投資管理公司找項目

Ⅰ 現在的投資公司是靠那些項目如何賺錢的

一些投資管理有限公司的盈利模式：
第一、項目投資是一種投資管理有限公司的盈利模式，主要是中介性質的盈利，將一些項目進行合資或者是轉包出去，或者是介紹有資質的企業，這樣投資管理有限公司可以得到一筆不錯的報酬。
第二、風險投資也是投資管理有限公司一種盈利的模式，這種賺錢的模式實際是替一些客戶進行投資服務，將一些資金帶入一些有風險的投資，比如股票、期貨等，一般來說投資管理有限公司收取的是交易費用。
第三、項目融資和投資管理，也是投資管理有限公司的一個賺錢的模式，主要是通過項目的合理化安排，給企業進行合理的資源調配，進行合理的企業業務模式分析，收取一定數額的工作費用。
第四、戰略策劃和資產重組，是一項比較大的賺錢項目，不過這需要規模比較大的投資管理有限公司，規模小的根本插不進去，也沒有這樣的資質。
第五、融資上市和私募融資，這個項目也一樣是要求大集團式的投資管理有限公司繼續參與，小型的投資管理有限公司沒有機會，當然賺錢來，效率很高。
綜合可以看到投資管理有限公司賺錢的模式比較多，同時也需要本身的資質能夠達到標准。

Ⅱ 投資公司如何管理下屬項目企業

1、投資公司來管理下屬項自目企業的方法如下：投資公司對小型企業進行投資後，經營全部由小型公司獨立進行，投資公司只是在董事會層面進行管理。還要看投資的企業類型，先去了解企業的管理體系，簡單的說就是看他管理得怎樣，比如下屬對上級的部署的實行力度，一個任務發布下來完成的時限在不同企業是不一樣的。內部員工是否團結合作井井有條，還是亂哄哄的搞成一團。還有就是設備的水平高低。
2、投資公司是一種金融中介機構，它將個人投資者的資金集中起來，投資於眾多證券或其他資產之中。「集中資產」是證券投資公司背後的核心含義。在投資公司所建立起來的證券組合之中，每個投資者按照投資數額比例享有對資產組合的要求權。這些投資公司為小型投資者們提供了這樣一種機制：他們可以組織起來，以獲得大規模投資所帶來的好處。

