A. 投資回報率和投資收益率有什麼區別不要教科書式的回答舉生活例子
投資回報率指的是通過投資而獲得的價值，就好比你養了一個小孩從小到大你所有內的投入，然後等他長大出容生社會開始賺錢，他所有能夠獲得的成就，都是你的投資回報。
而投資收益率又稱為投資利潤率，是評價獲利能力的靜態標准。
比如說你開了一個奶茶店，總共投入是50萬。奶茶店開店以後，運營達到滿負荷運作，你一年的凈收入情況是怎麼樣，然後跟你的總投入進行對比。
B. 各位達人，舉個基金收益的真實例子
那我來舉個例子吧，華夏紅利基金，1月14日按照凈值買入1萬份，手續費百分之1。5，到昨天為止1個月時間，收支如下：
截止日期 單位凈值(元) 累計凈值(元)
2008-02-14 3.0740 3.9070
2008-01-14 3.3410 4.1740
買入成本凈值3。3410元，
數量1萬份，
總成本是：3。41 X 1.015 X 10000= 34611.50元（包含了手續費）
一個月下來，2月14日的凈值是3。074元，盈虧情況是：
3。074－3。3410＝0。336－－－－每份虧損3毛3分6
市值：3。074 X 1萬＝30740元
共計虧損1萬 X 0.336=3360元（賬面）
所以投入34611。50，運作一個月，虧損了3360元，這個是賬面的虧損。如果你要實際的贖回，
那麼市值30740還要扣除手續費0。5％＝
30740 X (1-0.5%)=30586.30元
實際拿回來30586。30元，跟你投入的34611。50相比，實際虧損了4025。20元
我特意舉這個實際的例子，就是為了告訴你，基金不是穩賺不賠的東西，1月14日開始股市連續深幅下跌，那麼基金必定是要跟著跌的，所以挑選基金的時候要注意自己的承受能力，不要只想著賺錢一定賺錢，賺多少錢的問題。
C. 古今中外專業投資理財的名人故事！急急急！！
.20世紀70年代，石油危機的烏雲影響了全世界經濟的發展，正在這時，美國西部卻傳來了一個讓所有石油公司都為之振奮的消息：在德克薩斯州發現了一塊儲量豐富的油田！
接著，更讓一些石油大亨們激動的消息傳來：聯邦政府將拍賣這塊油田的開采權。
各石油公司聞風而動，紛紛籌措資金，准備在拍賣會上一爭高低，因為這是明擺著的事：誰競得了油田的開采權，誰就是找著了金礦，在此後的幾十年裡能獲得源源不斷的豐厚利潤。
謨克石油公司老闆道格拉斯也對這塊「肥肉」垂涎欲滴，可是僅憑自己上百萬美元的資產，又怎麼能競爭過擁有千萬乃至上億資本的石油大亨們呢？但眼睜睜地看著這塊「肥肉」被別人奪走，道格拉斯又著實不甘心。
思謀良久，道格拉斯忽然有了主意，他想到：自己是美國花旗銀行的老客戶，所有的資金都存在該銀行，能不能請銀行總裁瓊斯出面，替自己去參與競拍呢？
瓊斯是美國無人不知、無人不曉的銀行大王，他要是出面，那些石油大亨們在拍賣會上想必會有所顧忌。想到這兒，道格拉斯興奮不已，馬上與瓊斯通了電話，請求他的幫助。瓊斯滿口答應，很明顯，道格拉斯掙的錢越多，他在銀行的存款就越多，對花旗銀行來說，有百利而無一害。更何況對瓊斯來說，這不過是舉手之勞。
「那麼，你打算出多少錢呢？」瓊斯問。
「最高不能超過100萬美元，你知道，我拿不出更多的錢了，這是我全部的家當。」
道格拉斯在電話里說：「好吧，我會去的，成不成就要看天意了，道格拉斯先生。」聽口氣，瓊斯好像很有把握。
一個星期後，拍賣會在德克薩斯州一家很有名的拍賣行舉辦。
參與競拍的共有11家石油公司，除道格拉斯代表的謨克公司是唯一的一家小公司外，其他的全部是財力雄厚的大企業。
拍賣會快開始時，瓊斯姍姍而來。他的到來頓時在會場引起了軒然大波：怎麼回事？銀行大王也要買油田？所有的競標企業都慌了手腳，因為如果瓊斯想買油田的話，恐怕沒有人有能力與他競爭。
道格拉斯看到了這一幕，心裡樂滋滋的，他坐在一個角落裡，悠閑自在，作壁上觀。拍賣會開始了，經紀人報出底價：50萬美元，每個拍賣檔價格為5萬美元。也就是說，誰要是想報價，只需舉一下牌子，價格就在原來的基礎上加上5萬美元。
經紀人剛報出底價，瓊斯就舉起了牌子，大聲喊道：「我出一百萬！」真是語驚四座，所有拍賣企業的代表都呆住了，誰還敢再叫價呢？
「100萬美元，7號報價100萬美元，還有沒有報價的？」經紀人連喊三遍，會場里卻鴉雀無聲。
最後，經紀人落棰宣布：拍賣會結束，油田開采權被7號謨克公司獲得。整個拍賣會從起拍到結束只用了5分鍾，結果，資金最少的企業——謨克石油公司獲得了油田的開采權。這次拍賣會呢，也成了有史以來時間最短的拍賣會。
這是個非常典型的借用別人的優勢達到自己目的的例子，謨克石油公司沒有多少錢，但是他能把銀行家搬來，嚇跑了所有競爭者，道格拉斯的借勢計謀玩得實在高明。
4.當年，馬雲創立阿里巴巴網站的時候，就遇到了資金困難，在經過周密的考慮之後，他決定利用自己網站的未來價值去游說那些投資者。那些精明的投資者在反復權衡比較之後，看中了這個網站優秀的團隊和網站的未來「錢」途。於是，許多世界著名團隊投資機構開始向阿里巴巴進行投資，很短時間內，就籌集到了上百萬的啟動資金。
5.1994年，王維嘉在美國矽谷創建了美通公司，他將公司定位在向個人提供移動信息服務上。資本是創辦和發展高技術企業的關鍵，王維嘉為了融資，對風險投資家及其運用做了深入的了解，先後四次從多處風險資本家手裡融資達3 000萬美元。
王維嘉的成功融資，源於他在融資過程中的專業化表現、足夠的個性上的堅韌性以及他所具有的十足的信心和創業決心，更重要的是這些投資家也看好了他的企業前景。
8.中國香港珠寶大王鄭裕彤由於生意的需要，准備建造一個規模齊全、現代化水平最高的會議及展覽場所。從1984年年底論證、籌劃、達成協議以來，一切都在按部就班地進行。
這樣的一個大舉措自然引起了社會各界的廣泛關注。可令人不解的是，鄭裕彤雖對這個工程進行了廣泛宣傳，卻遲遲不肯下動工令？資金當然不是主要問題，且與香港政府方面的協議早已簽訂。萬事俱備，現在還欠哪股東風呢？
就在外人左思右想的時候，謎底終於揭曉：原來鄭裕彤宣布的開工日期恰恰是英國女王來訪的同一天。
鄭裕彤竟敢拿自己的開工奠基儀式與英國女王的來訪爭鋒，這老頭被勝利沖昏頭腦了吧？人們紛紛議論。
眾所周知，女王來訪在香港可不是一件小事。因為香港當時還未回歸中國，仍屬於英國的殖民地。女王是英國的最高元首，訪問香港機會難得。更何況這次來訪的時間，是在中國和英國已經就香港1997年7月回歸中國達成協議之後。所以，這次出訪，肯定是世界上最重要的新聞熱點。屆時，英國的媒體、電台、報紙的大批記者將會蜂擁而至，其他國家的記者也會踴躍采訪報道，新聞熱點肯定會被吸引到這邊來。單單選取這么一個時間來開工，同女王並駕齊驅，這本身就已經驚世駭俗了。
當有人問鄭裕彤開工的事時，他只是笑而不答。
鄭裕彤對外界的種種傳言與猜測置若罔聞，鎮定地指揮手下加緊做開工奠基的准備工作。
香港國際會議展覽中心奠基的日子到來了。這一天，天氣晴朗，鄭裕彤的職工們個個身穿禮服，精神煥發。奠基現場呈現一派隆重、熱烈的氣氛。
可是，英國女王這時已經蒞臨香港，香港政府的官員都去迎接女王了。新聞界記者們也都去了，全香港所有人士的目光都聚集在英國女王的身上，除了鄭裕彤之外，沒有任何人對這塊尚未開發的地方感興趣。
奠基儀式開始了。這時，最後的謎底才向世人揭曉：女王伊麗莎白二世也來參加奠基儀式了，她親自用鐵鍬為中心鏟下了第一鍬土。
在場人士無不歡呼雀躍，人們紛紛向英國女王投去尊敬的一瞥。如同蜂擁一般追隨女王而來的各路記者，紛紛用攝像機攝下了這令人激動的時刻。全世界的電視觀眾、廣播聽眾和報刊讀者一時間都知道了女王的行為，香港國際會議展覽中心和鄭裕彤從此名聲大振。
這是一則不知多少人想做而又不敢做的廣告，不知多少人想做而又沒能做成的廣告。而鄭裕彤卻做了，還做得那麼漂亮。
由此可見，巧借貴人的「光」照亮自己，能使自己的事業一路攀升，獲得意想不到的好處。
9.日本著名的阪急電鐵、東電公司、東寶公司的董事長小林一三，曾出任過明治朝廷的商工大臣，此人做生意氣魄不凡，有許多絕招奧秘。
年輕時，小林一三在大阪市創辦手下另一份產業——阪急百貨店。照常規，一般的生意人都喜歡壟斷經營，生怕旁家的店鋪搶了自己的生意。小林一三卻一反常態，別出心裁地將市內一家名氣遠揚的咖喱飯店請進自己新建的「阪急百貨店」里來經營，並且請他們把咖喱飯的售價降低四成，這四成的差價由小林一三補償。
這不是「引狼入室」明擺著賠本買賣嗎？百貨店的董事和員工大為著急，認為小林老闆一定是受了蠱惑，一時被迷糊受了欺騙，因此紛紛起來反對，請求老闆撤銷決定。小林一三手一揮，笑眯眯地說：「你們不必著急，且等著看好戲吧。」
果然，當物美價廉的咖喱飯一開張，很快就引起了大阪市民的熱情光顧，消息傳得沸沸揚揚：「阪急百貨店裡有好吃的咖喱飯，不僅味道美，價錢還差不多便宜了一半呢！快去嘗嘗吧！」於是，顧客沖著這份既好吃又便宜的咖喱飯從四面八方蜂擁而來，百貨店每天擠得人山人海，熱鬧之極。
而小林一三的百貨店生意自然也跟著水漲船高，營業額一下子翻了6倍多，相比之下，他補給咖喱飯的那一點差價就顯得微不足道了。
小林一三的「引狼入室」，不如理解為往自己口袋裡裝錢。成功其實是很簡單的，有時只是我們沒有想到而已。
