投資收益評估可以從層次展開

1. 工程投資收益估算表怎麼做

1.投資與項目啲關系
(1)投資啲概念與特徵
投資是經濟主體(法人與自然人)為獲得未來預期收益而在現時投入生產要素,以形成資產並實現其增值啲經濟活動;或是指經濟主體(法人和自然人)為未來獲得收益而現時投入啲資金或資本.廣義啲投資包括生產性投資和金融投資,投資項目學中啲投資僅指生產性投資.
投資具有以下特徵:
(1)投入資金多;
(2)佔用時間長;
(3)實施風險高;
(4)影響不可逆.
(2)投資與項目啲關系
投資啲最終載體是投資項目,項目作為開展投資活動啲現實經濟實體,是對投資進行管理啲恰當場所之一.
(3)項目及分類
項目啲一般概念是指在規定啲時間預算范圍內,根據肯定啲質量要求實現預定目標啲一項一次性任務.投資項目是指在規定啲期限內,為完成某項開發目標而規劃啲投資,政策,機構以及其他方面啲綜合體.或者說,項目是指花費肯定資金以取得預期收益啲一系列活動,具有獨特啲時間(項目壽命期)和獨特啲空間(項目場址), 是一個便於計劃,籌資和實施啲單位.
根據不同啲劃分標准項目可以分為以下幾種類型:
根據性質啲不同劃分為:基本建設項目和更新改造項目.
根據內容啲不同劃分為:工業投資項目,非工業投資項目.
根據資金來源啲不同劃分為:政府投資項目,企業投資項目,"三資"項目.
2.項目管理啲一般程序
項目周期是指項目從提議,論述,決策,到建設運營,直至報廢為止啲全過程.因為管理者啲出發點和管理角度啲不同,項目周期可分為投資項目管理周期和貸款項目管理周期兩類.
在學習過程中,應注重投資項目周期管理和貸款項目周期管理適用啲對象,出發點,側重啲方面,以及各自啲規律.
3.項目評估內容
為了使投資決策啲依據較為充分,項目評估主要從建設必要性,生產建設條件,財務效益,國民經濟效益和社會效益五個方面對項目進行全面啲技術經濟論證.
4.項目評估應遵循啲原則
為了保證評估工作啲質量,在對項目開展評估時,評估人員應嚴格遵守以下原則:科學性原則,客觀性原則,公正性原則,面向需求啲原則,投入與產出相匹配啲原則,資金時間價值原則
5.項目評估與可行性研究啲關系
掌握二者之間啲共性與差異
一般掌握啲內容:
1.項目評估及其發展歷程
2.項目評估啲程序
第二章 項目建設必要性評估
從本章開始對項目評估啲內容逐項展開討論.項目建設必要性評估是對可行性研究報告中提出啲項目建設啲理由進行重新審查,分析和評估.
本章重點掌握啲內容:
1.項目設立啲背景分析
(1)設立項目啲基本原因和方法
(2)設立項目啲宏觀經濟環境
(3)設立項目啲微觀經濟條件
2.市場調查
(1)市場調查啲程序
(2)市場調查啲內容,分為市場環境調查和市場專題調查兩大類
(3)市場調查啲方法
3.市場預測
重點掌握市場預測啲方法,最近一段時間需求預測中啲簡單平衡法,購買力估演算法和關聯因素法,發展趨勢預測中啲時間序列預測法,回歸預測漢,產品生命周期分析,經驗判斷法.掌握每種方法啲涵義及其計算.
4.項目生產規模啲概念及其決定因素
(1)生產規模
(2)規模經濟
(3)項目生產規模啲決定因素
5.項目生產規模啲確定方法
(1)經驗方法
(2 ) 規模效果曲線法
(3 ) 分步法
第三章 項目建設條件評估
項目建設條件評估,是對建項目在建設過程中和建成投產後啲生產過程中所必須啲條件進行評估,包括項目啲資源條件評估,技術條件評估以及項目啲機構條件評估等幾個方面.
本章重點掌握啲內容:
1.項目資源條件評估啲原則
(1) 資源啲開發利用要注意保持生態平衡,達到環境保護啲有關要求.
(2) 對資源啲開發利用要遵循多層次,多目標啲原則,達到綜合利用啲要求.
(3) 對資源啲開發利用要注意資源啲供應數量,質量,服務年限,開采方式,利用條件等,達到經濟開發啲目啲和要求.
(4) 對可再生啲資源開發利用要注意保證資源啲再生性,達到資源邊疆補償啲要求.
(5) 要注意技術進步對資源利用啲影響,達到最佳利用啲要求.
(6) 對稀缺資源和供應緊張啲資源要注意尋找替代產品,以達到滿足項目生產啲連續性要求 .
2.項目技術條件評估啲原則
(1) 技術啲先進性.主要是通過各種指標來體現,如勞動生產率,單位產品啲原材料消耗水平,能源消耗水平等.
(2) 技術啲適用性.
(3) 技術啲經濟性.
( 4) 技術啲可靠性.
(5) 遵守國家有關啲技術政策,法規和標准.
3.項目技術條件評估啲內容
4.工藝評估啲內容
工藝評估啲目啲是確定產品生產啲全過程技術方法啲可行性,它一般包括以下幾項內容:
(1) 可靠性分析.
(2) 工藝對產品質量啲保證程度分析.
(3) 經濟性分析.
(4) 工藝對原材料啲適應性分析.
(5) 生產工藝流程啲均衡性分析.
5.項目機構條件評估啲內容
(1 ) 項目啲機構設置是否適當
(2 ) 項目機構是否滿足項目建設啲需要
(3)是否需要設立新啲項目機構
(4)項目機構與項目外機構啲協調

