外商投資企業獨資化現象和趨勢

❶ FDI出現「獨資化」趨勢的原因是什麼

1、制度因素分析

改革開放是循序漸進的過程，一些相關的政策措施的頒發也不是一蹴而就的，這也就規定了外商對華直接投資必須遵循一定的演變歷程，從而也可以說明外商對華直接投資獨資化趨勢的動因所在。

改革開放以後，中國對外政策有所放開，但只是劃出一些特區，並且以法律的形式限制了外商控股比例，人為地為外商獨資和外商控股設置了障礙。因此，在改革開放初期，外商對華直接投資的獨資化趨勢不很明顯，也不可能很明顯，這是與當時的政治環境相吻合的。

隨著改革開放的深入，我國在沿海地區也開始了全方位的對外開放。1995年4月，外經貿部發布了《關於外商投資舉辦投資性公司的暫時規定》，以鼓勵境外大公司開展其系列投資計劃。從此，以整體並購為主要形式的獨資化拉開了序幕。到1998年，外商獨資企業首次成為中國利用外資的主要形式。因此，政策的放寬，加速了外商對華直接投資的獨資化進程。

2001年底，我國加入了世貿組織；2002年，我國頒布了新的《外商投資產業指導目錄》，進一步放寬了外商對華投資的股權比例限制，取消了對獨資企業的相關歧視政策。從此，外商獨資化又掀起了新的浪潮。2001年8月，天津漢高變成了外商獨資企業；2004年1月，UPS開始了在中國市場獨資運作的序幕。因此，隨著我國對外開放政策的進一步清晰化、明朗化，外商獨資化的趨勢也將更加明顯。

總之，在改革開放的進程中，我國的FDI發展過程中，制度因素發揮了重要作用。隨著中國政治、經濟制度的變革，隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，外商設立獨資或控股企業的障礙將會進一步消除，外商對華直接投資的獨資化趨勢也會越來越明顯。

2、交易成本因素分析

交易成本是圍繞著交易契約的達成所產生的成本，即科斯所認為的交易雙方在簽約時所面臨的偶然因素所帶來的損失。企業的本質，經濟學者們一般認為：企業作為生產的一種組織形式，在一定程度上是對市場的一種替代。因此，外商對華直接投資獨資化趨勢的動因，無疑只是以外商獨資企業或外商控股企業的形式，來代替其它的組織形式，從而盡可能的使交易成本最小化。畢竟，企業作為一個整體的最終目的，便是追求利潤最大化。

改革開放之初，由於政治、經濟等環境的限制，外商控股企業或外商獨資企業的建立，不僅在審批程序上手續繁雜、限制較多，而且在稅收、換匯等優惠政策上也不如中外合資合作經營企業，甚至在業務范圍上也有諸多限制。因此，就當時的條件來說，外商獨資化的交易成本要遠遠大於其他組織形式。另外，由於當時是外資進入中國初期，中西方在文化上、價值觀上以及管理理念上，有許多不同。因此，對外資來說，在我國改革開放之初不以獨資形式進入，實為明智之舉。

改革開放以來，我們的目標便是建立社會主義市場經濟體制，故相應的法律法規便不斷地領布實施，這便在政策環境上為外商獨資企業的建立掃清了障礙。另外，在中國經濟上改革開放的同時，文化上也打開了開放大門，人民逐漸接受了西方商業上的價值觀、經營理念等，這又在文化上為外商獨資企業的建立掃清了障礙。而與此同時，中外合資經營與中外合作經營企業的一些潛在矛盾開始呈現出來，如在價值目標上，中方多注重社會效益，外商則往往看重企業利潤；在經營理念上，中方多注重於「情」，而外商則更注重於「理」。當這些潛在矛盾進一步發展成貨幣成本時，獨資化的交易成本反而又成為最小的了。因此，外國投資者作為一個理性的投資主體，在追求利潤最大化和交易成本最小化的前提下，便必然會選擇獨資化的投資模式。