Ⅲ 省級公司如何加強項目投資管理

省級公司投資管理方式從以行政管理為主向行政管理與資產管理並重轉變。省級公司作為工程項目建設投資管理的主管部門，責任重大，任務艱巨。筆者認為，當前省級公司要做好工程項目建設投資管理工作，必須從創新組織形式、健全監管機制、強化監管手段、完善制度體系、實現信息支撐六個環節入手，夯實基礎，強化管理，才能提升省級公司投資管理工作效益和水平。 一、以業務整合為導向，創新投資管理組織形式 目前，煙草行業工業企業技改搬遷工程項目和商業企業物流中心建設項目比較多。隨著行業建設高峰的來臨，建設項目數量多、規模大、分布廣、投資額高，投資管理工作的深度和廣度不斷延伸，原有機構和人員已無法滿足投資管理工作面臨的新形勢、新任務的要求。省級公司要確保國有資產保值增值，就必須將原來分散在各部門的投資管理相關業務進行整合，至上而下成立專門的投資管理機構，專職負責全省行業投資管理工作，這樣才能保障投資管理工作規范、有序的開展。四川省局（公司）在這方面進行了有益的探索，在省局（公司）設置了投資管理處，統一負責全省工程建設、煙葉基礎設施建設、多元化投資管理工作。煙葉產區市（州）局（公司）設置投資管理科，卷煙純銷區市（州）局（公司）明確投資管理工作負責部門。煙葉產區縣級營銷部增加投資管理人員配備。從運行情況看，全省行業投資管理機構的建立健全和人員的落實到位，從組織上保證了投資管理工作順利有效開展。 二、以深化管理為目標，推進投資管理工作由立項審批向全過程管理轉變 過去，省級公司投資管理工作重點主要集中在建設項目立項審批上。在新的資產管理職能要求下，省級公司投資管理要對建設項目全過程進行管理監控。項目建設全過程包括規劃計劃編制、項目申報審批、圖紙設計、招投標、項目報建、工程施工、竣工驗收等多個環節、多項工作，對每個過程都要嚴格控制、精心管理，力爭打造出精品工程。一要科學編制整體規劃。整體規劃是固定資產投資指導性文件，做好規劃才能綱舉目張。編制規劃要把編制煙葉倉庫和煙葉站點建設規劃作為重點，因為這兩類項目數量較多，覆蓋整個煙葉產區，必須在整體規劃指導下才能有效進行項目決策。二要認真開展年度投資計劃制定。按照國家局要求，各級要認真開展年度投資計劃編制工作。省級公司要嚴格把關、認真審核，經投資管理委員會討論通過後形成全省的年度投資計劃，及時上報國家局。三要強化招投標管理。省級公司要聘請專業咨詢機構，監察、審計等部門要共同參與，對工程項目招投標全過程進行嚴格的監督管理。四要嚴格建設資金預算管理。要以全省資金集中管理體系為依託，以工程項目資金預算審核為手段，強化建設項目投資控制。省級公司每月收集和分析在建項目工程進度和資金支付情況，在此基礎上對每個項目下一月度的工程資金預算進行審核，經審核後的資金由省級公司資金管理中心統一撥付到各單位基建專戶，實行專款專用。五是開展項目施工過程督導。各建設項目要成立管理機構、落實管理人員、制定管理措施。省級公司投資管理人員要不定期前往重點建設項目的施工現場，查看工程進度和施工情況，翻閱質量保證資料、監理日誌等，對質量、進度、造價、安全方面發現的問題要及時指出，並協助解決。 三、以強化監管為手段，實行工程項目招標建檔備案管理 招投標是工程建設關鍵環節，強化招標監督與把關，既能有效確保招投標的公平、公正、公開，又能提高招標文件、工程量清單的編制水平，為合同簽訂和成本控制打下良好基礎。