A. 後勤人員占公司比例總數多少為合適
W公司的銷售業績出現了有史以來完成率最低的情況，為此，潘總經理召開了緊急會議，要求各直線部門找出原因並提出解決方案。
緊急會議在與會人員凝重的神色當中緩慢的進行，每個直線部門經理在分析原因的時候都小心翼翼，害怕某一個用詞不當惹來總經理的痛罵。輪到直營部朱帆發言，他只說了一句話：「我覺得，這次絕大部分原因是因為，上個月各部門花在填寫各種表格上的時間和精力太多，造成無暇顧及銷售業績。」話未落音，各部門經理瞪大了雙眼望著這牛逼的朱帆，同時靜候著潘總的發落。
原來，3月份的時候，潘總希望沉澱W公司的各種經驗，要求各部門將過往的所得均形成於文字，以便後來者學習和參照，更是為了證明W公司經營8年的戰果。於是成立了一個專項小組，收集各類型的資料。3月份忙碌的不僅僅是專項小組，為了配合專項小組在短時間內高效率的完成任務，在潘總的高壓政策下，各部門主管包括銷售主管均視之為頭等任務，一路的綠燈。
果然，朱帆語畢，會議室的空氣頓時凝固，潘總捏緊拳頭，強忍著怒火，他曾答應過自己，不在會議上罵人，1秒鍾，2秒鍾……5秒鍾過後，潘總拿起自己的筆記本，砸向朱帆。
潘總離開會議室的時候，要求朱帆在下班前提交一份關於銷售業績未完成的原因分析。
臨近下班的幾分鍾，總經理辦公室傳來潘總的怒吼，原來，朱帆依舊堅持會議上自己的發言，這樣，無疑是挑戰了潘總的權威。潘總其實心裡很明白，3月份的專項確實耗費了大家很多的精力和時間，但，他不願意相信，是自己當初的固執造成了業績如此的下滑。於是，總經理辦公室，潘總繼續怒吼，朱帆保持沉默。
半個小時後，總經理辦公室出現了冷戰，因為各持己見。
此時，手機鈴聲在空曠而寧靜的辦公室里想起，顧問師梁樂今天不在公司，此刻，他想向潘總匯報一下工作。同時，潘總也向梁樂描述了自己今天的憤怒。
第二天上班，潘總來的很晚，梁樂適時的找到潘總。
「昨天的事情，後來怎麼解決的？」梁樂開門見山。
「我放了他三天大假，讓他好好反省。」潘總依舊余怒未消。
梁樂笑了笑，保持沉默。
突然，潘總又兀自的說起來：「其實，我也知道，3月份的那個項目確實耗費了他們一些時間，但是，也不至於把業績弄成這樣啊，再說，他們總是尋找客觀的原因，永遠都不懂向內看。」
梁樂繼續沉默，他希望潘總能自己發現問題。
「你說，那個項目真的那麼糟糕，居然把業績拖成這樣？」潘總看著梁樂，希望在這位顧問師身上找到答案。
「糟糕的不是項目，只是，如果在處理的過程中注意一些事項的話，業績應該會好很多。」梁樂回答。
「你也認為是項目拖垮了業績？」潘總驚訝起來。
「企業的部門為什麼有前線和後勤之分？」梁樂不想和潘總在那個死胡同里轉悠，他知道沒有必要一定要求潘總承認自己的固執和錯誤，於是錯開話題。
「銷售人員最重要的是銷售業績，我們應該讓他們把時間最大化的用於提高銷售業績。」梁樂繼續說道。
「很多時候，後勤部門的一些數據，都需要銷售人員進行配合，他們不僅僅是負責銷售，還需要負責銷售數據的提供，不是嗎？」潘總開始意識到梁樂在為朱帆說話，於是，據理力爭。
「對，我很認同，銷售人員確實需要配合後勤部門，提供後勤所需要的數據。」梁樂發現潘總又開始發揮他的辯論之才，於是，以退為進。
「就是嘛，朱帆還一口咬定他們沒有這個責任。」看到梁樂服軟，潘總有種得勝的欣喜。
「不過，」梁樂頓了頓，「想要界定何謂『配合』還是有難度的。」梁樂提出問題的關鍵。
「配合就是協助嘛，這也需要界定？」潘總不解。
「總有一個度的嘛。」梁樂沉思狀，梁樂清楚潘總的業績導向，需要尋找一個能引起共鳴的話題點。
「潘總，我們的銷售人員用於跟客戶交流的時間多的業績好還是少的業績好？」
「當然是多的好，梁老師，有話直說吧」
「好，那麼，我們是否可以說，銷售人員用於跟客戶交流的時間多業績越好？甚至，我們希望100%都用於跟客戶交流？」
「嗯」。潘總有的不耐煩，但梁樂清楚這是一個必須的過程。
「我們現在要求銷售人員每銷售一個產品就填寫的銷售記錄包括產品代碼、品名、所屬類別、吊牌價、折扣價、銷售數量、VIP客戶，銷售人員用於填寫報表的時間不會比跟客戶交流的時間多，我試想另一種情況；如果我們先在後台以產品代碼為准，先將以上的對應數據輸入，然後我們僅僅要求銷售人員填寫代碼、銷售數量以及對VIP欄打勾，打勾一代表著以折扣價銷售，第二天，我們後勤人員再將其他數據不上，這樣，銷售人員可用於跟客戶交流的時間將大大提高，這樣不就更有利於業績提升嗎？」
「是呀，我這么沒想到這層面？」 潘總想通了。
