中國投資協會招聘

① 國家開發投資公司的管理團隊

1956年出生，黑龍江人，大學學歷，高級工程師。歷任國家計委投資司處長，國家開發銀行綜合計劃局副局長，國家開發投資公司綜合計劃部主任、總經理助理兼綜合計劃部主任、總工程師兼綜合計劃部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組書記。
現任中國投資協會副會長、國有投資公司委員會會長。 為了完成國家賦予的任務，適應不斷變化的形勢的需要，國家開發投資公司始終堅持改革，積極探索和建立適應投資控股公司特點的管理體制和經營機制。其中產生深遠影響的有以下三次：
第一次是1996年初的改革。這是在公司成立之初，集中對子公司、分公司和業務部進行的一次實質性重組，按照確定的產業發展重點，重新組建了九個全資子公司，對公司資產進行了初步整合，建立起母子公司的架構，形成了以資產為紐帶，有機聯系而職責不同的三個管理層次。這次改革確立了公司的經營管理模式，使公司從分散走向集中。
第二次是1999年進行的公司內部改革。精簡了管理機構，強化了總部的職能作用和崗位責任制，通過推行項目經理責任制來強化對投資企業的監管。隨之於2000年進行了大規模的資產整合，實行優良資產與不良資產分離，分別進行專業化經營和管理。這次重組重新配置了公司資源，改善了資產結構，突出了專業化經營和專業化管理的特徵，增強了公司的競爭力。
第三次是自2002年9月至今仍在進行的改革。這次改革系統全面，以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼於未來發展的改革，解決了公司發展的幾個重大問題。
明確了公司的發展戰略和目標。公司發展目標為：快速向運作市場化、股權多元化的投資控股公司方向發展，五年內成為國內一流的國家投資控股公司，十年內成為世界一流的投資控股公司。所謂一流就是要擁有一流的投資企業，一流的管理團隊，一流的管理手段。2003年5月30日，公司黨組又進一步深化改革，做出了「二次創業，振興國投，加快發展」的決議，提出了公司發展的指導思想，確定了公司發展的戰略目標，確定了優化業務選擇，構築了實業投資與服務業務相互支撐、協同發展的業務框架。2005年6月8日，公司黨組做出了《關於狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段的決議》，科學地把握公司發展節奏，保證了公司的健康發展。 調整組織結構，設計關鍵管理流程和業務流程。根據發展需要和新的業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，相繼調整了公司的職能部門和業務部門，配合國資委招聘總會計師，設立了總法律顧問。明確了總部各部門和子公司各自的職責、任務，及其匯報關系，理順了公司管理體系。精簡了二級法人機構，全資子公司由原來的11個減為5個。特別設立了投資委員會和顧問委員會，藉助外部專家的力量，為公司決策提供支持，以實現決策民主化、科學化。
以提高效率，規范運作為目標，改革方案還設計了戰略管理、預算管理、人力資源管理、內部審計和投資決策、項目管理、業績考核等一系列關鍵管理流程和業務流程，各類流程共38項。通過流程明確了各項主要管理工作和業務工作的分工與協作關系，強化了各個部門、各個崗位在流程中的作用和職責。
在不斷改革探索中，公司逐步建立起適合投資控股公司特點、適應市場化運作的管理體制和經營機制，建立起母公司—子公司—投資企業三個層次的管理架構，形成了以資本為紐帶的母子公司管理體制。在實踐中逐步明確了公司的性質、地位和作用，明確提出了「階段性持股」的經營理念，實行資本經營取得了良好效果，探索出了新體制下國有投資控股公司的運作模式。
在運行模式上，結合多年的實踐，公司對運行模式進行了深入研究，認為新體制下國有投資控股公司要達到國有資產保值增值的目的，完成服務於國有經濟調整的目標，其運行模式可以概括為「資本經營，階段持股，投融結合」。這三句話十二個字高度概括了公司十年的探索與實踐，既是公司運作模式的真實寫照，也是國有投資控股公司發展的一條重要經驗。這一研究成果得到了國資委、國家發改委等有關領導的高度評價。
在管理體制上，一是對不同的經營主體採用不同的管理體制；二是總部按照業務框架的要求，調整職能，明確責任，逐步成為戰略決策中心、財務控制中心和資本經營中心；三是針對職能部門的不同職責和子公司的經營特點，適時建立和完善各類管理辦法及有關規章制度，從制度上保證管理的規范；四是分類確定經營責任及考核標准，根據不同子公司的經營特點分類編制經營計劃和經營責任書，對不同類型的子公司制訂相應的考核辦法。
