項目投資管理分配

⑴ 一個項目在剛開始運作的時候投資者與經營者如何進行股權分配

菲律賓白咖啡的答復： 1、按投入現金分配。總投入為5萬+5萬+40萬=50萬，則其它股東40萬佔80％的股份，你和你的朋友每人5萬各佔10％的股份。 這里有個問題你可能沒弄明白，經營是不能計算股份的，只能領工資。例如你們全部股東都不經營，而是聘用一職業經理人來為你們經營公司，由公司發工資給他而不是發股份給他一樣。當然，如果經股東會同意，你們也可贈送他股份。 2、如果你所說的經營是離了你們就不行，那就是說你們的技術及經營經驗可作為無形資產入股，在此種情況下，無形資產占公司總股份的比例不得超過30％，那麼股權分配結果如下。 1) 你和你朋友最高各佔25％股份，共計50％。 2) 其餘股東共佔50％。 3) 公司總股本=80萬元。由現金50萬元+無形資產30萬元組成。 3) 第三種方式是你們提前與其它股東有約定，提前議好40萬占公司股份的比例，則可按脅議分配。 最後是全體股東制定出工資標准，你們另多領一份工資。 如果你們至今未與其他股東簽定過口頭和書面協議，建議趕快q與其它股東協商確定股份分配比例，千萬不要在拖下去了。 把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。 資金股權的確定得區分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創業融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談談對個人投資者的對待方法。投資者為什麼要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。 至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。 如果您覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報。 因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。

⑵ 項目投資利潤分配

可以參考風險投資行業的一般規則：投資方獲取每年15%-20%的基本投資收益，超過的部分回雙方按（你：投資方）1：9或答2：8分成。另外如果項目實際收益率超過基本投資收益率，你可以另外要求投資額的2%左右作為你的管理傭金。
但是在你的case中存在一個問題，你除了提供項目資源和無形資產（例如你所謂的關系）外，並不存在實際的資本投入（你的資本投入可以占較小的比例，但完全沒有則不是非常合理）。這一點違背了合作中「利益共享，風險共擔」的基本原則；換句話講，賺了錢，大家皆大歡喜，但是如果賠錢，賠錢的只是投資方，這一點可能成為你們合作中的關鍵性障礙。
關於你們合作的具體情況在你的問題中無法了解到，本人只能做以上的一般性解答，希望對你有點兒幫助。

⑶ 關於投資合作模式方法和利潤分配問題

融資和合作是兩抄個概念。
如果投資襲人與你是借貸關系，該項目或公司由你一手操作，投資人其它一概不管，所以投資人不存在分配利潤，你只要向投資人支付你們約定的利息，但利息不要超過銀行行息的4倍，否則不受法律的保護。
如果投資人與你是合作關系，那麼利益共享，風險共擔，至於如何共享，如何共擔，還要看你們的約定。

⑷ 項目投資管理總結

一、項目總結應達到的目的
1. 確認本項目中什麼是行之有效的，其原因是什麼？
總結不是歌頌功德，但一定要寫出成功的經驗以及採用的特殊方法或工具，便於積累知識和經驗。
2. 防止重復錯誤
在項目過程中會發生許多錯誤，通過總結出現的錯誤及其採用的改善措施，作為改進流程和改進項目管理的依據，防止錯誤再次發生。
3. 激勵團隊成員
項目組成員都想知道自己幹得如何。在項目啟動時LPDT就應該確定項目要總結的內容，包括項目評價的標准、所採用的方式以及參加評價的人員（如部門經理或項目總監等）。其中應包括項目組成員績效的評價，只要評價是公正、公平、公開的，就會激勵項目組成員更加積極地努力工作。
4. 作為項目實踐的證據
有時候，客戶（包括公司內部客戶）在選擇項目承包方時，需要參考你出示的相關項目成功實踐的記錄，這時候項目總結報告將成為重要證據。
二、項目總結應包括的內容
1. 項目時間
實際項目進度與計劃的比較結果如何？其間有哪些變化？實際工作量與估計的差多少？這些問題的答案都應在項目總結中體現出來。公司要建立並完善歷史經驗庫，項目總結應為此提供准確、全面的數據，便於後續的專案得到有價值的參考信息，以幫助他們提高計劃的准確性，從而提升公司研發的競爭力。
2. 項目成本
對於未建立項目核算的組織，可以用加權(人×天)數來表示人工費用，對於不同角色的人員可以賦予相應的權重。
3. 項目質量
要詳細說明項目的最終交付件與市場需求的符合度（也就是需求的實現狀況）。對於公司內部項目，客戶可能是你的上司或組織本身。
4. 人員管理以及溝通交流項目組成員的績效表現如何？開發過程中的內部、外部溝通交流是否充分？對項目有何影響？這些問題的答案也應在項目總結中充分體現。
5. 採用的新技術或新方法這里主要指項目管理方面採用的新技術或方法，例如項目計劃與項目監控所運用的工具。也可以是別的，如軟體開發項目中的用例（CASE）工具等。使後續的專案組參考採用後能夠提升研發的效率與項目控制的能力。
6. 項目特點要說明與以往項目比較，本項目有何特別的地方？例如特殊的需求、特殊的環境、不同常規的資源供應等。總之是一些具有挑戰性的事件以及關鍵的解決方案和實施過程。使後續的專案組能夠借鑒，用來迴避可能遇到的項目風險。
7. 客戶反饋應將客戶（包括公司內部的客戶）反饋意見及應對措施作為項目總結的一部分。體現項目開發「從客戶處來到客戶處去」的本質特徵。
最後堅持一個原則：項目總結應對事不對人。不要把失敗的項目總結寫成一篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項目總結會開成批鬥會。

