天使投資聯想

Ⅰ 看雷軍如何用200萬變成20億，這是他最成功的一次天使投資

雷軍和小米手機的每一次亮相，都少不了這些平台的大佬公開站台和私下助力，他們是雷軍的投資對象，范圍涵蓋宣傳線、電商線、入口線、社區線和軟體線，它們借力打力、兄弟齊上陣，而小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。以下為虎嗅分析全文： 從萬人空巷到期貨售賣，從首發雙核到死機重啟，從小米模式到過度營銷，雖然間雜著捧與罵，但伴隨著超過400萬台手機銷量的記錄，小米科技這個品牌已經成為中國移動互聯網浪潮中崛起最快的一個角色。 雷軍曾公開有類似的說法，小米將是他作為企業家的最後一戰。既如此，雷軍畢其功於一役、將前20年所有對商業的經驗、領悟、資源都投入到小米身上，都非常自然。 而他最直接的借力，就是他投資過的一系列公司。 我們還記得一年多以前小米手機首發時現場播放的那段視頻嗎?視頻里，雷軍投資公司的幾大CEO齊齊現身，力挺雷軍與小米。他們包括凡客誠品CEO陳年、UCWEB首席執行官俞永福、多玩游戲總裁李學凌、尚品網創始人趙世誠、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網創始人畢勝他們為了表示對小米的祝福，統一做出一個舉動，把手裡的舊手機一齊摔在地上，大部分為iPhone。 這段視頻不僅僅是個一笑而過的表演，更像是個暗喻，喻示著雷軍的小米征程註定將跟這些雷軍系公司有千絲萬縷的關系，分之不開。 本文力圖通過梳理總結小米與雷軍系公司在經營層面的合作、以及分析資本層面合作(可能性)，進行這么一種觀察：小米，正逐漸從雷軍的一枚心愛棋子，變成一個棋盤;小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。 生態!雷軍反復說的“市夢率”，即蘊含此意。小米，怎麼可能以純手機公司去IPO、去滿足投資人當下對它的估值? 在我們去分析雷軍怎麼以小米為核心、去進行旗下資產互助，有效盤活自己的每一寸資本版圖時，不得不折服於雷軍敏感的商業嗅覺與頭腦。(整合)這事之所以沒有在其他天使投資人或企業家那裡發生，是因為絕大多數人沒有像雷軍那樣，一開始對移動互聯網就進行了全鏈條的投資布局。 所以，下面讓我們從復盤雷軍的布局線開始。 雷軍的布局線 “人靠譜比什麼都重要。”這是雷軍對於自己投機理念詮釋最多的一句話，當然還有另一句話就是：“天使投資的本質是投熟人，人不熟不投，因為這樣可以降低投資的成本。” 難道雷軍真的只是在投“人”么?我們看下他都有什麼樣的投資布局： 第一條，宣傳線： 投資資深媒體人林軍的線上媒體專注移動互聯網報道的雷鋒網，以及線下的社交會議組織長城會(即全球移動互聯網大會GMIC的主辦方); 第二條電商線： 凡客誠品、樂淘、尚品網; 第三條入口線： 移動互聯網入口UCweb、線下支付入口拉卡拉、語音入口YY/瓦力語聊/iSpeak、多看; 第四條社區線： 旅人網、好大夫、多玩、樂訊、太美; 第五條軟體線： 金山、可牛、喜訊無線。 最後，他自己出山做了硬體公司 小米。(本來想投魅族的) 可以看出，雷軍的投資原則遠不止是“投資熟人”這么單一，還有其對移動互聯網“卡位”的訴求。其布局的完整性遠超同樣布局廣泛的老對手周鴻禕，甚至連以廣撒網而聞名的蔡文勝都在布局的系統性上略輸一二。 如此的布局，難道對於雷軍僅僅是個巧合么?至少在小米手機的營銷路上，雷軍系下屬各個公司借力打力、兄弟上陣的故事一直層出不窮，著實值得一審。 雷軍系相互借力 —雷鋒網、長城會：小米的捧哏與逗哏 雷鋒網的創始人林軍，從不掩飾他與雷軍的友好，在其著書的《沸騰十五年》中就曾將雷軍“互聯網還遠沒有達到它應有的高潮，移動互聯網會創造更多更大的奇跡，林軍，你信不信?”，這句對於移動互聯網的判斷放在了非常顯著的位置。 每當小米發布或是將要發布新手機的時候，雷鋒網總是作為排頭兵將消息放出，甚至在10月28日就用《小米3 概念機來了》這樣噱頭標題，為10月30日將要發布的小米2手機造勢。如果在雷鋒網搜索關鍵詞“小米”二字，更可以看到一個遠高於同類品牌的曝光數量。 長城會，則給雷軍與小米提供了在移動互聯網同行、投資人創業者面前正面曝光的線下平台。 長城會是這樣介紹自己的：“長城會致力於打造全球最有影響力的移動互聯網商務平台。長城會通過發展會員網路、舉辦全球移動互聯網大會、每月定期組織行業活動、創辦移動互聯網垂直媒體等方式。”每年的全球移動互聯網大會(GMIC)是科技圈人士對長城會最直接的印象，今年的GMIC創紀錄在北京、矽谷各辦一場，可以說是開創了國內TMT領域會議邁出國門的先河。 看一下小米科技在兩次GMIC上的亮相。今年5月在北京GMIC2012上，雷軍占據了整個大會一頭一尾兩個最據“卡位”意義的對話與演講機會。作為長城會董事長，他出場的姿態與演講內容卻沒有什麼“東道主”意味，95%的重心是放在對小米的宣講上。小米科技的總裁林斌也同樣出現在了其中的一次圓桌會議中，至於今年10月在矽谷舉辦的的GMIC-SV，小米科技同樣也占據了會議第一天上午兩個最重要的演講/圓桌位置。 同樣隸屬雷軍系UCweb亦在長城會的歷次會議中得到了非常好的展位曝光和演講機會，這也是雷軍系宣傳協同效應的有效擴散。 —金山UCweb凡客：小米互助會 小米手機的營銷更是與雷軍投資系中公司們得到了最有效結合，其中金山、凡客以及UCweb無疑是其中的代表。 先看看小米手機為的盟友們帶來了什麼?