1. 金融危機對我國成長型企業有何影響具體舉出事例說明我國成長型企業是如何成功應對此次金融危機的。謝謝
這個問題在金融危機提出來已經有點為時已晚了吧！成長型企業首先要成長的必須是系統這樣才可以安全的發展，企業始終要保持著costdowm，否則有點影響很難成長；減低成本後接著就要提高效率增大銷量；居目前的一些穩定的企業採取的措施不盡其實，但是最終的目的都是一個。舉例：某企業採用計件方式提高效率；某企業採用自動代替人工降低成本；另企業採用人走電關的形式降低成本……如此的例子實在太多。
2. 曾經成功度過金融危機的企業
金融危機已導致全球經濟大衰退，樂觀估計，至少要在2至3年後才可能恢復。我剛從美國回來，美國許多企業由於業務萎縮而凍結招聘，波音公司要進一步裁員。作為我國第一大貿易夥伴的美國實體經濟疲軟，直接造成我國的出口企業面臨嚴峻形勢，首當其沖受到影響的是金融、證券投資、國際貿易、房地產、汽車等行業。此時正值大學畢業生求職的重要時期，金融危機會給大學生就業造成多大的影響，還難以預測，但目前可以初步判斷，隨著金融危機影響的日益擴散，首先是跨國公司和外包公司業務萎縮，會減少用人數量及其凍結招聘；其 次國內為國外產業提供零部件、原材料、半成品的製造業、出口型企業也會受到影響；當然會影響到下游的原材料和能源工業影響較大。政府救市政策出台，會刺激建築業的需求，從而帶動原材料和能源工業的恢復，但是見效果有一個滯後時間，所以正在找工作的大學生還不一定能感受到政策的效果。2009屆大學畢業生需要就業的高達600多萬，就業形勢不容樂觀。 受影響較大的是財經類專業，因為企業業務萎縮，首先減少的是財經類管理人員的需求，其次是技術人員的需求。其次是建築、能源、機械、 IT類專業會受影響。
3. 當今金融危機的背景下，企業應該如何渡過難關
近期股市陡然居跌，房地產泡沫驟裂，金融危機爆發，是改革開放以來所經歷最嚴重的一次，使一些在溫室環境中成長的企業手足無措，北京慧運會計師事務所（www.huwse.com）及時組織專家團隊，根據多年從業經驗中，總結出以下幫助企業在控製成本支出，平穩度過金融危機難關的相關服務。
1、財務及業務外包
據Accenture和經濟學家情報聯合會（EIU）的調查報告顯示在所有將財務會計業務外包的公司中，有57%的公司說這項大膽的投資是成功的，而其中有8%的公司認為非常成功，有大約30%的回答者說他們至少外包了部分會計業務。 調查還顯示66%將財務和會計外包的公司降低了成本，同時還有55%說財務外包能夠讓他們把精力集中到核心競爭力上。
2、資源整合，合並相關公司資源，出售不相關業務
要想在危機中留住青山，就要找准青山的根基，才能坐穩！企業一定要找准在市場上的立足點，哪一方面是在業界中佔有競爭優勢的，一定要保留並持續發展，盡可能的合並相關的公司資源，集中企業的主要優勢開展業務，做大做強，爭取做到行業巨頭。而一些不相關的資源可以出售，或者相互轉讓，減少不必要的資源浪費。當然，不管是合並還是整頓執行的前提是合理,企業進行開源節流必須結合企業自身的實際情況進行操作。
3、加強費用預算
設想一下，企業在原來大額訂單支撐下，利潤可觀的情況下，哪家企業沒有大手大腳的花錢？為了解到一些市場信息而盲目投入，結果不盡如人意，沒有嚴格的預算體系去預測某項投入的成本效益，造成了經費在很大程度上浪費。目前，世界經濟體都在經歷經濟滑坡，企業正在尋求削減開支、改善收支狀況的良方。北京慧運會計師事務所（www.huwse.com）能根據企業的實際情況為企業在費用開銷上把好關。使企業在經濟低迷的時候，用更少的成本做更多的事情，力求用好每一分錢。
