動態平衡投資法

A. 平衡型基金的投資技巧

第一：先觀後市再操作
基金投資的收益來自未來，比如要贖回股票型基金，就可先看一下股票市場未來發展是牛市還是熊市。在決定是否贖回，在時機上做一個選擇。如果是牛市，那就可以再持用一段時間，使收益最大化。如果是熊市就是提前贖回，落袋為安。
第二：轉換成其他產品
把高風險的基金產品轉換成低風險的基金產品，也是一種贖回，比如：把股票型基金轉換成貨幣基金。這樣做可以降低成本，轉換費一般低於贖回費，而貨幣基金風險低，相當於現金，收益又比活期利息高。因此，轉換也是一種贖回的思路。
第三：定期定額贖回
與定期投資一樣，定期定額贖回，可以做了日常的現金管理，又可以平抑市場的波動。定期定額贖回是配合定期定額投資的一種贖回方法。

B. 動態平衡和相對平衡的區別

平衡首先我們都是說的平衡都是剛性轉子的平衡。
簡單描述靜平衡的做法：就是將轉子的兩個輸出軸（如果沒有軸的轉子，可加工一個工藝軸）擔在調整好水平的兩個光滑的半圓導軌上，然後輕微滾動轉子，你會發現轉子會總是回到一個位置，因轉子的質心不在軸心線上。
發現這種情況後，我們就將標注好重量的用磁鐵將其吸附在重心的反面（具體位置有設計確定，不同的產品有不同的調整方法，我這里只是簡化操作過程）知道配重與轉子的偏心差不多平衡（差多少是有級別規定的，學名叫許用剩餘不平衡量）如果這樣做完了就是靜平衡。
如果接著向下分析就是進入動平衡工作了。
動平衡就不是這樣做，靜平衡只是保證在圓周方向平衡，不考慮其他方向。但動平衡是考慮除圓周方向的平衡外，因高速轉動對支撐兩端產生各個方向的不平衡，稱為合成不平衡矢量。
我出去會，回來補充

動平衡一般在動平衡機上做，根據不同的平衡品質，測定轉子在運轉（工作轉速）時的不平衡量是否小於該平衡級別下的許用剩餘不平衡量。
說通俗點動平衡就是怎麼才能調整轉子在高速轉的時候振動力，支承力在一個許可的范圍。

平衡分析是一門學科，牽涉到運動學，動力學，材料學等好多，我描述的過於簡單，不知道能否合理和明白，請指正

C. 關於國際投資法的案例分析問題。法律高手來幫忙啊！

我很懷疑這樣的案例題目的出題者自身的法律功底。在根本不知道判決的詳細情況（比如其援引的法律和對案件的分析）就要來判斷是否符合中國法律，這是一種對法律和司法本身的蔑視。

因此，我只能跳過（1）中第一個問題（判決是否符合中國法律），從其第二個問題開始解答（能否申請在中國執行）。從案件表述來看，訴訟可能發生在1994年以後的幾年。而即使到今天，香港法院判決（而非香港仲裁機構裁決）要在中國大陸執行，依然遵循外國法院判決在我國執行的規定，必須具有相關雙邊條約或協定，若無，則以互惠原則進行。香港和中國大陸之間有關雙方自由選擇適用法律的法律關系爭議的法院判決執行的協定直到2008年才簽訂生效，在1994年後幾年的時候，並無此類協定，因此，香港法院判決應不能在中國大陸執行。

（2）拍賣問題
既然香港法院判決不能在中國大陸執行，匯豐銀行無法要求中國法院按照香港法院判決拍賣抵押物。其只能在中國法院提起訴訟，若勝訴，才能要求中國法院按照其判決拍賣抵押物。

