跨國公司的金融風險

A. 跨國公司的風險管理有哪幾種

1、法律風險
2、匯率風險
3、政治風險

B. 求國內外金融風險案例！！！麻煩各位了~~

海南發展銀行的關閉
一、案例分析
1998年6月21日，中國人民銀行發表公告，關閉剛剛誕生2年10個月的海南發展銀行。這是新中國金融史上第一次由於支付危機而關閉一家有省政府背景的商業銀行。海南發展銀行成立於1995年8月，是海南省唯一一傢具有獨立法人地位的股份制商業銀行，其總行設在海南省海口市，並在其他省市設有少量分支機構。它是在先後合並原海南省5家信託投資公司和28家信用社的基礎上建立和壯大的。成立時的總股本為16.77億元，海南省政府以出資3.2億元成為其最大股東。關閉前有員工2800餘人,資產規模達160多億元。
海南發展銀行從開業之日起就步履維艱，不良資產比例大，資本金不足，支付困難，信譽差。1997年底按照省政府意圖海南發展銀行兼並28家有問題的信用社之後，公眾逐漸意識到問題的嚴重性，開始出現擠兌行為。隨後幾個月的擠兌行為耗盡了海南發展銀行的准備金，而其貸款又無法收回。為保護海南發展銀行，國家曾緊急調了34億元資金救助，但只是杯水車薪。為控制局面，防止風險漫延，國務院和中國人民銀行當機立斷，宣布1998年6月21日關閉海南發展銀行。同時宣布從關閉之日起至正式解散之日前，由中國工商銀行託管海南發展銀行的全部資產負債，其中包括接收並行使原海南發展銀行的行政領導權、業務管理權及財務收支審批權；承接原海南發展銀行的全部資產負債，停止海南發展銀行新的經營活動；配合有關部門施實清理清償計劃。對於海南發展銀行的存款，則採取自然人和法人分別對待的辦法，自然人存款即居民儲蓄一律由工行兌付，而法人債權進行登記，將海南發展銀行全部資產負債清算完畢以後，按折扣率進行兌付。6月30日，在原海南發展銀行各網點開始了原海南發展銀行存款的兌付業務，由於公眾對中國工商銀行的信用，兌付業務開始後並沒有造成大量擠兌，大部分儲戶只是把存款轉存工商銀行，現金提取量不多，沒有造成過大的社會震動。

二、原因分析
（一）不良資產比例過大。可以說，海南發展銀行建立本身就是一個吸納海南非銀行金融機構不良資產的怪胎。1992年開始海南房地產火爆，1993年5月以後，國家加大金融宏觀調控力度，房地產熱逐步降溫，海南的眾多信託投資公司由於大量資金壓在房地產上而出現了經營困難。在這個背景下，海南省政府決定成立海南發展銀行，將5家已存在嚴重問題的信託投資公司合並為海南發展銀行。據統計，合並時這5家機構的壞賬損失總額已達26億元。有關部門認為，可以靠公司合並後的規模經濟和制度化管理，使它們的經營好轉，信譽度上升，從而擺脫困境。1997年底，遵循同樣的思路、有關部門又將海南省內28家有問題的信用社並入海南發展銀行，從而進一步加大了其不良資產的比例。
（二）違法違規經營，海南發展銀行建立起來以後，並沒有按照規范的商業銀行機制進行運作，而是大量進行違法違規的經營，其中最為嚴重的是向股東發放大量無合法擔保的貸款。海南發展銀行是在1994年12月8日經中國人民銀行批准籌建，並於1995年8月18正式開業的。成立時的股本16.77億元。但僅在1995年5月到9月間，就已發放貸款10.60億元，其中股東貸款9.20億元，占貸款總額的86.71%.絕大部分股東貸款都屬於無合法擔保的貸款，許多代款的用途根本不明確，實際上是用於歸還用來入股的臨時拆借資金，許多股東的貸款發生在其資本到賬後的一個月，入股單位實際上是剛拿來，又拿走。股東貸款實際上成為股東抽逃資本金的重要手段。這種違法違規的經營行為顯然無法使海南發展銀行走上健康發展的道路。

三、 啟示
（一）不良資產比例過大是目前我國銀行業的主要風險。我國的商業銀行特別國有獨資商業銀行不良資產比例大是一個眾所周知的事，盡管對4家國有商業銀行不良資產比例的匡算結果有不同，有的說20%左右，有的說30%左右，不論那一個比例，反正都是高比例，大大超過了中國人民銀行規定的17%的最高限界，也大大高於東南亞金融危機爆發之初的泰國（7.9%）、馬來西來（6.4%）、印尼（17%）、韓國12%、日本12%、台灣11%，而形成高比例不良資產的原因雖有銀行自身經營管理的問題，但更多的是由於體制因素及由此引起的過多行政干預造成的。國有商業銀行在如此高的不良資產比例下只所以還能正常運轉，根本一點在於廣大民眾相信國有銀行不會倒閉，因此不但不擠提，還照樣存款。海南發展銀行一開始了就染上了國有商業銀行的體制病，長官意志使它一起步就背上了沉重的不良資產包袱，而由於它不是國有商業銀行，沒有國家信用保證，因此，一有風吹草動，就會發生擠兌，引發支付危機而難以為繼。如前所述，目前我國的主要商業銀行是裹著國家信用大旗掩蓋著高額不良資產的病灶，如果不能盡快把不良資產比重降下來，隨著我國加入WTO和國有商業銀行企業化改革的深入，就極容易引發類似海南發展銀行這樣的風波。