4、 出售部分股權，抱團取暖
俗話說得好「團結才是力量」。企業在金融風暴中需要資金沖破「迷霧」時，出售股權是很有誘惑力的誘餌，而上鉤者還會覺得是撿了便宜。因為風暴之前肯定一不會這么容易出售，二不會這么便宜，蛤事務所就能給為企業提供股權資源交換的平台。
5、 盤活資源
盤活資源是基於企業存在閑置或利用率不高的人力資源，物質資源以及收益不高的投資。企業正好可以利用市場蕭條時的空閑時間去發現這些劣質資源，盡快採取措施盤活資源。盤活資源包括盤活企業資金流量，資產盤活和資源盤活三個主題。
6、 加強內控
內部控制制度是現代企業管理的一個重要組成部分,中小企業要加強內部控制，需要結合自身特點，並在管理實踐中不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效果。內部控制是一個有機的系統，北京慧運會計師事務所（www.huwse.com）針對內控提供三個部分的特色服務，包括成本管理、費用控制、財務基礎規范。
7、合理投資預算
合理投資預算要合理控制企業日常經濟活動,對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行科學的預期(預測與計劃)，保障企業資金靈活周轉。結合企業自身能力和外部環境變化，確定適度的發展規模，准確把握企業的發展方向。
8.收購兼並關聯公司
收購兼並是企業在短時期內做大做強的最佳捷徑，可以適度的企業的經營風險、債務風險。
9.創建品牌
席捲全球的金融危機也著實讓他們感到了「寒冷」，然而，嚴峻的市場同樣也傳遞了另一個令人欣慰的信息，那就是擁有自主品牌和自主知識產權的大型企業表現出了更強的抗風險能力，他們在不利的市場環境下仍然保持了上揚的發展態勢。充分體現了品牌價值占據市場的重要性。
現階段，我國中小企業的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識不強、品牌建設投入不夠有關。在目前不利的市場環境下，中小企業如何安然「過冬」？抓住品牌建設這柄寶劍是上策。北京慧運會計師事務所（www.huwse.com）集中專業打造品牌名家，為企業打一尊「尚方寶劍」。
10.加強聯盟
實施戰略聯盟合作有利於提高企業的核心競爭力,有利於企業迅速進入新的市場、擴大業務范圍,有利於企業規避此次金融危機風暴帶來的危險。像國外各種大投資巨頭，基金組織等，靠聯盟勢力始終領導市場。有附加內容
11.擴大投融資渠道
爭取增加資金來源渠道、擴大資金規模;也要努力拓寬投融資渠道。
北京慧運會計師事務為行業所想的其它部分：
1.金融界，為信貸作保障
2.地產界，新評估、新測算、新價格體系。現在的地產界還在和群眾的購買心裡做斗爭，打持久戰，但是如果開發商想盡快的回籠資金，尤其是一些並不看好的尾盤，比如說朝向，戶型，樓層不好，要重新定位。改變以往的平米售價，而是以套為單位。事務所可以幫開發商重新評估測算，單套低總價吸引
3.汽車行業，放眼青年群體。越來越多的年輕人，甚至在校的大學生都拿到駕照，但是並沒有實力駕車。所以針對這一年輕人消費群體，汽車製造業需要開發出更多價格低，耗油少的車型，並且通過銀行或多行業渠道去「信用售車」，延長還款期，事務所可以評估學生的還款能力，而且通過聯盟去做信用擔保，讓更多的年輕人提早實現駕車的夢想，同時給企業帶來經濟效益。
