金融機構在系統建設方面的痛點

❶ 什麼是金融機構系統化建設

分別搜索，金融機構，系統化，系統化建設。然後就懂了。

❷ 金融機構制度建設的內容有哪些

我國金融市場發展和建設所取得的成績有目共睹，但仍然面臨著不少矛盾和問題。這些矛盾和問題主要是：直接融資和間接融資結構不平衡的矛盾依然突出，銀行貸款在社會融資總量中仍占絕對比重；市場發展不平衡，債券市場的發展落後於股票市場，企業債券市場發展相對滯後；信息披露、信用評級等基本市場約束和激勵機制尚未完全發揮作用；金融產品的種類和層次不夠豐富，市場的功能有待進一步提升等等。總之，金融市場創新和發展的任務依然十分艱巨和緊迫。

2007年，我國金融市場發展將繼續把握發展機遇，堅持「創新、發展、規范、協調」，繼續推動產品創新和對外開放，不斷加強制度建設和基礎設施建設，處理好市場發展與防範風險的關系，切實強化市場監管和市場風險防範，建設多層次金融市場體系，促進金融市場的全面協調可持續發展。

(一)加快推進金融市場創新

以金融產品創新為重點，依靠市場主體的積極性和創造性，繼續大力推動金融創新，並建立金融創新的長效機制，進一步提升我國金融市場的發展水平。要適應金融業務綜合化、金融活動國際化、金融交易電子化和金融產品多樣化的發展趨勢，大力推進金融市場創新。金融市場創新一定要從我國國情出發，根據需要和可能，積極穩步推進。金融市場創新要與加強金融監管相互協調、相互促進。

一是穩步擴大銀行間市場創新產品的規模，穩步發展短期融資券市場，繼續做好金融債、商業銀行次級債、混合資本債等債券的發行管理，積極穩妥地推進資產證券化業務試點，推動銀行間市場的快速發展；二是要加快黃金市場的產品創新，研究推出黃金衍生產品，積極探索黃金市場從現貨市場向衍生品市場過渡的有效途徑；三是要加大外匯市場創新力度，進一步研究在場外市場推出人民幣衍生產品；四是支持證券公司進行產品、服務和組織創新，豐富基金產品類別，穩步推進封閉式基金轉型的創新；五是以穩妥推出金融期貨為重點，適時推出新的商品期貨品種，更好地發揮期貨市場職能；六是大力加強金融衍生產品的研發工作，確立金融衍生產品的發展規劃，積極推動相關機構加快金融衍生產品的研發和技術准備。

(二)加強制度建設和基礎設施建設

總體而言，我國金融市場仍然處在發展初期，大力加強制度性和機制性建設是解決我國金融市場問題的重要工作。一是要加強市場法律法規制度建設，鞏固市場發展成果，制定相關的辦法或規則，爭取盡早出台《全國銀行間債券市場債券託管和結算管理辦法》、《同業拆借管理辦法》等，盡快頒布《上市公司監管條例》、《證券公司監管條例》、《證券公司監管處置條例》等相關文件，進一步健全交易、信息披露、並購重組制度。二是要進一步完善行業自律組織的功能，充分發揮證券、期貨、會計師、律師和信用評級機構等行業協會或自律組織的自律管理作用，協助監管部門履行職能，維護市場秩序，促進中介服務機構不斷提高自身執業水平和公信力，使信息披露和信用評級等市場約束和激勵機制真正在金融市場發展中發揮作用。

(三)處理好市場發展與防範風險的關系

有效的監管體系是維護金融市場良好秩序和促進金融市場長遠健康發展的保障。要切實加強和改進金融監管，樹立依法行政、依法監管的理念，通過實施有效的監管，努力提高市場的公正性、透明度和效率，降低市場的系統風險。同時順應金融業綜合經營的趨勢，不斷完善金融監管協調機制。積極探索功能監管的新思路，加強金融監管部門在統一金融產品標准、統一執法合作等方面的制度安排。推動市場協作監管機制建設，實現信息資源共享，提高監管效率，努力構建保障金融市場協調健康發展、有效防範化解風險的長效機制。要加強金融市場體系和跨市場風險監測指標體系的研究，建立起金融市場的風險預警體系，妥善處理推動金融市場創新發展與加強風險防範的關系。

