1979年可口可樂投資中國時的環境

A. 可口可樂進入中國的歷史是什麼

1978年歲末，可口可樂公司與中國方面達成協議，採用補償貿易方式或其他支付方法，向中國主要城市和游覽區提供可口可樂制罐及裝罐、裝瓶設備，在中國設專廠灌裝並銷售。幾天後，中美建交聯合公報發布。

1979年，首批瓶裝可口可樂由香港發到北京。自此，可口可樂（Coca－Cola）這種風靡世界的飲料獲准進入消費市場。

在鄧小平歷史性的訪美之旅中，《人民日報》對可口可樂的態度也發生了微妙的變化。1979年2月2日，《人民日報》報道鄧小平來到了卡特總統的故鄉亞特蘭大，贊揚該市「發展經濟速度和城市建設成就」。

在同一版面附上一篇亞特蘭大的資料，提及其主要工業包括飛機和飲料等，洛克希德飛機公司和可口可樂公司的總部都設在這里。

(1)1979年可口可樂投資中國時的環境擴展閱讀

可口可樂在政治上脫敏後，一些學者從經濟和文化上，仍對可口可樂的流行，表現出一種深沉的思慮。

1980年1月20日，《人民日報》刊出美國全美華人協會英文秘書王昌煦的寄語《獻給祖國的青年朋友們》，轉述一個建議：「中國人民永遠不要學美國人喝可口可樂，也不要採取美國人認為每個人一定要有一輛汽車的生活水平」，希望中國人不會「把享受物質的慾望發展得像美國人那麼大」。

經濟學家於光遠批評現在的宴會上拿出的都是可口可樂，希望國產可樂型飲料有一個大的發展，爭取「把可口可樂佔領的我國市場奪回一半」。

在開放的市場上，當時與可口可樂一比高低的，有以白芍為主要原料的「天府可樂」，更有李經緯的「健力寶」。

《人民日報》老記者柏生在1987年5月29日的《人民日報》上，生動地描述了健力寶第一次出現在1984年洛杉磯奧運會的情景。

當中國女排姑娘榮膺「三連冠」時，日本記者看到姑娘們暢飲著白底紅字綠色圖案的橙蜜香型「健力寶」飲料，《東京新聞》次日在報紙上發出報道，稱「中國魔水的問世，將在運動飲料方面引起一場革命」。

B. 百事可樂和可口可樂分別是什麼時候什麼地方進入中國市場的

可口可樂：中國第一家合資公司

1927年，上海街頭悄然增加了一種飲料——「蝌蝌啃蠟」。在第二年，這家飲料公司公開登報，用350英鎊的獎金懸賞徵求譯名。最終，身在英國的一位上海教授蔣彝擊敗了所有對手，拿走了獎金。而這家飲料公司也獲得了迄今為止被廣告界公認為翻譯得最好的品牌名——可口可樂。

22年後，隨著美國大使館撤離，可口可樂也撤出了中國大陸市場。自此之後的40年內，大陸市場上再沒出現過這種喝起來有點像中葯的飲料。

1979年，在中美建交三個小時後，可口可樂宣布進入中國。之後的第三個星期，第一批可口可樂產品從香港經廣州運到了北京，可口可樂再度返回了中國大陸市場。

(2)1979年可口可樂投資中國時的環境擴展閱讀：

可口可樂的發展理念：

「積極樂觀美好生活」體現了我們積極改變世界的承諾，通過改進我們的工作和生活方式，在每一件事中融入可持續發展的理念。這是我們堅定不移的信念。

可口可樂公司和裝瓶合作夥伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。我們持續創新，讓我們的業務在環境和經濟上為我們所服務的社區創造價值。我們相信在努力推動經濟、環境和社會可持續發展的同時，我們的業務也將獲得可持續的發展。

