基金公司法人崔軍

㈠ 有限合夥基金公司如果邀請了其他管理機構作為基金管理人，那該基金公司法人以及總經理是否仍有資質要求。

會有要求，在該基金公司備案時會要求高管符合相應條件

㈡ 已經是一家基金公司的法人了,還能擔任另一家基金公司風控經理嗎

一家基金公司的法人可以同時擔任另一家基金的公司風控經理。

㈢ 為什麼基金拍照法人與公司法人不一致

是滿足基金業協會監管要求，合法合規。

㈣ 私募基金公司倒閉,我作為法人會有什麼後果

承擔所有的法律和債務糾紛責任 通俗說 就是 如果公司倒閉 欠了很多錢 那就是你來還 如果有刑事或者民事責任也是你來擔

㈤ 閩商投資基金管理（北京）有限公司企業法人是誰

根據工商總局「國家企業信用信息公示系統」網站的公開信息，閩專商投資基金管理屬（北京）有限公司的法人代表是：丁梅。

丁梅另一家任職法人代表的企業是：九江閩商寶藏能源有限公司

企業的法人代表、股東明細、成立時間、注冊地址、注冊資本、經營范圍等，都是工商局的公示信息，你上」國家企業信用信息公示系統「網站，就能查詢到這個公開信息。

㈥ 崔軍的主要經歷

2007年：私募對決公募，推動銀豐基金封轉開
2007年4月，當時「基金銀豐」六折交易，是合同最特殊的封閉式基金之一。合同中約定，基金成立一年後，如果持有人大會通過，並獲得相關部門同意後，「基金銀豐」可以提前封轉開。崔軍看到其中蘊藏著非常高的套利空間，於是開始大量買進，並積極推動「基金銀豐」的封轉開。在崔軍的推動下，「基金銀豐」2007年連續分紅4次，總計分紅1.7元/每份，完全覆蓋投資成本，並大大消除了折價，由最初的6折漲到95折。同時，在大盤高漲的背景下，「基金銀豐」的凈值也屢被抬高，進一步提升投資回報率。在崔軍推動「基金銀豐」封轉開的過程中，最終實現了「多方共贏」的局面，不僅崔軍單方獲利超過200%，基金持有人都達到了共贏，同時，迫使基金在高位出貨分紅，有效規避了大盤下跌的風險。
2008年：圍攻賽馬實業，爭奪上市公司控制權第一案
2008年7月崔軍管理的寶銀投資曾意圖進駐賽馬實業董事會，被業界一度稱作私募基金爭奪上市公司控制權第一案，使其在2008年金融海嘯中一戰成名。尤為重要的是，崔軍以董事角度，向賽馬實業提出四個要求，體現出其在資本管理及實業運作方面的戰略高度：一是，賽馬實業2008年中報分配方案實施公積金10轉贈10股；二是，在上海成立賽馬實業投資部，由崔軍任賽馬公司副總經理兼任投資部總經理；三是，賽馬實業出資不超過5000萬元給賽馬實業投資部，由崔軍負責二級市場和一級市場的證券投資，並有具體配套獎勵措施；四是，要求公司加快山西的水泥生產線的建設，加強在水泥行業的並購擴張，讓賽馬實業早日走出寧夏，盡快完成山西水泥生產線的建設，盡快完成2010年1500萬噸的產能目標。
2011年7月，招商銀行發布配股公告，擬向全體A、H股東融資不超過人民幣350億元，作為招行機構投資者之一的崔軍（時任創贏投資董事長），反對招行配股方案，認為招行此次配股計劃將打壓招行股價，傷害股東利益。為了維護所有股東的利益，崔軍建議董事會引入長期戰略投資者，並將融資方案改為向股神巴菲特增發H股，此舉將有利於規范上市公司管制。崔軍之所以屬意巴菲特，旨在借股神的投資效應拉升股價，惠利所有股東，同時招行可以稍高於目前市價給巴菲特3-5年的優先認股權，對巴菲特也有利。然而，崔軍以及其他一些股東不能左右大股東的意見，他的建議並沒有通過招商銀行董事會會議，但是崔軍這個舉動，表明中國股市的民主氣氛開始濃厚，上市公司內部治理更加規范。
2015年當經歷令人發指的股災，不少私募基金產品在此輪「股災」中灰飛煙滅。而崔軍實戰彰顯其實力，被不少媒體譽為「股災」煉金私募「能漲抗跌」是真英雄。股災之後，除去寶能舉牌萬科事件引發圈內外廣泛關注，私募崔軍也在繼續增持著新華百貨，在6次舉牌後股權比例已達32%，成為公司第一大股東。並多次向新華百貨董事會要求改選董事會，並稱成立伯克希爾控股有限公司，將新華百貨打造成世界級別的公司。不過，新華百貨董事會並未採納崔軍的建議。崔軍方面增持致新華百貨增發流產，與物美系股權爭奪棋至僵局。也正是在這樣背景下，「私募大佬」崔軍還在持續准備並購項目，崔軍與多名客戶在上海深入溝通反向並購基金，並稱「准備並購三個上市公司」。值得注意的，崔軍系與物美系大戰，既是一場資本大戰，也是一場輿論大戰。除了媒體和各路專家，股民小散也對這場股權大戰，給予了高度關注。

㈦ 銀行從業人員兼任基金公司法人代表

不可以的，
銀監有規定，
銀行從業人員不可以兼職的。

㈧ 做基金投資，自然人與法人企業在稅收上有何區別

投資者不需要交稅。基金公司，不論公募還是司慕，同樣交稅。

㈨ 崔軍基金經理簡介

這個我懂