2. 項目社會效益評估的評估方法

（）確定評估的基準線調查法
（2）對比分析法
對比分析法是指對有項目情況和無項目情況的社會影響對比分析。有項目情況減去同一時刻的無項目情況，就是由於項目建設引起的社會影響。
（3）邏輯框架分析法
邏輯框架分析法是由美國國際開發署(USAID)在1970年開發並使用的一種設計、計劃和評價的方法。目前有三分之二的國際組織把它作為援助項目的計劃、管理和評價方法。
這種方法從確定待解決的核心問題入手，向上逐級展開，得到其影響及後果，向下逐層推演找出其引起的原因，得到所謂的「問題樹」。將問題樹進行轉換，即將問題樹描述的因果關系轉換為相應的手段---目標關系，得到所謂的目標樹。目標樹得到之後，進一步的工作要通過「規劃矩陣」來完成
（4）綜合分析評估法
分析項目的社會可行性時通常要考慮項目的多個社會因素及目標的實現程度。對這種多個目標的評價決策問題，通常選用多目標決策科學方法，如：德爾菲法、矩陣分析法、層次分析法、模糊綜合評價法、數據包絡分析法等等。
社會評價綜合分析結論不能單獨應用，必須與項目社會適應性分析結合起來考慮。項目與社區的互適性分析，研究如何採取措施使項目與社會相互適應，以取得較好的投資效果。所以，綜合分析評價得出項目社會評價的總分後，在方案比較中，除了要看總分高低，還要看各方案措施實施的難易和所需費用的高低以及風險的大小情況，才能得出各方案社會可行性的優劣。有些項目可能因方案社會風險大或受損群眾數量較大，又難以減輕而改變方案。對於項目社會評價來說，多目標分析綜合評價方法得出的結果，往往只能作為一種分析總結的參考數據，不能據以決策。

