實達集團戰略投資者

『貳』 北京恆泰實達科技股份有限公司怎麼樣

簡介：北京恆泰實達科技股份有限公司總部位於高新技術企業密集的北京市海淀區中關村商圈，公司成立於2000年，注冊資金5710萬元，在職員工300多人，是一家專注於電力行業的高新技術企業。公司具有深厚電力行業技術儲備和大量高新技術人才，憑借對電力行業的深刻理解及對市場敏銳的洞察力，已成為中國「電力行業信息化的創新者，中國智能控制室技術的領跑者」 。
恆泰實達先後承擔了國家電網公司、政府、交通領域等多個大型軟體系統和集成項目。特別在智能電網生產運行管理、電力應急指揮系統、電網智能控制室等方面，形成了包括咨詢、研發、實施、服務在內的完整的業務鏈。公司目前已具備CMMI3認證、ISO9000質量體系認證、計算機集成資質二級認證、安防集成一級資質。
恆泰實達主要業務部門有軟體事業部、工程部、技術服務中心等，聚集了大量專業技術人才和電力業務專家。公司秉誠「誠信為本、科技為先、開拓創新、團結奉獻」的企業精神，信奉以「創新科技提升客戶價值」的使命，堅持「員工與企業共同成長」的人才理念，為員工提供和諧愉悅的工作環境，創造充分的發展空間，建設健全的培訓渠道，探索有效的薪酬福利制度，注重管理和技術的創新，規范人力資源管理，致力於建設充分適宜的人才機制。
隨著國家電網公司智能電網戰略發展戰略及「三集五大」體系建設的推進，恆泰實達公司正面臨新的歷史發展機遇，智能變電站管理系統、智能輸變電運行管理系統、智能生產管理系統成為新的電網戰略下生產運行和管理模式的重要支撐手段。恆泰實達正積極整合資源以面對新的機遇與挑戰。為滿足公司發展的需要，恆泰實達誠邀大量德才兼備的高素質專業人才加盟，將個人的發展與公司的發展緊密的結合起來是公司始終堅持的發展戰略，公司願為各路英才提供廣闊的發展空間。
有意應聘者請將詳細履歷及聯系電話郵寄或傳真或e-mail至我公司（請註明應聘職位），請勿直接登門。
郵箱：[email protected]
傳真：010-62670508
法定代表人：錢蘇晉
成立日期：2000-06-27
注冊資本：16975.4778萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110000723951109B
經營狀態：開業
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：股份有限公司(上市、自然人投資或控股)
英文名：Techstar Technology Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：北京市海淀區保福寺A區世紀科貿大廈C座1501號
經營范圍：技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術培訓;計算機系統服務;銷售計算機、軟體及輔助設備、機械設備、電子產品、通訊設備、企業管理咨詢;專業承包;機械設備租賃;會議服務;技術進出口、代理進出口、貨物進出口。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)
通過企查查查看北京恆泰實達科技股份有限公司更多信息和資訊。

『叄』 求股權激勵相關課程和講師的詳細介紹

《公司控制權與股權激勵》總裁實操班2天系統學習

【第一天上午】
1、股權激勵的好處與雷區；
2、老員工、高管、副總、股東等如何進行股權激勵；
3、老闆要業績、員工要薪酬如何解決；
4、公司內部股權8大激勵方法；
5、公司外部通過股權整合上下游資源。
【第一天下午】
1、公司的控制權如何把控；
2、如何終身鎖定創業者、把上下游變成股東；
3、進入資本市場的必要條件；
4、如何構建公司的股權頂層戰略；
5、什麼樣的人適合一起合夥創業；

6、「D品股東」如何處理；
7、創業初期分錯股權如何處理；
8、不同類型企業如何設計股權結構進行改革。
【第二天上午】
1、股東之間鬧矛盾，怎麼辦；
2、如何打造股東的責、權、利；
3、股權怎麼分、什麼時候分、分多少、分給誰；
4、股權激勵的雷區與底線；
5、股東進入和退出條件是什麼。
【第二天下午】
1、如何通過股權進行低成本融資；
2、如何拆分公司、建立集團架構進行融資；
3、如何無中生有無需資金設計連鎖擴張體系；
4、如何設計公司盈利模式，讓利潤超過營業額；
5、如何修改公司章程以及上市前規劃。
如果你15正准12備在3企業81導6入股81權5激勵機制，想要系統了解學習股權激勵方案設計，中間數字可以找到老師。希望能幫助到你

『肆』 孫正義是什麼人物

軟銀集團董事長孫正義

孫正義是軟體銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網路產業帝國。他的這個帝國並非是受其統治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產業帝國，他不是在自己獨自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。

美國《商業周刊》雜志把孫正義先生稱為電子時代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是與了解他的人，和他共事的人，都認為孫正義先生不愧此稱號。