為強化監管，確保規范，提升工程項目招投標工作水平，四川省（公司）實行了工程項目招標建檔備案管理制度。規定總投資300萬元以上建設項目實行招標建檔管理，300萬元以下的項目採取備案制，並委託中介機構對招標文件、工程量清單、控制價及招標全過程的合法合規性進行審查。同時，300萬元以上項目的開評標，均有省公司投資處、監察處、審核機構人員現場參加開標會議，監督整個評標過程。從實踐中看，通過招標建檔管理，大大提高了招投標質量水平。 四、以過程式控制制為重點，探索施工現場管理方法 施工現場管理是項目管理的主要階段，是質量、進度、投資控制的重要環節。加強現場管理：一要組建強有力的現場管理機構。建設方要成立項目現場管理辦公室，全面負責項目的現場施工管理工作。監督施工現場的各項管理工作；與建設項目涉及的政府部門聯系協調；參與項目各階段的驗收工作；審核、監督重大設計變更；對大宗材料選用進行監督。二要派駐精乾的現場代表。現場代表由投資管理、物流中心、信息中心相關工作人員擔任，分別要具備工程建設、物流運行、信息技術方面的專業知識。具體負責與施工單位、設計、監理、設備供應商等單位的協調工作；督促施工單位嚴格按照合同組織施工；嚴格控制工程中的變更事項；負責施工現場的簽證管理；監督進場材料的清點、抽檢、試驗；負責主材的詢價，參與各項驗收工作；配合跟蹤審計單位審核進度款，辦理工程進度款支付手續；負責施工現場的日常管理，作好施工日誌的記錄。三要制定工程管理要點。質量管理方面，驗收工作要嚴格把關，加強進場材料檢驗，督促監理單位履行職責；進度管理方面，要抓進度計劃制定和落實，對工期滯後進行處罰；造價控制方面，要嚴格控制工程變更，合理把握用材標准，積極配合跟蹤審計單位。 五、以夯實基礎為出發點，建立完善投資管理制度體系 制度建設是投資管理基礎工作，是規范管理的前提和保障。省級公司要充分認識到制度建設的重要性、必要性和緊迫性，在制度制定、完善過程中應積極主動、認真思考，從項目決策、招投標、過程管理、全程監督、竣工驗收等環節進行認真梳理，補充制定和完善相關制度。要以國家局「三項檢查」工作為契機，按照國家局新頒發的工程建設項目管理「兩個辦法」的要求，制定本單位重大工程項目管理辦法、工程項目監督管理辦法、工程招投標辦法，建立起具有可操作性、針對性和長效性的工程投資項目管理制度體系。同時，要及時組織有關工作人員進行制度學習，切實加大制度落實力度。 六、以提升水平為關鍵，實踐投資管理信息系統開發應用 投資管理范圍和管理深度的增加，使投資管理工作量極大地增加。面對大量的資金投入與眾多的建設項目，在行業現有人力資源和管理模式下，只有依靠信息系統的支撐才能實現項目的精細化管理。進行投資管理信息系統建設是規范管理、提升水平、提高效率的必然要求。四川省局（公司）積極開發了投資管理信息系統。該系統包括固定資產投資管理、煙葉基礎設施建設管理、多元化投資管理三大模塊，分為兩大子系統：投資管理業務子系統和GIS子系統。主要實現兩大功能：一是展示功能。主要運用衛星地圖技術展示全省工程建設的分布等信息，為工程項目建設提供可視化的決策依據。二是分析管理工具。充分利用GIS系統強大的空間分析功能，對一定范圍內的工程項目數量、種類、投資額、進度等指標進行分析。項目計劃階段，可避免重復建設，提高投資效率；項目實施階段，通過定期更新數據，可及時掌握有關信息，提高管理效率。