在小米手機預裝的軟體的清單中可以看到，金山詞霸、多看、米聊、凡客、樂淘、金山快盤、YY語音、WPS等多款雷軍系公司的軟體已經內置在MIUI中，單憑次一項就足以為這些軟體公司帶來以百萬計的安裝量，按照目前安卓渠道市場1.5-2.5元/個的CPA費用來算，傍上小米這顆大樹後，單純的市場費用節省就可以達到數百萬元。 自然，這些公司也理應為小米貢獻營銷資源。作為雷軍的最忠實的擁躉，現任金山網路CEO的傅盛最喜歡在微博中公開為小米搖旗吶喊，就在國慶期間，更是放出人“為金山網路員工沒人發送一台小米2作為雙節福利”的消息。 除了直接為小米帶動手機銷量外，金山網路在軟體上的積累，也幫助小米在雲端的需求打下了基礎金山快盤直接為每一部小米手機提供了15G的雲存儲空間。 此外，作為金山體系中在移動互聯網布局最廣的子公司，未來通過小米手機這個入口將移動游戲產品快速變現，其中的運營分成無疑將是肥水不流外人田最成功的案例。 一位觀察者談到金山和小米的關系時如是說： 如果你是金山游戲的玩家會發現，金山所有游戲中的大獎都是小米手機，公開資料顯示金山采購了800萬元的小米手機以及配件。除了帶動小米手機銷量這層意義外，金山游戲的活動宣傳也擴大了小米手機的知名度。這一招也是用的恰到好處，游戲中本來就需要用獎品，而手機又屬於大眾消費品，兩者搭配非常合適。 金山之外的凡客誠品，也是雷軍系中對小米互助營銷最積極的一位。連續多次的“限量銷售小米手機”，不僅增加了小米品牌的曝光度，更是通過變相倒流量，為凡客帶去了超百萬的用戶PV，考慮到凡客誠品消費者和小米手機用戶重合度有限，但是消費能力卻在一定程度上吻合，通過幾次的小米手機銷售活動，無疑為此前現金流吃緊的凡客省去了數百萬的推廣成本。 上文提到的細心觀察者更表示：“小米1S青春版的發售頁面上也是有凡客的廣告，而且小米手機在微博上的轉發活動也是由凡客提供的獎品。” 在長城會中布有巨大展台的UCweb同樣是小米手機互助營銷的典型，翻開“UC優視”的官方微博你可以發現，從UC8.1版瀏覽器推出開始，到UC公司8周年紀念，這其中每一次轉發送獎活動，獎品無一不是小米手機以及有優先訂閱權的F碼。 最近，正值小米2的推出，UC公司亦發布了名為《小米手機2代專版UC瀏覽器正式發布》的公關稿。 從YY到多看：小米局資本級的遐想 在營銷層面的互助，能帶動的也只是小米產品有限的銷量，而這種銷量根本無法為公司的估值帶來充足的想像空間。 硬體競爭非常激烈。隨著華為“榮耀”四核新機的發布，和聯想K860的橫空出世，使得小米2無論從配置還是價格，都無法如小米1代那般成為某一產品區間的獨享著，想必這是雷軍會預估到的，更是那些投資者會預估到的。如此看來，沒有了產品優勢，在軟體上也無獨到建樹的小米，在現行體系下遠無法承擔起 40億美元估值重任。 那我們的推斷就來了：接下來，小米與雷軍系公司會一些業務乃至資本層面的整合嗎?讓“小米”的內涵成為一種生態而非僅是手機? 7月份時，業界一度傳出YY和米聊可能合並的消息，當時曾有《YY和米聊合並?我看行!》一文中對兩塊業務合並的意義進行了評估。如今，YY將獨立上市，但今後它與米聊業務整合這條路並未堵死。YY在移動端上的表現非常匱乏，米聊在策略上也需要出奇兵才能掙脫如今不死不活的境地，兩者如能融合，或能相互借力。雷軍與李學凌在YY里持有相等的股份，在利益上是高度一致的。上完市融到錢的YY，會促成此事發生嗎? 再看看小米將與多看。小米與多看在機頂盒研製上深度合作，已眾所周知。 多看科技今年5月在水木社區中發布的招聘啟事如下： “公司並已獲得雷軍等初期1000萬美元投資，並稱已承諾的後續投資達一億美金。多看科技與小米科技是兄弟公司，必要時可以與小米共享源代碼、供應鏈等各種資源。” 不僅可以與小米公司共享源代碼和供應鏈，更可能獲一億美元的投資!多看憑什麼和小米共享源代碼，又是誰來投這一億美元? 按常理來講，融資千萬美元的公司，估值也僅僅是5000萬美元左右，但居然在招聘啟事中就敢誇下海口說可能獲投一億美元。回頭看看如今小米將要與多看合作推出的小米機頂盒，以及未來智能電視的發展潮流與在小米科技中的位置，不僅讓人發問：難道小米會將多看吞下，實現資本層面的合作? 多看一直在做的電子閱讀，是個慢生意。經過這兩年的積累，多看在電子閱讀技術、內容上都有了一定積累，接下來還可能做硬體閱讀器。但亞馬遜 Kindle進中國是這兩年早晚的事，一旦Kindle進入，多看以目前的積累與實力，很難招架得了，在電子閱讀市場仍然可以個性化生存，但是在成長空間與增長速度上都會很吃力了。與其這樣，不如投奔小米，為其提供相關技術與內容，這絕對是目前單純的手機公司小米所需要的。在資本方面，多看目前的股東結構相對單純，透露出來的外部股東僅有雷軍、徐小平等，也利於結合。 如果多看將來會與小米深度整合，那麼雷軍與亞馬遜還真有緣份。當年將卓越賣給亞馬遜，雷軍遂得以變現，有資本進行天使投資。然後一路投了做了凡客、多看、小米及一系列公司硬、軟、渠道公司。亞馬遜則從電商渠道出發，向硬、軟體沿伸，成為一個生態王國。亞馬遜靠自己做做成一個生態，雷軍則以其不斷的投資與整合，隱隱變成一個中國的、類亞馬遜的生態，再度與亞馬遜在中國碰面(只是主戰場不是電商戰場不過以後凡客會不會和小米還有深度合作呢?)。 如此說來，雷軍不應叫雷布斯，而是“雷索斯”。當然，這只是一個玩笑。而正經的事正在發生，就是：雷軍系的整合還會持續進行，小米不僅僅是雷軍的好生意，更是雷軍系的好生意。

