金融機構合並重組新聞

① 大型金融機構和中小金融機構

我國的大型金融機構主要是指中農工建交五大國有控股銀行以及一些較大的城市商業銀行。中小金融機構主要是指村鎮銀行農村信用社等等

② 遼寧省啟動1萬多億元的銀行資產大整合，整合資產主要是為了解決什麼問題

1月28日，據央行消息，1月20日，遼寧省政府常務會議研究推進省內城市商業銀行整體改革工作。會議明確，要按照市場化、法治化原則，充分利用市場資源，挖掘地方潛力，通過申請新設組建一家省級城市商業銀行，合並遼寧省內12家相關城市商業銀行。下一步，遼寧省政府將牽頭整體改革工作，引進遼寧省金控集團等、全國大型優質企業以及中國存款保險基金管理公司作為戰略投資者。

除了上述3家銀行外，其餘12家銀行總資產規模均低於2000億元，業內預計這些銀行將參與合並。1月28日，朝陽銀行、盤錦銀行兩家銀行工作人員向北京商報記者表示已接到通知將參與此次改革。據北京商報記者統計，若剔除盛京銀行、錦州銀行、大連銀行三家銀行，其餘12家城商行合並資產規模總計將超過1.2萬億元（均以最新披露口徑統計）。

從已披露的數據來看，在這12家城商行中，資產總額最高的是阜新銀行，截至2020年9月末總資產為1755.28億元，最低者為本溪銀行，公開披露的截至2018年末的總資產數據為363.4億元。另外，12家銀行中有6家總資產不足千億元。

“中小銀行資產規模偏小，品牌知名度不夠，市場競爭力明顯不強。另一方面，中小銀行的創新發展和抗風險能力不足，自身的公司內部管理體系性較差，受到疫情沖擊後更加明顯。”金融監管研究院副院長如是說。

記者注意到，部分計劃進行合並重組的中小銀行自身沉痾已久，業績一路滑坡。比如2019年，葫蘆島銀行實現凈利潤為2.72億元，同比下滑59.4%。2020年上半年該行僅實現凈利潤2841.33萬元，同比繼續下滑86.22%。

面臨經營轉型壓力之下，合並重組儼然成為中小銀行提高風險防禦能力的一條“破局之路”。回首2020年11月，四川銀行正式掛牌開業，該行是以攀枝花市商業銀行和涼山州商業銀行兩家行為基礎，以新設合並的形式成立的四川省首家省級城商行。另外，山西省五家城商行去年也啟動改革重組，包括晉城銀行、大同銀行、長治銀行、晉中銀行和陽泉商業銀行將合並成為山西銀行（擬籌），目前正在合並重組過程中。

金融監管研究院副院長指出，從央行公布的2020年銀行業金融機構監測報告中，中小銀行盡管情況邊際上改善，但包袱仍然較重。因此時代的大潮流倒逼中小銀行必須從原先的“小舢板”模式向“大輪船”轉向“抱團取暖”。

金融監管研究院副院長表示，中小銀行合並重組的意義在於：一是形成實力更強的區域性大中銀行，迅速提高銀行資產規模，增強銀行的外部評級，拓寬銀行的業務准入范圍，減少內部摩擦和資源無序損耗，較快增強銀行的品牌競爭力；二是由盈利好、實力強、管理規范的城農商行通過各種股權參與方式兼並重組區域內的其他小銀行，“好學生”給“差學生”補課，通過提高銀行內部管理能力的方式，在短期內盡快扭轉原先管理較差的銀行經營面貌。從幾個省的操作模式來看，政府主導、操刀的跡象非常明顯，未來特別是中西部及東北地區中小銀行將走在此輪兼並重組的前列。

在蘇寧金融研究院宏觀經濟中心副主任陶金看來，中國銀行業經歷過一段開放和競爭時期，銀行數量尤其是中小銀行數量增加，可以說充分促進了銀行業的經營和服務效率提升，但也暴露了越來越多的風險。由於金融業的規模經濟性很大，同時大型銀行對風險的控制也明顯更好。長期看，銀行進行合理的兼並重組，若業務整合較為順利，可以發揮規模經濟效應，節約業務和風控等成本，同時搶占更大市場，更重要的是抵禦風險的能力預期會有提升。