吳蘊初先生是解放前有名的「味精大王」，他起步時身無分文，但他憑著自己的機智與聰明，巧妙地籌集到了一筆資金，成就了自己白手起家的夢想。
10.20世紀20年代初，吳蘊初就讀於上海陸軍兵部的專業學校，在化學方面頗有造詣。當時，日本的味精——「味之素」風靡中國，一直占據著中國的味精市場。吳蘊初有心改變這一現狀，決定下工夫搞出中國自己的味精來。他經過一年多的反復試制，終於獲得了成功。欣喜之餘，他又感到擔憂，當時他手上一點兒資金都沒有，根本無法將他試制出來的味精投入生產。怎麼辦？苦思冥想之後，他終於想出了一個辦法。
他開始頻繁地出入於酒館飯店，每到一個別的地方吃飯，他都會上演相同的一幕：當著所有客人的面從懷中取出一個小瓶，然後從瓶中倒出一點味精放入湯中, 很得意地喝起來。他的舉動常常引起旁人的好奇心。終於有一天，一位寧波人按捺不住自己的興趣，請吳蘊初也給他的湯中放一些。他品嘗過放了味精的湯後，大加贊賞。吳蘊初則趁此機會大力宣揚起自己的技術來，這位心服口服的寧波人便將吳蘊初介紹給了一位姓張的巨商。
張老闆接觸吳蘊初後，覺得他的技術市場前景好，便立即拿出五千塊銀洋給吳蘊初，讓他將味精投入生產，吳蘊初就這樣解決了燃眉之急。他拿著這筆來之不易的錢,苦心經營，終於使自己一躍成為舊中國赫赫有名的「味精大王」。
11.1990年，為了支持亞運會，全國人民踴躍捐物捐款，就在這種捐款熱中，四川宜賓紅樓夢酒廠准備捐獻500盒酒，想讓報紙就此事刊發消息、報道，並要求得到亞運會組委會領導的接見。
亞運會組委會接受全國各地大量的捐獻，自然不把價值不足一萬元的「酒水」放在眼裡。顯然，只有突出「情義重」才能使500盒酒超越其自身的價值，並爆出新聞。中華精品推展會工作人員們苦思冥想，決定以「壯行酒」的名義贈酒，將舉行贈酒儀式。這與我國民族文化心理不謀而合，我國古代將士出征臨行前必喝滴了雞血的壯行酒，以壯軍威，表示必勝的信心。這壯行酒正蘊含了全國人民對亞運健兒的熱切期盼。獻酒儀式非常隆重，整個氣氛顯得肅穆、雄壯、古色古香，記者們紛紛舉起照相機、攝像機攝下了這動人的一幕。中央電視台、北京電視台當晚主播了這一消息，第二天全國40多家報紙報道了這一事件。
紅樓夢酒廠由此打出壯行酒的牌子，壯行酒與亞運健兒在十一屆北京亞運會上取得輝煌成績連在一起，提起亞運健兒們的成功，誰能不聯想到出征前激動人心的壯行酒？1990年11月，在石家莊訂貨會上，3 600萬盒「壯行酒」全部脫銷。紅樓夢酒廠廠長發自內心地說：「這是我花錢最少收益最大的一次銷售活動。」
有見識的競爭者都善於藉助媒體大造聲勢，以適時、准確、廣泛生動的宣傳，提高本企業的知名度，增強企業產品對消費者的吸引力，以達到擴大銷售的目的
12.天津自行車廠是一家百年老廠，也是世界最大的自行車製造廠之一。它製造的「飛鴿」牌自行車行銷神州大地，極受消費者歡迎。但是，作為一家世界級的自行車生產廠家，僅僅滿足於國內市場是遠遠不夠的。天津自行車廠為把自己的自行車推向世界，費了不少的勁，但都不得門徑。
1989年2月，正為開拓海外市場犯愁的自行車廠領導得到了一個消息：新當選的美國總統布希即將訪華。領導們眼睛一亮，認為有辦法了。原來，布希夫婦是一對自行車迷，酷愛自行車運動。他們想從這一點找到打開海外市場的突破口。
天津自行車廠把自己的想法告訴了新華社，願意把「飛鴿」牌自行車作為禮品，送給布希夫婦。新華社認為這是個好辦法，於是將這個想法又上報給了國務院。國務院對這件事十分重視，最後答應以剛投產的飛鴿QF83型男車和QF84型女車作為送給布希夫婦的禮品車。
1992年2月25日，在釣魚台國賓館18號樓的大廳里，李鵬總理將兩輛嶄新的「飛鴿」自行車送給布希夫婦，布希夫婦仔細地看了看車子連聲說；「好極了，美極了!」布希總統還興致勃勃地騎上了車子，在眾多的記者面前做出騎車的樣子，讓他們拍照。他還風趣地對記者說；「我保證明天早晨要騎一騎。」
這個場面被全世界上百家新聞媒體進行了報道。不久，一批外商專程來天津看樣訂貨，法國一客商一下子訂了3萬輛「飛鴿」車。
總統返美後，在白宮草坪上騎「飛鴿」車，再次被美國新聞媒介作了報道。一時間國外興起一股爭買「布希」、「芭芭拉」型「飛鴿」牌自行車的熱潮，「飛鴿」廠名聲大振。
通過新聞的傳播，飛鴿牌自行車開始名揚全世界。「飛鴿」不僅帶去了中國人民的友誼，也帶來了企業的經濟效益。天津自行車廠抓緊時機，加快了向美國出口自行車的步伐。不久，造型新穎、性能可靠的飛鴿牌自行車就源源不斷地飛到了美國。藉助於布希夫婦，飛鴿牌自行車終於打開了海外市場。
13.不少當今的巨富大款，他們的財富大多是依靠當年獨具慧眼、抓住時機並及時行動，而不是雄厚資金。日本岡山市有棟非常漂亮氣派的5層鋼筋水泥大樓。這棟大樓就是條井正雄所擁有的岡山大飯店。然而，誰也沒想到，這位條井當年身無分文卻蓋起了這棟大樓。
條井以前是一個銀行的貸款股長，一直負責辦理飯店旅館業的貸款工作。10年的工作，使他不知不覺成了一個對旅館經營知識豐富的人，這時心裡自然也產生了經營旅館的慾望。為了求得更完整的方案，他實地做過精密的調查，調查結果是來岡山市的旅客，有97%是為商務而來的。然後，他又在公路邊站了三個月，調查汽車來往情況，得出每天汽車流動有90輛，每輛車約坐二三人，然而當時，岡山市的旅館卻沒有一家像樣的停車場設施。他想，將來新蓋的飯店，必須具有商業風格，而有附設廣闊的停車場，以此來吸引旅客。他又花費1年時間，製成幾張十分闊氣的飯店設計圖紙和一份經營計劃書。抱著試試看的心理，他來到岡山市最大的建築公司碰運氣。一位主管看了條井的設計後，問他：
「你准備多少資金來蓋這棟大樓？」
「我一分錢也沒有，我想，先請你們幫我蓋這棟大樓，至於建築費等我開業之後，分期付給你們。」條井泰然自若地回答。
「你簡直是在白日做夢，真是太天真啦，請你把這個設計圖拿回去吧！」
「這幾張圖紙和計劃書是我花了兩年的時間搞成的，我認為很完整。請你們詳細研究，我以後再來討教！」條井不敢多言，把設計圖丟在那裡，掉頭就走。
半個月後，奇跡發生了，這個建築公司約他去面談。該公司的董事和經理濟濟一堂，從上午8點到下午4點，一個接一個向他問各式各樣的問題，那種場面真是令人心驚肉跳。然而，難以令人相信的事終於發生了，建築公司決定花兩億日元替這位身無分文的先生蓋飯店。
一年後，飯店落成了，條井成了老闆。
身無分文卻能蓋大飯店，可見打破常規的創意比雄厚的資金更為重要。條井以創意所帶來的巨大的成功就是最好的證明。
14.一次，香港保險業的一代宗師黃偉慶同莫先生乘坐渡輪去九龍。莫先生在聽完黃偉慶的介紹後，微微一笑說：「小黃，你看我有必要買保險嗎？美國友邦的實力與規模都是一流的，不過我雖然不能和友邦相比，但以我的財力，我可以買下整個友邦公司的三分之一。」
聽了這話，黃偉慶當場一愣，眼看船將到岸，頭腦中也沒理出個頭緒，不知該怎樣對眼前這位財大氣粗的先生再次進行保險說明。忽然，黃偉慶看到了停泊在碼頭的「伊麗莎白二號」，不覺眼前一亮，回頭面帶微笑對莫先生說：「莫先生，您見多識廣，我有個問題想要請教一下，可以嗎？」
「什麼問題盡管提出來。」莫先生欣然應答。
黃偉慶指著「伊麗莎白二號」說：「您看，那艘巨大的輪船，行駛的時候一定很穩很安全吧？它應該不會有什麼意外發生吧？」
「是的，我看很安全，不會有什麼事發生。」莫先生答道。
「那就奇怪了。莫先生，您看，它上面裝了足有20多條救生艇。既然它很安全，很可靠，那為什麼還要准備那麼多救生艇呢？那麼多救生艇放在它上面，對它來說是不是一個很大的負荷呢？這不是多此一舉嗎？我真想不通，請您告訴我一下其中的道理，好嗎？」
莫先生一聽就明白了，他再次仔細打量了一下面前的黃偉慶，笑道：「小黃，真有你的，明天早上到我辦公室來。」
保險對於生命來說就如同萬噸輪上的救生艇，寧可不用，不可不備！
15.一般人的眼中，拾破爛的一定是窮人，想靠拾破爛成為百萬富翁，近乎天方夜譚。可是，真就有人做到了。
沈陽有個以拾破爛為生的人，名叫王洪懷。有一天他突發奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢。如果將它熔化了，作為金屬材料賣，是否可以多賣些錢？於是他把一個空罐剪碎，裝進自行車的鈴蓋里，熔化成一塊指甲大小的銀灰色金屬，然後花了600元在有色金屬研究所做了化驗。化驗結果出來了，這是一種很貴重的鋁鎂合金！當時市場這種鋁錠價格，每噸在14 000~18 000元之間，每個空易拉罐重18?5克，54 000個就是一噸。這樣算下來，賣熔化後的材料比直接賣易拉罐要多賺六七倍的錢。他決定回收易拉罐熔煉。
看故事學理財 第五章智慧是賺錢的資本 為了多收易拉罐，他把回收價格從每個幾分錢提高到每個一角四，又將回收以及指定收購地點印在卡片上，向所有的拾荒人散發。一周以後，王洪懷騎著自行車到指定地點一看，只見一大片貨車在等他，車上裝的全是空易拉罐。這一天，他回收了13萬個，足足兩噸半。
向他提供易拉罐的同行們，卸完貨仍然又去拾他們的破爛，而王洪懷卻徹底變了。
他立即辦了一個金屬再生加工廠。一年內，加工廠用空易拉罐煉出了240多噸鋁錠，三年內，賺了270萬元。他從一個拾荒者一躍成為百萬富翁。