人們都說孫正義先生是個奇人，他是典型的東方男子，身高只有五呎，但確是一表人材。孫先生具有矮個偉人的特點，他本人的特有素質，非他人所有。孫先生有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神。孫先生的最大理想就是在電子的空間遨遊。孫正義先生出生在日本，其祖藉是韓國。他從小就對美國的事情非常感興趣。特別對日本當地的商人Den Fujita把賣當勞(McDonald)成功變成為一個老少都愛的連鎖大餐館的事跡非常崇拜。這位Fujita商人見到還是少年的孫正義時，鼓勵他到美國去學習。1973年，孫先生16歲時，他到了美國加利福尼亞州柏克萊大學學習英文。他對美國那裡的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那麼有次序。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。1975年，孫先生轉到社區大學上學，兩年後就轉入加州柏克萊大學學習經濟。在上學期間，他每天花五分鍾時間，考慮新發明的事。在他19歲那年，他發明了一袖珍翻譯器，於是他雇了一個教授製造出翻譯器樣機，然後申請了專利，以一百萬美元的價格，把翻譯器賣給了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻譯器的技術應用在其Wizard個人電子管理器中。

孫先生還在上學的時候，就曾勾畫了40個公司的雛形，並設計了一個50年創建公司的計劃，如何籌集資本，如何把發明創造傳下去。雖然孫先生當時這么想，但他還不知道他到底要干那一個行業。

孫先生1980年從柏克萊大學畢業後，就回到了日本，繼續修改他的企業計劃。不久，他就決定從事軟體批發行業。23歲，他創立了軟體銀行公司。他公司的軟體推銷業績，全日本第一。孫先生利用他的公司出了幾本雜志，旨在教育客戶買軟體銀行的產品。在1994年，他是軟體銀行公司上市，籌集到一億四千萬美元。從此，軟銀集團開始大步騰飛。

孫正義先生的經驗理念和企業運作的魄力非常人所有。在1995年，他看準了網路產業，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬美元。不久，他和雅虎公司的創辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎，要再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。楊致遠先生聽了孫先生的提議，認為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎麼敢給一個剛剛起步的新公司這么多錢。可是孫先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以後又陸續投入許多資金，一共是三億五千五百萬美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網路公司。孫正義先生的軟體銀行集團公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收獲，軟銀集團公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。如果當初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來現在的碩果。

實達悲情退出PC業 美國計劃開展換臉手術

迷幻彩妝一次身體歷險 宇宙深處的秘密——星雲

·聯合國呼籲國際社會嚴格執行毒垃圾處理規則
·盛大美國第二輪路演 融資只是其中一種可能
·中國博客第一案終審落槌 服務商敗訴
·紐約證券交易所籌劃設立北京辦事處
·自然界里的古怪生物集合
·十大宇宙未解之迷全接觸
·英特爾7月將大規模裁員
·諾基亞將停產CDMA手機

12:35 常小兵稱從沒打算賣網：傳言均不可靠 08:23 諾基亞回應問題鍵盤事件：免費維修延長 12:35 惠普將回購80億美元股票 股價應聲上漲 15:14 王文京：國產軟體發展不能只靠政府扶持 10:16 手機申訴連續5年居首位 12:05 黑客攻破法國總統候選人電腦盜敏感數據 09:32 戴爾筆記本顯示屏出現故障遭投訴 11:52 摩托羅拉宣布將在全球裁員3500人 09:57 Windows攻擊代碼驚現 微軟敦促使用補丁 09:29 美公司狀告索尼微軟任天堂手柄技術侵權

孫正義先生經營的風格和投資眼光更是別俱一格。孫先生做事乾脆利落，一旦做了決定，立即去做。軟體銀行集團在購買Comdex和Ziff-Davis兩公司後，經過得法的運作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團求助四億美元的投資，孫先生權衡之後，一個電話，就匯去了四億美元，而且不加任何條件。後來，Cotsakos先生公司一再堅持下，孫先生才答應擔任該公司的董事。這筆投資在一年後的回報為二十四億美元。

孫先生理財和用錢都有獨到之處。他真的是能掙錢，也會花錢。孫先生用很少的資金，籌集到更多的資金。他用三十億美元來購買美國的產業，這筆資金是他的資產的二倍，使他處於負債的境地，但他沉著運作資金，成功地購買了Comdex和Ziff-Davis兩家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個人資產已達六十四億美元。

孫正義先生最過人之處，是他的思維理念。他能從眼前的生意中，看到未來生意方向和發展前景。他看未來不是十年、二十年，而是一看就是上百年。現在他制定一個三百年企業計劃。如此眼光，真是無人可比。孫先生的這個三百年計劃，將使軟銀集團公司的網路產業帝國更加強大，更俱有實力。

『伍』 實達集團是國企還是民企

1998年10月，實達集團實施的面向21世紀的戰略再造猶如一錘重鼓，擂響了中國信息技術企業管理創新的最強音。

1988年，實達在創業之初就實行了以「國有法人控股、員工持重要股份」為特色的股份制體制，將企業發展和人的現實利益聯系在一起。
1996年實達股票上市，從而使實達人的利益和國家的利益、社會大眾的利益更加緊密地聯系在一起。

適時進入新的領域以求更大的發展空間，是企業不斷壯大的基本要求，實達以終端為切入點進入信息產業，由於在終端領域擁有自主知識產權的核心技術優勢，使實達比較容易地進入了外設產品領域，實達逐漸成為我國最大的計算機外設廠商。
1997年實達進軍PC，僅用一年多時間就在幾近殘酷的市場競爭中脫穎而出，取得了躋身個人電腦國產品牌前五名之列。同年，實達大規模投資軟體業取得巨大成功，有利地推動了中國軟體業的發展。

