⑴ 投資戰略方法
1.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面： 確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。 外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。 內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2.戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。 第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3.戰略實施就是將戰略轉化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4.戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。 企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
希望能解決您的問題。
⑵ 如何在股市為自己定製合適的投資策略
要下去了，你先自己看看吧1702
⑶ 如何更好地完善中國對外投資的政策支持體系
1．盡快建立對外直接投資的整體法案，以法律性文件取代政策性文件，奠定中國對外直接投資策略的法律基礎。中國新的對外直接投資政策體系雖然已經發生了重大轉變，但是目前仍然缺乏一部綱領性的、權威性的法案，以便能夠從整體上協調中國整體對外投資政策體系。發改委的《辦法》和商務部的《規定》均是以國務院部門政策的形式出現，是一種行政管理政策，缺乏相關的法律依據。其他境外投資相關規范也存在同樣的問題。要保證中國「走出去」 戰略能夠健康發展，僅僅依靠行政法規是不夠的，必須建立一部能夠總體上指導對外直接投資的法案。這樣才能夠使中國的對外直接投資政策具有堅實的法律基礎，保證相關法律法規的統一性、協調性和權威性。
2．進一步明確國家發改委和商務部的職責劃分，構建中國對外直接投資最高協調機構。從國務院對發改委、商務部「三定」（職責、內設機構和人員編制）分析，商務部在對外投資方面的主要職責更注重日常操作管理層面，國家發改委在對外投資方面的主要職責側重於宏觀資源配置。但是，在實際操作中，發改委和商務部兩個部門仍然存在界限不清，平行管理的問題。中國境外投資體系要想健康發展，必須進一步明確發改委、商務部的職責，建立更為清晰的管理體系。國家可以考慮成立「中國對外直接投資戰略管理委員會」，建立高度權威的綜合協調管理機構，統一協調對外直接投資的宏觀決策和操作模式。
3．通過政府和服務性商業機構兩種途徑積極發展境外投資服務。境外投資服務,必須採取政府主導和積極發展服務性商業機構兩種途徑同時展開的辦法。2004年8月，商務部和外交部聯合發布了首批《對外投資國別產業導向目錄》，有利於更好地指導企業開展對外投資，防止境外盲目投資和自相競爭。商務部2004年12月還修正制定了《對外直接投資制度》。隨著以上各種制度的推行和完善，必將對中國企業未來的境外投資行為產生積極指導意義。政府應該繼續延續這種趨勢，進一步細化完善境外投資服務方面的措施，除了自身更好地做好公共服務，加強為市場主體服務的精神，政府還應該積極鼓勵境外投資服務性商業機構的發展。境外投資服務包括投資國環境調研分析、海外法律服務、財務服務和稅務服務等多方面內容。
