百麗投資基金

⑵ 私募大佬排名

私募大佬的排名？

Carlyle：全球前5 PE，Buyout （「控股收購型」）和 Growth（「成長型」）都做，各個行業也基本都覆蓋。
淡馬錫：新加坡國企，錢多，一二級市場都看，一級市場主要做成長型，TMT行業看得比較多。
MBK：韓國起家PE，之前的聯合創始人之一的中國區老大走了，自己去開了fund，加做Nexus Point Capital。目前應該是韓國項目多一些，當然中國也會看。主要做控股收購型，大部分行業都看，但是由於是並購導向，互聯網之類的企業不太看。

中信資本：中國本土PE，錢多，資源多，控股收購型為主，各個行業基本都覆蓋。在大陸地區投資非常活躍，屬於國內做得比較好的本土PE。最近投過的項目包括順豐、麥當勞等。
Baring Private Equity Asia：專注於亞洲市場，主要做控股收購型，看的行業也是除了純互聯網之外基本都覆蓋。
華平：全球前10 PE，主要專注於成長型，各個行業基本都覆蓋，不過最出名的應該是他們在互聯網、新消費領域的投資案例，比如最近在進行的58同城的私有化、前段時間接盤神州租車等。

軟銀：起源日本，孫正義嘛，大家肯定都知道，阿里巴巴是他最出名的項目之一了。成長型為主，行業的話，互聯網和高科技行業為主，而且他的打法是搭建一個大平台，裡麵包含了各種他們投資的科技企業，最終遠景估計是要引領世界科技發展了。當然最近的wework，uber，OYO等，讓很多LP對孫正義的投資邏輯產生了懷疑。接下來如何發展就拭目以待了。
PAG：專注於亞洲，控股收購型和成長型都做，並購型稍微做得多一些，各個行業也基本覆蓋了。最近做的項目包括樂信、珍愛網、盈德氣體等。

L Catterton：主要是做消費品行業，比如飲料、啤酒、食品之類的。
Blackstone：全球排名第一的PE，在全球市場非常活躍，但是過去幾年在中國活躍度一般。以控股收購型為主，投的行業偏傳統一些，過去2-3年在中國應該是收購了一家包裝公司和一家物流倉儲公司。

KKR：全球前5 PE。青島海爾、現代牧業等經典案例就是私募大佬劉海峰之前在KKR時期投的，後來劉大佬自己去開fund了，叫做德弘資本 / DCP Capital。類型上控股收購型和成長型都做，並購型做得多一些，各個行業也基本覆蓋了。
高瓴資本：從AUM來講，現在是亞洲最大的PE。一級和二級市場都看，一級市場以成長型為主，但是也會做控股收購型，各個行業基本都覆蓋，最出名的應該是他們的TMT組和消費組，投過京東、格力、百麗、喜茶等大家熟知的公司。

方源資本：本土美元基金，創始人唐葵也是私募界的出名的大佬之一，做成長型比較多，投過很多互聯網行業，比如360金融、貓眼、老百姓、房多多等。
春華資本：本土美元基金，創始人胡祖六博士，應該很多人聽過這個名字。他們也是投互聯網行業比較多，和阿里巴巴關系極好，經常一起做項目，和阿里一起投過的項目比如哈啰單車、大搜車、百勝中國等，春華資本也投資了螞蟻金服。

Morgan Stanley Private Equity：國際大投行旗下的私募業務，劉海峰大佬在加入KKR之前，曾在這里待過。主要做成長型項目為主，行業上除了互聯網之外，基本都覆蓋，近期比較出名的項目應該是飛鶴。
Goldman Sachs PIA：也是國際大投行旗下的私募業務，比較低調，不太經常看到他們的新聞或者碰到他們的人，不過高盛在金融圈的名聲足以讓他們在私募領域里也有超強的deal sourcing能力。他們做的項目也是以成長型為主，各個行業也基本覆蓋，投過的項目包括聚水潭、口子窖等。