Ⅱ 《中國合夥人》片尾那些照片是什麼人

電影是以俞敏洪的真實經歷改編，片尾放出的人物都是致敬那些奮鬥成功的人士，分別是俞敏洪、王石、馬雲、柳傳志、王強 、徐小平。

1、俞敏洪

俞敏洪，1962年9月4日出生於江蘇省江陰市夏港街道，新東方教育集團創始人，英語教學與管理專家。擔任新東方教育集團董事長、洪泰基金聯合創始人、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員等職。

1980年考入北京大學西語系，本科畢業後留校任教；1991年從北大辭職，1993年創辦北京新東方學校，2006年帶領新東方在美國紐約證交所上市，2009年獲得CCTV年度經濟人物 ，2012年獲得中國最具影響力的50位商界領袖。

2、王石

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員；

深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。2014年9月，仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當選，其任期為5年。2015年10月23日，當選深圳市社會組織總會會長。

3、馬雲

馬雲，男，漢族，中共黨員 ，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

1988年畢業於杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工業學院英文及國際貿易教師，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席。

4、柳傳志

柳傳志，英文名：Chuan Liu，男，漢族，中共黨員，1944年4月出生於江蘇鎮江，聯想控股股份有限公司董事長，聯想集團創始人。企業家、投資家、全球CEO發展大會聯合主席。 西安電子科技大學名譽教授，高級工程師。同時擔任中國民間商會副會長，

是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。柳傳志1966年畢業於西北電訊工程學院（今西安電子科技大學），畢業後任職於國防科工委十院十所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）創始人之一。

5、徐小平

徐小平，真格基金創始人、中國著名天使投資人。曾榮獲「2010年最受尊敬天使投資人」，「2011年度天使投資人」，「2012年最佳天使基金」，「2013年最佳天使投資人」，「2013年中關村天使投資領軍人物」等稱號。

徐小平還擔任中國天使會主席、中國青年天使會榮譽主席、中國證監會基金業協會天使投資專業委員會主席等職務。他創立的真格基金在2014-2015年連續榮獲清科「中國股權投資年度最佳天使投資機構」稱號。徐小平先生還兼任歐美同學會2005委員會秘書長。

6、王強

王強，真格基金聯合創始人，新東方聯合創始人、一起教育科技董事長。美國紐約州立大學計算機科學碩士，著名英語教學專家、美語思維學習法創始人，中央人民廣播電台英語頻道高級顧問、特邀主持人，知名的古書愛好者與收藏家，

牛津大學哈里斯·曼徹斯特學院授予學院基石院士(終身榮銜)。曾任新東方教育科技集團教育發展研究院院長，美國「貝爾傳訊研究所」軟體工程師。2014年，一起作業網（現改名為一起教育科技）完成2000萬美元C輪融資，作為一起教育科技的天使輪和B輪投資者，王強出任一起教育科技董事長。

Ⅲ 孵化器形式的天使投資是什麼樣的一個情況

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孵化器形式的天使投資

孵化器，有廣義與狹義之分。廣義的孵化器主要指有大量高科技企業集聚的科技園區，如深圳南山高科技創業園區、陝西楊陵高科技農業園區、深圳鹽田生物高科技園區等。狹義的孵化器是指，一個機構圍繞著一個或幾個項目對其孵化以使其能產品化。

二十世紀五十年代，孵化器起源於美國，伴隨著新技術產業革命興起而發展起來。企業孵化器在推動高新技術產業的發展、孵化和培育中小科技型企業，以及振興區域經濟、培養新的經濟增長點等方面發揮了巨大作用，引起了世界各國政府的高度重視，孵化器也因此在全世界范圍內得到了較快的發展。在歐洲，企業孵化器也被稱為「創新中心」。

在我國，根據科技部辦公廳2010年印發的《科技企業孵化器認定和管理辦法》，孵化器的主要功能是以科技型創業企業為服務對象，通過開展創業培訓、輔導、咨詢，提供研發、試制、經營的場地和共享設施，以及政策、法律、財務、投融資、企業管理、人力資源、市場推廣和加速成長等方面的服務，以降低創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成長性，培養成功的科技企業和創業家。

創業孵化器多設立在各地的科技園區，為初創的科技企業提供最基本的啟動資金、便利的配套措施、廉價的辦公場地、甚至人力資源服務等，同時在企業經營層面，給予被投資的公司各種幫助。

全世界最為知名的孵化器為美國矽谷的Y Combinator，它不僅吸引了很多知名的天使投資人加入，其中孵化出的初創公司基本被超級天使或VC大力追捧和爭相投資。Y Combinator 一個項目只投2-3萬美元，佔5%左右股份，會安排教練給每個創業者，並且有創業課程等地輔助，但是不提供創業場地。除此之外，還有紐約市的高科技孵化器Betaworks, 橫跨歐美的Seed Camp等。

國內的孵化器在現階段有一定的發展，但並不充分，典型代表是天使灣創投的20萬8%聚變計劃、李開復成立的創新工場、北京中關村國際孵化器有限公司、中國加速(CHINACCELERATOR)、聯想之星孵化器等。

我國孵化器可分為高新區系列、科技系統系列、大學科技園系列、民營孵化器系列、留學生創業園系列。截至2010年底，全國各類科技企業孵化器近800家，其中國家級科技孵化器346家。孵化總面積超過3000萬平方米、畢業企業超過4.8萬家，畢業當年平均收入為注冊資金的5.2倍，其中超過1000萬元企業達30%以上，畢業後上市企業超過80家。現階段，我國孵化器在孵企業超過5.1萬家，從業人數超過105萬人。

現階段孵化器與天使投資融合發展主要有兩種模式：

1. 政府主導的孵化器與天使投資融合發展模式

政府主導的孵化器是非營利性的社會公益組織，組織形式大多為政府科技管理部門或高新技術開發區管轄下的一個事業單位，孵化器的管理人員由政府派遣，運作經費由政府全部或Cye部分撥款。在這種模式下，孵化器以優惠價格吸引天使投資機構入場，充當天使投資與創業企業之間的媒介。

2. 企業型孵化器與天使投資融合發展模式

企業型孵化器為市場化方式運作孵化器，以保值增值為經營目標，自負盈虧。這種類型的孵化器，多採用自己做天使投資的運作模式，使得孵化、投資、管理實現一體化，減少投資成本的同時也減少了投資風險，其運作過程充分的利用了資源配置，提高了資本效率。

模式5：投資平台形式的天使投資

隨著互聯網和移動互聯網的發展，越來越多的應用終端和平台開始對外部開放介面，使得很多創業團隊和創業公司可以基於這些應用平台進行創業。比如圍繞蘋果App Store的平台，就有產生了很多應用、游戲等，讓許多創業團隊趨之若鶩。

