❶ 投資決策的問題
本人認為選那家股復票是次要的，關制鍵是入市時機，打比方如07年的股票，你就是選了在好的股票到現在也不會有太多的利潤，如果想以長期投資的角度來看，要等股票相對跌了很多的時候進入，就拿現在的中國大盤來說吧，如果大盤在2000點左右就可以大膽的滿倉持有，因為就是跌最多到1000點左右，但這種可能是很小很小的，就算是到1000點了你也不用怕，因為一定會有漲上來的，因為今天的中國和以前的中國不一樣了，中國是一個發展中的國家，不管是高速還是慢速，這是事實！最後就是什麼時候平倉獲利了，給自已定個目標，在就是寂寞的等待了。李嘉誠說過；當別人恐慌的時候是自已的機會，當別人自信滿滿的時候自已就會感到危機。這就是他的投資理念！最後希望你快樂！
❷ 如何解決內控機制不健全，管理不規范的問題
解決內控機制不健復全，管理不規制范應從以下幾個方面入手：
一、、改善企業外部環境
1.進步完善內部控制制建設
2.加強注冊計師審計
二、企業內部應完善加強內部控制
加強內部控制環境建設：包括完善現代企業的法人治理結構，強化董事會在法人治理結構中的核心位置。堅持以人為本，提高管理者和會計人員的素質。重視企業文化的建設。
.加強風險評估控制
完善控制：包括完善企業制度建設。建立嚴格獎勵與懲罰機制。構建計內部控制發揮財務管理作用。
實現內部控制現代化使信息溝通暢通
加強內部審計監督：包括設立獨立性、權威性較高內部審計部門，明確內部審計機構職責，高企業內部審計員素質。
❸ 我國企業投資決策現狀
我國風險投資的現狀與挑戰
摘要:風險投資是高科技發展的助推器，是國民經濟持續發展的關鍵要素之一，具有高投入、高風險、高回報的特點。我國發展風險投資20年，與國外發達國家相比仍處於初期階段，存在許多問題，如風投資本總量小、資金來源渠道單一、資本退出機制不通暢、相關法律制度不完善、缺乏專業人才等。本文通過分析我國風險投資發展的現狀，闡述了我國風投行業發展存在的問題和面臨的挑戰，提出了發展我國風險投資體系的一些建議。
關鍵詞:風險投資;現狀;挑戰
一、風險投資概述
1.風險投資的特徵
風險投資，是由專門人員和機構向那些剛剛成立或增長迅速、潛力很大、風險也很大的未上市新興企業長期股權融資和增值服務，培育企業快速成長，數年後再通過上市、兼並或其它股權轉讓方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。典型的風險投資往往具有以下幾個基本特徵：
（1）投資對象多為處於創業期(Star-up)的中小型企業，而且多為高新技術企業。
(2)投資期限至少在3-5年以上，投資方式一般為股權投資，通常占被投資企業10％-49％的股權，不要求取得控股權，也不需要任何擔保或抵押。
(3)投資決策建立在高度專業化和程序化的基礎之上。
(4)風險投資人一般不參與被投企業的經營管理，但提供增值服務；除了種子期(seed)融資以外，一般也對被投企業以後各發展階段的融資需求予以滿足。
(5)由於投資目的是追求超額回報，當被投企業增值後，投資人會通過上市IPO、收購兼並或其他股權轉讓方式撤出資本，實現增值。
(6)風險性極高，投資失敗的可能性平均在70％左右，但一旦成功，便會獲得超額回報。
2.分類及功能
對風險投資類型的劃分有多種標准。按投入方式，可分為「杠桿式」風險投資和「權益性」風險投資，後者是國際上通常採用的投資方式。按接受投資的企業發展階段不同，可以將風投資本分為種子資本、導入資本、發展資本和風險並購資本。
風險投資的基本功能是為應用高科技成果的中小企業提供其創業和發展所必須的股權資本，風險投資的基本運作機制是由風投公司融到風險資金，投向經過謹慎篩選的風險企業或項目，培養風險企業發展壯大，實現正常的市場運作，然後撒出投資，再去尋找新的項目。由此可見，風險投資主要有資金放大器、風險調節器、企業孵化器等幾種功能。
3.風險投資的運作
風險投資主要由項目評估和選擇、談判和簽定投資協議、培育風險企業、實現投資收益等環節構成。
（1）項目評估和選擇。企業家（團隊）管理能力、產品或技術的獨特性以及產品市場大小構成了決策評價指標體系的主要組成部分，在此基礎上派生出創投決策的「三大定律」：
第一定律：決不選取超過兩個以上風險的項目。
第二定律：V=P×S×E