4.IT界，走進尋常百姓家。舉一個例子，像雷曼兄弟這樣的企業，每年花十一億美金用來購買IT產品，但金融危機產生之後雷曼倒下了，IT界這十一億美金的營業額就失去了，如何來拓展新的市場和客戶群是IT界面臨的最大問題。企業倒下了，但是老百姓是永遠的市場，IT界怎樣能重新定位品牌，適合老百姓的實惠心裡，走進百姓家。
5.通信業，實惠到底，套餐單價一貫制。一些套餐總是在保證了自己的利潤，要想擁有客戶讓客戶感到更大的實惠，那就是套餐的單價，打多少算多少。
6.中小型企業，留住青山，開源節流，把錢用在刀刃上，市場轉型，在危機中尋找契機崛起。
4. 金融危機爆發後美國5大投資銀行的結局
美國5大投資銀行
1高盛 （目前美國5大投資銀行中唯一仍盈利的公司）
2摩根士丹利 （股價下跌）
3美林公司（已被美國銀行收購）
4雷曼兄弟公司（已破產）
5貝爾斯登（被摩根大通收購）
5. 金融危機對成長型企業的影響
你應該需要知道我們的內需只是增加在基礎建設這方面的;你要是放眼看下去;多少企業倒下了;你就該知道現在是什麼情況;一邊倒;一邊在建設;我可以這樣告訴你;我們的經濟不會因為這4萬億的投資而變的更好;我最保守的估計是經濟停止不動;這是我最好的想法;美國的金融風暴只是剛剛波及實體企業;也就說剛剛開始;如果美國不能很快斬斷工商鏈條;那波及到的損失可不是只是我們看到的這一塊;不過我可以告訴你一個不好的消息;美國到現在為止的2500億是沒有任何效果的;而且也迫使他們不得不改變下面的5000億的使用方法;我們只是個發展中的工業國;而美國是真正的超級大國;美國的經濟是我們國家的4-5倍;這就是為什麼美國發生問題;必須全世界要救的;不是現在的人友好了;而是我們不得不救;我們沒有別的選擇;我告訴你這些;是要你知道;我們現在的經濟很嚴重;現在不是投資的時候;現在這樣的情況不是我瞎說出來的;我只是根據情況實話告訴你;我現在告訴你的就是最實際的;心;你知道美國為什麼要舉行20國峰會決定的嗎?首先;我只是我個人觀點看待你們的問題;這時候不要投資;更不要有什麼抄底的荒唐想法;公司保持10%-15%的現金流;盡量降低外債率;能降多低呢;越靠近20%的外債率越好;如果低於20%;放心;你們公司只要保持不變就沒有任何問題;因為你們那麼低的負債率你們的現金流足可以抵消;而且你們只要保持這樣不變;3-5年以後;你們肯定是這個行業的前者之類;你用的這個成長型來說明你們的企業;很好;我告訴你;你現在必須停止成長;你們現在的產值不能解決任何問題;我相信;你們只要融資一出現問題;這就不是產值問題了;而是不得不停產或是破產的問題;現在你們必須要停下來;保持現狀;我們國家現在做的是什麼;我們國家現在做的也是保持現狀;你一個企業;你說你憑什麼能孤立獨行呢?看看美國這超級大國在忙什麼吧;他在忙救市呢;你還想發展?不要說美國發生的事不關我們的事;我想你應該也知道;我們國家現在已經進入了工商鏈條時代;只要是外貿往來的國家都是在同一個船上的;當然決定還是你自己來做;我只是提醒你一下.具體怎麼解決;我相信;你心裡也許有點想法了
6. 所有的世界金融危機爆發的起點都是企業承受不住高房價的壓力
不正確
我同意3樓說的 次貸危機引起的 投資過熱
原因是 銀行把錢借給很多實力並不是很強的貸款者
後來很多人無法還款 導致銀行業無法承受 接連倒閉
中間有很多原因導致這些次貸無法還款的原因
你去網站看看吧