「再如：行政部因為需要掌握店面貨櫃資料，包括貨櫃的類型、規格（長、寬、高）等，需要店面人員提供，於是，店面人員按照要求一一填寫清楚後，交給行政部，這樣是不是配合？」梁樂拿出案例進行分析。
「對啊，這就是配合嘛。」潘總覺得有明確了一個管理原則。
「其實，這些貨櫃的規格等工程部都是有數據的，行政部只需要讓店面人員告知貨櫃的類型，這樣行政部人員就可以直接到工程部去查詢到其它相關信息，這樣也會節約店面人員的時間，別看這些零零碎碎的時間，總部每個部門都幫他們節約點，加起來就不少了。」
「恩，積小成多」潘總自言自語。
梁樂微笑表示默認，然後離開了總經理辦公室……
B. 目前我國商業銀行的業務中公司金融業務和資金業務各佔多少比例
目前我國商業銀行的業務分為：資產業務(貸款類)、負債業務(存款類)、結算業務等，公司業務在資產和負債業務中約佔一半、結算業務約佔七成；資金業務基層行不能辦理，只有一級分行(省行)以上才有，佔比很低。
C. 互助金融：尋找會計算比如3M類似的操盤手，能看後台數據，計算進並控制進場人數，和撥比倍增率，及拆分
下面是四部委的風險預警提示。
銀監會、工業和信息化部、人民銀行、工商總局提示：
近期國內多地出現以「金融互助」為名，承諾高額收益，引誘公眾投入資金的行為。其主要特點包括；
一、名目繁多。常見的有：「XX 金融互助社區」、「XX 金融互助平台」、「XX金融互助理財」、「XX慈善金融互助平台」、「XX金融互助投資」、「XX互助社區」、「XX財富互助平台」等。
二、發展迅速。依託互聯網，通過網站、博客、微信、QQ等平台公開宣傳，波及范圍廣。
三、迷惑性強。有的打著「境外名人」旗號，聲稱以「摧毀不公正世界金融體系、打破金融家的控制、創建普通人的社區」為目標，通過建立所謂「公平、公正、互惠、誠實的人助人金融平台」，讓社會公眾通過資助別人從而得到更多人的幫助。同時妄稱「經過市場檢驗，已在多個國家成熟運作多年，擁有全球數億會員」等等。
四、利誘性強。宣稱投資門檻低、周期短、收益高。例如，免費注冊後，投資60元-6萬元，滿15天可提現，日收益1%，月收益30%，年收益23倍，無手續費。此外，參與者發展他人加入，還可獲得推薦獎（下線投資額的10%）、管理獎（根據會員等級確定相應比例）等額外收益，發展人員無上限、返利無上限。
五、隱蔽性強。多由境外人員遠程操控，投資款往往通過個人銀行賬戶網銀轉賬或通過第三方支付平台流轉。
此類運作模式違背價值規律，資金運轉難以長期維系，一旦資金鏈斷裂，投資者將面臨嚴重損失。請廣大公眾切實提高風險意識，理性審慎投資，防止利益受損。同時，對掌握的違法犯罪線索，可積極向有關部門反映。
幣圈比特幣之家網和眾多大眾主流媒體均報道過類似虛擬貨幣傳銷騙局。
D. 公司員工結構分配比例什麼才比較好比如管理人數所佔比例，人力人員所佔比例等等
不同的行業和公司結構分配比例各有不同，製造行業管理人數佔比15%左右，輔助人員佔比10%；
E. 金融行業有哪些職位：金融行業最有前
金融行業按大類分的話可以分為銀行業、證券業、保險業、其他金融活動四類。具體的職業大概有：1、經紀業務：理財顧問，客戶經理等等。 主要就是看客戶資源，工作實質銷售。2、中後台：國有銀行坐辦公室的，211碩士起或有關系的能進去(不過先在基層呆至少兩年)。還有類似太平洋保險業里的內勤(不是查考勤那種，具體可以再網路)。風控類。3、研究性質的崗位：各個券商研究員，資管類，自營類。4、投行性質：例如CPA等。
F. 董事會人數與股東數量有沒有一個比例的要求
董事會人數與股東數量沒有比例要求，如果設董事會，有限公司至少3人，股份公司至少5人。
一般按照持股比例行使表決權，超過半數以上即為通過，在股份公司中，也可以考慮採取累積投票的方式。
G. 獵頭如何與金融銀行業打交道
每個行業都有自己的行業知識，也有這個行業從業者的職業特徵，即使是金融行業中細分行業——銀行業，除了人體的差異外，銀行業作為中國最古老的金融行業，從業人數眾多，還可以根據前中後台，職級高低，總分支行的不同，溝通的方式均不盡相同。
1、必要的銀行業及金融行業知識的了解。
2、銀行從業人員可能職業發展的通道。
3、前台人員工作節奏快，壓力大，獵頭的溝通盡量找周末時間，溝通快速，直切要點。
4、後台人員如果轉換工作，一般對前台工作比較有興趣。
希望以上回答能幫到您。
H. 我想問金融方面的企業，怎麼看規模大小。從資產和人數兩方面怎麼劃分。大四找工作不會卡企業規模，救命呀
