Ⅰ 化妝品投資計劃書怎麼寫
我幫你找的這個可能有點長，你要有耐心看哦，畢竟我也不容易么，呵呵、
如何撰寫創業計劃書 ？
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
二、創業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可*。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。 創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
Ⅱ 化妝品定價策略
化妝品招商產品生命階段價格策略是企業根據化妝品市場生命周期中不同階段的產銷量、本錢、供求關系、市場狀況及產品的特點，採用不同的價格措施和定價方法，以增加化妝品的競爭能力，為企業求得最佳經濟效益的價格策略。利用產品壽命階段定價策略制定的價格叫做階段價格。由於產品在其市場壽命周期的不同階段上質量與本錢、市場競爭程度、消費者的評價及需求等都存在著較大差異，因此利用階段價格策略進行企業的價格決策，能夠使其價格正確地反映出價值和供求間的關系。
（一）投進期的價格策略（新產品定價策略）
投人期的價格策略也稱為新產品定價策略。新產品剛剛投放市場時，由於消費者不了解因而銷量很低。因此新產品定價是涉及新產品能否順利進人市場和取得成功的關鍵之一。新產品定價時須考慮化妝品本身的性質、替換品的情況、消費者的購買習性、需求彈性和競爭者的反應，以及化妝品發展趨勢等等。新產品定價的一般原則是：所規定的價格必須為市場所接受，能推動新產品市場開拓，又能給企業帶來足夠的利潤，彌補新產品在投人期的本錢和高用度，利於企業今後擴大生產經營。新化妝品價格策略有以下幾種選擇。
1 ．撇脂定價策略撇脂定價策略實際上是一種先高價後低新產品定價時須考慮化妝品本身的性質、替換品的情況、消費者的購買習性、需求彈性和競爭者的反應，以及化妝品發展趨勢等等。新產品定價的一般原則是：所規定的價格必須為市場所接受，能推動新產品市場開拓，又能給企業帶來足夠的利潤，彌補新產品在投人期的本錢和高用度，利於企業今後擴大生產經營。新化妝品價格策略有以下幾種選擇。
1 ．撇脂定價策略撇脂定價策略實際上是一種先高價後低價的定價策略。
價的定價策略。即在產品剛剛上市時，以高價出售盡快收回投資，以後隨著壽命周期的演變，再分階段降價。採用這種策略，可使企業在短期內獲取盡可能多的收益。撇脂價格往往導致價格的門路式下降，伴隨著生產能力的擴大和高收人市場部分需求的飽和，一邊降價，一邊轉而面向新的市場。與此同時，產品的生命周期也向後推移。這種產品必須具備獨特性、競爭者短期無法仿製、消費者對價格不太敏感等條件。假如企業對市場需求情況不清楚，也可用這種定價策略探路。以高價開始，顧客接受不了時再降價。這比以低價開始造成市場脫銷再提價好，給消費者留下的印象也好得多。缺點是：新產品剛剛投放市場，假如宣傳跟不上，高價往往不利於開拓市場，同時還會吸引競爭者加人。
2 ．滲透價格策略滲透價格策略跟上述方法正好相反，採取先低價投放、後漲價的策略。即在新產品進人市場初期，將價格訂得盡可能低些，微利或保本無利，以全力推出商品，用最快的速度滲透進人市場，奪取市場份額，盡早取得市場支配地位，阻止競爭者進人，待打開銷路後再逐步提價。所以也叫做「侵人市場定價法」。這樣做的目的是為了同現有產品競爭，通過便宜價格來吸引購買者。從而迅速侵人市場，獲得最高的市場佔有率，走在競爭者的前列，建立本企業在品牌、數目上的上風。這種方法必須具備市場潛量大、潛伏競爭者多、價格彈性較大等特點。優點：可使產品迅速打開銷路，擴大市場佔有率，還可減少競爭對手，由於價低利微而使太多企業看而生畏。所以也叫「別進來」，或「呆在外頭」的策略。缺點：定價過低，不利於企業盡快收回投資，甚至使消費者懷疑產品質量。當產品在市場上地位鞏固後，也不輕易成功地提價。
化妝品招商產品生命階段價格策略是企業根據化妝品市場生命周期中不同階段的產銷量、本錢、供求關系、市場狀況及產品的特點，採用不同的價格措施和定價方法，以增加化妝品的競爭能力，為企業求得最佳經濟效益的價格策略。利用產品壽命階段定價策略制定的價格叫做階段價格。由於產品在其市場壽命周期的不同階段上質量與本錢、市場競爭程度、消費者的評價及需求等都存在著較大差異，因此利用階段價格策略進行企業的價格決策，能夠使其價格正確地反映出價值和供求間的關系。
（一）投進期的價格策略（新產品定價策略）
投人期的價格策略也稱為新產品定價策略。新產品剛剛投放市場時，由於消費者不了解因而銷量很低。因此新產品定價是涉及新產品能否順利進人市場和取得成功的關鍵之一。即在產品剛剛上市時，以高價出售盡快收回投資，以後隨著壽命周期的演變，再分階段降價。採用這種策略，可使企業在短期內獲取盡可能多的收益。撇脂價格往往導致價格的門路式下降，伴隨著生產能力的擴大和高收人市場部分需求的飽和，一邊降價，一邊轉而面向新的市場。與此同時，產品的生命周期也向後推移。這種產品必須具備獨特性、競爭者短期無法仿製、消費者對價格不太敏感等條件。假如企業對市場需求情況不清楚，也可用這種定價策略探路。以高價開始，顧客接受不了時再降價。這比以低價開始造成市場脫銷再提價好，給消費者留下的印象也好得多。缺點是：新產品剛剛投放市場，假如宣傳跟不上，高價往往不利於開拓市場，同時還會吸引競爭者加人。
2 ．滲透價格策略滲
透價格策略跟上述方法正好相反，採取先低價投放、後漲價的策略。即在新產品進人市場初期，將價格訂得盡可能低些，微利或保本無利，以全力推出商品，用最快的速度滲透進人市場，奪取市場份額，盡早取得市場支配地位，阻止競爭者進人，待打開銷路後再逐步提價。所以也叫做「侵人市場定價法」。這樣做的目的是為了同現有產品競爭，通過便宜價格來吸引購買者。從而迅速侵人市場，獲得最高的市場佔有率，走在競爭者的前列，建立本企業在品牌、數目上的上風。這種方法必須具備市場潛量大、潛伏競爭者多、價格彈性較大等特點。優點：可使產品迅速打開銷路，擴大市場佔有率，還可減少競爭對手，由於價低利微而使太多企業看而生畏。所以也叫「別進來」，或「呆在外頭」的策略。缺點：定價過低，不利於企業盡快收回投資，甚至使消費者懷疑產品質量。當產品在市場上地位鞏固後，也不輕易成功地提價。
3 ．
反向定價策略此法介於上述兩種之間。它的定價高低適中，定價公道，有利於擴大銷售。現實生活中一般定價採取的是「本錢導向法」，即順向的層層加價的辦法。而「反向」則是通過市場調查，先擬定出能為市場接受的銷售價格，再反錢和銷售用度。也就是企業在產品生產之前，就已經把市場銷售價格確定下來。這樣的價格，消費者能夠接受，生產企業也會獲得足夠的利潤。當今國際市場，固然新產品層出不窮，但夭折率卻高達 80 ％一 90 ％。為使新產品順利上市、求得企業的生存與發展，這種定價方法也十分受重視。
（二）成長期的價格策略