③ 國家監管當局對瀕臨倒閉的金融機構可以實施那些搶救方案

國家監管的，你得瀕臨倒閉的金融機構一般可以實施。並購重組。有跟高一級的。金融公司接管。

④ 5家銀行將合並成山西銀行，這么做的原因是什麼

四月五日，中國銀保監會准予，同意大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行和陽泉市商業銀行合並重大資產重組，創建山西銀行股份有限公司，其自然人股東資質證書由山西銀保監局按照有相關法律法規審核。據銀保監會最新發布的《山西銀行籌備組籌建工作報告》，山西銀行籌備組應苛刻按照相關有關相關法律法規的要求，在6個月內開展前期工作中。在籌劃整個過程中接受山西銀保監局的監管。開展前期工作之後，應依照要求向山西銀保監局明確指出開業申辦。

就長期市場銷售發展趨向而言，實際上中國各省政府機構也是有推動力去促進大城市銀行業的結合重大資產重組，它是因為，對於中國各省政府機構而言，大城市銀行業要推動地域是社會經濟發展的發展趨向，在這個時候如果可以以公司合並的方法建立一些企業規模非常大的大城市銀行業，不容置疑對促進地域是社會經濟發展的發展趨向有著 十分重要的積極意義，因此，大城市銀行業的規模化公司合並也是一切正常情況，現如今的公司合並也是發展趨向，未來建築銀行業的公司合並還會繼續再次進一步提升。

