融危機企業如何生存
「以退為進」是一種策略
在全球經濟都不景氣的形勢下，對中小企業來說，哪個行業更有優勢，可能都差不多，關鍵一點是需要中小企業對自身未來的發展有更清醒的認識。在我國加入WTO之前，不僅，企業發展的政策環境良好，而且其在勞動成本和廠房用地等方面，都具有競爭優勢。於是，中小企業在前幾年出現了快速的發展的歷程。但是，進入07年以後，特別進入06年下半年，這個局面開始逐步轉變。過去單純性依靠勞動密集性、低成本生產模式逐步遇到了發展的瓶頸，甚至成為障礙，這就需要我國中小企業必須具備三個方面的准備來解決這個問題，以便在金融危機中「全身而退」.
第一方面，中小企業需要進行「技術升級」和「產品創新」。其實，我國中小企業的很大的弱勢就是缺少技術，研發和創新的能力，過去依靠低勞動力所佔的出口優勢逐漸被喪失，於是，需要在產品創新和技術設備的升級上投入更多的精力，這也是未來中小企業必須認識到的一點。第二方面，我國中小企業，特別是以出口型為主的中小企業，需要配備一些熟知經濟和金融領域的人才。 在05年5月匯改以前，中國出口基本沒有什麼匯率風險，市場上的美元和人民幣的波動風險也不大，於是，在這種宏觀經濟面比較好的局面下，幾乎不會遇到國內外市場和銀根的突變的問題。但是，面對現在的金融動盪的局面，企業要想考慮到自身的生存問題，就必須對包括出口匯率等相關知識和外貿政策有必要了解。甚至，需要專業方面的人員來研究和分析匯率的變化等現象，以此對企業發展給予必要的指引。
第三，在國際經濟和金融體制融通之下，企業要了解和掌握國際的金融政策的變化。
企業了解國際的金融政策是十分重要的，尤其是外貿企業，這裡面比較重要的是國際「銀根變化」。所謂的「銀根變化」就是指從美聯儲到中國的人民銀行銀根的緊與松，包括存款准備金，貸款利率，以及居民存款利率，包括存款准備金率，這些都很可能會根據國家的宏觀政策來不斷的進行調控。
比如，中國央行最近剛剛宣布減低存款准備金率，又如，最近，國際匯率的變化，這也就涉及到銀根「松與緊」的問題。在全球經濟一體化的今天，各國之間結合地更加緊密，輕微的政策調整都可能影響到企業的利益，尤其是，出口企業的利益，外貿政策的調整將對出口產品價格以及出口成本產生很大的影響。這就需要企業在一個時期內，將國際國內的銀根方面的變化糅合到自己的生產決策中。這對我國中小企業未來發展是很重要的思想變革，也是基礎性准備。
㈦ 企業如何應對金融危機
裁掉沒有必要的人員，並增加其他人員的一定獎金
穩定民心，加強生產力
要有投資，但是不要太多，要穩住
轉換現金，銀行已經很多時候負利率
增加對外交流，看看其他企業如何應對的
實在不行太困難的話停一陣，等待金融風暴稍有好轉，這不代表你的公司垮了，總比虧了好
總之，就要守，不可輕舉妄動
希望對你有所幫助
㈧ 企業將怎樣面對金融危機
正確評估金融危機 對企業出口所造成的影響 事實上， 國內理論界和企業界對美國金融危機可能會對中國出口產生的破壞力 和沖擊力估計不足。從美國次貸危機的發生直到2007年下半年， 由於其影響尚未充分彰顯， 不少人樂觀地認為美國金融危機對我國出口影響不大。 受這種觀點的影響，一些出口企業未能未雨綢繆， 及早採取措施應對。以至於在進入2008年以後， 面臨日趨惡化的出口環境和不利的經濟形勢，束手無策，損失慘重； 有些出口企業就此破產倒閉，可謂教訓深刻。 美國金融危機始發於金融領域， 不少金融機構陷入危機甚至有一部分倒閉，導致了金融機構的「 惜貸」及信用危機，從而惡化了工商企業的融資環境。