馬鞍山皖江金融中心

A. 皖江貸正規嗎

正規，總部設立在安徽合肥，是安徽省內領先互聯網金融品牌，現在很多人做理財都是選擇的皖江貸

B. 馬鞍山技師學院和皖江哪個好

馬鞍山技師學院是中專和大專一體的。
皖江學院，全面是安徽師范大學皖江學院，是三本
所以皖江學院相對而言比較好些

建議您，去皖江學院，相對而言是本科院校，可以考研。
社會認知度也比較大一點，對您以後的就業有幫助

希望我的回答能夠幫助您，望採納，謝謝

C. 皖江金融租賃股份有限公司怎麼樣

簡介：皖江金融租賃股份有限公司是由中國銀監會批准成立的全國第18家金融租賃公司，成立於2011年12月31日，由天津渤海租賃有限公司、蕪湖市建設投資有限公司、美的集團股份有限公司共同出資設立，公司注冊資本30億元人民幣，注冊地安徽省蕪湖市。經中國銀行業監督管理委員會批准，金融租賃公司可經營下列部分或全部本外幣業務：（一）融資租賃業務；（二）吸收股東1年期（含）以上定期存款；（三）接受承租人的租賃保證金；（四）向商業銀行轉讓應收租賃款；（五）經批准發行金融債券；（六）同業拆借；（七）向金融機構借款；（八）境外外匯借款；（九）租賃物品殘值變賣及處理業務；（十）經濟咨詢；（十一）中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。公司將主要開展各類設施設備融資租賃、租賃物品殘值變賣及處理、同業拆借、經濟咨詢等各類金融業務，以滿足客戶在設備購置、促進銷售、盤活資產、均衡稅負、改善財務結構等方面的需求，提供融資融物、資產管理、經濟咨詢等全方位的金融租賃服務。
法定代表人：李鐵民
成立時間：2011-12-31
注冊資本：460000萬人民幣
工商注冊號：340200000137285
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：蕪湖市鳩江區皖江財富廣場A3#樓601室

D. 馬鞍山市政府 今年怎麼看 明年怎麼干

馬鞍山花山區召開「今年怎麼看，明年怎麼干」務虛會
繁榮與活力並進 生態與幸福共享
明年經濟工作支撐因素是否強勁，秀山新區、軟體園、濮塘休閑度假區等載體建設思路是否清晰，繁華商業核心區地位如何鞏固提升，如何創新社會治理讓50萬花山群眾的幸福看得見摸得著……11月18日，帶著這些問題，花山區召開「今年怎麼看，明年怎麼干」務虛會，再掀「頭腦風暴」，集合全區智慧，在盤點2014的同時，科學謀劃2015，朝著繁榮花山、活力花山、生態花山、幸福花山目標不斷邁進。
發揮優勢依託載體 做到繁榮與活力並進
商業是花山區優勢主導產業，花山區計劃圍繞中心城區、秀山新區和濮塘風景區三大板塊，做到「固本」、「拓面」、「補鏈」，切實鞏固壯大其作為全市商業核心區地位。「固本」，即通過金鷹、金色新天地、四季青等大型商業載體建設，實現中心城區商業提檔升級。「拓面」，即完善大華商圈，提速歐尚商圈，打造秀山商業副中心。「補鏈」，即加大特色街區培育力度，完善解放路、花山路、重陽路等特色街區，重點推進軍民路、益壽路、香港城等特色街建設及經營，實現行業集聚，特色互補，吸引人氣。
作為全市第七個省級服務業集聚區，秀山新區皖江金融街自7月開街以來，已有10餘家金融機構相繼落戶，另有20餘家正在洽談，秀山新區將繼續加大項目建設力度和服務力度，力爭集聚一批優質金融機構，奮力打造金融中心。作為市、區產業轉型排頭兵，馬鞍山軟體園已集聚140家軟體類企業，前十月合同產值突破30億元。隨著一期七個分園區陸續投入使用和二期招商啟動，軟體園計劃圍繞軟體研發、服務外包、系統集成、電子商務、互聯網和文化創意6大主導產業，突出打造電子商務、互聯網兩大特色重點，為市、區經濟發展再添動力再增活力。
科學發展創新治理 實現生態與幸福共享
秉承「顯山露水」、「青山親水」理念，秀山新區打造宜業宜居新城區的形象進一步凸顯，花博園一期百畝鬱金香競相開放，秀山湖水幕電影、綠化景觀、廣場游園相映成趣。素有城市「綠肺」美譽的濮塘景區，濮塘森林公園百畝花海、游步道建設已初露英姿，融歷史、人文、景觀為一體的濮塘老街及其周邊改造也已全面啟動。本著生態優化的原則，花山區計劃重點做好秀山湖沿湖綠道及休閑步道、花博園自行車慢行道和行人游道等景觀綠道布局，進一步增加和擴大街頭游園綠化面積，增大休閑空間。圍繞打造「無都市之喧囂、無塵世之煩擾的世外濮塘」的目標，花山區將通過環境、建築、景觀融合一體的改造，讓濮塘老街及周邊煥然一新。通過有序推進濮塘森林公園入口引導區、農耕文化區、劍湖花海區等建設，為遊客和市民提供遊玩休憩好去處。
圍繞提升轄區群眾安全感、幸福感、歸屬感，花山區將繼續創新社會治理，計劃立足探索文明創建新常態，調整完善城市管理體制，加快城管隊伍下沉，試點綜合執法，通過合理布局、購買服務等方式破解「老大難」問題。加快推進安置房建設、危舊房改造、老舊小區提升整治、標准化菜市場改造等民生工程和為民辦實事項目。借鑒外地先進做法，結合實際探索社區體制改革，加強社區自治和服務居民能力與水平，使社區真正成為「居民之家」。
前十月，花山區主要經濟指標繼續保持平穩增長態勢，總量繼續位居縣區前列。累計完成財政收入14.87億元；完成固定資產投資（含秀山新區，下同）220億元，同比增長13.57%；實際利用外資2.238億美元，同比增長3.88%；實現限額以上社會消費品零售總額43.96億元，同比增長1.7%；累計實現規模以上工業增加值30.09億元，同比增長10.5%。實現城鎮居民收入28925元，農村居民收入14191元，同比分別增長9.5%、12.5%。