7. 金融危機對我國企業發展的影響
全球金融危機對我國出口企業的影響及其對策
來源：中國論文下載中心 [ 09-03-21 08:54:00 ] 作者：張彤 編輯：studa20
[摘要] 在美國金融危機蔓延、全球經濟動盪的背景下，我國出口企業不可避免地受到了金融危機帶來的一系列負面效應，如何抵禦風險，度過難關是當前出口企業面臨的重大課題。本文從金融危機對我國出口貿易額和出口商品結構的影響入手，分析了金融危機給出口企業帶來的經營風險，提出了企業有效地規避、防範、抵禦風險的措施。
[關鍵詞] 金融危機 出口企業 影響 對策
在美國金融危機向更深層次、向全球演進的背景下，中國經濟也將面臨前所未有的考驗。由於我國經濟的外貿依存度高達60%，我國是世界第三貿易大國，出口的快速增長一直是拉動我國經濟增長的重要動力。2007年，我國進出口總額達到21738億美元，出口占國內生產總值的比重為37.5％，拉動經濟增長1.5到2個百分點。歐盟、美國、日本等主要經濟體是我國的主要貿易夥伴。此次金融危機的發生勢必降低它們對我國的進口需求，將不可避免地影響我國的外貿出口，進而影響我國的經濟增長。
一、金融危機對我國出口的整體影響
金融危機對我國出口有兩個方面的影響：一是直接影響，即金融危機對中美雙邊貿易的影響，尤其是中國對美國出口的影響。二是間接影響，即金融危機可能會對歐盟、日本，以及,世界經濟貿易產生影響，從而進一步影響中國對歐盟、日本，以及世界其他國家的出口增長。由此產生的負面效應：金融危機加大了企業的經營風險。使其生存環境更加惡化。
1.金融危機導致出口增速大幅回落
金融危機引發美國消費者的消費信心指數不斷下降，失業率上升，消費能力迅速萎縮，據統計，美國2007年11月消費者信心指數終值曾經下降到76.1，創下自1992年以來的最低水平；2007年美國平均失業率達到4.6%，2008年3月達到5.1％，是2005年以來的最高點。美國是我國的第一出口大國，美國的經濟蕭條直接導致了我國出口的大幅減少。
金融危機還通過對歐盟、日本,以及世界經濟貿易產生影響，進一步減弱中國對歐盟、日本的出口增長。由於德國和日本的經濟發展與美國的經濟發展正相關程度很高，美國經濟的放緩也導致了德國和日本經濟的放緩。目前歐元區經濟增長前景趨淡，日本經濟再度陷於停滯，以德國為代表的歐洲和日本從中國進口的貨物數量也相繼減少。
據統計，2008年前三個季度，我國對美國出口增長11.2%，比去年同期回落4.6%。我國對以轉口貿易為主的香港地區出口僅增長8.9%，回落了12.7%；對歐盟出口1月～7月累計增速27.1%，8月份增長22%，9月份增長20.8%。
2.金融危機嚴重地沖擊了勞動密集型產品
在出口商品結構中，由於受到經營成本上升和外部需求減弱等因素的共同影響，部分勞動密集型產品出口增速大幅回落，其中鞋類出口增長15.1%，玩具出口增長3.7%，服裝出口增長1.8%，分別比去年同期回落13.1%、16.3%。和21.2%。例如在對美國的出口產品中，紡織品、鞋襪、低端生活用品等勞動密集型產品佔有相當大的比重。而這些產品的主要消費群體是美國的中低收入階層，他們在金融危機中遭受了很大的損失，大大削弱了購買力，這必將在很大程度上影響這些產品的對美出口。
我國勞動密集型產品的出口主要依靠價格優勢與其他發展中國家進行競爭，由於金融危機帶來的美元疲軟和人民幣升值，使得中國企業的價格優勢不在，出口進一步受到抑制。金融危機導致勞動密集型產品的出口下滑，無疑給勞動密集型產品的出口企業帶來了「重創」。