很多平台為了吸引更多的創業者在其平台上開發產品，提升其平台的價值，設立了平台型投資基金，給在其平台上有潛力的創業公司進行投資。這些平台基金不但可以給予創業公司資金上的支持，而且可以給他們帶去平台上豐富的資源。

作為全球領先的財經證書網路教育領導品牌，高頓財經集財經教育核心資源於一身，旗下擁有高頓網校、公開課、在線直播、網站聯盟、財經題庫、高頓部落會計論壇、APP客戶端等平台資源，為全球財經界人士提供優質的服務及全面的解決方案。

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Ⅳ 聯想是中國品牌還是美國品牌

聯想是標準的中國品牌。有兩個總部，第一個是位於中國北京市聯想集團全球行政總部的所在地聯想中國大廈，第二個是2004年中國聯想集團收購美國IBM全球PC業務時在紐約剛設立的臨時總部，稱為聯想國際。而中國北京市聯想集團聯想中國大廈是聯想集團真正的全球行政總部所在地。

(4)天使投資聯想擴展閱讀：

聯想集團簡介：

聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。

2003年4月，聯想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文標識"Legend"，並在全球范圍內注冊。在國內，聯想將保持使用"英文+中文"的標識；在海外則單獨使用英文標識。「Lenovo」是個混成詞，「Le」來自「Legend」。「novo」是一個假的拉丁語詞，從「新的（nova）」而來。

自2014年4月1日起， 聯想集團成立了四個新的、相對獨立的業務集團，分別是PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，聯想名列第四。

Ⅳ 中國十大投資家是誰

李開復-創新工場創始人
李開復生於中國台灣省台北縣中和鄉南勢角（今新北市中和區），父親李天民是中華民國第一屆立法委員。曾任教於黃埔軍校成都分校以及國立政治大學歷史系，解放前擔任三青團縣團部幹事，曾經管理過渣滓洞，後是台灣政治大學歷史系教授，母親王雅清為遼北人。
李開復爭議頗多。1998年7月，李開復加入微軟並在中國創建並領導微軟中國研究院（現為微軟亞洲研究院）。2005年7月19日，李開復負責Google中國研發中心的運營，並擔任谷歌全球副總裁兼大中華區總裁。2009年9月4日，谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復正式離職，隨後宣布創立「創新工場」，2003年9月李開發宣布自己罹患癌症。由於其個人生活經歷，曾被傳為FG人士。

徐小平-真格基金創始人
徐小平曾榮獲「2010年最受尊敬天使投資人」，「2011年度天使投資人」，「2012年最佳天使基金」，「2013年最佳天使投資人」，「2013年中關村天使投資領軍人物」等稱號。
曾經以青年導師聞名全國，徐小平也是國內最著名的天使投資人之一，他將天使投資看作是青年導師生涯的延續，他被稱作投資圈內最受創業者歡迎的天使，據說徐小平投資從來不看報表，拍腦袋決策，熱腦袋決策是他投資的風格。被譽為「投資界的王思聰」（不知徐小平聽到這個稱號是否會開心？）

包凡，華興資本集團創始人兼首席執行官
包凡是華興資本集團創始人兼首席執行官。自2004年創立華興資本以來，包凡帶領公司在新經濟領域完成了包括證券承銷、並購顧問、私募融資等約900億美元的交易，引領華興資本成為中國領先的服務新經濟的金融機構。2015年10月，美國財經雜志《彭博市場》公布了第五屆全球金融50大最具影響力人物，包凡位列22名。
創業13年，包凡被業界稱為收獲互聯網圈「最強人脈」的男人，從2011年成為資本投資華興開始，李世默、沙燁、沈南鵬，以及摯信的李曙軍，都投資了華興，資本大佬雲集。十年前，當當網聯合創始人俞渝對包凡說，「如果中國有一個人成為JP摩根，就是你包凡」。

張穎-經緯中國創始管理合夥人
張穎是經緯中國創始管理合夥人，2008年成立至今，張穎帶領的經緯中國聚焦中國新經濟領域，投資公司包括： 滴滴出行、陌陌、鏈家地產、餓了么、上海愷英、瓜子二手車、 獵豹移動、 ofo小黃車、 找鋼網、 猿題庫、 暴風影音、 富途證券、樂信、博納影業、寶寶樹、理邦儀器、獵聘、世紀互聯、科銳國際、VIPKID、健友葯業、PINTEC品鈦、36氪等。

張磊-高瓴資本創始人兼CEO
張磊是高瓴資本創始人兼首席執行官，美國耶魯大學校董事會董事，中國人民大學校董事會副董事長，耶魯大學亞洲發展委員會主席，中美交流基金會董事，香港金融發展局委員以及香港金融科技督導小組成員。
不好意思，現在看到張磊，小鱷的腦海第一時間浮現的竟然是國民男神PYY，他兩人的桃色緋聞真是讓人記憶猶新。

朱嘯虎-金沙江創投董事總經理
朱嘯虎是金沙江創投董事總經理。加盟金沙江創業投資基金以前，朱嘯虎創辦了全球領先的保險行業應用軟體提供商-易保網路技術有限公司。他領導了核心產品-產壽險核心業務系統的開發，並全面負責中國、日本、韓國及香港地區的業務，在大型軟體產品開發和國際化發展方面積累了豐富的經驗。

徐新-今日資本創始人
徐新畢業於南京大學外語系，中華英才網的初始投資者和董事會主席，中國風險投資協會理事會理事，中國最優秀的風險投資家之一。擁有在中國10年以上的風險投資經驗。2005年，創辦今日資本集團。唯一入圍十大頂級投資人的女性。

趙令歡-弘毅投資總裁
趙令歡，現任弘毅投資總裁、聯想控股有限公司常務副總裁，負責對弘毅投資的全面管理及聯想控股的戰略投資業務。他畢業於南京大學物理系，之後獲美國北伊利諾依州大學電子工程碩士和物理學碩士學位，美國西北大學凱洛格商學院工商管理碩士學位。他還擔任中國聯想集團、石葯集團、新華人壽等著名企業的董事。