金融企業的規模大小從資產和人數兩方面區分：
從業人數在500人以上、凈資產總額5億元以上的為大型企業；從業人員在100至500人以內、凈資產總額5000萬至5元億之間的為中型企業；從業人員在100人以下、凈資產總額5000萬元以下的為小型企業。一般大學生實習要求在正規企業，建議去中型企業或行政、事業單位實習。
I. 企業各崗位人數比例
企業定員工作，就是要合理地確定各類人員的數量以及它們之間的比例關系。其依據是計劃期內規定的工作量和各類人員的工作效率。
由於企業內各類人員的工作性質不同，總的工作量和工作效率表現形式不同，以及其他影響定員的因素不同，因而確定定員的具體方法也不同。常用的方法主要有以下幾種。
1. 效率定員法
是根據生產任務和工人的勞動效率以及出勤率等因素來計算定員人數的方法。實際上就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量的方法。因此，凡是實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種的定員，都適合用這種方法來計算。
其計算公式如下：
=
式中： ——效率定員人數
——單位產品工時定額
——產品質量
——計劃期內允許的廢品工時最高限量
——零星任務工時
——制度工時，此處是指一個工人在一年內的制度工日數乘以法定工作日長度
——工時利用率（或平均出勤率）
——工時定額完成率
事實上還可以對該公式進行簡化如下：
定員人數 =
由於勞動定額的基本形式有產量定額和時間定額兩種。如果採用時間定額，計算公式如下：
定員人數 =
2. 設備定員法
是指根據工作量確定機器設備的數量，再根據設備數量、設備利用率、開動班次、以及工人看管定額和出勤率來確定定員人數的方法。這種定員方法屬於按效率定員的一種特殊表現形式。它主要適用於機械操作為主，使用同類型設備，採用多機床看管的工種。設備的開動台數和班次，應根據勞動定額和設備利用率來核算單台設備的生產能力，再根據生產任務來計算開動台數和班次。
其計算公式如下：
式中： ——設備定員人數
——同類型設備開動台數
——單機定員標准
——該型設備平均開動班次
——出勤率
3. 崗位定員法
是指根據工作崗位的多少、各崗位的工作量大小、工作班次等因素來確定定員人數的方法。它主要適用於看管大型聯動設備的人員、自動流水線生產的崗位定員；也適用於有一定崗位，但沒有設備、又不能實行勞動定額的人員，如檢修工、質檢工、電工、水泵和空壓機的運行工、警衛人員、茶爐工、清潔工、收發員、門衛等。前者為設備崗位定員，後者為工作崗位定員。在計算時，還要考慮生產班次、倒班及替班方法，對於採用連續生產，實行輪休制的單位，還要根據輪班形式，考慮輪休人數。
其計算公式如下：
式中： ——崗位定員人數
——崗位定員標准
——班次
——同類崗位數
——輪休系數
——出勤率
4. 比例定員法
是指按照企業職工總數或某一類人員總數的比例，來確定某種人員定員人數的方法。
在組織中，由於勞動分工與協作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在著一定數量比例關系，並且隨著後者人員的增減而變化。企業對這些人員的定員時，可嚴格根據國家、主管部門、行業標准確定的比例，採用如下公式：M = T*R
式中：M——某一種人員的定員數
T——服務對象人數
R——定員的標准比例
這種方法，主要適用於企業內各種輔助性生產或服務性部門的定員。這種方法也可用於生產車間中無法精確考核勞動量的某些輔助性生產工人的定員，即按輔助生產工人與基本生產工人的比例關系來確定人員需要量。對於企業中，從事政治思想工作的人員，在工會、婦聯工作的脫產人員，以及從事特殊工作的人員，也可參照此種方法確定人員數
5. 零基定員法
零基定員法是人力資源管理關於定員管理的一種核算方法。運用零基法確定二三線人員定員人數，即為零基定員法。它是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數的方法。零基定員法是根據零基預演算法（零基計劃法）的原理，解決我國二、三線人員崗位定員問題時，新創造出來的一種方法。
J. excel如何根據各個公司各部門人數自動計算並應用其比例
假設A列是部門名稱,B列是人數
C2單元格輸入公式
=書的總量*ROUND(B2/SUM(B:B),2)
下拉復制公式