『壹』 開一個門戶網站需要投資多少
剛開始弄的話，內容不太多，要不了多少投資，主要是看你買多大的伺服器空間，平均價格大概1M=1元左右，普通域名幾十塊錢，剩下的就是人工的費用了，再有問題可以追問我
『貳』 誰知道投資中國這個到底是做什麼的公司，怎樣啊
是融資公司的網站
『叄』 財經門戶排行誰知道 嗎
2007年根據網路上搜索數據的統計結果顯示，平均每天響應的財經領域相關關鍵詞搜索上億次，也就是說，中國1億多的股民，平均每天每人都要點擊一下網路，搜索相關的財經資訊。如何吸引1億多金融理財人士的眼球，成為眾多財經門戶大佬們華山論劍的獨門利器。而誰將一統江湖，最終占據通往勝利的戰壕，決定權似乎還是交給了數以萬計的互聯網理財用戶手中。
2008，誰是一統江湖的財經霸主呢?本文通過收集近萬網友的問卷調查，結合大型網站負責人的意見，對網民心目中最具發展潛力的5大財經網站逐一點評。
一、網路財經
網路利用其先知先覺的優勢，最准確的把握了網民的需求。於是，推出了貼近理財用戶的網路財經頻道。該頻道分股票、基金、理財、債券、信託、港股等8個欄目，所顯示的新聞均來自網路新聞搜索抓取到的其它媒體發布的涉及財經問題的報道。在互動方面網路財經頻道與其「網路知道」、「網路貼吧」結合在一起，成為一個全新的頻道。
盡管聲勢浩大，但網路的嘗試難稱「完美」。和那些一般的網站相比，網路的搜索優勢明顯，但比較中又缺乏一些原創內容上的優勢，這是網路財經頻道此後要解決的一個問題。此外，搜索對資訊的整合，客觀上也會減少用戶在交流和溝通上的可能性。
網路發力財經雖然有些底氣不足，但由於其資源龐大，短期內很難看出的優勢在經過細致分析和更新後，便會逐漸顯現出來。
因此，評點其為財經門戶的第一大佬，其主要依據就在於其渾厚的底蘊。
二、和訊網
在幾大財經網站中，我覺得和訊網站頁面最具親和力，其涵蓋的金融領域資信，尤其是股票資訊也最為豐富。應該說，網路、新浪等財經網站，因為其門戶優勢，會受到一些對財經網站不是很熟稔人的追捧，而和訊網，則是成熟的、專業的財經網民的最愛。縱觀金融行業人士，幾乎多數人會懂得運用和訊網的信息了解即時經濟信息。
在專業上，和訊網的確信息最全面，更貼合金融人士的需求。一人之下萬人之上的江湖地位，非它莫屬。
三、海西財富
海西財富?咋一看網民的票選結果，筆者真的很暈乎，慚愧的說，作為財經網站的業內人士，筆者還真不知道海西財富是啥東東。聽取了一些大型網站負責人的介紹，好奇心驅使我迫不及待的登陸。
登陸的第一感覺絕對是「爛」，美工、頁面的設計都不咋樣，還不能注冊賬戶，論壇還關閉著。不過隨著登陸後對網站的深入了解，我更加佩服專業人士獨到的眼光，這一橫空出世的黑馬網站確實抓住了財經網民的價值取向。
財富新天地一成立就推出了注冊用戶送百萬大獎的行動，讓業內嘩然。這年頭，新網站在夾縫中求生，基本都是賠錢賺吆喝的買賣，居然還有這樣的豪客，顯示網站創辦者志存高遠。在內容上，網站以「虛擬世界，真實金融」為口號，讓大家通過模擬，不斷的學習包括銀行、股票、期貨、融資融券、外匯等高深的金融知識，凡是涉及資本投資的，網站都一一帶你了解，真正達到寓教於樂。投資者通過簡單的模擬，會快速懂得運用這些生澀的投資工具。
我想，如果該網站能夠在硬體、資訊方面進一步完善的話，在排名上有望更上一層樓。
四、新浪財經