⑤ 當今金融業有那些新聞

宏觀經濟降溫 金融業賺錢越來越難 http://www.sina.com.cn 2008年08月30日 03:24 每日經濟新聞 每經記者 王硯丹 方俊 今年上半年，隨著次貸危機的逐步演化，全球金融業面臨著越來越多的不確定性。而在環球同此涼熱的當今市場，中國也很難獨善其身。在A股上市的金融企業在此次危機中也有輕重不等的損失，更可怕的是，次貸危機現在還沒有結束，誰也不知道，這個「地獄」還要下到多少層。 我國經濟也面臨著諸多不確定因素，同時要在保持增長和控制通脹之間尋求平衡。作為上半年宏觀調控的重點行業之一，金融業也承受了巨大的壓力。 在此背景之下，今年上半年，金融行業的三大子行業受到市場大環境的影響，股價均出現了大幅下跌，但從已發布的中報來看，他們各自的表現可說是冷暖不均：銀行業還保持著強勁的增長,暫時處在春天;而股市的迅速降溫讓證券業的業績急劇縮水，已經開始過冬；投資渠道缺乏的保險業也受到波及，與季節同步感受著秋意。 仔細分析這三大子行業各自面臨的風險和機遇，或許可以為投資者把握下半年的機會起到參考作用。 銀行：盈利接近頂峰狀態 隨著中國銀行（601988，收盤價3.70元）周五發布了2008年半年報，銀行股中報披露塵埃落定。今年上半年各家銀行雖然面臨貨幣緊縮政策、實體經濟增速放緩、自然災害等各方面不利因素，但是在規模、資產質量和經濟效益方面依然保持良好發展勢頭。 利息凈收入和中間業務同時增長 所有上市銀行董事會在解釋業績大增的原因時幾乎眾口一詞：生息資產穩步增長，凈利差和凈息差繼續擴大使凈利息收入快速提高；受信用卡、託管、咨詢顧問等手續費快速提升影響，中間業務收入比去年同期大幅增加；所得稅稅率下調。 利息凈收入仍然是銀行營業收入的主要組成部分。被稱為全世界最賺錢銀行的工商銀行（601988，收盤價4.93元）1~6月貸款利息總收入高達1484.17億元，占利息總收入的69.0%。其中，對企業客戶和個人客戶的貸款利息收入分別為1126.33億元和277.69億元，同比增長了34.35%和42.19%。 浦發銀行（600000，收盤價21.97元）利息凈收入更是佔到了其營業總收入的90%以上。 新增貸款多投向基建、能源行業 比貸款規模和利息收入增長更值得關注的是各家銀行貸款結構的變化。在國家宏觀調控趨緊的情況下，各家銀行也「見風使舵」，將貸款更多的投向能源、交通、基建等受國家產業政策支持的行業；而對房貸則採取了謹慎態度，這方面大型國有銀行一般比中小股份制銀行更為謹慎。 今年上半年建設銀行（601939，收盤價5.48元）新投放的1779.48億元公司類貸款中，基礎設施貸款新增1036.26億元，占公司類貸款新增額的58.23%。 浦發銀行則對地質勘查與水利管理業、交通運輸與倉儲及郵電通信業、電力與煤氣及水生產和供應業，以及採掘業進行了大力扶持。這幾類貸款占貸款總額的比例明顯上升，分別較年初上升了0.26、0.27、0.76和0.34個百分點，達到了6.74%、6.78%、6.17%和2.21%；合計在貸款總額中的比重已經超過20%。 多數銀行房貸增速放緩 房貸業務仍然是各家銀行的重要收入來源，但是各家銀行對待房貸的態度明顯出現了分化。 作為全國規模最大的個人住房貸款銀行之一，建行的房貸業務一直引人關注。截至6月30日，建行個人住房貸款較上年末增加394.15億元至5673.03億元，增幅為7.47%，低於其貸款總額8.11%的增速。而對房地產業貸款為3331.77億元，占貸款總額的比例由年初的9.71%下降至9.42%。 而交行對於房貸更是採取了明顯的收縮政策。二季度末交行對房地產業貸款為767.81億元，較年初減少了8.38億元，在貸款總額中的比例也由7.03%降至6.18%。 下半年凈息差可能收窄 另外，值得投資者關注的是，由於A股市場長期處於低迷狀態，許多資金開始從股市向銀行迴流。但是與此同時，定期存款增速過快也為上市銀行資金成本上升埋下了隱憂。有不少機構和券商都在銀行業研究報告中指出，下半年凈息差有可能收窄，從而影響銀行業績未來的提升。 深發展存款定期化最為明顯。6月30日，深發展存款余額3431.40億元，較年初增長22.0%。其中定期存款金額為2354.83億元，佔全部存款總額的68.63%。企業客戶和個人客戶的定期存款比年初分別增加了31.40%和47.00%；而同期活期存款分別只增加了1.80%和6.70%。 近期公布的二季度貨幣政策執行報告顯示，金融機構貸款的平均實際利率在6月份出現了今年以來單月數據的首次下降。1～3年期貸款利率由11.99%降至8.41%，6個月～1年期貸款利率由9.72%降至8.47%，6個月以下則由7.66%降至7.28%。銀行業自2006年以來享受的息差上升盛宴或許已告終結。 保險：暴利時代或已終結 受資本市場深幅調整影響，三大保險公司中國平安 （601318，收盤價45.93）、中國人壽（601628，收盤價26.35元）、中國太保（601601，收盤價18.84元）的中報表現並不理想。 除了太保半年報業績同比增長44.2%外，平安和人壽業績都出現了一定程度下滑。平安上半年凈利潤71.02億元，同比下降11.9%；人壽凈利潤107.72億元，同比減少了36.16%。 保費收入較快增長 保費收入來看，三家公司都有較快增長，特別是壽險業務增幅明顯。