同時， 股市和房地產市場的下跌造成消費者財富縮水，有效購買力下降， 雙重影響使美國的實體經濟下滑在所難免。 金融危機使美國消費者的消費能力迅速萎縮， 消費者信心指數下降。作為中國商品最重要的出口國之一， 美國經濟下滑和消費萎縮直接導致中國出口企業訂單減少。 金融危機在直接影響中國對美國出口的同時， 還通過對歐盟、日本以及世界經濟貿易產生影響， 可能進一步減弱中國對歐盟、日本的出口增長。當前， 歐元區經濟增長前景趨淡，日本經濟再度陷於停滯， 新興經濟體增速高位回落，可能長期處於低迷狀態， 對我國出口造成更大的外壓。 金融危機加大了我國企業的出口風險。 我國出口企業在與美國進口公司交易時，對方因資金周轉困難， 延長付款時間的現象比較常見。更有甚者， 因為資金鏈斷裂造成進口方公司破產， 使國內出口企業貨款無法收回，出口企業壞賬數量急劇增加。 中國出口信用保險公司的數據表明，2008年上半年， 在一些省份， 該公司收到來自企業出口美國的報損案件及報損金額比去年同期增長 幾倍。 金融危機使貿易保護主義加劇。 金融危機使美歐經濟增長前景擔憂，企業銷售下降、利潤下降、 開工不足、失業率上升，貿易保護主義開始抬頭， 預計未來一段時間美國對華反傾銷、技術性、標准性、 綠色的貿易保護手段會更加頻繁出現。 總之，我們的出口企業要清醒地認識到， 美國金融危機短期內難以見底，並將進一步拖累全球經濟， 世界經濟減速不可避免。這決定了在短期內外需將會繼續減弱， 我國企業出口的成本上漲，難度增加，風險提高，交易環境變差， 以往出口的高速增長將難以為繼，未來經濟仍存在很大的不確定性。 這種環境中，出口企業惟有面對現實，積極調整， 採取切實可行的措施來應對危機，度過難關。 應對金融危機的思路 筆者認為，出口企業結合自身的實際， 可考慮以下思路進行調整，以應對美國金融危機的沖擊。 １.出口市場多元化 面對美歐市場衰退，出口企業應開拓新的市場領域， 爭取把損失降到最小。從目前來看， 中國對美國出口金額增速下降最為明顯，對歐盟日本次之， 而對拉美和非洲等發展中地區的出口金額則影響不大。 我們應有意識開拓新興市場， 通過新興市場的增長來彌補發達市場的下降， 藉助市場多元化減小金融危機的影響。 ２.產業升級，積極參與產業鏈上游的國際競爭 在行業競爭越來越激烈，出口生意不景氣的情況下， 如果繼續墨守成規、繼續在產業鏈下游進行低價格、 低技術含量的拼殺，這樣的出口企業， 將無法熬過這個全球經濟下滑的冬季，難逃被淘汰的命運。 有能力的出口企業要通過科技研發、技術創新、 品牌建設積極參與產業鏈上游的國際競爭。 如果能夠借金融危機之機將「中國製造」進行產業升級、產品更新， 變成「中國創造」， 那麼我們的企業不僅能在一定程度上化解這次危機， 而且能夠在世界經濟復甦後脫胎換骨，更上層樓。 ３.主動出擊，開展跨國收購 這是由於金融危機導致美國金融市場流動性緊張， 部分企業陷入了暫時的困境，增強了原股東出售的意願， 降低了美國企業的估值， 更削弱了美國國民和政府對外資並購可能存在的排斥心態， 從而降低了收購的政治性風險，一些歐洲企業也存在相似的情況。 這給我國企業提供了很好的並購機會，同時，人民幣對美元升值， 也為我國企業海外擴張提供了有利條件。 一些國外知名企業擁有知名品牌和成熟強大的國際營銷網路， 具備較強的研發能力，而這恰恰是中國企業所缺乏的， 如果我國出口企業能夠選擇美國歐洲同行成功地並購， 整合優質資源為我們所用，會極大地促進企業國際競爭力的提升。 