新浪網排名第四，頗出我的意料。想像中，前兩名應該有它的位置，畢竟其擁有別人難以企及的在線客戶數。但組織的這次評比，以「最具潛力」為標准，注重的是發展後勁。而隨著同種類型財經網站的日益增多，新浪財經受到的沖擊也越來越大，客戶量出現分流也屬自然。創新，是網站生存、壯大的永恆主題。
新浪財經網這里就不做評點了，廣大網友耳熟能詳。
五、老錢庄
老錢庄牛就牛在抓住了1億多的股民。
凡是有助於股票分析的工具，這里是一應俱全，這就是老錢庄得以快速崛起的秘密。這些分析工具，證券公司有、一些網站上也有，但比較分散。老錢庄將這些工具做了系統的整合，於是乎，帶來了超乎想像的流量。
但老錢庄也存在問題，商業氣氛太濃，眾多經紀人、操盤手隱匿其中。
互聯網是一個快速更新換代的領域，2008引領風騷的五大財經網站，成功之路值得我們借鑒、思考。展望2009，誰將一主沉浮?讓我們拭目以待。
『肆』 門戶網站是怎樣賺取利潤
網路：網路的收入來源:1,競價排名 2、行業搜索 3,企業搜索。2005年第四季度及全年財報業績主要情況如下： 第四季度總收入比第三季度增長29.2％至1.149億元人民幣（1420萬美元），比2004年第四季度增加167.7％。2006年第一季度營業收入比上一季度增長18.0%，與去年同期相比增長196.8%，達到1.356億人民幣； 凈利潤比2005年第四季度增長43.5%，比2005年第一季度增長1309.0%，達到3520萬元人民幣。2006年第一季度每股盈利為人民幣1.07元，稀釋後每股盈利為人民幣1.02元。
雅虎：廣告是雅虎最重要的收入來源。中國雅虎又推出手機搜索來增加搜索來源。
網易：在線游戲是網易收入的最大來源。2007年總收入為23.1億元人民幣（3.16億美元），同比增長4%；2007年每股（美國存托憑證）凈利潤分別為1.40美元（基本）和1.31美元（攤薄）。分別比2006年增長6%和7%。
淘寶：淘寶收入主要源自很多零散的各種各樣的廣告，包括Banner、按效果付費、成交付費的形式，淘寶網像聚沙成塔的地方，這樣小小的收入，就能夠讓淘寶網盈利，「淘寶網提供更多服務和給客戶更多增值的機會。有時是國內外的融資，投資。
卓越：在卓越網里收入的來源主要就是帖子,目前卓越網規定, 每個人每天最多隻能發5個帖子,最多隻能回復20個帖子,每發一個帖子5金幣, 每回復一個帖子2金幣。
『伍』 創建運營一個垂直媒體門戶網站需要投資多少錢
首先來是創建的過程
1.用cms開發自可能就幾千的樣子，網上很多cms都可以隨便的做出媒體門戶，只需要開發模板和修改部分功能就行了。當然做出來時候，功能全面，但是安全性可能不高。也可以完全不花什麼錢，直接套網上模板。
2.用框架開發可能也就一萬左右，或者不到，市面上很多開源框架，請人開發好也就差不多這個價錢，或者更貴一點。
3.底層開發，這種我覺得還是請開發人員比較好，花銷比較大，但是只要技術到尾感覺還行，至少不需要擔心各種版權，或者安全問題。
然後是運營的過程
1.需要保證伺服器的正常運行，不會出現各種問題，首先就需要伺服器的穩定，那麼每年的花銷上萬應該還是要的。
2.網站的運營推廣，這個我沒有了解過，但是SEO真的很貴，但是自己學會基本技巧自己來做應該也沒問題。
3.網站的優化，維護，安全漏洞查找修補，又是好幾千。
綜合來講，我覺得如果真的決定做一個中大型資訊網，投資十萬以上是肯定的。做一個小型的，一兩萬也差不多需要的。
『陸』 請教各位網路高手：建一個門戶網站靠什麼盈利他的商業模式是怎樣
你的問題很復雜！！
