易歡歡互聯網金融專注

『壹』 中國千人領軍人物多少

黃 震

互聯網金融千人會創始會長
中央財經大學金融法研究所所長
互聯網金融創新研究院院長

唐 彬

互聯網金融千人會輪值主席
易寶支付CEO及聯合創始人

易歡歡

互聯網金融千人會秘書長
易選股互聯網證券創始人
鍵橋通訊執行董事

王思聰

翼龍貸創始人、董事長
互聯網金融千人會聯合創始人

葉大清

融360 CEO
IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

師蕾

九鼎投資晨星成長計劃聯合創始人兼COO
IFC1000互聯網金融千人會理事

劉 斌
點睛戰略基金創始人

移動互聯網長城會聯合創始人
易查手機搜索創始人
IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

湯潯芳

東方富海投資總監
IFC1000互聯網金融千人會副秘書長

李明順

好貸網創始人兼總裁
IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

陸 琪

中國經濟體制改革研究會助理研究員
IFC1000互聯網金融千人會副秘書長

陳宇

聚秀資本合夥人
IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

趙國棟
中關村大數據產業聯盟秘書長
北京大數據研究院副院長
匯冠股份獨立董事
IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

柳二月

和君資本合夥人

IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

聞學臣

東北證券計算機與互聯網行業首席分析師

IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

彭政綱

恆生電子董事長

IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

曾光

深圳市互聯網金融協會秘書長
深圳市金融技術標准委員會委員
IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

蔡凱龍

點石資產管理公司創始人
IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

廖雙輝

投投金融創始人、CEO
IFC1000互聯網金融千人會聯合創始人

『貳』 屬於互聯網金融模式的是

互聯網金融！包括以下但不局限於以下內容：
1、第三方支付平台。以支付寶為代表的第三方支付平台已經強勢發展多年，但是在今年它們在支付領域取得突破性的進展。典型事件是2014年12月12日，阿里集團通過支付寶線下營銷事件，正式向線下收單業務的霸主銀聯宣戰。支付寶通過每單最高20元的補貼，高調進軍線下收單業務（POS機收款業務）。對銀聯的壟斷地位構成實質性的沖擊。其他新出現的典型還有微信紅包等。
2、P2P網路借貸平台。P2P 網路借貸平台 （Peer-to-Peer Lending） ，即出借人通過互聯網平台向借款人提供小額借貸的信用中介模式，是將小額資金聚集起來借貸給有資金需求人群的一種商業模式。P2P網路借貸平台出現於2007年左右，但從2012年開始得到了野蠻式的瘋長。不僅新成立的p2p平台如雨後春筍，很多投資者在高回報吸引下趨之若鶩，甚至連大型金融機構也開始涉足：平安集團成立了從事p2p業務的「陸金所」，招商銀行最近也推出了「e＋穩健融資項目」試水P2P業務。全球首家P2P平台LendingClub已經在美上市。可以預見中國廣闊的借貸市場必將也會產生上市公司。
3、眾籌平台。它是一種向群眾募資，以支持發起的個人或組織的行為。一般而言是透過網路上的平台連結起贊助者與提案者。在世界范圍內主要包括四種模式：公益眾籌；產品眾籌；債權眾籌；股權眾籌。現在越來越多的項目採用眾籌模式。比如阿里推出的「娛樂寶」，某些科技創意產品，都市咖啡館等。尤其值得關注的是股權眾籌，極有可能突破我國有關證券法的規定，使得我們每一個人都能夠在一個公司成立之初成為它的股東，而不用等到它的上市。截止到今年六月份的時候股權眾籌平台已經逾100家。
4、 電商小貸。它是基於對電商平台的交易數據、社交網路的用戶信息和行為習慣的分析處理，形成網路信用評級體系和風險計算模型，並據此向網路商戶發放訂單貸款或信用貸款。典型的就是阿里小貸。以「封閉流程+大數據」的方式開展金融服務，憑借電子化系統對貸款人的信用狀況進行核定，發放無抵押的信用貸款及應收賬款抵押貸款。還有另外一種模式，供應鏈金融模式。代表企業為「京東商城」。該模式下電商企業不直接進行貸款發放，而是與其他金融機構合作，通過提供融資信息和技術服務，讓自己的業務模式與金融機構連接起來，雙方以合作的方式共同服務於電商平台的客戶。在該模式中，電商平台只是信息中介，不承擔融資風險。 基於自身的資料庫，現在阿里小貸的規模已經非常的龐大，截至年末,阿里巴巴金融旗下三家小額貸款公司累計發放貸款已達1,500億元,累計客戶數超過65萬家,貸款余額超過125億元,整體不良貸款率約為1.12%。除此之外，京東還出現了針對個人貸款的「京東白條」。
5、網路理財。理財模式有兩種，一種是「金融十互聯網」路徑，即為金融機構發布貸款、基金產品、理財產品或保險產品信息，承擔信息中介或從事理財產品和保險代銷業務。另一種是將既有的金融產品與互聯網特點相結合而形成的投資理財產品或保險產品，當前最為火爆的就是以「余額寶」、「活期寶」、「放心寶」等為代表的各種「寶寶軍團」。這些寶寶軍團本質上一種貨幣基金。由於它們的收益要高於銀行定期存款，使得我國銀行里的存款不斷的流失。今年9月末，人民幣存款余額112.66萬億元，相比上個季度末銳減9500億元，這是自1999年以來季度存款第一次減少。 6.互聯網金融門戶。互聯網金融門戶是指利用互聯網進行金融產品的銷售以及為金融產品銷售提供第三方服務的平台。它的核心就是「搜索+比價」的模式，採用金融產品垂直比價的方式，將各家金融機構的產品放在平台上，用戶通過對比挑選合適的金融產品。代表是融360、91金融超市等。
7、 純網路金融機構。即那些沒有實體營業網點，只在網上開展業務的金融機構，客戶主要通過電腦、電子郵件、手機、電話等遠程渠道獲取銀行產品和服務。如網路保險公司，直銷銀行等。比如由阿里巴巴馬雲、騰訊馬化騰、中國平安馬明哲，「三馬通槽」組建的「眾安在線財產保險公司」。還有工商銀行、興業銀行等傳統銀行推出的專門的「直銷銀行」部門，發展十分迅猛，比如截至8月末，民生直銷銀行客戶數突破100萬，金融資產破180億元，如意寶累計購買量已超1100億。