Ⅳ 怎樣查基金管理有限公司旗下投資的項目

基金公司的官網上 可以了解一點, 如果投資金額多的話可以直接給基金公司打電話了解.

Ⅳ 成立項目投資管理咨詢有限公司的條件

投資擔保公司最抄低注冊資金襲3000萬，要求高管大專學歷，在銀行等相關機構工作過兩年以上，董事具備大專學歷，從事相關經濟工作3年以上，高管中必須有律師、會計師、經濟師，經濟師要是金融專業，並且股東和高管都要出具無犯罪證明和銀行資信證明等
投資管理公司是一種新型的投股控股公司，英文縮寫：投資管理公司PIMC。其主旨是為其它公司提供戰略策劃以及資金引進等一些限制其公司發展的不利因素，從而實現公司的復興，體現了競爭合作求雙贏的合作原則。
投資管理公司是一種法定的合作管理機構，涉及衛生、環保、消防、海關、進出口權、煙酒經營等多個行業。因其在運行中扮演著極其重要的角色，在一定程度上來講，它在公司的成敗上起著決定性的作用，因此也就導致了法律上也對其成立進行了嚴格的規定。因其在法律上的嚴格規定，也就決定了法定投資管理公司的可靠性。

Ⅵ 我投資管理公司的經營范圍是：商業項目、建設項目投資管理，請問我公司可以進行房地產基建項目投資嗎

理論上是可以投資房地產基建項目投資的，但從事房地產項目投資要簽訂你工商經營范圍允許的合同啊！

Ⅶ 投資管理公司的經營范圍

1、零售預包裝食品。 投資管理;資產管理;技術推廣服務;家庭勞務服務;銷售日用品、機械設備、五金交電。
2、投資管理;資產管理;銷售機械設備;技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓;貨物進出口、技術進出口、代理進出口。
3、企業管理咨詢;經濟貿易咨詢;會議及展覽服務;企業形象策劃;銷售電子產品、工藝品。
4、經濟貿易咨詢;企業形象策劃;企業管理咨詢;組織文化藝術交流活動(不含演出);計算機技術培訓;家庭服務;清潔服務;投資顧問;營銷策劃。
5、投資管理;房地產開發;接受委託從事物業管理;組織文化藝術交流;承辦展覽展示;會議服務;勞務服務;廣告設計;圖文設計;企業形象策劃;技術開發、轉讓、咨詢、服務、培訓;投資顧問;銷售建築材料、裝飾材料、針紡織品、百貨、五金、交電、化工產品(不含化學危險品)、機電設備、工藝美術品、電子計算機。
6、投資管理;出租商業用房。
7、投資管理;投資咨詢;企業管理咨詢;企業策劃。
8、投資咨詢;經濟貿易咨詢;企業管理;設計、製作、代理、發布廣告;會計咨詢;企業策劃;從事房地產經紀業務;技術推廣服務;計算機系統服務;電腦圖文設計、製作;室內裝飾及設計;物業管理;貨物進出口;技術進出口;代理進出口。
經營范圍：項目投資、風險投資、項目融資、投資管理、戰略策劃、資產重組、融資上市、私募融資。
業務受理須知：
受理企業基本條件：
一、企業依法成立、證照齊全;
二、企業正常運作、效益良好;
三、企業(項目)及行業有一定的發展前景和較強的競爭能力;
四、具有良好的投資環境;
五、企業領導人及管理團隊具有開拓、創新、敬業、務實的精神和誠實守信的處事態度。
業務受理基本要求：
一、融資內項目：
1.融資金額;
A、流動資金：50萬以上 B、固定資產：100萬以上 C、項目融資：300萬以上
2.使用年限：1至5年。
3.行業限制：要符合國家產業政策。
二、股權(合作)方式：
依照固定的相關法律法規，雙方各佔一定比例股份，風險共擔、利益共享。
1.投資額度：1000萬人民幣以上。
2.合資年限：1至5年
3.投資行業：重點在房地產開發、化工、能源、發電、礦山及其深加工、旅遊及其它配套七套項目、城市建設(舊城改造)項目，以及其它有一定發展前景的科技創新項目。
項目受下前期資料：
一、法律文件：營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、相關資質證書、法人身份證、代辦人身份證和授權書;如特種行業請提供特種行業許可證。
二、財務資料：上二個年度財務年終報表，近三個月的資產負債表和損益表。
三、資產資料：房產證、土地證、固定資產清單(或發票、證明等)
四、政府批文：相關項目的政府批文。
五、融資報告：項目融資的用途、融資額度和用款期限，還款保障等。
六、企業介紹：企業基本狀況、人員、產品、原材料及供應商、銷售渠道及客戶，近兩年銷售額和利潤等。（以南京築拓投資管理有限公司為參考）

Ⅷ 投資管理部門是什麼呢

投資管理部時負責對集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理，以及相關經營活動的管理部門。

主要職責是：
1．負責收集各類信息，尋找有投資價值的企業或項目（包括重組、兼並和收購等項目）。
2． 負責組織對擬投資企業或項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。
3． 負責投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
4． 負責投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，並按集團公司決策，以投資公司名義組織投資。
5． 負責對集團公司直接投資形成的資產（以下簡稱所管理資產）進行管理，掌握、監督其經濟情況。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；市場開發、產品開發、產品結構調整等經營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。
6． 負責對所管理資產的資產運行進行監督。通過定期或不定期聽取執行董事和監事工作匯報、本部門工作人員按委派程序出任董事或列席董事會、調閱有關資產運行信息資料等方式，及時發現資產運行中的問題、並預警，提出處理意見並監督主管部門採取相關措施。
7． 對所管理資產的處置提出建議方案，經集團公司總經理辦公會批准後組織實施。
8． 協助審計部或外部審計單位對所管理資產開展審計工作。
9． 參與集團公司對所管理資產的有關統計工作，並對所管理資產的經濟運行狀況進行分析研究，向集團公司領導報送和向有關職能部門傳遞相關信息。
10. 負責管理范圍內的股東事務。
11． 負責子公司董事、監事的日常管理工作，協調解決董事、監事提出的有關業務問題。
12． 完成集團公司領導交辦的其它工作