隨著規模的擴大和產品種類的日益增加，企業員工隊伍也隨之膨脹。在這種背景下，企業的發展僅僅靠人的積極性和責任感的推動是遠遠不夠的，必須引入現代管理方式。
企業的一切工作都離不開好的管理體系。比如企業發展需要核心技術，首先需要有能產生核心技術的研發體系；希望一流產品質量，首先需要產生一流產品的生產和質量保證體系；期望高的銷售額，首先需要建立一個完善的銷售服務體系。

『陸』 北京雷石世紀科技有限公司的雷石發展

雷石歷年獲獎情況一覽
2013年北京雷石喜獲慧聰音響燈光網中國「十佳民族品牌」殊榮。
2012年雷石榮獲中國演藝設備行業20強企業。
2012年榮獲2011年度音響燈光行業「十佳競爭力品牌」和「十佳民族品牌」稱號
2011年12月北京雷石世紀科技有限公司喜獲慧聰音響燈光網中國「十佳民族品牌」殊榮。
2010年3月12日雷石榮獲2009年度音響燈光行業——十大民族品牌，由慧聰網大眾評選頒發榮譽證書。
2010年3月25日，由中華人民共和國國際知識產權局正式授予，雷石車載視頻點播裝置喜獲實用新型專利權。
「2009年中關村最具投資價值高新技術企業排行榜」頒獎大會，北京雷石天地電子技術有限公司（以下簡稱「雷石公司」）榮獲「2009年中關村最具投資價值高新技術企業」稱號。
2009年雷石公司榮獲慧聰網08年度燈光音響行業十大最具競爭力品牌的殊榮。
2008年雷石公司經過《高新技術企業認定管理辦法》、《國家重點支持的高新技術領域》以及《高新技術企業認定管理工作指引》相關政策法規審查認定，獲得了由科技部、財政部、國家稅務總局共同頒發的北京市高新技術企業稱號，並榮獲高新技術企業證書。
2008年在慧聰網2007年度十大評選中，雷石公司喜獲最優質經銷商的稱號。
2008年雷石榮獲慧聰網KTV點歌系統十大最具影響力品牌。
2008年雷石科技榮獲磊客網2007年度網友最喜愛的卡拉OK設備至尊金獎。
2006年雷石入選慧聰網十大最具影響力品牌。
2008·最喜愛的卡拉OK設備至尊金獎，受到了網友們的一致贊賞。 ·雷石收到馬來西亞Ceriabox（歡樂歌城）的大訂單，利用自己先進的產品，奠定了雷石在馬來西亞KTV行業設備中的良好地位。 ·雷石參展GILE-KTV2008行業展會，邁出2008年全球化戰略的第一步。 ·雷石參加香港春季電子產品展及國際資訊科技博覽會，載譽歸來。 ·雷石公司組織全體員工為汶川地震捐款，並將所有款項轉交給四川受災同胞。 ·雷石公司盛裝參展第十七屆中國國際專業音響·燈光·樂器及技術展覽會，本次展會雷石通過「創新、時尚、愛心」的主題，同到場明星一起，攜手為四川受災同胞募捐，感人場面，隨處可見。同時雷石公司還邀請了卡拉OK之父井上大佑先生現身展會現場，井上先生對於能來中國感到很高興，對於雷石產品如此之先進，贊嘆不已。 ·雷石亮相亮相Palme Asia新加坡展，繼去年之後，再次將先進點播產品帶到現場，吸引了所有參觀者眼球。 ·雷石公司在北京召開發布會，宣布最新無線點播產品「掌中寶」面世，同時，雷石公司與開曼天碩公司攜手創立的「雷客」公司也正式成立。 2007·雷石應邀出席英特爾2007年度解決方案峰會，標志著中國VOD視頻點播行業邁出了海外市場拓展的第一步。 ·雷石公司精心製作雙語火警視頻，成為第一家免費向KTV等場所提供免費雙語視頻的公司。 ·雷石公司以最大展位最棒展台設計參加第十六屆國際燈光音響展，富有寓意的「水幕天階」設計，博得眾人喝彩。 ·雷石公司自主研發的手寫點歌系統申請國家發明專利，並獲批。 ·雷石作為中國KTV點播設備唯一行業代表參加東南亞國際音響、燈光、樂器及娛樂技術展，邁出了開拓海外市場的關鍵一步。 ·雷石公司發布最新款「驚艷」點歌機頂盒。突破傳統的外觀設計，搭配絢麗滑動界面和語音、手寫點歌方式，給業界帶來巨大震撼。 2006·雷石開創行業先河的手寫點歌軟體震撼上市。 ·經過層層篩選和論證，雷石列車VOD系統，以卓越的技術，高超的可靠性、穩定性，陸續被青藏鐵路所採用。 ·雷石公司以20展位的展會最大展位轟動第十五屆國際音響展，三十多家業內音響採用雷石音源，展現了雷石公司在業內的領導地位。 ·雷石公司在南昌、南寧、深圳成立辦事機構。 ·雷石公司產品在馬來西亞、英國成功登陸。 2005·傳奇機頂盒面世，成為性價比最高的名牌點歌設備，立刻在全國熱賣，成為一代傳奇。 ·雷石公司成功研發成功列車點播系統，在國家領導人專列上成功應用。 ·推出「語音點歌」功能，以卓越的技術領導點歌技術方向。 ·雷石公司以業內最大展位參加第十四屆國際燈光音響展。鑒於雷石軟體的領導地位，音響展會中BOSE等數十家頂級音響廠家採用雷石系統作為音源。 ·推出雷石KTV電腦版，採用嵌入式技術，去掉電腦硬碟，成為性價比最高、最穩定的電腦點歌軟體。 2004·掌聲如雷機頂盒面世，硬體上集成了「屏幕切換」，「掌聲起鬨」等功能。 ·10名專業模特演繹的「雷石換膚秀」轟動《國際燈光和音響展》。 ·武漢辦事處、長春辦事處及八個分部成立，雷石公司以勢不可擋的銳氣在行業內遙遙領先。 2003·雷石KTV 6.6問世，全面超過國內其它點歌軟體，首次引入「換膚」等技術，引領點歌軟體潮流，所有點歌軟體廠家競相模仿。 ·雷石公司成功渡過「非典」風波，「非典」期間，雷石公司未遣散一名員工。 ·福州辦事處、杭州辦事處、南京辦事處、蘭州辦事處、廣州辦事處、昆明辦事處、成都辦事處成立，雷石KTV點歌系統在全國得到廣泛認可，並在部分地區確立龍頭地位。 2002·雷石上海辦事處、西安辦事處、重慶辦事處成立，機頂盒點歌系統成功的在全國進行推廣。 ·雷石酒店VOD問世。 2001·經典的雷石KTV 2.0版問世，至今仍被雷石早期用戶津津樂道。 ·雷石KTV 1.0版問世，代表世界技術潮流的IP機頂盒被首次引入中國卡拉OK市場。 ·與中國電信合作進行「機頂盒電信級VOD視頻點播「項目，與中國網通合作小區視頻點播項目。 2000·開發多媒體DVD，同ESS、C-Cube等公司合作，將數百種多媒體軟體移植到DVD、SVCD中。 ·創維集團獨家購買雷石多媒體DVD引擎。 ·開發出自主產權的嵌入式瀏覽器，並在機頂盒，PDA上得到廣泛應用。同年，與國家廣播電影電視部共同參與制訂了「數字交互電視項目標准」。 1999·成為微軟維納斯計劃的核心合作夥伴，微軟購買我們在維納斯上的VCD控制技術。 1998·同世界視頻領域領導性廠家ESS和Enreach公司合作，開發VCD 3.0、Mr OKO以及超級VCD技術和產品，並參與國家超級VCD標準的制定工作。 1998·開發出暢銷光碟《雷石家庭美食》、《雷石音樂聖經》，被聯想、方正、海信、實達、浪潮等公司廣泛採用。同Intel、HP等公司展開技術合作。