『叄』 易歡歡的介紹

易歡歡，現任上市公司鍵橋通訊董事（002316）1，易選股互聯網證券創始人23，互聯網金融千人會秘書長、北京大學校友會互聯網金融專委會秘書長，中國互聯網金融博物館理事。

『肆』 余額寶到底怎麼用

直接在余額抄寶頁面充值進去就可以了，然後坐等收益，每天都會更新收益。
只是余額寶的收益太低了，年收益率只有4%~5%，用來理財比較不劃算。
現在理財的話人氣比較高的是惠品通，年收益率有16%以上，比較安全穩定，而且1元起就能理財了，挺人性化的。

『伍』 史上最坑爹的游戲怎麼玩

您好這個是第二部所有游戲的攻略鏈接http://news.4399.com/gonglue/sszkd2/xinde/m/345470.html
這個是第一內部的容攻略http://news.4399.com/gonglue/sszkd/xinde/m/328100.html

『陸』 《門口野蠻人》讀後感知道嗎急求急求

《門口的野蠻人》讀後感
—史上最強悍的資本收購

當你打開藍色包裝袋的時候，你是否會想到裡面裝的除了奧利奧餅干，還有許許多多激動人心的故事？你是否會將這美味的餅乾和華爾街聯系在一起？若是沒有這本《門口的野蠻人》，也許我永遠不會知道這些背後的故事。
羅馬人在希臘文明的基礎上創造了羅馬文明，將自己稱為「文明人」，而將居住在化外之地的部落稱為「蠻族」或「野蠻人」。公元410年，哥特「蠻族」包圍羅馬城，野蠻人最終攻入羅馬城，並進行三天三夜的洗劫。一口氣讀完由一次瘋狂收購過程演繹的400多頁的磅礴鴻卷，書的內容大到資本運作、中到投標流程、小到人的貪婪、團隊政治斗爭。
20世紀80年代，美國經歷了一次規模空前的的企業並購狂潮，或者說是由專營投機的金融大亨們自導自演的駭人聽聞的瘋狂游戲，而游戲的最終結果是他們或者各得其所，或者一敗塗。只是當浪濤與浮華煙消雲散之後，當參與者的成敗榮辱都將被塵世遺忘之後，還有誰會記得那場風風雨雨曾經怎樣影響了華爾街的整個金融經濟運行軌跡，如何制約了每一個企業的正常運營與發展，又怎樣極其嚴重地威脅到任何一個以薪酬謀求一日三餐養家糊口的普通勞動者。
那是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲。任何一個捲入其中的人與集團都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團——這一80年代最大資本並購案例的細枝末節，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等種種淋漓盡致地再現的文本。其中不乏縝密的商業倫理、公司理財以及投資銀行學等方面的理論與知識，還揭露了這場博弈中交戰各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統治地位。
在我看來，雷諾茲—納貝斯克公司收購案，之所以被譽為「世紀大收購」，至少有以下幾個主要原因：一是這場收購案的規模空前；二是杠桿收購引進的垃圾債券給企業後續經營帶來麻煩，三是收購案將資本的嗜血和人性的貪婪演繹的淋漓盡致。
這場收購案不但以最終250億美元的收購價震驚世界，使後來的各樁收購交易望塵莫及。而且其參與主體RJR納貝斯克公司、KKR、摩根士丹利、第一波士頓、美林等公司，無論在當時，甚至在20年後的今天仍然是業內「大而不能倒」的寡頭。
被收購的RJR納貝斯克公司，當時它是美國排名第十九的工業公司，雇員14萬，擁有諸多名牌產品是美國最大的食品和煙草生產商。 最終以競價收購RJR公司的KKR（科爾伯格－克拉維斯－羅伯茨公司 ）使美國第一家杠桿收購公司，並有著突出的業績表現，它擅長MBO，也就是通常說的「管理層收購」。 其它或直接、或間接參與的投資銀行還包括摩根士丹利、第一波士頓、美林等，更是華爾街的代名詞，有這些公司在後面的推波助瀾，這場收購案想要不精彩都很難。
約翰遜是納貝斯克的CEO，也是這場收購的發動者，喜歡私人飛機和名車豪宅。多數的評論已經給他定了性：「一個貪婪的、奢侈成性的管理者」。但是他又給人一個全新的界面，相對呆板嚴肅的哈弗大學的企業大碗形象，總是一副樂