Ⅸ 國家對投資管理公司有什麼規定

(這是深圳市的投資管理公司的規定，你可以做一下參考）

投資管理規定 （2009年）
第一章 總 則

第一條 目的與依據

為規范公司投資行為，實現投資決策的科學化和民主化，保障投資資產安全及有效增值，維

護股東合法權益，按照建立現代企業制度的要求，根據國家有關法律法規、深圳市國資委《深圳

市屬國有企業投資管理暫行規定》、公司《章程》及相關制度，制定本規定。

第二條 適用范圍

本規定適用於深圳市長城投資控股股份有限公司（以下簡稱「控股公司」）和控股子公司（以

下簡稱「直屬企業」）的投資行為。

第三條 投資定義

本規定所稱「投資」是指控股公司或直屬企業以現金、實物、有價證券或無形資產等公司資

產實施的對外投資行為，包括：

（1）土地儲備、房地產開發等房地產項目投資；

（2）設立直屬企業、收購兼並、合作出資、對所出資企業追加投入等股權投資；

（3）基本建設、技術改造等固定資產投資；

（4）其他符合法律、法規及公司制度所規定的以公司資產實施的對外投資。

第四條 高風險投資限制

控股公司及直屬企業原則上不得進行高風險的投資行為，包括但不限於進行任何形式的炒作

性證券投資、理財產品投資、利率匯率產品遠期和掉期交易、期貨期權交易等投資行為。

進行上述高風險投資行為應當符合法律法規、監管規定、控股公司《章程》和相關制度，並

由控股公司股東大會審議通過。

第五條 投資主體與管理許可權

控股公司和直屬企業的投資項目由控股公司的投資主管部門實施全程監督管理，主要包括投

資項目的初選、立項、可行性研究、審批、實施監督與後評價等。

第六條 投資主管部門

控股公司董事會辦公室負責股權投資和固定資產投資管理，投資策劃部負責房地產項目投資2

管理；風險控制部負責投資項目的重大風險管理和審計，財務部負責投資項目的日常財務管理。

第七條 投資管理原則

控股公司和直屬企業對於投資行為應遵循以下管理原則：

（1）遵循性原則，遵守國家法律、法規、監管規定和公司制度；

（2）執行性原則，符合國家及地方產業政策、公司戰略規劃；

（3）風險性原則，存在重大不確定性因素的項目原則上不得投資；

（4）審慎性原則，對於不確定的不利因素作為否定因素加以判斷；

（5）經濟性原則，合理配置資源，促進優化組合，創造良好效益。

第八條 投資決策原則

對投資項目的決策許可權劃分、決策程序須嚴格依據控股公司《章程》及《總經理工作細則》

的有關規定執行。

投資項目適用於市國資委《深圳市屬國有企業投資管理暫行規定》，且未達到股東大會審議

標准時，須按控股公司《章程》規定，由控股公司董事會會議三分之二以上董事審議同意，再按

國有資產管理相關規定辦理手續。

投資項目適用於市國資委《深圳市屬國有企業投資管理暫行規定》，且未達到董事會審議標

准時，須按控股公司《總經理工作細則》規定，經控股公司領導班子會議決策，再按國有資產管

理相關規定辦理手續。

第二章 投資項目前期管理

第九條 投資項目初選

控股公司和直屬企業的投資項目由投資主管部門負責項目初選，直屬企業予以協助；直屬企

業年度預算內的小額固定資產投資由該企業自行初選。

投資主管部門和直屬企業應當根據投資管理原則，積極為公司尋求投資機會，合理初選，促

進公司發展。

第十條 投資項目立項

對於初選後的擬投資項目，投資主管部門應提交項目建議書或預可行性研究報告等材料向控

股公司申請立項，由領導班子會議審核批准立項。