4．繼續完善境外投資監管體系。可以預料，隨著中國走出去戰略的實施，未來將出現越來越多的中國跨國公司。這些公司的分支機構將遍布世界各地。中國對外直接投資法規政策不僅應該鼓勵企業走出去，還應該在對中國企業走出去後的發展狀況給予積極關注。2002年10月原外經貿部先後頒布的《境外投資聯合年檢暫行辦法》和《境外投資綜合績效評價辦法（試行）》，是目前中國正在實施的境外投資監管體系，正處於推廣階段，其效果還有待觀察。未來中國對外直接投資的監管應該是針對不同的投資主體，採取相應的監管措施。例如，中央企業監管應該由國資委配合進行，建立內部風險控制機制；而對於民營企業，要著重防止投資移民、資本外逃和境外非法經營問題。在境外企業的監管問題上，相關政策還需要進一步完善。
5．積極構建境外投資擔保制度。對企業而言，境外投資的一個很大風險來自於政治風險。過去中國境外投資規模小，數量少，這方面碰到的問題很少，但是隨著中國企業境外投資的規模和數量增長，必然要面對境外投資的政治風險問題。建立中國境外投資的擔保制度,有助於消除企業海外經營的顧慮，促進中國企業實施「走出去」戰略。境外投資擔保，是指資本輸出國政府對本國的境外投資者在國外可能遇到的政治風險，提供保證或保險。投資者從本國投資保險機構取得保險後,如因東道國發生政治風險,導致投資者遭受損失，國內保險機構負責承擔補償。中國首先應該逐步建立適合中國國情的境外投資擔保制度，同時借鑒西方發達國家的成功經驗,以加強對企業境外投資行為的支持保護力度。
⑷ 黃金投資策略應怎樣選擇更合適
1、通常情況下，從風險承受能力來看，普通投資者有被劃分為穩健性投資者和激進回型投資者。其中，前者的答風險承受能力偏弱，他們投資的主要目的是為了保值，大多是選擇實物黃金投資；後者則願意以承受更大的風險來換取更高的收益，他們更多是選擇保證金交易方式。
2、專業投資者在風險控制能力、交易技能、投資心態等方面有著更高層次的掌控力度，能夠冷靜面對多變的黃金行情，從中獲取穩定的收益。這類型的投資者大部分是通過價差交易獲取利潤的，他們在投資組合中配置了相當比例的高風險、高收益品種。
3、具備一定操作水平的投資者，雖然自身建立交易系統尚未十分完善，但是已經能夠應對投資中可能出現的風險，獲利的概率比較大。如果這類型投資者願意承擔較高風險，就可以在投資組合中配置較高比例的高風險投資品種，如黃金期貨、現貨黃金等。
⑸ 如何制定投資戰略
戰略應用於投資活動，就是投資戰略。對各類投資者來說，投資戰略的缺失往往導致其交易結果與投資預期大相徑庭，不僅令很多人「傷痕累累」，甚至影響其繼續入市的信心。交易戰術並非不重要，但對絕大多數交易者來說，如果在市場投資方面缺乏投資戰略理念、交易戰略管理水平和能力，其就難以成為市場博弈中的最終成功者。這也是當今國際金融衍生品市場，為什麼「戰略投資」、「價值投資」得以盛行的重要原因。
「不先審天下之勢而欲應天下之務，難矣」!得勢者昌，失勢者亡，對我國期市發展來說，也已經到了需要提升戰略水平、上新台階的歷史轉折期。特別是機構戰略投資者的缺位，已影響期市擴容和市場規模的有效擴大，影響期市功能作用的進一步發揮。這首先需要市場制度體系和運行機制的革新完善，需要推動能夠適應期市發展進程的相關法律法規的盡快出台。
投資戰略的涵義實際上是相當廣泛的，從不同層面或不同角度去解讀，則有著不同的選項。但總的來說，由於投資戰略帶有全局性、長遠性和根本性的色彩，這決定了它是一種凌駕於所有交易戰術之上的，處於支配地位的綱領性工具。只要投資戰略方向正確、重點突出，則投資活動在大的方面就不會有所失誤。
投資戰略管理的主要內容包括中長期趨勢的分析預測、所投資品種市場競爭結構評估、市場風險追蹤分析(特別是政策風險)、風險控制與風險對沖、交易資金管理、投資策略與方式的調整等。在這里需強調的是，投資戰略管理是一個動態過程，戰略的調整與品種市場走勢及其風險演變發生重大變化有關。它與基本分析方法也密切相關。
不同的投資者因其市場競爭地位、投資資金規模、交易水平及交易習慣等不同，其投資戰略的選擇也有著明顯的差異。尤其對大型機構投資者來說，投資戰略的選項更為復雜、更為工具化，更是其「投資交易系統」的重要構成。