⑸ 總投資47萬我投37萬別人投資10萬比例怎麼分配

第一種方式，整體分配，先回本再分利。私募股權基金投資的項目不可能個個盈利。盈利的項目若先行按「二八」原則分配，如遇到項目虧損則可能導致某個項目的投資本金無法全部收回。為了確保分配給 GP 的投資收益為凈盈利，許多基金約定投資本金必須先回收，確實有了盈利才能分配給 GP 管理分紅。這種分配方式也稱「先回本再分利」，這種分配方式更為傾向保護 LP 的利益。在此種情形下 GP 盈利的周期顯然要推遲了。
例如某有限合夥協議就利潤分配約定如下：「在經營期限內應先回收本金，也即普通合夥人在基金全部回收實際出資額（本金）之後方可提取管理績效分成。也即當基金實際取得的現金收入超過基金實際出資額（本金）後，普通合夥人有權按照下列計算方式參與分配投資項目增值部分純利作為其業績獎勵：
期內業績獎勵 = 基金純利 X 20%
基金純利= 基金現金收入-基金實繳出資額
你可以咨詢下獨角獸工作室，他們很適合這方面的問題/ Wxulings123
第二種方式，按單個項目分配，預留保證金。按單個投資項目分配，同時 GP 將其取得的管理分紅的部分預留在股權基金中作為保證金，在其他項目虧損時用於回撥補虧，也是股權基金中一種比較常見的分配方式。預留作為保證金一般占管理分紅的 40-50%。
例如：某有限合夥協議約定：「當某個投資項目實現退出，且該項目收入超過項目成本×（1+8%×該項目的投資年數）時，即對超出部分的 20% 計提為對普通合夥人的業績獎勵，其中 50% 部分可以予以實際分配，另外 50% 作為風險准備金留存於本企業並專戶管理，在合夥企業存續期滿時用於業績獎勵清算的差額補償。
第三種方式，按單個項目，並核算單個項目成本。也有個別基金按單個項目分配，但同時核算並扣除單個項目的投資本金、管理成本和之前虧損項目確認的本金虧損部分。
例如某有限合夥協議約定，「對於基金可分配資金中的項目投資收入，應扣除：
1、基金已退出項目的投資本金中按出資比例計算由該有限合夥人承擔的份額；
2、此前普通合夥人已經確認的基金持有的虧損項目投資本金損失中按出資比例計算由該有限合夥人承擔的份額；
3、該有限合夥人實際出資額中分攤到該項目的管理費用。然後，20% 分配給普通合夥人，80% 在有限合夥人之間按實際出資比例分配。

⑹ 我的項目 別人投資 請問怎麼分配股份

:這是一個常見的股權分配問題。這個問題沒有硬性的規定。股權分配方案都是根據每一個公司的具體情況通過磋商的方式確定的，因此沒有普遍適用的方案。

股權可以轉換成選擇權和控制公司的權利。通常，在公司時間最長的創始人其控制權會多一些。我聽過這樣的說法，一個人有公司至少51%的股分才能保持在公司遇到危機時具有決策權。而且，從理論上說，那些擁有同樣決定權的創始人不能達成一致意見時，公司很可能就因此而毀掉。

權利內容:股權可以轉換成選擇權和控制公司的權利。通常，在公司時間最長的創始人其控制權會多一些。我聽過這樣的說法，一個人有公司至少51%的股分才能保持在公司遇到危機時具有決策權。而且，從理論上說，那些擁有同樣決定權的創始人不能達成一致意見時，公司很可能就因此而毀掉。