第十一條 可行性研究要求

在投資項目立項後，應進行全面、充分、嚴密的可行性研究論證，並編制可行性研究報告。

第十二條 可行性研究責任主體3

控股公司投資項目由投資主管部門負責進行可行性研究論證；涉及直屬企業的，直屬企業應

當予以協助。

直屬企業投資項目視情況由直屬企業協助投資主管部門或者在投資主管部門指導下進行可

行性研究論證。

第十三條 可行性研究內容

可行性研究應當以投資項目實施的必要性、技術與經濟可行性為基本內容，主要針對以下問

題進行分析論證：

（一）投資的外部環境分析；

（二）市場狀況分析；

（三）投資回報率；

（四）投資回收期；

（五）投資流動性；

（六）投資的預期成本；

（七）投資項目的資金來源；

（八）稅收優惠條件；

（九）投資風險（政治風險、法律風險、市場風險、經營風險等）；

（十）對實際資產和經營的控制能力。

第三章 投資項目決策管理

第十四條 投資項目決策管理方式

控股公司根據《章程》和《總經理工作細則》中關於股東大會、董事會和領導班子會的投資

決策許可權，對投資項目實行逐級審批，並依法進行信息披露。

控股公司根據《深圳市屬國有企業投資管理暫行規定》，對於應當經市國資委核准、審批或

備案的投資項目，另行完成相關程序。

第十五條 控股公司對直屬企業投資項目的審批

直屬企業除在年度預算內的小額固定資產投資外，所進行的房地產項目投資、股權投資、大

額固定資產投資和其他投資須上報控股公司審批。

控股公司對直屬企業投資項目履行如下審批程序：

投資主管部門收到直屬企業報送的全部資料後，由分管領導組織投資主管部門和相關業務部

門進行初審，並在十五個工作日內提出初審意見。4

初審予以否定的項目，直屬企業可在十個工作日內申請復議一次。 初審認定為可行的項目，

由投資主管部門提交領導班子會議進行審議；須經董事會或股東大會審議批準的，應當進一步履

行相應審批程序。

投資主管部門根據最終審批結果，下達書面批復文件。

第十六條 投資項目審批原則

控股公司對投資項目進行審批應遵循以下主要原則：

（一）本規定第七條所列投資管理原則

（二）市場潛力較大，經濟效益良好；

（三）與企業投資能力相適應，資金、人才、技術、物質等條件具備；

（四）法律手續齊備；

（五）上報資料齊全、真實、可靠；

第十七條 投資項目審批時所需資料

控股公司審批投資項目時，投資主管部門及直屬企業須報送以下材料：

（一）項目投資立項批准文件；

（二）項目投資可行性研究報告；

（三）相關資產評估報告（如需）；

（四）有關合同（協議）草案；

（五）有關合資、合作單位的情況介紹、工商登記資料和資信證明；

（六）必要的政府有關部門批復文件、專業技術鑒定文件、法律顧問意見書等；

（七）項目負責人情況；

（八）資金來源說明及投資企業的資產負債情況；

（九）按要求提供的其他資料。

對於尚未審批的投資項目，不得對外簽訂任何能夠產生法律效力的合同或進行實際投資。

第四章 投資項目實施管理

第十八條 投資項目實施主體

投資項目經審批通過後，控股公司視情況確定投資主管部門、專門項目小組或直屬企業負責

項目實施的全程管理；同時應當明確項目責任人，在項目實施的相關合同履行完畢之前，原則上

不得更換項目責任人。

第十九條 投資項目實施情況報告5

投資項目責任人應當每半年定期或視情況不定期將項目實施情況以書面形式報告投資主管

部門，報告資料主要包括：

（一）財務報表；

（二）投資項目實施進度；