E. 皖江城市帶是哪些城市，具體發展前景

包括很多了。像銅陵、安慶、池州、巢湖、滁州以後發咱們肯定不錯的。

F. 皖江經濟帶的早期規劃

當前，皖江地區作為一個經濟區，條件還不成熟，因為這個地區的經濟關聯度不強，中心城市還沒有形成。但是，皖江經濟帶是客觀存在的，它是整個長江經濟帶的重要組成部分。現在的問題是：如何將皖江經濟帶打造成為產業優勢明顯、成長性較好的經濟共同體，進而在長江經濟帶中享有競爭和合作的話語權。
「皖江開發的當務之急，應當建立沿江城市之間的對話合作機制。」安徽省安慶市委書記韓先聰認為，皖江經濟帶的建設，要突出強調整體互動和合作的概念，加強對沿江資源的整合，發揮各自比較優勢，避免分散和無序競爭，力爭形成一個板塊。這一觀點，得到沿江許多城市的認同。
建立類似於「城市聯盟」的合作組織，是國內外協調區域經濟發展的一條有效途徑。上海、江蘇、浙江從2001年開始，就建立了區域經濟發展和合作座談會制度。因此，建立跨地區、開放性、區域性的皖江地區綜合管理機構，整體推進皖江地區的開發開放，就顯得尤為重要和急迫。這個機構可以由省里領導牽頭，定期舉辦城市聯席會議，通報各協作城市發展的相關信息，協調解決城市間的矛盾和問題，比如產業布局、土地開發等。在招商引資方面，皖江城市也不宜齊頭並進、多頭出擊，可以考慮組建皖江開發招商團或協調小組，把皖江城市的招商項目統一組織起來，避免在引資中競相壓價，互相挖牆腳，惡性競爭最終吃虧的還是自己。
規劃是生產力，好的規劃是先進的生產力。避免皖江經濟帶城市之間的分散和無序競爭，另一個重要條件是編制整體發展規劃。現在，皖江各城市都在積極制定中長期發展規劃。蕪湖市市長沈衛國透露，今年蕪湖將斥資4000萬元，邀請專家對蕪湖的城市發展做全面規劃，「規劃是龍頭，即使是借錢，也要把規劃做好。」然而，令人遺憾的是，目前皖江經濟帶的發展取向似乎很模糊，沒有一個前瞻性的、操作性強的整體規劃統攬全局。這也是皖江經濟帶多年來發展的誤區之一，導致其內部缺乏有效的組織和分工，向心力偏弱。一旦外部經濟環境發生變化，皖江經濟帶就很難形成有效的防禦風險能力。
因此，專家建議，皖江經濟帶的目標、定位可以明確兩點。一是要成為全省經濟最發達的地區，人口積聚和經濟產出要佔到全省的六成以上；二是始終作為長江經濟帶的一個重要組成部分，處理好與上海龍頭、蘇南和浙北、南京都市圈的關系。
2003年3月24日，銅陵市出台《關於「蕪馬銅經濟圈」宣傳文化工作互聯互動的框架性意見》。近日，三市通過了《人才開發一體化宣言》，通過不斷推進區域人才開發的資源共享、政策協調、制度銜接和服務貫通，逐步建立統一的人才制度、人才市場和人才服務體系，實現三市人才自由流動。在馬鞍山舉辦的春季人才招聘會上，三市的招聘者和求職者濟濟一堂，初步體現區域人才開發一體化的效應。而在此前，蕪馬銅由於地域相近，經濟往來較為密切，產業滲透也初露端倪。