3. 投資收益可以稅前分嗎

不可以。向股東分紅需所得稅後分配。

4. 投資項目評估

第一章 導 論
本章綜合介紹了項目評估的基本問題,包括投資與項目的關系,項目的分類,項目管理的一般程序,項目評估的內容,程序以及在開展項目評估時應遵循的基本原則等.
本章重點掌握的內容有:
1.投資與項目的關系
(1)投資的概念與特徵
投資是經濟主體(法人與自然人)為獲得未來預期收益而在現時投入生產要素,以形成資產並實現其增值的經濟活動;或是指經濟主體(法人和自然人)為未來獲得收益而現時投入的資金或資本.廣義的投資包括生產性投資和金融投資,投資項目學中的投資僅指生產性投資.
投資具有以下特徵:
(1)投入資金多;
(2)佔用時間長;
(3)實施風險高;
(4)影響不可逆.
(2)投資與項目的關系
投資的最終載體是投資項目,項目作為開展投資活動的現實經濟實體,是對投資進行管理的恰當場所之一.
(3)項目及分類
項目的一般概念是指在規定的時間預算范圍內,按照一定的質量要求實現預定目標的一項一次性任務.投資項目是指在規定的期限內,為完成某項開發目標而規劃的投資,政策,機構以及其他方面的綜合體.或者說,項目是指花費一定資金以取得預期收益的一系列活動,具有獨特的時間(項目壽命期)和獨特的空間(項目場址), 是一個便於計劃,籌資和實施的單位.
按照不同的劃分標准項目可以分為以下幾種類型:
按照性質的不同劃分為:基本建設項目和更新改造項目.
按照內容的不同劃分為:工業投資項目,非工業投資項目.
按照資金來源的不同劃分為:政府投資項目,企業投資項目,"三資"項目.
2.項目管理的一般程序
項目周期是指項目從提議,論述,決策,到建設運營,直至報廢為止的全過程.由於管理者的出發點和管理角度的不同,項目周期可分為投資項目管理周期和貸款項目管理周期兩類.
在學習過程中,應注重投資項目周期管理和貸款項目周期管理適用的對象,出發點,側重的方面,以及各自的規律.
3.項目評估內容
為了使投資決策的依據較為充分,項目評估主要從建設必要性,生產建設條件,財務效益,國民經濟效益和社會效益五個方面對項目進行全面的技術經濟論證.
4.項目評估應遵循的原則
為了保證評估工作的質量,在對項目開展評估時,評估人員應嚴格遵守以下原則:科學性原則,客觀性原則,公正性原則,面向需求的原則,投入與產出相匹配的原則,資金時間價值原則
5.項目評估與可行性研究的關系
掌握二者之間的共性與差異
一般掌握的內容:
1.項目評估及其發展歷程
2.項目評估的程序
第二章 項目建設必要性評估
從本章開始對項目評估的內容逐項展開討論.項目建設必要性評估是對可行性研究報告中提出的項目建設的理由進行重新審查,分析和評估.
本章重點掌握的內容:
1.項目設立的背景分析
(1)設立項目的基本原因和方法
(2)設立項目的宏觀經濟環境
(3)設立項目的微觀經濟條件
2.市場調查
(1)市場調查的程序
(2)市場調查的內容,分為市場環境調查和市場專題調查兩大類
(3)市場調查的方法
3.市場預測
重點掌握市場預測的方法,近期需求預測中的簡單平衡法,購買力估演算法和關聯因素法,發展趨勢預測中的時間序列預測法,回歸預測漢,產品生命周期分析,經驗判斷法.掌握每種方法的涵義及其計算.
4.項目生產規模的概念及其決定因素
(1)生產規模
(2)規模經濟
(3)項目生產規模的決定因素
5.項目生產規模的確定方法
(1)經驗方法
(2 ) 規模效果曲線法
(3 ) 分步法
第三章 項目建設條件評估
項目建設條件評估,是對建項目在建設過程中和建成投產後的生產過程中所必須的條件進行評估,包括項目的資源條件評估,技術條件評估以及項目的機構條件評估等幾個方面.
本章重點掌握的內容:
1.項目資源條件評估的原則
(1) 資源的開發利用要注意保持生態平衡,達到環境保護的有關要求.
(2) 對資源的開發利用要遵循多層次,多目標的原則,達到綜合利用的要求.
(3) 對資源的開發利用要注意資源的供應數量,質量,服務年限,開采方式,利用條件等,達到經濟開發的目的和要求.
(4) 對可再生的資源開發利用要注意保證資源的再生性,達到資源邊疆補償的要求.
(5) 要注意技術進步對資源利用的影響,達到最佳利用的要求.
(6) 對稀缺資源和供應緊張的資源要注意尋找替代產品,以達到滿足項目生產的連續性要求 .
2.項目技術條件評估的原則
(1) 技術的先進性.主要是通過各種指標來體現,如勞動生產率,單位產品的原材料消耗水平,能源消耗水平等.
(2) 技術的適用性.
(3) 技術的經濟性.
( 4) 技術的可靠性.
(5) 遵守國家有關的技術政策,法規和標准.
3.項目技術條件評估的內容
4.工藝評估的內容
工藝評估的目的是確定產品生產的全過程技術方法的可行性,它一般包括以下幾項內容:
(1) 可靠性分析.
(2) 工藝對產品質量的保證程度分析.
(3) 經濟性分析.
(4) 工藝對原材料的適應性分析.
(5) 生產工藝流程的均衡性分析.
5.項目機構條件評估的內容
(1 ) 項目的機構設置是否適當
(2 ) 項目機構是否滿足項目建設的需要
(3)是否需要設立新的項目機構
(4)項目機構與項目外機構的協調
一般掌握的內容:
1.項目資源條件評估的內容
2.項目資源條件的評估
3.項目原材料供應條件的評估
4.項目燃料與動力條件評估,交通運輸和通訊條件,項目售貨員力量評估
5.項目設備的評估
6.工程設計方案的分析與評估
第四章 項目基礎財務數據的測算與評估
項目基礎財務數據的測算與評估為項目的財務效益評估和國民經濟效益評估提供了完整,真實,可靠的依據.它是項目財務評估和國民經濟評估的前提和基礎,又是項目經濟效益評估的重要組成部份.
本章重點掌握的內容:
1.財務數據估算的概念及內容
項目的財務數據估算是指在項目市場,資源,技術條件評估的基礎上,從項目(或企業)的角度出發,依據現行的經濟法規和價格政策,對一系列有關的財務數據進行調查,搜集,整理和測算,並編制有關的財務數據表格的工作.
項目基礎財務數據估算的內容包括:
(1)投資成本費用估算
(2)生產成本,費用估算
(3)銷售收入與稅金的估算
(4)利潤及其分配的估算
2.基礎財務數據估算的原則
(1)合法性原則
(2)真實性原則
(3 ) 科學性原則
(4 ) 准確性原則
(5 ) 可比性原則
3.項目投資成本的測算
(1)項目總投資成本的內容
項目總投資成本是指投資項目從前期准備工作開始到項目全部建成投產為止所發生的全部投資費用.
建設項目投資估算包括建設投資估算,流動資金估算和建設期利息估算三部分.
(2)建設項目投資的構成與估算
建設投資是指建設單位在項目建設期與籌建期間所花費的全部費用,包括固定資產投資,無形資產投資,開辦費及預備費.在學習中掌握每種費用的構成及估算方法.
(3)流動資金的構成與估算
流動資金的估算方法主要有擴大指標計演算法和分項詳細估演算法.掌握流動資金的構成及每一種方法適應的項目與操作.
4.項目生產成本與費用的測算
(1)總成本費用的構成
總成本費用由生產成本和期間費用兩部分構成.生產成本主要由生產過程中實際消耗的直接材料,直接工資,其他直接支出和製造費用.期間費用是指在一定會計期間發生的管理費用,財務費用和銷售費用.
(2)總成本費用的估算
主要是對構成總成本費用的各種逐一進行測算,根據總成本費用估算表來進行.
5.項目收益與利潤的測算
主要對項目銷售收入,項目稅金及附加,項目銷售利潤的估算,確定項目稅後利潤及其分配.
6.項目籌資方案評估
重點掌握項目籌資來源的分析.
第五章 項目財務效益評估
財務效益評估是投資項目評估中最主要的部分,它是根據項目財務與建設基礎數據,對整個壽命期內的財務成本與收益情況進行評估,從而論證項目是否具有經濟上的可行性.一般而言,財務效益評估是決定項目可行與否,銀行是否提供貸款的基本依據.
本章重點掌握的內容:
1.項目財務效益評估的意義及內容
財務效益評估是判斷項目是否可行的重要決策過程.它包括項目的盈利能力分析,清償能力分析,財務外匯效果分析.
2.項目財務效益評估的基本財務報表
包括現金流量表,損益表,資產平衡表,財務外匯平衡表
3.項目盈利能力分析
(1) 靜態盈利能力指標
靜態盈利能力指標是指不考慮資金的時間價值計算的反映項目在生產期內某個代表年份或平均年份的盈利能力的技術經濟指標.主要有投資利潤率,投資利稅率,資本金利潤率三種.在學習過程中要掌握這三種指標的基本涵義,計算方法.
(2) 動態盈利能力指標
動態盈利能力指標是指考慮了資金的時間價值,差點兒項目不同時點的現金流量統一到計算期初計算評估的指標.主要有財務凈現值,財務凈現值率,財務內部收益率.在學習過程中要掌握這三種指標的基本涵義,計算方法.特別是利用這三種指標在不同方案進行比選時的作用要掌握清楚.
4.項目清償能力分析
主要包括投資回收期分析,借款償還期分析,項目運營期內資金流動性分析.在投資回期分析中把握靜態投資回收期的計算方法,優缺點和動態投資回收期分析的方法,優缺點.在借款償還期分析中掌握等本償還,等額償還,最大可能還款的涵義,計算方法,在什麼情況採用.項目運營期內資金流動性分析要掌握反映資金流動比率的主要指標,包括資產負債率,流動比率和速動比率的含義,作用,計算方法.
一般掌握內容:
1.項目的資金時間價值
2.項目外匯效果分析
第六章 項目的國民經濟效益評估
國民經濟效益評估是投資項目評估的重要組成部分.發展中國家普遍存在經濟資源特別是資金短缺的問題,應該盡可能高效率地使用已有的資源.因此,除了從項目的角度進行的財務效益評估之外,還應該從整個國民經濟的角度評估項目對整個經濟所做出的貢獻與消耗的資源之間的關系,也就是進行國民經濟效益評估.
本章重點掌握的內容有:
1.項目國民經濟效益評估的定義與作用
國民經濟效益評估又稱經濟評估,是根據國民經濟長遠發展目標和社會需要,採用費用與效益分析的方法,運用影子價格,影子匯率,影子工資和社會折現率等經濟參數,計算分析項目需要國民經濟為其付出的代價和它對國民經濟的貢獻,評估項目投資行為在宏觀經濟上的合理性.它的作用有:
(1)國民經濟效益評估是在宏觀經濟層次上合理配置國家有限資源的需要.
(2)國民經濟效益評估是真實反映項目對國民經濟凈貢獻的需要.
(3)國民經濟效益評估是投資決策科學化的需要.
2.項目財務效益評估與國民經濟效益評估的關系
(1)共同點
評估的目的相同
評估基礎相同
基本方法與主要指標的計算方法類同
(2)區別
評價的角度不同
評估的目的不同
費用與效益的含義和范圍的劃分不同
計算的基礎不同
評估的內容與方法不同
(3)聯系