其中，V代表總的考核值，P代表產品市場大小，S代表產品、服務或技術的獨特性，E代表管理團隊(企業家)的素質。
第三定律：投資P值最大的項目。
（2）談判和簽訂投資協議。風險企業所關心的是有足夠的資金滿足企業運轉，確保目標利潤和企業經營權。雙方通過對風險企業未來盈利的預測來確定風險投資所佔股份，最後形成項目股權分配與投資額及對賭條款等全面細致的風險投資協議。
（3）培育風險企業。協議簽訂後，風投公司與風險企業保持密切聯系，一般通過管理報告、企業定期訪問、擔任企業董事會成員來對企業實行監控，以便發現問題和解決問題。風投公司一般還會用自身的管理、法律、財務等方面專長，向風險企業提供專業咨詢等增值服務。
（4）實現投資收益。風險投資的退出方式和時機選擇，取決於風投公司整體投資組合收益的最大化。主要的退出方式有風險企業股票公開上市；其他大公司收購風險企業，把風險企業轉售給其它投資公司；執行償付協議，風險企業向風投公司回購自身股份。
二、我國風投行業的發展狀況分析
1.投資概況
我國風投行業經歷過2000、2001年的發展高峰，之後隨國內創業板暫不開設和納斯達克網路泡沫的破滅而走向低谷，直到2004年由於資本市場退出形勢的預期好轉以及網路潮的回暖，風投行業在總投資額上大幅攀升，據統計數據，中外風投機構在2004年共對253家大陸及大陸相關企業進行了投資，投資總額達12.69億美元，創歷史新高，其中投資案例數量較2003年增加43％，投資金額上升28％，風投業進人一個全面復甦和加速發展的時期。
2.行業分布分析
風投機構在選擇投資對象時通常會考慮該行業的成長性、創新性、市場前景以及具體企業的管理團隊。調查顯示，傳統製造業已經取代軟體行業，成為創投項目最為集中的行業，表明風投資本規避風險和短期盈利取向的動機顯著增強。風投資本通過參股方式，從穩定發展的傳統製造業那裡獲得股利，增加利潤流量，滿足了風投公司股東要求的一種策略選擇。
3.區域分布分析
風投資本偏重高新技術項目和經濟發達地區，主要指向上海、深圳、江蘇、浙江、北京、天津等地，其中上海的風投機構數目最多，但在資金總量上比深圳小，北京雖然機構數目較少，但管理的資金卻較多。此外，風投出現很強的區域集中特點。京津冀地區的項目投資強度最高，長三角與珠三角的差別不大，而東三省及其他地區的差別則較大。
4.階段分布分析
針對創業企業所處的發展階段的不同，其生命周期可分為五個階段，即種子期、發展期、成長期、擴張期以及成熟期。風投機構會根據企業不同階段的特點制定具體的投資對策。
國外的風投資本一般集中在發展、成長和擴展階段，向種子和成熟階段投的比例比較小，特別是在種子階段，大約只有5％。2003年以來，風投資本分布基本上是「正態分布」：中間大兩頭小。項目主要集中在成長階段，而種子階段所佔比例最少，這種趨勢與國外風投的階段分布基本一致。
5.我國風投行業投資項目退出狀況
自2003年以來，我國風投資本在退出上雖然取得可喜的進展，有多家風投機構實現了成功退出。但與國外相比，上市和被其他企業收購所佔比例明顯偏低的狀況仍然沒有改變。值得注意的是，由於我國的創業板市場遲遲未開，多數風投機構投資「後撤」，即風投機構為了規避風險和獲得穩定的回報，多選擇比較成熟、規模較大的傳統性項目。2005年以來隨著我國證券市場股改的不斷深入和登陸海外資本市場，通過IPO實現退出的較往年明顯增多，多家風投支持的中國企業在美國、香港和新加坡市場上市。
三、我國風險投資行業面臨的挑戰
1.資金規模小，來源渠道單一
風險投資的主體包括政府、金融機構、風險投資公司和天使投資者等。我國目前的風投機構主要是以政府發起創辦或由國有企業發起設立、政府參股為主體。而從國外的經驗來看，風險投資主體應該是願意並且能夠承擔風險的個人、企業投入。在沒有民間資本大量參與的情況下，風投基金的數量和規模很難有大的增長，遠遠不能滿足我國高科技產業發展的需要，也達不到最佳投資組合的目的。
2.風險投資主體錯位
風投機構是風險投資市場的真正主體。它是向風險企業提供風險資本的專業的資金管理人。風投機構從風險投資者募集風險資本開始，搜尋、調查、篩選投資項目，制定投資方案，對投資進行監督、管理和必要的輔助，並在適當的時候以適當的方式撤出投資，把本金及實現的利潤分配給投資者。