CVC Capital Partners：全球前10 PE，在亞太區域主要做控股收購型項目，各個行業基本覆蓋，投過的項目包括俏江南、大娘水餃等。
Silver Lake：全球前20 PE，在亞洲貌似做東南亞項目和印度項目比較多，沒太聽說他們做了什麼中國地區的項目。經評論知友提醒，他們曾投資過阿里巴巴的Pre-IPO。

Bain Capital：全球前20 PE，基本只做控股收購型項目，各個行業基本都覆蓋，比較出名的是他們的醫療行業組。
EQT：歐洲起源PE，做控股收購型項目為主，但是在中國不太活躍，比較出名的項目是老百姓。
Affinity：和PAG、Baring有點類似，屬於專注於亞太區域的PE，但是somehow沒有看到過太多他們近期投資的項目，經評論知友分享，Affinity曾在2016年的時候投過今麥郎。

弘毅資本：聯想旗下的PE，曾經一度引領風騷，在中國本土PE中大放異彩，但是後來據說表現沒以前好了，比較出名的項目，像途牛和pizza express好像表現都不盡如人意。
厚朴投資：中國本土PE，創始人方風雷也是中國投行界的元老之一。主要以成長型項目為主，各個行業基本覆蓋，科技、消費、地產等行業關注較多。出手非常大，之前投過蒙牛、中國銀行等大項目，前段時間還跟上面提到的高瓴資本在搶格力。

博裕資本：目前來講，應該是中國本土表現最優異的私募基金了，近期比較出名的投資是猿輔導、KLOOK、完美日記、網易雲音樂和快手等，歷史上也投過中糧肉食和同程旅遊這樣的典型案例，他們投的消費品、互聯網和醫療行業多一些，以growth為主。
中金資本：也是券商系基金，在國內非常活躍，所有行業都覆蓋，以growth為主，最近投了聚水潭、比亞迪半導體、凱樂士、小鵬汽車等。

鼎暉投資/CDH：中國本土PE，前身是中金/CICC的直接投資部，從fund類型上來講已經非常完整，包括PE、VC、地產、夾層資本等等，比如他們最近剛完成了第五個夾層資本基金的募資，達到了80億人民幣的規模，這也是中國截至目前為止最大的夾層資本了。PE方面的話，以成長型機會為主，覆蓋的行業包括消費品、工業製造業、現代服務、醫療、金融、能源等，比較出名的項目包括蒙牛、雙匯、鏈家、分眾傳媒以及奇虎360等。

德弘資本 / DCP Capital：上面提到私募大佬劉海峰後來自己出來開fund了，就是指DCP，首期基金規模就募到了25億美元。從項目類型上來說，既看控股收購型項目，也看成長型項目，行業上來說主要包括消費品、工業技術、醫療健康、農業/食品安全、商業服務、金融服務和TMT等。雖然成立時間不長，2年多左右，但是已經投出了多個項目，包括啟明醫療，MFS Technology，遠東宏信，中糧肉食等。

CMC資本：中國本土PE，創始人黎瑞剛，江湖人稱黎叔，大家應該多多少少聽過他的名字，屬於政界+傳媒界兩邊都吃透的大佬。CMC Capital剛成立的時候，應該是專注於黎叔本身最擅長的文娛領域，不過後來看的行業也慢慢拓展，現在基本文娛，科技和消費品都看。專注於成長型機會。在中國投資界非常活躍，經常能看到他們投資的新聞，比較出名的項目包括完美日記、猿輔導、樂其電商、快看漫畫等等。