平安上半年保費收入達到692.28億元，較上年同期增長28.5%；而其中壽險收入達到545.57億元，同比上升29.14%；為公司貢獻凈利潤61.81億元。 平安將壽險業務具體劃分為個人壽險、銀行保險和團體保險三大類。今年上半年，壽險行業銀行保險渠道銷售增長迅猛。平安也加大了銀行保險渠道的開拓，1~6月公司銀行保險業務保費收入達到68.55億元，比上年同期增加了76.5%。但是有不少分析師指出，因為銀行渠道銷售的產品結構期限短，中間費用高昂，產品利潤價值相對個險要低很多。 投資收益率出現下滑 在今年A股市場大幅下跌的背景下，三家保險公司都加強了穩健型品種的配置，降低了股票投資比例。 截至6月30日，平安投資資產合計4485.29億元。其中，定期存款、債券投資在公司投資組合中的比例明顯上升，金額為496.22億元和2351.84億元，占投資資產總額的11.1%和52.4%；而2007年12月31日，公司定期存款和債券投資的比重分別為7.0%和40.2%。但是即使如此，權益類資產對業績拖累仍然顯而易見。1~6月公司實現投資收益234.45億元，比去年291.08億元下降19.46%；而同期公允價值變動損益更是高達-187.59億元，這一數據在上年同期是30.94億元。同時，公司還對部分計入 「可供出售金融資產」的股票以及其它權益類投資計提了15.85億元減值准備。經估算1~6月，公司投資資產共計給公司帶來31.01億元收益，而上年同期這一數據為322.02億元。平安董事會指出，由於股票市場出現波動、壽險業務證券投資、基金分紅收益減少等影響，公司壽險業務總投資收益率由上年同期的8.9%下降至4.2%，盈利能力出現一定程度下滑。 中金公司認為，由於加息以及競爭的白熱化，保單資金成本逐漸上升將是各保險公司業績增長面臨的主要難題。而且目前來看國債遭遇了資金的瘋狂搶購，其收益率自去年來成明顯下滑趨勢，這使得像中國平安這種壽險類公司目前不但面臨由於股市暴跌造成的投資收益萎縮，更重要的是資金成本持續上漲的保單無法在債券市場上找到合理的利潤空間。 券商：業績分化將加劇 上半年以來，受市場持續調整因素影響，券商的經紀、投行和自營業務都受到較大影響。根據WIND資訊統計顯示，上半年8家已上市券商凈利潤同比下降20%。其中，國金證券和中信證券凈利潤同比增長175.26%和13.33%，太平洋證券由於證券投資業務巨虧5.45億元，上半年凈利潤同比下降275.22%，下降幅度最大。 業績整體下降2成經紀、投行業務整體下滑 根據WIND資訊統計顯示，上半年8家上市券商的合計凈利潤同比下降20%。而業績出現下滑的主要原因是由於受股市的持續低迷影響，經紀、投行、自營等各項業務收入下滑。 資料顯示，上半年股票等總成交量為21.17萬億，同比下降25.33%，而傭金率也由2007年末的0.16%下降到0.135%，受成交量和傭金率雙重打壓，券商經紀業務收入都出現了下降。另外，券商上半年保薦承銷業務明顯收縮，據wind統計，上半年A股市場有62個公司完成IPO，共募集資金1255億元，同比發行數量增加13個，但募集資金額卻下降51%，因此也造成了券商投行業務收入的下降。 不過在不利的市場環境下，仍有小部分券商的利潤實現同比增長，而那些自營業務收入佔比較高，投資風格激進的券商同比下降幅度較大。其中，行業龍頭中信證券以47.69億元凈利潤位於榜首，同比增長13.33%，海通證券以20.72億元凈利潤位居第三位，同比下降0.22%，國金證券則同比大幅增長175.26%，三家券商跑贏了行業平均水平；而其他5家上市券商同比下降幅度均超過40%，其中太平洋證券由於證券投資業務虧損5.45億元，導致上半年公司繼續虧損4.47億元，同比下降幅度最大。 自營業務分化嚴重 股指的大幅下滑使得券商自營業務遭受重創，成為上半年拖累業績的最大負面因素。據WIND資訊統計，上半年8家上市券商公允價值變動損益全部為負數，合計浮虧達到73.39億元，但是，由於各券商投資風格不同，自營業務分化也比較嚴重。 上半年太平洋自營業務出現虧損5.45億元，同比下降351.53％，而證券投資巨額虧損也是造成上半年凈利潤虧損4.4億元的罪魁禍首。不過，行業龍頭中信證券表現較為穩健，上半年自營業務凈收益為24.19億元，投資收益高達59.23億元。其中，權證注銷和變現證券投資是公司投資收益的主要來源，1-6月公司注銷權證 （交易性金融負債）獲利34.53億元，占投資收益58.30%；出售原計入可供出售金融資產的證券投資獲利17.29億元，占投資收益29.19%。 行業資源將逐步向龍頭集中 從經紀業務市場份額來看，行業集中度正在逐步提高。公司半年報顯示，中信證券市場份額增長0.38個百分點至8.26%；上半年公司債券的配置比例明顯上升，股票資產大幅萎縮。分析人士指出，這反映出公司在整個宏觀經濟和資本市場前景不明朗的背景下，投資理念趨於謹慎，自營業務表現更為穩健。 天相投顧行業分析師張春雷在接受記者采訪時表示，上半年受市場持續回調影響，券商的經紀、投行和自營業務的確都受到較大影響，但是由於各個券商規模、抗風險能力不同因此受的影響也不一樣，不過未來業績分化肯定會加劇，這不僅體現在不同券商之間經紀、自營等業務水平上，還體現為業務多元化的程度上。因此行業資源將逐步向優質券商集中。國泰君安分析師董樂也表達了類似觀點。