交易戰術是對投資戰略的具體展開，它與技術分析聯系得更加緊密，是交易者在市場行情「隨機演變」過程中所選擇的個性化交易策略。
⑹ 如何制定完善的企業戰略目標
在諸多的企業當中，我們看到凡是走的遠、發展穩定迅速的企業都具有完善的企業戰略目標，企業的戰略目標是什麼？他是企業在某一方面在一定時間內所要達到的水平，是企業具有戰略性意義的願望、是企業發展的核心。
企業的戰略目標是企業發展的方向和所要達到的水平。
企業總體的發展是企業內部各部門、各要素發展的綜合表現，所以，一個完善的企業戰略目標需要有小目標的支撐和推動，制定完善的企業戰略目標，首先要對企業內部人員、技術、市場開發情況等做一個充分的分析。
比如，企業要在5年之內達到某一種水平，首先根據各要素的分析，制定競爭地位目標、業績水平目標、發展速度目標、盈利目標等。只有這些目標達到了才會組合成企業整體的目標。
【案例解析】
玉華公司是開發和生產激光設備的企業，在國內具有領先地位，現有員工700人，400人是生產人員，100人是科研和設計人員，其餘的全是工程、銷售、市場和管理人員等。該公司主要生產兩類電子產品，電子數字計算器和激光器。營銷方面主要通過直屬的銷售團隊和全國的11家代理商來進行。
隨著經濟的發展和市場日益激烈的競爭，對企業的創新能力、反應速度的要求也越來越高，同時，投資者對企業的利潤要求也越來越高。
玉華公司3年前購買了財務通軟體，主要作用於財務管理，但是在當今的市場競爭要求下，原有的財務軟體已經明顯不能滿足於企業目前發展戰略的需求，由於客戶量的增加，工作效率明顯的減慢，客戶的滿意度急劇的下降，導致客戶的流失率增加，企業對市場變化的反應明顯的滯後，已經不適應於企業的長遠發展。
2003年，企業上任了一位新的CEO，面對這種情況，他明確的做出承諾：「將帶領玉華實現信息化」，同時做出了企業新的戰略目標：「不斷創造出新的產品，突破以往的股東回報率，今年的銷售額要增加50%」。
在確定了這一企業戰略目標之後，CEO對市場和各部門進行了調研分析：
在分析調研的過程中，發現玉華的銷售總監經常抱怨銷售預測不夠准確，由此引發生產部門抱怨臨時的訂單太多，導致生產部門不能做好生產計劃，出現這一情況的主要原因是沒有對市場需求做出很好的預測，根據這一問題，設立了運營檢測部門，專門對營運狀況和盈利收入進行預測，用來衡量戰略性目標的可行性。
同時擴大了銷售渠道，由原來的11家代理商增加到了20家，從產品的創新、廣告、營業推廣等方面進行了分析改進，以達到市場目標。
在玉華的生產計劃上，生產總監只是制定月計劃，對生產計劃的調整和修訂很少進行，財務部門反饋預算的變化較大，針對這一情況，企業根據市場的需要對企業、部門、個人目標等進行全面的計劃和預算，制定相應的行動方案，充分發揮企業各部門及個人的最大價值，以確保戰略目標的可操作性。以確保盈利目標的完成。
之後，CEO將系統的戰略目標具體的分解到關鍵績效指標，落實到了每部門、每個人身上，如果玉華今年的銷售額要增長50%，那麼，就必須達到毛利率增長32%，稅後利潤增長15%，凈利潤增長15%的指標。
玉華的CEO經過一系列的目標制定及修改，使企業的戰略目標更加的完善，一年之後企業就達到了之前所制定的目標，在隨後幾年的發展中，企業每年的經營收入增長約10%，市場目標每年以8%的速度增長，每年至少有兩種新的產品上市，得到了客戶以及社會的一致好評。
●在這個案例中，我們看到，一個完善的企業戰略目標需要從企業的各個方面進行制定。
制定完善的企業戰略目標我們可以從以下幾個方面進行分析和完善：
市場地位：一個企業只有在市場上佔有了一定的地位，才會贏得顧客的信賴，才有能力和競爭對手進行抗爭。鞏固發展市場地位離不開產品，包括產品的生產、組合、銷售等，產品的推廣和宣傳等，如案例中CEO擴大銷售渠道，從廣告、營業推廣等方面進行改進，就是為了達到一定的市場地位。
