互聯網金融公司文化牆標語

1. 做企業文化牆要注意那幾個方面

做企業文化牆要注意那幾個方面？
1、擺放的位置：越明顯效果越好。
2、規劃設計：要有一定的規劃性，例如：
門口位置：公司價值觀、使命、光榮榜、公司介紹等。
辦公室：與職能有關的工作標語，工作使命，職能介紹等。
會議室：目標牆、內部光榮榜等。
走廊、茶水間等公共空間：反映價值觀、激勵性的標語。
生產車間：品質、心態類標語，獎勵與公告欄，目標與計劃牆等。
食堂：溫馨提示，節約公告，公司通告等。
洗手間：輕松幽默小故事、必要的衛生公告等。
說明：在具體設置時，要適當考慮企業的業務特點、老闆的個人風格等。
3、文字大小：標語文字一定要夠大、夠顯眼，圖文並茂當然更好，但要注意內容搭配。
4、精選標語：必須是正能量，達到「正言正行正思」。標語之間要有關聯性，價值觀不沖突，而且必須是用心精選。
文化牆是企業精神文化形成過程中的重要體現，能夠集中表現出企業內涵、企業形象、員工風采等等內容。
在鼓勵員工，增強團隊凝聚力的同時 也給客戶一種最為直觀的印象。
能夠最大限度的把企業文化、企業成長的點滴表現再一面有限的牆上是我們的設計目標。

2. 企業文化建設

企業哲學包括企業價值觀和企業精神，
企業價值觀為企業老闆和員工一致認同的價值取向，如一致認同以利益為重或以建立客戶群為重等等，在實際接觸中不同公司的價值觀會導致企業對相同事件的不同處理方式。如有售後問題時，有的企業以利益為重，不予理會，並以低價出售其他利潤產品做對沖，以此來砍掉售後部門，加強企業運行效率。而以客戶群的企業則立即處理售後問題，維護產品形象和客戶關系。
企業精神一般有企業起家時的團隊帶來，比如勤儉節約，誠實守信，又如踏實肯干，腳踏實地。總的來說企業精神和企業價值觀差距不大，一般先有企業精神，然後以企業精神為骨架豐富為企業價值觀，當企業價值觀經歷風雨考驗，再提煉濃縮，就是企業哲學。

企業定位是基於產品定位或用戶需求而制定的，用來傳遞企業的文化和個性，比如耐用型產品傳遞出企業誠實，踏實的文化和個性。比如蘋果傳遞出企業創新，完美的文化和個性。

企業經營理念是企業對自己目前和將來的發展方向做出的規劃，比如低價策略，打壓競爭對手直到壟斷經營獨霸低價市場，以量化生產降低成本，實現高利潤。或走精品路線，搶占高端市場，以差異化個性化，吸引高端用戶，打造品牌後，形成品牌效應實現高利潤。

3. 物業辦公室牆面標語的設計有什麼呢

我們在進入一個小區生活後，都會和物業公司簽訂合同，在繳納一定的物業費，以保障日常的生活，而對於很多業主而言，並不清楚物業的職責和 物業辦公室牆面標語 有什麼用呢？

1， 物業辦公室牆面標語在 接待區一般設計得寬敞明亮，所以這次將營造溫馨，好客和舒適。一般來說，牆壁可以在沙發後面的許多地方使用。在這個時候，你可以享受你的創造力。這也反映了他的個性和靈感。你也可以考慮掛一幅大畫，或懸掛一個不佔大面積的雕塑，以及一套面向牆壁的柔軟傢具。

2，如何設計 物業辦公室牆面標語 ：門廊牆

起居室的入口區域通常不會太大，因此牆壁的設計是在狹小的空間內創造出非凡的場景。也不容易，如果設計成功，它將產生非常好的結果。一般來說，門的入口將相對較窄，燈光會變暗。因此，最好在入口的牆壁上使用干凈明亮的顏色，並且材料的光潔度也更高並且具有良好的反射表面。

1，環境的安全和保護應注意牆面裝飾的服務。首先，我們必須選擇一支專業的團隊來開展。同時，我們必須注意材料的選擇，必須結合生活的需要。牆體裝飾的安全和環境保護規則是嚴格的。為了達到更好的裝飾效果保證，在安全生態材料的選擇中起著關鍵作用。

2，風格清晰不應與牆面裝飾混淆，主要是為了保證 裝修 效果，但也要結合實際設計，保證效果。同時，要注意與一般風格的協調，特別是對於一些作為幻想的感覺，這個時候我們應該更加註重統一協調的效果，以確保它更加美觀和舒適。

3，與主設計師和裝修一般溝通，有裝修沒有經驗，顏色的選擇，大多數人還是留在自己的大腦想像的結果。但事實並非如此。此時，最好與設計師和裝飾者溝通。他們有經驗。對於乳膠漆的顏色，您還可以應用各種效果，因此當您選擇自己的顏色時。最好的事情是要求更多他們的意見。