新產品經過一段時間的推廣和銷售，逐漸為市場所接受，市場銷售量上升。這個時期企業所採用的階段價格策略是目標價格策略。目標價格是企業完成一定目標利潤而制定的價格策略。企業應利用成長期的有利機會，適當提升目標利潤水平，加速實現企業利潤，到產品進人銷售困難時期時，企業就有了降價促銷的保證和潛力，從而保證企業生產經營目標的買現。
（三）成熟期的價格策略
產品進人成熟期的標志是競爭者的大量涌人、銷量增長速度減慢並開始走下坡路。這一階段價格策略就以競爭為核心，維持和擴大企業產品市場佔有率，保持競爭上風和穩定的利潤收人。因此通常使用的價格策略是降價銷售。當然降價的條件是生產本錢的降低，通常本錢越低，價格的竟爭力就越強，在價格竟爭中取勝的可能性就越大。企業在降價時需留意的是根據產品需求價格彈性的大小把握好降價的幅度：不能向求出各環節價格，以決定企業在製造產品時的最大目標本
太小，太小不足以引起消費者的留意，對競爭對手的威脅也太小；當然也不能太大，太大可能使企業沒有利潤。（四）衰退期的價格策略企業在產品衰退期的價格，要盡量使企業在保有微利的基礎上，將產品全部銷售出往，避免積存，發揮產品對企業的最後貢獻作用。因此這一階段主要採用維持價格或驅逐價格的策略。
1 ．維持價格策略維持價格是指在產品進人衰退期時不做大幅度的削價，而是基本保持原有價格水平的策略。這樣做不至於惡化在消費者心目中的形象，最大限度發揮產品在最後階段的經濟貢獻。
2 ．驅逐價格策略驅逐價格也稱殲滅價格，指產品進人衰退期後採用最低價格，阻止企業產品銷售量的下降，將競爭者逐出市場的策略。驅逐價格一般不含利潤，有時可以直接以均勻變動本錢作為最低經濟界限來定價。
四、相關產品價格策略
相關產品，是指在終極用途和消費購買行為的方面具有某種相互關聯性的產品。製造或經營兩種以 L 產品的企業可以利用此特點綜合考慮企業產品的定價。
1 ．互補產品價格策略互補商品指兩種（或以上）功能互相依靠、需要配套使用的商品。互補商品價格策略是企業利用價格對消費互補品需求進行調節，全面擴展銷售量所採取的定價方式和技巧。
具體做法是，把價格高、購買率低的主件價格定得低些，而把購買頻率高的配用商品價格相對調高。
2 ．替換商品價格策略替換商品是指功能和用途基本相同，消費過程中可以相互替換的產品。替換產品價格策略是企業為達到既定的營銷目標，有意識安排企業替換產品之間的關系而採取的定價措施。企業若生產或經營這兩種以上有替換關系的產品，這兩種產品的市場銷量經常表現為此消彼長，而這種增加或減少與商品價格的高低有著密切的關系。企業主動地運用這一規律來實行組合價格策略。如把市場「熱銷」的產品的價格有意提升，將趨冷的替換品的價格適當降低，從總體上把握企業的盈利水平。
Ⅲ 化妝品營銷調研報告.doc
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策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語
Ⅳ 在哪裡能看到免費的中國化妝品行業發展報告
前瞻產業研究院有《2016-2021年中國化妝品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》你可以看一下，不過好像要收費，你可以去網路文庫搜一下有沒有人分享的，實在不行你就找任合買分攤費用洛。希望能幫到你。
第1章：中國化妝品行業發展綜述
1.1 化妝品行業定義及分類
1.1.1 行業概念及定義
1.1.2 行業主要產品大類
1.2 化妝品行業統計標准
1.2.1 行業統計部門和口徑
1.2.2 行業統計方法
1.3 化妝品行業地位分析
1.3.1 行業在國民經濟中的地位
1.3.2 行業在化妝品行業中的地位
1.4 化妝品行業產業鏈分析
1.4.1 行業產業鏈概況
1.4.2 原材料行業
1.4.3 化妝品包裝行業
（1）化妝品包裝特點
（2）化妝品包裝趨勢
第2章：中國化妝品行業市場環境分析
2.1 化妝品行業政策環境分析
2.1.1 行業政策動向
（1）國家引導防曬類護膚品消費
（2）國家規范化妝品產品技術要求
（3）國家完善化妝品安全風險評估
（4）國家調控化妝品檢驗機構建設
（5）國家規范化妝品相關產品的命名
（6）國家規范非特殊用途化妝品的管理
（7）國家推進化妝品安全風險控制體系建設
2.1.2 行業發展規劃
（1）行業規模規劃
（2）行業企業規劃
（3）行業品牌規劃
（4）行業產品規劃
2.2 化妝品行業經濟環境分析
2.2.1 中國GDP增長情況
（1）中國GDP增長狀況
（2）行業與GDP的關聯性分析
2.2.2 居民人均收入變化
（1）居民人均收入變化情況
（2）行業與居民收入的關聯性分析
2.3 化妝品行業消費環境分析
2.3.1 消費群體變化分析
2.3.2 消費觀念變化分析
（1）從「節約」到「時尚」
（2）從「關注質量」到「關注品牌文化」
（3）從「整齊劃一」到「追求個性與自我」
2.3.3 不同人口特徵城市居民化妝品購買比例
（1）不同性別居民的化妝品購買分析
1）女性消費者行為研究
2）男性消費者行為研究
3）不同性別居民化妝品購買分析
（2）不同年齡居民的化妝品購買分析
（3）不同學歷居民的化妝品購買分析
（4）不同收入居民的化妝品購買分析
1）低收入消費者行為研究
2）高收入消費者行為研究
3）不同收入居民化妝品購買分析
2.3.4 不同媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（1）不同電視媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（2）不同廣播媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（3）不同報紙媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（4）不同雜志媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
（5）不同網路媒介接觸頻率居民化妝品消費情況
2.3.5 城市居民接觸各類化妝品廣告排名情況
第3章：中國化妝品行業發展現狀分析
3.1 化妝品行業發展概況
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業市場規模
（1）全部化妝品企業零售總額
（2）限額以上化妝品企業零售總額
（3）規模以上化妝品企業銷售規模
3.1.3 行業區域分布
3.2 化妝品行業供需平衡分析
3.2.1 全國化妝品行業供給情況分析
（1）全國化妝品行業總產值分析
（2）全國化妝品行業產成品分析
3.2.2 各地區化妝品行業供給情況分析
3.2.3 全國化妝品行業需求情況分析
（1）全國化妝品行業銷售產值分析
（2）全國化妝品行業銷售收入分析
3.2.4 各地區化妝品行業需求情況分析
3.2.5 全國化妝品行業產銷率分析
3.3 化妝品行業經營情況分析
3.3.1 中國化妝品關注度分析
（1）化妝品行業關注指數
（2）化妝品相關關注內容
（3）化妝品網民關注的肌膚問題
（4）化妝品網民關注的品牌等級