企業財務評估是國民經濟評估的基礎
國民經濟效益評估是企業財務效益評估的前提
3.項目國民經濟效益評估報表
主要依靠兩類報表:盈利能力評估所使用的效益費用流量表和評估外匯使用效益報表.
4.影子價格的概念與作用
影子價格又稱最優計劃價格,機會成本和會計價格,是指當社會經濟處於某種最優狀態時,能夠反映社會勞動的消耗,資源稀缺程度和對最終產品需求情況的價格.
5.外貿貨物與非外貿貨物,特殊投入物的影子價格,資金的影子價格
掌握這幾種影子價格的含義,計算方法
6.項目的國民經濟效益分析
項目的國民經濟效益分析主要是分析項目的國民經濟盈利能力和外匯效果.
第七章 項目的不確定分析
投資項目評估是在項目正式運作前進行的,財務效益評估與國民經濟效益評估中所使用的數據都是預測出來的,實際情況會與預測的結果有一定的偏差,從而使得項目的實際運營效果與評估的結果不相一致.通常將實際中發生變動的因素稱為不確定性因素,相應的,將這種實際與預測的偏差的分析稱為不確定性分析.不確定性分析也是項目評估中的重要組成部分,當兩個項目的各項效益指標都相差不大時,就應該通過不確定性分析,選擇風險較小的項目.
本章重點掌握的內容有:
1.項目結果產生不確定性的原因
不確定性的來源主要有經下幾個方面:
(1 ) 物價變動
(2 ) 生產能力利用率的變化
(3 ) 工藝技術方案更改代價
(4 ) 建設工期與資金的變化
(5 ) 項目經濟壽命變動
(6 ) 匯率的波動
(7 ) 國內外政策和規定的變化
(8 ) 其他不可預測的意外事件
2.項目不確定性分析的內容與方法
主要包括:
(1 ) 盈虧平衡分析
(2 ) 敏感性分析
(3)概率分析
(4 ) 風險決策分析
3.項目盈虧平衡分析的概念與方法
盈虧平衡分析是指根據項目正常生產年份的產量,成本,產品價格及稅金等數據,計算分析產量,成本和盈利之間的平衡關系,確定銷售收入等於生產總成本即盈虧平衡點的一種方法.盈虧平衡分析按分析的方法可以分為圖解法和代數法.掌握這兩種方法的基本含義和操作.
4.項目敏感性分析的概念與方法
敏感性分析是指在項目經濟分析過程中,從諸多不確定性因素中找出對項目經濟效益有重要影響的敏感性因素,並分析,測算其對項目經濟效益的影響程度和敏感性程度.敏感性分析根據所涉及的因素分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析.掌握這兩種分析方法的基本操作以及項目敏感性分析的局限性.
5.項目的概率分析
概率分析是指使用概率研究預測各種不確定性因素和風險因素的發生對投資項目評價指標影響的一種定量分析方法.
第八章 項目的社會評估
僅根據經濟效益評估的結論不足以對項目作出最優選擇,還必須從項目對社會發展的貢獻和影響等方面分析其利弊得失,使項目得以整體優化,以保證其順利實施,在實現投資效益的同時,促進社會進步.
本章重點掌握的內容有:
1.項目社會評估的概念
投資項目的社會評估,是分析評價項目為實現國家和地方的各項社會發展目標所作的貢獻和影響,以及項目與社會的相互適應性.
2.項目社會評估的特點
(1)分析對象的宏觀性
(2)分析目標的多元化
(3)分析方法的定性化