（二） 合規合法經營是商業穩健運行的基本要求。
海南發展銀行只所以短命，原因是它一開業就違規經營，《中華人民共和國商業銀行法》第四章第35條、第36條、第40條規定，「商業銀行貸款，應當對借款人的借款用途、償還能力、還款方式等情況進行嚴格審查」，「商業銀行貸款，借款人應當提供擔保」，「商業銀行不得向關系人發放信用貸款；向關系人發放擔保貸款的條件不得優於其他借款人同類貸款的條件」。而海南發展銀行完全違背這些規定，貸款不問用途，貸款不搞抵押，通過貸款的方式抽逃資本金，前門拿進、後門拿出，拿來多少、帶走多少，如此違法亂紀經營，豈有不垮之理。
（三） 中央銀行的救助是防止商業銀行發生信用危機，化解銀行業風險的最後一道防線。在1998年上半年海南發展銀行出現儲戶擠兌時，中央銀行緊急調動34億資金予以支持，當發現如此救助不足以制止信用危機發生時，中央銀行採取斷然措施，立即關閉海南發展銀行，由中國工商銀行對其實行接管，從而避免了事態的擴大，保護了私人儲戶的利益。同時按照國際通行的規則，對法人債權進行登記，在海南發展銀行全部資產負債清償完畢以後按折扣率進行總付，以體現投資者（這里為存款者）自我承擔風險的原則。這一案例，充分顯示了中央銀行充當最後貸款人和化解銀行風險的最後一道防火線的地位。

第二篇 外國金融風險案例
案例2-1
美國儲貸協會的破產

20世紀80年代中後期美國發生了繼30年代以後又一次商業銀行儲蓄機構破產的風潮，據美國立法機構統計，有問題的商業銀行從1981年的大約200家增加到1986年的超過1400家，商業銀行倒閉的數量從1950——1981年平均每年5家，1982年——1992年平均每年130家，1988年達到200家以上，儲貸協會幾乎全面破產。至1995年末，花費了納稅人大約1400億美元。據美國總會計署估算，這場危機的保救成本要超過5000億美元。在這場危機中，各種利益集團通過立法機關和政府胡整亂治，丑聞百出，在美國金融發展史寫上了不光彩的一頁。

一、案例介紹
美國儲貸協會建立於20世紀30年代，當時成立這個協會的目的是為了鼓勵美國的中產階級進行自顧，所以全稱是「扶助儲貸協會」。為了規范儲貸協會的運作，國會創建了聯邦住宅貸款銀行委員會（FHLBB），而且建立了它的附屬機構聯邦儲貸保險公司（FSLIC），為儲貸協會的存款保險。儲貸協會吸收公眾的短期儲蓄存款、並且用這些所得存款向當地的購房者提供20年和30年的抵押貸款，利率在抵押期內保持不變。
顯然，如果儲貸協會向儲戶支付的利率低於儲貸協會發放的抵押貸款的平均收益率，則儲貸協會就有盈利，可以正常經營，反之，如果儲貸協會向儲戶支付的利率高於儲貨協會發放的抵押貸款的平均收益率，則該機構就會虧損。從30年代到60年代中期利率很低，而且穩定，長期抵押貸款利率高於短期存款利率，即儲貸協會的收益曲線總是向上傾斜的。在穩定且低通貨膨脹率的時期，儲貸協會的經營是很簡單的。局外人嫉妒地拿儲貸協會經理的「3——6——3」的經營方式（以3%的利率借款，以6%的利率貸款，每天下午3點打高爾夫球）開玩笑。不幸的是，在70年代中期，利率開始上升。最初，這一上升是溫和的遞進的，所以儲貨協會遇到的麻煩不大。但在70年代後期，不斷上升的通貨膨脹對利率施加了向上的壓力，並將利率提高到了儲蓄機構可以向儲戶提供的利率上限水平。為了防止嚴重的非中介化，立法機構授權儲貸協會發行貨幣市場單據，這一新工具面值1萬美元，並允許銀行和儲蓄機構參照6個月國庫券的標准來確定利率。