（5）化妝品網民關注的產品大類
3.3.2 中國化妝品行業發展總體概況
3.3.3 中國化妝品行業發展主要特點
3.3.4 行業主要經濟效益影響因素
3.3.5 行業經營情況分析
（1）化妝品行業經營效益分析
（2）行業盈利能力分析
（3）行業運營能力分析
（4）行業償債能力分析
（5）行業發展能力分析
3.4 化妝品行業進出口分析
3.4.1 化妝品行業進出口總體態勢分析
3.4.2 行業出口分析
（1）行業出口整體情況
（2）行業出口產品結構
（3）化妝品行業出口前景及建議
3.4.3 行業進口分析
（1）行業進口整體情況
（2）行業進口產品結構
（3）化妝品行業進口前景及建議
第4章：中國化妝品行業競爭狀況現狀
4.1 國外化妝品行業競爭現狀分析
4.1.1 國際市場競爭格局
（1）區域分布格局
（2）產品競爭格局
4.1.2 重點國家市場分析
（1）美國化妝品市場分析
（2）日本化妝品市場分析
（3）法國化妝品市場分析
（4）德國化妝品市場分析
（5）巴西化妝品市場分析
（6）印度化妝品市場分析
（7）非洲化妝品市場分析
（8）俄羅斯化妝品市場分析
4.2 國外重點化妝品企業競爭分析
4.2.1 法國歐萊雅集團市場分析
（1）集團發展概況
（2）總體經營情況
（3）品牌經營狀況
（4）銷售區域分布
（5）企業在華競爭
4.2.2 美國寶潔集團市場分析
（1）集團發展概況
（2）總體經營情況
（3）品牌經營狀況
（4）銷售區域分布
（5）企業經營戰略
（6）企業在華競爭
4.2.3 英國聯合利華集團市場分析
（1）集團發展概況
（2）總體經營情況
（3）品牌經營狀況
（4）銷售區域分布
（5）企業在華競爭
4.2.4 美國強生集團市場分析
（1）集團發展概況
（2）總體經營情況
（3）品牌經營狀況
（4）企業在華競爭
4.2.5 其他化妝品企業市場分析
（1）法國LVMH
（2）法國香奈兒
（3）雅詩蘭黛
（4）日本資生堂
（5）韓國愛茉莉
（6）美國雅芳公司
（7）美國玫琳凱公司
（8）美國安利公司
（9）韓國LG集團
（10）花王
（11）拜爾斯道夫
（12）露華濃
4.3 國內化妝品行業競爭現狀分析
4.3.1 國內市場競爭格局
（1）區域分布格局
（2）企業規模格局
（3）企業性質格局
4.3.2 行業五力模型分析
（1）上游議價能力
（2）下游議價能力
（3）新進入者威脅
（4）替代產品威脅
（5）行業內部競爭
4.4 行業投資兼並重組整合分析
4.4.1 國際投資兼並重組分析
（1）投資兼並重組現狀
（2）投資兼並重組案例
4.4.2 國內投資兼並重組分析
（1）投資兼並重組現狀
（2）投資兼並重組案例
第5章：中國化妝品行業細分市場分析
5.1 按產品功能劃分細分市場分析
5.1.1 洗護用品市場分析
（1）洗護用品市場概況
（2）頭發護理類關注度分析
1）頭發護理類關注指數
2）頭發護理類關注內容
3）頭發護理類品牌關注度
4）頭發護理類產品用途關注度
（3）洗護用品細分市場分析
1）洗發產品市場分析
2）護發產品市場分析
3）洗發露/護發素市場調查分析
4）美發產品市場分析
5）沐浴類產品市場分析
5.1.2 潤膚護膚用品市場
（1）護膚類化妝品關注度分析
1）護膚類化妝品關注指數
2）護膚類化妝品關注內容
3）護膚類化妝品品牌關注度
4）護膚類化妝品產品用途關注度
（2）潤膚護膚用品細分市場分析
1）美白類產品市場分析
2）保濕類產品市場分析
3）防曬類產品市場分析
5.1.3 香水產品市場分析
（1）香水類化妝品關注度分析
1）香水類化妝品關注指數
2）香水類化妝品關注內容
3）香水類化妝品品牌關注度
（2）香水市場發展現狀
（3）香水細分市場分析
1）女士香水
2）男士香水
3）車用香水
（4）中國香水市場品牌格局
（5）香水市場發展前景預測
5.1.4 彩妝市場分析
（1）彩妝類化妝品關注度分析
1）彩妝類化妝品關注指數
2）彩妝類化妝品關注內容
3）彩妝類化妝品品牌關注度
4）彩妝類化妝品產品用途關注度
（2）彩妝細分市場分析
1）眼部彩妝市場分析
2）唇彩市場分析
3）粉底市場分析
5.2 按產品檔次劃分細分市場分析
5.2.1 高端化妝品市場分析
（1）高端化妝品關注度分析
（2）高端化妝品市場現狀分析
（3）高端化妝品營銷策略與渠道
5.2.2 大眾化妝品市場分析
（1）大眾化妝品關注度分析
（2）大眾化妝品市場現狀分析
（3）大眾化妝品營銷策略與渠道
5.3 潛力產品細分市場分析與前景預測
5.3.1 兒童化妝品市場分析與前景預測
（1）兒童化妝品主要產品種類
（2）兒童化妝品市場的品牌格局與競爭態勢
（3）兒童化妝品市場消費者分析
（4）兒童化妝品的營銷策略和渠道
（5）兒童化妝品市場的發展前景
5.3.2 男性化妝品市場分析與前景預測
（1）男性化妝品關注度分析
1）男性化妝品關注指數
2）男性化妝品關注內容
3）男性關注的肌膚問題
4）男性化妝品品牌關注度
（2）男性化妝品主要產品種類
（3）男性化妝品市場現狀
（4）男性化妝品市場競爭
（5）男性化妝品營銷策略
（6）男性化妝品市場前景
5.3.3 中老年化妝品市場分析與前景預測
（1）中老年化妝品主要產品種類
（2）中老年化妝品市場現狀
（3）中老年化妝品營銷策略
（4）中老年化妝品市場發展前景
5.4 熱點產品細分市場分析與前景預測
5.4.1 葯妝市場發展現狀及前景預測
（1）葯妝定義及主要分類
1）相關定義
2）主要分類
（2）國外葯妝市場現狀
1）葯妝總體概況
2）法國葯妝市場
3）日本葯妝市場
4）美國葯妝市場
（3）國外葯妝主要品牌
（4）國內葯妝市場現狀
（5）國內葯妝競爭現狀
1）競爭層次
2）競爭格局
（6）葯妝市場發展趨勢
（7）葯妝市場投資策略
5.4.2 有機/天然化妝品市場發展現狀及前景預測
（1）有機/天然化膚品的定義與認證
（2）國內有機/天然化妝品發展現狀
（3）國內有機/天然化膚品品牌格局
（4）有機/天然化妝品市場前景預測
第6章：中國化妝品行業營銷策略分析
6.1 化妝品行業傳統渠道策略分析
6.1.1 傳統銷售渠道概述
6.1.2 商場專櫃渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.3 超市賣場渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.4 專營店渠道分析
（1）渠道概況
（2）運營策略
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
1）化妝品專營店利潤下降因素分析
2）化妝品專營店現有盈利分析
3）化妝品專營店的核心盈利點
6.1.5 加盟專賣渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）運營策略