D. 什麼是平衡型投資基金

平衡型基金是既追求長期資本增值，又追求當期收入的基金，這類基金主要投資於債券、優先股和部分普通股，這些有價證券在投資組合中有比較穩定的組合比例，一般是把資產總額的25%-50%用於優先股和債券，其餘的用於普通股投資。其風險和收益狀況介於成長型基金和收入型基金之間。 平衡型基金的風險和收益特徵介於成長型和收入型之間，既追求長期資本增值，又追求當期收入，主要投資於債券、優先股和部分普通股，這些有價證券在投 資組合中有比較穩定的組合比例，一般是把資產總額的25%-50%用於優先股和債券，其餘的用於普通股投資。 平衡型基金是既注重資本增值又注重當期收入的一類基金。因為平衡型基金在股票和債券上都要適當配置，一般而言，風險和收益較股票型基金都要低些，屬 於進可攻、退可守的品種，在波動市場中更適合隨著市場的變化而調整股債比例，達到平衡收益和風險的作用。 從海外長期市場表現看，在亞 洲各類共同基金中，平衡型基金在過去10年間的總回報遠超過了包括股票基金在內的其他類型的基金，這證明了平衡型基金在波動行情中的平穩投資能 力。因此，對於風險承受能力較低的投資者而言，可將平衡型基金作為波動市場中重點關注的基金品種。 平衡型基金由於風險和收益比較中性，受到很多投資者的青睞，在美國就有近四分之一的開放式基金採用平衡型基金的形式。 平衡型基金的種類 平衡型基金可以粗略分為兩種： 一種是股債平衡型基金，即基金經理會根據行情變化及時調整股債配置比例。當基金經理看好股市的 時候，增加股票的倉位，而當其認為股票市場有可能出現調整時，會相應增加債券配置。 另一種平衡型基金，在股債平衡的同時，比較強調到點分紅。更多地考慮落袋為安，也是規避風險的方法之一。 平衡型基金特點及與各類基金的區別分類特點成長型基金以追求資產的長期增值和盈利為基本目標，投資於具有良好增長潛力的上市公司股票或其他證券。 收入型基金以追求當期高收入為基本目標，以能帶來穩定收入的證券為 主要投資對象。平衡型基金以保障資本安全、當期收益分配、資本和收益的長期成長等為基本目標，在投資組合中比較注重長短期收益、風險搭配

E. 人力資源動態平衡

參考下列資料,希望對你有用
人力資源部門的工作范圍很廣，但其主要職能有三項，其一是人力資源的規劃。人力資源的規劃是以一定的管理模式為主體，運用一些專業方法和技巧，有效達成人力資源在數量和質量、中長期和短期的供需平衡，使企業在市場競爭中始終處於優勢地位。搞好人力資源的規劃必須做好三個方面的預測，即外部人力資源供給預測、內部人力資源供給預測、人力資源需要預測。人力資源的規劃可使人才合理流動，可以優化企業內部的人員結構，可以最大限度地實現人盡其才，才盡其用，可為企業在市場競爭中，在充分發揮其人才優勢中提供基礎和保證。人力資源規劃的制定，應以企業總體的發展戰略為指導，以遠景規劃所規定的目標為方向。也就是說，在確定人力資源規劃時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，再制定人力資源發展規劃。人力資源規劃作為企業發展的總體戰略起著巨大的支持和推動作用。

其二是人員招聘。一個企業要求永遠留住自己所需要的人才是不現實的，也不是人力資源管理手段所能控制的，再加上企業內部正常的人員退休、人員辭退及人員調動，所以人員招聘工作是人力資源管理經常性的工作。人員招聘時必須遵守公平原則；在招聘前企業還要明確「內部晉升選拔」為主，還是「外部選擇」為主的政策。內部選拔為主的政策其優點是：招聘風險小，成本低，有利於調動企業內部員工的積極性和增強組織的凝聚力，但選擇范圍僅限於本企業內部，不利於招到社會上的優秀人才。外部選擇的最大優點是：人員選擇范圍大，但因人員不熟，存在招聘風險大、成本高。建議企業在招聘員工時應以內部招聘為主，急需人才、特殊人才可採取外部招聘。人員招聘必須採用科學的方式和程序開展招聘工作，確保錄用人員的質量。

其三是管理人員的評估。評估是指讓被評估者在自身崗位的條件下及崗位之外的特定標准處境中，對其品德、才能、素質、潛力、個性、激勵動力、抱負等各方面進行客觀的考察與測評，從而得出評估者對某一既定職位的勝任能力和需要培養的結論。在管理人員評估上，一定要區分管理幹部和專業技術幹部，二者要求是不同的。專業技術幹部的工作技術性強，所需的知識與技能范圍較窄，他們工作中要處理的是服從理論的物；管理幹部的工作對象卻不僅有物，還有受心理因素支配的有感情的人，他們處理的事物很雜、很廣，因而對他們的知識與技能的范圍也要求雜而廣。評估必須從四個方面進行評價：德、智、能、績。對管理人員的素質應該進行多維度與多層次的分解，再根據每一維度和層次的具體特點，選用合理的測評手段，形成一個較規范而標準的評估系統。測評上盡量用量化指標，進行定量評分，避免用難以精確把握的定性術語來評價。考評結果要及時、如實、詳盡地反饋給測評者，使其認識到下一步工作努力的方向。