真誠希望提問的朋友能夠說具體的方向和東西來！由於你的問題比較籠統讓很多朋友無從下手。
以下內容--希望可以幫到你！
當前，網站虧損是制約網路經濟發展的關鍵。網站在經歷了痛苦的陣痛之後，正在積極的、然而又是艱難的探尋著網站的發展之路、贏利之路。出水尚留兩腿泥。繼續探路的志向是可貴的，然而繼續探路的思維應該是清醒的。
網站虧損 症結在那
1、理論上的誤導
當電子商務的大潮滾滾而來的時侯，一些人用炒作時髦概念，代替了冷靜的、科學的、前瞻的理性研究。正是在「做電子商務不必贏利」。「贏利是以後的事情」這些說法的誤導下，相當一批網站，以《亞馬遜》為榜樣，追逐「全國第一」，「中國最大」。創造「眼球吸引力」，玩「大手筆」，爭當一夜暴富的「智本家」。以致大量的，極其寶貴的網上資源被浪費了。無味的廣告，撲天蓋地的搞「燒錢大比拼」。收割眼球注意力的結果，只是收割了虛名。虧損網站，比比皆是。
然爾，當網站由熱浮躁，走向了冷思索，一些人又預言網路的寒冬到來了。開始質疑互聯網有無經濟支點；開始唉嘆電子商務網站能否繼續生存？
這種理論上的忽冷忽熱，不能不說是中國電子商務發展進程中的一個病灶。
2「模式定型論」的偏見。
一些懷揣「網路模式論」「上市唯一論」的人，初期並沒有認真的、全面的審視美國的新經濟。就以為找到了「一夜暴富」的真經，，迫不及待地圈錢上市。妄圖創造「轟動效應」。以至整天看著別人的臉子、淌著別人的步子走路。揮金炒作轟動效應的結果是網站長期虧損；釣金龜的誘餌，未能釣回一根竿錢。
去年納斯達克的一場秋風，讓上市者心悲，未上市者心驚，盼上市者心冷。現實，使人們開始認識到：克隆過來的洋模式未必適合中國的國情；上市也並不是網路企業成功的標志；資本市場更不是醫治網站百病的神醫。
於是一些人開始了冷思索，開始重新審視美國的新經濟。
正是這種冷思索，使人們看清了以互聯網和電子商務為代表的美國新經濟。正在悄悄地經歷一個轉型期。其最明顯的特點洽洽就是新經濟和傳統經濟的融合。網路經濟依託傳統產業，又引領和帶動傳統產業向前發展。
而我們在相當長的一段時間里，把網路經濟和傳統經濟割裂開來，對立開來。這就丟掉了網路經濟最大的一塊後方根據地；失去和放任了電子商務引領和帶動傳統產業發展的責任和經濟支點。
因此，那些極力排斥傳統經濟的、建在沙灘上的網站，既無市場動因，又無外來經濟支點，更無大量傳統企業的助陣和參與，只能是耗幹了錢，耗盡了油，耗累了人，散夥或被兼並罷了。
3、點子時代的敗筆
網站暴炸式增長的年代是點子大師發跡的年代。他們不僅把電子商務當作暴富的階梯。而且，把電子商務神化了。似乎幾個智商高手在屋裡一憋寶，一策劃，就能漫天撒錢，迅即使電子商務成為「新的經濟增長點」。
無奈，亞馬遜和無數國內外網站連連虧損的命運，使人們清醒了。認識到：電子商務的發展離不開經濟基礎，技術環境和文化底蘊。不看市場，不抓商機，不探尋網民的消費心裡，不研究新技術怎樣和傳統企業進行微觀對接，不懂得競爭韜略，靠幾個點子先生，是謀劃不出網站的盈利模式的。況且，點子大師和廣告策劃往往著眼於微觀，著眼於戰術的劃解；著眼於轟動效益的即得；著眼於引發效應的產生。
而新經濟特別是電子商務，需要的是全局統籌下的戰略思索；資本運作中的冷靜判斷；深謀遠慮後的難題破解；宏觀指導下的微觀對接。
因此，迫切需要我們從戰略的高度，預見新經濟的發展和走勢，研究網路經濟和傳統經濟的融合和互補。特別是要找到一個進軍電子商務的切入點。這一點值得我們深思。
4、管理的弱化