C. 試述跨國公司如何有效規避外在風險

探索跨國集團管理經營之道 ( 2003-12-12 )
——中船集團公司赴歐洲培訓考察團考察報告之一（節選）

大型企業集團管理模式的變革旨在提高其市場競爭能力。中船集團公司以及國內許多大型企業集團與國際先進大型企業集團相比存在著一些具有共性特徵的差距。要實現集團公司「五三一」目標，我們還要付出很多努力。通過這次赴歐洲培訓考察，我們對大型企業集團管理模式的相關問題有了新的理解。
大型企業集團管理模式
1.扁平高效的集團公司組織機構是現代管理模式的基礎
按業務群的思路和扁平高效的原則，中船集團公司應以船舶總裝基地為核心逐步歸並重組造船生產單位，突出主業，專心造船；以非造船主營業務（配套、修船、海洋工程等）的核心企業為主，歸並重組為獨立的法人主體；對非主營業務，要下決心進行主輔剝離，通過破產退出、拍賣轉讓等方式加快業務結構調整。
集團公司總部由決策層領導下的職能部門和專業機構組成。集團公司總部下屬企業按業務群的不同，劃歸為針對造船主業的運營介入型（操作型），針對船舶配套、修船、鋼結構、海洋工程等業務的戰略控制型（戰略型），針對非主營業務的財務控股型（財務型）三大類型。
2.企業內部領導機制的變革是現代管理模式的保障
明確責任、集體領導是企業內部領導機制變革的核心，並體現責、權、利關系。西方大型企業集團形成過程是通過收購、合並的形式，決策程序通過股東大會、董事會、決策執行委員會等。企業高層人員包括：董事長、董事（資本所有者），CEO（知識、經驗所有者或出資人），職業經理人（總經理、總監等）。出資人（資本所有者）的權利有人事管理權（選聘經營者）、收益權、重大決策權及輔助管理權等。
由於社會制度的差異，中國國企的高層領導由黨委書記、董事長、總經理等組成，如果他們的關系處理不好往往容易產生責、權、利不明確現象，導致重大決策的責任無可追溯。書記和董事長合二為一是較好的選擇，成為名義上的「CEO」，以行使「出資人」的權利及管理職責，總經理就是「COO」，完成企業日常工作。為杜絕集團公司總部下屬企業出現「內部人控制」、「虛化」集團公司管理的現象，集團公司可外派（指派）監事或財務總監參與企業內部的重大決策活動，同時可參照德國VEM公司，設置職工監事委員會（Work Council）的形式，通過每年四次與公司高層的對話達到使企業重大決策透明並符合廣大職工的利益。
3.信息化建設是現代管理模式的核心
在國外先進的大型企業集團里，信息化已成為企業成敗最重要的因素之一。以信息化平台為基礎，通過過程式控制制達到對企業生產經營和計劃的可控性。現代企業的管理模式正圍繞著信息流而進行組織。良好的信息系統可以使企業降低成本，並實現對各計劃目標的可控性，提高工作效率和生產效率。歐洲企業對信息化技術普遍高度重視，如德國VEM公司、Interschalt公司、Hatlapa公司、MAK公司和法國大西洋船廠都花費了數年時間和大量資金來建設企業的信息化系統。
4.企業文化建設是現代管理模式的助推劑
企業文化就是把企業的發展戰略、管理理念等通過各種溝通渠道不斷宣傳，傳遞給全體員工，並通過建立完善的規范、准則體系來影響每個員工的行為模式（作業習慣），使全體員工的力量形成合力，共同為完成戰略目標而努力。
歐洲國家的公司十分重視企業文化建設，如Interschalt公司和MAK公司都有自己獨特的企業文化。德國造船協會和德國海運設備行業協會認為，他們當前的競爭戰略及企業文化建設應緊緊圍繞著降低成本，增強企業全體員工的危機感、憂患意識、緊迫感，以提升企業凝聚力，共渡難關。
我們要大力加強企業文化建設，在傳統的企業文化中注入成本管理文化、效率管理文化、信息化建設文化、戰略管理文化、績效管理文化、客戶意識文化等新元素。
5.降本增效是現代管理模式的主題
精益生產管理模式是以杜絕浪費為前提的生產方法。成本可以無限下降，成本下降沒有止境。集團公司各企業應制訂成本策略，從設計成本、物資的采購（如戰略采購）和物資管理、物流控制、人工費控制、專用費控制等方面入手，常抓不懈。
成功的大型企業集團的經營管理策略可歸結如下幾點：建立獨特的企業文化；明確願景、使命、目標、戰略、手段、管理、執行標准；與強者建立夥伴關系，向強者學習；著重軟體生產要素：設計、研發、營銷、售後服務；強化核心業務，突出核心競爭能力；規范企業經營，增加企業美譽度；組織架構扁平化，貼近市場和客戶，進行網路化管理；吸引國內外人才，開發智力資源；完成市場化，走入全球化、網路化和信息化；以指標管人、樹人，建立能者上、平者讓、庸者下的機制。
關於跨國經營
1.關於造船業跨國經營的內容
造船業的產業鏈由營銷、采購、產品研究開發、許可交易、設計、製造、入級檢驗、來貨檢驗、設備調試、倉儲、項目管理、售後服務、投資、融資等環節構成。經過了改革初期的市場經濟的磨練，中船集團公司已初步形成了一定的技術儲備和配套能力，具有較完善的外部條件，產品研發、設計、製造、設備調試等業務集中在國內也會得到較大的發展。因此，可考慮將造船業務內容，如營銷、戰略物資的市場采購、聯合研發、來貨檢驗、部分倉儲、跨國項目管理、售後服務業務等採用跨國經營模式，改變我國以往跨國經營規模小、數量有限、以從事勞動密集型製造業為主的狀況。
2.關於造船業跨國經營組織及其管理模式
跨國公司應在一個決策體系中進行經營，通過一個決策中心採取一致對策和共同戰略。跨國公司的管理應是一個系統管理過程，每個小系統的活動都需要與整體系統的戰略目標一致。跨國公司的管理體制主要有集權、分權和混合三種模式。
集權模式是一種高度集權制的管理模式。集團公司總部通常要對公司的總體戰略、規劃作出全面安排，並對各子公司或分支機構的重大決策作出選擇。總部有權在任何時候監督和調整子公司的經營狀況。所有子公司和分支機構都必須無條件地服從集團公司總部的整體利益，共同承擔風險和分享收益。如德國Hatlapa公司在全球的許多售後服務分支機構就是採取集權管理模式。
分權模式是一種經營管理權分散形式的管理模式。在這種模式中，集團公司往往不直接管理其經營活動，只對下屬企業進行必要的監督和宏觀調控，子公司擁有較充分的自主經營管理權。法國Alstom企業集團對旗下的互不相關的業務群，如「大西洋船廠」就是採取分權模式，集團僅對子公司實行財務控股型管理。
混合模式是一種集權與分權相結合的管理模式。通常，集團公司在制訂統一的整體目標和分散目標之後，具體的實施方案由各下屬機構自行安排，其享有較充分的自主權。這樣，既可解決在集權下使管理復雜化和適應性、靈活性差的問題，又能夠改變分權模式下的管理失控局面，往往能夠取得較好的管理效果。位於德國基爾的MAK柴油機公司1997年被美國Caterpillar集團收購兼並成為其屬下一個子公司就是採用這種混合模式。
中船集團公司從事對外貿易有一定歷史和經驗，為了更好地達到戰略管理一體化的目的，在跨國經營上宜實行「兩步走」戰略：先實行對跨國公司的「集權管理」模式，發展成熟後再實現「混合管理」模式。
3.關於跨國經營的任務和職責
（1）信息流和信息鏈的建立。集團公司總部的國際部是海外子公司或分支機構信息流的匯集中心以及向國內有關業務群、專業機構、職能部門及總部決策中心提供、反饋信息的中心。
（2）建立客戶檔案，加強與上遊客戶群的溝通。
（3）密切保持與下游供應商的溝通。
（4）從事主要進口設備的驗貨工作，參與過程監督和意見處理（外派檢驗機構）。
（5）加強售後服務隊伍建設。中船集團公司的海外維修隊伍同時可兼顧進口設備的檢驗，擴大集團公司產品的影響，在服務中宣傳集團公司的產品，建立品牌優勢。
（6）新產品研究開發及其專利技術引進。可採用合作、合資的形式，共同研發「雙高」產品，縮短「研發」周期；保持研發產品的領先性；培育研發隊伍。
（7）為全面實現「走出去」戰略培育國際化的高級涉外人才。
（8）集團公司的跨國公司有責任、有義務大力宣傳CSSC品牌，千方百計提高集團公司在海外的知名度和美譽度。
4.關於跨國經營的若干風險問題
跨國公司經營風險主要有如下幾點:
（1）文化沖突風險。跨國經營活動是在不同的文化背景之下並通過來自不同的文化背景的人推進的，異質文化的共處會使得跨國公司在經營過程中遭遇經營目標、市場選擇、管理方式、行為准則等方面認知不同的交鋒。因此，我們應正視文化的差異性，通過協調的方式擺脫文化差異帶來的困境。我們可以採取「以夷治夷」的策略，適量招聘東道國職員融入集團公司跨國公司團隊，通過共同工作達到相互理解、取長補短的目的。
（2）政治風險。跨國公司進入目標市場國時應充分研究當地政府的穩定性、司法體制等問題，避免因東道國政治性問題帶來的風險。
（3）經濟及匯率方面的風險。經濟風險主要體現在外匯比價變化對跨國公司未來國際商務活動盈利能力的影響上。因此，集團公司的跨國經營應充分考慮東道國的通脹率、利率、匯率體系，加強與專業機構的溝通，加強匯率預測功能，尋求多渠道規避外匯風險的方法。
其他如法律、稅收、勞工、投資環境等方面風險也應列入綜合考慮范疇。