F. 均衡投資法

多方面投資，規避風險

G. 梯形投資法和杠鈴投資法的特點以及優缺點

梯形的投資法和杠鈴的投資方法的特點，以及優缺點都是什麼呢，像這種方法希望朋友們，可以給大傢具體的，分析一下缺點在什麼地方。

H. 動態平衡的化學平衡

處處可見的動態平衡
在我們的生活中，許多狀態都處於一種動態平衡中，例如大氣平衡、水平衡、物理平衡、化學平衡、生態平衡、人體體液的酸鹼平衡、人口發展平衡、貿易平衡、供求平衡等。在高中學習階段，我們也將接觸許多平衡體系。因此，了解和學習有關動態平衡的知識將具有極其重要的意義。
動態平衡
動態平衡是物質系統在不斷運動和變化情況下的宏觀平衡。世界上沒有絕對的、靜止的平衡，平衡是一個動態的過程。例如密閉容器內水的氣一液平衡，液態水和水蒸氣的平衡可用下式來表示：
H2O(l)DH2O(g)
如果單位時間內從液相進入氣相的水分子數（水的蒸發）恰好等於從氣相進入到液相的水分子數（水的凝聚），該體系就不再有凈的變化，即密閉容器中水的蒸氣壓趨於某一定值，此時出的蒸發和水蒸氣的凝聚處於平衡狀態，而且是一種動態平衡．因水的蒸發與凝聚仍在不斷進行。這雖然是水的狀態的動態平衡過程，但其思想方法同樣也適用於一切的動態平衡過程
動態平衡與物理學中的勒夏特列原理
勒沙特列原理：當改變動態平衡系統的一種外界條件（如濃度、壓強或溫度等）時，平衡就被打破，並向能夠減弱這種改變的方向移動。該原理不僅適用於物理、化學平衡體系，更是自然界中的一條普遍規律，它對於所有的動態平衡都是適用的也適用於物理平衡，例如水的三態變化：升高溫度，平衡向吸熱方向移動，有利於水蒸發為氣態；降低溫度，平衡向放熱方向移動，有利於水凝固成冰。
化學平衡是動態平衡
19世紀50-60年代，熱力學的基本規律已明確起來，但是一些熱力學概念還比較模糊，數字處理很煩瑣，不能用來解決稍微復雜一點的問題，例如化學反應的方向問題。當時，大多數化學家正致力於有機化學的研究，也有一些人試圖解決化學反應的方向化學反應的方向問題。這種努力除了質量作用定律之外，還有其他一些人試圖從別的角度進行反應方向的探索，其中已有人提出了一些經驗性的規律。
在這一時期，丹麥人湯姆生和貝特羅試圖從化學反應的熱效應來解釋化學反應的方向性。他們認為，反應熱是反應物化學親合力的量度，每個簡單或復雜的純化學性的作用，都伴隨著熱量的產生。貝特羅更為明確地闡述了與這相同的觀點，並稱之為「最大功原理」，他認為任何一種無外部能量影響的純化學變化，向著產生釋放出最大能量的物質的方向進行。
19世紀60-80年代，霍斯特曼、勒夏特列和范霍夫在這一方面也做了一定的貢獻。首先，霍斯特曼在研究氯化銨的升華過程中發現，在熱分解反應中，其分解壓力和溫度有一定的關系，符合克勞胥斯一克拉佩隆方程：dp/dt=Q/T(V'-V)
其中Q代表分解熱，V、V'代表分解前後的總體積。范霍夫依據一述方程式導出的下式：
lnK=-(Q/RT)+c
此式可應用於任何反應過程，其中Q代表體系的吸收的熱（即升華熱）。范霍夫稱上式為動態平衡原理，並對它加以解釋，他說，在物質的兩種不同狀態之間的任何平衡，因溫度下降，向著產生熱量的兩個體系的平衡方向移動。1874年和1879年，穆迪埃和羅賓也分別提出了這樣的原理。穆迪埃提出，壓力的增加，有利於體積相應減少的反應發生。在這之後，勒夏特列又進一步普遍地闡釋了這一原理。他說，處於化學平衡中的任何體系，由於平衡中的多個因素中的一個因素的變動，在一個方向上會導致一種轉化，如果這種轉化是惟一的，那麼將會引起一種和該因素變動符號相反的變化。
然而，在這一方面做出突出貢獻的是吉布斯，他在熱力化學發展史上的地位極其重要。吉布斯在勢力化學上的貢獻可以歸納4個方面。第一，在克勞胥斯等人建立的第二定律的基礎上，吉布斯引出了平衡的判斷依據，並將熵的判斷依據正確地限制在孤立體系的范圍內。使一般實際問題有了進行普遍處理的可能。第二，用內有、熵、體積代替溫度、壓力、體積作為變數對體系狀態進行描述。並指出湯姆生用溫度、壓力和體積對體系體狀態進行描述是不完全的。他倡導了當時的科學家們不熟悉的狀態方程，並且在內能、熵和體積的三維坐標圖中，給出了完全描述體系全部熱力學性質的曲面。第三，吉布斯在熱力學中引入了「濃度」這一變數，並將明確了成分的濃度對內能的導數定義為「熱力學勢」。這樣，就使熱力學可用於處理多組分的多相體系，化學平衡的問題也就有了處理的條件。第四，他進一步討論了體系在電、磁和表面的影響下的平衡問題。並且，他導出了被認是熱力學中最簡單、最本質也是最抽象的熱力學關系，即相律，在，而平衡狀態就是相律所表明的自由度為零的那種狀態。
吉布斯對平衡的研究成果主要發表在他的三篇文章之中。1873年，他先後將前兩篇發表在康涅狄格州學院的學報上，立即引起了麥克斯韋的注意。吉布斯前兩篇文可以說只是一個准備，1876年和1878年分兩部分發表了第三篇文章-《關於復相物質的平衡》，文章長達300多頁，包括700多個公式。
對於吉布斯的工作，勒夏特列認為這是一個新領域的開辟，其重要性可以與質量不滅定律相提並論。然而，吉布斯的三篇文章發表之後，其重大意義並未被多數科學家們所認識到，直到1891年才被奧斯特瓦德譯成德文，1899年勒夏特列譯成法文出版之後，情況頓然改變。
路易斯所提出的逸度與活度的概念，使吉布斯的理論得到了有益的補充和發展，從而使人們有可能將理想體系的偏差進行統一，使實際體系在形式上具有了與理想體系完全相同的熱力學關系式。