在網路企業由創業期向發展期的轉化過程中，適時的加強和健全網站內部管理機制是網站發展進程中的一項重要的基礎建設。是保證網路企業外向擴展，業務跟進的內功。然而相當一批網站沒有處理好網站的擴展和管理跟進的關系。在網站的眾多管理環節中留下了「黑洞」。
當前，在網路企業中，開支無計劃，廣告隨意化，辦公攀比化之風日盛。以至，在當前互聯網經濟急需的3。5萬人中，近8.2%的管理人員空缺。
這種管理的弱化，不僅表現在管理人才的短缺上，更表現在人才結構的不合理、資源配置的不合理上。相當多的網站，經營人才空無。這種人才資源配置上的「一頭短，一頭長」，又沒有得到有效的、及時的調整和改善，必然形成管理上的「黑洞」，難以完成企業再造和吸納資本，開拓市場的多重任務。
自古華山幾條路
自古華山多條路。隨著人們由「熱浮燥」向「冷思索」的認識升華，探尋新的經濟支點的征程開始了。
1、打造網站航母 ，尋找規模效應。
為了找到一條最終實現網站贏利之路；為了在生存還是毀滅中作出決擇，去年9月25日《炎黃在線》召集160餘家聯盟成員，在成都西部軟體園開會，希望憑借其「全球華人」和「連鎖經營」的理念，創造統一、開放、免費的網路運行平台。形成一個豐富多彩的綜合網站，和以城市為主幹線的、統一的、市場營銷體系。為了成就這樣一個夢想，他們決心投入6億元，打造一個由城市網站聯盟，專業網站聯盟，個人網站聯盟組成的中國網路航母。
在此之前，「網站群」曾以一種連鎖經營模式熱過一段。但由於它分明留者整合中的刀斧，拼湊中的不諧，網站群中的人們，各自張揚自己的「核心能力」。其結果是：一人一把號，各吹各的調。一些人妄圖建立網路「肯德基」的想法，很快便煙消雲散了。
打造網路航母也好，引入連鎖經管里念也罷，其實質，都是想把分散優勢、局部優勢，變成整體優勢、綜合優勢。這里的關鍵在於，實行規模經營，能不能產生規模效應？
規模效應是一個群體效應，是分散累加效應，遞進增值效應。群體規模效應的形成，在於每一個規模的成員，都要劃漿，都要拉纖，都要有自己的經濟支點，都要有自己博擊風浪的潛能和動力。究竟炎黃航母的每一隻小船，能否都找到自己的創收點、盈利點，並且把找到的概念，變成盈利的現實，人們還將拭目以待。
2、 開發廣告的增值效應
在巨大的虧損壓力面前，網路廣告已經成為網站賺錢的指望，贏利的法碼。新浪、網易、搜狐三大門戶網站的主營收入均來自網路廣告。以去年二季度為例，三大網站與1999年的同季同比，廣告收入均增加了84%以上。搜狐去年四季度網上廣告的收入更高達95%。但這並沒能阻止他們虧損的車輪。道理很簡單：廣告這碗粥，只能充飢，不能解飽。
網路經濟學告訴我們，網路營銷和傳統營銷的一個重要的區別在於傳統營銷，以廣告為支點；而網路營銷，以服務為支點。那種把網站盈利之寶完全押在廣告上的想法，是一種經營學上的錯位。
但是，廣告效益的增值，依然是有可能的。這種可能，是由於網路技術的高含金量，為網路廣告獲取更大的效益空間，提供了機遇和可能。
這種可能性變成現實性的關鍵，在於技術上的創新和經營理念上的創新。自今年2月開始，新浪首開先河推出了巨幅廣告、全屏廣告、畫中畫廣告、聲音廣告等全新的廣告形式，為客戶提供了更多的選擇機會。
但是，技術上的創新，是服務於創意的。把商業內容融匯在廣告創意中。叫人想看、愛看，才行。強行把巨副廣告貼在網民的頁面上，無奈控制不住網民的滑鼠。