在經營機制上，突出專業化經營的特點，追求公司整體利益最大化。一是建立適應公司框架的決策機制，公司總部作為戰略決策中心，運用科學的分析方法和評價體系，對公司所有業務的市場退出或進入做出正確判斷；二是建立了適應公司框架的財務體系，公司總部作為財務控制中心，根據公司的業務選擇，建立和完善了公司的財務管理制度和財務管理秩序，包括會計核算體系、財會政策體系、財務目標管理和控制體系、資金管理和監控體系等，並建立健全相應的規章制度和辦法；三是根據公司業務框架和組織結構的變化，建立控股公司模式下的監督約束機制，包括財務監督、審計監督、法律監督和紀檢監察，以及經營活動的過程監控。
同時，公司以世界一流的投資控股公司為標桿，以實施ERP項目為切入點，加快公司信息化建設步伐，努力提高公司的管理手段和管理水平。 1996年，公司明確了發展戰略，即「按照國家賦予公司的任務，堅持改革，艱苦創業，培育優勢產業，實現資本經營，在本世紀內辦成一個具有中國特色的國家投資公司」。隨後公司進行了業務重組和機構調整。撤消了公司成立之初設立的業務交叉、沒有明確經營方向的6個業務部和9個全資子公司，重新組建了10個全資專業子公司和總部職能部門，構築了以資本為紐帶，職責不同又有機聯系的決策層、管理層和經營層的母子公司框架體系。初步明確公司發展方向和主業，並開始大力收縮戰線，培育主業。隨後公司及時建立了以經營計劃為中心的經營管理責任制，初步建立了以財務監督、審計監督、法律監督、紀檢監察為主要內容的監督約束體系，形成了基本適應公司實際的內部管理框架。對於投資項目，公司大力推行公司制改造，建立起科學的法人治理結構。
通過這次改革，理順了關系，強化了管理和監督，調動了子公司的積極性，促進了新業務的開發，為實現公司發展戰略提供了組織保證。 1999年，公司總部進行內部機構改革，實行全員勞動合同制，建立和完善崗位責任制，同時還加大了對分配製度的改革力度，大力推進以用人機制為核心的經營機制的改革。隨後，子公司進行了建立以項目經理責任制為核心的經營機制改革，項目經理按照本公司的經營意圖和有關決策，在項目法人治理結構的框架內開展工作，管理責任更加清晰，使投資項目管理效率有了很大提高。
通過這次改革，進一步強化了總部職能作用和崗位責任制，強化了對投資企業的管理，為建立適應公司發展的幹部管理體制和激勵約束機制創造了條件，推動了公司經營工作的落腳點從單純維護權益向提高效益轉變，資源配置方式從局部向整體最優化轉變。 2002年，公司在系統分析公司管理和業務現狀的基礎上，提出了一個以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼發展的比較系統全面的改革方案。這個方案回答了公司今後走什麼路、實現什麼目標和怎樣實現這個目標等公司發展的重大問題，進一步明確了公司的定位、願景和業務選擇；設計了適應業務發展的組織結構、管理流程和業務流程；初步建立了具有控股公司特點的監管體系和員工職業生涯管理為主要內容的激勵機制。
通過這次改革，以戰略規劃與戰略回顧為主要內容的戰略管理開始發揮重要作用；三個層次決策體系使公司的投資決策更加民主、科學，極大規避了各種投資風險；通過業務序列和管理序列兩條通道的設立打通了員工職業發展的通道，立體考核體系使員工的發展與個人能力和貢獻掛鉤。 2003年公司作出了「二次創業，振興國投，加快發展」的決議，隨後的幾年中，為配合公司在新的形勢下的快速發展，公司又進行了一系列的深化改革措施。
（1）創新投資控股公司發展模式，提出實業、服務業和國有資產經營「三足鼎立」業務框架。通過強化投資控股公司在國民經濟年和國有經濟布局結構調整中的獨特作用，進一步完善了中國特色的國有投資控股公司的理論，使公司的發展走向了一個更高層次。
（2）推行集團化、專業化、差異化管理。通過資金統一調配、人才跨區域和行業流動、經驗信息共享等措施，使國投集團內部資源在更大范圍內進行科學配置，極大促進了協同效應的發揮，提高了公司的凝聚力和影響力。同時，加強專業化管理建設，強化專業子公司對投資企業的專業化管理和精細化管理責任，提高專業化管理水平。並且針對各專業子公司的行業特徵，在不同子公司之間實行有差別的差異化管理，使管理更加符合不同行業管理和發展需要。
（3）提出「為出資人、為社會、為員工」的企業宗旨。豐富了以人為本的內涵，完善了員工職業生涯管理體系，強化了人力資源規劃和培訓，使人才的引進、使用、考核、激勵進一步向市場化邁進，員工隊伍的年齡結構、專業結構、學歷結構進一步優化，員工得到了更大的發展空間。