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.6 葯店零售渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.7 美容院零渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.1.8 電視購物渠道分析
（1）渠道概況
（2）品牌分析
（3）進入壁壘
（4）成本構成
（5）收益分析
6.2 化妝品行業電子商務渠道分析
6.2.1 渠道銷售規模
6.2.2 渠道特性分析
6.2.3 渠道優劣勢分析
（1）三方平台
（2）自有平台
6.2.4 與傳統渠道關聯
（1）利好關聯
（2）不利關聯
（3）解決方案
6.2.5 渠道經營策略
（1）規劃共同願景
（2）規范產品價格
（3）產品差異化經營
（4）完善售後服務
6.2.6 渠道廣告投放
（1）2015年時尚網站行業數據
（2）2015年熱門行業品牌網路廣告投放
（3）2015年化妝護膚品網路廣告投放費用
（4）2015年化妝護膚品網路廣告投放媒體類別
6.3 化妝品行業的產品策略分析
6.3.1 行業領先產品策略分析
（1）品牌定位策略分析
（2）產品組合策略分析
（3）產品差異化策略分析
（4）新產品開發策略分析
（5）產品生命周期運用策略分析
6.3.2 行業典型產品案例分析
6.4 化妝品行業的定價策略分析
6.4.1 行業領先定價策略分析
（1）結合產品品牌、產品定位
（2）結合產品組合、產品功效
（3）結合競爭對手的價格定價
6.4.2 行業典型定價案例分析
6.5 化妝品行業的促銷策略分析
6.5.1 行業促銷策略概述
6.5.2 行業領先促銷策略分析
（1）廣告促銷策略
（2）活動促銷策略
6.5.3 行業典型促銷案例分析
第7章：中國化妝品行業區域市場分析
7.1 行業總體區域結構特徵分析
7.1.1 行業市場分布情況
7.1.2 行業產值分布情況
7.2 廣東省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.2.1 廣東省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.2.2 廣東省化妝品行業在行業中的地位變化
7.2.3 廣東省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.3 江蘇省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.3.1 江蘇省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.3.2 江蘇省化妝品行業在行業中的地位變化
7.3.3 江蘇省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.4 上海市化妝品行業發展現狀及前景預測
7.4.1 上海市化妝品行業發展規劃及配套措施
7.4.2 上海市化妝品行業在行業中的地位變化
7.4.3 上海市化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.5 安徽省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.5.1 安徽省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.5.2 安徽省化妝品行業在行業中的地位變化
7.5.3 安徽省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.6 浙江省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.6.1 浙江省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.6.2 浙江省化妝品行業在行業中的地位變化
7.6.3 浙江省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.7 北京市化妝品行業發展現狀及前景預測
7.7.1 北京市化妝品行業發展規劃及配套措施
7.7.2 北京市化妝品行業在行業中的地位變化
7.7.3 北京市化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
7.8 湖北省化妝品行業發展現狀及前景預測
7.8.1 湖北省化妝品行業發展規劃及配套措施
7.8.2 湖北省化妝品行業在行業中的地位變化
7.8.3 湖北省化妝品行業市場發展規模分析
（1）行業產值增長情況
（2）銷售收入增長情況
第8章：中國化妝品行業重點企業分析
8.1 化妝品企業發展總體狀況分析
8.1.1 化妝品企業整體排名
8.1.2 化妝品行業銷售收入狀況
8.1.3 化妝品行業資產總額狀況
8.1.4 化妝品行業利潤總額狀況
8.2 化妝品行業上市企業個案分析
8.2.1 上海家化聯合股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
8.2.2 索芙特股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
8.2.3 霸王國際集團（控股）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
8.2.4 美即（控股）國際有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
8.3 化妝品行業領先企業個案分析
8.3.1 江蘇隆力奇集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
8.3.2 寶潔（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
8.3.3 玫琳凱（中國）化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.4 雅芳（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業投資兼並與重組分析
8.3.5 新生活集團（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.6 廣州好迪集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.7 廈門頂康生物科技有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.8 浙江艷庄化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.9 拉芳家化股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.10 聯合利華（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