『柒』 現在最受歡迎的職業是什麼

師范生逐年看好 外語、電子專業持續走俏網路三類人才吃香
有報道說，高校畢業生就業激戰正酣之時，有些大學畢業生對前途茫然。顯然，面對正處於巨大轉型期的社會現實，年輕的大學生們多少有點找不著北。因此在高考時盲目填報志願，到畢業時又一哄而上地去找工作就成了大學校園里年年上演的一幕，孫子之「知己知彼，百戰不殆」看來亟須普及。本文可能會對新世紀的高中生填報志願和大學生擇業提供一些參考。
最近，上海市教育研究院的一項研究表明，隨著我國經濟與社會的發展，今後10年內，我國對人才的需要將有較大的變化。從技術和產業發展的角度來說，今後幾年我國將大力發展6大技術領域：生物技術、信息技術、新材料技術、新能源技術、空間技術、海洋技術。6大技術可形成9大高科技產業：生物工程、生物醫葯、光電子信息、智能機械、軟體、超導體、太陽能、空間產業和海洋產業。
按照國家人事部的有關統計預測，我國今後幾年內急需人才主要有以下8大類：以電子技術、生物工程、航天技術、海洋利用、新能源新材料為代表的高新技術人才；信息技術人才；機電一體化專業技術人才；農業科技人才；環境保護技術人才；生物工程研究與開發人才；國際貿易人才；律師人才。
財經專業仍處「熊」市
財經類專業就業依然不旺。由於全球經濟的影響和社會需求的減少，外經貿專業火爆的景象已經時過境遷，眾多當年的高分生如今不得不面對「就業難」的考驗。從近年財經類畢業生需求情況來看，社會需求相對較大的是會計學、審計學；需求較少的是管理專業、經濟學、財政學、統計學、價格學、國民經濟計劃等。當然，需求不足不等於沒有需求。相反，在目前的人才市場上，新型的金融專業人才十分缺乏。從學歷層次看，碩士、博士和MBA備受用人單位青睞，尤其是新型投資銀行業的人才需求，將逐步向「高、精、尖」傾斜。
師范生逐年看好
師范類專業仍受歡迎。近年來，在許多專業的畢業生就業相對「吃緊」的情況下，師范類畢業生的就業卻呈現出供不應求的可喜局面。因此，高中畢業生報考師范院校的人數也急劇增長，出現了師范院校的錄取分數線一漲再漲的局面。
但是，從發展的趨勢來看，今後報考師范的競爭肯定會比以往更加激烈；師范類畢業生就業容易也是相對而言的，若干年後，也將會出現供大於求的局面。即使現在也不是所有的師范畢業生都能保證就業，不少專業在農村、貧困地區的學校相當緊缺，而在大城市、重點中學卻不大容易就業。
外語、電子類前景樂觀
外語、電子類不會驟熱驟冷。在近幾年的高考專業選報中，報考外語院校和外語專業的熱度始終不減。外語類院校的規模也一擴再擴。隨著改革開放的進一步深入，國家對外語類人才的需求會與年俱增，就業前景是樂觀的。但是，由於前幾年外語類招生過熱，總體就業形勢又不理想，因此，目前外語類畢業生總體上已經出現了供過於求的局面。只有師范類外語專業的畢業生比較走俏，這類人才的需求量今後幾年內也會保持較高的數量。非師范類外語專業的語種不同需求也不相同，需求較大的有英語、日語、德語、法語等，這些專業的畢業生就業比較容易。
今年教育部門的統計資料和各地的人才招聘會都傳出這樣的信息：計算機、微電子、通訊等電子信息專業人才需求巨大，畢業生供不應求。但與此同時，一些家長也擔心，電子信息類專業的就業前景會不會像其他一些熱門專業一樣出現驟熱驟冷的問題？電子信息產業是一項新興的高科技產業，有「朝陽產業」之稱，有著巨大的潛力和廣闊的發展前景。近兩年，國家每年對通信基礎設施的投資都超過1600億元。從總體上看，電子信息類畢業生的就業行情十分看好，10年內將持續走俏。
網路人才逐漸吃香
未來互聯網將成為名副其實的當今最大的富翁製造工廠，網路人才將逐漸吃香，其中最走俏最賺錢的是下列3類人才：
軟體工程師一份最新報告顯示，從1996年至2006年，我國將有100多萬個新職位需要軟體技能，目前已有10萬至40萬人需要電腦軟體技能的職位因無人填補而空著。軟體工程師的頻頻告急，引發了一場全球性的爭奪大戰。據悉，軟體工程師由於享受期權股票，不少優秀的軟體工程師早已成為百萬富翁甚至億萬富翁。
游戲設計師在我國，電子游戲、電腦動畫和特別效果業求才若渴，年營業額50億美元的電子游戲業需求胃口驚人。
網路安全師近幾年，利用計算機網路進行的各類違法行為在國內呈上升之勢。黑客及攻擊方法已超過計算機病毒的種類，總數達近千種。我國電子信息網路建設仍處於初級階段，網路安全系統脆弱，給黑客留下了可乘之機，而「監守自盜」式的內部攻擊對網路安全構成了更大的威脅。在美國，僅華盛頓就有3支電腦犯罪偵查隊，中央情報局專門將1000名員工調到一個專門負責研究遏制電腦犯罪的信息技術中心去，我國也在組建自己的網路安全隊伍。由於信息安全主管單位主辦的中國網路安全系統正在緊鑼密鼓建設之中，數十家網路安全公司將在各地興起，網路安全正在成為一門新興產業。

PS 最後說一下我作為一個大學畢業了的人的觀點，不曉得你現在是學理科還是文科的？
總之上大學後我建議你一定要學技術類的專業
因為技術的東西你懂不懂很顯而易見
畢業後找工作也比較容易
如果你學什麼管理文科類的那太泛了，你可以說你學了很多，也可以說你什麼都沒學，因為你學的東西到了具體的生活中很難派上用場，特別對於一個剛畢業的學生來說，現在企業的管理人員幾乎都是要求數年乃至10年以上工作經驗的。。。除非你已經考研究生之類的。。否則我建議你還是讀技術類的專業，簡潔，明了。。。。呵呵
希望我的回答讓你滿意 :)