4. 京東618文化牆

京東618文化牆？
，必須到：追折網（拿下零花錢就很迷人）

今618京.東運氣
午遭遇鄧超軌鬧劇午碰股市跌香港政改案鋪蓋新聞些都插曲焦爛額美投資咨詢機構J Capital發布篇《京.東已批發商》報告J Capital稱京.東30%-50%銷售額自線批發商靠購循環交易京.東虛擬交易額達350億
針J Capital報告京.東做相應應稱B2B業務京.東塊京.東確存刷單行並非京.東自營部平台賣家
京.東應J Capital報告京.東公布618促銷數據份喜報精粉飾戰報讀者便跳進其數據陷阱
首先必須明確概念：單量等於實際交量
京.東公布618單量超1500萬單相比較同期增超100%電商業內單量與交額存定差異尤其種促段單量與終交更差距保守算其致20%-25%
說京.東618單1500萬單實際支付交約1125萬單-1200萬單京.東公布數據誤導公眾嫌疑
京.東何公布單量卻交額口提呢
兩種能性：1、618實際交額數字並看2、京.東技術層面難統計終交額
關於第點且說我聊聊第二點京.東何技術層面難統計終交額其實操作層面說單價格少京.東容易便能統計京.東部商品（自營）都COD模式即貨付款根據618促銷情況看現應該商品配送面我說單量與交額存20%-25%差距排除618許單拒絕支付能性
美SEC市公司數據公布嚴格要求考慮單量與終交差距京.東沒必要冒韙公布並未終確定交額
我前曾說蕭何敗蕭何電商公司昨優勢今能劣勢與短板——京.東COD便京.東靠COD累積口碑卻COD第三支付難做起第三支付互聯網金融基礎曾經讓京.東眾電商脫穎COD刻卻變阻礙京.東金融發展累贅
京.東公告數據陷阱則：618戰報手機品類卻採用6月1-6月18數據銷售416萬部
京.東官公告許處都618數據與6月1-6月18兩組數據切換能說京.東故意混淆視聽意誤導公眾與投資畢竟前2013、2014618京.東
京.東採用6月1至6月18共18交易額背原618數據能並看譬手機品類18京.東賣416萬部說平均23萬部手機
京.東公布618手機品類交易額卻18促銷總額看另外數字知道原——201411月11貓電器城貓雙11共賣1,894,867部手機打破吉尼斯世界紀錄 24內單網平台售部手機紀錄
貓電器城便賣189.4萬部手機2014數據京.東6月18賣手機公布6月16月18總共數據錯選擇畢竟所都較真

5. 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

6. 如何創建企業文化

創建企業文化必須按照以下三步走：
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

7. 如何讓企業建立完善的企業文化系統

企業文化建設工作是從核心理念的塑造到企業文化落地實施到文化建設評估反饋的閉環系統。它不是一蹴而就的事情，而是一項長期的，需要全體員工共同參與的浩大工程。企業文化本身具有系統性，它是由企業內互相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次和不同部分組成的有機整體。加強企業文化建設過程中的系統性：
第一，要正確認識構成企業文化的四個層次-核心層、制度層、行為層、表現層之間的辯證關系。精神層是企業安身立命的價值觀和思想靈魂，是企業文化穩定的核心，決定著制度層、行為層和表現層；制度層和行為層是構成精神層與物質層的中介，必須體現企業精神的要求，並對物質層進行規范。
第二，要嚴格遵守建設企業文化的各項步驟：首先根據企業內外部情況，確定企業經營戰略，這是企業文化建設的前提與基礎；其次是以企業戰略為依據，引入企業價值觀念和企業精神，這是企業文化建設的基礎框架與方向。
第三，要在企業價值觀和精神的指引下，進一步完善企業制度與員工行為，將核心文化理念制度化、行為化，具備更好的操作性和落地性，從而推進文化理念對員工行為的牽引和轉變。
第四，是企業文化表層建設，這是企業文化建設硬體設施與環境因素為精神層建設所做的准備。
最後，是企業文化的宣貫和落地。企業文化的結構層次與建設的步驟是一個有機整體，環環相扣，缺一不可。如果不從企業經營發展的角度來考慮導人適當的價值觀體系，確立精神文化，或者確定了精神文化而不注重製度文化與物質文化的維護、體現與強化，那麼這種所謂的「企業文化」很難使員工產生共鳴。
企業文化建設必須在必要的人員配備、組織保障和資金支持的基礎上，結合企業長期發展戰略，形成從企業文化使命、願景、價值觀的塑造到通過各種手段在員工內部進行有效培訓、宣導的文化落地，最後對企業文化建設和實施效果進行定期評估的全過程。只有把握好文化建設的所有環節，才能最終實現提高員工歸屬感和凝聚力的目的。沒有系統的思維做支持，企業文化建設工作最多隻能是曇花一現，不能深入人心。