通過「積極樂觀美好生活」平台，可口可樂系統將業務運營相關的所有可持續項目整合起來，涵蓋與周圍社區互動的7大領域：

1、積極健康的生活

通過為人們創造品種豐富的飲料產品，提供產品營養信息並對消費者進行健康教育，以及支持體育運動，我們幫助人們享受積極健康的生活。

2、社區

我們是全球企業，但是我們植根於每一個所運營的社區。通過以發展經濟、提高生活水平、創造機遇為目的的多樣化社區項目，我們致力於促進本土社區的可持續發展。

3、工作場所

像所服務的多樣化市場一樣， 我們為員工建立開放的工作環境。我們提供一個健康和安全的工作場所，我們遵循國際認可的人權准則， 我們努力造就一個能夠激發員工創造優異結果的環境。

4、氣候保護

我們志在成為飲料行業在能源節約和氣候保護上的領導者。我們承諾業務增長的同時，不增長生產運營中的碳排放。

5、可持續包裝

我們對世界有個願景，我們的包裝材料能夠被作為有價值的資源，得以回收供未來使用。通過減少使用、回收和再利用，我們在包裝材料的循環利用中創造價值，並正在將我們的願景轉化為現實。

6、水資源管理

我們致力於負責任地管理水資源。我們的目標是向大自然和社區安全地返還等量於我們在產品和生產中所消耗的水資源。

百事可樂文化概況：

百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元。

在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。

百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的「百事可樂」、「七喜」、「美年達」、「激浪」，包括「亞洲」、「北冰洋」、「天府」和「佳得樂」系列、「都樂」系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。

百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來輝煌。

百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、創新型經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場並有新意的產品。但百事獨特的成功秘訣中最重要的是它賦予企業和產品的文化精神。

C. 可口可樂什麼時候引進中國的

是1927年，1927年可口可樂在上海設立了中國第一家裝瓶廠。
1978年，可口可樂公司宣布重返中國。
1981年4月，在北京成立第一個專門生產瓶裝「可口可樂」飲料的車間。

D. 求 可口可樂環境分析 !!!!!

資料簡介：摘要：改革開放二十多年來，隨著我國社會的穩定，經濟的發展，可口可樂在中國市場有了巨大的發展，也為中國的社會進步和人民生活水平的提高作出了自己應有的貢獻。可口可樂以行業的巨無霸和領跑者的身份帶領著我國飲料業的發展。一個企業的發展，無論是戰略的選擇還是戰略的實施都離不開環境的影響。這些影響有企業外部的，也有企業內部的，它們都是企業制定戰略和實現戰略的基礎。
本文具體從可口可樂在中國市場的外部環境和內部環境切入，並採取適當的模型詳細的分析了企業所面臨的宏觀機會和威脅，以及微觀面上的優勢和劣勢，並提出了相應的對策，提出了可口可樂在中國市場應採取的戰略。

目錄：

1.可口可樂公司簡介 3
2.可口可樂公司在中國市場的外部環境分析 3
2.1.可口可樂的宏觀外部環境分析 4
2.1.1政治法律因素環境分析。 4
2.1.2經濟環境因素分析 4
2.1.3技術因素分析 5
2.1.4社會人文因素分析 6
2.1.5可口可樂公司在中國市場的PEST模型 7
2.2可口可樂在中國市場的產業環境分析 7
2.2.1可口可樂在中國市場的「五力」模型分析 8
2.2.2可口可樂在中國市場的「五力：模型圖 10
3.可口可樂公司的微觀環境分析 11
3.1財務狀況 11
3.2產品及產品線 12
3.3生產設備狀況 13
3.4市場營銷能力 13
3.5對人員的管理、考核、激勵與培訓 14
3.6組織運作模式 16
4.可口可樂公司在中國市場的SWOT分析 17
4.1S（優勢）分析 17
4.2 W(劣勢)分析 18
4.3O(機會)分析 18
4.4T(威脅)分析 19
4.5可口可樂公司在中國市場的S0對策分析 20
5.可口可樂公司在中國市場的戰略選擇 21
6．參考文獻 22