總之，從交易成本這一角度來看，外商對華直接投資的獨資化趨勢，是外國投資者作為一個理性的經濟人，追求利潤最大化和交易成本最小化的必然趨勢。

3、壟斷優勢因素分析

美國學者斯蒂芬·海默在其博士論文《國內企業的國際經營：關於對外直接投資的研究》中提出了壟斷優勢理論，並在1976年由麻省理工學院出版的《國內公司和國際化經營：一次國際直接投資的研究》中，較系統地提出了美國公司國際直接投資的理論。

從此，獨立的國際直接投資理論開始形成。並且在解釋外商對華直接投資的獨資化趨勢方面，壟斷優勢理論中的技術優勢理論、資本籌集優勢理論、管理技能優勢理論、規模經濟優勢理論等也都具有很強的說服能力。

市場壟斷不利於市場競爭，不利於市場的健康發展，但卻給壟斷企業帶來豐厚的利潤。盡管世界各國普遍制定了反壟斷法律，但在目前的政治經濟條件下，仍不可避免地產生一定程度的壟斷勢力。由於壟斷優勢可以帶來高額回報，所以，外商對華直接投資便傾向於獨資化，以便於保持其壟斷優勢，從而長期獲取高額回報。而對於中外合資或中外合作企業來說，則就不具有完全的壟斷優勢了，即其壟斷技術易擴散，從而普遍提高市場中的技術水平，並失去其壟斷優勢；其資本籌集優勢，會由於合資或合作而有所減弱；至於其管理技能優勢，則也會由於管理人員的流動而消失。

因此，從壟斷優勢的角度來分析，保持獨資化的趨勢，便是保持自身的壟斷優勢地位，從而獲取長期的高額壟斷利潤。

❷ 我國外商投資企業獨資化傾向的原因

一、外商對華投資的獨資化趨勢

外商在華直接投資的主要方式有中外合資、中外合作和外商獨資，即「三資企業」的組織形式。隨著中國經濟的發展，外商直接投資呈現出新特點與發展趨勢。從外商投資的股權結構變換來看，這三種方式所佔的比重出現了重大變化：20世紀80年代到90年代上半期，建立合資企業一直是外商直接投資的主要方式；但從20世紀90年代中期開始，外商對華直接投資出現明顯的「獨資化」趨勢，外商獨資企業逐步替代合資企業，日益成為我國利用外商直接投資的主要方式。這主要表現在以下三個方面：

（一）新設獨資企業增加

新批外商直接投資企業中，外商獨資企業的比例有著顯著提高，成為主要的外資利用方式。20世紀90年代以來，中國利用外商直接投資中獨資企業新設的數量和投資額所佔的比重一直呈上升趨勢。1997年，中國新批準的外資項目的獨資企業的數量開始超過合資企業的數量；1998年，合同外資金額中外商獨資經營企業所佔的比例(41.8%)首次超過了中外合資企業(33.2%)，成為我國主要利用外資方式。此後，外商獨資企業所佔的比例一直急劇增長,從1998年的41.8%上升到2004年的76.4%，大大超過中外合資企業和中外合作企業所佔的份額，成為中國利用外資的主要方式。2004年，新設獨資企業數量是合資企業數量的2.7倍，外商合同投資額是合資的4.2倍。實際使用金額更是達到了2.5倍。不僅如此，2005年，實際使用外資金額外商獨資所佔比例是67.33%，大大超過中外合資的比例22.90%。

（二）原有合資企業的股權擴張

在新批獨資企業數量和外資金額超過合資企業的同時，原有合資企業也加快重組步伐，逐漸向獨資企業轉變。最初，跨國公司通過增資擴股方式成為合資企業的大股東，2001年以後隨著政策的調整放開，不少跨國公司開始採用收購合資企業中方股份的方式把合資企業變為獨資企業。

2001年10月23日，阿爾卡特通過收購中方股份，擁有股份達50%+1股，獲得上海貝爾的控制權。2004年8月，在通信行業赫赫有名的北京國際交換系統有限公司（BISC）宣布更名為北京西門子通信網路有限公司(SCNB)，西門子持股比例從40%上升到67%，企業性質也由合資公司變為外商控股企業。2005年1月12日，柯尼卡美能達宣布在中國成立100%的獨資投資性管理公司，並在無錫成立獨資的製造基地。