I. 動態流量平衡閥的應用

簡介： 隨著我國國民經濟的高速發展，城市的建築建設規模越來越大，人們對室內環境的要求也越來越高。尤其是建設在黃金地帶的商業建築，如何能提高有效的商用面積率，保證空調系統的使用和運行並不由此而增加能耗，是暖通專業及建築開發商共同關注的問題。
隨著我國國民經濟的高速發展，城市的建築建設規模越來越大，人們對室內環境的要求也越來越高。尤其是建設在黃金地帶的商業建築，如何能提高有效的商用面積率：保證空調系統的使用和運行並不由此而增加能耗？是暖通專業及建築開發商共同關注的問題。
1 暖通空調設計中水力系統的現狀
無論是空調或採暖工程中，由於條件的制約及不可能完全採用同程系統。而異程系統在實際的設計中，為了保證系統最不利環路末端的資用壓頭，所有其他空調採暖設備末端的資用壓頭往往大於設計工況的需要值，特別是在規模大建築功能復雜的工程中，異程管線長，末端設備的阻力差異大及空調末端啟停差異大的系統，在靠近冷熱源位置的資用壓頭餘量過大，往往出現流量分配偏離設計狀態，導致其系統水力失調。流量的偏差會產生冷熱源近端的空調太涼或採暖不熱的現象。不但不能保證使用的功能，還造成了能源上的浪費。
2 解決水利失調的辦法
2.1 加節流孔板
在熱力入口或空調靠近冷源環路的部分管段上增加節流孔板。採用這種辦法解決水力失調的前提是：水系統阻力計算準確、熱力或空調末端流量不能發生變化。因此在末端流量變化時仍會造成水力失調及能源上的浪費。
2.2 安裝手動調節閥
對大型空調系統而言，採用手動調節閥調節過程復雜，手動調節前端閥門，後端流量會受影響。後端調整流量，前端流量又會變化。因此調節費時費力；對於復雜系統，要求調節閥門的工程師經驗豐富。並且一旦系統壓力或負荷發生變化仍需要重新調整水力系統。
2.3 安裝動態流量平衡閥
熱力入口或空調設備末端的設計流量確定後，根據流量及閥門處的壓力變化范圍選定動態平衡閥，安上設置好的閥門既可使用。只要閥門處的壓差變化在閥門的設計壓力范圍內，無需任何人為的調節。
3動態平衡閥的特點
3.1動態平衡閥的工作原理：
通過改變平衡閥的閥芯的過流面積來適應閥門前後的變化，從而達到控制流量的目的。動態平衡閥是一個局部阻力可以變化的節流元件，對於不可壓縮的流體其簡化流量的方程為：
Q=KA（△P）
式中：Q——通過平衡閥的流量；
K——閥門開度的流量系數；
A——閥芯的過流面積
△P——閥門進出口壓差
由於在閥門的開度不變的前提下，K值的變化可忽略，因此閥門的流量要保持恆定應控制A（△P）?不變。而平衡閥由可變過流面積的閥膽和高精度（±5%）的彈簧及支撐裝置構成。彈簧受壓差的作用自動控制閥膽上過流面積的大小，從而使通過閥門的流量恆定。
3.2 閥門的工作過程：
當平衡閥前後壓差小於最小啟動壓差是彈簧未被壓縮，流通面積最大。當閥門前後壓差在工作范圍時閥膽壓縮彈簧，進入工作狀態，水流通過閥膽兩邊的圓孔和幾何型的通道流過；由於閥膽在運動，兩邊幾何流型的通道也因此變化—閥體的流通面積不斷變化，在這一壓差范圍內水流流量基本保持恆定。當平衡閥前後壓差超越工作范圍是，閥膽完全壓縮彈簧，水流只從閥膽兩邊的圓孔流過，此時閥膽變成了固定的調節器，流量與壓差成正比，隨壓差的增大而增大。