8.3.11 資生堂（中國）投資有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.12 安利（中國）日用品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.13 仙妮蕾德（中國）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.14 北京大寶化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.15 妮維雅（上海）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.16 湖北絲寶股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.17 江蘇東洋之花化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業產品結構及新產品動向
（3）企業銷售渠道與網路
（4）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.18 上海卓多姿中信化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.19 無錫標榜化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.20 貝儂生化（蘇州工業園區）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路建設
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.21 天津郁美凈集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.22 高絲化妝品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.23 克緹（中國）日用品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.24 天津寶潔工業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
8.3.25 四川艾麗碧絲（集團）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營狀況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
…………
Ⅳ 誰能分享中國產業信息網的文檔 我想要2015-2022年中國化妝品產業全景調研及投資戰略咨詢報告
你可以參開前瞻產業研究院發布的《2015-2020年「一帶一路」背景下中國化妝品產業發展前景與投資戰略規劃分析報告 》http://bg.qianzhan.com/report/detail/cbf95440105e474a.html
第1章：「一帶一路」的基本情況與戰略意義
1.1 「一帶一路」主要內容及背景
1.1.1 「一帶一路」主要內容情況
1.1.2 「一帶一路」區域經濟環境
1.1.3 「一帶一路」國際背景分析
1.1.4 「一帶一路」國內背景分析
1.2 「一帶一路」戰略產業投資規模
1.2.1 「一帶一路」戰略投資資金來源分析
1.2.2 「一帶一路」戰略重點投資區域分析
1.2.3 「一帶一路」戰略重點投資產業分析
1.2.4 「一帶一路」戰略產業投資規模分析
1.3 「一帶一路」建設基本情況分析
1.3.1 「一帶一路」建設基本原則
1.3.2 「一帶一路」建設合作機制
1.3.3 「一帶一路」建設合作重點
1.3.4 「一帶一路」建設主要路徑
1.4 「一帶一路」建設化妝品產業發展機遇
1.4.1 「一帶一路」建設戰略意義
1.4.2 「一帶一路」建設產業發展機遇
1.4.3 「一帶一路」建設化妝品產業發展良機
第2章：「一帶一路」戰略背景下化妝品產業發展環境分析
2.1 「一帶一路」戰略背景下化妝品產業政策環境分析
2.1.1 「一帶一路」沿線國家政治環境分析
2.1.2 「一帶一路」沿線國家產業監管分析
2.1.3 「一帶一路」戰略國內推動政策分析
2.1.4 政策環境對化妝品產業發展影響分析
2.2 「一帶一路」戰略背景下化妝品產業經濟環境分析
2.2.1 「一帶一路」沿線國家區域經濟發展狀況
2.2.2 「新常態」背景下國內經濟發展思路分析
2.2.3 「新常態」背景下國內經濟發展現狀分析
2.2.4 「新常態」背景下國內經濟發展趨勢分析
2.2.5 經濟環境對化妝品產業發展影響分析
2.3 「一帶一路」戰略背景下化妝品產業社會環境分析
2.3.1 「一帶一路」沿線國家社會風俗習慣分析
2.3.2 「一帶一路」沿線國家社會宗教信仰分析
2.3.3 新常態」背景下國內產業發展方向與原則
2.3.4 社會環境對化妝品產業發展影響分析
2.4 「一帶一路」戰略背景下化妝品產業技術環境分析
2.4.1 「一帶一路」沿線國家化妝品產業技術發展狀況
2.4.2 「新常態」背景下國內化妝品產業技術發展現狀
2.4.3 「新常態」背景下國內化妝品產業技術發展趨勢
2.4.4 技術環境對化妝品產業發展影響分析
2.5 「一帶一路」戰略背景下化妝品產業投資環境分析
2.5.1 「一帶一路」背景下中國對外投資政策分析
2.5.2 「一帶一路」背景下中國對外投資規模分析
2.5.3 「一帶一路」背景下中國對外投資結構分析
2.5.4 「一帶一路」背景下中國對外投資平台分析
2.5.5 投資環境對化妝品產業發展影響分析
2.6 「一帶一路」戰略背景下化妝品產業金融支持分析
2.6.1 金磚開發銀行金融支持分析
2.6.2 亞洲基礎設施投資銀行金融支持
2.6.3 「絲路基金」金融支持分析
2.6.4 金融環境對化妝品產業發展影響
第3章：「一帶一路」背景下化妝品產業全球發展現狀分析
3.1 化妝品產業全球發展基本情況分析
3.1.1 化妝品產業全球發展規模分析
3.1.2 化妝品產業全球發展區域分析
3.1.3 化妝品產業全球典型企業分析
3.2 化妝品產業發達經濟體發展現狀分析
3.2.1 發達經濟體化妝品產業發展現狀
3.2.2 美國化妝品產業發展現狀分析
3.2.3 日本化妝品產業發展現狀分析
3.2.4 歐洲化妝品產業發展現狀分析
3.2.5 發達經濟體化妝品產業發展前景
3.3 化妝品產業新興經濟體發展現狀分析
3.3.1 新興經濟體化妝品產業發展現狀
3.3.2 巴西化妝品產業發展現狀分析
3.3.3 南非化妝品產業發展現狀分析
3.3.4 俄羅斯化妝品產業發展現狀分析
3.3.5 新興經濟體化妝品產業發展前景
3.4 化妝品產業「一帶一路」沿線區域發展現狀分析