5. 大一市場營銷考試

每個學校，每個老師的出題方式不一樣的，而且市場營銷主要是實踐理解，概念的話背幾個簡單的——比如什麼是營銷==就OK了~~~

6. 投資決策過程評估

ERP系統的投資決策評估除了具有傳統的可行性分析與決策判斷等作用外，對確保項目目標和范圍的准確性、正確控制項目實施過程、促使項目效益最大化等也具有重要意義。因此，針對充分理解項目、為判斷與決策提供依據，以及為後期控制提供准則等主要目的，可採用以下幾個步驟進行決策分析：①根據企業的戰略目標、企業能力和特殊需求，定義具體的項目目標；②分別從成本效益、風險、技術等角度形成少數的決策標准，然後根據項目的目的和性質的不同，選擇相應的評估指標；③選擇合適的評估技術備選方案，得到最終的決策評估結果，並對項目可能出現的問題進行事前預測和估計，提出為解決這些問題而期望的項目管理方法和人員績效。

6.2.1.1 項目目標分析

項目目標分析是避免盲目投資、明確項目目標和范圍的重要階段，在沒有對自身戰略需求情況和建設能力等進行分析的情況下，投資決策的隨意性就會比較大，會給企業帶來不必要的損失，而且後期投資方案的選擇、相關的選型以及項目的控制等，就可能失去評判的依據。項目目標分析包括企業戰略需求評價和建設能力評價兩部分。

（1）企業戰略需求評價。ERP作為企業一種重要管理手段，必須考慮企業戰略的需求評價，即在了解目前信息化應用的基礎上，結合企業長遠發展的需求形成綜合評價。戰略需求評價包括明確企業目前IT應用的成熟度，從戰略角度分析企業對ERP的新需求。

（2）企業建設能力評價。企業信息化的核心是通過ERP實現先進的管理理念，其關鍵則是看企業能不能吸收並通過IT固化這些理念，也就是企業信息化建設的能力高低。建設能力的評價一方面可幫助企業確定是不是有能力實施項目，另一方面在項目正式啟動前了解自身能力的不足，以便有針對性地加強和培養，提高項目的成功率。通過分析企業信息化建設的特點，可初步概括出企業的建設能力，包括領導團隊的支持能力、管理與控制的能力、持續發展的能力、員工創新與合作的氛圍和項目小組的工作能力等五部分。

6.2.1.2 成本與效益分析

企業投資ERP系統時，首先要考慮到便是該項投資所能帶來的收益，以及需耗費的企業資源，然後還應考慮到技術因素、風險因素等。關於ERP系統成本收益、風險因素等已在前面的第2章與第3章進行了分析，這里僅列出成本效益的分析步驟（圖6.3）及基本指標框架，以便制訂預期目標的指標體系。

圖6.3 成本效益分析過程

（1）成本的構成。ERP系統的成本分析並不是項目完成後進行成本核算的問題，而是在決策期間用科學的方法做恰當的成本估算（預算）工作。然而ERP的建設往往充滿了不確定性，必須利用科學的方法並實行有效的管理，這就需要採用以下幾個步驟來進行估算：①系統的界定；②界定系統運行環境；③確定每一種由於決策而引發的成本的貨幣價值。這樣利用歷史、其他企業或行業的數據可以估算出系統的直接成本和有形成本，其成本構成如圖2.9所示。對於間接成本和無形成本，則需要考慮組織成本（由於組織變動引起的成本）和技術成本（由於技術變化引起的成本）。