D. 全球金融危機對跨國公司的影響

美國金融危機在08年9月開始發爆發以來，引起了世界的金融動盪不安，也讓世界經濟走向極度的低迷之中。美國華爾街帶來的這場金融風波引發世界上的許多國家的金融走向破產邊緣。還有相當多的國家也在忙於自救當中，美國自身已經是因金融問題而焦頭爛額，窮於應付，採取多種措施還是解決不了這個巨大金融危機影響。美國向世界各大國請求共同行動來應對這次前所未有的美國金融動盪不安帶給世界的影響和經濟危機。為此，美國及西方國家，中國及亞太各國，歐洲經濟共同體等國，中東各國，南美各國，非洲各國，俄羅斯等國家都在盡全力組織應對。聯合國也沒有閑著，幫著為美國擦屁股，以共度這場全球經濟危機。中國在這場危機中也不能倖免，損失也不小，但中國好在發展勢頭強勁，外匯儲備充足，內需拉動經濟增長較大和啟動一系列利好政策來抵禦美國引爆的全球金融動盪和經濟危機。這里，且看宇內一刀來為網友們進行論述和分析，以示網友：
首先來回顧一下，由美國引發的這場全球金融動盪帶來的世界經濟危機！
08年3月，美國第五大投資銀行「貝爾斯登」被「摩根大通」收購。
08年9月7日，有美國房貸市場半壁江山的美國五大銀銀行之二的「房利美」及「房地美」被美國政府接管，宣告這兩個銀行正式破產。
08年9月15日，處於美國第四大投資銀行「雷曼兄弟銀行」申請破產保護，第三大投資銀行「美林投資銀行」被美國銀行收購。等於是又關停了並掉一個銀行了。
08年9月21日，美國的第一大投資銀行「高盛銀行」和第二大投資銀行「摩根士丹利銀行」轉型為銀行控股公司。
08年9月16日，美國的最大保險公司「美國國際集團(AIG)」宣布已到危急關頭，其也是世界最大的國際保險集團公司。
08年9月25日，美國最大儲蓄銀行「華盛頓互惠銀行」被美國聯邦監管機構接管，正式成為美國的國有資產。
08年9月29日，美國的「美聯銀行」被「花旗銀行」正式收購了。
從上面看，美國的五大投資銀行全部倒閉、關停或轉型。這正式向世界表明美國的投資銀行已無力進行世界投資了，美國政府已走向破產之路。
美國邁入金融動盪不安和走向有史以來的經濟危機後，為世界帶來的嚴重的金融動盪和經濟影響。這里我們再來看看世界各地和各主要大國的金融和經濟危機情況：
英國受到的影響狀況：美國次信貸危機引發的金融和經濟海嘯風暴迅速抵達大洋彼岸的英國，和美國有著「相同語言」的英國成為這次風暴的首位「受害者」。是繼美國普通民眾消費者之後，英國民眾也在開始感受到這場由美國金融動盪帶來的全球性危機對其經濟和生活的影響。英國民眾的消費現在是入不付出了，人均每月要從儲蓄中拿出41英鎊（約合人民幣489元）彌補平時的生活不足 ，可見經濟也是拮據。據說英國現在的房地產市場也受到了巨大沖擊，英國的房地產市場已經連續11個月處於萎縮狀態，而這種下降趨勢還在繼續，看不到終點。
印度受到的影響狀況：印度股市已經是承受不住來自美國的沖擊壓力，在走入難以挽回的潰散之路上，以前眾多IPO案現在已經在撤銷。來自境外的外資對前景是嚴重悲觀和失望，孟買證交所敏感30指數跌破兩年來最低點，上周一，印度股市指標股指孟買證交所BSE敏感30指數即跌破12000點大關，以兩年來最低的11.801.70點收盤。印度的經濟前景不容樂觀，美國國會通過的8500億美元的救市計劃，在印度沒有引起任何利好的反應，相反，有很多投資者認定美國經濟已病入膏肓了，與美國經濟聯系緊密的印度將難逃厄運。印度政府指示某些地方的警方開始監視湖泊、運河等地，以免投資失利者自殺行為等現象。
日本受到的影響狀況：08年10月8日，日本東京股市，225種股票平均價格指數在當地時間下午1點半時跌至9502．48點，比上一個交易日下跌了653點多，比去年7月的18261．98點幾乎縮水一半。股價的持續下跌讓日本民眾不得不害怕，有的日本民眾居然後悔沒有在較高價位時拋出手中股票。受經濟的不景氣影響，日本各百貨商店經歷前所未有的景況，今年8月份日本全國百貨商店女性服裝的銷售額與去年同比減少5．3%，女式手提包等隨身用品的銷售額同比也減少3．6%。「日本第一生命經濟研究所」首席經濟學家嶌峰義清稱：「此前，日元只對美元升值時，日本企業還可以從日元對歐元貶值中得到補償，現在美元、歐元同時貶值，這種情況嚴重打擊日本企業。」
俄羅斯受到的影響狀況：2008年下半年開始出現不良苗頭，俄羅斯金融上最先反應在證券市場上。開始時股指調頭向下，開始時以為只是正常調整，在短短5個月後，連破數個重要關口，跌幅超過60%，特別是在10月6日創有史來單日最大跌幅紀錄，指數收盤比前一交易日下跌19%，以866點報收。受經濟的嚴重影響，老百姓購房門檻也被抬高了，房價又居高不下，房市交易現委縮，銀行一度停止房貸。雖然說受到金融海嘯的影響，但俄羅斯經濟總體運行還是比較正常的，宏觀經濟指標表現良好，2008年上半年國內生產總值（GDP）同比增長8%，固定資產投資增長超過12%。俄羅斯政府還擁有雄厚的儲備資金，截至9月1日，黃金外匯儲備達5816．381億美元，與年初相比增長21．7％，這些都保障著俄羅斯經濟正常發展和經濟的平穩運行！