目前，我國風投主體的結構是不合理的，應逐步改變其政府主導的現狀，形成由民營主導的風險投資格局。大力發展以民營資本為主體的風險投資企業，如有限合夥制、信託基金制和公司制的民營資本主體。 轉貼於
3.風投資本的利潤實現與退出困難
高風險通常意味著高收益，而高收益的獲取和高風險的轉移，關鍵在於退出。風投目的是盈利，而不是控制公司。因此，為促進風投行業的健康發展，充分發揮其對高新科技的推動作用，必須完善風險投資的退出機制。
風投資本變現回收主要有三種方式即:公開上市IPO、出售股份及因投資失敗而進行的資產清算。目前,我國風險投資仍缺乏暢通的退出途徑，主要表現在A股主板交易市場上市門檻高；缺乏健全的產權交易市場；專門為風險企業提供退出途徑的創業板市場至今尚未建立。
4.法律制度不健全
風險投資在我國早已開始實踐，但至今仍未對風投基金進行立法；由於法規建設不健全，使得社會上非法集資活動屢禁不止；在稅收上，國家雖然給高科技企業享受15％所得稅稅率的優惠政策，但對高科技企業的投資者卻沒有所得稅優惠，風險投資者在高科技企業所得的股息和紅利要雙重征稅。這種滯後的立法狀況嚴重製約了我國創業投資的運作和發展。
5.缺乏風險投資專業人才
風投是跨越科技與金融兩大領域的特殊金融活動，涉及評估、投資、管理、審計和高科技專業知識等多方面學科，實踐性綜合性很強。風險投資家應該是既懂技術理論，又懂管理創新；既懂產業運作，又懂資本運營；既能深諳風險投資的職能奧妙，又能通曉國際風險資本運作規則的復合型高級人才。高素質的風險投資家是風險投資的靈魂，這正是目前我國最需要的也是最缺乏的。
四、應對我國風投發展挑戰的建議
1.擴大風險投資總量，培育多元化市場主體
根據國外成功經驗和我國發展趨勢，可從從機構投資者、國內大型企業、私人資本和政府資金等方面拓寬風投資金的來源：
2.建立一套分散風險的投資機制
可以從投資多個階段的企業並分批投入資金、組合投資、聯合投資、合同制約、管理咨詢和嚴格執行業務計劃書等方面分散風險。
3.建立創新的組織制度，培養風險投資人才
與一般公司組織形態相比較，有限合夥制能夠有效降低運作成本和代理成本，並通過適當的治理結構和各相關利益者之間一系列激勵與約束的契約安排來有效地減少代理風險。應採取多種方式培養和引進人才，在此基礎上，完善激勵與約束機制。
4.建立暢通的風投資本退出渠道
風投資本的成功退出不僅意味著高額回報，而且也是風險投資不斷循環的基礎。我們既要借鑒國外的成功經驗，又要立足於我國國情，在探索中建立適合我國經濟運行機制的退出模式。如國內買殼或借殼主板上市、進一步發揮二板市場的優勢、設立和發展櫃台交易和地區性股權轉讓市場、盡快開設創業板、國外二板市場或香港創業板上市、企業並購與企業回購、清算退出等，沒有退出渠道的創業投資是沒有發展前途的。因此，要想實現創業投資的健康發展，就必須完善風險投資體系，保證資本退出渠道的通暢。
5.完善相關法律制度
修訂《合夥企業法》，明確規定有限合夥制為我國企業合夥的一個重要組織形式，明確對合夥人的約束和合法權益，但不應該對相關細節規定過細；修改《商業銀行法》、《保險法》、《養老基金管理辦法》，適當放寬對機構投資者的投資限制，允許它們適度地參與風險投資。修改稅收法律制度，避免雙重征稅。
風險投資是一個系統工程。它的充分發展需要金融界、法學界、教育機構、科研機構以及中介機構等共同努力；政府要為其發展營造一個良好的市場環境，擺脫行政干預，完全按市場規律辦事；加快我國風險投資的發展需要一個完整的投資體系支撐，這個體系不僅要包括健全、成熟、規范的支持系統，還要具備一套分散風險的投資機制和有效的管理機制；構建我國風險投資體系，促使風險投資進入良性發展，對我國國民經濟的發展具有十分重要的意義。
❹ 投資決策過程評估
ERP系統的投資決策評估除了具有傳統的可行性分析與決策判斷等作用外，對確保項目目標和范圍的准確性、正確控制項目實施過程、促使項目效益最大化等也具有重要意義。因此，針對充分理解項目、為判斷與決策提供依據，以及為後期控制提供准則等主要目的，可採用以下幾個步驟進行決策分析：①根據企業的戰略目標、企業能力和特殊需求，定義具體的項目目標；②分別從成本效益、風險、技術等角度形成少數的決策標准，然後根據項目的目的和性質的不同，選擇相應的評估指標；③選擇合適的評估技術備選方案，得到最終的決策評估結果，並對項目可能出現的問題進行事前預測和估計，提出為解決這些問題而期望的項目管理方法和人員績效。