最近《商訊網》別出新意。他們在網站主頁上發布了一個「女秘書的絕密情報」用以推介他們的電子商務軟體------《商務快車》。標題的新意，內容的動感，使人非想往下看，全然沒有那種膩煩感。產生了非常好的效果。這說明，市場會在我們的創新中延伸。
經營理念上的創新，在於要從網路媒體的特點出發，進行多維的資源整合。因此，廣告播放一定要有「關聯效應」的營銷思路和「讓顧客滿意」的服務理念。只有這樣，我們才能在整合中尋找到增量資本。
整合的渠道很多：
其一、是和傳統媒體進行資源整合，實行互動連播。
其二、是開辟引伸式創新廣告形式。靠效果拉動新的廣告資源。
其三、是開辟頁面可用空間的延伸式短廣告，或滾動式短廣告。
總之，創意新處出商機；思路奇處財源來。
3、 挖掘個人主頁的創收潛能
個人主頁，是網站提供給個人建立網上家園的免費空間，是網民施展才華的天地。是培養網路人才的搖籃。由於前期許多網站提供了這種免費資源，為網民個性的張揚，感請的釋放，資料的積累，才華的展現，起到了十分重要的作用。涌現了一批精美的網頁，和優秀的個人網站。擁有個人主頁目前已成為一種時尚，上海的網民中，有近30%的人擁有個人主頁。
這些免費資源中，有著極大的創收潛能。在挖掘個人主頁創收潛能上動手最早的是網易。許多網站尚在觀望。
其實，變個人主頁隨意化為編輯化；自流化為創意化；自賞化為展覽化；自流化為精選化。就可以把免費資源變成創收資源。
4、 探詢網路孵化器的產業化前景
網路孵化器是網路經濟發展進程中的新事物。是風險投資的沃野，創業者成長的搖籃。通過網路孵化器進行投資，可以把遠程投資轉化為近程投資。國外不少電子商務網站，得到了這種甘霖。在孵化器里發展和壯大起來。因此，網路孵化器已經超越了它為網民提供免費資源的公益性，成為了商業網站經過孵化，走向成熟，實現創收的一條新思路和新途徑。
其實，當前我國《中華網》《主頁大巴》《通途》《中華創業網》《創業在線》等一大批網站，在提供網路資源上，具有網路孵化器的特點。問題是尚缺少一種核心凝聚力和市場吸引力，特別是缺少一種戰略思索，和一種倍增效益觀念。不懂得在資源的無償使用中，培育效益能量。在孵化別人中，壯大和發展自己。因此目前我們的大批網站，尚沒有完成由公益性向增值性的轉化，但當我們意識到這一點的時候，一條坦途，就會向我們走來。
5、 試行增值服務收費
自從yah00首創免費模式以來，網路上的各種免費資源，已經成為吸引網民的一張王牌。然爾，當虧損的壓力冠頂的時候，人們開始想到了這塊肥肉。
去年，263小心翼翼的試敲了一下這塊堅冰。立時引起網路界一片嘩然。緊接著手機簡訊息實行手費。「聯眾俱樂部」進而推出了游戲增值服務收費項目……
其實，天下沒有免費的午餐。網站實行企業化經營，收費是一種必然。為什麼一些網站心裡想收，下手不敢呢？
這里的關鍵在於：是低水平運營收費還是增值服務收費？是把收費看成管理上擋次，運營上水平的新起點；還是當成收費補虧的著眼點呢？
抓住機遇，提升網站服務質量和網站形象，是一種聰明；順勢收費，是一種自殺。
當前，有的網站不會掙錢。搞「夾縫瀏覽策略」，拿著原礦信息當金子賣。想讓網民留下買路錢。無奈無人買賬。倒把大批網民拒之網外。他們的路子只會越走越窄。去年6月底，新加坡第一家收費網站 asiaxis.com 正式開張營業。但是收費並不是一個萬靈葯方，更沒能阻止他 失敗的命運。
6、探索電子商務網站的產業化
隨著電子商務的發展，必然向產業化延伸和發展。這是電子商務發展的必然結果，也是具有無限生命力的體現。這種延伸將主要體現在兩個方面。
1） 向電子商務實務擴展和延伸。
