㈠ 為什麼這幾個月要大規模的股改
從4月29日開始的中國股市股權分置改革，已經走過了7個多月的歷程。這是一場政府以行政計劃手段打開局面、市場各方只能選YES不能選NO的改革，而政府打開局面的目的正是形成股市的市場機制。這場改革其手段與目的的鮮明矛盾，也註定了它將充滿尷尬，備受質疑。
7個月來的股改，可以用1個字來形容——「亂」：一亂民粹抬頭；二亂夾帶私藏；三亂刻舟求劍；四亂黑道賄選；五亂股東遭殃。
但股權分置改革終究是要繼續的，「開弓沒有回頭箭」，意味著股改也需要「講政治」。
一亂民粹抬頭
股改中的輿論自由與民粹權利已經超英趕美：任何具有話語權的人，都可以自由抨擊與評價改革的施政效果；任何股民都可以自由通過互聯網投票反對股改方案。
2005年3月，「股民領袖」張衛星宣布了一條新聞：他已經以個人名義向國家專利局申請了全流通擴股、縮股、送股對價計算方法專利，並得到了專利局正式受理。如果專利獲批，他將按照專利授權收費的模式，向採用這三種辦法支付對價的上市公司收取專利費用。
1300多家上市公司，按每家支付10萬元專利費用計算，就是1.3億元。
張衛星離經叛道的想法使所有的人大跌眼鏡，而監管部門以對其「專利」不聞不問的態度，告訴了所有的人：這場改革的真正主導者與民粹精英之間的隔閡，可以使正在受理的專利淪為一張廢紙。
同樣覺得自己的真金白銀淪為廢紙的，是暢銷書作家周梅森。毫無疑問，周梅森是個優秀的作家。同樣毫無疑問的是，周梅森是個不及格的投資者：2002年，周梅森買了幾萬股金豐投資作為「對股票長期價值投資的追求」。時至今日，他已經以70萬股的持倉量，成為金豐投資事實上的「死多頭」。
客觀地講，周梅森的損失，根源是熊市大環境與其理財能力的匱乏。然而，張衛星告訴「周梅森們」，他們的虧損是由於「兩類股東投資成本溢價」造成的，股民的損失，應該由大股東送還。這對正郁悶的沒處發泄、虧損的回家不敢抬頭的股民們而言，不啻於黑暗中的明燈——原來自己賠錢不是自己傻，而是因為這個可惡的溢價。
按張衛星的「兩類股東投資成本溢價論」計算得出的10送20的平均對價水平得到了廣大股民的支持，並不難理解，因為廣大股民也在大熊市中受到了和周梅森一樣的虧損，張衛星的股東溢價學說充分滿足了虧損股民們的情感需求，有需求就是硬道理。
2005股改中的民粹，就這樣抬頭並一發不可收拾，成為對抗大股東鐵公雞的強大力量。然而周梅森的一段話與金豐股東現場大會的混戰，似乎告訴了我們，民粹領袖的施政水平其實也不高——真理難分對錯，易分彼我。
周梅森在成功否決金豐實業後說：最郁悶的就是來和他談判的都是說了不算的，大股東一直不出來，他希望「有朝一日上市公司的董事會能夠真正獨立自主決策」。周梅森財經知識的匱乏可窺一斑：送股送的都是大股東的股份，金豐的董事會如果真的獨立到能作這個主，那他們就獨立到犯罪的境界了。
金豐投資的股東大會，絲毫沒有由於周梅森的缺席而顯得冷落，股民中群情激昂的反對者向股改支持者投擲茶杯和礦泉水瓶，其熱鬧程度，絲毫不亞於台灣議會。
周梅森振臂一呼和張衛星的理論與專利，可以作為2005年股改民粹最寫實的一筆。他們高呼著：凱撒的歸凱撒，人民的歸人民。在股民的簇擁中，奔向2006年凱撒的倉庫。
二亂夾帶私藏
上交所與深交所，上演了15年的戰爭，2005年股改是雙方決勝的關鍵一局。於是雙方都在股改的大形勢下，利用政策對股改的傾向性，大演夾帶私藏部門利益的好戲。
深交所首先打出夾帶私藏的第一張牌：中小企業板「大躍進」式股改。深交所自2000年以來朝思暮想的就是如何超過上交所，至少也得以「中小企業融資天堂」的身份，和上交所並駕齊驅。
中小板的相對獨立性，使深交所9月5日急令各中小企業以10送3為底線兩個星期內完成股改，從而上演了一場「股改大躍進」。中小企業板的企業，幾乎不問業績、行業、性質，一律10送3.5，在兩個星期內全部上報方案停牌，這是2005年股改的一大景觀：不是民企想10送3.5，是深交所著急交卷發行新股。
隨後，上交所打出了夾帶私藏的第二張牌：寶鋼權證T+0。上交所這一招，讓深交所傻了眼：人家不玩股票了！不但如此，T+0打開了券商營業部客戶資金地下融資的黑箱，買賣權證的資金成幾何級數放大。一時間權證供求關系嚴重失衡，廢紙炒成了天價。每一個買入廢紙的人都可以賺錢。寶鋼權證的交易量超過了深交所全部股票交易量。上交所笑了，笑得舒心，笑得豪爽。
遭遇一個回合的挫敗，深交所咬咬牙，甩出了夾帶私藏的第三張牌。中小企業板T+0。深交所很快識破了上交所的秘密：吸引大批資金炒作權證的關鍵不在於權證而在於T+0。於是，深交所在加緊打包權證上市搶市場的同時，提出了中小企業板率先T+0的宏偉設想。這一招立即引起了中小企業板的11月30日狂漲。然而這一招卻被監管機構不冷不熱地處理掉了。深交所的這一次夾帶私藏，雖然對投資中小企業板股票的股民來說是個絕對的好消息，但因此變得希望渺茫。
上交所打出的夾帶私藏第四張牌：武鋼權證創設機制。11月25日以漲停價格買入武鋼權證的股民，再次印證了楊百萬10年前的一句話：股市裡的傻子比韭菜還多，你割都割不過來。
創設武鋼權證，給券商提供了到價格虛高的權證市場圈錢的免費大餐，因此，武鋼第一天創設的權證數量就超過了其發行數量的三倍。問題是：股民拿到手裡的權證，本來是作為股改對價換來的。現在，券商在上交所可以隨便印新權證來沖擊市場，那股改對價無疑就被兌了水。上交所這一夾帶私藏，富了券商，肥了上交所，坑苦了「比韭菜還多的傻子」。
三亂刻舟求劍
刻舟求劍的人也是傻子，這一點沒有人反對，可是300家股改公司的股改對價都是採用的刻舟求劍法，卻沒有人自稱傻子。
頗具代表性的是G銅都。銅都的對價底線是大股東背後的江西國資委確定的10送2.7。公司於是拿出了10送2.5的方案試探投資者的反應。怎麼解釋10送2.5的合理性呢？大家都採用對流通權估價的辦法，以國際同行業上市公司的合理溢價水平，推算本公司的流通權對價水平，於是，G銅都也從Bloomberg上找來所有美國、日本上市銅礦的市盈率。
這一下問題來了：這些企業的市盈率從10倍到50倍都有，而且每天都在變，G銅都怎麼說服大家自己應該10送2.5呢？於是，找幾家市盈率正好等於銅都10送2.5後的市盈率的國際上市銅礦說事兒，把不符合這個市盈率標準的其他銅礦刪去。
如此計算，10送3可以得到依據，10送5可以得到依據，1股不送也可以得到
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