3.4.1 「一帶一路」沿線區域化妝品產業發展現狀
3.4.2 「一帶一路」沿線中亞化妝品產業發展現狀
3.4.3 「一帶一路」沿線南亞化妝品產業發展現狀
3.4.4 「一帶一路」沿線西亞化妝品產業發展現狀
3.4.5 「一帶一路」沿線北非化妝品產業發展現狀
3.4.6 「一帶一路」沿線歐洲化妝品產業發展現狀
3.4.7 「一帶一路」沿線區域化妝品產業發展前景
第4章：「一帶一路」背景下化妝品產業國內發展現狀分析
4.1 化妝品產業國內發展基本情況分析
4.1.1 化妝品產業國內市場規模分析
4.1.2 化妝品產業國內生產省份分析
4.1.3 化妝品產業國內生產企業分析
4.2 化妝品產業國內市場供需情況分析
4.2.1 化妝品產業國內市場產量規模
4.2.2 化妝品產業國內市場需求規模
4.2.3 化妝品產業國內市場供需平衡
4.3 化妝品產業國內市場經營情況分析
4.3.1 化妝品產業國內市場資產規模
4.3.2 化妝品產業國內市場銷售規模
4.3.3 化妝品產業國內市場利潤情況
4.4 化妝品產業國內市場進出口情況分析
4.4.1 化妝品產業國內市場進口情況分析
（1）化妝品產業國內市場進口規模
（2）化妝品產業國內進口國家來源
（3）化妝品產業「一帶一路」沿線國家進口規模
4.4.2 化妝品產業國內市場出口情況分析
（1）化妝品產業國內市場出口規模
（2）化妝品產業國內主要出口國家
（3）化妝品產業出口到「一帶一路」沿線國家規模
4.4.3 化妝品產業進出口前景分析
（1）化妝品產業進口前景分析
（2）化妝品產業出口前景分析
第5章：「一帶一路」區域化妝品產業發展機會與潛力分析
5.1 「一帶一路」化妝品產業區域發展狀況
5.1.1 「一帶一路」主要省份化妝品產業發展狀況
5.1.2 「一帶一路」節點城市化妝品產業發展狀況
5.2 「一帶一路」化妝品產業省份發展機會與潛力
5.2.1 新疆化妝品產業發展機會與潛力
（1）新疆化妝品產業發展條件分析
（2）新疆化妝品產業發展現狀分析
（3）新疆化妝品產業戰略發展規劃
（4）新疆化妝品產業投資機會分析
（5）新疆化妝品產業市場發展潛力
5.2.2 陝西化妝品產業發展機會與潛力
（1）陝西化妝品產業發展條件分析
（2）陝西化妝品產業發展現狀分析
（3）陝西化妝品產業戰略發展規劃
（4）陝西化妝品產業投資機會分析
（5）陝西化妝品產業市場發展潛力
5.2.3 甘肅化妝品產業發展機會與潛力
（1）甘肅化妝品產業發展條件分析
（2）甘肅化妝品產業發展現狀分析
（3）甘肅化妝品產業戰略發展規劃
（4）甘肅化妝品產業投資機會分析
（5）甘肅化妝品產業市場發展潛力
5.2.4 青海化妝品產業發展機會與潛力
（1）青海化妝品產業發展條件分析
（2）青海化妝品產業發展現狀分析
（3）青海化妝品產業戰略發展規劃
（4）青海化妝品產業投資機會分析
（5）青海化妝品產業市場發展潛力
5.2.5 黑龍江化妝品產業發展機會與潛力
（1）黑龍江化妝品產業發展條件分析
（2）黑龍江化妝品產業發展現狀分析
（3）黑龍江化妝品產業戰略發展規劃
（4）黑龍江化妝品產業投資機會分析
（5）黑龍江化妝品產業市場發展潛力
5.2.6 遼寧化妝品產業發展機會與潛力
（1）遼寧化妝品產業發展條件分析
（2）遼寧化妝品產業發展現狀分析
（3）遼寧化妝品產業戰略發展規劃
（4）遼寧化妝品產業投資機會分析
（5）遼寧化妝品產業市場發展潛力
5.2.7 吉林化妝品產業發展機會與潛力
（1）吉林化妝品產業發展條件分析
（2）吉林化妝品產業發展現狀分析
（3）吉林化妝品產業戰略發展規劃
（4）吉林化妝品產業投資機會分析
（5）吉林化妝品產業市場發展潛力
5.2.8 雲南化妝品產業發展機會與潛力
（1）雲南化妝品產業發展條件分析
（2）雲南化妝品產業發展現狀分析
（3）雲南化妝品產業戰略發展規劃
（4）雲南化妝品產業投資機會分析
（5）雲南化妝品產業市場發展潛力
5.2.9 上海化妝品產業發展機會與潛力
（1）上海化妝品產業發展條件分析
（2）上海化妝品產業發展現狀分析
（3）上海化妝品產業戰略發展規劃
（4）上海化妝品產業投資機會分析
（5）上海化妝品產業市場發展潛力
5.2.10 廣東化妝品產業發展機會與潛力
（1）廣東化妝品產業發展條件分析
（2）廣東化妝品產業發展現狀分析
（3）廣東化妝品產業戰略發展規劃
（4）廣東化妝品產業投資機會分析
（5）廣東化妝品產業市場發展潛力
5.3 「一帶一路」化妝品產業節點城市發展機會與潛力
5.3.1 重慶化妝品產業發展機會與潛力
（1）重慶化妝品產業發展條件分析
（2）重慶化妝品產業發展現狀分析
（3）重慶化妝品產業戰略發展規劃
（4）重慶化妝品產業投資機會分析
（5）重慶化妝品產業市場發展潛力
5.3.2 成都化妝品產業發展機會與潛力
（1）成都化妝品產業發展條件分析
（2）成都化妝品產業發展現狀分析
（3）成都化妝品產業戰略發展規劃
（4）成都化妝品產業投資機會分析
（5）成都化妝品產業市場發展潛力
5.3.3 青島化妝品產業發展機會與潛力
（1）青島化妝品產業發展條件分析
（2）青島化妝品產業發展現狀分析
（3）青島化妝品產業戰略發展規劃
（4）青島化妝品產業投資機會分析
（5）青島化妝品產業市場發展潛力
5.3.4 長沙化妝品產業發展機會與潛力
（1）長沙化妝品產業發展條件分析
（2）長沙化妝品產業發展現狀分析
（3）長沙化妝品產業戰略發展規劃
（4）長沙化妝品產業投資機會分析
（5）長沙化妝品產業市場發展潛力
5.3.5 天津化妝品產業發展機會與潛力
（1）天津化妝品產業發展條件分析
（2）天津化妝品產業發展現狀分析
（3）天津化妝品產業戰略發展規劃
（4）天津化妝品產業投資機會分析
（5）天津化妝品產業市場發展潛力
5.3.6 深圳化妝品產業發展機會與潛力
（1）深圳化妝品產業發展條件分析
（2）深圳化妝品產業發展現狀分析
（3）深圳化妝品產業戰略發展規劃
（4）深圳化妝品產業投資機會分析
（5）深圳化妝品產業市場發展潛力
第6章：「一帶一路」相關企業與化妝品行業內企業發展分析
6.1 「一帶一路」相關企業發展分析
6.1.1 中國中鐵
（1）中國中鐵基本簡況分析
（2）中國中鐵經營情況分析
（3）中國中鐵主要市場分析
（4）中國中鐵核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.1.2 中國鐵建
（1）中國鐵建基本簡況分析
（2）中國鐵建經營情況分析
（3）中國鐵建主要市場分析
（4）中國鐵建核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.1.3 中國南車
（1）中國南車基本簡況分析
（2）中國南車經營情況分析
（3）中國南車主要市場分析
（4）中國南車核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.1.4 中國北車
（1）中國北車基本簡況分析
（2）中國北車經營情況分析
（3）中國北車主要市場分析