TPG：全球前10 PE，但是在中國並沒有很活躍。以growth為主，各個行業都覆蓋，比較出名的項目包括中金、摩拜單車、維金信科、深圳發展銀行、和睦家醫療等。
GIC / 新加坡政府投資公司：新加坡的國際投資機構，以growth為主，各個行業都覆蓋，投過的項目包括瓜子二手車、點融網、微盟、菜鳥網路、以及「著名的」瑞幸咖啡。
General Atlantic / GA / 泛大西洋投資：全球前20 PE，過去兩年在中國比較活躍，以growth為主，各個行業都覆蓋，但是以高科技和消費品為主，比較出名的項目包括最近正在進行的58同城私有化、自如、西瓜製造商等。

Nexus Point Capital：提到之前MBK的中國區聯合創始人出來開的一個Fund，就是這個。在香港和上海都有辦公室，只做並購型項目，專注於mid-market，最近做過的項目包括台灣的漢堡王和幾家醫療領域的公司。

⑶ 唯美度vc目光

唯美度vc目光,中國美容業最大的連鎖企業

特許經營加盟連鎖吸引VC目光 唯美度計劃上市

當如家、小肥羊、真功夫等以直營為主的連鎖企業成功拿到了VC（風險投資）的投資之後，在特許經營領域，很多企業看到了VC的傾向性，似乎只有直營連鎖更受VC關注。實際上，審視一些以產品為紐帶的加盟連鎖，VC也同樣看到了其中的價值。

以服務為紐帶的企業更宜直營

直營和特許各有優缺點，但是在服務產品領域，直營更有優勢，尤其是餐飲行業。

真功夫是一家以直營為主的中式快餐企業，店數已經過200家，其投資人今日資本的合夥人溫保馬表示，除了看中這家企業所代表的行業潛力，更注重其直營連鎖的模式。無獨有偶，另一家餐飲企業小肥羊在引入3I集團和普凱基金兩家公司2500萬美元的資金之前花了三年的時間對其加盟店進行清理整頓，改「以加盟為主、重點直營」的開店路線為「以直營為主，規范加盟」，收購了大部分代理商和加盟店的股權。

這種直營的策略除了規范市場的作用以外，對於盟主的財務報表來講是非常有利的。紅杉資本的合夥人張帆分析說，直營和特許各有優缺點，但是在服務產品領域，直營更有優勢，尤其是餐飲行業。

對是否直營的問題，戈壁投資合夥人認為，這與加盟商對系統的依賴度有關，很多加盟商在學習到了盟主的經營方式，在經營中獲得收益以後，由於其財務與盟主獨立核算，很容易向盟主隱瞞其財務狀況。另外，這個「師傅」將加盟商培養起來，很可能在當地培養了自己的競爭對手。因為看到了這種風險，很多風投更青睞直營連鎖企業。

深入挖掘這些直營企業的共性，實際上，這些以直營為主的企業是以「服務」為利潤紐帶的連鎖體系。因為服務比較難以標准化，同時總部和連鎖店都是以服務為利潤來源，雙方吃的是一塊蛋糕，對於總部來說，監管是個難題。吃第一口容易，但是長期下去，加盟商就很難給盟主創造穩定的利潤來源。以上文的三家企業為例，作為連鎖總部皆是以「服務」為紐帶，如果採用加盟的方式，總部向連鎖店收取營業額的分成和品牌使用費，總部向連鎖店提供品牌、管理技術、收取相應的費用，以這種無形的投入和加盟店長期分成，其控制力和財務監管會日益弱化。風險投資對這類的企業更關注直營。

百麗從加盟拓展到成功上市

並非所有的特許加盟都被冷落，百麗就是以加盟方式做大並獲得了風投的關注最後成功上市的案例。近日以加盟為主的美容院品牌唯美度受到風投的頻頻關注，並與香港某風投簽約融資額1500萬美元。

1992年，百麗的掌門人鄧耀在深圳和廣州開始了百麗鞋的批發業務。但好景不長，冒牌貨很快出現了，1993年，鄧耀決定開設專賣點以特許經營模式發展銷售網路。1997年，百麗與中國各地16家獨立分銷商訂立了區域性獨家分銷協議。根據協議，分銷商作為零售商在各自區域內開專賣店獨家經銷百麗的鞋。這種方式使百麗專賣店數量迅速突破1000家。雖然2005鄧耀以資本運作的方式並購了1681家加盟店，但又迅速增加了2147家加盟店。