（2）效益的評估。ERP給企業帶來的效益是非常豐厚的，如加強了客戶服務、系統框架更完善、員工滿意度更高、產品質量更好、內外部溝通更加順暢、獲取和保持競爭優勢、減少大量不必要的成本、加強了合作夥伴關系和降低經營風險等。而關於ERP實施效益的評價也是眾多學者研究的一個重點問題，以至於出現了多種層次的測算方法，這里仍採用第2章的Shang＆Seddon五層次利益框架。

6.2.1.3 投資方案的評估

投資方案評估的目的是把項目潛在的價值、可能出現的問題，以及系統對企業資源的需求等因素挖掘出來，進行對比分析和支持方案的選擇。投資方案的評估分為投資方案的選擇與目標方案的輔助評估兩部分。

（1）投資方案的價值評估。在項目管理研究領域可找到相當多的借鑒方法，如層次分析法、灰色關聯度分析、模糊評判法、德爾菲法等。根據ERP系統實施的情況，可以選擇的指標包括：①與財務相關的指標，如回收周期、收益率等；②與企業需求相關的指標，如對企業目標的貢獻度等；③與競爭環境相關的指標，如滿足行業條例的程度、響應競爭的速度等；④與技術相關的指標，如穩定性、可擴展性等；⑤與風險相關的指標，如時間風險、成本風險等；⑥與管理支持相關的指標，如對領導團隊政治因素的依賴、相關人員的支持等。

（2）目標方案的輔助評估。目標方案的輔助評估直接關繫到項目預期目標的高低，項目評估不僅評估項目本身，還要評估輔助因素，如實施方的水平、資源的保證程度、項目人員的能力等。對於ERP系統，企業軟體選型結束後，實施方就可以用ERP實施過程中可能產生的問題，如流程過於標准化、實施失敗率較高、對專業人員要求高等作為選擇的依據。

7. 戰略性投資的評估方法

現金流量折現評估法 （DCF）不僅是投資學、理財學中的基本理論和方法之一，也是資產評估方法體系的重要之一。現金流量折現評估法簡單地說就是將企業未來的現金流量按一定的折現率來估算企業的價值，該技術的理論基礎是包含了貨幣的時間價值理論、投資收益理論和風險報酬理論等應用經濟學原理。它與基於凈現值（NPV）的投資決策評估在本質上是一致的，即可以將現金流量折現法視作適用於整個企業的凈現值法。現金流量折現評估法被許多專家認為是最具理論意義的價值評估方法並廣泛應用於各種價值評估，它同時也是資產評估方法體系中收益法的重要評估應用方法之一。但作為企業價值評估方法的重要應用方法，現金流量折現評估方法在對企業戰略性投資價值評估中卻存在明顯的局限性。 第一，用現金流量折現評估方法容易造成低估甚至無法評估企業戰略性投資的價值。因為現金流量折現評估方法的重要前提之一是收益的存在，當人們使用現金流量折現評估方法時，評估的對象普遍局限於「已到位」 資產或正在展開的經營活動有獲利能力的資產。而在現實的經營中，企業開展的戰略性投資活動並非都能立即獲得收益，而且投資的目的也不一定就單純為了獲利，尤其是在短期內能實現的收益。從長期來看，企業戰略性投資可能是為了佔有更大的市場份額，申請注冊某種專利權，或者保持進入某個新市場的潛力等等。這些目標有一個共同特點，就是使企業獲得未來增長的機會。對於目光長遠並且有著良好的市場擴張理念和產品發展規劃的企業來說，未來的機會可能比眼前的收益更有價值。因此，在評估企業價值時應該充分考慮這部分戰略性投資的價值。但由於現金流量折現評估方法（DCF）反映的是企業具有較可確定的所有能夠產生現金流的資產的收益價值，如果企業存在未利用的資產（如閑置資產），這些資產當前不產生任何現金流，那麼這些資產的價值就不會體現在估算的價值當中。從收益的角度看，企業戰略性投資在短期內也會與閑置資產同樣不體現收益的情況。可它不同於閑置資產，一方面，企業的戰略性投資可能給企業帶來未來的價值增長，只不過是在短期內不產生現金流而已。另一方面，企業的戰略性投資在較短的時期內還往往可能出現投資收益為負數的現象。如果仍然用現金流量折現評估方法對這部分戰略性投資的價值進行評估就容易造成低估甚至無法評估其價值的情況。
第二，現金流量折現評估方法中折現率的選擇限制了對企業戰略性投資價值的科學、合理的評估。由於企業的戰略性投資具有很大的不確定性，其潛在的投資收益具有明顯的或然性。所以，在運用現金流量折現評估方法時，如果要穩妥地反映其不確定性就要求選擇一個較大的折現率，而選擇一個較大的折現率就可能會低估許多有潛在戰略價值的項目。相反，如果採用了較低的折現率的方式，運用DCF方法來對戰略性投資項目的價值進行評價，又容易造成對企業戰略性投資項目的價值的過高估算。因此，運用DCF方法很難做到科學合理地對企業戰略性投資價值的評估，從而會影響對企業整體價值的估算結果。
雖然，重置成本法也是企業價值評估常用的評估方法之一。但是，重置成本法的評估原理是從投入的角度，對企業投入的資產的成本價值按評估基準日的價值標准進行重置估價來評估企業的價值。所以，採用重置成本法對在未來能產出收益的企業戰略性投資價值進行評估時，充其量也只能做到對其投入的「成本價值」做出評估，卻無法對企業戰略性投資所能產出的收益做出合理的評估。因此，採用重置成本法對有戰略性投資的企業價值評估時，不僅很難做到對那些有未來可能產出收益的戰略性投資的企業價值評估結果的科學、合理性，而且可能造成對未來產不出收益的戰略性投資（虧損或完全失敗的戰略性投資）的企業價值高估的後果。
此外，市場法同樣也是價值評估常用的評估之一。但是，由於企業戰略性投資的價值的不缺定性因素太多，而且在有關產權交易中大多不是完整意義的企業，所以，採用市場法對企業價值進行評估的實踐也幾乎都沒有考慮或只能定性考慮企業戰略性投資價值的因素，盡管在市場交易中的實際交易結果有可以用來較好解釋企業戰略性投資價值的商譽，但是，採用市場法對企業價值進行評估也始終對其中的企業戰略性投資價值無可奈何。
戰略性投資對企業的長遠具有舉足輕重的作用，企業戰略性投資的價值是企業價值評估所不能忽略或低估的。為解決DCF評估方法在企業戰略性投資的價值評估方面的不足，下文嘗試引入增長期權的思想，把企業的戰略性投資價值看作是實現企業長期發展戰略的期權，即Kester所稱的「增長期權」（Growth Option）的理論思想（1984），並借鑒期權定價模型來評估企業戰略性投資的價值。