（4）組織機構改革。根據國資監管要求和業務發展需要，公司不斷優化和調整組織機構。強化了公司在安全生產、風險控制、對外宣傳、產業研究、資產經營、資本運營及內部改革等方面的專業化職能與管理。子公司層面，提出了將各業務板塊逐步改造成上市公司的組織模式構想。
（5）不斷引入科學管理手段，先後建立了信息化管理體系、風險管理體系、基建管理體系和安全生產管理體系，推行要素管理，對標管理和6S管理，使公司管理水平和效率進一步提高。
國投公司的發展史就是一部改革創新的歷史。在每一個歷史發展時期，都能根據外部環境的變化和公司內部發展及管理的需要，進行相應的管理體制和經營機制的改革，使之不斷適應公司發展需要，為公司全面協調可持續發展提供有力的保證。 （1995年—2002年），也是打基礎的階段。公司成立之初，注冊資本58億元，業務基礎主要是承接了原國家六大專業投資公司540個劃轉項目，面對資產「多、小、散、差」以及員工觀念尚不適應計劃經濟向市場經濟過渡的需要的不利局面，公司開始了第一次創業。公司首先確定了創建階段的發展戰略，初步確立了公司的性質、作用和地位，適時、果斷地對公司管理模式和業務方向作出了戰略性選擇；在組織層面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立與之相適應的項目經理責任制等經營機制，使公司經營從粗放走向集約，從追求局部利益轉向追求整體利益最大化，員工的觀念和素質也有了明顯提高；在業務層面，集中精力清理資產和債權債務，明晰產權，對投資項目進行公司制改造，收縮戰線，突出主業，特別是2001年資產管理公司的成立，有效地加快了這一進程；當公司生存基礎基本牢固，業務選擇和運營模式也進一步清晰，公司又提出了把公司建設成為戰略管理型投資控股公司的戰略目標。經過8年的艱苦創業，公司規模和利潤有了較快的增長，公司資產規模從組建初期的70億元，逐年提高，到2002年底資產規模達到733億元。利潤從初期的虧損1500萬元，經過一年的調整，1997年實現扭虧，隨後逐年上升，到2002年達到8.55億元。
回顧一次創業的8年歷史，公司搭建了投資控股公司的基本框架、經營理念和運營模式，管理日益規范。通過整合，把主要投資領域控制在幾個戰略方向上，資源配置效率得以優化。在行業內，成功發起成立中國投資協會，使投資業的概念逐步深入人心。所有這一切都為第二次創業打下了堅實基礎。 （2003年至今），公司主動出擊，進入規模、效益和影響力快速提升階段。2003年初，公司深入分析所面臨的內外部形式，抓住機遇，果斷提出「二次創業，振興國投，加快公司發展」的決定，提出了公司發展的指導思想、基本原則、戰略目標和主要業務定位。逐步探索並確立了實業投資、服務業和資產經營業務「三足鼎立」的業務框架，完善了國有投資控股公司的職能和手段，使之更符合國資委的管理理念和需求。在實業領域，堅持把基礎性和資源性大項目作為公司實業投資的主要方向，同時大力推進資源節約型和環境友好型循環經濟，發揮業務間的協同效應，經過幾年的努力，投資了一大批電力、煤炭、港口、化肥和高科技等實業項目；以收購信託公司為標志，公司開始探索金融業務，在直接融資、信託融資、銀團貸款、基金管理、財務性投資等方面都做了積極嘗試；成立中投咨詢公司，開展工程咨詢、投資咨詢和管理咨詢業務，在很短時間內獲得了國家發改委委託投資咨詢的資質；在國務院國資委大力推進國有資產結構調整的過程中，公司成為國資委確定的國有資產經營試點單位之一，公司發揮自身優勢，託管中國包裝總公司和中國高新投資集團公司；經國務院批准，中經擔保公司、中紡物資公司、中國電子工程設計院和中國成套設備進出口（集團）總公司四家中央企業先後整體並入國投公司，促進了中央企業的重組整合和國有經濟結構的調整，也擴大了國投公司的規模和實力。經過調整，公司業務框架日漸清晰，主業突出，行業集中度提高，實業投資與服務業相互支撐、協同發展的效應開始顯現，有力地推動了公司的發展。
2008年，國投公司完成經營收入421億元，實現利潤50億元。截止2008年底，國投公司注冊資本金增加到162億元，資產總額達到1758億元。在國資委業績考核中，連續四年均被評為A級，並成為任期考核「業績優秀企業」。2006年，公司成為「全國國有企業典型」在政府、社會和行業內的影響力獲得巨大提升。
二次創業以來，公司堅持科學發展觀，堅持國有投資控股公司的發展方向，堅持改革創新，切實加強經營管理，堅持「三為」宗旨，切實履行企業社會責任，不斷完善國有投資控股公司發展理論，發展路徑更加清晰，公司實力和影響力空前提高。
展望未來，公司將在鞏固調整提高現有業務的基礎上，積極探索新興業務和「走出去」，力爭早日實現國際一流投資控股公司的目標。