（4）中國北車核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.1.5 中國電建
（1）中國電建基本簡況分析
（2）中國電建經營情況分析
（3）中國電建主要市場分析
（4）中國電建核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.1.6 中國中冶
（1）中國中冶基本簡況分析
（2）中國中冶經營情況分析
（3）中國中冶主要市場分析
（4）中國中冶核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.1.7 中國交建
（1）中國交建基本簡況分析
（2）中國交建經營情況分析
（3）中國交建主要市場分析
（4）中國交建核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.1.8 廣匯能源
（1）廣匯能源基本簡況分析
（2）廣匯能源經營情況分析
（3）廣匯能源主要市場分析
（4）廣匯能源核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.1.9 連雲港
（1）連雲港基本簡況分析
（2）連雲港經營情況分析
（3）連雲港主要市場分析
（4）連雲港核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.1.10 友好集團
（1）友好集團基本簡況分析
（2）友好集團經營情況分析
（3）友好集團主要市場分析
（4）友好集團核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.2 化妝品行業內企業發展狀況分析
6.2.1 企業一
（1）企業一基本簡況分析
（2）企業一經營情況分析
（3）企業一主要市場分析
（4）企業一核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.2.2 企業二
（1）企業二基本簡況分析
（2）企業二經營情況分析
（3）企業二主要市場分析
（4）企業二核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.2.3 企業三
（1）企業三基本簡況分析
（2）企業三經營情況分析
（3）企業三主要市場分析
（4）企業三核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.2.4 企業四
（1）企業四基本簡況分析
（2）企業四經營情況分析
（3）企業四主要市場分析
（4）企業四核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
6.2.5 企業五
（1）企業五基本簡況分析
（2）企業五經營情況分析
（3）企業五主要市場分析
（4）企業五核心競爭力分析
（5）「一帶一路」背景下公司戰略機會
（6）公司參與「一帶一路」戰略的優劣勢
（7）公司融入「一帶一路」戰略動向分析
第7章：「一帶一路」背景下化妝品行業投資潛力分析
7.1 「一帶一路」沿線國家投資潛力評估
7.1.1 「一帶一路」沿線國家基礎設施評估
（1）基礎設施指數排名
（2）基礎設施指數按區域排名
7.1.2 「一帶一路」沿線國家經濟指數評估
（1）基礎經濟指數排名
（2）基礎經濟指數按區域排名
7.1.3 「一帶一路」沿線國家制度指數評估
（1）基礎制度指數排名
（2）基礎制度指數按區域排名
7.1.4 「一帶一路」沿線國家政治指數評估
（1）基礎政治指數排名
（2）基礎政治指數按區域排名
7.1.5 「一帶一路」沿線國家投資價值總排行
（1）一帶一路」投資排行
（2）綜合指數按區域排名
（3）投資潛力型國家分析
7.2 「一帶一路」重點行業投資潛力評估
7.2.1 傳統鋼鐵行業投資潛力評估
7.2.2 石油化工行業投資潛力評估
7.2.3 建築材料行業投資潛力評估
7.2.4 電力設備行業投資潛力評估
7.2.5 工程承包行業投資潛力評估
7.2.6 化妝品化妝品行業投資潛力評估
7.3 「一帶一路」戰略投資風險與機遇評估
7.3.1 「一帶一路」戰略投資風險評估
（1）政治環境風險評估
（2）經濟環境風險評估
（3）法律環境風險評估
（4）國際化運營風險評估
7.3.2 「一帶一路」戰略投資機遇評估
7.4 「一帶一路」戰略投資選擇分析
7.4.1 「一帶一路」戰略企業投資區域選擇
7.4.2 「一帶一路」戰略企業投資行業選擇
7.4.3 「一帶一路」背景下化妝品行業投資戰略
7.4.4 「一帶一路」背景下化妝品行業投資建議
Ⅵ 如何做有關化妝品產業的經濟學報告
縱向約束
一般的，縱向約束是指非縱向一體化的廠商與上下游廠商簽訂長期的、具有約束力的合同，包括列明零售價格、銷售數量、銷售區域等條款或行為方式等。其目的是希望能達到一體化的效果，同時又能避免一體化的成本。
特徵方法
產品可以被定義為是一些特徵的組合，消費者對這些特徵具有偏好。對於不同類型的特徵消費者具有不同的偏好。
這一方法假定消費者的需求不是針對產品，而是針對產品的特徵，對產品的需求來源於對其特徵的需求。
對每一類產品可以列出一些關鍵特徵，並估計消費者對這些特徵帶來的效用的評價。
占優策略均衡
如果無論其他參與人選擇什麼策略，策略 都是參與人i的強最佳應對，那麼 就稱為優勢策略。
優勢策略均衡是由每個參與人的優勢策略所組成的策略組合。
撇脂定價
在離散時間里，均衡是一種遞減的價格序列，即所謂撇脂定價。這樣，壟斷者等於實施了一種跨時價格歧視。
所謂「撇脂定價法」又稱高價法，即將產品的價格定的較高，盡可能在產品壽命初期，在競爭者研製出相似的產品以前，盡快的收回投資，並且取得相當的利潤。然後隨著時間的推移，在逐步降低價格使新產品進入彈性大的市場。一般而言，對於全新產品、受專利保護的產品、需求的價格彈性小的產品、流行產品、未來市場形勢難以測定的產品等，可以採用撇脂定價策略。
合謀
簡單的說，合謀是指競爭對手之間的合作行動。
合謀涉及許多形式，包括限制廣告費用或聯合廣告、合作確定服務質量水平、限定企業經營范圍等，但最常見的形式是限量供應或協議價格。
古諾模型
古諾模型又稱古諾雙寡頭模型（Cournot opoly model），或雙寡頭模型（Duopoly model）,古諾模型是早期的寡頭模型。它是由法國經濟學家古諾於1838年提出的。是納什均衡應用的最早版本，古諾模型通常被作為寡頭理論分析的出發點。古諾模型是一個只有兩個寡頭廠商的簡單模型，該模型也被稱為「雙頭模型」。古諾模型的結論可以很容易地推廣到三個或三個以上的寡頭廠商的情況中去。
古諾模型假定一種產品市場只有兩個賣者，並且相互間沒有任何勾結行為，但相互間都知道對方將怎樣行動，從而各自怎樣確定最優的產量來實現利潤最大化，因此，古諾模型又稱為雙頭壟斷理論。
產業
所謂產業，是指提供同一或有密切替代關系產品、服務的同類企業市場關系的集合體（毛林根，1996）。