原文：1.可口可樂公司簡介
可口可樂公司誕生於1886年，總部在美國的亞特蘭大，是世界軟飲料銷售的領袖和先鋒，擁有近400種飲料品牌，暢銷世界200多個國家和地區。2004年可口可樂品牌價值高達674億美元，位居全球榜首。
1927年可口可樂在中國設立了第一家分公司，1979年又重返中國。至今已在中國投資達12億美元，到2004年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及32家廠房，擁有中國籍員工2萬人。產品以可口可樂、雪碧、酷兒等為主導產品覆蓋碳酸飲料、果汁飲品、汽水、茶飲料等幾大領域。可口可樂公司在中國軟飲料市場上佔主導地位，在中國碳酸飲料市場的佔有率超過52％，連續八年被選為中國最受歡迎的飲料。
2.可口可樂公司在中國市場的外部環境分析
對可口可樂在中國市場的外部環境分析，有利於找出外部環境為企業提供的可以利用的發展機會以及外部環境對企業發展所構成的威脅，以此作為公司在中國市場制定戰略目標和戰略的出發點、依據和限制的條件。
2.1.可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政治法律因素、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境。
.......

參考文獻：

[1]、作者：楊錫懷書名：《企業戰略管理——理論與案例》，高等教育出版社，2002年8月
[2]、作者：王文亮 書名：《企業戰略管理》 鄭州大學出版社
2004年8月
[3]、中華品牌營銷網，《從可樂大戰」看戰略選擇 》2005年9月
[4]、作者：趙亞利，《我國飲料及礦泉水市場分析》，
[5]、作者：廖秉宜，《中國飲料行業的SWOT分析》，

關鍵詞： 可口可樂 外部環境 內部環境 機會 優勢

E. 可口可樂的微觀與宏觀環境分析

資料簡介：摘要：改革開放二十多年來，隨著我國社會的穩定，經濟的發展，可口可樂在中國市場有了巨大的發展，也為中國的社會進步和人民生活水平的提高作出了自己應有的貢獻。可口可樂以行業的巨無霸和領跑者的身份帶領著我國飲料業的發展。一個企業的發展，無論是戰略的選擇還是戰略的實施都離不開環境的影響。這些影響有企業外部的，也有企業內部的，它們都是企業制定戰略和實現戰略的基礎。
本文具體從可口可樂在中國市場的外部環境和內部環境切入，並採取適當的模型詳細的分析了企業所面臨的宏觀機會和威脅，以及微觀面上的優勢和劣勢，並提出了相應的對策，提出了可口可樂在中國市場應採取的戰略。

目錄：

1.可口可樂公司簡介 3
2.可口可樂公司在中國市場的外部環境分析 3
2.1.可口可樂的宏觀外部環境分析 4
2.1.1政治法律因素環境分析。 4
2.1.2經濟環境因素分析 4
2.1.3技術因素分析 5
2.1.4社會人文因素分析 6
2.1.5可口可樂公司在中國市場的PEST模型 7
2.2可口可樂在中國市場的產業環境分析 7
2.2.1可口可樂在中國市場的「五力」模型分析 8
2.2.2可口可樂在中國市場的「五力：模型圖 10
3.可口可樂公司的微觀環境分析 11
3.1財務狀況 11
3.2產品及產品線 12
3.3生產設備狀況 13
3.4市場營銷能力 13
3.5對人員的管理、考核、激勵與培訓 14
3.6組織運作模式 16
4.可口可樂公司在中國市場的SWOT分析 17
4.1S（優勢）分析 17
4.2 W(劣勢)分析 18
4.3O(機會)分析 18
4.4T(威脅)分析 19
4.5可口可樂公司在中國市場的S0對策分析 20
5.可口可樂公司在中國市場的戰略選擇 21
6．參考文獻 22

原文：1.可口可樂公司簡介
可口可樂公司誕生於1886年，總部在美國的亞特蘭大，是世界軟飲料銷售的領袖和先鋒，擁有近400種飲料品牌，暢銷世界200多個國家和地區。2004年可口可樂品牌價值高達674億美元，位居全球榜首。
1927年可口可樂在中國設立了第一家分公司，1979年又重返中國。至今已在中國投資達12億美元，到2004年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及32家廠房，擁有中國籍員工2萬人。產品以可口可樂、雪碧、酷兒等為主導產品覆蓋碳酸飲料、果汁飲品、汽水、茶飲料等幾大領域。可口可樂公司在中國軟飲料市場上佔主導地位，在中國碳酸飲料市場的佔有率超過52％，連續八年被選為中國最受歡迎的飲料。
2.可口可樂公司在中國市場的外部環境分析
對可口可樂在中國市場的外部環境分析，有利於找出外部環境為企業提供的可以利用的發展機會以及外部環境對企業發展所構成的威脅，以此作為公司在中國市場制定戰略目標和戰略的出發點、依據和限制的條件。
2.1.可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政治法律因素、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境。