從撿破爛到改造撿到的東西，能夠有這種想法就已經很不簡單了，而且能夠想到改造後送到科研機構去化驗，就更具有了專業的眼光。至於一下子拿出那600元的化驗費，一般的撿破爛的人是絕對捨不得的。所以，王洪懷雖然是個撿破爛的，卻沒有窮人的心態，敢想敢做，而且有一套巧妙的方法，這種人，不管眼下他的處境怎樣，遲早都會發財致富的。
16.名古屋有家「日伊高級百貨店」，生意一直平平淡淡，不慍不火。眼看著每月的房租水電費一直在漲，而銷售量並不見漲，老闆有些著急。他也知道目前的產品品種較少，是應該多些品種以滿足不同的人群需要。可要是擴大規模勢必要再租場地，而就現在店的狀況，根本支付不起。怎麼辦呢？老闆一直在苦苦思索。終於有一天，他發現，其實一天當中不同時間段的消費群體是完全不同的。白天光臨百貨店的多為家庭主婦，而下午五時以後，光臨百貨店的多為剛下班的年輕職業女性。那麼，他靈機一動……
於是，從此在一天里的「日伊」有了兩種面孔：白天是普通婦女必須的商品，晚上則換上新潮時裝和年輕女人喜歡的專用商品。「日伊」成功了，短短五個月里連開了六家分店，三年後，擴展到108個門市部，生意遍及日本各地。
「日伊」「一天兩變」的經營術，妙就妙在因人因地制宜，巧用時間差，分類經營，使有限的經營場地儼然擴大了一倍，創出最大的利潤。一店開成兩店，自然財源滾滾。實際上，這就是充分挖掘現有資源價值的一種表現。財務上講投入產出比，就是要用最小的投入取得最大的收益。但是有些時候，結果卻不盡人意。所以，要牢牢樹立這種觀念，充分挖掘利用現有的資源，爭取最大的收益。
17.在美國伊利諾伊州的哈佛鎮，有群孩子經常利用課余時間到火車上賣爆米花。
一個10歲的小男孩也加入到這一行列。他除了在火車上叫賣外，還往爆米花里摻入奶油和鹽，使其味道更加可口。結果，他的爆米花比其他任何小孩都賣得好。——因為他懂得如何比別人做得更好，創優使他成功。
當一場大雪封住了幾列滿載乘客的火車時，這個小男孩便趕制了許多三明治拿到火車上去賣。結果，雖然他的三明治做得不怎麼樣，但還是被飢餓的乘客搶購一空。——因為他懂得如何比別人做得更早，搶佔先機使他成功。
當夏季來臨，小男孩又設計出一個能挎在肩上的半月形的箱子，在邊上刻出一些小洞，剛好能堆放蛋卷，並在中部的小空間里放上冰淇淋。結果，他這種新鮮的蛋卷冰淇淋備受乘客的歡迎，使他的生意火暴一時。——因為他懂得如何比別人做得更新，創新使他成功。
當車站的生意紅火一陣後，參與的孩子越來越多，這個小男孩意識到好景不長了，便在賺了一筆錢後果斷地退出了競爭。結果，孩子們的生意越來越難做了。不久，車站又對這些小生意進行了清理整頓，而他卻因及早退出而沒有受到任何損失。——因為他懂得如何比別人做得更清醒，一件事在大家都看好時，他能保持清醒的頭腦，及時抽身出來。及時抽身使他成功。
後來，這個小男孩成了一個不同凡響的人，他就是摩托羅拉公司的創始人保羅·高爾文。
一個比別人做得更好、做得更早、做得更新、做得更清醒的人，一個懂得如何創優創新、搶佔先機、及時抽身的人，還是孩子的時候，就具有如此高明的商業頭腦，怎麼可能不擁有成功的人生呢？
18.許多人創業之初，往往不知道從何入手，為找不到突破口而一籌莫展。吉姆·麥凱布的創業經驗，或許對我們有所啟迪。
當吉姆·麥凱布作為一位心理學家的生涯結束時，他和他從事律師工作的妻子決定開一家「夫妻店」。吉姆·麥凱布喜歡看電影，因而辦一家錄像帶出租商店成為他倆的第一選擇。由於他們居住的地區不少商店也有出租電影錄像帶的業務，他們便成天逛商店，看看哪些電影出租率高，結果發現大多商店出租的是奧斯卡獲獎電影和世界各地的優秀影片，但也有一些不同尋常的電影，其中一些只能說是「演出的大失敗」。這對夫妻喜歡這些在一般商店裡看不到的電影錄像帶，並認為別人也可能喜歡。
當他們的「錄像天地」在弗吉尼亞開張時，除了在櫃台上擺放了那些常見的好萊塢影片外，還儲備了各種稀奇古怪的電影，並打出了「本公司供應最糟電影」的招牌。結果，生意出奇之好，顧客蜂擁而至，慕名前來租看那些在電影院里難以看到的電影。
由於市場反映良好，麥凱布夫婦又開辟一項新業務，通過免費電話向全美出租「最糟電影」錄像帶，一年下來，生意達50萬美元。吉姆·麥凱布說：「我們發現了一個活動空間，並在競爭中獲勝，我們的經驗是，做小本生意必須讓自己與眾不同。」
在商業競爭中，要成就一番事業，關鍵一條就是要善於發現某種需要並去開發它。當你一時無法知道這種需要是什麼的時候，不妨倒過來想一想，就像麥凱布那樣，人家出租最好的，他就出租最糟的，有時也能因獨樹一幟而別開生面。
D. 講一個故事，讓你明白什麼叫投資，讓你知道什麼叫
投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定內時期內向一定容領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤，後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。
投資是創新創業項目孵化的一種形式，是對項目產業化綜合體進行資本助推發展的經濟活動。
中文名
投資
外文名
investment
解釋
貨幣轉化為資本的過程
類型
實物、證券等投資
方式
貨幣購買、企業參股、價值置換
分類
短、中、長期投資
讀音
tóuzī
E. 誰給講個身邊人期貨發財的故事
如何從5萬賺到2億？——「上海灘堅持哥」許盛的演講
大家好，我剛從國外回來，時差還沒有倒過來，昨晚也沒有睡好，所以今天有可能會講的比較簡短，請大家見諒。我覺得我和很多的成功投資者最大的不同，是我在期貨和股票市場中幾乎一開始進去就取得了盈利，也沒有爆倉的經歷，我是從1999年5月1日開始從事期貨交易，今天是2014年的4月12日，到現在差不多是15年的時間，我算了下，我幾乎每年的回報都是正收益。
我稍微總結了一下自己可以穩定盈利的一些經驗，主要是有以下幾點：我是一個可以把很簡單的事情做到很極致的人，而且非常的自律，具體表現為從一開始從事金融投資行業就非常遵守交易規則，每個人對交易規則的定義是不一樣的，我的定義和書上的差不多，比如說做期貨不應該逆勢操作，或者拿著錯誤單子的時候會不願意去止損，或者資金控制不是很合理，過大的去放大自己的頭寸風險。
我覺得這些道理雖然很簡單，幾乎每一本入門的期貨和投資書籍都會告訴大家，但是我們可以很明白地看到，我測算過這個比例，有一半以上的成功投資交易者的回憶錄裡面，他們的前幾次爆倉，都是由於我前面所說的這幾個原因。正因為我知道這幾點的重要性，所以在一開始從事期貨投資時，就沒有犯下這個毛病，一直是以輕倉順勢的方式去進行交易，所以說在交易的初期，就能夠得以很好的生存，以及獲得那時候也是比較微小的盈利。從1999年到2003年我算了一算，大概最高的年回報率是在25%，最差的應該是10%左右。
第二點我覺得我是一個非常認真仔細的人，比如說通過書籍或者是和朋友交流以後得到的交易方法，都會做很認真的記錄和備份，而且每過一段時間，會去回味總結，因為這些交易方法你在經歷過一段時間交易以後，你的感覺應該是不一樣的，而且一些比較經典的方法基本上全部是背出，甚至要存在條件反射。
還有一點是，要嚴格地做好自己的交易記錄，而且交易記錄我覺得應該是要做得比較的詳盡，因為這樣可以在你過了很長時間以後去看這一份交易記錄，你還能夠明白當時你做單子的時候真正的交易體會，當然現在也有很多程序化交易，但這樣的一個工作，相對來說更加簡單一些。
我覺得自己做的還有一點比較好的就是交易的准備工作非常充分，舉個例子，我在很多期貨公司開戶，但是我手機裡面都會保存它們官方的交易報單電話，我不知道在座的各位投資者是不是這樣做的，而且保留這個電話以後每過一段時間會去試一下單子的電話是不是還有效，因為我覺得像以前期貨公司的專業服務性方面還是比較差，它更換的這些變化，或許是增加了條件，比如說我本來是不需要密碼設置的，現在告訴你需要密碼設置，但是你在緊急需要做單子的情況下，比如說你的電話突然斷線了，你又不可能很快地去做到相應的報單。
我前面所說的是期貨公司針對客戶的官方報單電話，而不是你的經紀人或者說像我這種VIP客戶，期貨公司為你留出的報單電話，為什麼這樣說？比如說VIP客戶電話，因為現在大家都是網路交易，很長時間沒有人去用的話，那麼期貨公司就有可能會把這個VIP的電話撤銷掉，如果沒有及時通知你的話，在你非常需要緊急報單的情況下，你就沒有辦法很快地把自己的單子發進去，而且對於我們這種對價位、點位要求很高的交易者來說，有時候碰巧今天行情很大，你就會損失很多。
所以雖然我自己可以打VIP客戶報單，但是我也會把那些期貨公司針對普通投資者的官方報單電話也記錄在手機裡面作為雙備份。因為一般面對所有客戶的報單電話，不會被輕易的關閉，而且在十年前我已經注意到了，交易速度的重要性，以及備災備案。就像期貨公司也需要防災備案，像我在十年前，在我的交易場所就已經有備網和備電，我覺得特別是備電，很多人會說我有筆記本，筆記本有電池板，但是大家不能忘記一件事情，十年前寬頻是用modem接的，如果斷電，你的modem是沒有電的，沒有電你可以選擇電話報單，但是電話報單是沒有辦法的情況下才去用的，如果你可以網路下單的話那肯定會為你節約很多的交易時間。