中東國家受到的影響狀況：在中東地區，各國股市在10月7日紛紛下跌，市值大大縮水。據估計在過去三天中，有6個海灣產油國的7個股市總共縮水了1500億美元，總市值跌至8000億美元左右。
非洲國家受到的影響狀況：肯亞股市，內羅畢證券交易所有20種股票指數已從去年底的5400多點跌到目前的約4100點。東非最大經濟體肯亞股市和撒哈拉以南非洲第二大股票市場奈及利亞股市，現在這兩大股市已經是持續數月的呈下跌態勢，市場交易少了許多。
巴西受到的影響狀況：根據巴西一家專業統計機構9月初公布的數字，今年5月，巴西股市總值14040億美元，但到9月8日總市值只有8720億美元，跌幅為30.8%。10月6日，聖保羅股市再度遭遇「黑色星期一」，下跌幅度一度超過15%。可見這次嚴重的經濟危機對巴西的影響也是巨大的。
中國受到的影響狀況：中國的股市也同樣受世界及美國的金融動盪不安的嚴重影響，下跌了不少。不過受政府一系列措施的推出，已止跌回穩。中國有關各大銀行對美國的投資和有關債券等確實損失不小，都有相當的損失。但隨著國家的調控等措施已是盡量減少損失。
歐洲各主要大國受到的影響狀況：歐洲經濟共同體國家對美國金融動盪帶來的嚴重影響也是相當大的。股市在不斷下跌，物價的高漲讓普通民眾買不起高檔品。失業加劇，經濟在不斷委縮，歐元也在變相貶值。美國向歐洲經濟共同體國家伸手要援助也得不到幫助。相反，歐洲聯盟國家及澳大利亞和日本等國都在批評美國的經濟政策和措施不力，給他們帶來經濟的嚴重不利影響。
由美國華爾街引爆的世界金融危機有如巨風海嘯，迅速波及全球。不管是同屬發達國家的歐洲聯盟國家，還是英國或是日本，還是經濟尚未開放的非洲，以及是坐享石油美元的中東，或者說是新興崛起的金磚四國等國家。都在感受著這場金融巨風帶來的狂掃與震撼。世界在不斷進行全球化的今天，已經是沒有一個國家可以成為美國金融危機之外的絕緣體了。因此世界團結起來應對這場全球危機也是必然。由於這場金融危機波及全球主要國家，聯合國秘書長潘基文擔心發達國家或承諾捐助的國家受金融危機影響，欲減緩或放棄原先承諾，從而影響到聯合國持續推動改善的千禧年發展目標、氣候變遷與燃油危機等。為此，聯合全球主要國家領導人及各大組織領導人進行磋商應對這場危機。10月13日，全球各主要國家財長齊聚華府研商因應全球信用危機之道，聯合國計劃在二十四日邀集世界銀行、國際貨幣基金組織(IMF)等相關機構首長召開理事會議，討論聯合國的因應策略。聯合國秘書長潘基文將主持理事會議，聽取兩大金融機構負責人等首長與專家的建議。世界和國的聯合應對，希望能夠加快結速這場危機，為世界帶來金融穩定與經濟平穩及經濟發展。
中國在這場金融風暴與經濟危機中的影響也是巨大的。中國的損失也是巨大的。但作為世界上負責任的國家，中國在不斷地推出自已的利好政策與措施來穩定中國市場和世界金融及經濟秩序，維護世界經濟穩定和發展。中國強勁的發展態勢和穩定的政策是世界經濟的「避風港」！
中國應對這次美國金融和經濟危機帶來的影響，採取了一系列的舉措行動來穩定和促進發展：
一.降低了存貸款利率，促進經濟的平穩運行。
二.免除了存款利息稅等。
三.加快和加大對中小企業融資力度，保護中小企業的利益與生存發展。
四.打擊金融系統的腐敗分子和美國嬰鵡，為中國的金融穩定和平穩運行奠定重要的生存和發展基礎。
五.加強各銀行系統的監管力度，調整銀行運作能力。維護金融穩定。
六.啟動新一輪「新農村建設」和農業改革，推動中國的農村經濟發展，使我國的經濟由單一城市經濟，引向城鄉兩大經濟發展動力的車輪飛奔上來。加快中國城鄉一體化經濟的發展，從而使中國經濟邁入世界高速發展之路。推動和引領世界的經濟發展。
美國這場金融海嘯給世界帶來的影響是史無前例的。宇內一刀以為，美國將在這場經濟危機的打擊下，從世界經濟超級大國的地位上落下來，成為一個一般性大國。美國的「自由女神」將走下神壇邁向歷史的垃圾處理場。美國的軍事力量因為缺少經濟力的支撐在不久的將來也將來走向衰亡。在新興國家的發展及美國的跟隨國家的反目下，美國不久後將走向世界最危險國家的行列。美國經濟衰退導致美國政府和民眾破產，美國的資本主義帝國將走入世界末日。美國內部不和，人民種族分裂，國內人民內部矛盾激化，窮兵黷武在軍隊盛行，國家行將分裂。人們在不久的將來將向社會主義國家看齊，美國的政策也將以社會主義國的政策為範例來進行演變。美國高舉的「自由、民主、人權」在美國及西方走入死胡同，相反，社會主義國家的新的高度發展的「自由、民主、人權」得以成功。美國正式被社會主義制度代替和共產主義理想洗腦，一個既將崩潰而分裂的美國被中國和古巴等共產主義國家挽救了，成為世界共產式的民主國家。從此，美國在社會主義和共產主義的影響下獲得新生！