『捌』 舉例說明在企業管理中如何建設學習型企業文化

海爾、聯想、TCL企業文化建設分析與比較

企業競爭可以分為四個層次：產品競爭、行銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中期成功，戰略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。本文通過對海爾、聯想和TCL三個企業的企業文化分析與比較，以論證企業文化對企業發展的重要作用，並希望這些啟示能夠為意圖建設企業文化的企業提供參考價值。
一、 海爾、聯想、TCL企業文化建設的共同點
（一） 企業領導人的高度文化素養海爾、聯想和TCL都建立了很好的企業文化體系，這和企業領導人具有很高的個人文化素養是分不開的。所謂文化素養主要不是指狹義的文化程度高低，而是指精神動力、價值觀和行為模式。三位企業領導者共同具有如下的特點：
1. 有強烈的精神動力並充滿激情地追求目標。海爾是從虧損147萬元起步的，聯想是20萬元起家的，TCL是5000元起家的，能夠在市場經濟激烈競爭的環境中脫穎而出，把傳統的大企業和外企甩在身後，是一件非常不容易的事，沒有遠大的志向和精神動力是難以達到這種結果的。他們不斷的為自己和企業提出新的目標和方向，從單一產品到多元化經營，從國內名牌到國際名牌，從一個落後的國有企業逐漸發展成為上市公司，他們自我超越的腳步沒有絲毫的遲疑。
2. 自信及堅忍不拔。自信就是相信自己的判斷，尤其在困難的時候堅定信心。在1989年，在幾乎全部的冰箱廠家都降價的時候，張瑞敏不降價反而提價12%；柳傳志在國際品牌大軍壓境時不甘心只做代理，建立自有PC品牌，最終成為市場第一，將當時的「老師」惠普甩在身後；李東生總是後發制人，在一個競爭已經很激烈的市場上異軍突起，彩電、PC、手機都是如此。
3. 強烈的民族自尊心和責任感。三位企業家都不約而同地將敬業報國融入企業的經營理念中，海爾響亮地打出「海爾，中國造」的口號，聯想提出「世界的聯想」，TCL要做「世界級的企業」，這種愛國強國的思想從更高層次上激勵著企業家取得進步。
4. 重視學習。企業家的領導能力和管理能力並不是天生具有的，這和他後天的學習、實踐分不開的。三位企業家都非常重視學習、實踐和總結，張瑞敏不僅對中國傳統文化的精華如孫子兵法、易經、道德經等了如指掌，還委託在海外工作的同事幫助收集最新的管理書籍，使他能掌握世界最新的管理動向，李東生和TCL的高層養成了互相贈送管理書籍的習慣，有時同一本書會收到兩三本。柳傳志特別喜歡讀企業家傳記，並結合自己的體會細細捉摸，常常要讀幾遍，每周六都要拿出半天時間整理個人思路。
5. 以身作則。張瑞敏要求員工打卡上班，自己也打卡上班，沒有專車，沒有專用食堂。李東生要求員工上班穿西裝，自己在上班和公眾場合永遠西服革履，出差輕車簡從。柳傳志至今還像個中科院的學者，坐車看到當年的同事騎車而過心中感到不安。筆者到過三位企業家的辦公室，三位的辦公室不約而同地即不大也都相當儉朴。
（二） 高度重視企業文化的建設
張瑞敏認為自己在企業里的主要工作之一是做一個「佈道者」。海爾是最早在企業里設置「企業文化中心」這一專門機構的企業， 「海爾報」不象有些企業的報紙，主要是給外面看的，「海爾報」揭露問題、批評起人來毫不留情。海爾「吃休克魚」兼並紅星電器的案例引起了哈佛大學商學院的關注，成為知名的企業管理案例之一，該案例展示海爾的兼並是以文化為先導的。海爾正是通過這種以無形資產盤活有形資產的方式，將企業文化轉化成一種生產力資源。現在，海爾將這種文化擴展到國際投資方面，海爾在美國的生產車間里也到處以中英文張貼著海爾的理念。
聯想的領導人柳傳志有兩個著名的比喻，一個是「房屋圖」，柳傳志認為如果把企業比作一棟房屋，那麼地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術性的職能管理。柳傳志認為哈佛大學商學院有關聯想的案例里更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業的問題更多地是出在地基部分。另一個比喻是發動機，公司提倡每個員工都成為「發動機」，而不是「螺絲釘」。聯想從2001年11月開始，用了一年的時間藉助外部專家進行了細致的調研，對聯想文化進行了系統的檢閱和疏理，這樣做，大大提高了聯想文化的精確性、普及性和系統性。
TCL從1997年開始全面推進企業文化建設，提煉出了適合TCL發展的核心價值觀、企業經營目標和企業精神，形成了以「合金文化」、「創新文化」和「危機文化」為特色的TCL文化，提出來「文化是明日經濟」的時代命題，大力推行李東生總裁提出的「變革創新、知行合一」的理念。TCL部署了大規模、高強度的企業文化創新落實計劃，並將企業文化建設工作納入幹部KPI考核指針之中。TCL上上下下都認識到，不建設具有國際競爭力的企業文化，就不可能成為具有國際競爭力的企業。
從這三個企業可以看到中國優秀企業對企業文化建設的深刻認識和重視。
（三） 在發展中形成的企業文化體系
海爾至今有17年的歷史，聯想也是17年歷史，TCL有21年的歷史，三個企業在發展中都逐步形成並提煉了一整套企業文化體系。