動態平衡閥具有在一定的壓力范圍內限制空調末端設備的最大流量、自動恆定流量的特點，在大工型、復雜、空調採暖負荷不恆定的工程中，簡化了系統調試過成，並縮短了調試時間。特別是在異程水系統中使用平衡閥，可以容易實現水力工況平衡、滿足設計環境溫度的要求，並且在空調系統的運行中末端設備可以不受其他末端的啟停干擾。
4動態平衡閥在實際工程中的應用
4.1 區域供暖
熱力入口處採用動態平衡閥，保證系統所需流量。
室內採暖系統，溫控閥保證每個散熱器通過所需流量，動態平衡閥保證各立管流量恆定，解決水平失調。
4.2 空調系統
大型集中空調系統中，在空調設備（空氣處理機及風機盤管）末端設置平衡閥，通過三通（或兩通）電動閥保證設備所需流量，平衡閥實現水力工況調節。在冷熱源，冷卻塔、水泵等處當設計管線受限時。用平衡閥來避免負荷偏載，保證設備的正常運行。
5 空調系統設計動態平衡閥反感因該注意的問題
5.1動態平衡閥只起水力平衡的作用，不能用於負荷調節
由於對動態平衡閥的誤解，容易認為平衡閥也能平衡空調或採暖負荷，用平衡閥取代電動三通閥或兩通閥。但隨著維護結構負荷或室內負荷（人員、設備、照明等）的動態變化，要求空調設備提供的水量也動態變化，才能如人所願——既能保證室內溫度的要求、又起到了節省的作用。在大型空調系統中，空調設備設置了平衡閥後；各個設備的啟停不會干擾影響其他設備的水流量，平衡閥起到了水力平衡的作用；而電動三通或兩通閥節流，能夠調節環境負荷所需數量。
目前，帶電動自控制功能的動態平衡閥已經面市，按負荷需求動態平衡空調系統實行節能就更容易實現了。因此採用帶電動自控功能的動態平衡閥，可以將水力平衡與負荷調節合二為一，並直接用電腦控制設定流量，還簡化了安裝及便於安裝在狹小的空間內。
5.2動態平衡閥不應該多極設置
在空調設置中，手動調節閥是多極設計的。而按照這一方法多極設置動態平衡閥設計概念是不對的。其理由是：如果下級的一個或多個設備關閉電動閥，而上級平衡閥扔保持流量不變，則會造成下級未關閉的設備流量增加，不但加大了水流雜訊，還會影響使用功能，並且也增加了不必要的經濟投資。
5.3 空調設計中應根據冬夏供回水溫差水量合理設置動態平衡閥
在四管制空調系統中用兩個平衡閥是可以滿足冬季及夏季不同的水量要求的，當冬、夏季節空調供熱、冷水溫差不同時，水流量差異很大，因此在兩管制水系統中則應根據冬、夏季不同流量的要求設置平衡閥：方法一，設置可變流量型動態平衡閥，冬夏換季時轉換閥門。方法二，設置兩個平衡閥，閥1按冬季流量選擇閥門，閥2按夏、冬季最大水量之差選擇閥門，冬季閥1，夏季開兩個閥，用兩個閥門實現空調設備的四管制功能。方法三，採用帶自控裝置的動態平衡閥通過電腦設置流量。否則，由於冬季夏季空調水流量不同，而簡單在空調末端上設置固定流量的動態平衡閥是不可能滿足兩個季節的水量平衡的。