E. 跨國公司所面臨的三大風險，除了外匯風險，另外兩個是什麼

跨國公司財務管理風險 金融風險 並購風險

F. 跨國公司是如何規避經營風險的

跨國公司即國際化經營者規避經營風險的方法：

1、企業的風險管理不僅僅包含經營目標、報告目標和遵循性目標，更重要的是要涵蓋戰略目標。要把風險管理目標提升到戰略高度來把握，把公司的戰略風險納入風險管理范疇才能避免造成重大損失。

2、企業的風險管理不僅僅是一兩個人和內控部門的事，而是一個全員參與的過程，貫穿於企業的所有層級和單位，涵蓋所有風險因素，各個部門和人員要共同參與、各司其職。

3、培育良好的風險管理文化，這是建立全面風險管理體系、確保風險管理流程得到有效執行的根本保障。企業風險控制的決策權、執行權和監督權要有所分離。從事風險管理的人員要經過專業培訓、充分利用現代風險管理軟體等技術手段，提高風險管理水平。

4、規范的法人治理結構和健全的內部控制機制是加強風險管理的重要手段，特別是要實現對境外國有企業的有效監控更是如此。

5、加強境外法律風險防範意識，確保企業合法合規經營。

(6)跨國公司的金融風險擴展閱讀：

有效應對企業「走出去」的風險挑戰：

1、加強統籌協調，避免盲目「走出去」。在「一帶一路」建設中，應做好企業「走出去」整體規劃，加強統籌協調。各部門和企業應根據自身情況和相關國家市場需要，進一步完善「走出去」實施方案，避免出現區域功能定位趨同、產業結構布局重疊、同質化無序競爭等問題。

同時，在建設中應秉持共商共建共享原則，加強與相關國家溝通，尊重彼此核心利益和重大關切。

2、先易後難，分階段有步驟推進。「一帶一路」建設是一項長期工程，企業「走出去」也應分階段有步驟推進。對我國企業來說，從基礎設施互聯互通入手，推動實施一批有需求和共識、影響力大、帶動性強的合作項目是務實之舉。