⑥ 兼並重組給金融機構帶來什麼益處

2006年，華潤重組華源進軍國內醫葯領域戰事正酣，然而就在前幾天，華潤重組醫葯領域的另一巨頭——三九集團的戰鼓又已擂起。

從華源到三九，體現了中央國資委對華潤整合能力的看好。華潤集團以香港作為總部，在多元化公司管控方面經驗豐富，操作規范，特別是寧高寧引進的6S管理體系初步理順了復雜的母子關系，被稱為「GE模式的中國變種」，這一優勢讓決策層對華潤重組華源信心倍增。然而，雖然一方面華潤擁有雄厚的實力和國際融資通道，另一方面華潤無數次駕輕就熟的重組經驗似乎也將使這兩次重組毫無意外可言，但是，現實的問題卻往往要比想像的復雜得多。

事實也證明，華潤重組華源、控股三九依然還只是資本擴張的初始階段，未來的整合重組過程依然任重而道遠。前方充滿了挑戰，而成敗的關鍵卻在於華潤能否有效地實施母子公司管控。

下面暫以華潤重組華源一案反窺其中蘊含的母子公司管控條線。

一、理順復雜的股權關系 平衡各方利益

母子公司管控理論認為，企業集團的產權關系是指集團公司與成員企業間的投資與被投資關系。投資方按出資比例的多少體現相互間的緊密關系程度,並依法行使選擇經營者、重大決策、資產處置與收益等權利;當然也要承擔相應的責任和義務。

母子公司關系形成的基礎是產權關系，只有具備一定產權基礎，才能稱得上母子公司關系的形成。因此進行母子公司管控的設計，首先要界定研究對象是否具備母子公司關系的基礎條件，只有搞清楚這個前提才能去談母子公司的管控。一般而言，作為母子公司關系的基礎是全資和控股的產權關系，至少是相對控股的關系，否則研究對象就不存在母子公司的關系。華潤重組華源一案中，涉及到復雜的股權調整。華源集團與上海國資委之間有著復雜的股權關系，特別是像上葯集團這樣的優質資產為各方所追逐，牽一發而動全身，華潤要想完成重組，必須首先解決這一關鍵性問題，哪些收哪些放，必須在總體戰略下綜合各方意見、平衡各方利益。

二、戰略梳理

華潤與華源的共同點是都經過多元化擴張。華源集團雖然資產一路攀升到500多億元，表面上成為最大的醫葯集團，卻沒有足夠的管理能力加以整合，於是所謂的戰略變成了單純的資產投資。而華潤集團在初期也碰到了類似的困境，多元化擴張造成了華潤集團旗下業務地域分布廣、產業跨度大、業務關聯度低、母子公司管理復雜化的困難局面。華潤一方面憑借強大的國際資本市場融資能力，更重要的是通過引入母子管控體系提升管理能力來擺脫危機。華潤打造了包括業務戰略體系、全面預算管理、管理報告體系、業績評價體系、內部審計系統、經理人考核體系在內的6S管理體系，理順母子關系，通過編制多層次利潤中心進而是業務戰略體系打造多元化下的專業化，打造強有力的集團總部，通過引入平衡計分卡，以量化指標及戰略性思維真正串聯起母子公司的管控。