3.金融危機使中小企業生存環境惡化
在此次金融危機中，大多數中小企業陷入生產經營困境，生存狀況變得更加惡化。今年上半年，東部沿海地區的不少中小企業倒閉，主要集中在玩具和紡織服裝行業，且多數是私營企業。究其原因，中小企業的技術水平落後、生產經營成本較高，核心競爭力和抗風險能力較差是形成這種局面的主要因素，雖然我國政府已經採取了一系列政策，例如放鬆對中小企業的貸款額度，提高了部分紡織品的出口退稅率，但隨著全球金融危機的進一步蔓延，中國的出口商仍將迎接來自海外的新一輪打擊。
二、金融危機給我國出口企業帶來了更大的貿易風險
1.金融危機加劇了各國的貿易摩擦
金融危機使國際貿易進一步萎縮，失業率上升，必將會加劇國際市場競爭激烈。有些國家和地區會採取更為保守的貿易政策和措施，全球范圍的貿易保護主義威脅將進一步增大，形成新的貿易壁壘。例如美國政府的強勢財政貨幣政策雖然有望使美國經濟免於衰退，但很可能引發經濟停滯,當美國經濟增長減速時，貿易保護主義勢力就會抬頭。據我國海關總署統計,今年美國新發起的針對貿易夥伴的18項調查中,有15項是針對我國,佔83.3％。目前，美主要紡織團體已經提出了包括反補貼調查、反傾銷調查、針對具體產品的保障措施等多種方案，美國對中國紡織服裝產品實施的特保措施將於2009年1月1日取消。
2.金融危機加大了出口企業的收匯風險
近年來，迫於國際市場競爭壓力，我國出口企業從傳統的信用證結算方式，改為賒銷結算方式。這種結算方式，使企業直接面對海外買家的商業風險，收匯風險較大。特別是金融危機時期，信貸緊縮，導致了部分高度依賴銀行資金運轉的企業融資困難，融資成本增加，而且融資的額度也難以滿足正常經營的需要，同時市場競爭會更加激烈，在整體銷售趨勢下降的情況下，企業難以維持銷售量和盈利水平，造成資金周轉困難。他們把債務負擔轉嫁給我國企業。造成企業無法收回貨款，壞賬數量急劇增加。外貿信用風險增大。
據國際信用保險機構科法斯的統計顯示，今年前4個月美國企業欠款指數上升了35%。中國出口信用保險公司的數據表明，2008年上半年，該公司收到來自企業出口美國的報損案件及報損金額比去年同期增長了幾倍，全國范圍內已有5200多戶海外買家因拖欠我國出口企業貨款或因破產而喪失償付能力。來自中國出口信用保險公司遼寧分公司的數據也顯示，進入10月份以來，外貿風險呈「爆發」趨勢，10月10日至11月18日，該公司共接到報損案19起，平均每2天一起，同比激增375％；案值1091萬美元，同比激增1898％。
3.金融危機加速了國際訂單的轉移
由於人民幣升值、原料漲價、工人工資上漲等因素的影響, 我國出口產品的成本增加，利潤空間不斷被擠壓，例如紡織行業的利潤在2%～5%, 如果再加上人民幣匯率波動和產品質量問題等因素的影響, 企業就面臨著虧損。我國出口商品的價格優勢已經逐漸消退。但是國外采購商卻不會因此停止追求更低價格的產品。他們開始培養商品價格更加低廉的越南、柬埔寨、泰國等東南亞的供應商, 將大批訂單開始從中國轉移轉移到東南亞國家。目前, 玩具、服裝的訂單向東南亞國家轉移越來越多。
三、我國出口企業應對全球金融危機的策略
面對惡劣的國際環境，我國政府出台了一系列「救市」政策，改善對外貿易環境，緩解企業的經營壓力，幫助企業(尤其是中小企業)度過難關。我國出口企業應借政策之「利好」，積極採取有效措施，化危為機，在危機中尋找商機，在逆境中求生存、求發展。