「如果蕪馬銅對安徽經濟貢獻等於蘇錫常對江蘇經濟的貢獻，那麼安徽經濟將會是另一種面貌。」銅陵市委政研室主任張國保斷言，蕪馬銅內各行政單元通過良性競爭與緊密合作，形成分工明確、協作配套、優勢互補、整體聯動的可持續發展格局，才能實現區域經濟融洽和總體效應最佳的目標。和蕪馬銅一樣，皖江經濟帶一體化的關鍵是加強分工和合作，減少競爭，在產業方面優勢互補，形成合力。當前，皖江經濟帶一體化進程，必須要有一個良好的經濟發展環境，依靠最低的經濟發展成本，吸引各種要素進入。這就要求加強經濟合作與協調，共創良好的發展環境，降低地區經濟發展成本，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。一方面，盡快建立區域的統一大市場，實現生產要素的無障礙流動；另一方面，盡快形成區域信息網路，達成信息資源的共享。
合作才能實現共贏。把皖江經濟帶定位為一個製造業基地，是十分切合實際的。但是，製造業基地必須有發達的服務業來支持。這是一個區域經濟功能互補的問題。如果只有製造業，而沒有服務業來支持它，製造業基地是建不起來的，或者說是強不起來的。比如前些年，摩托羅拉的一個研發中心最早選擇在南京，但後來還是移到上海浦東。原因不是政策問題，主要是服務業環境。因為這個研發中心需要有完善的資金融通渠道、良好的法律服務、稅收顧問服務，以及半小時內能得到它所需要的配件的要求，這些服務條件當時南京不具備。這個案例應當對我們建立皖江經濟帶的合作機制有較強的啟示性。
「諸侯經濟」，是安慶市市長朱讀穩對皖江經濟帶城市各自為戰的形象比喻。他認為，和江蘇提出的沿江開發戰略相比，皖江開發的速度顯得較慢。目前，皖江經濟帶的鬆散狀態已經制約了本地區的經濟發展。為推動區域經濟的協調發展，加快一體化進程，皖江地區要打破行政區域的界限和束縛，發揮政府、企業、市場三方作用，鼓勵資金、技術、人才在區域內的流動，通過市場進一步優化地區經濟結構的布局，不能因眼前得失而搞行政封鎖和市場封閉。
基於此，銅陵市有關部門負責人認為，在長江邊搞如此多的省轄市是一種浪費，可以考慮將池州和銅陵合並為「九華山市」。這樣可以節約資源，減少管理層次，同時也能解決兩市發展空間狹小的矛盾。池州市委書記何閩旭則認為，比照江蘇的做法，皖江地區應當打造一批縣級市，形成一個皖江現代化城市群。
跨江發展是皖江開發中一個亟待解決的問題。記者在采訪中了解到，皖江城市中大都存在發展空間狹小的情況，有跨江發展的強烈願望。就蕪湖而言，電力工業、造船業及部分輕工業企業對岸線的利用，加上蕪湖港口的發展，使其沿江岸線資源十分緊張。如果蕪湖在江北實施跨江發展，就可以放大城市的輻射功能。對安慶來說，交通制約是他們提出跨江發展的動因。目前在建的沿江鐵路和沿江高速公路，都與安慶擦肩而過。因此，如果安慶不能實現跨江發展，將會被排除在沿江交通的大循環之外，失去一次重要的發展機遇。
專家提出，即使在行政區域沒有調整之前，實施跨江發展可以借鑒江蘇省江陰和靖江的做法，採取聯合辦開發區的方式搞飛地開發，雙方責任共擔，權利共享；也可以通過企業間的協作，對同類企業進行資產重組等。 事實上，突破行政區劃的束縛，實現跨江發展，沿江各市都有自己的主張。新格局帶來的新機遇，必將為早日實現皖江經濟帶從分散競爭走向合作共贏，創造更為有利的發展環境。

G. 皖江經濟帶的介紹

皖江城市帶包括合肥、蕪湖、馬鞍山、銅陵、安慶、池州、滁州、宣城八市，以及六安市的金安區和舒城縣，共59個縣（市、區），土地面積7.6萬平方公里，人口3058萬人，2008年國內生產總值5818億元，分別佔全省的54%、45%和66%。皖江城市帶是實施促進中部地區崛起戰略的重點開發區域，是泛長三角地區的重要組成部分，在中西部承接產業轉移中具有重要的戰略地位。