② 中國投資協會屬於發改委嗎

法律分析：中國投資協會隸屬於發改委二級事業單位。

法律依據：《中華人民共和國憲法》

第二條 中華人民共和國的一切權力屬於人民。人民行使國家權力的機關是全國人民代表大會和地方各級人民代表大會。人民依照法律規定，通過各種途徑和形式，管理國家事務，管理經濟和文化事業，管理社會事務。

第三條 中華人民共和國的國家機構實行民主集中制的原則。全國人民代表大會和地方各級人民代表大會都由民主選舉產生，對人民負責，受人民監督。國家行政關、監察機關、審判機關、檢察機關都由人民代表大會產生，對它負責，受它監督。中央和地方的國家機構職權的劃分，遵循在中央的統一領導下，充分發揮地方的主動性、積極性的原則。

第四條 中華人民共和國各民族一律平等。國家保障各少數民族的合法的權利和利益，維護和發展各民族的平等團結互助和諧關系。禁止對任何民族的歧視和壓迫，禁止破壞民族團結和製造民族分裂的行為。國家根據各少數民族的特點和需要，幫助各少數民族地區加速經濟和文化的發展。各少數民族聚居的地方實行區域自治，設立自治機關，行使自治權。各民族自治地方都是中華人民共和國不可分離的部分。各民族都有使用和發展自己的語言文字的自由，都有保持或者改革自己的風俗習慣的自由。