J. 企業動態平衡是什麼意思,怎麼叫達到企業內部動態平衡

管理理論中的平衡思想

科斯在1937年發表的《企業的性質》一文中，通過交易成本給我們解釋了企業的定義和企業的邊界。科斯認為，企業內部的組織成本要低於外部市場的交易成本。因此，「企業組織」節約了一部分市場運行成本，從而產生了企業的組織形式。企業在追求利潤最大化動機的刺激下，必然期望於更多擴大外部交易成本與內部交易成本之差，這意味著企業規模的不斷擴大。而規模的不斷擴大同時會帶來效率下降、邊際成本上升、邊際收益下降、管理收益遞減等問題，從而抵消因規模帶來的收益，這就產生了企業邊界。
從中我們可以體會到，企業的產生和企業邊界的確定就是一種「平衡」的產物，是兩種力量此消彼長的結果。如上所述，規模擴大，增加了節約的交易成本，但是作為矛盾的另一方，內部的管理效率、組織成本等卻在削弱由交易成本帶來的優勢，最終的結果就是兩者在某一點上達到平衡，形成了企業和企業的邊界。
奧利佛·威廉姆森1985年發表的《企業的約束：激勵和行政特徵》給我們描述了另一幅企業的「平衡」景象。正如科斯所講的，在利潤最大化的刺激下，企業有無限擴張的強大動機。那麼，每個企業的「平衡態」最終是由什麼原因確定的呢?威廉姆森認為，企業規模上的根本限制，決定於在資產專用性不顯著的情況下內部組織的治理成本劣勢。威廉姆森從激勵和行政特徵(行政成本)兩個角度分析了對企業無限擴張動機的平衡問題。首先，企業無論是在高能激勵下，還是在低能激勵下，都需要對部門、員工進行監督，以約束其行為，這就是企業內部管理中激勵和控制的平衡。如果單有激勵，部門和員工就會拚命耗用設備，增加眼前的收入，因而必須加上控制和約束，形成一種互動配套關系，以保證實現組織目標。其次，企業內部行為的行政特徵，都將產生一定的行政成本，進而削弱企業的競爭力。企業規模越大，一體化程度越高，這些行政特徵就暴露得越明顯，行政成本也就越高，這就構成了對企業擴張的約束。總之，威廉姆森從激勵和行政特徵角度描述了企業的另一本質特徵——企業是一個平衡體。
張五常在1983年發表的《企業的合約性質》一文中指出，企業是合約安排的一種形式。最簡單的理解，在私人擁有生產性投入(產權私有)的情況下，所有者通過某種合約安排，把投入的使用權委託給代理人，換取一定的收入，這就出現了企業。說「企業」代替了「市場」，也就是一種生產要素的件工合約替代了產品交易的市場合約。另外，權利的讓渡必須要以一定的回報為代價。這種企業的合約性質本質上就是所有權各方的責、權、利的安排和平衡，比如代理權與控制權、所有權與經營權、投入與產出等各相關利益之間的協調。
阿爾曼·艾爾欽和哈羅德·德姆塞茨在1972年發表的《生產、信息成本和經濟組織》一文中，從團隊生產的視角解釋了企業這種經濟組織的平衡問題。首先，從團隊生產的效率視角看，為了有效地激勵團隊成員，需要盡可能地使勞動者的報酬與其勞動生產宰相平衡、相對稱。其次，從團隊生產中的偷懶現象看，需要對團隊成員進行生產監督。這也是矛盾平衡的結果。再次，從古典企業本質定義的合同結構看，每個團隊成員跟企業所有者簽訂雙邊合同，形成了僱主——雇員關系，這就構建了企業所有者和僱傭者之間、資本和勞動力之間的平衡體系。
在企業管理的諸多經典理論寶庫中，我們可以發現，企業處於一種擴張與約束、收益與損失、激勵與控制、權利與義務、投入與產出、授權與監督等的平衡狀態之中。要保持這種平衡狀態，企業及其管理者的平衡思想、平衡藝術和平衡操作是至關重要的。