我再舉一個我開車的例子，朋友叫我到哪邊去吃飯，我一般都會在地圖上面先做好攻略，然後會盡快選擇出很好的路線，也會把問題考慮地很充分，比如說這條道路看上去會近兩公里，但是在下班或者放學時間，它這邊有幾個學校，那麼我有可能就會避開這條道路。大家都知道，現在大家的生活條件都很好，一般放學的時候，道路會有一條車道會被接送孩子的車輛給佔道，那麼你的速度就會很慢很慢，這就是我自己總結下來能夠長期穩定盈利的幾個基本點。
我再給大家的描述一下我進入股票期貨市場的經歷。1992年我12歲，那時候發行了認購證，大家也知道，認購證使上海很多人一夜暴富。在我舅舅的影響下，我對於證券投資非常感興趣，看過了一些書籍後我覺得這是能通過個人的智慧和努力獲得成功的行業。所以從1993年開始，我就學習了股票操作，而且覺得當時股票操作相對來說比較簡單，因為資金多，股票少，也比較好選，可以用一些很簡單的方法就能在裡面賺到錢。
1996年開始我嘗試性做了一些股票的單子，正好也趕上96年、97年行情比較好。但是到了1998年，大家也知道1998年其實在中國股票市場是陰跌的一年，我雖然沒有虧損，但是我意識到一個問題，做股票是有點靠天吃飯的。後來在一個很偶然的機會，知道還有期貨投資這樣東西，而且可以雙向交易，於是進入了期貨公司的學習班進行培訓，正好看到了K線圖，覺得1999年的商品，無論是銅、大豆都在底部，我記得很清楚，在1999年的5月份，那時候大豆的價格應該是在2000左右，我進入了期貨市場。
我進去的第一把單子是買了一筆大豆的多單，但是很不巧， 5月21日，有一根中陰棒向下破位，我及時的止損，挽救了我幾乎全部的資金，因為那時候大豆從5月份跌了一個月，跌到1800，相當於10%的期價，那麼如果你半倉做，就相當於50%的本金就沒有了。因為在當時學習的過程中就知道止損這個道理，所以雖然我很看好做多，但也把單子砍了。
為什麼那時候去選擇做大豆？大家都知道1998年期貨市場經過整頓以後， 1999年進來的時候期貨市場實際是一個很低迷的市場，可以做的品種也比較少，大概只有大豆、銅、綠豆、天然橡膠略微有一點量，而當時的銅受外盤的影響非常大，價格幾乎沒有連續性，跳空非常多，所以說風險很大。綠豆因為聽了當時老前輩的話，大家也知道其中原因，鄭商所發行的品種比較難做，所以說也沒有去做，於是就選擇了大豆，一開始主要是以中長線趨勢交易為主，也是有一個原因，我經過計算，當時期貨公司收我的大豆手續費5個跳，5個跳相當於什麼樣的概念？就相當於單邊25塊，來回50塊，等於你要跳到第六跳才能賺錢，當時大豆的價格大概就在2000左右，每天的波動多的時候三四十的，少的時候才十幾個點，你5個跳怎麼去做短線，而且當時沒有像現在網路自主程序化下單，都是以手填單子遞進去報單的方式，非常不適合做短線。那時候我就以做中線波段趨勢為主，但是也在逐步地鍛煉自己短線的水平。
我剛剛開始進去做期貨就對兩個大概念的事情比較關注，第一期貨市場是一個可以產生暴利的市場，相對它也是一個可以讓你很短時間把本金輸光的市場，所以說我非常想去尋找一些可以細水長流的交易方法。在我做股票的時候我就非常了解復利增長的威力，舉個例子，每年翻一倍，那麼十年以後就應該是2的10次方1024倍，一萬塊錢，十年之後可以翻到1024萬，你每年能夠穩定盈利50%的話，十年以後差不多可以賺到57倍，所以說那時候就比較傾向於這種可以細水長流的交易方法。
因為我是做技術分析為主，就翻了以前的圖表覺得去做到這兩個目標的話並不是很難，其實在期貨市場裡面，行情的級別你每年只要抓到一到兩筆，倉位不需要很重，就能夠很輕易地完成這樣一個目標。第二點我對期貨市場一進來的認識就非常深刻，它是一個負和游戲的市場，你應該去看看你身邊的對手如何。當時我去看了一下，因為那時候我們還不是屬於網路交易，每天都是大家在散戶廳裡面，我看了散戶廳，看了大戶廳，包括與期貨公司的分析人員也進行了交流，但是他們給我的印象基本上都是比較懶散和不夠專業，而且覺得這個行業是巧性性比較大。
比如說，每天開盤的時間大家在鬥地主，打八十分，也沒有人去做交易記錄，而且碰見極端行情，漲停板或者跌停板，只會笑一笑，誒喲今天大豆漲停板，其實這是一件很嚴重的事情，大豆漲停板，你有空單那你倒霉，你有多單那你賺錢，你為什麼沒有抓住這把單子？一年就幾個機會，你怎麼可以像開玩笑一樣，你錯失了一年幾次的機會你知不知道？而其實很長時間都是平衡市。就像你打德州撲克，你難得拿到副好牌，你沒有all in別人，就賺了幾個小籌碼，你在玩什麼？而且那時候經過我的研究，大豆有個特性，受美盤美豆的影響比較大，每天早上會產生一些不合理的跳空，但是馬上會被糾正。
比如說大家可以回顧以前的行情，在大豆上面有很多的高開低走和低開高走，而且這些高開低走、低開高走往往就是一個階段性頭部和階段性底部的波段的很好的買入點和賣出點。能夠賺這么多錢我自己也沒有想到，我覺得最主要還是這過去的十年行情非常的好，我一直在和圈內的期貨朋友說，過去的十年是我們期貨行業的黃金十年。我舉個簡單的例子，其實你要在期貨市場中賺到暴利，比如說幾千倍幾萬倍，你必須需要市場第一有流動性，第二有波動性。
從2003年到去年2013年，其實這十年，相對來說波動性都是很大很大。你比如說像2003年，銅從一萬五，它的低點是出現在2002年，是一萬三，但是2003年一萬五開始啟動漲到了2004年，漲到了三萬，三萬那時候是很快速地進行了回調，而且回調的幅度也很大。大家也知道像這兩年，國內上海的銅它的波動性就比較小。像2003年-2004年，它是屬於一個超級大牛市，2004年有一波很好的回調行情，2005年又是一波超級大牛市，2005年銅開始啟動，從兩萬多點一直漲到八萬點，期價翻四倍，而且我記得2005年過完春節，在十幾天的交易日內，大豆豆粕漲了30%，像現在農產品哪裡能一下子漲到30%這么多。2008年金融危機，那就不用談了，行情很大，2009年4萬億，也是超級大反彈行情，2010年又有橡膠、棉花這些明星品種，像去年有焦炭、橡膠這種行情。所以我覺得我能夠翻這么多倍，還是這十年的行情成就了我。
期貨行業我覺得比較像投機行業，現在稍微好一點，以前裡面的從業人員包括投資者，素質都比較低。為什麼大家都喜歡過來做？無非都想不勞而獲。就像為什麼很多人喜歡到澳門去賭博一樣，他就希望第一想得到認可度，把別人給贏了，第二就想不勞而獲。但是我覺得在這個行業，以後越來越專業化，千萬不要存有僥幸心理，要相信一分耕耘一分收獲。
大家可以去觀察一下，這幾年，研究員出身的成功投資者非常的多，期貨公司本來是做研究員的，但是自己去開了投資公司以後，成功的非常多，在很多期貨比賽排名上都是非常高的。他們其實本來一個月就拿個一萬元左右的工資，但是每天都是在那邊付出著，所以說多年以後一下子出了成績，也是很必然的事情。就像我身邊也有一個朋友，大概兩年時間，就賺了過億，而且他管理的資金也非常的大，我都是他忠實的客戶，因為我覺得很多市場上面的綜合性的操盤手和他還是有很大的差距。
我覺得成功有時候會掩蓋一切，但是不成功也會掩蓋很多東西，比如說你的努力，你的付出，你的積累，甚至在你身上的不公平，和壞運氣。但是我還是非常堅定地相信自己的座右銘，即使是奇跡也會被努力的人握在自己的手中。由於自己這些年在期貨交易上取得了一定的成績，而且近幾年期貨行業發展也比較快速，比如說去年就上了很多新的品種，而且今年又是期權的元年，所以說工作量和學習量會非常大。
相對於前幾年來說，自己也會有一定程度的偷懶，每當這個時候不願意去學習，不願意再去堅持的時候，我總是會告訴自己，不要讓你的對手比你更努力，因為他們還是非常想來取代你，特別是在期貨行業這個非常殘酷的負和游戲，又是創造奇跡的行業裡面，告誡自己不要成為他們的獵物。有時候自己也會去看一些體育方面的幕後紀錄片，特別是籃球方面的，了解我的朋友知道我是一個籃球迷。比如咱們就說以前CBA裡面的八一解放軍隊，他們是連續七年奪冠，他們的訓練館裡面就貼著標語「為祖國爭光，為軍旗添彩」，他們的隊內對抗性比賽毫不亞於打總決賽的對抗性，老球員總是帶傷去堅持比賽，為軍旗添彩。
我給大家的建議，比如說如果是初級投資者的話，應該學習求精不求多，很多東西不要看過聽過就算，前面付老師就講的很好，雖然說我對很多東西的總結是有可能我們的講話半個小時一個小時有25分鍾是廢話，但是有5分鍾是精華，那麼這個5分鍾的精華你就應該去記錄下來，回去就應該去總結。
我舉一個非常生動的例子，我的結拜大哥，就是網上號稱勵志哥，三千元做到十億的香然會金融俱樂部的創始人林軍，他和我一起去唱卡拉ok，我不知道大家聽沒聽過周傑倫的青花瓷，周傑倫這個歌不屬於快歌，相對於一些快歌比較容易唱，但是它的歌詞有一點拗口，也有一點難認，這個歌在以前很熱門，我聽過很多朋友唱過這個歌，因為它的節奏很快，大多數人就混過去了，這個字是不清楚的，但是只有我這個林軍大哥，他咬字是清楚的，說明一個什麼問題？說明成功的人都是很注重細節的，做事不會得過且過，不會半會不會，而且自己喜歡的東西都是肯花心思的。