（三）並購國內企業

中國加入WTO後出現的一個新的動向，就是跨國公司通過收購和兼並的方式進入中國市場，如美國愛默生公司斥資7.5億美元收購華為公司下屬企業安聖電器；美國AB啤酒公司收購青啤；法國達能公司控股樂百氏和娃哈哈，這在過去並不多見。通過並購進入中國市場，成立控股或獨資企業，可以縮短投資周期，減少風險。

以上事實說明，外商直接投資在中國的發展已呈現出「獨資化」的趨勢，獨資企業將成為今後一段時間內外商直接投資的主要形式。外資企業咄咄逼人的發展態勢應該引起我們足夠的警覺與重視，需要我們冷靜地思考和分析。

那麼，外商投資方式的轉變特別是獨資化的原因是什麼呢？一直以來，關於外商在華投資獨資化的原因，眾說紛紜，但筆者認為，這都可以歸納到經濟學中的交易成本范疇，交易成本的減少是外商在華投資獨資化傾向的主要原因。

二、交易成本理論概述

交易成本又稱交易費用，是產權經濟學的核心，「一種以交易為基本分析單位，研究經濟組織的比較制度理論」①。1937年，美國芝加哥大學法學院教授科斯（COASE）在其《企業的性質》一文中，指出「建立企業有利可圖的主要原因似乎是，利用價格機制是有成本的。通過價格機制『組織』產生的最明顯的成本就是所有發現相關價格的工作隨著出賣這類信息的專門人員的出現，這種成本有可能減少，但不可能消除。在市場上發生的一筆交易的談判和簽約的費用也必須考慮在內」。科斯只是提出「交易成本」的思想，並沒有直接地提到過這個概念。

自科斯以後，威廉姆森（Williamson）對交易成本理論做了較系統的完善。威廉姆森認為：交易費用就是「經濟系統運轉所需要付出的代價或者費用」②。並把交易成本分成合同簽訂前的成本和合同簽訂後的成本：合同簽訂前的交易成本是指「草擬合同、就合同內容進行談判以及確保合同得以履行所付出的成本」；合同簽訂後的交易成本有以下幾種：（1）不適應成本；（2）討價還價成本；（3）建立及運轉成本；（4）保證成本。威廉姆森認為應從合同關系研究企業行為。他指出「任何問題都可以直接或間接地作為合同問題來看待，這對於了解能否節約交易成本很有用處。」威廉姆森從節約交易成本的角度解釋了縱向一體化，在他的分析框架中有兩個重要假設和三個交易維度。兩個重要假設是「有限理性」和「機會主義」，三個交易維度是資產專用性、不確定性和交易率。三個交易維度決定了交易成本的大小，從而決定了企業是否選擇縱向一體化。

三、基於交易成本的理論分析外商獨資的原因

（一）技術或者資產的專用性

對於獨資化的解釋，交易費用經濟學提出了資產專用性這一概念。根據威廉姆森的定義，所謂的資產專用性是對已經投入生產過程中的資產進行再配置的難易程度，資產專用性實際上是測量某一資產對市場的依賴程度。資產專用性越強，進行市場交易的費用越高，即交易費用是一條隨著資產專用性增強而較快上升的一條曲線。一方面，合作的一方可能利用另一方的信任而出現逃避、搭便車或者技術濫用的問題。另一方面，有的技術是國外企業的核心技術、獨有技術或者銷售訣竅等，這些技術是企業獲得長期競爭力的核心能力，外方不想別人一起分享他們的訣竅或技術。為了保護資產的專用性，企業傾向於選擇高度控制的治理結構，而獨資是最好的選擇。這樣不僅降低了為保護自己獨有技術的交易成本，而且降低被盜用或者濫用的風險。所以，當通過合資方式取得的收益不足以彌補企業的監督控制其專利濫用的風險成本的時候，企業寧願選擇具有較高控製程度的形式③。