管理實務中的平衡操作

在現實的企業管理中，組織面臨著日益復雜的外部環境和更加靈活柔性的內部環境。一個優秀的管理者，更應該於時於地、於情於景、靈活地運用好「平衡管理」思想，扮演好多面手和平衡家的角色。

1．關於員工僱傭與民主的平衡
傳統的泰勒管理模式的最顯著特點是把企業看作一部大機器，而企業員工是這部大機器中的零部件。它強調僱傭者的絕對服從與步調一致，還強調嚴格的工作標准化和程序化管理。目前，這種「組織者想，被組織者干」的管理模式早已過時。為適應信息化時代瞬間萬變的市場環境，在「平衡管理」思想下，現代企業管理模式應強調下放權力、發揚民主，而不是把員工當作工具。比如，在現代企業目標管理中，員工既是目標制定的參與者，又是目標實施的執行者。

2．關於下屬控制與激勵的平衡
按照傳統的控制管理方式，經理的主要工作就是控制下屬的行為，以確保圓滿完成公司既定的工作任務。在「平衡管理」思想下，管理不僅僅是「控制」，更重要的是「指導與激勵」。經理如果能做好控制與激勵的平衡工作，就有可能開創企業的新局面，帶來更高的管理效率與效益。

3．關於內部與外部顧客的平衡
過去的管理理論比較重視企業的內部管理問題，直接目的是強化和提高企業的管理效率和效益，這當然是必要的。然而，在以市場為導向的現代企業管理中，如果忽略了「顧客關系的協調管理」，就會失去現代企業與顧客之間的「平衡」，這也就意味著喪失現有的市場。企業內部與外部顧客的平衡已上升為企業管理核心內容。因為，企業的命運在顧客手中，顧客是企業利潤的最終決定者，這是現代企業進行市場競爭的根本法則。

4．關於公司治理、責任與權利平衡
計劃經濟時代的企業原有組織結構已經嚴重滯後，企業組織內部權力與責任的失衡，嚴重地制約了企業效率的提高與效益的增長。為此，必須加強企業的內部治理，形成一個由經營者、股東大會、董事會、監事會、獨立董事及外部董事組成的相對完整的監督和制衡體系。應設計、制定用於激勵與約束經營層的制度，如股票期權，以保證公司利益與經營者利益相一致。而所有這些都需要一個控制與平衡的標准，這就是權利與責任的對稱。

5．目標和發展的平衡
在目標管理中，有兩個至關重要的「平衡」：一是發展目標或計劃在時間和空間上的平衡，即組織的短期目標和長期目標的平衡，以及組織在各時段的任務目標的銜接，組織各部門的任務所對應的比例關系等等。二是執行計劃中的綜合平衡，組織要研究組織活動過程中資源供應的平衡，要分析不同環節在不同時間的任務和能力之間的平衡。另外，目標管理是一個動態的過程，目標應根據執行情況和環境變化進行調整、修改，以保證管理工作的協調和平衡。
企業在確立自己的經營發展戰略時，要做好風險和收益的平衡。企業的發展戰略無論是多元化經營還是專業化經營，都是為了規避風險，獲得競爭優勢，進而獲取超額利潤。關鍵是企業能否根據現有資源和能力做到平衡、穩健發展。
平衡管理是企業在生產過程中對一系列活動及行為的平衡和協調，它對於企業的穩定運營和健康發展有著極為重要的意義。企業應以市場為導向，以顧客需求為服務宗旨，以技術創新為後盾，致力於將企業組成一個系統、一個整體，達到與其環境的平衡。平衡管理就是企業內部化和外部化的整合，它致力於協調各種內外部關系，充分利用各種資源，用科學的理論方法及先進的技術工具指導管理實踐