③ 中國投資發展促進會的介紹

中國投資發展促進會（原：中國投資協會）是經中華人民共和國民政部登記,具有社團法人資格的全國性社會團體。其主管部門為國家統計局。

④ 中國投資協會外資投資委員會,是騙子公司嗎

中國投資協會外資投資委員會不是騙子公司，屬於中國投資協會設立的合法機構。

中國投資協會是經中華人民共和國民政部登記注冊，具有社團法人資格的全國性社會團體，是中國投資建設領域權威性、綜合性社團組織，其主管部門為國家發展和改革委員會。

(4)中國投資協會招聘擴展閱讀

民政部社會組織管理局近日對中國投資協會違規設立分支機構通報批評。經查，中國投資協會於2018年3月13日作出《關於成立中國投資協會外資委國際區塊鏈投資發展中心的批復》，在其外資投資專業委員會下籌備設立國際區塊鏈發展中心。

通報稱，該行為違反了《社會團體登記管理條例》第十七條、《民政部關於貫徹落實國務院取消全國性社會團體分支機構、代表機構登記行政審批項目的決定有關問題的通知》第四條關於「社會團體不得在分支機構、代表機構下再設分支機構、代表機構」的規定，是十分錯誤的。

民政部社會組織管理局發現後，立即對中國投資協會進行行政約談，要求進行整改。中國投資協會承認對專委會工作審查監管不嚴，對問題的出現負有重要的管理責任。

中國投資協會承諾立即進行整改糾正，並於2018年3月23日在協會網站發布《關於撤銷「關於成立中國投資協會外資委國際區塊鏈投資發展中心的批復」的公告》，向民政部社會組織管理局提交了整改報告。

⑤ 中國投資委員會城投委是個什麼機構

咨詢記錄 · 回答於2021-05-06

⑥ 中國投資發展促進會怎麼樣

簡介：中國投資發展促進會（原：中國投資協會）是經中華人民共和國民政部登記,具有社團法人資格的全國性社會團體。其主管部門為國家統計局。中國投資協會成立於1995年11月14日。現更名為中國投資發展促進會。

⑦ 外企一般需要什麼專業的人才

就學歷而言，外企一般要求本科以上水平，而且聽說讀寫能力一定要出色，在外企上班多半會用英語交流，所查閱的資料、網站多半是英語，若英語不嫻熟，在工作中會舉步維艱。

外企在選聘人才的時候更看重應聘者能否適應企業的文化，能否和企業的核心價值理念保持一致，能否有潛力在企業呆較長的時間，與企業共同成長。

外商投資企業，是指依照中華人民共和國法律的規定，在中國境內設立的，由中國投資者和外國投資者共同投資或者僅由外國投資者投資的企業。其所稱的中國投資者包括中國的公司、企業或者其他經濟組織，外國投資者包括外國的公司、企業和其他經濟組織或者個人。