Ⅵ 聯想控股是一家怎樣的公司

聯想控股股份有限公司（以下簡稱「聯想控股」）於1984年由中國科學院計算技術研專究所投資，柳傳志等11名科研人員創辦屬。從單一IT行業起步，聯想控股經過30多年的發展，現已成為中國領先的大型多元化投資集團，構建起了「戰略投資 + 財務投資」雙輪業務協同驅動的創新商業模式，打造價值不斷成長的投資組合。戰略投資業務分布於IT、金融服務、創新消費與服務、現代農業與食品以及化工與能源材料五大板塊；財務投資業務主要包括天使投資、風險投資及私募股權投資，覆蓋企業成長的所有階段。

Ⅶ 【VC說】聯想之星劉維：為什麼我不投模式型項目

（歡迎給我們投稿：tips【at】36kr.com，具體要求見這里）本期和我們對談的VC是聯想之星投資總監劉維，劉維主要負責TMT領域的天使投資。聯想之星系聯想旗下的科技創業孵化器。36氪：聯想之星在投資上有一個「數據軸」理論，能不能跟我們具體說說呢？劉維：這么說吧，我覺得業內很多人投的還是模式型的項目比較多， 美國有什麼東西比較火， 國內有幾個人就做了它了。從投資的角度來講，這些項目可能看著比較順眼，但是在那個時間點，你也看不出來多不錯，所以後面就是一個賭概率的游戲。從聯想之星的角度來講，我們更多的還是去找一個「軸長」。這個「軸長」一定是在投資的始點上看，它某種積累已經比較豐富，這種積累有可能像十多年前我們投的科大訊飛也好，現在的Face++或者人機對話這些公司，它過往的技術積累往往是比較深厚的。而它當前還沒有被很好地裝到產品里，或者它的商業模式還不夠好，所以它沒有散發出特別大的市場價值，但是它這個軸不是別人一下可以追上的。所以投這些項目，一是市場上有了更充裕的時間，另一個就是說有利於新的產業。36氪：那這些公司數據軸很長，戰線很長，會不會因為這個遇到什麼困難？劉維：聯想有句話叫「退出畫面看畫」，行業的近期問題當然需要討論，但退得遠一點，很多公司其實還有很多戰略機會，我到底應該怎麼去認識我這個市場，我應該怎麼做這件事，我做游戲開發的是不是應該不去做發行，把這塊砍掉。但退得遠一些，推出這個行業當前的用戶數，看看這個公司，戰略結構，怎麼把價值做大，重新梳理它的商業模式。 其實你回頭看我們當年投的科大訊飛，它一直堅持它的目標：當年想做語音，這么多年它也一直堅持下來了，不像很多公司，中間做自動集成什麼的就做其它的業務去了。但其實它也分階段實現目標嘛，如果說它從一開始就一定要做現在的這些訊飛語音、語音雲這樣的互聯網雲產品，肯定做不到。因為你的技術、你的邊界條件、你的市場都做不到。所以它從很早的時候就規劃了這條路徑，先做合成、再做識別。合成上來講，我們先做怎麼去給電信運營商來提供這些產品，再怎麼去做獨立的產品。36氪：你們通常怎麼幫助這些企業去規劃路徑呢？劉維：我們有一種方法論是「目的性極強」。聯想挺強調邏輯，但強調邏輯並不是說有洞察力——今天就能判斷好我做什麼一定是對的。你的規劃可能還是錯的，但你至少定了規劃。從目的的角度來講，就是我覺得現在市場格局是什麼，我為什麼要做這么一件事，來解決我對這個市場格局的認知。然後規劃這個事該怎麼做，一步一步分解下來。這個東西也許在過程中會不斷的調整，也許最後會被認為是錯的，但錯了沒關系，至少你長本事了。你回頭去看的時候，會想是我當年判斷用戶需求錯了，還是我決定以什麼產品適應什麼需求這個匹配錯了，還是我怎麼去做產品做錯了，我對哪個邊界條件判斷錯了。你下次再決策的時候，肯定就能提高。所以我覺得目的性極強，對發展到一定程度的企業，會對他們是一種啟發。 36氪：如何去培養目的性？劉維：還是從思想方法上來講，把它當成你思考問題的中心吧。需要足夠的重視，而不是說把目的性寫下來，一共有哪幾個，這樣很容易扣不住。如果說一切的工作都是圍繞一個核心目的來拆解，比如36kr說我們的目的是今年要創建一個很好的創業者服務平台，那這個平台就包括你怎麼去提供給創業者的功能，怎麼去聚攏創業者，怎麼去做適當的宣傳和合縱連橫，所以這個東西是層層扣緊的。這和今天我們說第一要提高36kr的影響力，第二要讓讀者滿意，是不一樣的。這些目的可能永遠是對的，但不是很有可辯論空間，它是很確定的這樣的一個目的。 36氪：那你們投訊飛和Face++這樣的企業，最終的目的性是什麼？劉維：我們投資這些公司的願景，可能就是兩種層面：高和低。這些公司現在看起來都是通過技術平台來入手，那他們至少能做到的事是幫助很多app、很多人增加、改善體驗，比如說能畫能做得更好、人臉識別能控製得更好，增加體驗之後呢，能獲得自己收入、積累起盈利的可能。比如做安全認證的，可以去做OpenID體系，做語義理解的，返回結果的時候可以夾雜至少是你推薦、提供來源的東西，所以它是短期內能實現商業價值。它們最後被大公司買走也好，或者成為像科大訊飛一樣賺錢的公司，都是有可能的。但這是一種低的、保守的方案。更為積極的方案，我們當然是希望他們能成為入口級別的廠商。36氪：您最近比較關注哪些領域？劉維：「數據軸」還是持續會比較關注的一個領域，雖然我們已經投了這么多了，但還是會有不斷的機會，比如剛剛說的Face++，人臉識別下一步也有聚焦，比如它下一步會聚焦到更偏表情，還是更偏識別、更聚焦3D人臉。別的一些項目我們還是會關注。因為這里頭有一個大背景是，雲技術的發展，大大改變了這件事的可行性，原來像科大訊飛這些公司，它得磨個五年十年花幾個億的錢，可能才能把一些參數去人工地調到規則演算法，那現在雲的發展使得這個速度大大地加快。另一類來說，我們也會關注to B業務這一塊的機會。我自己其實最早是做to B業務出身的，但是過去這些年，我一直覺得中國不太存在這樣的機會，就是讓它像salesforce互聯網公司這樣爆發性地增長。因為中國整體的環境決定，大部分的企業在采購的時候重重黑幕，它買一個軟體、買一個IT的服務，根本不在乎效率。過去幾年漸漸有些小企業成長起來了，但2000年之後的這一波小企業呢，最大的問題在於缺乏品味，就是它是有訴求啦，老闆說我都是自己的錢啊，沒有什麼黑幕，但是呢，我要買個ERP，我也不知道什麼好，拿到了我也不會用。這種情況就不太適合互聯網，不是說「我是產品好，一開始可以免費用，用多了再去擴展」。但這一兩年又發生了很多改變，比如說電商，電商很多企業其實是既有訴求又有品味的。因為他們每天賺的就是通過配置IP參數，通過數字化去把生意做好的人。他們對於很多CRM的東西，很多企業軟體的東西，越來越懂。36氪：那麼為哪些領域服務的公司最有可能成為SAAS？劉維：比如電商，比如零售。零售就在於市場上的中小企業比較多，這么說吧，石油行業肯定不適合。當然我說的小企業是相對高端一點的，有點連鎖性質的零售。它的競爭者很多，而且它的競爭就是數據的競爭，對於這樣的企業來講，你讓它花點錢、花點代價去做這件事，它很願意。因為它有這個剛需。我自己有句話叫「融化的冰山」，中國企業市場這塊冰山這兩年開始在融化，我們這塊其實比美國落後了十幾年，我們to C業務就好很多。所以to B這塊現在在加速追趕，加速融化，很有機會。36氪：您覺得這幾年中國那些不太有品位的企業在慢慢改變的社會背景是什麼？劉維：一個是溫飽解決了，大家的品味還是在漸漸提高嘛。另一個，其實是另一種意義上的「C to B」，或者說「C推B」。有時候企業的品味提高得慢，但企業里的人的品味提高的快。你看中國現在to C產品最活躍，一點都不比美國差，美國到三四線城市，很多東西根本沒人用。而在中國不一樣，現在很多二三線城市，大家玩得東西也挺潮流的，這個實際上是在提高品位。其實現在360和騰訊都同樣面對這個問題，不是說我什麼東西抄一下就行，一些細節做不好用戶就不買單。為什麼？其實就是用戶品位提高了。所以我覺得中國會有很多這樣的機會吧。