目前，國內已有成功的收購案例，值得出口企業借鑒。 ４.做強品牌轉內銷 數量龐大的中國出口企業正普遍面臨人民幣對美元升值、 銀行貸款利率上漲、出口退稅率下調、原材料漲價、 勞動力成本提高的困擾。 出口產品提價的力度趕不上成本上漲的幅度， 出現了企業不敢接出口訂單的現象， 中國產品在國外已經失去了價格優勢。 在此情況下， 已經有一些出口企業採取了做強品牌轉攻內銷市場的策略， 一旦成功，企業將擺脫在出口市場低價競爭的僵局。 從宏觀背景來看，我國經濟結構也正在進行大的結構調整， 擴大內需被提高到了與出口、投資同等甚至更加重要的地位， 出口企業加大投入轉型做內銷也就順理成章。當然， 這種轉型決非易事，需要較高的資本投入、正確的策劃、 較強的執行能力。同樣，也意味著要面臨較大的轉型風險， 但有所作為總勝過坐以待斃。 ５.收縮戰線，相機而動 由於我國出口企業眾多，實力及資源稟賦不盡相同， 有些企業可能沒有決心或能力選擇前述策略。盡管如此， 還是應該量力而行，有所作為，以避免可能產生的更大損失。 比如說，將生產廠轉移到東南亞等成本比國內低的國家；壓縮訂單， 減小生產和出口規模，待形勢好轉再擴大；至於那些實力弱、 無法轉移成本上漲壓力、完全缺乏出口銷售網路、 在國內沒有市場的企業，應痛下決心，壯士斷腕，關閉企業， 變現資產，另謀出路，也許是明智的選擇。（ 中國昊華化工集團海通投資管理公司 錢軍）
㈨ 金融危機對企業環境的影響
金融危機是什麼？金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超周期的惡化。金融危機可以分為貨幣危機、債務危機、銀行危機等類型。此次的金融危機是系統性金融危機，次貸也只是美國這棵金融大樹上的一個分枝，它的斷裂沒有得到及時處理，導致整棵大樹幾乎全面倒塌，整棵大樹的倒塌又導致全球性的金融災難。
金融危機的根源？
雷曼兄弟申請破產保護、美林「委身」美銀、AIG告急等一系列突如其來的「變故」使得世界各國都為美國金融危機而震驚。加上之前垮下的貝爾斯登，曾經的華爾街五大投行已經去之有三。華爾街對金融衍生產品的「濫用」及美國的貨幣政策終於導致了這次金融危機的爆發。更為糟糕的是這場源自美國的金融危機正在向實體經濟蔓延，而且極有可能演變成全球性的經濟危機。
雖然我國參加全球化的時間較短、步伐也比較謹慎，但是金融危機還是對我國的出口經濟和金融系統造成了很大的沖擊，從而對整體經濟造成了影響。
金融危機對企業的影響？既然是影響，就肯定有正面的，也有負面的。此次的金融危機表面上險象叢生，實際上有利於行業洗牌、優勝劣汰，企業發展機會多。因此，我們必須辨證地看這個影響的問題。金融危機對國內企業及市場既有不利的影響，也創造了一些新的機會。
第一，市場疲軟，發展放緩——負面影響包括哪些？
基於全球金融危機的影響而帶來的製造業成本的不斷上升，加之當前全球金融形勢悲觀，包括調味品產業在內的各大產業都在削減成本應對壓力。
一、金融市場疲軟帶來的融資方面的影響。筆者個人認為金融風暴對中國的沖擊可能不會太大。因為中國的金融系統還沒有與世界接軌，貨幣還沒實現可自由兌換，中國的決策者對於購買外國資產一直持非常謹慎的態度。但是，沖擊不大，影響還是存在的，作為企業融資的集中陣營——銀行，在此次的危機影響下，呈現銀根緊縮的狀態，在一定程度上地影響了企業的融資。據悉，2008年6月以來廠商普遍感到融資環境逐漸惡化。銀行不僅提高了融資標准和成本，而且融資額度也隨之降低不少。