創新目標：一成不變的企業是註定要成敗的，在經濟高速發展、市場日益變化的這個年代，創新作為企業的戰略目標是必須得到重視的。
創新目標的制定首先從技術開始，技術就是生產力，每一個行業的技術創新都將推動企業乃至整個經濟的發展，隨著市場環境的變化，對資源配置的創新也是不容忽視的問題。
其次，管理方式決定著企業發展的速度，如當前的管理方式不適合企業的發展，應及時的設計出一套規則和程序來滿足企業的發展，為管理制定創新目標，打開新的管理思路。
盈利：企業制定完善的戰略目標的目的就是為了盈利，這是企業一個最基本的目標。制定企業盈利目標，應從以下幾個方面進行抓起：
制定生產目標，通過對設備、制度的改進提高在單位時間內的產量，降低成產成本。在人力資源方面，提高員工的素質，建立良好的人際關系，從而減少由於人員流動而增加的成本。制定合理的資本、資源結構，確定資金運用的目標。
社會效應：一個企業的發展必須肩負對社會的責任，制定社會目標，如，有的企業戰略目標中：
「打造成為社會最受歡迎的企業。」
這就是企業對社會的目標，主要表現為企業對社會造成的影響負責，以及承擔解決社會問題的責任，如5.12汶川大地震，王老吉捐款一億，這就是社會目標的體現。
【專家點撥】
→一個完善的企業戰略目標決定著企業的方向，企業沒有了戰略目標就沒有了方向，就像是在茫茫大海中失去了燈塔的指引。
→企業的戰略目標就是企業的核心，他是通過對企業的內部環境：生產、銷售、財務等部門，以及外部環境：市場變化、社會目標等分析而制定的，能夠使企業的內部環境和外部環境動態的平衡。
→所謂完善的企業戰略目標，是管理者用長遠的目光分析市場及企業、充分准備的舉動，是保證企業穩步發展的重要舉措。
→讓每一個員工明白、了解企業的戰略目標，能夠有效推動企業目標的實現。
⑺ 股票投資策略主要有哪幾種
股票交易系統是自己選股、買賣、持倉的行為指南。是否有一套適合自己、適應市場的交易系統，是能否持續穩定盈利的關鍵。
1、自選股
應該建立自己的自選股股票池，動態管理、持續跟蹤自選股，時機到來時可買入。自選股票的選股邏輯： 熱點題材股、成長股、困境逆轉股、低估股、資產突變重組股、套利股等。
2、組合原則：適當分散
當出現買點時，應利用組合的方式進行買入，注意適當分散投資。可以避免滿倉或者重倉單一股票的黑天鵝事件和長時間不漲或者被套的心態急躁問題。股票組合應該是不同行業、不同題材的股票。
3、順勢而為
順勢加倉持倉、逆勢減倉或空倉，絕對不用逆勢而為。嚴格遵守生命線操作紀律，當大盤和個股的價格運行在生命線上時做多，反之看空。生命線主要指均線，一般短線操作是10日均線、中長線操作20日或者30日均線。
4、倉位管理
分批買入和賣出，當出現入場時機時，應分批買入多隻股票，同理當賣出時機出現時，也應該分批賣出，注意自己的倉位控制。當大盤強勢放量上漲，個股普漲時，應重倉操作；反之則需要減倉或者空倉。
5、持續完善操作系統
依據上面的幾點，即可建立自己的操作系統。平時操作時，需嚴格按操作系統進行操作。操作系統建立後不是一成不變的，應該結合自己的實際操作，不斷改進完善自己的操作系統，確保自己持續穩定的盈利。
這些可以慢慢去領悟，新手在不熟悉操作前不防先用個模擬盤去練練，從模擬中找些經驗，目前的牛股寶模擬炒股還不錯，裡面許多的功能足夠分析大盤與個股，實在把握不準的話還可追蹤裡面的牛人去操作，這樣要穩妥得多，希望可以幫助到您，祝投資愉快！
⑻ 如何建立好的投資策略
最後建立自己的體系，最重要的一點就是你這個策略要有風險防範意識，一定要有嚴格的止損點和倉位的控制。小虧不要緊，不要大虧，虧的時候一定要知道為什麼虧。
最後總結一下：
1、要知道資本市場有多殘酷，一切都要靠自己的努力，不要相信任何人。