Ⅷ 聯想之星劉維：為什麼我不投模式型項目

本期和我們對談的VC是聯想之星投資總監劉維，劉維主要負責TMT領域的天使投資。聯想之星系聯想旗下的科技創業孵化器。聯想之星在投資上有一個「數據軸」理論，能不能跟我們具體說說呢? 劉維：這么說吧，我覺得業內很多人投的還是模式型的項目比較多， 美國有什麼東西比較火， 國內有幾個人就做了它了。從投資的角度來講，這些項目可能看著比較順眼，但是在那個時間點，你也看不出來多不錯，所以後面就是一個賭概率的游戲。 從聯想之星的角度來講，我們更多的還是去找一個「軸長」。這個「軸長」一定是在投資的始點上看，它某種積累已經比較豐富，這種積累有可能像十多年前我們投的科大訊飛也好，現在的Face++或者人機對話這些公司，它過往的技術積累往往是比較深厚的。而它當前還沒有被很好地裝到產品里，或者它的商業模式還不夠好，所以它沒有散發出特別大的市場價值，但是它這個軸不是別人一下可以追上的。所以投這些項目，一是市場上有了更充裕的時間，另一個就是說有利於新的產業。那這些公司數據軸很長，戰線很長，會不會因為這個遇到什麼困難? 劉維：聯想有句話叫「退出畫面看畫」，行業的近期問題當然需要討論，但退得遠一點，很多公司其實還有很多戰略機會，我到底應該怎麼去認識我這個市場，我應該怎麼做這件事，我做游戲開發的是不是應該不去做發行，把這塊砍掉。但退得遠一些，推出這個行業當前的用戶數，看看這個公司，戰略結構，怎麼把價值做大，重新梳理它的商業模式。 其實你回頭看我們當年投的科大訊飛，它一直堅持它的目標：當年想做語音，這么多年它也一直堅持下來了，不像很多公司，中間做自動集成什麼的就做其它的業務去了。但其實它也分階段實現目標嘛，如果說它從一開始就一定要做現在的這些訊飛語音、語音雲這樣的互聯網雲產品，肯定做不到。因為你的技術、你的邊界條件、你的市場都做不到。所以它從很早的時候就規劃了這條路徑，先做合成、再做識別。合成上來講，我們先做怎麼去給電信運營商來提供這些產品，再怎麼去做獨立的產品。你們通常怎麼幫助這些企業去規劃路徑呢? 劉維：我們有一種方法論是「目的性極強」。聯想挺強調邏輯，但強調邏輯並不是說有洞察力——今天就能判斷好我做什麼一定是對的。你的規劃可能還是錯的，但你至少定了規劃。 從目的的角度來講，就是我覺得現在市場格局是什麼，我為什麼要做這么一件事，來解決我對這個市場格局的認知。然後規劃這個事該怎麼做，一步一步分解下來。這個東西也許在過程中會不斷的調整，也許最後會被認為是錯的，但錯了沒關系，至少你長本事了。 你回頭去看的時候，會想是我當年判斷用戶需求錯了，還是我決定以什麼產品適應什麼需求這個匹配錯了，還是我怎麼去做產品做錯了，我對哪個邊界條件判斷錯了。你下次再決策的時候，肯定就能提高。所以我覺得目的性極強，對發展到一定程度的企業，會對他們是一種啟發。如何去培養目的性? 劉維：還是從思想方法上來講，把它當成你思考問題的中心吧。需要足夠的重視，而不是說把目的性寫下來，一共有哪幾個，這樣很容易扣不住。如果說一切的工作都是圍繞一個核心目的來拆解，比如 36kr 說我們的目的是今年要創建一個很好的創業者服務平台，那這個平台就包括你怎麼去提供給創業者的功能，怎麼去聚攏創業者，怎麼去做適當的宣傳和合縱連橫，所以這個東西是層層扣緊的。這和今天我們說第一要提高 36kr 的影響力，第二要讓讀者滿意，是不一樣的。這些目的可能永遠是對的，但不是很有可辯論空間，它是很確定的這樣的一個目的。那你們投訊飛和Face++這樣的企業，最終的目的性是什麼? 劉維：我們投資這些公司的願景，可能就是兩種層面：高和低。這些公司現在看起來都是通過技術平台來入手，那他們至少能做到的事是幫助很多 app、很多人增加、改善體驗，比如說能畫能做得更好、人臉識別能控製得更好，增加體驗之後呢，能獲得自己收入、積累起盈利的可能。比如做安全認證的，可以去做 OpenID 體系，做語義理解的，返回結果的時候可以夾雜至少是你推薦、提供來源的東西，所以它是短期內能實現商業價值。它們最後被大公司買走也好，或者成為像科大訊飛一樣賺錢的公司，都是有可能的。但這是一種低的、保守的方案。更為積極的方案，我們當然是希望他們能成為入口級別的廠商。您最近比較關注哪些領域? 劉維：「數據軸」還是持續會比較關注的一個領域，雖然我們已經投了這么多了，但還是會有不斷的機會，比如剛剛說的Face++，人臉識別下一步也有聚焦，比如它下一步會聚焦到更偏表情，還是更偏識別、更聚焦 3D 人臉。別的一些項目我們還是會關注。因為這里頭有一個大背景是，雲技術的發展，大大改變了這件事的可行性，原來像科大訊飛這些公司，它得磨個五年十年花幾個億的錢，可能才能把一些參數去人工地調到規則演算法，那現在雲的發展使得這個速度大大地加快。 另一類來說，我們也會關注to B業務這一塊的機會。我自己其實最早是做 to B 業務出身的，但是過去這些年，我一直覺得中國不太存在這樣的機會，就是讓它像 salesforce 互聯網公司這樣爆發性地增長。因為中國整體的環境決定，大部分的企業在采購的時候重重黑幕，它買一個軟體、買一個 IT 的服務，根本不在乎效率。 過去幾年漸漸有些小企業成長起來了，但 2000 年之後的這一波小企業呢，最大的問題在於缺乏品味，就是它是有訴求啦，老闆說我都是自己的錢啊，沒有什麼黑幕，但是呢，我要買個 ERP，我也不知道什麼好，拿到了我也不會用。這種情況就不太適合互聯網，不是說「我是產品好，一開始可以免費用，用多了再去擴展」。但這一兩年又發生了很多改變，比如說電商，電商很多企業其實是既有訴求又有品味的。因為他們每天賺的就是通過配置 IP 參數，通過數字化去把生意做好的人。他們對於很多 CRM 的東西，很多企業軟體的東西，越來越懂。那麼為哪些領域服務的公司最有可能成為SAAS? 劉維：比如電商，比如零售。零售就在於市場上的中小企業比較多，這么說吧，石油行業肯定不適合。當然我說的小企業是相對高端一點的，有點連鎖性質的零售。它的競爭者很多，而且它的競爭就是數據的競爭，對於這樣的企業來講，你讓它花點錢、花點代價去做這件事，它很願意。因為它有這個剛需。 我自己有句話叫「融化的冰山」，中國企業市場這塊冰山這兩年開始在融化，我們這塊其實比美國落後了十幾年，我們 to C 業務就好很多。所以 to B 這塊現在在加速追趕，加速融化，很有機會。您覺得這幾年中國那些不太有品位的企業在慢慢改變的社會背景是什麼? 劉維：一個是溫飽解決了，大家的品味還是在漸漸提高嘛。另一個，其實是另一種意義上的「C to B」，或者說「C推B」。有時候企業的品味提高得慢，但企業里的人的品味提高的快。你看中國現在 to C 產品最活躍，一點都不比美國差，美國到三四線城市，很多東西根本沒人用。而在中國不一樣，現在很多二三線城市，大家玩得東西也挺潮流的，這個實際上是在提高品位。其實現在 360 和騰訊都同樣面對這個問題，不是說我什麼東西抄一下就行，一些細節做不好用戶就不買單。為什麼?其實就是用戶品位提高了。所以我覺得中國會有很多這樣的機會吧。