（二）中西方文化差異

中外合資企業是在雙方互惠與相互信任的基礎上，以合作為目的的契約安排，由於有限理性和交易雙方的不確定性，雙方達成的契約往往具有不確定性。在雙方專用性資產投資關系的情況下，契約的一方當事人就存在著利用契約的漏洞或者不完善，通過事前隱瞞信息的逆選擇和事後隱藏行動的道德風險，謀取他方應佔取的准租金。事前的逆選擇和事後的機會主義行為往往成為雙方關系沖突和合資企業內部不穩定的重要因素。

很多跨國合資企業在管理中最突出的一個問題就是合資雙方在企業管理和文化上的沖突④。管理的本質是一種文化，由於文化背景的差異決定了東西方完全不同的管理觀。來自不同的國家的企業管理者在工作方式、文化、思維方式上均有著很大的差異。西方文化追求卓越，追求自我價值的實現，人與人之間形成了平等基礎上的契約，在管理方式上表現為規范管理、制度管理和條例管理，嚴格按規則辦事，追求制度效率，從而實現管理的有序化和有效化。而東方文化講究「情與理」，人與人之間形成宗法倫理，等級關系。在管理模式上，經營理念突然融合在一塊，使得中方和外商在交易過程中很難達成一致協議，甚至產生沖突，這種日益增加的文化沖突就會表現在公司的內部管理和外部經營中。在內部管理中，人們不同的價值觀，不同的生活目標和行為規范必然導致管理費用的增加，增加組織協調的難度，甚至造成組織機構低效率運轉。在外部經營中，由於文化沖突的存在，使合資企業不能以積極和高效的組織形象去迎接市場競爭，往往在競爭中處於被動地位，甚至喪失許多了大好的市場機會。這無形增加了外商的交易成本。因此，當企業的外部協調成本小於企業的內部管理成本的時候，企業往往會選擇獨資。

（三）東道國制度

外商選擇進入國際市場的戰略要與東道國的制度相適應。制度可以分為正式制度，如法律、法規、政府控制、管理經濟和社會的行為、知識產權的保護等；還有非正式的制度，如社會風俗、文化、行為標准、對正式制度運行的態度等。制度規制了「游戲規則」，並可以降低交易費用，制度的影響會使得投資具有較高的不確定性和增加交易成本。

外資進入初期，由於開放程度很低，國內許多行業不允許外商獨資，合資是外商進入的最佳選擇。因為，合資經營可以利用當地人或當地企業在中國企業擁有「關系」、「政策」等優勢，大大降低企業經營的外部風險，獲得較高的企業外部收益。但隨著投資環境的不斷改善，政策更加透明，法律法規的不斷完善以及市場游戲規則日益與國際接軌後，合資企業的外部優勢逐漸減弱。自1992年開始，我國出台了一系列減少對外商投資限制的法律法規措施，一方面規范了外商投資者的行為，使他們的合法權益受到保護，同時也放寬了外商投資股權的某些規定。2002年，我國又頒布了新的《外商投資產業指導目錄》，進一步放寬了外商投資企業的股權比例限制，取消了獨資企業與合資企業在稅收、匯率等方面的差別政策，對獨資企業的經營領域的限制也進一步放寬。對外商直接投資管理政策的松動迎合了跨國公司對華投資獨資化的要求，當中國的外部正式制度環境趨於完善，外商對中國的非正式制度環境的熟悉程度加強，說明辦獨資企業的外部風險已趨於合資企業一致時，考慮各種利益，外商必然選擇獨資，以加強對企業的控制和方便靈活地實施全球戰略。