2、在做任何交易之前，一定要建立起自己的交易體系和交易策略，找到自己喜歡的策略，建立這個體系是你持續賺錢的關鍵。
3、每筆操作依賴一定的交易策略去進行，總結為什麼買，為什麼賣，依據是什麼。
4、錯，則修正，對，則復制，機械化操作。
5、任何理論都是理論，必須不斷的實戰才是自己的能力。
6、形成了自己的穩定交易策略後，提高成功率，剩下的就交給時間和數學公式。
7、漲了的做錯了不要緊大不了少賺一點，虧了的做錯了一定要糾正。因為錢是賺不完的，可以虧完，大虧一次要賺多次才能彌補。
⑼ 如何完善風險投資機制，促進中小型科技創新
要把握以下幾項重點：
1、企業創新要實現產學研結合。
企業是創新的主體，要積極與科研院所合作，要站在國際前沿和市場高端，不斷獲得創新的
「源泉」，時時關注市場需求，為創新定好位。
2、企業創新要在創品牌上下功夫。
今天的特色，就是明天的品牌。今天的社會是競爭的社會，企業靠什麼競爭，靠特色、靠創新、靠品牌、靠思路。
3、銷售是企業的龍頭，如何將龍頭擺起來，是企業的重中之重。
銷售人員的創新，即銷售人員對市場要有充分的了解，並對市場需求、客戶信息進行科學
分析後，提出可行的市場研發報告，通過論證後實施。同時，銷售人員要與研發人員緊密協作，及時反饋市場信息，不斷改造提升產品品質，使企業產品牢固佔有市場。
4、技術人員按照市場需求，在最短時間內研發出新產品，實現自主創新，佔領市場。
企業如果不能自主創新、掌握核心技術，只能成為外國人的加工廠。外國投資機構利用我國資源，使用我國廉價勞動力，從中賺取高額利潤。教訓之深刻，發人深省。
5、提高企業創新能力，要加大R&D等科技研發經費的投入，要建立與創新產品相匹配的重點實驗室。
6、要調動員工科技創新積極性，必須建立科技創新獎勵機制。
要打破大鍋飯，獎勵「甲」的同時激勵了「乙」，使真正搞創新的人能買得起房，開得起車。
7、提高產品質量創新。
嚴格控制產品質量的全過程，降低成本，使銷售出的產品不回「娘家」，確保品牌品質，為企業增加經濟效益。
企業的發展，離不開創新。創新無處不在，創新無人不能，創新就在我們身邊。人類的歷史就是一部不斷創造、創新的歷史。企業要以提高創新能力為核心，加強產品結構調整，創出特色，創出品牌，提高國內、國際競爭力，不斷開拓國內外高端市場。只要企業員工不斷發揮創造力，企業不斷地全面、系統、持續的提升自主創新能力，那麼我們的企業就一定會得到長足的發展，成為創新型企業、成為同行業的領先者。
⑽ 怎樣制定股票投資的策略
股票交易系統是自己選股、買賣、持倉的行為指南。是否有一套適合自己、適應市場的交易系統，是能否持續穩定盈利的關鍵。
1、自選股
應該建立自己的自選股股票池，動態管理、持續跟蹤自選股，時機到來時可買入。自選股票的選股邏輯： 熱點題材股、成長股、困境逆轉股、低估股、資產突變重組股、套利股等。
2、組合原則：適當分散
當出現買點時，應利用組合的方式進行買入，注意適當分散投資。可以避免滿倉或者重倉單一股票的黑天鵝事件和長時間不漲或者被套的心態急躁問題。股票組合應該是不同行業、不同題材的股票。
3、順勢而為
順勢加倉持倉、逆勢減倉或空倉，絕對不用逆勢而為。嚴格遵守生命線操作紀律，當大盤和個股的價格運行在生命線上時做多，反之看空。生命線主要指均線，一般短線操作是10日均線、中長線操作20日或者30日均線。
4、倉位管理
分批買入和賣出，當出現入場時機時，應分批買入多隻股票，同理當賣出時機出現時，也應該分批賣出，注意自己的倉位控制。當大盤強勢放量上漲，個股普漲時，應重倉操作；反之則需要減倉或者空倉。
5、持續完善操作系統
依據上面的幾點，即可建立自己的操作系統。平時操作時，需嚴格按操作系統進行操作。操作系統建立後不是一成不變的，應該結合自己的實際操作，不斷改進完善自己的操作系統，確保自己持續穩定的盈利。