在合作試點示範的基礎上，以點帶面、從線到片逐步推廣，有助於相關國家共享建設成果、增強合作信心，並為後續更高水平的優勢互補、擴大合作奠定基礎。

3、用法律和經濟手段降低「走出去」風險。應充分了解相關國家的國情、市場情況和競爭環境，加強形勢研判和事前預防預警，制定企業海外利益維護和風險應對預案。

與此同時，發揮開發性金融機構的引領作用，利用現有國際擔保機構化解和分擔投資風險，建立完善海外投資金融支持體系和擔保機制，為企業「走出去」提供有力的資金支持；

完善風險評估機制，組建專門的綜合性服務平台和網路信息系統，為企業「走出去」提供信息咨詢服務、財務法律技術支持等，用法律和經濟手段有效降低企業投資和生產經營風險。

4、增信釋疑，引導國際輿論。當前，仍需加強對「一帶一路」建設理念、精神和原則的闡釋與宣傳，為企業「走出去」營造良好的國際輿論環境。

在此過程中，應特別注重運用國際通用的現代傳播手段，貼近相關國家受眾的語言風格和思維習慣做好宣傳，引導國際社會正確認識和理解中國企業「走出去」的合作共贏目的，凝聚更大共識，夯實和擴大「走出去」的民意基礎。

5、加強企業自身能力建設，增強國際競爭力。完善企業組織機構和管理制度，加快培養國際化經營管理人才，不斷強化企業的創新意識和核心競爭力。

積極打造國際化品牌，加強與跨國公司和當地企業合作，加強與當地政府和社區溝通，提供面向市場需求的產品、技術和服務。

樹立可持續發展理念，積極履行社會責任，樹立負責任的中國企業形象。自覺遵守東道國法律法規和國際規范慣例，尊重當地社會文化與風俗習慣，增進文化認同與情感聯系。

參考資料來源：人民網-中國企業"走出去"國際化經營的戰略思考

參考資料來源：人民網-有效應對企業「走出去」的風險挑戰

G. 簡述國際金融風險形成的原因是什麼

額 國際金融的內容很多：有利率、期貨、匯率、國際投資、貿易等
發生風險可能是系統性風險 也可能是非系統性風險

H. 跨國公司在經營過程中經常遇到各種風險，請就經濟風險的形成與防範手段

跨國公司在經營過程中經常遇到的風險(也叫國際投資風險):
一.商業風險
1.自然風險.
2.外匯風險,又稱匯率風險,指因匯率變化而導致投資者資產價值發生變化.
3.利率風險,指一定時期內由於匯率的變化而導致投資者資產價值發生變化.
4.經營風險.指商品的生產和銷售過程中,由於市場條件和生產技術的變化而引起的風險.
二.國家風險
1.主權風險.
2.政治風險.包括:政府領導不力,社會各階層利益沖突等.

跨國公司在經營過程中防範和控制風險的手段:
1.風險迴避.指事先預料風險產生的可能性程度,判斷導致其實現的條件和因素,盡可能地避免它和改變投資的流向.
2.風險抑制.指採取各種措施減少風險實現的概率及經濟損失的程度.
3.風險集合.它是指在大量同類風險發生的環境下,投資者聯合行動以分散風險損失,從而降低防範風險發生的成本.
4.風險轉移.指某些風險承擔者通過若干技術和經濟手段將風險轉移給他人承擔,如保險.

I. 什麼是跨國企業交易風險,常見的避險方式有哪些

跨國公司面臨的匯率風險是指跨國公司在持有或運用外匯的經濟活動中，因匯率變動而蒙受損失或獲取收益的可能性。主要包括交易風險、經濟風險和會計風險三類。
（一）交易風險
交易風險是指經濟主體在運用外幣進行計價收付的交易中，因匯率變動而蒙受損失或獲取收益的可能性，一般為短期、一次性風險。跨國經營企業面臨的交易風險主要發生在信用貿易、資金融通、直接投資和外匯交易過程中。對跨國企業而言，影響交易風險的因素主要是計價收付的時間和計價收付的貨幣種類。
（二）經濟風險
經濟風險是指匯率波動，特別是意外的匯率波動，通過影響企業生產銷售數量、價格、成本，從而引起企業未來一定時期內收益或現金流量異常變動的可能性，一般為長期、深度風險。經營風險是一種潛在風險。對跨國企業而言，影響經濟風險的主要因素在於各子公司的產品生產成本、銷售價格和銷售數量等方面的變化。
（三）會計風險
會計風險是指經濟主體在對財務報表進行會計處理的過程中，將功能貨幣轉換成記賬貨幣時，因匯率變動而呈現賬目損失或收益的可能性，一般為短期、一次性風險。會計風險實質上是一種未實現的損益，不會對現金流量產生直接影響。對跨國企業而言，影響會計風險的主要因素是會計折算方法、貨幣種類以及子公司的所在地。
跨國公司要實現有效應對匯率風險，必須在完善的匯率風險管理機制下，對業務實行事前、事中和事後的全過程管控。
（一）建立匯率風險管控機制
規避匯率風險，首要要提高全體職工、尤其是公司領導層的認識。只有建立完善的匯率風險管理機制，才能降低匯率波動對跨國企業經營成果和現金流量的影響。建立匯率風險管理機制，一是要明確匯率風險管控的戰略目標，跨國公司要在合理的戰略目標下實施穩健的匯率風險管控措施，避免盲目追求高風險收益；二是要明確匯率風險管控的原則，這是建立匯率風險管控機制的基礎；三是要明確匯率風險管控的機構和職責；四是要明確匯率風險管控的程序，包括風險識別、風險測量、管理方法、管理實施、事後評估等。
（二）穩健策略下的事前管理
在可行性研究階段，要對匯率進行敏感性分析，並把匯率變動因素納入經濟評價體系。在商務談判、合同簽署過程中，要把匯率貶值風險計入價格，並優先採取人民幣結算或採用易貨貿易，次之選擇美元、歐元等國際通行貨幣結算，如必須使用當地幣結算務必爭取貨幣保值條款。在相關法律法規允許的前提下，優先選擇人民幣或美元作為記賬本位幣，降低會計風險。
（三）穩健策略下的事中控制
通過多種方式實現內部單位間的外幣資金調劑使用，減少當地幣資金存量和貨幣兌換，降低匯率風險。通過合理安排外幣收付款的時間或增加外幣債務等方式，在幣種、規模和時間上實現外幣的貨幣性資產和債務匹配，自然抵銷匯率變化對賬面損益的影響。選擇合適的國際結算方式，優先使用電匯和即期信用證方式收款。充分利用金融機構提供的金融工具。貿易融資工具方面，除了可以使用傳統的進出口押匯、福費廷外，跨國公司還可以利用中資金融機構海外代付方式，獲得成本低廉的資金，提升資金運作效益。衍生工具方面，目前比較成熟的是離岸無本金交割遠期外匯交易與在岸的遠期結售匯。跨國公司應避免使用結構復雜的衍生金融工具規避匯率風險。
（四）穩健策略下的事後管理
匯率風險管理事後評估，主要是結合匯率走勢分析，提出匯率風險管控的改進意見和建議，不斷完善規避匯率風險方案和相關制度規定，提高匯率風險管理水平。
跨國公司無論採用上述那一類型的避險方式，其根本還是取決於本企業提供的產品和勞務的獨特性。因此，跨國公司必須不斷提高科技創新能力，完善產品和服務結構，進一步提高企業本身的競爭力，這樣才能在談判中取得優勢，提高抵禦匯率風險的能力。