四、結論

交易成本理論這一新的切入點為分析外商在華投資的獨資化傾向開辟了一個嶄新的視角。無論是哪種形式的獨資化，其目的都是為了節省交易費用，提高企業經濟效益，獲取更大的利潤。可以說交易成本是解釋跨國公司在華投資獨資化趨勢的重要原因。但外商獨資化給國內企業帶來的沖擊也是顯而易見的。這不僅削弱了當地企業的競爭力，而且逐步形成了對該行業的壟斷，擠佔了國內企業的市場份額，特別是民族品牌受到很大的沖擊，這對我國綜合國力和國際競爭力形成較大的威脅。因此，我國政府應該盡快制定相應的對策，進一步提高利用外資的質量水平，努力避免外商利用獨資的機會實現對我國市場的壟斷和經濟體系的操縱。同時我國企業要增強自主創新能力、依靠技術創新來加強企業核心競爭力的建設，加強品牌的保護，盡可能削弱「獨資化」帶來的壟斷。
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❸ 外商獨資化的產生原因

在外商在華投資不斷增長的同時．外商投資方式也由過去的以合資、合作為主向獨資或控股的投資方式轉變。這種趨勢的出現．有其深刻的國際國內背景．也是外商與東道國所擁有的相關要素相整合的結果。
1997年始於泰國的東亞金融危機的陰霾還沒完全散去．2001年又發生了「9．11」事件．緊接著就是阿富汗戰爭和伊拉克戰爭的爆發，國際匯率市場的波動、石油價格的居高不下等一系列的政治經濟因素的影響．世界政治經濟形勢出現了動盪的局面。在這種情況下．安全因素成為外商投資者考慮的重點。而此時．中國穩定的政治環境。經濟的持續增長為外商投資者提供了較好的機會。
中國國內經濟形勢的穩定和投資環境的改善增強了外商的投資信心．使外商獨資企業的優勢得到充分的發揮。跨國公司剛進入中國時。由於對市場不熟悉，缺乏對各項政策的了解．所以一般會採取合資或合作的方式。隨著中國人世和中國對外的承諾．清除或修改與世貿組織的規則相抵觸的法律法規和政策，完善外資准入審批程序．逐步取消了各項外商投資限制。政策透明度的增加使外商直接投資的預期風險降低。加上幾十年的合資合作，外商逐步了解並熟悉了中國的法規、中國市場，積累了在中國投資經營和競爭的經驗．這就大大降低了外商在華投資的成本．所以外商轉向投資報酬率更高的獨資企業也就可想而知了。
根據壟斷優勢理論。跨國公司在華獨資化傾向之所以越來越強烈．主要是憑借自己的壟斷優勢以獲取壟斷利潤。資本的本性就是獲取最大限度的利潤。以合資企業為例。合資初期，其面臨的風險是很大的．存在許多不確定因素，也沒有穩定的收入。這樣，中方佔有較大的股份其實承擔著更大的風險。隨著合資企業競爭力的不斷增強。銷售網路的建立。生產的頤利進行。外方為了獲得更多的利潤．千方百計尋求增加股份或獨資化經營，以分到更多的利潤。由於種種原因．中方不得不讓出更多的股份以滿足外商的要求。此外，中方在追求利潤時還要考慮國家的經濟安全、社會穩定等．而外商惟一的目標就是追求最大的利潤和佔領更多的市場．這種多元目標和一元目標的差異也是外商出現分離的重要原因。
海默的國際投資壟斷優勢理論認為，跨國公司進行直接投資就是為了維持企業的壟斷優勢。而對中方企業而言，隨著中國各項政策透明度增強、各項法律法規的健全、政府的辦事效率提高，外商具有很大的自主權．可以自主地進行國際貿易和建立自己的銷售網路．不再需要依託中方作為辦事的向導。由於文化上的差異，中外合資的企業在經營理念、管理原則和發展戰略等方面存在較大的分歧。這也影響企業的政策制定和增加決策成本。
跨國公司所具有的先進技術、管理水平和雄厚的資本等壟斷優勢隨著中國投資環境的改善越顯得明顯．其獨資化的願望就越強烈。跨國公司通過獨資的形式掌握企業的控制權．一方面可以確保其投資的安全性．把投資與企業的經營管理以及最後的利潤聯系起來．獲取全部利潤：另一方面可以把自己的壟斷優勢在拓展海外市場中得以發揮．尤其是那些知識產權比較突出的直接投資，如建立自己的R&D中心、銷售網路、品牌優勢等．採用獨資形式更易於加強母公司對自己的知識產權的控制．避免先進技術的外溢。隨著跨國公司的大規模進入和先進技術引進的增加．跨國公司投資行為中的技術壟斷和市場壟斷傾向上升．而實現這種壟斷最有效的方式就是獨資經營。
全球戰略是指跨國公司從全球角度出發。合理安排有限資源，抓住全球性機遇。進行全球性選擇和部署，確定全球性戰略目標，取得最佳的長期總體效益。由於獨資企業是跨國公司全部擁有股權的企業。受其完全控制，可以大膽的投入尖端的技術和先進的設備．無需擔心這些高精尖技術落入當地的企業手中．跨國公司可以拋棄傳統的研究開發方式．在全球范圍內建立起自己的全球R&D網路。跨國公司獨資化是其全球戰略的一個重要組成部分．是其順應全球化的浪潮，在全球范圍內配置資源的產物。在母公司一體化的體制下。獨資企業可以全面貫徹母公司的經營戰略．獨資企業憑借母公司在人員、技術和銷售網路等方面的優勢。擊敗競爭對手，佔領當地市場，實現母公司的全球戰略。