在我們這個資訊發達的年代，我相信很多朋友在朋友圈，或者哪裡，每天都會搜到很多很多的資訊，很多很多的交易方法，但是我覺得你真正學會了多少東西才是最重要的。很多人面很廣，但是他不精，真正要他交易拿的出手的東西他其實是沒有的，一會做做看看圖表，一會做做聽聽消息，一會做做基本面，而且交易的計劃也很混亂。我認為努力的投資者應該找到自己合適的交易方法，反復地去訓練和驗證。就像我是做技術分析的，我就很喜歡看K線圖，也很會去看，比如說高低點出來以後它當天的盤面是如何走的，比如說它當天是慢慢地45度上去還是一直橫盤著，尾盤拉一下，還是這根陽線走出來的方法不同，產生的效果也就不同。
有的很細微的東西，其實是會告訴我們很多秘密，但是很多人就懶得去花這個心思。就像我有些朋友，跟我說是做技術分析，我問他做什麼品種，他說了一個品種股指，連近期的高低點你都說不清楚，你做什麼技術分析。還有我覺得如果要練短線的話，就是應該多看盤，像我有一個朋友，他的短線盤感非常的好，他不做外盤的時候，他晚上也會看外盤，他就喜歡看數字之間的跳動，就是看它比較交易集中的時候的那些，所以我覺得成功的投資者都是經過刻苦訓練和付出堅持的。
最後我也為那些努力刻苦在成功路上的朋友鼓勁，其實現在的期貨市場非常需要人才，只要你有真本事我相信資金馬上會來的，千萬不要去做孤注一擲的傻事，犯一些低級錯誤。而且現在隨著金融行業的進步，對於操盤手的鑒定，也越來越全面性。
如果是我鑒定的話，一個操盤手他的本金有可能只有一萬塊錢，但是他連續三年到五年，每年都能夠賺30%-50%，我肯定會選擇他，當然也要看他的資金回撤。我不會去選擇一個一年一萬賺到五萬塊錢的人。你在一開始創業的時候，相對來說會比後面艱苦一點，就像我前面所說的，你現在的渺小也許會掩蓋你的付出、拼搏和堅持，但是在現在期貨行業包括資管時代的發展，是金子不是馬上就會發光的。如果你覺得你是實在有本事的，被埋沒了的，你散會以後可以聯系我，加入我的團隊。
最後我想澄清一個問題，2008年1月份，第一財經日報為我做了篇專訪，名為《期貨狂生》，這篇期貨專訪的題目本來是叫做《期貨就應該做自己》，我覺得期貨狂生的這個名號非常地不適合我，因為和我相處的朋友都知道我是一個比較低調親和的人，包括那篇文章如果你們去看的話，也會發現很多細節，就像我喜歡的NBA球星是鄧肯，而不是科比、詹姆斯、麥迪，我是那種比較低調謙遜，喜歡穩定發展的，所以說大家以後千萬別再叫我期貨狂生了，我覺得我只是非常自律，把簡單的事情可以做到極致，而且懂得如何揚長避短的職業投資者，如果你們硬要給我取個外號的話，也可以叫我堅持哥，因為我的大哥叫勵志哥，你們請叫我「堅持哥」，好的，謝謝大家！
F. 關於理財的重要性的小故事
NO. 1 青年釣魚
老人在河邊釣魚，一個青年跑來看熱鬧，老人沒多久就釣滿了魚簍。老人見青年非常有眼緣，於是要把整簍的魚送給他，青年搖了搖頭，老人有點差異：「為何不接受?」青年回答：「我想要您手中的漁竿。」老人問為什麼，青年說：「一簍魚吃不了多久就會吃完，但是有魚竿的話，就可以自己釣魚，一輩子也吃不完」，老人想了想，便把漁竿送給了青年，可是，從此以後青年卻再也沒有釣上一條魚。
理財哲理：
近年來，投資者的理財意識有了很大的轉變，對於理財，很多人說起來頭頭是道，但由於不懂理財技巧，盲目投資，結果都不盡人意。這就和這個青年一樣，單單有了理財意識是遠遠不夠的，還需要掌握理財技巧。
NO .2 兄弟打水
有兩個兄弟，哥哥很富有，弟弟卻很貧窮。有一天弟弟去找哥哥借錢，哥哥知道弟弟有花錢大手大腳的毛病，便說：你用那兩只桶去打水，打滿一桶水我就借錢給你。弟弟看了看兩只桶，打水桶下面有底，但是裝水桶下面有很多洞。弟弟每次打滿一桶水，但是裝水桶都會全部流出。弟弟換了一個方式，把裝水桶換成打水桶，雖然說每次都只能打上來一點點，但是一天的時間還是打滿了一桶水。道理其實很簡單，打水桶有底，但是裝水桶有洞，永遠打不滿。但打水桶有洞，裝水桶有底，卻能夠一點點的積累成一桶水，這和攢錢、花錢是一樣的道理呢！最後，弟弟不但借到了錢，而且慢慢也成了有錢人。
理財哲理：
很多人和故事情節一樣，掙錢用有底的打水桶，而攢錢用沒有底的裝水桶，開支無度，花錢如流水。因此，月光族們應給自己的水桶裝個「底」，每月採用零存整取等方式強制攢錢，花錢的時候有計劃，有限度。
月光族也應該用錢有度，不妨設置一個理財賬戶，每月往裡面存點錢，日積月累，這樣不但能存下來本金，也會獲得不少收益，總而言之：一定要養成良好的習慣，久而久之會有意想不到的收獲！
G. 舉投資收益賬戶的例子，並寫出會計分錄，登記T型賬戶。
這個其實是在網路上搜出來的，投資收益賬戶是要具體情況具體分析的，你如果只是了解一下的話這個例子也還好。
2007年1月8日，甲公司購入丙公司發行的公司債券，該筆債券於2006年1月1日發行，面值為3000萬元，票面利率為5%，債券利息按年支付。甲公司將其劃分為交易性金融資產，支付價款為2 800萬元（其中包含已宣告發放的債券利息150萬元），另支付交易費用20萬元。2007年2月5日，甲公司收到該筆債券利息150萬元。2008年2月10日，甲公司收到債券利息150萬元。
甲公司應作如下會計處理：
（1）2007年1月8日，購入丙公司的公司債券時：
借：交易性金融資產——成本 26 500 000
應收利息 1500 000
投資收益 200 000
貸：銀行存款 28200 000
（2）2007年2月5日，收到購買價款中包含的已宣告發放的債券利息時：
借：銀行存款 1500 000
貸：應收利息 1500 000
（3）2007年12月31日，確認丙公司的公司債券利息收入時：
借：應收利息 1 500 000
貸：投資收益 1500 000
（4）2008年2月10日，收到持有丙公司的公司債券利息時：
借：銀行存款 1500 000
貸：應收利息 1500 000
H. 金融投資方面小知識或者小故事
兩個燒餅的故事
話說a城的一個地方，有兩個人在賣燒餅，有且只有兩個人，姑且稱他們為燒餅甲、燒餅乙。
假設他們賣燒餅的價格沒有物價局監管。
假設a城的居民都不餓（除了交易沒有使用價值）
假設他們每個燒餅賣一元錢就可以保本，而且短期沒有人做的燒餅比他們便宜。（包括他們的勞動力價值）
假設他們的燒餅數量一樣多。
(經濟模型都這樣，假設需要很多,呵呵。)
再假設他們生意很不好，一個買燒餅的人都沒有。這樣他們很無聊地站了半天。
甲說好無聊。
乙說好無聊。
看故事的你們說：好無聊。
這個時候的燒餅市場叫做很不活躍！
為了讓大家不無聊，甲對乙說：要不我們玩個游戲？乙贊成。
於是，故事開始了……
甲花一元錢買乙一個燒餅，乙也花一元錢買甲一個燒餅，現金交付。
甲再花兩元錢買乙一個燒餅，乙也花兩元錢買甲一個燒餅，現金交付。
甲再花三元錢買乙一個燒餅，乙也花三元錢買甲一個燒餅，現金交付。
… …
於是在整個市場的人看來（包括看故事的你）燒餅的價格飛漲，（有點象今年春節前的食品市場情況,不過我們是非買不可呵呵!）不一會兒就漲到了每個燒餅60元。但只要甲和乙手上的燒餅數一樣，那麼誰都沒有賺錢，誰也沒有虧錢，只是他們重估以後的資產「增值」了！甲乙擁有高出過去很多倍的「財富」，他們身價提高了很多，「市值」增加了很多。
這個時候有路人丙，一個小時前路過的時候知道燒餅是一元一個，現在發現是60元一個，他很驚訝。
又一個小時以後，路人丙發現燒餅已經是100元一個，他更驚訝了。
再一個小時以後，路人丙發現燒餅已經是120元一個了，他毫不猶豫地買了一個，因為他是個投資兼投機家，他確信燒餅價格還會漲，價格上還有上升空間，並且有人(研究員)給出了超過200元的「目標價」。這時候,a城的城主來了,提出要規范燒餅市場,成立了燒餅交易所,不在燒餅交易所進行的交易屬於違規。並規定每一筆燒餅交易都必須交0.4%的交易費和0.4%的xx稅。
而在燒餅甲、燒餅乙「賺錢」的示範效應下，甚至路人丙賺錢的示範效應下，接下來的買燒餅的路人越來越多，參與買賣的人也越來越多，燒餅價格節節攀升，所有的人都非常高興，特別是a城城主和燒餅交易所的工作人員，他們憑空有了大筆的收入，於是燒餅交易所的工作成了令人羨慕的工作，除了高額的工資外還有豐厚的福利。
這真是一個多贏的局面。因為很奇怪：所有人都沒有虧錢（有點違背經濟學上的零和原理，嘻嘻）。……
這個時候，你可以想見，除了a城城主和燒餅交易所真正賺錢外，在市場上甲和乙誰手上的燒餅少，即誰的資產少了，誰就真正的賺錢了。參與購買的人，誰手上沒燒餅了，誰就真正賺錢了！可是賣了的人都很後悔——因為燒餅價格還在飛快地漲……
那誰虧了錢呢？
答案是：到現在為止，誰也沒有虧錢，因為很多出高價購買燒餅的人手上持有大家公認的優質等值資產——燒餅！而燒餅顯然比現金好！現金存銀行能有多少一點利息啊？哪比得上價格飛漲的燒餅啊？甚至大家一致認為市場燒餅供不應求，可不可以買燒餅期貨啊？於是出現了認購燒餅的權證……
有人問了：買燒餅永遠不會虧錢嗎？看樣子是的. 我們不禁要問:那在哪一天大家會虧錢呢？
假設一：市場上來了個物價部門，他認為燒餅的定價應該是每個一元。（監管）
假設二：市場出現了很多做燒餅的，而且價格就是每個一元。（同樣題材）