就華潤來說，必須將華源的資產放到整個華潤的大架構下通盤考慮，在此基礎上通過資產置換等方式來整合，來實現與華源的產業對接和資源的優化配置。華潤的紡織板塊之前走的是高端路線，雖然精但是不大。而華源的紡織業務雖大，但資產質量也良莠不齊，華潤需要對這些資產進行評估，圍繞華潤原有的紡織核心業務，按照華潤6S體系進行改造整合，從而納入其業務戰略體系。華源的另一板塊醫葯板塊已經形成完整的產業鏈，而且有像上葯集團這樣的優質資產。醫葯行業在華潤戰略版圖上占據重要地位，重組華源給了華潤全面進入醫葯行業的天賜良機。不過，由於上葯集團牽涉到上海地方政府的股權，處理起來相對復雜，強行整合可能效果可能會適得其反。

三、選擇選擇母子公司的管控模式

選擇母子公司管控模式，實際上就是母公司對子公司所需要採取的具體的管控手段、力度的選擇。當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。經過長期的研究和實踐，人們發現，集團管控模式基本上可以分為以下三種類型：操作管理型、戰略管理型和財務管理型。除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種過渡形態的管控模式：戰略操作型和戰略財務型。它們在母子公司的集分權關系、管控手段等方面都呈現出某種過渡狀態。

華潤在整合華源時，針對華源不同的資產，必須根據其與華潤總體戰略的關聯度、資產質量進行先進行梳理和清理，然後再確定具體的管控的模式。對符合華潤集團戰略、關聯度較高的，可以採取戰略管控型，對於其中某些管理能力較差的，可以直接採用操作管控型。對於那些符合總體戰略架構，但自身管理相對規范的、可以考慮先運用財務管控，然後再通過逐漸引入集團管理向戰略管控型過渡。例如（SBU），對於管理尚可的企業，運用戰略管控，對於管理較差的，運用操作管控。而且上葯集團屬於優質資產，其自身管理上應該有其可取之處。因此華潤必須在妥善處理好上葯集團的股權關系，理順其治理結構。在此基礎上，華潤在管控上可以考慮先運用財務管控型，盡量讓上葯集團自主經營，同時在融資等方面利用集團的優勢給予上葯集團強力支持，如全力運作上葯集團境外上市事宜。在外圍，華潤可以有意識地圍繞上葯集團進行相關資產購並整合，打通醫葯產業鏈，從而完成國資委要求華潤打造央企醫葯平台的重任。

四、設計母子公司管控的運作機制

在完成母子公司管理模式的界定後，就可以依據管控的模式設計其具體的運作機制。這是對母子公司管控制日常操作規范的設計，它是母子公司管控設計中最重要、也是難度最大的一個步驟。運作機制設計需要將管控模式所確定的管理原則落實下去。根據母子公司管控模式的選擇，運作機制設計主要涉及以下三個方面的內容。

1) 母子公司法律架構設計。包括子公司章程、法律協議、治理結構相關制度等。

2) 集團組織架構設計。包括集團組織結構、部門職能描述、部門關系圖等。

3) 管控流程與制度設計。包括涉及到戰略決策、投資決策、預算管理、分子公司高管任免等的流程與制度。

與產業的梳理相比，管控機制的植入是一個更加漫長而困難的過程。華源在快速擴張過程中，只注重攻城掠地式的數量，而忽視了資產的質量，特別是管理的培育。華潤的管控體系中，6S是其核心平台，而其6S平台也經歷了由財務管理體繫到向戰略管理體系的轉變，其利潤中心向逐漸變成戰略型業務單元，考核上由偏重於財務到以平衡計分卡（BSC）為核心的立體考核體系，更加註重集團的戰略規劃和戰略協同。可以說正是動態的6S體系將華潤凝聚成一個有機的整體。而兩個集團巨大的管理及文化差異註定了在改造層面的工作也異常艱巨和復雜，因而不能操之過急。對某些管理相對完善、運作良好的企業，如上葯集團，盡量先保持組織架構、管理模式及人員的平穩，根據企業的實際逐漸注入華潤6S體系。由於這些企業的管理基礎較好，像平衡計分卡等能串聯母子管控的工具可以考慮率先運用，並逐漸實現與集團公司的界面對接。而對於那些戰略地位相對重要、管理比較落後的企業，可以快速復制華潤管理體系，而操作方式上可以通過重組其管理架構、直接引入管理人員實施操作。