(四)構建多層次的金融市場體系

多層有序、結構合理、運行安全的統一金融市場體系是金融市場快速健康發展的有力保障。我國金融市場的發展，要以推進產品創新和制度建設為抓手，以增強市場功能為著力點，加快發展和構建多層次的金融市場體系。要大力發展資本市場，擴大直接融資規模和比重。加快發展債券市場，穩步發展股票市場，積極穩妥地發展期貨市場。同時，也要注重貨幣市場、外匯市場、黃金市場、保險市場等的協調發展，建立各市場之間穩定、規范、合法的市場准入和資金流動渠道，進一步提高金融市場的整體效率，充分發揮金融市場有效配置資源的作用。

當前要進一步推動債券市場平穩健康發展。在現代市場經濟條件下，作為直接融資的主渠道，債券市場對於有效配置金融資源、保障貨幣政策有效傳導、維護宏觀經濟健康運行等發揮著重要作用。以科學發展觀統領我國債券市場發展全局，促進債券市場持續健康發展。努力擴大企業債券發行規模，大力發展公司債券，完善債券管理體制、市場化發行機制和發債主體的自我約束機制。要堅持創新理念，加強債券市場產品和工具的創新；建立規范的市場機制，包括債券發行的備案管理、信息披露和債券評級等；注重債券市場的協調和統籌，主要依託場外市場，促進場外市場與場內市場的互通互聯；大力發展機構投資者，積極引入和培育證券公司、保險機構、基金等機構投資者；堅持市場化發展方向，充分發揮債券市場行業自律的作用。

當前要穩步發展多層次的資本市場體系。資本市場作為現代市場經濟的重要組成部分，在一定程度上發揮著血液調節中樞的功能。發展多層次的資本市場體系，對於提高市場的籌資能力和資本配置功能，對於保護好市場、控制市場風險具有重大意義。要依託現有市場體系，逐步形成以交易所主板市場和中小企業板市場為主體，以場外交易市場為補充，各類市場內部合理分層的資本市場體系，並通過各層次市場的差別化制度安排，實現市場風險的分層管理和市場整體效率的提高。要穩步發展股票市場，積極培育藍籌股市場，吸引優質紅籌股回歸，推出創業板以及加快全國性場外交易市場的籌建，完善股份報價轉讓系統。要以解決體制性、機制性問題為重點，加強資本市場基礎制度建設，著力提高上市公司質量，改善上市公司整體結構，健全上市公司自我約束機制，嚴格信息披露制度。要進一步加強市場監管，切實保護投資者尤其是中小投資者的合法權益，促進資本市場的持續健康發展。

(五)積極穩妥推進金融市場對外開放

要適應全球化和加入世界貿易組織的新形勢，統籌國內發展與對外開放的要求，循序漸進、積極穩妥地推進金融市場對外開放。一方面，要提高法規和政策透明度，創造公平和可預見的市場環境，繼續推動合格境外機構參與國內金融市場投資與融資活動，積極借鑒國際先進經驗與技術，提高我國金融機構的競爭力，進一步深化交流與合作，擴大我國金融市場的影響力。另一方面，要搭建我國金融市場與國際金融市場的聯通渠道與平台，積極利用國際金融市場資源，推動我國金融機構、企業與居民參與國際金融市場活動，促進我國金融市場與國際金融市場的融合，提升我國金融市場在國際金融市場中的影響與地位。適時適度地擴大對外開放，有利於進一步完善我國金融市場的運行機制和約束機制，不斷增強我國金融市場在開放條件下的競爭實力和發展能力，為我國金融市場的進一步發展創造良好的外部環境。