6.2.1.1 項目目標分析
項目目標分析是避免盲目投資、明確項目目標和范圍的重要階段，在沒有對自身戰略需求情況和建設能力等進行分析的情況下，投資決策的隨意性就會比較大，會給企業帶來不必要的損失，而且後期投資方案的選擇、相關的選型以及項目的控制等，就可能失去評判的依據。項目目標分析包括企業戰略需求評價和建設能力評價兩部分。
（1）企業戰略需求評價。ERP作為企業一種重要管理手段，必須考慮企業戰略的需求評價，即在了解目前信息化應用的基礎上，結合企業長遠發展的需求形成綜合評價。戰略需求評價包括明確企業目前IT應用的成熟度，從戰略角度分析企業對ERP的新需求。
（2）企業建設能力評價。企業信息化的核心是通過ERP實現先進的管理理念，其關鍵則是看企業能不能吸收並通過IT固化這些理念，也就是企業信息化建設的能力高低。建設能力的評價一方面可幫助企業確定是不是有能力實施項目，另一方面在項目正式啟動前了解自身能力的不足，以便有針對性地加強和培養，提高項目的成功率。通過分析企業信息化建設的特點，可初步概括出企業的建設能力，包括領導團隊的支持能力、管理與控制的能力、持續發展的能力、員工創新與合作的氛圍和項目小組的工作能力等五部分。
6.2.1.2 成本與效益分析
企業投資ERP系統時，首先要考慮到便是該項投資所能帶來的收益，以及需耗費的企業資源，然後還應考慮到技術因素、風險因素等。關於ERP系統成本收益、風險因素等已在前面的第2章與第3章進行了分析，這里僅列出成本效益的分析步驟（圖6.3）及基本指標框架，以便制訂預期目標的指標體系。
圖6.3 成本效益分析過程
（1）成本的構成。ERP系統的成本分析並不是項目完成後進行成本核算的問題，而是在決策期間用科學的方法做恰當的成本估算（預算）工作。然而ERP的建設往往充滿了不確定性，必須利用科學的方法並實行有效的管理，這就需要採用以下幾個步驟來進行估算：①系統的界定；②界定系統運行環境；③確定每一種由於決策而引發的成本的貨幣價值。這樣利用歷史、其他企業或行業的數據可以估算出系統的直接成本和有形成本，其成本構成如圖2.9所示。對於間接成本和無形成本，則需要考慮組織成本（由於組織變動引起的成本）和技術成本（由於技術變化引起的成本）。
（2）效益的評估。ERP給企業帶來的效益是非常豐厚的，如加強了客戶服務、系統框架更完善、員工滿意度更高、產品質量更好、內外部溝通更加順暢、獲取和保持競爭優勢、減少大量不必要的成本、加強了合作夥伴關系和降低經營風險等。而關於ERP實施效益的評價也是眾多學者研究的一個重點問題，以至於出現了多種層次的測算方法，這里仍採用第2章的Shang＆Seddon五層次利益框架。
6.2.1.3 投資方案的評估
投資方案評估的目的是把項目潛在的價值、可能出現的問題，以及系統對企業資源的需求等因素挖掘出來，進行對比分析和支持方案的選擇。投資方案的評估分為投資方案的選擇與目標方案的輔助評估兩部分。
（1）投資方案的價值評估。在項目管理研究領域可找到相當多的借鑒方法，如層次分析法、灰色關聯度分析、模糊評判法、德爾菲法等。根據ERP系統實施的情況，可以選擇的指標包括：①與財務相關的指標，如回收周期、收益率等；②與企業需求相關的指標，如對企業目標的貢獻度等；③與競爭環境相關的指標，如滿足行業條例的程度、響應競爭的速度等；④與技術相關的指標，如穩定性、可擴展性等；⑤與風險相關的指標，如時間風險、成本風險等；⑥與管理支持相關的指標，如對領導團隊政治因素的依賴、相關人員的支持等。
（2）目標方案的輔助評估。目標方案的輔助評估直接關繫到項目預期目標的高低，項目評估不僅評估項目本身，還要評估輔助因素，如實施方的水平、資源的保證程度、項目人員的能力等。對於ERP系統，企業軟體選型結束後，實施方就可以用ERP實施過程中可能產生的問題，如流程過於標准化、實施失敗率較高、對專業人員要求高等作為選擇的依據。
❺ 項目投資管理中，有關投資決策的基本程序包括
投資決策，基本程序包括啊投資產品調研，投資產品規劃，投資產品執行，投資產品跟蹤，投資產品安傑等幾個關鍵的步驟