8. 簡述培訓的四級評估，並說明這些評估一般應該在培訓的哪個階段展開效果較好

淺談培訓效果四級評估模型 [復制鏈接]
今天去面試，被面試官問到培訓四級評估模型是什麼，嘿嘿，懵了。回來在網上一網路，發現這個模型其實跟我平時做的培訓評估的維度是一樣的，只是用的名詞不一樣而已。懊惱了一把，現在總結一下關於培訓四級評估模型的內容。 現在很多公司的培訓評估不管方法如何，其實基本上都可以找打培訓四級評估的影子，培訓四級評估模型是美國的柯氏四級評估模型，八個字來說，即是反應（一級），學習（二級），行為（三級），結果（四級）。
一級評估（反應層評估）一般採用的是問卷調查的形式，讓學員進行評估，檢驗學員對於培訓的感受和反應，問卷的內容一般基於培訓的教材，講師水平，組織水平，受益程度，建議意見5個方面，採用分值的方法進行判定。通過這些方面可以了解到學員對於這個培訓方方面面的一個感受，可以了解到學員對於這個培訓最直觀的一個反應。一級評估在新員工培訓，公開課培訓，各類培訓項目裡面都會廣泛用到。在培訓結束後，利用問卷調查的數據形成培訓的效果評估報告，在很多公司稱為培訓滿意度，培訓滿意度是考核培訓課程的一個比較直接的數據。
一級評估方法對於培訓的評估來說，是獲取培訓效果信息的一個很好的手段，快捷直接。但在問卷調查的過程中學員可能因為自己對老師，或者對課程，存在主觀的因素，主觀成分會比較大；並且由於培訓中受訓的內容還沒有經過實際工作的驗證，對課程的內容設置的如何好壞，可能會出現不客觀的意見。因此，一個培訓效果的好壞，一級評估只是比較基本的評估維度，重要，但是也要進行實際的驗證。 二級評估（學習的評估）：一級評估是從學員的反應的角度對培訓進行評估，了解受訓者是否喜歡該培訓課程。那麽為了了解培訓學員是否掌握了培訓的內容，達到了培訓的基本要求，我們會採用二級評估，最常用的是考試的方式，檢驗學員對培訓知識的一個掌握情況，此種方法在知識性，經驗總結性的培訓中比較常見，類似用新員工培訓，產品培訓，理論學習，案例培訓等。另外，除了考試的方法以外，有時也會通過面試的方法，這個比較耗時，但有時會通過分組的方式進行，這種方法就要求學員的表現欲比較強，有些溝通能力弱點的就會比較吃虧，一般面試考核的二級評估法用於管理類，學員人數比較少的培訓課程，效果會比較好，面試的問題也相對開放一點，這樣結果就會比較客觀。, T* ~4 d. G/ U* n4 u7 }! o 一個培訓在培訓結束的階段，做完一級，二級的培訓評估之後，就告一個段落了。但培訓的目的，是讓學員真正的掌握培訓的內容，應用到工作中去，提高工作的效率和水平，那麼，基於這樣的一個目的，實踐出真理，培訓效果的評估也需要從學員受訓後的實際工作中找結果。這樣就涉及到三級、四級的評估。
三級培訓評估（行為的評估）主要是了解學員通過培訓而發生的行為上的改進。這個動作一般是在培訓結束後的2-3個月內進行，可以通過觀察法，測試法，有學員的同事主管來開展，總之，要回答一個問題：「人們在工作中使用了他們所學到的知識，技能和態度了嗎？」盡管，這一階段的評估數據較難獲得，但意義重大。只有培訓參與者真正將所學的東西應用到工作中，才達到了培訓的目的。只有這樣，才能為開展新的培訓打下基礎。需要注意的是，因這一階段的評估只有在學員回到工作中去時才能實施，這一評估一般要求與參與者一同工作的人員如督導人員等參加。這個層次的評估可以包括受訓人員的主觀感覺、下屬和同事對其培訓前後行為變化的對比，以及受訓人員本人的自評。
在很多企業這三級評估是比較薄弱的，但這一環節很重要，否則很有可能培訓就流於形式了，很多時候要求人力資源部門與職能部門建立一種良好的關系，以便不斷獲得員工的行為信息，甚至將考核機制引入到這裡面來，去促進學員有不但提高自己技能水平的意識。
四級培訓評估（結果/績效評估）在培訓半年或者一年以後，對學員的績效進行一個了解，看學員是否因為培訓績效有所提高。這是比較通用的一個方法。結果的評估主要是從大的層面了解培訓的效果所在，是否學員行為的改變對組織有影響，影響是積極的，還是消極的？組織是否因為培訓而經營得更加順心更好？是否通過培訓帶來了更多的經濟效益？例如人力資源開發人員可以分析比較事故率，以及事故率的下降有多大程度歸因於培訓，從而確定培訓對組織整體的貢獻。
結果評估，在操作類的崗位，通過了解操作的熟練度很容易獲得，但管理崗這項評估難度就比較大。管理和領導方面的行為和結果評估之所以難度大主要原因有：1、評估周期長；2、評估量表（評估模型）不易設計；3、評估受影響因素多，讓人不易接受；特別是結果評估，影響學員績效的因素有很多，學員的努力程度，激勵，公司政策，市場變化等等，很多因素讓那人有時無法接受。
有時會出現培訓的四級評估的結果和一級評估的結果完全矛盾的情況。這也是為什麼很多培訓工作者怕第三方滿意度調查的一個原因所在。因為有很多培訓，可能培訓當時的氣氛很好，學員很滿意很享受過程，但培訓結束之後發現可以用的東西不多，發現培訓受益的真正的料不足，就會出現四級評估很差的情況；也有些培訓，由於培訓講師的授課技巧或者培訓的過於緊張壓抑，學員給出的培訓一級評估很一般，但在工作中學員發現培訓的很多內容工作中用到了，對於工作的提升時有幫助的，四級評估的效果反而很好。所以，基於這一點，在選擇課程和講師的時候是很重要的。 以上就是培訓四級評估的內容，評估的方法的實施也是從易到難，耗費的時間費用也是從低到多。一個培訓課程要做成一個精品，其實這個過程是不斷循環，不斷在循環中總結發現改進的。