百麗這種以產品為紐帶的加盟店獲得風投的關注很容易理解，加盟店每賣一雙鞋就給百麗貢獻了一定的利潤。2004年百麗凈利7500萬元，2005年增長到2.35億元，2006年凈利就達到了9.77億元。2007年上市前，其店數達到了3828家，還是以加盟店為主。摩根的報告中認為「營銷網路才是百麗最值錢的資產」。

百麗的成功充分體現了加盟的好處：加盟商不僅提供了資金按總部的模式開連鎖店，同時投入很大的精力參與管理和處理當地的人脈關系，在短時間內增加了市場份額，總部可以集中精力開發自身品牌，保證產品品質，雙管齊下，使品牌知名度迅速提升。

誰是下一個百麗？

對於百麗這樣的以產品為紐帶的企業獲得融資很容易理解。但是美容院對VC的吸引力就得探究了。「我們就是下一個百麗，」唯美度中國區總經理晨光顯得頗為自信。

研究唯美度的經營模式，確實與百麗有異曲同工之處。唯美度在全國1500家連鎖店，雖然大部分為加盟店，但是加盟主與加盟店之間的紐帶是產品，並非為服務。加盟商的黏著力很強，因為加盟商一旦加盟就必須向總部購買產品，總部給加盟店提供品牌和技術支持。由於加盟店的利潤主要來自服務而不是產品，而顧客對產品品牌又具有很強的忠誠度，因此，加盟店沒有必要拋開總部這個進貨渠道，也沒有隱瞞財務的必要。

與以服務為紐帶的加盟關系不同，在唯美度的營利模式中，總部賺的是產品和利潤，而連鎖店賺取的是按總部的促銷方案銷售產品和通過產品所產生的服務利潤。大家各吃各的蛋糕，不存在矛盾。

實際上，在美容行業，已經有了先例，自然美已經是一家上市公司，其2005年底直營店有87家，可到了2006年，為了避免直營模式的巨大投入，還將直營店減少到5家。而其凈利潤卻從7000萬元增加到1億元，市值從2006年15億元增加到目前的38億元。

除此之外，風投看中唯美度的另一個因素就是顧客和網路，1500家店的銷售終端所面對的是大量的高端女性客戶群，其網路隨時可以成為總部的分銷渠道。據了解，已經有國外塑身內衣品牌與唯美度談定代銷協議。VC相信，美容行業可以再誕生一個百麗。

⑷ cdh china fund是什麼基金

鼎暉中國基金Ⅲ(CDH China Fund Ⅲ, L.P.),鼎暉投資基金（以下簡稱 「 鼎暉投資 」 ）成立於 2002 年，是由全球 60 多家知名投資機構，如斯坦福大學基金、新加坡政府投資公司等出資成立，規模達 30 多億美元，是目前專注於中國投資的最大的投資基金。鼎暉投資的管理團隊的合作始於 1995 年，現已逐步發展成為擁有 50 多位專業人士的管理團隊，在私募股權投資、風險投資和地產投資等方面都具備豐富的國內國際股權投資和資本運作的經驗。這支管理團隊在投資實踐中取得了令人矚目的投資業績，主要投資了蒙牛乳業、李寧體育用品、雙匯食品、百麗女鞋、分眾傳媒、 LDK 太陽能等十多個中國知名品牌企業，其中多家已經成功上市，為被投資企業創造了巨大的價值並取得了良好的投資回報。