F. 可口可樂在中國的宏觀營銷環境是怎樣的

這幾天游盪在校園各個角落的飯店的時候，總能和一群人不期而遇——可口可樂太原分公司的工作人員。

先說前幾天看到的他們的一個完整的工作過程吧。我那天在月亮苑吃米皮兒，然後看到幾個人徑直走進來，那架勢好像跟收保護費的黑社會的似的。通過他們的對話，我知道了那是可口可樂的員工。他們要求在與他們簽訂合同的店裡營造一種可口可樂的氛圍，讓我感覺到了可口可樂的一種被我稱為視覺環境的營銷戰略。在很多與可口可樂簽約的店裡，我都能明顯的感覺到那種強烈的氛圍。從牆上的宣傳招貼畫，到冷藏櫃的外表，到桌上的擺設，紙筒，甚至連裝醋的瓶子都是可口可樂公司原來產品在發揮它們的剩餘價值。況且，可口可樂公司還要求店主在簽約過程中，要保證可口可樂品牌的專一性，產品陳列必須要保證可口可樂的統治地位。

可口可樂的這種營銷戰略完全依賴於它的品牌地位，他這種廣告策略不是要宣傳可口可樂，而是要鞏固可口可樂的地位，就是要營造一種可口可樂氛圍，讓人時時刻刻體會到可口可樂的企業文化和品牌文化。視覺印象一直是廣告的主導方向，所以可口可樂通過這種鋪天蓋地的品牌展示，讓可口可樂的影響深刻的印在處於它的環境中的人們。

P.s.太原今天的天氣真的很好，我感覺天很少有這樣的藍，而且陽光很燦爛，也很飽滿，讓我感覺到生活又充滿了活力，心情也好了很多。有風，但是我喜歡有微風的感覺，頭發會被吹得在眼前亂飄，感覺很舒心。

G. 可口可樂進入中國的歷史

早在20世紀初「可口可樂」已在亞洲面世，首先在菲律賓生產，並運來中國出售，在上海等城市銷售。1927年「可口可樂」在上海及天津設廠生產，稍後更在青島及廣州生產。 1933年，在上海的可口可樂生產廠是美國以外最大的「可口可樂」廠，在1948年，更是美國境外第一家年產量超過一百萬箱的工廠。 1979年可口可樂重返中國，至今已在中國投資達11億美元。經過十幾年的發展，可口可樂公司已經在 可口可樂的logo
中國建立了23家罐裝飲料廠，形成了輻射全國的生產基地和銷售網，年銷售額近百億元。在近日公布的「1999年全國城市消費者調查」中，可口可樂在同類產品中又一次高居榜首，一舉奪得市場佔有率、最佳品牌以及知名度三項桂冠。 盡管取得如此輝煌業績，但是可口可樂公司今日的心情已經與20年前剛剛進入中國大陸市場時大不相同了。那些年，進軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業的壓力。十幾年中，中國各地曾經先後出現過十幾家「可樂」 型飲料企業，最後幾乎都無聲無息地消失了。如今，當可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當影響力時，卻又感受到近幾年中國飲料企業強烈的競爭壓力。主要原因是中國的飲料工業企業生產的具有民族特色的品牌已經經過自強不息的努力，成長壯大起來了。去年6月，中國飲料工業協會鄭重推出中國飲料工業「十強」。這些名牌飲料都是我國飲料的佼佼者，涵蓋了我國主要飲料大類，具有較高的知名度和市場佔有率。例如中國飲料十強中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標稱號的中國民族飲料工業的代表。 在中國民族飲料工業的壓力下，可口可樂公司營銷策略開始改變並開始了它在中國市場走向本土化的進程。