Ⅸ 天使投資的模式

模式1：天使投資人
天使投資人多指富裕的、擁有一定的資本金、投資於創業企業的專業投資家。在美國，《證券交易委員會501號條例》和《1993證券法》D條例中明確了可以成為天使投資家的「經鑒定合格投資者」的標准：投資者必須有100萬美元的凈資產，至少20萬美元的年收入，或者在交易中至少投入15萬美元，且這項投資在投資者的財產佔比不得超過20%。
目前我國天使投資人主要有兩大類，一類是以成功企業家、成功創業者、VC等為主的個人天使投資人，他們了解企業的難處，並能給予創業企業幫助，往往積極為公司提供一些增值服務，比如戰略規劃、人才引進、公關、人脈資源、後續融資等，在帶來資金的同時也帶來聯系網路，是早期創業和創新的重要支柱。另一類是專業人士，比如律師、會計師、大型企業的高管以及一些行業專家，他們雖然沒有太多創業經驗和投資經驗，但擁有閑置可投資金，以及相關行業資源。
隨著我國天使投資的發展，朱敏、薛蠻子、李開復、雷軍、周鴻禕、王雲達等現階段耳熟能詳的天使投資人逐漸增多，在新東方徐小平、騰訊曾李青等的帶動下，目前國內成功的民營企業家正逐漸成為天使投資的主力軍，一批活躍在南方幾省的 「富二代」投資人也構成了我國天使投資人群體。
模式2：天使投資團隊
對於個體天使投資人來說，由於很多人除投資人的身份外還有自己本職工作，他們會遇到以下幾個問題：項目來源渠道少，項目數量有限;個人資金實力有限，難以分散投資;時間有限，難以承擔盡職調查等繁瑣的工作;投資經驗和知識缺乏，投資失敗率高。
於是，一些天使投資人組織起來，組成Cye天使俱樂部、天使聯盟或天使投資協會，每家有幾十位天使投資人，可以匯集項目來源，定期交流和評估，會員之間可以分享行業經驗和投資經驗。對於合適的項目，有興趣會員可以按照各自的時間和經驗，分配盡職調查工作，並可以多人聯合投資，以提高投資額度和承擔風險。
美國的天使團隊非常發達，有超過300家天使團隊(Angel Group)遍布各州，其中有半數以上的天使團體聯合起來，成立了天使投資協會，來促進相互之間的信息交換，也促進天使投資相關政策的發展。中國也有不少類似的天使投資俱樂部和天使聯盟，比較典型的是上海天使投資俱樂部、深圳天使投資人俱樂部、亞傑商會天使團、K4論壇北京分會、中關村企業家天使投資聯盟等。
模式3：天使投資基金
以個人為投資主體的天使投資模式，無論是對初創企業的幫助還是自身的投資能力，都有很大的局限性，但由於天使投資人各具自己的優勢，如專業知識、人際關系等，大家聯合起來以團隊或者基金的形式投資，能夠優勢互補，發揮更大的作用。於是，隨著天使投資的更進一步發展，產生了天使基金和平台基金等形式的機構化天使。
機構化天使投資發展大約分為三個階段：
第一個階段是鬆散式的會員管理式的天使投資，這種天使投資機構採用由會員自願參與、分工負責的管理辦法，如會員分工進行項目初步篩選、盡職調查等。
第二個階段是密切合作式的經理人管理式的天使投資機構，這種天使投資機構利用天使投資家的會員費或其他資源僱用專門的職業經理人進行管理。
第三個階段是管理天使投資基金的天使投資機構，同投資於早期的創業投資基金相似，是正規的、有組織的、有基金管理人的非公開權益資本基金，天使投資基金作為一個獨立的合法實體，負責管理整個投資的機會尋找、項目估值、盡職調查和投資的全過程。
天使投資基金的出現使得天使投資從根本上改變了它原有的分散、零星、個體、非正規的性質，是天使投資趨於正規化的關鍵一步。投資基金形式的天使投資能夠讓更多沒有時間和經驗選擇公司或管理投資的被動投資者參與到天使投資中來，這種形式將會是天使投資發展的趨勢。
在美國和歐洲，天使投資基金已得到比較充分發展，其財力、資源、團隊能將一個初創階段的公司帶到很高的發展階段，投資成功率要比個人天使投資高很多。在現階段，中國個人天使投資還未得到充分發展，給了天使投資基金更多的發展機會，擁有更多的資金、更專業化的團隊、更廣泛資源的有組織的機構化天使將會成為發展潮流。
隨著我國天使投資的發展，投資基金形式的天使投資在我國逐漸出現並變得活躍。一些投資活躍、資金量充足的天使投資人，設立了天使投資基金，進行更為Cye專業化運作。