假設三：市場出現了很多可供玩這種游戲的燒餅。（發行）
假設四：大家突然發現這不過是個燒餅！（價值發現）
假設五：沒有人再願意玩互相買賣的游戲了！（真相大白）
如果有一天，任何一個假設出現了，那麼這一天，有燒餅的人就虧錢了！那誰賺了錢？除了a城城主和燒餅交易所真正賺錢外，就是最早把燒餅賣出去,最少佔有資產的人——才是賺錢的人。
編後語
這個賣燒餅的故事非常簡單，人人都覺得高價買燒餅的人是傻瓜，但我們再回首看看我們所在的證券市場的人們吧。這個市場的有些所謂的資產重估、資產注入何嘗不是這樣？在roe高企，資產有高溢價下的資產注入，和賣燒餅的原理其實一樣，誰最少地佔有資產，誰就是賺錢的人，誰就是獲得高收益的人！
所以作為一個投資人，要理性地看待資產重估和資產注入，忽悠別人不要忽悠自己，尤其不要忽悠自己的錢！
在高roe下的資產注入，尤其是券商借殼上市、增發購買大股東的資產、增發類的房地產等等資產注入，一定要把眼睛擦亮再擦亮，慎重再慎重！
因為，你很可能成為一個持有高價燒餅的路人！
I. 理財成功人士的故事
對於高收入群體而言，理財的重點是構建財務安全健康的生活體系，最終實現財務自由。顧先生是一位外貿公司老闆，在事業上，經過幾年的積累，公司已過了最初創業階段，目前發展穩定。顧太太是一位美容顧問。他們計劃三年後，即2011年擁有自己的小寶寶。顧先生夫婦都已參加上海城鎮統籌醫療保險。
一、家庭基本情況
從顧先生的家庭情況來看，是典型的高收入、高結余家庭，負債率低，家庭凈資產已達到189萬元，並以每年55萬元的速度增加。但是其缺點是資產增值能力差，無法抵禦通脹，家庭保障明顯不足，一旦遇到意外事件很難保持現在的優勢，收入來源單一，且過分集中，另外，顧先生的生意風險也是存在的。通過合理的規劃，可以達到更高生活質量，體驗財務自由帶來的快樂。
二、理財目標
在設置理財目標之前，我們先作以下假設。首先假設通脹率為4％。另外由於外貿行業不確定因素較多，這里保守地假設顧先生收入保持現有水平，不考慮增幅。目前，國內學費的年均增長率為5％～6％，我們以5％作為教育費用增長率的假定值。假設房產每年的增長率為5％。
顧先生家庭目前已經衣食無憂，但是，由於缺乏明確的長遠規劃，未能建立安全、合理的財務體系，因而對家庭未來可能的發展和變化存在擔心和顧慮。
顧先生的目標是使資產不斷增值，他同時也想知道2028年，即50歲時，家庭的財務狀況。
根據前面分析的結果，並結合家庭的理財需求特製定以下理財目標：
1.建立家庭保障體系，進行財務安全規劃。
2.建立長期投資組合，使資產有效保值、增值。
3.2010年年底著手換房，進一步提高居住質量。
4.2014年設立養老及子女教育專項基金。
5.2024年追加房產投資。
由於顧先生自己創業，而且是家庭的經濟支柱，因此，如何有效控制財務風險是本理財規劃的重點。
三、理財規劃建議
1.建立家庭保障體系，進行財務安全規劃。
低保費、高保障，以固定的保費支出鎖定風險，能確保理財目標的順利實施。建議顧先生至少要配備定期壽險和重大疾病險。定期壽險保額400萬元，保險責任包括身故保障、意外傷害或疾病造成的不同程度身體殘疾。重大疾病險保額50萬元，保障涵蓋30種重大疾病。顧太太可考慮參加重大疾病險，並在懷孕時考慮投保婦嬰保險。
2.建立長期投資組合，使資產有效保值、增值。
顧先生屬於穩健型投資者，現階段由於生活重心在事業上，沒有時間和精力盯住投資市場，常常會因為迴避風險而最終不作投資選擇。所以，長期投資組合的年均收益可設在8％左右，兼顧收益與風險，容易操作。具體有以下建議：
1）預留家庭現金儲備
從財務安全方面考慮，應當預留足夠的現金儲備，以備不時之需。考慮到顧先生是自己創業，因此，現金儲備可以准備得充足一些，建議留15萬元。建議將儲蓄存款與短期貨幣投資工具相結合作為現金儲備，使資金在確保流動性的前提下提高收益。即5萬元活期存款，10萬元貨幣基金或通知存款。
2）建立金融資產投資組合
建議將現有金融資產中餘下的50萬元作一個投資組合，適度持有風險資產及低風險資產，進行中長期投資。
3）每年收入盈餘追加計劃
顧先生家庭平時的現金流非常充沛，因此，月度及年度的盈餘也是家庭財富積累的重要組成部分。建議對盈餘資金追加投資的比例參照上述金融資產投資組合比例。
3.2010年底換房計劃。
2010年年底，換購一套250萬元左右的房屋，改善居住質量，准備迎接家庭新成員。建議2010年年底在內環附近，買一處面積約150平方米，總價250萬元左右的房子，並於2011年下半年，賣出現有的自住房。新房首付100萬元，貸款150萬元，貸款期限12年。
4.2014年設立專項基金。
盡早籌備專項基金用於養老及子女教育，可以使目前生活更加無憂，未來生活更有保障。專項基金以低風險的長期投資組合進行單獨運作，目標收益率較通脹高2個百分點即可。具體有以下建議：
1）教育基金。建議2014年計提29萬元的育兒基金，建立年利率為6％的穩健投資組合，獨立運作。以後每年的學費均可以從這筆專項基金中直接提取。考慮到顧先生家庭的經濟能力較強，在這里我們以偏高的教育費標准作為計算依據。
2）養老專項基金。按顧先生60歲退休，生活30年來算，為保持目前的生活水平，考慮通脹因素，至退休時，每年所需的基本生活費：A=39萬元，養老金年凈利率為NIR=基金投資收益率-通貨膨脹率=6％-4％=2％，根據公式P=A[1-（1+NIR）-n]÷NIR，得出退休時所需養老金總數為873.5萬元。
2014年計提養老金218萬元，以6％年收益運作，24年後將累積至883萬元，大於所需的873.5萬元，足夠顧先生家庭60歲退休後的生活費。
3）專項基金的長期投資組合
結論
提到理財人們自然聯想到生財，並潛意識地將投資收益與理財畫了等號。其實，投資和理財並不是一回事，投資關注的只是如何以錢生錢的問題，而理財關注的是人生規劃，不僅要考慮財富的積累，還要考慮財富的保障等問題。
針對顧先生的案例，財富的保障和對未知風險的規避被放在了首要考慮的位置，在設立合理保險配置的基礎上，很早就安排了教育及養老專項基金，通過這一系列的安排較好地規避了可能的意外或失業給家庭帶來的風險。其次生活質量的提高也被重點考慮，調整自住房、增加健康休閑支出等措施使顧先生家庭的生活質量有了不小的提高。顧先生可以將理財看成是一個系統，通過良好地運用這個系統，能使生活更加無憂無慮，並且最終達到「財務自由」的境界。
J. 名人理財故事幾則
20世紀70年代，石油危機的烏雲影響了全世界經濟的發展，正在這時，美國西部卻傳來了一個讓所有石油公司都為之振奮的消息：在德克薩斯州發現了一塊儲量豐富的油田！
接著，更讓一些石油大亨們激動的消息傳來：聯邦政府將拍賣這塊油田的開采權。
各石油公司聞風而動，紛紛籌措資金，准備在拍賣會上一爭高低，因為這是明擺著的事：誰競得了油田的開采權，誰就是找著了金礦，在此後的幾十年裡能獲得源源不斷的豐厚利潤。
謨克石油公司老闆道格拉斯也對這塊「肥肉」垂涎欲滴，可是僅憑自己上百萬美元的資產，又怎麼能競爭過擁有千萬乃至上億資本的石油大亨們呢？但眼睜睜地看著這塊「肥肉」被別人奪走，道格拉斯又著實不甘心。
思謀良久，道格拉斯忽然有了主意，他想到：自己是美國花旗銀行的老客戶，所有的資金都存在該銀行，能不能請銀行總裁瓊斯出面，替自己去參與競拍呢？
瓊斯是美國無人不知、無人不曉的銀行大王，他要是出面，那些石油大亨們在拍賣會上想必會有所顧忌。想到這兒，道格拉斯興奮不已，馬上與瓊斯通了電話，請求他的幫助。瓊斯滿口答應，很明顯，道格拉斯掙的錢越多，他在銀行的存款就越多，對花旗銀行來說，有百利而無一害。更何況對瓊斯來說，這不過是舉手之勞。
「那麼，你打算出多少錢呢？」瓊斯問。
「最高不能超過100萬美元，你知道，我拿不出更多的錢了，這是我全部的家當。」
道格拉斯在電話里說：「好吧，我會去的，成不成就要看天意了，道格拉斯先生。」聽口氣，瓊斯好像很有把握。
一個星期後，拍賣會在德克薩斯州一家很有名的拍賣行舉辦。
參與競拍的共有11家石油公司，除道格拉斯代表的謨克公司是唯一的一家小公司外，其他的全部是財力雄厚的大企業。
拍賣會快開始時，瓊斯姍姍而來。他的到來頓時在會場引起了軒然大波：怎麼回事？銀行大王也要買油田？所有的競標企業都慌了手腳，因為如果瓊斯想買油田的話，恐怕沒有人有能力與他競爭。
道格拉斯看到了這一幕，心裡樂滋滋的，他坐在一個角落裡，悠閑自在，作壁上觀。拍賣會開始了，經紀人報出底價：50萬美元，每個拍賣檔價格為5萬美元。也就是說，誰要是想報價，只需舉一下牌子，價格就在原來的基礎上加上5萬美元。
經紀人剛報出底價，瓊斯就舉起了牌子，大聲喊道：「我出一百萬！」真是語驚四座，所有拍賣企業的代表都呆住了，誰還敢再叫價呢？
「100萬美元，7號報價100萬美元，還有沒有報價的？」經紀人連喊三遍，會場里卻鴉雀無聲。
最後，經紀人落棰宣布：拍賣會結束，油田開采權被7號謨克公司獲得。整個拍賣會從起拍到結束只用了5分鍾，結果，資金最少的企業——謨克石油公司獲得了油田的開采權。這次拍賣會呢，也成了有史以來時間最短的拍賣會。