❹ 了解我國醫院三資情況不比如我國醫療衛生行業按合資、獨資和合作方式歷年利用外資的金額等。

當前跨國公司投資已經成為我國利用外商直接投資的重要組成部分。世界500強的跨國公司中已有約400家在華投資了2000多個項目。中國加入世貿組織後，國家先後發布施行了新的《外商投資產業指導目錄》，外商投資電信、民航、銀行、保險、以及外商參與國有企業改組改造、上市公司公司國有股、法人股向外商轉讓、QFII等多項法規，進一步增強了跨國公司來華投資的信心。 國際聞名跨國公司紛紛加快在中國的投資步伐，跨國公司新投資和增資項目大量增多，去年1-11月，經國家計委（或報經國務院）審批的大中型外商投資項目38個，總投資逾120億美元。一批由大型跨國公司投資的重化工、能源、汽車、電子等資金、技術密集型大項目相繼簽約和開工建設，銀行、保險、商業流通等服務貿易領域的投資日趨活躍，新來華投資的跨國公司不斷增加，我國吸引跨國公司投資呈現良性發展勢頭。一、新的趨勢和特點相比入世前後，跨國公司在華的投資出現一些新的趨勢和特點，主要集中以下三個方面：（一）投資結構進一步優化1、在外商投資最集中的加工製造業中，資金技術密集型項目明顯增加。如電子通信製造業，2001年實際利用外資金額為70.9億美元，佔全國吸收外商直接投資總額的比重達15.1%，比1997年提高了9.2個百分點，2002年1-10月，這一比重進一步上升到17.1%.該行業國際前10位的跨國公司中，已有8家在華投資設立了130多個合資或獨資企業，這些企業的產品已經在國際國內市場上占據了相當的份額。汽車行業中，上海大眾、南京依維柯在原有基礎上進行了增資，寶馬、現代設立了新的合資項目，豐田、日產分別與一汽、二汽簽署了全面的合資合作協議，本田計劃在廣州合資建立出口轎車基地。石油及石化行業中，西氣東輸、上海聯合異氰酸酯、福建煉油乙烯一體化等，均為聞名跨國公司投資的數十億美元的特大型項目。這些資金技術密集型的大項目彌補了我國產業鏈中的空白，並吸引了大量國內外企業為其配套，形成產業聚集的區域，極大地增加了我國製造業的技術水平、產品附加值和國際競爭能力。2、隨著入世後我國擴大服務貿易領域的對外開放，服務業利用外資發展迅速。2002年1-9月，我國服務業吸收外資合同額161億美元，同比增長36%；實際外資金額95億美元，同比增長49%，約占我國同期實際利用外資的1/4.部分地區外商投資服務業的勢頭更加強勁，上海1-10月服務業吸收外資合同金額增長了97%.表明入世後境外投資者，非凡是跨國公司對我國服務業的投資日益活躍，服務業吸收外商投資的巨大潛力初步顯現。2002年以來，金融、商業領域吸引跨國公司投資取得了積極進展，其中，商業分銷領域，新批外商投資商業企業17家，其中連鎖企業16家，原有外商投資商業企業新設分店7家；銀行領域，至9月底國內已設立外資銀行分行147家，其中45家獲准開展人民幣業務，最近美國新僑投資參股深發展銀行超過18%的股份；保險領域，繼去年11月英國標准人壽等3家外國保險公司獲准進入中國後，在華外資保險公司已達34家，設立的營業性機構約50家，近期匯豐集團出資6億美元參股平安保險10%的股份；證券領域，德國安聯公司己獲批准，率先在北京組建了合資證券治理公司。