海爾有一本90多頁的企業文化手冊，對海爾的企業文化進行了全面詳盡的描述，並在每一個理念之後配上一個海爾自己的小案例。比如海爾的核心價值觀：創新；海爾精神：敬業報國、追求卓越；海爾作風：迅速反應、馬上行動；海爾生存理念：永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰；海爾用人理念：人人是人才、賽馬不相馬；海爾品質理念：優秀的產品是優秀的人干出來的；海爾的行銷理念：先賣信譽、後賣產品；海爾的競爭理念：浮船法：只要比競爭對手高半籌；市場理念：只有淡季思想、沒有淡季市場，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場；海爾售後服務理念：用戶永遠是對的；海爾出口理念：先難後易；海爾資本運營理念：東方亮了再亮西方；海爾技改理念：先有市場、再建工廠；海爾技術創新理念：創造新市場、創造新生活；海爾職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標准；海爾的資源理念：不在於擁有多少資源，而在於利用多少資源；等等。手冊還對海爾的OEC管理法、80/20原則、PDCA、5W3H1S、6S、SST、市場鏈等進行了解釋（限於篇幅不能給讀者一一注釋），對海爾的發展歷史、目標、個人修養、識別標志、形象用語等作了闡述。
聯想的核心理念是：把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中；具體的解釋為：辦企業就是辦人；小公司做事、大公司做人；我們將使全體員工與企業一起發展，使我們的員工由於他們的貢獻能得到社會的尊敬。聯想用人觀：給你一個沒有天花板的舞台；不惟學歷重能力，不惟資歷重業績。聯想大局觀：從聯想的根本利益出發考慮問題。聯想好員工標准：敬業精神和上進心、有韌性、有責任感、有悟性、富有創新精神、善於溝通、既會工作又會生活。聯想精神：求實、進取、創新。聯想做事風格：認真、嚴格、主動、高效。聯想做人風格：平等、信任、欣賞、親情。聯想企業道德：誠信為本：取信於用戶、取信於員工、取信於合作夥伴。聯想道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大幹事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢。聯想天條：不利用工作之便謀取私利；不收受紅包；不從事第二職業；工薪保密。
TCL的企業目標：創全球名牌、建國際企業；企業使命：創新科技、共享生活；企業宗旨：為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益；企業精神：敬業、誠信、團隊、創新；競爭策略：研製最好產品、提供最好服務、創建最好品牌；企業作風：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功；管理理念：變革創新、知行合一；學習理念：勤於思、敏於行、成於變。
（四） 文化與戰略的配合
企業不是宗教組織、不是社會團體，企業文化不是為文化而文化。企業文化既是企業發展的動力，更是企業管理的工具。企業文化不是一成不變的，總的來說它會隨著企業的戰略變化而變化，企業的戰略變化常常是企業對外界競爭環境變化的反應結果，這樣的時候，企業領導人必須懂得用文化的變化來配合或推動戰略的轉變。
聯想在創業之初形成的是「生存文化」，企業文化的特徵主要是敬業和危機感。後來隨著企業的發展壯大，尤其是成立PC事業部以後，以楊元慶為首的年輕人走上了領導崗位，聯想文化過渡到「嚴格文化」，強調「認真、嚴格、主動、高效」。在2000財年，聯想公司又提出「親情文化」的建設，提倡「平等、信任、欣賞、親情」，用柳傳志的話來說聯想需要製造「濕潤」的空氣。聯想在新老班子交接和組織分拆的時期，恰當地提出親情文化的建設，以提高員工的滿意度和合作精神，這種文化建設非常適應當時聯想即將實行的公司戰略-向服務轉型。服務業的文化不僅需要效率，還需要「微笑」，聯想試圖通過對內部員工的影響，提倡員工的合作、支持和自主性，進而支持企業對外的服務型業務，使客戶滿意。
海爾在企業發展的三個戰略階段的企業文化建設重心是不同的。海爾在創業之初實行的是專業化創名牌的戰略（82年－92年），張瑞敏清楚地認識到產品品質對名牌戰略的重要性，所以從一開始就注重品質文化的建設。在多元化戰略階段（92年－98年），一方面注重文化的整合與傳播，以文化為先導進行收購與兼並，另一方面建設服務文化。在國際化戰略階段（98－今），海爾突出的是敬業報國的理念，提出海爾中國造的口號。
TCL之所以在2002年 在企業上下大規模發動企業文化的變革運動，是 為了TCL能順利實施 「阿波羅」計劃，將整個集團公司進行整體股份制改制，引進外資，計劃上市。同時重新制定了企業發展目標。原來的文化已經不能適應現在的新形勢，李東生清楚的認識到：不進行文化變革，新的戰略計劃將難以順利實施。
（五） 建設學習型組織
一個具有優秀企業文化的組織必然是一個學習型組織。在海爾、聯想、TCL，不僅企業領導人重視學習，整個組織也形成了良好的學習氛圍。海爾在海爾工業園區建立了建築面積3600多平方米的海爾大學，還在洋口開發區建設了35000平方米的國際培訓中心。海爾的中高層幹部每個周六都要集中在海爾大學進行主要以海爾目前問題為主的案例式研討學習。聯想也建立了聯想管理學院，對聯想的幹部進行系統培訓。聯想幹部員工的學歷比較高，又地處北京這樣一個競爭激烈的環境中，學習氛圍客觀也會比較濃，而TCL地處廣東惠州這樣一個小城市，廣東文化中對學習的重視程度是不足的，但TCL集團里的學習氛圍卻非常濃厚，我們北大案例研究中心的調研小組在TCL調研時感覺非常強烈，TCL的主要中層幹部對自己的職能專業領域的基本知識和最新動向非常了解，TCL建立了培訓學院，辦了內部MBA班，不斷引進一些國際流行的管理培訓方法與內容。