這是個非常典型的借用別人的優勢達到自己目的的例子，謨克石油公司沒有多少錢，但是他能把銀行家搬來，嚇跑了所有競爭者，道格拉斯的借勢計謀玩得實在高明。
4.當年，馬雲創立阿里巴巴網站的時候，就遇到了資金困難，在經過周密的考慮之後，他決定利用自己網站的未來價值去游說那些投資者。那些精明的投資者在反復權衡比較之後，看中了這個網站優秀的團隊和網站的未來「錢」途。於是，許多世界著名團隊投資機構開始向阿里巴巴進行投資，很短時間內，就籌集到了上百萬的啟動資金。
5.1994年，王維嘉在美國矽谷創建了美通公司，他將公司定位在向個人提供移動信息服務上。資本是創辦和發展高技術企業的關鍵，王維嘉為了融資，對風險投資家及其運用做了深入的了解，先後四次從多處風險資本家手裡融資達3 000萬美元。
王維嘉的成功融資，源於他在融資過程中的專業化表現、足夠的個性上的堅韌性以及他所具有的十足的信心和創業決心，更重要的是這些投資家也看好了他的企業前景。
8.中國香港珠寶大王鄭裕彤由於生意的需要，准備建造一個規模齊全、現代化水平最高的會議及展覽場所。從1984年年底論證、籌劃、達成協議以來，一切都在按部就班地進行。
這樣的一個大舉措自然引起了社會各界的廣泛關注。可令人不解的是，鄭裕彤雖對這個工程進行了廣泛宣傳，卻遲遲不肯下動工令？資金當然不是主要問題，且與香港政府方面的協議早已簽訂。萬事俱備，現在還欠哪股東風呢？
就在外人左思右想的時候，謎底終於揭曉：原來鄭裕彤宣布的開工日期恰恰是英國女王來訪的同一天。
鄭裕彤竟敢拿自己的開工奠基儀式與英國女王的來訪爭鋒，這老頭被勝利沖昏頭腦了吧？人們紛紛議論。
眾所周知，女王來訪在香港可不是一件小事。因為香港當時還未回歸中國，仍屬於英國的殖民地。女王是英國的最高元首，訪問香港機會難得。更何況這次來訪的時間，是在中國和英國已經就香港1997年7月回歸中國達成協議之後。所以，這次出訪，肯定是世界上最重要的新聞熱點。屆時，英國的媒體、電台、報紙的大批記者將會蜂擁而至，其他國家的記者也會踴躍采訪報道，新聞熱點肯定會被吸引到這邊來。單單選取這么一個時間來開工，同女王並駕齊驅，這本身就已經驚世駭俗了。
當有人問鄭裕彤開工的事時，他只是笑而不答。
鄭裕彤對外界的種種傳言與猜測置若罔聞，鎮定地指揮手下加緊做開工奠基的准備工作。
香港國際會議展覽中心奠基的日子到來了。這一天，天氣晴朗，鄭裕彤的職工們個個身穿禮服，精神煥發。奠基現場呈現一派隆重、熱烈的氣氛。
可是，英國女王這時已經蒞臨香港，香港政府的官員都去迎接女王了。新聞界記者們也都去了，全香港所有人士的目光都聚集在英國女王的身上，除了鄭裕彤之外，沒有任何人對這塊尚未開發的地方感興趣。
奠基儀式開始了。這時，最後的謎底才向世人揭曉：女王伊麗莎白二世也來參加奠基儀式了，她親自用鐵鍬為中心鏟下了第一鍬土。
在場人士無不歡呼雀躍，人們紛紛向英國女王投去尊敬的一瞥。如同蜂擁一般追隨女王而來的各路記者，紛紛用攝像機攝下了這令人激動的時刻。全世界的電視觀眾、廣播聽眾和報刊讀者一時間都知道了女王的行為，香港國際會議展覽中心和鄭裕彤從此名聲大振。
這是一則不知多少人想做而又不敢做的廣告，不知多少人想做而又沒能做成的廣告。而鄭裕彤卻做了，還做得那麼漂亮。
由此可見，巧借貴人的「光」照亮自己，能使自己的事業一路攀升，獲得意想不到的好處。
9.日本著名的阪急電鐵、東電公司、東寶公司的董事長小林一三，曾出任過明治朝廷的商工大臣，此人做生意氣魄不凡，有許多絕招奧秘。
年輕時，小林一三在大阪市創辦手下另一份產業——阪急百貨店。照常規，一般的生意人都喜歡壟斷經營，生怕旁家的店鋪搶了自己的生意。小林一三卻一反常態，別出心裁地將市內一家名氣遠揚的咖喱飯店請進自己新建的「阪急百貨店」里來經營，並且請他們把咖喱飯的售價降低四成，這四成的差價由小林一三補償。
這不是「引狼入室」明擺著賠本買賣嗎？百貨店的董事和員工大為著急，認為小林老闆一定是受了蠱惑，一時被迷糊受了欺騙，因此紛紛起來反對，請求老闆撤銷決定。小林一三手一揮，笑眯眯地說：「你們不必著急，且等著看好戲吧。」
果然，當物美價廉的咖喱飯一開張，很快就引起了大阪市民的熱情光顧，消息傳得沸沸揚揚：「阪急百貨店裡有好吃的咖喱飯，不僅味道美，價錢還差不多便宜了一半呢！快去嘗嘗吧！」於是，顧客沖著這份既好吃又便宜的咖喱飯從四面八方蜂擁而來，百貨店每天擠得人山人海，熱鬧之極。
而小林一三的百貨店生意自然也跟著水漲船高，營業額一下子翻了6倍多，相比之下，他補給咖喱飯的那一點差價就顯得微不足道了。
小林一三的「引狼入室」，不如理解為往自己口袋裡裝錢。成功其實是很簡單的，有時只是我們沒有想到而已。
吳蘊初先生是解放前有名的「味精大王」，他起步時身無分文，但他憑著自己的機智與聰明，巧妙地籌集到了一筆資金，成就了自己白手起家的夢想。
10.20世紀20年代初，吳蘊初就讀於上海陸軍兵部的專業學校，在化學方面頗有造詣。當時，日本的味精——「味之素」風靡中國，一直占據著中國的味精市場。吳蘊初有心改變這一現狀，決定下工夫搞出中國自己的味精來。他經過一年多的反復試制，終於獲得了成功。欣喜之餘，他又感到擔憂，當時他手上一點兒資金都沒有，根本無法將他試制出來的味精投入生產。怎麼辦？苦思冥想之後，他終於想出了一個辦法。
他開始頻繁地出入於酒館飯店，每到一個別的地方吃飯，他都會上演相同的一幕：當著所有客人的面從懷中取出一個小瓶，然後從瓶中倒出一點味精放入湯中, 很得意地喝起來。他的舉動常常引起旁人的好奇心。終於有一天，一位寧波人按捺不住自己的興趣，請吳蘊初也給他的湯中放一些。他品嘗過放了味精的湯後，大加贊賞。吳蘊初則趁此機會大力宣揚起自己的技術來，這位心服口服的寧波人便將吳蘊初介紹給了一位姓張的巨商。
張老闆接觸吳蘊初後，覺得他的技術市場前景好，便立即拿出五千塊銀洋給吳蘊初，讓他將味精投入生產，吳蘊初就這樣解決了燃眉之急。他拿著這筆來之不易的錢,苦心經營，終於使自己一躍成為舊中國赫赫有名的「味精大王」。
11.1990年，為了支持亞運會，全國人民踴躍捐物捐款，就在這種捐款熱中，四川宜賓紅樓夢酒廠准備捐獻500盒酒，想讓報紙就此事刊發消息、報道，並要求得到亞運會組委會領導的接見。
亞運會組委會接受全國各地大量的捐獻，自然不把價值不足一萬元的「酒水」放在眼裡。顯然，只有突出「情義重」才能使500盒酒超越其自身的價值，並爆出新聞。中華精品推展會工作人員們苦思冥想，決定以「壯行酒」的名義贈酒，將舉行贈酒儀式。這與我國民族文化心理不謀而合，我國古代將士出征臨行前必喝滴了雞血的壯行酒，以壯軍威，表示必勝的信心。這壯行酒正蘊含了全國人民對亞運健兒的熱切期盼。獻酒儀式非常隆重，整個氣氛顯得肅穆、雄壯、古色古香，記者們紛紛舉起照相機、攝像機攝下了這動人的一幕。中央電視台、北京電視台當晚主播了這一消息，第二天全國40多家報紙報道了這一事件。
紅樓夢酒廠由此打出壯行酒的牌子，壯行酒與亞運健兒在十一屆北京亞運會上取得輝煌成績連在一起，提起亞運健兒們的成功，誰能不聯想到出征前激動人心的壯行酒？1990年11月，在石家莊訂貨會上，3 600萬盒「壯行酒」全部脫銷。紅樓夢酒廠廠長發自內心地說：「這是我花錢最少收益最大的一次銷售活動。」
有見識的競爭者都善於藉助媒體大造聲勢，以適時、准確、廣泛生動的宣傳，提高本企業的知名度，增強企業產品對消費者的吸引力，以達到擴大銷售的目的
12.天津自行車廠是一家百年老廠，也是世界最大的自行車製造廠之一。它製造的「飛鴿」牌自行車行銷神州大地，極受消費者歡迎。但是，作為一家世界級的自行車生產廠家，僅僅滿足於國內市場是遠遠不夠的。天津自行車廠為把自己的自行車推向世界，費了不少的勁，但都不得門徑。
1989年2月，正為開拓海外市場犯愁的自行車廠領導得到了一個消息：新當選的美國總統布希即將訪華。領導們眼睛一亮，認為有辦法了。原來，布希夫婦是一對自行車迷，酷愛自行車運動。他們想從這一點找到打開海外市場的突破口。
天津自行車廠把自己的想法告訴了新華社，願意把「飛鴿」牌自行車作為禮品，送給布希夫婦。新華社認為這是個好辦法，於是將這個想法又上報給了國務院。國務院對這件事十分重視，最後答應以剛投產的飛鴿QF83型男車和QF84型女車作為送給布希夫婦的禮品車。
1992年2月25日，在釣魚台國賓館18號樓的大廳里，李鵬總理將兩輛嶄新的「飛鴿」自行車送給布希夫婦，布希夫婦仔細地看了看車子連聲說；「好極了，美極了!」布希總統還興致勃勃地騎上了車子，在眾多的記者面前做出騎車的樣子，讓他們拍照。他還風趣地對記者說；「我保證明天早晨要騎一騎。」
這個場面被全世界上百家新聞媒體進行了報道。不久，一批外商專程來天津看樣訂貨，法國一客商一下子訂了3萬輛「飛鴿」車。
總統返美後，在白宮草坪上騎「飛鴿」車，再次被美國新聞媒介作了報道。一時間國外興起一股爭買「布希」、「芭芭拉」型「飛鴿」牌自行車的熱潮，「飛鴿」廠名聲大振。
通過新聞的傳播，飛鴿牌自行車開始名揚全世界。「飛鴿」不僅帶去了中國人民的友誼，也帶來了企業的經濟效益。天津自行車廠抓緊時機，加快了向美國出口自行車的步伐。不久，造型新穎、性能可靠的飛鴿牌自行車就源源不斷地飛到了美國。藉助於布希夫婦，飛鴿牌自行車終於打開了海外市場。