❸ 聚焦三農，農村金融有哪些痛點

俗話說；「民以食為天」，十三多億人張嘴吃飯的問題，無不牽動著國家的大動脈，也與我們每個人的生活息息相關。眾所周知，農村作為最基層的生產環節，發展的好壞關系著人們的溫飽問題，要想發展好農村，需要解決農村金融供需矛盾，使金融服務「三農」作用更突出，推動農村金融環境可持續發展。
彌補三農信貸解決農民貸款難題
「三農」是國家經濟的最薄弱環節，也是金融體系中最為薄弱環節之一，農村金融供求矛盾依然突出，農民「貸款難，融資難」問題尚未得到根本解決。農村金融體系與城鎮金融體系相差甚遠，建設農村金融仍有較大的差距。因此，完善好農村金融服務體系，提高農村金融服務水平，顯得尤為重要。
對於專注服務三農的三農金服而言，要想加快三農經濟發展需要抓緊改善農村普惠金融工作，加大金融資源投入、擴大金融基礎服務覆蓋面和提高農村金融發展質量。要實現上述目標，具體要做好三個方面工作。
一是健全風控體系。完善的管理政策制度和健全的風控體系，能更好地引入社會閑置資金投入三農，豐富的風險防控技術手段，建立多渠道的風險補償機制，抓好案件防控工作，對「三農」經濟快速發展起到驅動的作用。三農金服通過線上線下雙從風控體系，完善貸款審核流程，降低貸款壞賬風險，充分調動資金三農領域發展，帶動農村金融可持續發展。
二是加強信用體系建設。從鄉鎮基層抓好徵信體系建設，通過服務代辦站模式把各地區農戶的徵信集中起來，建立全面綜合的信息共享平台，實現信用信息的互聯互通。結合農戶資質完善信貸產品創新，打破傳統抵質押貸模式，降低農戶貸款門檻，為符合條件的農戶提供貸款貼息、風險分擔等服務，更全面的解決「融資難，貸款難」的問題。
三是加大金融支持力度。實時了解農戶需求，著力提高農村金融服務的覆蓋面，通過完善的服務代辦站的服務體系，為有需求的農戶提供多樣化的基礎金融服務。引入「互聯網+金融+三農」獨特模式，運用高端的互聯網技術推進信貸業務。凡是農戶需求的金融服務，三農金服集體收集整合，根據農戶不同的貸款需求完善信貸產品，豐富三農貸款的方式和手段，為農戶提供便捷地小額信貸支持。

❹ 企業從「虛擬團隊建設與管理」中可獲得哪些收益

「虛擬團隊」重磅上架！智慧協同讓組織更有價值

金易聯上線以來，已與銀行、證券、基金行業的多家機構深度合作。在與金融機構合作過程中我們發現，作為金融機構傳統經營模式重要載體的線下營業部正逐漸變得沉重。

隨著互聯網化程度的不斷加深，市場和客戶需求的變化，成本收入的倒掛等，線下營業部在響應客戶訴求、發揮營銷價值及提升效能等方面面臨諸多挑戰。

而傳統金融機構往往囿於地理限制和沉重的組織架構，難以做到靈活便捷的跨地區、跨部門、跨組織合作，更難以根據客戶需求合理調配人力資源。

針對金融企業這一痛點，金易聯重磅推出「虛擬團隊」功能。在不打破原有組織架構的基礎上，通過數字工具對企業內外部人力資源進行整合，輔助金融機構進行數字化轉型。

什麼是虛擬團隊？
虛擬團隊是一種可以跨地區、跨時間、跨組織的合作方式，團隊各成員通過信息技術相互協作，為客戶提供多對一的在線服務。

金易聯虛擬團隊功能擁有「在線咨詢」「業務辦理」「產品推薦」「活動推薦」「資訊推薦」等服務能力。金融機構可為旗下營業部、項目組、企業部門、甚至與合作方創建線上「門店」。

對於企業來說，虛擬團隊可以看做其「線上營業部」，將線下服務完美復制到線上，滿足客戶在線服務需求，提升互聯網展業效率。

對於跨部門、跨企業的合作來說，虛擬團隊又可以是「特色項目小組」，機動靈活的組織方式隨時滿足不同場景、不同區域的服務需求。

團隊名片

團隊名片包含：團隊成員、粉絲數、聯系電話、團隊地址等基本信息。首頁還有業務辦理入口，團隊管理員可在後台自由配置業務模塊。

用戶進入小程序即可了解團隊詳細信息，獲取服務，高效便捷。

團隊名片

一鍵咨詢團隊成員

產品推薦
團隊首頁設置「產品推薦」模塊，管理員可通過「投資機會」「為你定製」為客戶推薦精選產品，輔助客戶決策。

點擊即可快速查看產品詳情，從而引導客戶購買提高轉化。

產品推薦

資訊推薦

資訊模塊包括「熱點推薦」與「觀點推薦」。團隊管理員可將熱門活動、企業風采、理財攻略等在「熱點推薦」中展示。讓客戶足不出戶也可了解門店活動、新品信息、理財資訊……
客戶可在「觀點推薦」查看團隊成員的動態，點擊詳情即可與客戶經理進行咨詢、點贊、評論等互動。

熱點資訊

觀點推薦

❺ erp系統能解決企業的什麼痛點

一般的企業不通過ERP這種企業管理軟體對公司進行科學管理的話，可能會出現各個部門間不協調，走流程復雜，一些單據都是通過EXCEL來記錄的，事後整體非常的繁瑣，一旦出錯，找到出錯的單子非常的困難，而且很難找到制單人，計算成本利潤都是通過手動計算的，很容易出錯，工作效率低下等等問題，那麼如果可以合理科學的應用ERP對企業進行管理的話，那就可以解決以上這些問題。