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天派的外表下內心隱藏著的是狡詐、兇狠、算計之能事，他是以交易為導向、以利潤為中心的職業經理人，他忠於自我。一個細節在他的辦公桌上放了一本《孫子兵法》，這也能詮釋這位大碗能以低學位出生而用運籌決勝千里之外能力一步步爬上雷諾茲-納貝斯克集團老大寶座。而在與標牌原上司韋格爾、到與食品巨頭納貝斯克合並後的上司謝伯利、再到雷諾茲與納貝斯克合並後的上司威爾遜及難纏的核心人物霍里根的政治斗爭中，充分展示此人算計之能事。告誡人們雖然你有法拉利跑車的能事，但你目前還是堆在擁擠的停車場里，唯一處理方式是低調。
資本的本性就是嗜血，而管理層一旦背離了忠誠勤勉的職業精神，勢必會藉助嗜血的資本來滿足自己的私慾。從道德的高度去批判MBO顯得毫無意義，因為，正如房西苑在《門口的野蠻人》中所說的，這是一個開門揖盜的結局。約翰遜自以為機關算盡，希望藉助「華爾街」這一幫「野蠻人」達成自己的目的，卻不知不覺中引進了一群「強盜」。資本的嗜血和人性的貪婪，到底誰才是真正的強盜？或許每個人都會有自己的答案吧。
讀罷這本書，我想起一個問題，就當前我國金融行業，會不會也有這么一群「野蠻人」的存在。這讓我想到宏源證券的兩位分析師易歡歡與趙國棟，做出一份很有價值的報告，名為《大數據時代的跨界與顛覆——金融業門口的野蠻人》。這份報告詳盡描述、分析了在互聯網與大數據沖擊下，傳統金融行業正面臨的諸般挑戰與新模式、新對手。
隨著互聯網和大數據的發展與普及，互聯網企業跨界涉足金融業日趨常態，初創的企業也大量涌現，對傳統金融業的多個領域形成沖擊，從支付結算到投融資服務、再到流通貨幣，銀行、保險、證券、基金等傳統金融機構無一倖免，滲入范圍不斷擴大，並向金融業的核心領域拓展。
比如，自2013年6月阿里巴巴的「余額寶」上線之後，互聯網金融便在傳統金融業掀起一陣陣狂風巨浪。「余額寶，會賺錢的支付寶。」阿里金融誘人的宣傳語看起來似乎很美，余額寶猶抱琵琶半遮面，但露出的卻不一定是美麗。余額寶只是一隻權責不明、風險不清的貨幣基金。而且，貨幣基金虧損的概率雖然不大，但在歷史上也確實出現過這種情況。
之所以說互聯網金融將引發金融界的震盪和革命，一個層面在於互聯網利用其特有的信息技術，大大降低了傳統金融業中信息不對稱和交易成本，使得互聯網金融成為一種迅速匹配、信息對稱、成本低廉的金融模式。資金供需雙方跳過銀行、券商或交易所等中介直接交易，弱化了金融中介的作用，加速金融脫媒。從而在金融層層管制的體系下硬生生野蠻生長出一種既不同於商業銀行間接融資，也不同於資本市場直接融資的全新的第三種金融模式。這種新的金融模式既是對傳統金融的巨大挑戰，同時也是一場新的金融革命。
因此，在面對愈來愈激烈的金融競爭中，我行必須抓住機遇，在這新一輪的金融革命浪潮中乘風破浪，再創輝煌