⑸ 高瓴資本投資哪些公司

高瓴資本投資過京東、騰訊、位元組跳動、美團、Zoom、寧德時代、隆基股份、星思半導體、百濟神州、飛利浦家電、普洛斯、百麗國際、格力電器、藍月亮等。

高瓴不拘泥於一、二級市場，早期投資、風險投資、私募股權投資、企業並購和私有化等各種各樣的形式，而是根據實際需要靈活投資。

高瓴資本集團目前已發展成為亞洲地區資產管理規模最大、業績最優秀的投資基金之一。高瓴從創立之初起就定位於做具有獨立投資視角的長期投資者，受託管理的資金主要來自於目光長遠的全球性機構投資人，包括大學捐贈基金、養老金、慈善基金會、家族基金及主權財富基金等。

重點投資領域：

高瓴的重點投資領域包括互聯網與媒體，消費與零售，醫療健康，能源與製造業等。高瓴投資的其他知名中國企業包括京東、去哪兒、藍月亮、及大潤發等。2005年6月1日，張磊和4個創業夥伴創立的高瓴資本正式成立，名字取自「高屋建瓴」。

耶魯校友基金的2000萬美元成為了高瓴的啟動資金。 2010年，京東啟動線下物流體系建設，急需7500萬美元的資金支持，張磊卻投入3億美元供其拓展嘗試。此外，張磊動用了龐大的高瓴系資源幫助京東跨界經營實現迅速轉型。

⑹ 高瓴資本是中國的嗎

高瓴資本理論上並不屬於中國，其注冊地在開曼群島，在類型上屬於離岸公司，但是高瓴資本主要業務在中國，其創始人張磊在2005年創立高瓴資本公司，在北京、紐約、香港、新加坡多地設有辦事處。高瓴資本的投資范圍廣泛，在亞洲地區的投資基金規模龐大，在投資市場上，高瓴資本也算是全球資管公司中的頭了。
一、高瓴資本的投資目光長遠，創立之初對自身的定位就是做長期投資，公司創立在2005年發展了十數年，在亞洲地區的投資基金規模龐大，在全球投資市場上，也屬於資產管理公司中的頂尖公司之_。高瓴資本從不局限於押注某一兩家公司的盈利，而是打通某一個行業的上下游，進行行業鏈的整合，在行業內的布局是具有長期性和策略性的。其投資邏輯十分清斷，投資市場專注於中美這兩個世界最大的經濟體，投資行業專注於消費醫療等逆周期行業。
高瓴集團[3]由張磊先生於2005年創立，專注於長期結構性價值投資和產業創新，覆蓋生命健康、硬科技、消費與零售、碳中和、企業服務等領域，投資橫跨早期風險投資、私募股權投資、上市公司投資以及並購投資等階段。
二、公司介紹
高瓴集團成立於2005年，專注於長期結構性價值投資和產業創新，發現價值、創造價值。高瓴的投資人主要來自於全球性機構投資人，如：全球頂尖大學的捐贈基金、發達國家的主權基金、國家養老金、海外家族基金，以及全國社保基金理事會、保險公司、上市公司等。
高瓴集團已成為跨階段、跨地域、跨行業的全天候投資人，包括高瓴創投、高瓴投資等核心投資板塊，堅定重倉中國，聚焦生命健康、硬科技、大消費、碳中和等投資方向。投資的企業包括：京東、騰訊、位元組跳動、美團、Zoom、寧德時代、隆基股份、星思半導體、百濟神州、飛利浦家電、普洛斯、百麗國際、格力電器、藍月亮等。
高瓴持續將資源投入到最前沿的技術領域，對硬科技、前沿技術的投資佔比超過了整個投資布局的80%。 在創新葯、高端醫療器械、先進製造、量子計算、雲和大數據、機器人和自動駕駛等領域展開系統性布局，支持中國的原發技術創新。2021年年初，高瓴成立首支「綠色基金」。高瓴產業與創新研究院與北京綠色金融與可持續發展研究院，一起發布了行業內首份碳中和報告。高瓴在碳中和領域已經累計了近500億元的規模。高瓴創始人張磊在參加中國發展高層論壇時提到，高瓴成立了專門的氣候變化投資團隊，推出專項綠色基金，成為股權投資領域內首支以「綠色產業」為投資主題的純市場化投資基金。2021年2月，高瓴正式加入聯合國負責任投資原則組織（UNPRI），促進行業綠色投資持續健康發展，支持中國經濟實現綠色轉型。