二、海爾、聯想、TCL企業文化的差異性特徵
企業文化總的來說屬於一種社會亞文化，必然受到社會、地域乃至行業文化等因素的影響。海爾、聯想和TCL三個企業的文化雖然具有諸多的共性，但由於它們各自獨特的發展歷史、領導人個性、所在地域和行業特性，形成了有別於其它企業的強烈的文化特徵。如果用中國的三條大河黃河、長江和珠江來劃分並比喻中國文化的話，這三個企業的文化恰好比較接近這種表達方式：海爾文化像黃河文化，剛勁渾厚、勢不可擋；聯想文化像長江文化，剛柔並濟、源遠流長；而TCL文化像珠江文化，短小精悍、快速敏捷。
海爾文化中最突出的是執行力強，其高層決策基本可以不走樣地落實到最基層。同時強調執行工作的效率，其提倡的海爾作風是「迅速反應、馬上行動」，海爾的OEC管理主張的是日事日畢、日清日高，強調對事物及時地進行處理。這種工作作風在中國企業中十分突出。海爾內部流傳著一個寓言，說一隻獅子領導的一群綿羊可以打敗一隻綿羊領導的一群獅子。中國很多企業面臨的問題其實正是獅子與綿羊的關系問題。海爾在張瑞敏領導下，只要認准了的事，就能夠得到強有力的執行，例如企業流程再造，即使在國際上的成功率也只有百分之五十，而海爾在三萬多名員工，200多億銷售收入規模的基礎上，不藉助咨詢公司靠自己的力量進行了以市場鏈為內容的全面流程再造，迅速就取得了應有的效果。相比之下，實達公司在麥肯錫的幫助下，在2000多人、二十個億銷售收入的基礎上進行的流程再造卻完全失敗。西方管理界最近流行一句話：「戰略就是實施」，因為戰略制定只是少數人在短期內的事，而戰略執行確是多數人長期而為之事。海爾中層幹部的個體素質並不是最強的，但以張瑞敏為核心，以海爾文化為基礎 ，就形成了一個最強的組織。
TCL文化中最具特色的是內部企業家精神，TCL受廣東文化的影響，市場意識、業績導向非常明顯。公司開會，業績好的單位代表自動坐在前面，業績不好的單位代表自動地坐在後排。公司鼓勵內部創業和企業家精神，從李東生做彩電的初期只投入300萬元人民幣，比起國有企業大手筆成千萬上億的投資真是小巫見大巫。到楊偉強做計算機時的投資是5000萬元，到萬明堅做手機時的投資是1000萬美元，這三大產業的形成過程都是一種內部創業過程，企業家精神起了巨大的作用，李東生並沒有壓制其它企業家的產生，而是鼓勵其它企業家的產生。有的企業，社會公眾只聽到一個名字，而TCL則給社會展現了一個企業家群體。這體現了TCL鼓勵內部創業的文化，盡管有一些失敗，但TCL的確成長起四大強勁的支柱產業。
而聯想比較突出的特色是「親情文化」，柳傳志自己也多次在公開場合說聯想是沒有家族的家族企業，他給新聯想的企業文化建議是「增加濕潤的空氣」，加強信任和放權。聯想是比較早解決企業員工分紅權和產權問題的企業，盡管思路領先，但在北京這樣的政治環境以及柳傳志的教育背景下，決定了聯想原來的分紅權和以後的股權分配相對平均主義。因此，柳傳志給予跟隨他征戰的部下主要是一個事業平台。「家族企業」主要體現在家族治理權，而不是家族利益分配權。聯想的事業是聯想這個高度認同柳傳志的非家族的家族成員的事業。神州數字的分拆，筆者認為於戰略上的解釋是比較牽強的：一個做產品，一個做服務；一個做自有品牌，一個做品牌代理等等。因為很快產品與服務，自有品牌與品牌代理又會相互交錯。真正的原因也許只能用親情文化來解釋了，聯想要給兩個家族成員各自一個天地。從上到下聯想用這種親情凝聚著一批志士仁人。
任何文化里都存在些負面的因素，就像一個人的優點有時也往往正是他的缺點一樣，剛強自信可能剛愎自用，沉著慎密可能優柔寡斷。海爾文化的負面因素是海爾對張瑞敏的依賴和家電主業的強文化使其很難產生主業之外的其它增長點，例如海爾的生物制葯「采力」和海爾的PC是不成功的，海爾的手機做得早但也不見得做得好。而TCL的PC和手機就做得比較好，但TCL的文化使其對機會和個人的能力依賴大，導致對組織資源整合和企業戰略把握的能力略顯不足。聯想文化的負面是這種親情可能高於戰略、高於制度。