（三）項目累計投資額；

（四）投資回收情況；

（五）項目市場前景分析；

（六）對投資風險的重新評估；

（七）未來的改善措施。

第二十條 投資項目變更

投資項目實施主體和項目負責人應嚴格按照控股公司批準的投資計劃予以實施，不得擅自更

改投資計劃。在項目實施過程中若遇到重大突發事件致使原投資計劃受到影響、不能順利實施時，

項目責任人應當立即向控股公司報告情況，由控股公司決定是否更改或終止原投資計劃。

投資主管部門應將項目實際進展情況與實施計劃進行對比，提出調整建議，由控股公司相應

決策機構做出調整決策。

投資項目在實施過程中出現重大情況變化導致投資額超出預算20％以上的，或需要比原計劃

滯後二年以上實施的，應當重新履行審批程序。

第二十一條 項目實施監督

投資主管部門應對投資項目實施情況進行跟蹤檢查，建立投資項目分類檔案，歸納總結各項

目的投資、收益及實施運作過程，作為以後審議和規劃相關投資項目的參考。

第二十二條 管理方式變更

就投資項目設立獨立的子公司後，控股公司另行按照相關管理制度對其進行管理。

第五章 投資項目的後評價

第二十三條 投資項目後評價

投資項目實施完成後，投資主管部門應當對已經過一至二個完整會計年度營運的項目以及建

設工期延長一年以上的在建項目，組織進行投資項目後評價，對項目的實施過程、結果和影響進

行全面回顧和評價。

對分階段實施、時間跨度較長的房地產項目，可按階段進行後評價。

第二十四條 後評價內容6

投資項目後評價的主要內容包括：

（一）對項目可行性論證工作的科學性、規范性進行評價；

（二）對投資決策的合規性進行評價；

（三）對項目實施管理（如成本、質量、進度控制等）進行評價；

（四）對投資項目的財務和經濟效益進行評價，將投資項目取得的經濟效益與年度投資計劃

和可行性研究報告進行對比，檢查投資項目是否取得原定經濟效益，並分析差異原因；

（五）分析影響項目經營的各項因素（如政策、管理、財務、技術、環境等），對項目是否

可持續經營並取得穩定收益進行評價，如發現項目預測與估計分析中的不足，應改善投資預算與

資源分配；

（六）總結項目投資、實施、管理的經驗和教訓，為未來的投資提供數據和經驗參照。

第六章 投資項目的監督與責任

第二十五條 監督保障

公司監事應當對重大投資項目進行監督檢查，並就相關問題提出意見和建議。控股公司財務

總監應按照控股公司《財務總監管理暫行規定》的要求充分履行其職責，對重大投資項目出具獨

立的審核意見。

第二十六條 公司內部責任

投資主管部門和直屬企業違反本規定要求，在投資項目可行性研究論證和決策過程中出現下

列行為的，對於單位負責人、項目負責人和直接責任人根據公司相關制度給予處分：

（一）未按規定上報審批的；

（二）上報審批時謊報、故意隱瞞重要情況的；

（三）未經可行性研究論證和集體研究而決策的；

（四）通過「化整為零」等方式故意逃避審批的；

（五）干預中介機構和專家獨立執業並發表意見的；

（六）有損出資人權益的其他行為的。

第二十七條 法律責任

投資項目因管理不善、違規操作、玩忽職守、徇私舞弊等行為導致發生重大損失的，應依法

追究單位負責人、項目負責人和直接責任人的法律責任。

第七章 附 則

第二十八條 解釋7

本規定由控股公司董事會負責解釋。

第二十九條 生效執行

本規定由控股公司董事會審議通過後生效，原《深圳市長城地產（集團）股份有限公司投資

管理暫行規定》同時廢止。