13.不少當今的巨富大款，他們的財富大多是依靠當年獨具慧眼、抓住時機並及時行動，而不是雄厚資金。日本岡山市有棟非常漂亮氣派的5層鋼筋水泥大樓。這棟大樓就是條井正雄所擁有的岡山大飯店。然而，誰也沒想到，這位條井當年身無分文卻蓋起了這棟大樓。
條井以前是一個銀行的貸款股長，一直負責辦理飯店旅館業的貸款工作。10年的工作，使他不知不覺成了一個對旅館經營知識豐富的人，這時心裡自然也產生了經營旅館的慾望。為了求得更完整的方案，他實地做過精密的調查，調查結果是來岡山市的旅客，有97%是為商務而來的。然後，他又在公路邊站了三個月，調查汽車來往情況，得出每天汽車流動有90輛，每輛車約坐二三人，然而當時，岡山市的旅館卻沒有一家像樣的停車場設施。他想，將來新蓋的飯店，必須具有商業風格，而有附設廣闊的停車場，以此來吸引旅客。他又花費1年時間，製成幾張十分闊氣的飯店設計圖紙和一份經營計劃書。抱著試試看的心理，他來到岡山市最大的建築公司碰運氣。一位主管看了條井的設計後，問他：
「你准備多少資金來蓋這棟大樓？」
「我一分錢也沒有，我想，先請你們幫我蓋這棟大樓，至於建築費等我開業之後，分期付給你們。」條井泰然自若地回答。
「你簡直是在白日做夢，真是太天真啦，請你把這個設計圖拿回去吧！」
「這幾張圖紙和計劃書是我花了兩年的時間搞成的，我認為很完整。請你們詳細研究，我以後再來討教！」條井不敢多言，把設計圖丟在那裡，掉頭就走。
半個月後，奇跡發生了，這個建築公司約他去面談。該公司的董事和經理濟濟一堂，從上午8點到下午4點，一個接一個向他問各式各樣的問題，那種場面真是令人心驚肉跳。然而，難以令人相信的事終於發生了，建築公司決定花兩億日元替這位身無分文的先生蓋飯店。
一年後，飯店落成了，條井成了老闆。
身無分文卻能蓋大飯店，可見打破常規的創意比雄厚的資金更為重要。條井以創意所帶來的巨大的成功就是最好的證明。
14.一次，香港保險業的一代宗師黃偉慶同莫先生乘坐渡輪去九龍。莫先生在聽完黃偉慶的介紹後，微微一笑說：「小黃，你看我有必要買保險嗎？美國友邦的實力與規模都是一流的，不過我雖然不能和友邦相比，但以我的財力，我可以買下整個友邦公司的三分之一。」
聽了這話，黃偉慶當場一愣，眼看船將到岸，頭腦中也沒理出個頭緒，不知該怎樣對眼前這位財大氣粗的先生再次進行保險說明。忽然，黃偉慶看到了停泊在碼頭的「伊麗莎白二號」，不覺眼前一亮，回頭面帶微笑對莫先生說：「莫先生，您見多識廣，我有個問題想要請教一下，可以嗎？」
「什麼問題盡管提出來。」莫先生欣然應答。
黃偉慶指著「伊麗莎白二號」說：「您看，那艘巨大的輪船，行駛的時候一定很穩很安全吧？它應該不會有什麼意外發生吧？」
「是的，我看很安全，不會有什麼事發生。」莫先生答道。
「那就奇怪了。莫先生，您看，它上面裝了足有20多條救生艇。既然它很安全，很可靠，那為什麼還要准備那麼多救生艇呢？那麼多救生艇放在它上面，對它來說是不是一個很大的負荷呢？這不是多此一舉嗎？我真想不通，請您告訴我一下其中的道理，好嗎？」
莫先生一聽就明白了，他再次仔細打量了一下面前的黃偉慶，笑道：「小黃，真有你的，明天早上到我辦公室來。」
保險對於生命來說就如同萬噸輪上的救生艇，寧可不用，不可不備！
15.一般人的眼中，拾破爛的一定是窮人，想靠拾破爛成為百萬富翁，近乎天方夜譚。可是，真就有人做到了。
沈陽有個以拾破爛為生的人，名叫王洪懷。有一天他突發奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢。如果將它熔化了，作為金屬材料賣，是否可以多賣些錢？於是他把一個空罐剪碎，裝進自行車的鈴蓋里，熔化成一塊指甲大小的銀灰色金屬，然後花了600元在有色金屬研究所做了化驗。化驗結果出來了，這是一種很貴重的鋁鎂合金！當時市場這種鋁錠價格，每噸在14 000~18 000元之間，每個空易拉罐重18?5克，54 000個就是一噸。這樣算下來，賣熔化後的材料比直接賣易拉罐要多賺六七倍的錢。他決定回收易拉罐熔煉。
看故事學理財 第五章智慧是賺錢的資本 為了多收易拉罐，他把回收價格從每個幾分錢提高到每個一角四，又將回收以及指定收購地點印在卡片上，向所有的拾荒人散發。一周以後，王洪懷騎著自行車到指定地點一看，只見一大片貨車在等他，車上裝的全是空易拉罐。這一天，他回收了13萬個，足足兩噸半。
向他提供易拉罐的同行們，卸完貨仍然又去拾他們的破爛，而王洪懷卻徹底變了。
他立即辦了一個金屬再生加工廠。一年內，加工廠用空易拉罐煉出了240多噸鋁錠，三年內，賺了270萬元。他從一個拾荒者一躍成為百萬富翁。
從撿破爛到改造撿到的東西，能夠有這種想法就已經很不簡單了，而且能夠想到改造後送到科研機構去化驗，就更具有了專業的眼光。至於一下子拿出那600元的化驗費，一般的撿破爛的人是絕對捨不得的。所以，王洪懷雖然是個撿破爛的，卻沒有窮人的心態，敢想敢做，而且有一套巧妙的方法，這種人，不管眼下他的處境怎樣，遲早都會發財致富的。
16.名古屋有家「日伊高級百貨店」，生意一直平平淡淡，不慍不火。眼看著每月的房租水電費一直在漲，而銷售量並不見漲，老闆有些著急。他也知道目前的產品品種較少，是應該多些品種以滿足不同的人群需要。可要是擴大規模勢必要再租場地，而就現在店的狀況，根本支付不起。怎麼辦呢？老闆一直在苦苦思索。終於有一天，他發現，其實一天當中不同時間段的消費群體是完全不同的。白天光臨百貨店的多為家庭主婦，而下午五時以後，光臨百貨店的多為剛下班的年輕職業女性。那麼，他靈機一動……
於是，從此在一天里的「日伊」有了兩種面孔：白天是普通婦女必須的商品，晚上則換上新潮時裝和年輕女人喜歡的專用商品。「日伊」成功了，短短五個月里連開了六家分店，三年後，擴展到108個門市部，生意遍及日本各地。
「日伊」「一天兩變」的經營術，妙就妙在因人因地制宜，巧用時間差，分類經營，使有限的經營場地儼然擴大了一倍，創出最大的利潤。一店開成兩店，自然財源滾滾。實際上，這就是充分挖掘現有資源價值的一種表現。財務上講投入產出比，就是要用最小的投入取得最大的收益。但是有些時候，結果卻不盡人意。所以，要牢牢樹立這種觀念，充分挖掘利用現有的資源，爭取最大的收益。
17.在美國伊利諾伊州的哈佛鎮，有群孩子經常利用課余時間到火車上賣爆米花。
一個10歲的小男孩也加入到這一行列。他除了在火車上叫賣外，還往爆米花里摻入奶油和鹽，使其味道更加可口。結果，他的爆米花比其他任何小孩都賣得好。——因為他懂得如何比別人做得更好，創優使他成功。
當一場大雪封住了幾列滿載乘客的火車時，這個小男孩便趕制了許多三明治拿到火車上去賣。結果，雖然他的三明治做得不怎麼樣，但還是被飢餓的乘客搶購一空。——因為他懂得如何比別人做得更早，搶佔先機使他成功。
當夏季來臨，小男孩又設計出一個能挎在肩上的半月形的箱子，在邊上刻出一些小洞，剛好能堆放蛋卷，並在中部的小空間里放上冰淇淋。結果，他這種新鮮的蛋卷冰淇淋備受乘客的歡迎，使他的生意火暴一時。——因為他懂得如何比別人做得更新，創新使他成功。
當車站的生意紅火一陣後，參與的孩子越來越多，這個小男孩意識到好景不長了，便在賺了一筆錢後果斷地退出了競爭。結果，孩子們的生意越來越難做了。不久，車站又對這些小生意進行了清理整頓，而他卻因及早退出而沒有受到任何損失。——因為他懂得如何比別人做得更清醒，一件事在大家都看好時，他能保持清醒的頭腦，及時抽身出來。及時抽身使他成功。
後來，這個小男孩成了一個不同凡響的人，他就是摩托羅拉公司的創始人保羅·高爾文。
一個比別人做得更好、做得更早、做得更新、做得更清醒的人，一個懂得如何創優創新、搶佔先機、及時抽身的人，還是孩子的時候，就具有如此高明的商業頭腦，怎麼可能不擁有成功的人生呢？
18.許多人創業之初，往往不知道從何入手，為找不到突破口而一籌莫展。吉姆·麥凱布的創業經驗，或許對我們有所啟迪。
當吉姆·麥凱布作為一位心理學家的生涯結束時，他和他從事律師工作的妻子決定開一家「夫妻店」。吉姆·麥凱布喜歡看電影，因而辦一家錄像帶出租商店成為他倆的第一選擇。由於他們居住的地區不少商店也有出租電影錄像帶的業務，他們便成天逛商店，看看哪些電影出租率高，結果發現大多商店出租的是奧斯卡獲獎電影和世界各地的優秀影片，但也有一些不同尋常的電影，其中一些只能說是「演出的大失敗」。這對夫妻喜歡這些在一般商店裡看不到的電影錄像帶，並認為別人也可能喜歡。
當他們的「錄像天地」在弗吉尼亞開張時，除了在櫃台上擺放了那些常見的好萊塢影片外，還儲備了各種稀奇古怪的電影，並打出了「本公司供應最糟電影」的招牌。結果，生意出奇之好，顧客蜂擁而至，慕名前來租看那些在電影院里難以看到的電影。
由於市場反映良好，麥凱布夫婦又開辟一項新業務，通過免費電話向全美出租「最糟電影」錄像帶，一年下來，生意達50萬美元。吉姆·麥凱布說：「我們發現了一個活動空間，並在競爭中獲勝，我們的經驗是，做小本生意必須讓自己與眾不同。」
在商業競爭中，要成就一番事業，關鍵一條就是要善於發現某種需要並去開發它。當你一時無法知道這種需要是什麼的時候，不妨倒過來想一想，就像麥凱布那樣，人家出租最好的，他就出租最糟的，有時也能因獨樹一幟而別開生面。