融資困難具體地對企業造成以下2個方面的影響：1、對外的影響，對產品的市場推廣、新產品開發、企業的品牌宣傳上帶來了影響。最近，五穀道場宣布破產了，雖然很大的原因上是由於該企業本身的擴張太快而導致了資不抵債，但是，據行業相關專業人士稱，該企業只是需要1億的資金周轉就能轉敗為勝，可見，融資對於企業特別是中小企業的重要性。2、對內的影響，對員工的薪資級福利都帶來了深刻的影響。最近一段時間由於金融危機引發的企業裁員風潮很是旺盛。幾周之前，一份列舉了22家跨國企業、40家國內大中型企業、116家國內中小型企業的「大裁員第一波」企業名單，正通過各大公司的企業郵箱在上海、北京、深圳等地的白領中傳播。同時，一個標題為「金融危機十項注意」的帖子也在網上盛傳。雖然之後一些「榜上有名」的企業紛紛出來辟謠，網路調查也顯示文章中所列舉的事實有誇大的成分，然而目前我們不得不承認的就是，的確這一股裁員的風暴開始向著中國的一些企業席捲過來。總之，影響可能不大，但是，由於資金帶來的由表及裡的影響還是深深地刺痛者企業家們。
二、外國實體經濟帶來的外貿業務方面的影響。金融危機將使歐美發達國家增長大幅放緩，有些國家甚至出現負增長。在這種形勢下，對中國商品的進口需求會大幅度萎縮，這對於對外貿依存度很高的中國來說，貿易順差增幅放緩甚至負增長。但同時，由於中國產品價格較低，在國外大部分是低價產品，在金融危機的今天，歐美民眾在緊衣縮食的同時，必將更加青睞來自中國的低價產品。所以，金融危機對我國貿易影響將是一個逐步以及緩慢的過程。
面對這種情況，我國企業在穩定國際市場的同時，應逐步開拓國內市場，最大程度的降低金融危機對企業的不良影響。
近期國家施行了降低利率、減少稅收、實行農村土地改革以及醫療改革等政策。而這些政策很大程度上能夠增加居民的消費能力，這對於開拓國內市場的企業來說將是一個非常大的利好。
三、消費者的收入及心理帶來的產品銷量方面的影響。在愈演愈烈的金融危機下，原材料成本上升，物價也隨之上升，收入降低的消費者的購買能力也大大地下降了。金融危機還將會影響受眾心理，任何企業依靠的都是消費者，金融危機下，消費者會考慮縮減一些消費開支，並控制消費慾望，因此，消費者對於新產品的信息敏感度和關注度會下降，因而影響企業產品的銷售及企業新產品的開發速度，導致了企業生產力的下降，嚴重阻礙了企業的生存和發展。
四、全球市場發展速度的放緩帶來的影響。金融危機影響全球企業及市場發展速度的放緩，在總體上造成市場需求的下降，中國廠商同樣會受到這樣趨勢的影響，未來市場的增長潛力會有所下滑。
五、企業家信心方面帶來的投資規模的影響。目前中國政府和企業家們對中國未來經濟的穩定還是持較為樂觀的態度。不過，在國際經濟的低迷情勢下，企業家的信心會受到影響，因為小心花錢總是沒錯的。信心受到影響的他們是否還會增加投資？而這樣的猶豫也將影響到整個行業的現金流？這是一個需要深刻思考的問題。
總而言之，從近期來看，2個方面的影響我們還是不容忽視的。首先，金融危機使得中國調味品行業的投資減少，直接導致調味品行業的企業開發新產品的速度減緩；其次，金融危機延緩了調味品生產企業的設備廠商的技術研發和設備生產。而這兩個方面，是決定了我們行業發展的重要因素。
第二，潛在商機帶來行業洗牌——正面影響包括哪些？
挑戰與機遇向來並存，這是不容置疑的。雖然目前全球經濟不景氣，資本市場低迷，但國內市場依然保持著旺盛的需求。從整個行業到個體商戶，調味品行業都是機遇和風險並存。下面，讓我們分析一下此次危機帶來的機遇。