J. 跨國公司面臨的外匯風險主要有哪些

國際貿易風險主要是指國際貿易業務流程中發生的風險。目前我國外貿存在的風險主要有以下三點。
1.政策風險
政策風險主要源於各國貿易磨擦的加劇、反傾銷案件的增多以及技巧性貿易壁壘的存在。當前,世界貿易關系龐雜多變。一方面,全球經濟一體化www.fxpro.cn/?ib=1025860,世界貿易自由化是貿易發展的必然趨勢;另一方面,世界貿易組織框架下的區域經濟合作發展迅速,排他性的貿易維護主義抬頭。雖然關稅壁壘作為維護本國市場的一種手段不斷趨於透明,但許多發達國度卻以技巧性貿易壁壘為手段,將國外競爭者擠出該國市場。
2.操作風險
在國際貿易合同條款中,價格條款有其特殊的表達方式,即貿易術語。不僅如此,貿易術語作為貿易通例,還規定了貿易雙方在相應環節的權利和義務,因此,如何恰當地操作貿易術語顯得至關重要。貿易術語的性質應與買賣合同性質相一致,合同中的有關條款應與合同性質相一致,與所使用的貿易術語在內容上堅持一致,不應有所抵觸。如果我國的外貿企業不熟悉貿易術語,在國際貿易中操作不當,就很容易被不法外商所利用,從而帶來不必要的糾紛,甚至會造成慘重的經濟損失。
3.匯率風險
與國內貿易以本幣為清算對象不同,在國際貿易中,進出口貿易的結算存在著本幣與外...國際貿易風險主要是指國際貿易業務流程中發生的風險。目前我國外貿存在的風險主要有以下三點。
1.政策風險
政策風險主要源於各國貿易磨擦的加劇、反傾銷案件的增多以及技巧性貿易壁壘的存在。當前,世界貿易關系龐雜多變。一方面,全球經濟一體化www.fxpro.cn/?ib=1025860,世界貿易自由化是貿易發展的必然趨勢;另一方面,世界貿易組織框架下的區域經濟合作發展迅速,排他性的貿易維護主義抬頭。雖然關稅壁壘作為維護本國市場的一種手段不斷趨於透明,但許多發達國度卻以技巧性貿易壁壘為手段,將國外競爭者擠出該國市場。
2.操作風險
在國際貿易合同條款中,價格條款有其特殊的表達方式,即貿易術語。不僅如此,貿易術語作為貿易通例,還規定了貿易雙方在相應環節的權利和義務,因此,如何恰當地操作貿易術語顯得至關重要。貿易術語的性質應與買賣合同性質相一致,合同中的有關條款應與合同性質相一致,與所使用的貿易術語在內容上堅持一致,不應有所抵觸。如果我國的外貿企業不熟悉貿易術語,在國際貿易中操作不當,就很容易被不法外商所利用,從而帶來不必要的糾紛,甚至會造成慘重的經濟損失。
3.匯率風險
與國內貿易以本幣為清算對象不同,在國際貿易中,進出口貿易的結算存在著本幣與外幣之間的折算比率問題,而且,該比率因國際外匯市場的波動而高低浮動,導致企業實際收入也隨之波動,從而使企業存在一定的風險。所以,防備外匯風險是外貿企業應重點關注的問題。外匯匯率的波動會直接或間接影響企業的外幣支出業務和外幣收入業務,即結匯業務。當外幣升值、本幣貶值時,會使實際支付的本幣貨款額增大,進口關稅和進口增值稅額增繳,這都會帶來外貿企業凈利潤的減少。