1.積極拓展新興市場，有效地規避風險
我國出口高度依賴美國和歐洲的風險已經變為了現實，從2008年前三個季度的數據顯示，我國對美國和歐洲的出口增幅都有所下降。但是我國外貿出口的基本面向好，1月～10月份全國進出口總額21886.7億美元，比上年同期增長24.4%。其中出口12023.3億美元,增長21.9%。這種在逆勢中保持良好的勢頭，主要歸功於對新興市場和發展中國家出口的快速增長，在一定程度上彌補了對美歐等市場少增的部分。例如前三季度我國對巴西出口增長90.2%，對印度出口增長43.1%，對韓國出口增長41.8%，對東盟出口增長28.4%。這是我國實施市場多元化戰略的成果。
從圖中可以看出，拉美、非洲和大洋洲是出口增長最快的地區，而且發展潛力巨大，但是我國對這些地區的出口比例較低。因此出口企業應在盡量維持傳統市場份額的基礎上，積極開拓新興市場，將中東、非洲、拉美地區,以及印度、俄羅斯等新興市場和發展中國家作為新的出口目標市場。目前，我國正在同亞洲、大洋洲、拉美、歐洲、非洲的29個國家和地區建設12個自由貿易區，這些自由貿易區涵蓋了中國外貿總額的四分之一。隨著我國自由貿易區網路的逐步形成，將進一步拓寬國際市場空間，增加貿易渠道，分散出口過度集中少數發達國家的風險。
2.建立良好的風險防控機制和應收賬款制度，有效地防範風險
全球性的金融危機，使國外的進口商和銀行的信用普遍下降，這意味著在我們出口貿易中將會產生更多的信用風險。出口企業作為風險的主體，應主動防範風險。
(1)企業建立起信用評級體系，加強對國外客戶資信的了解，對老客戶要及時掌握其商業信用、債務償還能力等動態信息，對新客戶可藉助信用管理公司對客戶信用度進行調查，做好事前風險防範准備。
(2)在金融危機的環境下，企業應盡可能選擇信用證、銀行保函等依託銀行信用的貿易結算方式，努力減少商業賒賬的額度。
(3)企業還應充分運用出口信用保險等信用工具，大力推廣國際保理等風險防範工具，減少企業收匯風險。
(4)企業應加強出口合同管理，完善合同責權條款，嚴格履行合同，避免對方以不符合同為由拒付貨款。
(5)企業應建立一套健全的應收賬款制度，以保證降低風險。美國商業法律聯盟對應收賬款的統計表明，過去12個月其成功率只有26.6%，也就是說應收賬款拖延的時間越長，追回的可能性就越小。一旦發生了壞賬就要抓緊追收。
3.企業苦練內功，不斷地自主創新，有效地抵禦風險
在本次金融危機中，勞動密集型行業的中小企業受到嚴重的沖擊，究其原因，有外部環境的不利影響，更重要的還是企業自身的競爭力不強，所以遇到環境變化，就會出現危機。在這種情況下，企業必須練好內功，增強抵禦風險的能力。
(1)企業應通過科技研發、技術創新，不斷優化產品結構，加快產業升級，提升產品附加值，實現從「中國製造」到「中國創造」跨越。
(2)企業應加強品牌建設，建立中國的自主品牌，實施名牌戰略，使自己的品牌走出國門，在世界市場上佔有一席之地，提高出口產品的核心競爭力。
(3)企業應不斷提高管理水平，進行內部挖潛，降低經營成本，從而抵消人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升對企業利潤的負面影響。
(4)企業還可以在行業內進行並購和整合，適度提高行業集中度，以增強抗風險的能力。
總之，從全球金融危機的發展趨勢來看，它開始向經濟實體蔓延，將對我國的出口產生進一步的影響。我國出口企業應該提高市場的風險敏銳度，積極採取有效措施，規避、防範和抵禦金融危機帶來的風險，將危機轉化為機遇，將危機帶來的壓力轉化為企業前進的動力，為迎接更加嚴峻的挑戰作好一切准備。