隨著網路技術的發展，個性服務的優勢將越來越充分地顯示出來。人們不僅可以享受到購物送貨的方便，還將享受多種延伸服務。比如，隨著智能化住宅的出現，遠程水表，遠程電表將普及到千家萬戶。用量考核，查表收費，也必將成為電子商務的內容。與此同時，信息將進一步商品化。收集和人工採集信息的方法將有所創新。定製信息將受到企業家的歡迎。反聵轉發和一網多發信息將得到發展。
2）向產業的多維化擴展和延伸。
電子商務的發展將影響和帶動結算業，包裝業，配送業等相關產業的發展。同時還將激活和延伸帶動起許多關聯的產業。比如電子地圖技術，初期發展並不快，電子商務將它激活了。使人們看到了它的連鎖採用，會形成一種增值效益。於是廣闊的產業化前景出現了。
以上兩方面的擴展和延伸都將為我們進一步尋找和發現新的經濟支點，找到新的盈利模式和實現增值之路。
『柒』 怎樣建設一個比較好的地方性商業門戶網站
地方門戶性網站的現狀分析
截至2010年1月根據CNNIC的權威統計數據統計我國網民人數已經接近4億之多，居全世界之最，並且仍然在高速增長中。隨著上網網民的與日俱增，隨著網民對互聯網的依賴日漸成熟和不斷加大，我國目前的網站早就無法滿足其需求，特別是在地方性網站這塊，可以說目前還是趨於起步階段，而通過種種調查後發現，網民對於本地網站的依賴性卻是遠遠高於其他網站，因為本地網站對於網民來說它的真實性，實用性、歸屬感等諸多方面是其他網站無法做到的。
目前地方上的門戶網站主要由以下4種形式存在：
1、官方信息港
信息港網站是目前最普遍的存在地方門戶網站形式，一般都是由政府或者電信部分主辦，官方性質和資金是他們的主要優勢。絕大多數的信息港網站都是用於各類民生信息的發布、政策法規的宣傳，這也是各地建設信息港的目的，所以內容上採用的基本都是新聞的形式，正由於這一點導致了信息港網站的在「地方門戶網站」上的劣勢非常明顯：缺乏實時性、互動性，有效性、缺乏商業性、娛樂性、功能上缺乏創新與創意等，根本無法滿足網民的需求。
競爭危險系數：一般 理由：信息港網劣勢明顯
2、個人草根網站
這是一群由學生人群為主的個人站長,通常都掌握一些基本的網站建設技術，他們從源碼站下載個免費源碼或者花費極低的人民幣(一般幾十到上千不等)從源碼販子(黑客偷盜其他網站而來然後轉賣的人)手上買個通常被被叫做「××門戶完整無錯版」之類的源碼,然後自己稍作修改，上傳到空間綁好域名，這樣一個「某某地區最大的門戶」就誕生了。
這些草根站長多數無資金、無經驗、無技術保障，一切都要靠自己的業余時間去完成，其製造的"地方門戶"通常是無策劃、無內容、無秩序、無推廣、無流量，往往一個程序的錯誤問題自己無法解決的話就可以導致網站夭折。人們往往之所以能發現它們是因為當輸入某某門戶的時候能被搜索的到，他們占的只是這類網站在其當地暫時處於空白的優勢，一但稍有競爭力的對手出現，基本就無任何生存空間。如果用一句話形容這類網站，那就是"來也匆匆，去也匆匆"。
競爭危險系數：極低 理由：不構成門戶的條件，所以也不構成威脅的任何條件
3、加盟的分站
這是前幾年非常火熱的形式，當時各大型網站幾乎都在招收地方加盟運營商。但隨著時間的逝去，這些地方運營者已經發現盈利對於他們來說已經遙不可及，他們不光投入了大量的人力財力做了宣傳，每年還要繳納高昂的加盟費，而承諾的那些「推廣支持、運營支持、渠道支持...」也只是些文字游戲而已。與此同時總站的ALEXA的排名、信息量、會員量卻在與日俱增...