比如龐小偉發起設立的天使灣基金，新東方董事徐小平設立的真格基金、樂百氏董事長何伯全的廣東今日投資、騰訊聯合創始人曾李青的德訊投資等。此外，還有一些資金從外部機構、企業、個人募集而來的天使投資基金，他們跟VC形式類似、但基金規模和單筆投資規模更小，比如創業邦天使基金、青陽天使投資、泰山投資等。
模式4：孵化器形式的天使投資
孵化器，有廣義與狹義之分。廣義的孵化器主要指有大量高科技企業集聚的科技園區，如深圳南山高科技創業園區、陝西楊陵高科技農業園區、深圳鹽田生物高科技園區等。狹義的孵化器是指，一個機構圍繞著一個或幾個項目對其孵化以使其能產品化。
二十世紀五十年代，孵化器起源於美國，伴隨著新技術產業革命興起而發展起來。企業孵化器在推動高新技術產業的發展、孵化和培育中小科技型企業，以及振興區域經濟、培養新的經濟增長點等方面發揮了巨大作用，引起了世界各國政府的高度重視，孵化器也因此在全世界范圍內得到了較快的發展。在歐洲，企業孵化器也被稱為「創新中心」。
在我國，根據科技部辦公廳2010年印發的《科技企業孵化器認定和管理辦法》，孵化器的主要功能是以科技型創業企業為服務對象，通過開展創業培訓、輔導、咨詢，提供研發、試制、經營的場地和共享設施，以及政策、法律、財務、投融資、企業管理、人力資源、市場推廣和加速成長等方面的服務，以降低創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成長性，培養成功的科技企業和創業家。
創業孵化器多設立在各地的科技園區，為初創的科技企業提供最基本的啟動資金、便利的配套措施、廉價的辦公場地、甚至人力資源服務等，同時在企業經營層面，給予被投資的公司各種幫助。
全世界最為知名的孵化器為美國矽谷的Y Combinator，它不僅吸引了很多知名的天使投資人加入，其中孵化出的初創公司基本被超級天使或VC大力追捧和爭相投資。Y Combinator 一個項目只投2-3萬美元，佔5%左右股份，會安排教練給每個創業者，並且有創業課程等地輔助，但是不提供創業場地。除此之外，還有紐約市的高科技孵化器Betaworks, 橫跨歐美的Seed Camp等。
國內的孵化器在現階段有一定的發展，但並不充分，典型代表是天使灣創投的20萬8%聚變計劃、李開復成立的創新工場、北京中關村國際孵化器有限公司、中國加速(CHINACCELERATOR)、聯想之星孵化器等。
我國孵化器可分為高新區系列、科技系統系列、大學科技園系列、民營孵化器系列、留學生創業園系列。截至2010年底，全國各類科技企業孵化器近800家，其中國家級科技孵化器346家。孵化總面積超過3000萬平方米、畢業企業超過4.8萬家，畢業當年平均收入為注冊資金的5.2倍，其中超過1000萬元企業達30%以上，畢業後上市企業超過80家。現階段，我國孵化器在孵企業超過5.1萬家，從業人數超過105萬人。
現階段孵化器與天使投資融合發展主要有兩種模式：
1. 政府主導的孵化器與天使投資融合發展模式
政府主導的孵化器是非營利性的社會公益組織，組織形式大多為政府科技管理部門或高新技術開發區管轄下的一個事業單位，孵化器的管理人員由政府派遣，運作經費由政府全部或Cye部分撥款。在這種模式下，孵化器以優惠價格吸引天使投資機構入場，充當天使投資與創業企業之間的媒介。
2. 企業型孵化器與天使投資融合發展模式
企業型孵化器為市場化方式運作孵化器，以保值增值為經營目標，自負盈虧。這種類型的孵化器，多採用自己做天使投資的運作模式，使得孵化、投資、管理實現一體化，減少投資成本的同時也減少了投資風險，其運作過程充分的利用了資源配置，提高了資本效率。
模式5：投資平台形式的天使投資
隨著互聯網和移動互聯網的發展，越來越多的應用終端和平台開始對外部開放介面，使得很多創業團隊和創業公司可以基於這些應用平台進行創業。比如圍繞蘋果App Store的平台，就有產生了很多應用、游戲等，讓許多創業團隊趨之若鶩。
很多平台為了吸引更多的創業者在其平台上開發產品，提升其平台的價值，設立了平台型投資基金，給在其平台上有潛力的創業公司進行投資。這些平台基金不但可以給予創業公司資金上的支持，而且可以給他們帶去平台上豐富的資源。