參考文獻:
[1]中國對外貿易形勢報告（2008年秋季版）.中華人民共和國商務部網站
[2]美國次貸危機讓中國出口企業面臨更大風險.中國經營報,2007～11～25
[3]積極應對全球金融危機對中國出口商的影響.中國貿易金融網,2008～10～21
[4]出口企業應如何應對全球金融危機的沖擊.中國經濟周刊,2008～11～10
[5]危機四大影響中企三招應對.中國證券報,2008～11～12
8. 金融危機後企業的發展和應對措施
金融危機過後所有企業發展的趨勢低利潤，高質量，淘汰一些信譽低下的單位
9. 金融危機過後,將有利於什麼行業的發展
互聯網經濟（互聯網行業已經被很多國家看中的一個行業，通過互聯網回可以辦公、交友、進行答投資、理財、期貨、原油投資等，也可以建立龐大的人脈圈，通過互聯網可以讓我們的生活更加便捷）
新興產業的發展（融入了直銷、互聯網、會員制、眾籌等形成一個全新的商業模式）
10. 在這場金融危機中生存下來的企業有多少求解
據權威機構數據，我國每年新誕生的企業有15萬家以上，而與此同時，又會有10萬家企業死亡。60%的民企在5年內破產，85%的企業活不過10歲，其平均壽命不到3年。企業想長久生存下來並不是一件容易的事情。
隨著美國次貸危機引發的金融風暴危機籠罩著整個華爾街，蔓延到世界的各個角落，對世界經濟造成了嚴重的影響。經濟危機也好，金融海嘯也好，總體上是20年一輪回;我們對此從心態上、行動上要嚴肅認真對待，但同時也不必過度恐慌。經濟危機和大蕭條的來臨，對抗寒能力強、提前練好內功的中、小企業來說，未嘗不是攻城略寨的新的機會呢。
本人多年企業管理的經驗，中小企業在經濟蕭條期要求得生存，同時還能把握相關市場機遇;需要做到以下幾點：
一、從老闆到職業經理人，再到企業核心骨幹，心態穩定是最主要的。
場景1：企業從老闆，再到管理層，反饋行業乃至企業的負面信息太多;企業從老闆到管理層陷入對負面信息整理、思索的泥潭。而在員工端，由於負面信息的散播，則可能更多的去考慮自己的問題了。
場景2：關於行業、企業的負面信息傳播至客戶端，引起客戶的恐慌心理，因此，定單減少、貨款回收緩慢、死帳(呆帳)產生等接踵而來。
其實，在經濟蕭條期，對於管理不善、人員臃腫、創新能力不強、核心客戶群不穩定的企業，可能是最先被洗牌的對象;相反，對於創新能力強、成本領先、核心客戶群穩定的中、小企業來說，反而是一次難得的穩健發展的機遇。因此，對於有心理准備的企業來說，如果未雨綢繆，在危機來臨之前，練好自己的內功(適當的瘦身、發展戰略的重新規劃、保持充足的現金流、提升現有團隊的戰鬥力)，以自信而非恐慌的心態去應對經濟危機，相信：在寒冬里能挺過來的，只有真正的雪中傲梅。
二、及時調整企業的營運策略，主動適應宏觀經濟動盪時期的市場需求。
宏觀經濟的動盪，必將影響消費者、行業用戶、政府部門的收入，進而影響其消費意向或者采購預算。企業存在的唯一的理由：滿足目標消費群體不斷變化中的消費需求。因此，追根溯源，針對目標市場，從消費需求的變化開始分析，進而檢討公司未來幾年的營運策略，從供應鏈、產品創新、品牌推廣、渠道策略、核心客戶群定位等進行全方位的審定、變革;方可確保企業有充足的現金流、穩定的終端資源、穩定的銷售增長和對股東的利潤貢獻。
三、保持穩健的財務政策，確保企業發展中有充足的現金流。