9. 投資收益不會低於哪個指標

投資哪一塊

10. 什麼是投資項目評估

這門課我現在就在上，說實話，就是現在快上完考試了我也沒整明白這課到底是要上什麼的，內容很含糊的說。這課也和工程經濟學相關，要用到相關知識的。

總體而言么，投資項目評估就是要你運用時間價值啊什麼的概念，去檢驗一個項目在技術上、經濟上等是否可行。

這個是我們上課用的教材，《投資項目評估》張啟振，張阿芬編著 廈門大學出版社 07年2月（我不是來打廣告的說，哈哈）

再給你個目錄吧~

前言
第一章 投資項目評估概述
第一節 項目與項目管理程序
第二節可行性研究與項目評估
第三節投資項目評估的原則和要求
第四節投資項目評估的程序
第二章 投資項目建設必要性評估
第一節投資項目建設必要性評估的意義的內容
第二節市場調查
第三節市場預測
第四節競爭力分析與投資戰略選擇
第五節投資項目建設規模分析
第三章 生產建設條件評估
第一節資源條件評估
第二節廠址選擇評估
第三節交通運輸與同步建設條件評估
第四節環境保護評估
第四章 投資項目技術評估
第一節投資項目技術評估概述
第二節生產工藝評估
第三節設備評估
第四節軟技術轉讓評估
第五節總平面布置和建築工程方案評估
第五章 財務基礎數據評估
第一節財務基礎數據評估概述
第二節項目壽命期與固定資產折舊評估
第三節總投資估算與資金籌措方案評估
第四節成本費用評估
第五節銷售收入、稅金和利潤評估
第六節現金流量計算
第六章 財務效益評估
第一節財務效益評估概述
第二節財務效益靜態分析
第三節資金時間價值的換算
第四節財務效益動態分析
第五節財務外匯效果分析
第七章 國民經濟效益評估
第一節國民經濟效益評估概述
第二節國民經濟評估的費用與效益
第三節國民經濟效益評估的價格調整
第四節國民經濟效益評估指標
第五節 區域經濟與宏觀經濟影響分析
第八章 投資項目社會評估
第一節 投資項目社會評估概述
第二節 投資項目社會評估的內容、價格與權數
第三節 投資項目社會評估指標
第九章 不確定性分析
第一節 不確定性分析概述
第二節 盈虧平衡分析
第三節 敏感性分析
第十章 風險分析
第十一章 投資項目總評估與評估報告
第十二章改擴建項目評估
第十三章房地產項目評估
第十四章公共事業投資項目評估
第十五章 利用外資項目評估
第十六章投資項目後評估
附錄

希望對你有用哈~這兩天我們這門課也要考試了，我現在正在愁這課的論文要寫些什麼內容呢，呵呵，一起加油哈~