在一些互聯網分析專家眼裡看來,"加盟分站，成為地方CEO"是總站一箭雙雕的策略，因為這樣他們不僅使得其在地方上的品牌宣傳迅速得到推廣，讓他們在投資商的面前可以大肆炫耀一番，又能使得每年都賺到龐大的加盟費用成為其重要的盈利方式之一。另外也不難發現一個規律：一些大的城市都是他們自己在運作（肥水不流外人田），招收加盟運營的都是自己根本無法觸及的中小城市。加盟形式的地方網站之所以絕大多數以失敗告終，究其根本：一是加盟者過於信任"品牌"，實際運營的時候才發現網民根本不會買這個賬；二是無論是在網站的模式、功能等上面都要受到總站的統一控制，無法根據本身需要、當地的實情來改變網站。忙了一大圈才發現一切的一切都只是在為別人做嫁衣...
競爭危險系數：一般 理由：完全被束縛的模式導致無法前進
4、實力個人或團隊
人們往往說25-35歲是人生走向成功的的黃金十年，這些網站運營者的的年齡基本都是集中在這個階段，所以賦予了他們成熟、社會經驗、人脈和資金基礎，又不失激情。他們有的只是1-2個個人組成，有的是人數較多的團隊，在建站之前他們很了解當地的互聯網發展現狀，明確自己的目標和方向，通過自行開發網站或者直接購專業的正版網站系統搭建網站平台，他們非常清楚的知道的要把更多的時間放在網站運營上而不是技術上。能夠很好的利用身邊的一切資源來發展網站，能夠做到很快建立起網站內容和進行網站推廣，隨著網站的發展壯大逐步融入商業化運作，使得步步為盈！
這一人群他們所建立的地方門戶網站往往經過時間的發展和各種資本的累積，在本地均可形成較強的影響力，也是同類網站最強的競爭對手，但這類網站目前只是在全國極少的地區存在，所以想運營地方門戶網站的朋友也沒必要多慮。
競爭危險系數：較大 建議：雖然對手不可小覷，但戰勝或者兩強共存是完全可能的，充分了解對手、做出自己的特點與優勢.
網站建設都不是大事，關鍵是期的運營投入太大，像這種網後期需發一個小團隊去打理。
『捌』 如何製作一個地方論壇門戶，需要哪些步驟，初期投入需要些什麼
單純的地方論壇目前已經基本上沒有市場了，論壇需要長期的投入，我有幾個朋友做地方論壇門戶投入都上百萬了，但還是沒有發展起來，主要是目前可互動性的網路產品太多了，微薄、微信、QQ群、貼吧，目前做地方門戶，建議做綜合門戶，以地方特產特色為主，還比較好發展，做論壇門戶做起來的都是前5-6年做的那一批。
做地方門戶網站給樓主一些參考
1.自己做，優勢是自由些，想怎樣做就怎樣做，缺點是花費費用高些，現在建站公司定製網站動輒幾萬，而且後續的升級維護還需要費用。
2.加盟，優勢是如何運營、如何推廣、如何營利他們都是考慮好的，現成的方案，另外後續技術像中信網盟這些都有提供的免費支持，不用你再操心了，花費費用也少些，缺點是需要跟隨統一的腳步。
3.下載一個模板，優勢是成本低，但缺點實在太多了，樓主試想下，如果你自己開發了一套很好用的模板，會免費公開嗎？更別說未知的漏洞、錯誤了。
4.購買一套系統，比下載模板稍微好些，但你要清楚，出售系統的公司，他們開發的目的就是為了出售賺錢，如果他們的系統不好用，你即使花錢購買了也做不起來，如果他們的系統好用，那肯定有很多人都購買，那麼可能會出現，一個城市N個網站都是同一個公司出售的系統，那麼你的網站還有什麼競爭力呢？
根據情況，樓主根據自己的情況，考慮如何做吧
『玖』 企業門戶網站有哪些
還有醫學網路網,醫源世界網,無憂機械電子網等。
『拾』 弄一個地方門戶網站大概需要投資多少錢(日流量1萬左右）
網站製作至少2-3萬，伺服器及託管第一年至少1.5萬，以後至少每年0.5萬，這是什麼也不做，光是做完網站放在那的費用，你總得僱人、辦公、推廣吧，一年至少得20萬。