三、海爾、聯想、TCL企業文化建設的啟示
海爾、聯想、TCL都已經具備了向世界級企業邁進的基礎，中國迫切地需要有這樣的企業代表中國在世界市場版圖上攻城略地，弘揚中國民族精神。在此，筆者用李東生總裁在企業文化報告的一段話作為這三大企業文化建設的啟示：「現在，國外的企業看中國企業，看TCL，也不敢像以前那樣俯視我們了，他們在很多領域感覺到中國企業的迅速崛起，感覺到來自中國企業的壓力和威脅。這里，我想引用傑克•韋爾奇的一段話：『那些坐在會議室里輕松地劃分市場份額的人不要忘記，這塊蛋糕將來有一半要留給中國的。在今天的中國，可能有一些聞所未聞的公司，會在未來的十年以巨無霸的身份出現在我們面前，威脅我們的生存。所以，中國不但是一個最大的市場，中國的民族工業正在成為我們強大的對手。』在某種意義上講，他們對我們已有幾分畏懼。我們過去表現出來的競爭力證明，在未來，中國企業在世界舞台上，是一個不可輕視的對手。我們有信心經過這一代人的努力，為TCL的成長，為中國民族工業的崛起，貢獻我們的力量！並在這過程中實現我們自己的價值，讓我們一起努力！」
中國期待著像海爾、聯想、TCL這樣一批優秀的中國企業在世界市場上的成功，以此證明中國的經濟實力，更以此證明中華文化的價值。

『玖』 求關於德勤的相關論文 急！

一篇抄論文100分，難度有點兒大，襲而且命題又比較難。但願有朋友能讓你滿意。祝你好運。
總體感覺無論是哪個國家的企業，進入中國後，都要和中國的國情相結合，都要符合中國的民族特點，要與中國人的行為習慣，思維方式想結合，要適應市場的環境。但要保留公司的優勢，特別是能夠克服中國企業弱點管理方式、習慣、服務理念、客戶至上的目標等。