❻ 金融系統的含義及作用

科學的方案管理法是電子化系統建設順利完成的重要食品店，與生命周期法配套的方案管理的核心是整個周期中的各種文件。按照生命周期法要求，每個階段的開始都必須以前階段形成的文件為依據。任何階段的結束，必須以產生該階段所規定的文件為結果。僅當這些文件被管理部門批准通過後，才能認為該階段工作的結束，也才可以開始下階段的工作。因此，金融電子化系統建設中的必備文件，是具體組織系統實施部門在建設過程中必須向其管理部門提交的重要信息文件，它是開發人員之間、或者技術人員與業務部門之間互相溝通的一組「通信工具」和管理工作「藍圖」，通過這組文件對金融電子化系統建設實施科學的方案管理。因此，金融電子化系統建設必備文件的編寫，必須嚴格遵照標准、規范的規定，它是系統建設的重要的基礎工作之一。在金融電子化系統建設中，需要形成的文件很多，且系統建設必備文件又不同於一般的技術文件，它們要從管理的角度，反映系統建設的過程。在系統建設的各個階段，為動手術總結及協調的需要，還必須產生許多詳細的技術文件，而系統建設必備文件則是在這些技術文件的基礎上，總結系統建設各階段工作的管理文件，文件對象主要是系統建設的各級管理部門及人員。通過系統建設的必備文件，銀行有關管理部門可以審查系統設計方案、檢查系統建設進展情況、監督系統的建設部門按照科學的、規范的步驟和方法進行系統建設。

❼ P2P互聯網金融行業面臨的痛點是什麼，有什麼解決方案

這份報告的數據對研發新產品制定營銷策略都有重要的借鑒意義。

❽ 中小企業管理面臨哪些「互聯網+信息化」的痛點

一、企業對信息化的認識不夠。

部分中小企業覺得「信息化是高科技的技術，對於中小企業來說太過奢侈」，而也會有企業覺得「信息化的代價過於高昂，對企業來說是一個沉重的負擔。」甚至有一大部分中小企業覺得「不用信息化系統，企業照樣能搞好」。

二、軟體選型是難題

對於軟體選型，企業需要在前期向專業的信息化人員咨詢，明確自身企業的信息化需求，從產品的品牌、規模、專業性、服務能力、已有客戶、價格等多方面比對，選擇適合自己企業的產品。

三、信息化系統實施充滿艱辛

信息化系統的實施是一項周期長、風險大、涉及面廣的系統工程，實施過程中要投入大量的人力、物力和財力。一般的信息化系統項目開發周期至少要半年，長的可達二到三年；信息化投入巨大體現在，需要有連續的投入，系統運行後還需要一筆維護費用。而實施過程復雜、涉及面廣主要是因為信息系統的建設需要對資源進行整合，涉及到大量的內部數據處理。因此，沒有一個相對較高的戰略視角，信息化建設就無法應對未來的變數。

四、領導對信息化不重視

信息化系統是個需要實施、需要維護的系統，一旦缺少管理，反而會對企業產生制約，影響企業辦公效率。這就導致了企業對信息化投入了大量的前期資金，但是並沒有見到效益的提升，因此企業決策者就更加不重視，這就形成了一個惡性循環。

五、信息化人員匱乏

信息化技術人才遠遠不能滿足企業的需求。

❾ 如何推進金融機構全面風險管理機制建設

安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患於未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是公司發展的生命線。電網企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標准不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現公司中長期發展戰略的重要基礎。
一、影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產的標准、規程、流程、制度等;三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等;四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發生。
二、安全生產風險管理體系的建立。南網公司自成立以來，一直致力於安全生產管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產管理的基礎上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2007年在系統內推行安全生產風險管理體系，通過在系統內進行試行，取得了一些經驗，目前已在公司系統推廣應用。安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規范安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產「管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做」的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。風險管理體系是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定並優化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的後果。風險管理的重要性表現在事前控制和過程管理，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災害後果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統而科學的管理方法。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P (系統建立的充分性、系統執行的完整性、執行與系統的一致性、執行的效果)四個環節進行，體系運行循環PDCA管理模式，安全生產風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產風險管理體系的基本思路是：基於風險、以人為本、規范行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態管理，堅持糾正與預防。安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、159個管理節點和480條管理子標准組成。