⑺ 高瓴資本是外資控股嗎

高瓴資本有外資存在。高瓴資本是國內的一家私募股權與風險投資公司，由張磊建立於2005年，在北京、紐約、香港、新加坡多地設有辦事處。高瓴受託管理的資金主要來自於目光長遠的全球性機構投資人，包括全球頂尖大學的捐贈基金、主權財富基金、養老基金及家族基金等。
【拓展資料】
高瓴資本發展歷程
高瓴資本管理有限公司是耶魯大學基金在中國的entity的名字，負責管理耶魯大學基金的投資。耶魯大學基金這些年來業績不俗，取得了較高的平均年回報率。高瓴資本管理有限公司在中國也屢屢出手，是國內知名社區籬笆網以及遠洋地寶馬等公司的投資人。
2013年，高瓴與騰訊、及印尼最大的媒體集團公司GlobalMediacom宣布共同出資成立合資公司，在印尼發展微信業務。該合資公司的首批產品之一，印尼版微信，已成為目前印尼國內最受歡迎的移動社交網路平台。
2010年，當劉強東需要7500萬美元融資，但高瓴告訴劉強東，要麼投3億、要麼不投。然後在投資後的第二周，高瓴就介紹劉強東參觀沃爾瑪、大潤發，全面學習零售業、供應鏈管理。2014年，高瓴還拉著騰訊投資京東。
2015年1月，高瓴資本宣布與美國梅奧醫療集團共同合資設立惠每醫療管理有限公司，將通過專家互訪、技術合作、人才交流、教育培訓和管理咨詢等方式，全面引進並本土化梅奧的醫療技術、管理經驗和培訓體系。
醫葯行業方面，高瓴2015年參與了葯明康德從紐交所退市的私有化運作，當時的私有化成本大約33億美元。原料葯和制劑CRO服務的分支整合為合全葯業放上新三板，現市值180億元；把生物葯技術平台業務整合為葯明生物，放上港股，市值約750億元；把實驗室研發業務整合為葯明康德，在A股上市，目前市值910億元。三者合計共1840億，對比3年前私有化時的33億美元，有了近10倍的增長。
2015年起，高瓴就不斷減持京東股票。3年時間，從1.5億股下降到不足2000萬股，退出了前五大股東的行列。京東雖然與騰訊結盟，但一直都只是維持在第二大電商的位置，並沒有更上一層樓。
2017年，高瓴主導了百麗531億港元私有化退市的操作，獲得了私有化之後百麗的控股權，私募機構直接介入經營管理。加上手握阿里、京東、騰訊的股份，它可以選擇通過對百麗投入財務和運營資源，嘗試新的線上零售；或者分拆出售運動服飾業務與女鞋業務來賺取收入。而在私有化物流倉儲巨頭普洛斯的操作中，高瓴還一步到位完成了790億元的私有化和再出售給萬科的運作。這兩筆私有化交易，在中概股回歸受限的背景下，是私募機構退出投資的新方式，而且它們也都是服務和消費領域的公司。
2017年二季度，京東在電商行業的市佔率還有32.9%，而在今年二季度，市場份額下降到26.2%。而阿里的電商、物流、金融、雲計算、廣告等業務的增長依然很快。這也促使高瓴今年共買入價值9億美元的阿里巴巴股票。高瓴總共持有約價值12億美元的阿里股權，是其最大一筆股權投資。
2018年9月21日，高瓴資本募集了新一期基金，規模高達106億美元，成為亞洲地區史上規模最大的私募股權基金，主要投資科技、醫療、消費、服務業。