現金流是如此之重要，相信已經成為每個公司CEO、CFO每天都必須關注的財務信息;殊不知，多少業務進展順利的企業就因為資金鏈的斷裂而在一夜之間銷聲匿跡。而在經濟危機來臨之際，保持穩健的財務政策，確保企業發展中有充足的現金流則顯得更為重要。
㈠審慎對待投資項目。其實，在經濟寒潮來臨之際，相反是會有許多的投資機會的(如並購、兼並、產品線改造、新的創新產品的推出等)，但一個基本的原則是：一定要對新建項目的投資回收期有正確的評估，對項目實施中的現金流入、現金流出情況作出慎密、科學的測算，對擬進入的市場容量作出客觀、科學的預測。
㈡優化供應鏈管理。從供應鏈的優化過程中實現采購成本、物流成本的節約。比如說，在對現有供應商的評估的基礎上，建立與合格供應商的長期良好合作關系，通過合作契約的重新約定，降低物料的采購成本，並延長對供應商的付款期。同時，檢討庫存產品的流速，通過招標形式選擇運輸成本低、服務效率高的第三方物流等都可以達到有效降低物流成本的作用。
㈢在對客戶資源評估的基礎上，通過價格體系的調整，經銷商放帳期的收縮等措施，加快應收款的回收。企業在正常運營過程中，經常給予其下線經銷商一定的放帳額等優惠措施，刺激和鼓勵經銷商擴大本企業產品的銷售份額;此政策在一定程度上的確能刺激和激勵經銷商經銷和推廣本企業產品的積極性，但同時，如果對應收款的管理和監控不到位，則會出現經銷商長期拖欠貨款、乃至出現呆帳、死帳的現象;而在經濟蕭條時期，對經銷商的信用進行階段性評估以及加快貨款的回籠就顯得尤為重要。具體措施為：
㈠以季度或月度為周期，對經銷商的回款信譽進行評估，對回款信譽良好的經銷商適當加大放帳額(結合其經營規模、銷售潛力)，對回款信譽差的經銷商縮減或取消放帳額。
㈡按照放帳期的長、短，制定階差產品銷售價格，通過利益點的刺激，估計經銷商提前回款(如：現款結算則給予經銷商2%的銷售折讓等)。
四、通過績效考核體系的運行，強化核心員工隊伍的建設，真正使核心員工為企業創造價值。
經濟蕭條時期，消除企業冗員是十分有必要的，但穩定和強化核心員工隊伍則更為重要，因為，創新能力強、執行力強的員工是可以與企業共同度過難關並為企業創造價值的。具體來說，核心員工隊伍的建設重點應放在以下幾個方面：
㈠在企業內部真正實施以業績為考評重點的考評體系;通過此體系的運行，剝離冗員(業績差、能力差、工作態度差的員工)。
㈡通過績效評估，對業績貢獻突出、業務能力強的員工給予正面的激勵。在物質層面，使核心員工不因經濟蕭條而導致收入的減少;在精神層面，消除核心員工的浮躁和不安全的心態(如經濟危機來臨對收入減少的擔憂，對被裁員的擔憂)，促使其將熱情和關注點全部放在企業的發展上。
㈢考慮控制人力成本的因素，可以在固定性薪資適度降低的同時，在認真測算的基礎上，加大與業績掛鉤的浮動性收入的比例(如業務人員的傭金提成比例);以此達到企業銷售收入和員工浮動性收入均得到有效提升的雙贏局面。
㈣對企業的高級管理人員，可以通過項目利潤考核及利潤分成等形式，激勵其為企業創造價值的積極性。
誠然，經濟寒冬的來臨，對每一個經濟單元都是一種嚴峻的考驗，但是，對於真正有準備的中、小型企業來說，只要事先作到未雨綢繆，通過諸如：營運策略的重新調整、穩健財務政策的實施、區域市場布局的重新規劃、以及其他開源節流措施的實施，不僅能承受經濟寒冬的考驗;而且，由於機制靈活，決策快捷，並提前預備了過冬的棉衣，也許能在寒冬中發現新的乳酪、新的利潤單元，並一躍成為本行業的排頭兵。