一、國際市場帶來的潛在商機提升相對競爭力。1、金融危機使得歐美市場的運營商面臨較大的資金壓力，在產品升級、終端定製等等一系列建設方面，都會更多的考慮壓縮成本，保持企業穩定的策略。而在這樣的狀態下，國內企業在產品、服務方面相對價格更低，且技術質量又差距不大的情況，使得中國更多的企業會成為國際運營商，尤其是尚未進入的美國市場運營商的潛在合作夥伴。2、海外企業在金融危機的影響，同樣會出現資金緊張、收入下滑等多種不利情況。而在國內社會經濟保持穩定的情況下，恆順、王致和、李錦記等國內廠商所面臨的壓力還是相對較小的，這也在一定程度上提升了國內製造廠商的相對競爭力。3、國際企業在後方不穩定的情況下，會在一定程度上放緩向中國市場的大舉進入，這也給國內廠商創造了更多的機會。尤其在運營商、市場競爭啟動的關鍵階段，也會給國內廠商帶來更多的機會。
二、行業並購會加劇。調味品行業將會出現分水嶺，強者會更強，弱者會消失。對於那些擁有壟斷資源優勢，以及有品牌和資源的調味品大公司將會更加受到青睞，而那些只掌握少數資源及市場份額較少的中小公司，以及正在謀劃融資來維持現狀的中小公司可能面臨倒閉，如果部分表現不好的調味品公司缺乏足夠的現金流無法度過寒冬，那麼行業將遵循市場優勝劣汰的基本規則，表現好的公司並購表現不好的公司將是不可阻擋的潮流，這將會提高調味品行業的市場集中度和競爭門檻。
三、行業洗牌再度襲來。在投資需求放緩，企業增長面臨較大壓力時，企業或改變依賴資源投資擴張模式轉向利用新技術來提高生產效率，這在一定程度上或激發企業對產品技術的需求，在一定程度上達到行業內洗牌的效果
四、國家政策支持。中小企業的發展很大程度上需要依靠外力，外力部分政府應該承擔起責任，無論是國外還是國內，中小企業發展往往需要政府的相應政策，否則中小企業跟大企業競爭起來非常被動。近期，在金融危機的影響下，國家出台的各種扶持政策，刺激消費者的消費，給中小企業帶來更多的發展機會。
㈩ 企業應該如何如面對金融危機
個人理解啊
金融危機就是一是資金鏈斷裂，二是百姓購買力降低。金融危機管理不但是企業的事情，更是國家的責任。
我搜集的資料：
有效的危機管理需要做到如下四個方面：
1.轉移或縮減危機的來源、范圍和影響；
2.提高危機初始管理的地位（危機初始管理是指對第一個危機徵兆出現到危機開始造成損失這段時間採取措施以降低不利影響的活動；
3.改進對危機沖擊（危機沖擊是指危機事件對周圍環境及當事人造成的沖擊或影響）的反應管理；
4.完善修復管理，以能迅速有效的減輕危機造成的損害。
目前，學術界已經普遍接受了「最廣泛的危機管理包含對危機事前、事中、事後所有方面的管理」的觀點。
我們把廣義的金融危機管理理解為是「對金融危機產生、發展以及應對進行系統的研究，建立起相應的預警與處置體系，以便盡可能地減少金融危機帶來的損失。」狹義的金融危機管理理解為金融危機反應管理，即金融危機發生後政府的應對措施。
當代金融危機的巨大的負外部性使得各國政府無不高度重視金融危機管理工作，危機管理工作應該包括事前、事中以及事後等三個部分的觀念已經深入人心。其中，事前的工作包括組織專家學者研究金融危機的產生原因，傳染機制，制定危機處置預案，建立金融危機預警機制等方面的工作；事中包括如何應對金融危機，以盡可能地減少損失。事後工作包括對危機的總結，針對暴露出來的問題建立健全相應的法律法規，取消臨時性措施以便使經濟社會生活重新恢復正常等等。