蘇東水：單個產業無非是一些具有某種相同生產技術或產品特徵的企業的集合，產業存在的基礎是這些企業及其組織（蘇東水，p474）。
掠奪性定價
掠奪性定價又稱劫掠性定價、掠奪價、有時亦稱掠奪性定價歧視，是指一個廠商將價格定在犧牲短期利潤以消除競爭對手並在長期獲得高利潤的行為。
三級價格歧視
利用關於需求的直接信息如年齡、職業和地域等進行市場區隔，並對不同的群體設置不同的價格。又稱為直接價格歧視。
Ⅶ 化妝品生意前景如何
現如今化妝品已經成為了人們生活中必不可缺的東西。好的化妝品前景是非常可觀的。
Ⅷ 化妝品行業該如何發展
前瞻網摘要：2013年12月6日，《2013中國知女美妝消費大調查白皮書》在京發布，該報告指出我國化妝品總體消費水平已超越日本，從2003年206.9億，到2012年的近2000億元，十年間我國化妝品銷售總額增長了十倍，成為世界上僅次於美國的化妝品第二消費大國，並預計2013年化妝品消費額達3000億元。根據前瞻產業研究院《中國化妝品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》數據，2012年社會消費品零售總額為186833億，其中限額以上企業化妝品零售總額為1291億，同比增長率為17%。根據以上同比增長情況，保守估算2012年化妝品零售市場同比增長率可達15%，再根據2011年化妝品零售總額1727億，可初步推算出2012年化妝品零售總額在1990億左右。
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Ⅸ 急求化妝品營銷策略書
化妝品廠家所採取的營銷模式為兩大類：一、設立分支機構：設立分公司或者辦事處的方式管理市場維護客戶。
設立分支機構的弊端前期需要大量的人力與物力及財力的投入，比如分支機構的寫字間費用，外派高級管理人員的食宿費用、辦公設備等費用的投入，招聘員工所投入的費用等等，如果同時啟動多個城市投入費用巨大，給企業帶來諸多的風險隱患與不確定因素，兵馬未動糧草先行為開發市場先投入費用，並且投入很難再收回所以風險比較高。
設立分支機構可以更好的規劃市場，例如重點市場重點的規劃客戶的選擇，針對性的支持就會更具有針對性發揮更大作用，可以更好的執行企業的營銷方案。
企業選擇設立分支機構營銷模式，必須承受廠家設立分支機構固定的投入與長期的費用，前期投入非常高市場回報比較低，造成設立的分支機構成為企業負擔和包袱，造成矛盾的關鍵問題是銷售業績低不能產生利潤，市場開發速度慢客戶的質量差創造利潤少是分支機構面臨的挑戰。但是設立分支機構條件成熟可以快速發展。
企業選擇分支機構營銷模式需要具備戰略投資眼光，企業具備雄厚的資金實力支撐市場的各項投資費用，品牌必須是終端優勢品牌或者是區域優勢品牌，或者是行業的知名品牌，品牌質量過硬在客戶與消費者心目中具備一定的影響力，具備這些條件企業可以選擇設立分支機構營銷模式。
企業的品牌在省級市場的年度回款達到300萬以上，企業就可以選擇設立分支機構的營銷模式運作市場。
如果企業擁有精英銷售團隊及市場管理隊伍，當然還要具備很強的研發實力具備推陳出新的能力，最關鍵的是企業的創新能力與可持續發展的動力，如果企業具備以上的這些能力也可以選擇設立分支機構的模式。
終端第一品牌集團都具備這樣的條件，如上海自然堂企業，廣州嬌蘭、杭州鉑萊雅等企業。
條條大路通羅馬成功的道路千萬條，上海韓束企業就是設立分支機構快發展的經典案例，企業從零到一個億的銷售回款僅僅用了五年的時間，很多企業經歷十年八年的所走的過程，韓束企業僅僅用一半的時間走完，創造了經營奇跡書寫了行業神話。
韓束妝業的成功取決於雖然設立分支機構，但是在供貨折扣方面比其它企業的代理模式還優厚，廠家隨時給客戶提供售後服務，並且比那些沒有服務的品牌的銷售政策還要優厚，得到客戶的青睞與認可，這就是韓束企業快速發展的秘訣。
企業沒有把握好更大得到機遇，企業在07年以後發展速度明顯放緩，最主要的原因是缺乏售後服務以及客戶維護，現在韓束的經營模式是專賣店戰略。
二、採取代理制營銷模式：設立省級代理、地級代理與區域代理，通過代理商的力量把產品推向終端到達顧客手裡。
代理制營銷模式最大的弊端是尋找合作的客戶非常難、提升銷售業績比較難，因為客戶經營的品牌比較多又是供大於求的環境，尋找具備營銷實力擁有客戶網路的代理商非常難，雖然前期投入比較少但是企業的經營業績很難穩定，終端客戶的狀況及客戶的情況了解太少，不能直接接觸到顧客的消費信息，銷售回款無法控制市場不穩定因素增多，如果與代理商分手重新啟動市場難度非常大，因為前車之鑒的陰影品牌東山再起的機會大大降低。
代理制營銷模式依然是企業發展的主流模式，因為企業發展初期需要資金而代理商本身就是提款機，企業都採用各種手段向代理商壓貨回籠資金，把市場的推廣工作及終端維護工作交給代理商去完成。
代理模式市場無法控制客戶無法左右消費者信息無從知曉，只能靠代理商傳達信息很難取得第一手資料，採取代理模式發展企業必須加強市場部門工作職能，以便更好的掌握市場的脈搏及消費趨勢，廠家在上游本應該左右局勢絕對不能讓下游的客戶鎖住咽喉。
如果選擇代理制營銷模式首先要解決銷售政策問題，必須把大部分的利潤空間讓給代理商，產品品質過硬必須是精英銷售團隊，因為與大客戶談業務的也必須是精英業務，見不到客戶合作無從談起。
目前絕大多數的企業在採用代理制營銷模式。選擇營銷模式無非優劣與對錯只要適合企業自身的情況就可以，因為廣州嬌蘭企業就是靠代理制營銷模式起家，歷經十年的發展成為優勢企業，成為行業的著名品牌。
取決於企業多年來與代理商共同發展的思想，其實嬌蘭企業的崛起也源於代理商對企業忠誠，全國大多數的代理商僅僅代理嬌蘭企業的品牌，或者說嬌蘭企業的品牌佔有絕對地位成為名副其實的「分支機構」，十年磨一劍廣州嬌蘭佳人已經通過代理營銷模式，創造市場引領消費左右客戶企業已經取得成功。
香港雅麗潔等企業都是通過代理營銷模式發展壯大的典型案例，成功的秘訣是縣級代理省級代理的待遇，所以雅麗潔品牌在專賣店一枝獨秀，到目前位置還沒有第二終端護發品牌與之抗衡。
未來企業的營銷模式發展趨勢有所變化，化妝品行業最巨影響力的領軍品牌自然堂，成功的關鍵是把握市場脈搏准、品牌提升速度快、終端客戶實力強的因素，對消費趨勢判斷准企業轉型速度快，新世紀之初自然堂還名不見經傳。
自然堂所選擇的區域代理制為後來的轉型做好了鋪墊，區域代理商的市場運作實力都很好，合作的客戶基本都是當地的一流客戶，為將來企業直接運作市場奠定了良好的終端客戶基礎，（大多數企業轉型的時候不具備轉型的條件，所以轉型不成功導致企業元氣大傷），也就是說企業在未來選擇什麼樣的發展道路是早就設計好的，或者說為以後打下基礎做好准備，那些走一步看一步的企業當然發展緩慢。自然堂的成功告訴其它企業先代理後設立分支機構也可以快速成功。
自然堂成功因素分析：首先採取採取以地級城市為單位的區域代理模式，這樣的選擇為以後轉型做好鋪墊，區域代理商實力相對較弱容易說服，讓他們接受企業的條件順應企業的發展，大大降低企業因取消代理給企業帶來的風險，地級代理與當地的一流專賣店合作，為企業接收市場提升業績打下堅實基礎。