服務貿易領域一直是跨國公司投資的目標，一些跨國公司已預備多年，隨著服務貿易領域對外開放的進一步擴大，將吸引更多的跨國公司進入該領域，也是今後跨國公司投資的熱點之一。跨國公司投資服務業，對我國服務業的發展起到積極促進作用，並可以為製造業的發展提供有力的支持。（二）跨國公司更加註重本地化經營經濟全球化和激烈的國際競爭，促進了國際產業轉移，跨國公司為提高全球競爭力和開拓中國市場，紛紛來華投資，而中國的綜合優勢使眾多跨國公司增強了「紮根」中國的信心，跨國公司開始在中國推行全面的本地化經營策略。他們不僅利用中國豐富的勞動力資源，在中國生產其產品，而且將全球經營網路中幾個核心部分都向中國進行轉移，在生產、研發、治理、采購、品牌各個方面都加強了本地化的進程。1、跨國公司將生產製造中心向中國轉移的速度加快。雖然我國加入世貿組織後，大幅降低了進口關稅，但是，從降低成本、增強國際競爭力和確保市場份額等長期戰略考慮，跨國公司仍紛紛將製造業的生產重心向我國轉移，將中國作為跨國公司重要的製造基地。如拜耳公司、巴斯夫公司、Bp公司等都已經開始實施幾十億美元的大規模投資計劃，在華建立一體化的生產基地。這也為中國由製造業大國向製造業強國轉變提供了難得的機遇。2、在轉移製造業的基礎上，跨國公司加快了研發本土化的戰略調整，在華設立研究開發中心。目前我國外商投資設立的研發中心已近400家。摩托羅拉公司在華已有18家研發中心，去年9月又公布，將在未來5年增加10億美元研發資金，並在北京建立全球研發基地。愛立信公司在已有6個研發中心基礎上，去年5月在北京成立了中國研發總院。這些研發活動已經不僅僅局限於簡單的技術開發，而更關注於如何在中國特定的環境下面向全球進行最有優勢的生產活動，將進一步提升中國在跨國公司全球經營中的地位。3、隨著跨國公司投資規模的擴大和投資水平的提升，原先分散投資、分散治理的模式已不適應其發展戰略的需要，跨國公司客觀要求將運營治理中心轉移到中國。目前跨國公司在華設立的投資性公司已有約220家，大部分承擔著統籌治理在華業務的職能，其中世界500強公司設立的投資性公司已超過120家，有很多將逐步向中國甚至亞洲地區的總部過渡。據不完全統計，北京和上海兩地設立的跨國公司地區性總部已達28家，近期即將設立的還有4家。4、為了增強在全球范圍內的競爭力，降低采購成本，許多跨國公司開始在華設立全球采購中心。將中國質優價廉的商品和原材料、零部件同跨國公司強大的全球銷售網路相結合，既擴大了中國的出口，也為跨國公司實現全球配置資源，不斷發展壯大提供了動力。如沃爾瑪公司，以深圳為基地，開始在全國布點，2001年在中國直接和間接采購的金額達103億美元；GE公司明確表示，中國生產能力強的領域他們不預備投資建新廠，而將進行大規模的采購，2001年GE的醫療部門在華采購達3億美元，聯合利華也公布將在上海建立全球采購中心，未來5年內采購原材料和商品超過5億美元。