⑧ 投資建設項目管理師是干什麼的

投資建設項目管理師，是指通過全國統一考試取得《中華人民共和國投資建設項目管理師職業水平證書》的人員，可受聘承擔投資建設項目高層專業管理工作。
根據《關於印發《投資建設項目管理師職業水平認證制度暫行規定》和《投資建設項目管理師職業水平考試實施辦法》的通知》(國人部發[2004]110號)文件精神，從2005年2月1日起，國家對投資建設項目高層專業管理人員實行職業水平認證制度，納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃。
人事部、國家發展和改革委員會共同指導、監督投資建設項目管理師職業水平認證制度的實施工作。中國投資協會具體負責投資建設項目管理師職業水平認證制度的組織實施。人事部人事考試中心組織實施考務工作。
投資建設項目管理師職業水平考試，實行全國統一考試大綱，統一命題，統一組織。原則上每年舉行1次。
考試成績實行兩年為一個周期的滾動管理辦法，參加考試的人員須在連續兩個考試年度內通過全部4個科目的考試，方可獲得中國投資協會頒發的由人事部、國家發展和改革委員會監制，中國投資協會用印的《中華人民共和國投資建設項目管理師職業水平證書》。該證書在全國范圍內有效。
投資建設項目管理師職業水平證書實行登記管理。中國投資協會負責登記的具體工作，並定期向社會公布登記情況。
投資建設項目管理師職業水平認證制度已納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃。該項認證，重點是對應考人員掌握投資建設項目全過程管理知識水平和相應工作能力的考核,是為社會和用人單位提供職業水平評價的一種服務，屬於服務性，而非強制性。
考試科目：
投資建設項目管理師考試設置四個科目，即《宏觀經濟政策》、《投資建設項目決策》、《投資建設項目組織》、《投資建設項目實施》。鑒於考試大綱只是對所需要掌握的有關知識的高度概括，為方便應試，進一步細化考試大綱，中國投資協會組織有關專家根據四個考試科目的考試大綱，相應編寫了《宏觀經濟政策》、《投資建設項目決策》、《投資建設項目組織》、《投資建設項目實施》四本考試教材，作為考試培訓教材。
考試條件：
投資建設項目管理師報名需要遵守國家法律、法規，恪守職業道德，並具備下列條件之一：
投資建設項目管理師報考條件一：
取得工程技術、工程經濟或工程管理類專業大專學歷，從事投資建設項目專業管理工作滿10年。
投資建設項目管理師報考條件二：
取得工程技術、工程經濟或工程管理類專業大學本科學歷，從事投資建設項目專業管理工作滿8年。
投資建設項目管理師報考條件三：
取得工程技術、工程經濟或工程管理類碩士學位，從事投資建設項目專業管理工作滿5年。
投資建設項目管理師報考條件四：
取得工程技術、工程經濟或工程管理類博士學位，從事投資建設項目專業管理工作滿3年。
投資建設項目管理師報考條件五：
取得非工程技術、工程經濟或工程管理類專業學歷或學位，其從事投資建設項目專業管理工作年限相應增加2年。

⑨ 中國投資協會的業務范圍

1.積極貫徹政府的宏觀調控政策、產業政策、地區發展政策和投資政策，引導投資活動，反饋實施情況和政策效應。向政府有關部門提出政策、立法、重大改革等建議，並及時向政府有關部門反映投資主體對國家投資工作的意見、建議和呼聲。
2.向會員及時傳遞政府意圖和政策取向等有關信息，向政府反映會員要求並提出投資政策、立法、重大改革等方面的建議，成為會員和政府間對話的窗口。
3.採取多種方式，提高會員的素質。組織會員和各類投資主體的高級管理人員參加國內外專業培訓、專題講座和考察，提高決策水平和管理水平。
4.建立中國投資企業家人才信息網路和會員聯誼會制度，溝通信息，加強合作。
5.提供信息服務，幫助會員及時了解宏觀經濟形勢和發展趨勢、重大的宏觀經濟決策背景，把握投資機會和規避風險。推薦投資項目，介紹合作夥伴，拓展融資渠道，促進經濟合作。建立會員之間的電子信息網路，編輯出版協會刊物，加強協會與會員之間的信息交流，為會員單位提供經濟、投資、技術、市場、行業等方面的信息，通報全國在建項目投資規模、投資產業結構、地區布局、投資熱點等等。
6.根據會員和各類投資主體的要求，提供市場調查與分析、投資策劃與決策、項目評估與工程咨詢、項目融資與管理、企業診斷、企業兼並與資產重組、企業上市和海外投資，以及法律、會計、資產評估、監理等咨詢、顧問服務。
7.維護會員單位的合法權益。根據會員要求，提供法律援助，幫助會員解決在投資活動中遇到的矛盾問題，調解投資主體之間的權益糾紛。
8.為會員向西部投資提供環境和投融資咨詢，疏通和協調會員和當地政府間的關系，協助會員在西部地區尋找投資機會。
9.積極促進中國投資業與國際接軌，加強與國內外投資機構的聯系，協助做好招商引資和走出去戰略，為會員的國際交往和經濟合作，提供信息和途徑。
10.圍繞投資活動中的熱點、難點和重大問題，廣泛開展投資理論研究、政策調研和經驗交流，探討各類投資主體的定位、發展戰略、經營模式、科學決策與管理等。