結語

事實上，華潤重組華源、三九僅僅只是中央國資委計劃將158家央企整合到100家左右的長期規劃中的一步。但是，華潤急先鋒角色的真正意義依然在於其巨大的示範效應，從目前來看，華潤頻繁重組後的成長業績可圈可點，其成功的經驗通過模式化後必然將對後續央企並購重組的跟進提供非常有益的經驗參考！

——《摘自華彩咨詢案例》

⑦ 重組通過什麼方式改變銀行金融機構的資本結構

1、資產重組是指企業資產的擁有者、控制者與企業外部的經濟主體進行的內，對企業資容產的分布狀態進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業資產上的權利進行重新配置的過程。 2、對銀行來說，資產重組包括很多形式，具體如下： 1、內部整合，分...

⑧ 為什麼進行金融業並購

在國內產業整合和經濟轉型的背景下，產能嚴重過剩成為並購市場火爆的原因。
在間接融資為主的國內金融體系下，傳統的商業銀行往往以存貸款為主，2005年國內各大商業銀行先後成立了投資銀行部，主要經營包括債務融資工具、銀團貸款、兼並收購、財務顧問和股權融資等非傳統銀行業務。進入本世紀第二個十年，商業銀行的綜合化經營已經勢不可擋，除了傳統的並購貸款業務以外，各個商業銀行都在拓展自身的並購業務產品線，包括並購顧問、並購貸款、並購銀團、並購債券、並購基金以及和第三方機構合作的並購夾層融資，以在並購重組大潮中把握先機，實現商業銀行自身的業務轉型。商業銀行開展並購金融業務具有其他金融機構不可比擬優勢。
全產業鏈優勢。商業銀行匯集了收購兼並專項財務顧問，融資顧問和融資安排各個方面，同時由於客戶優勢和網點優勢帶來的撮合業務的優勢。從這個意義上講，商業銀行占據了並購重組業務的整個完整的價值鏈。和國內眾多證券公司和咨詢公司相比，商業銀行能夠對於客戶提供從方案設計、融資安排、後續支持等全方位、迅速便捷、低成本的服務，優勢無可比擬。
並購融資優勢。商業銀行是我國企業尤其是大企業進行並購融資的主要來源。在並購融資市場商業銀行優勢主要表現在：融資速度快、資金實力強、資金成本較低、靈活性較大、融資信譽好等方面。商業銀行和一般的投資銀行不同，更加註意和企業的長期戰略合作夥伴關系。銀行不僅參與企業並購重組的整個過程，而且作為企業持續發展顧問，參與公司結構調整，資本充實和重新核定、資本結構優化設計等。正是由於以上的原因，目前，銀行貸款成為我國並購市場的重要資金來源。
客戶與信息優勢。商業銀行客戶眾多，和客戶的合作不局限在單筆業務上，對客戶的需求、客戶的實際經營情況更加了解。商業銀行可以充分發揮自身的客戶優勢，通過自身的網路協助客戶尋找買方和賣方，體現強大的撮合能力；同時商業銀行也可以發揮自身的渠道優勢，和證券公司、咨詢公司、股權基金、會計師事務所和律師事務所等中介機構緊密合作，交換信息，從而有效地實現並購業務的配對和撮合，提升並購交易的成功率。
整合優勢。並購是否成功主要取決於並購方和被並購方是否能夠有效地發揮協同效應，並購方是否能夠有效的實現並購整合。商業銀行能夠通過多種金融手段，包括融資結構優化、貿易融資等多種手段，幫助被並購企業提升績效，實現協同效應。此外，商業銀行還可以通過組織銀團貸款等方式有效地重整被並購企業的債務結構，調整銀行關系，並幫助並購方更好的管控被並購方的現金流，有效地降低並購風險。

⑨ 如何完善我國的金融機構體系

學習外國的金融機構 他們很成熟 很完善