資金：資金對評估公司有重要影響。如果投資5萬美元能得到公司10%的份額，就是說公司價值50萬。如果你需要立刻籌資，這樣的評結果會影響你在談判中的成功幾率。當然如果你其他方面的工作做的好，還是可以獲得較多的天使投資或是風險投資的。

投入資金的種類:公司的創始人可以以各種方式出資：有些人以專利權作為出資，有些人以技術作為出資，而有些人則以資金的形式出資。還有人則以自己的信譽和名聲出資，從而可以吸引風險投資或是客戶。有的時候這種好的信譽比實實在在的做生意還要有用。需要明白的是股權分配的關鍵是要對各種出資做出適合的評價。

⑺ 項目投資的管理環節

投資管理環節的審計首先應按照國家規定的建設項目的項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制的要求對建設項目進行符合性測試。通過查閱規章制度、調查訪談和現場觀察等方式，對大量原始資料進行分析、統計和歸納，對項目管理中存在的薄弱環節，根據其重要程度，確定實質性測試的范圍和重點，將實質性測試與符合性測試有機地結合起來。
審計中應特別注意檢查項目是否按照《中華人民共和國招標投標法》有關規定，對應該實行招投標的工程、物資設備采購等行為履行合法程序，實行招投標管理，公開、公平、公正地選擇施工隊伍和物資設備，防止暗箱操作，保證工程質量並且對招投標過程中存在的各種違法行為進行查處，從源頭上遏制建築市場上的腐敗行為。
對於建設質量的評價，可以通過檢查建設質量監督部門日常質量抽查記錄和項目竣工質量驗收文件，判斷建設項目質量水平；通過檢查施工單位資質等級和質量保證體系認證書，審查施工單位是否越級承包工程和轉包工程；通過檢查施工單位對建築材料、購配件設備進場試驗檢查記錄，審查施工現場質量控制情況。另外還應審查工程監理人員日常工作記錄，檢查其是否履行監理職責，工程施工過程是否符合設計要求、施工技術標准和工程質量安全標准。

⑻ 資金如何分配

資金分配是指對企業的收入和利潤進行分割和分派的過程。企業通過資內金的投入和使用，取得收容入，並實現了資金的增值。企業應將取得的收入扣除生產經營中的各種耗費和損失，最終獲得利潤。企業的利潤，首先，需依法向國家繳納所得稅，這一部分資金的分配具有強制性；其次，依法提取各種公積金和公益金，用於企業風險金和職工的集體福利設施；最後，將利潤在所有者之間進行分配，這是企業收益分配中的重點，也是資金分配管理的重點。企業應在遵循國家分配政策的前提下，從企業的長遠利益出發，合理確定收益分配的規模和分配方式，使企業獲得最大的長遠利益。籌資、投資和分配是企業主要的財務活動，它們之間相互依存、相互作用，共同作用於生產經營過程，促進資金不斷地運動，最終取得最大的利潤。這三者構成了財務管理的主要內容。除此以外，財務管理還包括日常資產的管理。日常資產管理是指企業對各類資產所進行的經常性的管理，包括現金收支的預算、材料采購計劃的制訂、存貨的管理、固定資產的維修管理等。加強日常資產的管理，是保證生產經營活動的正常進行，提高資產使用效率的前提條件和必要工作。

⑼ 項目投資中，投資人和創始人之間如何分配股權和利益

創建抄公司，是根據你們前期每個人的出資額與你們准備注冊公司的注冊資金的比例來確定所佔的股份比例，誰出資的額度高，就由出資高的做法定代表人和董事長，等到公司成立之後，無論盈利或虧損都要按照出資比例進行分配和承擔各自的責任與義務。
至於技術入股的方式幾年後盈利後的分配方案，那就需要您們內部進行協商，或者交由一些會計師事務所進行審計、評估，在雙方都認可的友好氣氛下簽訂相關合同或協議。

股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。
股權就是指：投資人由於向公民合夥和向企業法人投資而享有的權利。
向合夥組織投資，股東承擔的是無限責任；向法人投資，股東承擔的是有限責任。所以二者雖然都是股權，但兩者之間仍有區別。
向法人投資者股權的內容主要有：股東有隻以投資額為限承擔民事責任的權利；股東有參與制定和修改法人章程的權利；股東有自己出任法人管理者或決定法人管理者人選的權利；有參與股東大會，決定法人重大事宜的權利；有從企業法人那裡分取紅利的權利；股東有依法轉讓股權的權利；有在法人終止後收回剩餘財產等權利。而這些權利都是源於股東向法人投資而享有的權利。