⑻ 高瓴資本投資哪些公司

高瓴資本投資過京東、騰訊、位元組跳動、美團、Zoom、寧德時代、隆基股份、星思半導體、百濟神州、飛利浦家電、去哪兒、百麗國際、格力電器、藍月亮等。

高瓴資本集團是一家專注於長期結構性價值投資的投資公司，由張磊先生創立。高瓴從創立之初起就定位於做具有獨立投資視角的長期投資者，受託管理的資金主要來自於目光長遠的全球性機構投資人，包括大學捐贈基金、養老金、慈善基金會、家族基金及主權財富基金等。

高瓴資本創始人介紹：

張磊，男，1972年出生於河南駐馬店市，高瓴集團創始人，中國人民大學校董事會副董事長，耶魯大學校董事會董事、亞洲發展委員會主席，西湖大學創校校董、創始捐贈人、發展委員會主席，西湖教育基金會理事，香港大學校董，未來論壇創始理事、未來科學大獎捐贈人。

張磊先生還擔任中國科協「科創中國」咨詢委員會委員、北京市科技創新投資顧問小組顧問委員、上海全球招商合作夥伴、天津市智能科技產業專家咨詢委員會委員、深圳市決策咨詢委員會高級顧問和上海證券交易所第一屆科技創新咨詢委員會委員。

並曾擔任2016年B20中國就業工作組聯合主席及2017年B20德國就業和教育工作組聯合主席、中美交流基金會董事、團結香港基金理事、香港金融發展局委員以及香港金融科技督導小組成員。出版有《價值》等。

⑼ 高瓴資本都投資哪些公司

投資的企業包括：京東、騰訊 、位元組跳動、美團、Zoom 、寧德時代、隆基股份、星思半導體、百濟神州 、飛利浦家電、普洛斯、百麗國際、格力電器、藍月亮等。

高瓴集團成立於2005年，專注於長期結構性價值投資和產業創新，發現價值、創造價值。高瓴的投資人主要來自於全球性機構投資人，如：全球頂尖大學的捐贈基金、發達國家的主權基金、國家養老金、海外家族基金，以及全國社保基金理事會、保險公司、上市公司等。

高瓴集團已成為跨階段、跨地域、跨行業的全天候投資人，包括高瓴創投、高瓴投資等核心投資板塊，堅定重倉中國，聚焦生命健康、硬科技、大消費、碳中和等投資方向。

投資理念

1.融匯中西的投資哲學：守正用奇；弱水三千，但取一瓢；桃李不言，下自成蹊。

2.長期結構性價值投資理念的堅定實踐者。長期結構性價值投資是相對於周期性思維和機會主義而言，核心是反套利、反投機、反零和游戲、反博弈思維。

3.研究驅動投資。價值投資最重要的標志就是研究驅動，對於一家專注於研究行業、研究基本面的投資公司，核心能力就是對商業本質的敏銳洞察。

4.長期主義： 長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。流水不爭先， 爭的是滔滔不絕。無論從事任何工作和事業，只要著眼於長遠，躬耕於價值，就一定能夠經受時間的考驗，找到迎接挑戰的端緒。

以上內容參考網路-高瓴集團

⑽ 百麗貴金屬平台是正規的嗎

百麗貴金屬平台並不是正規交易平台。

許多普通大眾對於投資理財並不了解，我們所說的基金、股票、期貨投資其實都是對某種標的物的投資。基金是由基金經理使用，投資者的錢用來購買債券股票。而股票則是每一家上市公司的美股份額購買之後會跟隨股價的變動從而獲得收益，大家可能不理解期貨投資，期貨投資里就涉及各種大宗商品。就比如說原油，貴金屬，棉花等，大家可以購買這些商品的合約，從而進行交易獲得利潤。這些不同的交易方式，也擁有不同的理財平台。