防禦性投資戰略

1. 企業在採用防禦戰略時應注意哪些問題

由於DDoS攻擊變得更頻繁、更強大，也更復雜，許多企業都開始求助於DDoS緩解服務提供商來保護自己免受攻擊。在評估DDoS防護解決方案之前，了解企業、網路以及應用的需求、目標和限制是很重要的。這些因素將定義選擇最佳解決方案的標准。以下是總結的企業在考慮DDoS防護措施時需要思考的8個問題：

ddos防護措施

1. 企業的數據中心規劃是什麼？

許多企業正在將數據中心工作負載遷移到雲端部署。是否投資新設備或是否採用雲服務在很大程度上都取決於這一考慮因素。計劃縮減數據中心規模(或完全取消數據中心)的企業可以考慮使用雲服務。然而，如果企業肯定要在可預見的未來維護物理數據中心，那麼投資於DDoS緩解設備可能就很值得。

2. 企業威脅概況是什麼？

哪種防護模式最適合企業很大程度上取決於企業的威脅概況。如果企業經常遭受到一系列非大流量DDoS攻擊的侵擾，那麼本地解決方案可能就是有效的解決方案。然而，如果他們面臨大規模的大流量攻擊，那麼雲端或混合防護解決方案會更好。

3. 企業應用是否是關鍵業務應用？

與其他防護模式相比，某些DDoS防護模式提供了更快的響應(和防護)時間。許多企業可以在不引起重大損害的情況下化解短時中斷。然而，如果服務承擔不起哪怕片刻的宕機代價，那麼這將在決策過程中發揮重要作用。

4. 企業應用對延遲有多敏感？

另一個重要考慮因素就是企業及其應用對延遲的敏感性。雲端服務往往會增加應用流量的延遲，因此，如果延遲是一個大問題，那麼本地解決方案——無論是內聯或旁路部署——都可能是相關的。

5. 企業是否處在受監管行業？

一些企業處在需要處理敏感用戶數據的受監管行業。因此，他們不被允許——或不喜歡——將服務遷移至雲端。

6. 控制能力對企業而言有多重要？

一些企業非常重視控制能力，而另一些企業則希望由其他人來處理這一負擔。物理設備可以為企業提供更多控制能力，但也需要更多的開銷。然而，其它企業可能更喜歡雲服務的低開銷。

7. OPEX與CAPEX？

包括硬體設備(如本地DDoS設備)的解決方案通常會作為資本支出(CAPEX)，而持續的訂閱服務(如雲端DDoS防護服務)則會被視為運營支出(OPEX)。根據會計和采購流程的不同，一些企業對一種類型的偏愛可能更勝對另一種。

8. 企業預算是多少？

最後，在選擇DDoS防護解決方案時，決策在很多時候都取決於成本和可用資金。這也是了解總體擁有成本(TCO)很重要的原因，包括額外的開銷、基礎架構、支持、員工和培訓。

根據這些問題的答案，企業就可以定義在DDoS解決方案中哪些內容對他們而言是更重要的標准，並以此為基礎進行選擇。通常，對尋求數據中心防護或需要保護關鍵業務應用與對延遲敏感的應用的企業而言，混合防護解決方案將提供最佳的防護。 混合DDoS防護措施整合了本地和雲端組件。該防護措施提供了低延遲和不間斷防護，以及緩解大規模的大流量DDoS攻擊所需的高容量。

2. 企業防禦型戰略的主要類型有哪些

主要類型：

1、無變化戰略

採用它的企業可能基於以下兩個原因：企業過去的經營相當成功，並且企業內外環境沒有發生重大變化或企業並不存在重大的經營問題或隱患，因而戰略管理者沒有必要進行戰略調整，或者害怕戰略調整會給企業帶來資源分配的困難。

採用無變化戰略的企業除了每年按通貨膨脹率調整其目標外，其他暫時保持不變。

2、維持利潤戰略

這是一種犧牲企業未來發展來維持目前利潤的戰略。維持利潤戰略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關，因而往往在經濟形勢不景氣時被採用，以維持過去的經濟狀況和效益，實現穩定發展。

3、暫停戰略

經過一段時期的快速成長之後，企業可能變得缺乏效率，或者難以管理。通過購買或內部發展而新增的事業部或分公司能使管理人員過度緊張，造成各種資源過於分散。在一段時期內降低企業目標水平，放慢快速成長的步伐，使企業能夠將各種資源合並在一起使用。

4、謹慎前進戰略

如果企業外部環境中的某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯，企業的某一戰略決策就要有意識地降低實施進度，步步為營。

(2)防禦性投資戰略擴展閱讀：

防禦型戰略的適用條件：

1、宏觀經濟嚴重不景氣、通脹嚴重、消費者購買力很弱。

2、企業的產品已進入衰退期，市場需求大幅度下降，企業沒有做好新產品的投入准備。

3、企業受到強有力的競爭對手的挑戰，難以抵擋。

4、企業的高層領導者缺乏對市場需求變化的敏感性，面對危機束手無策，被動地採取防禦戰略；企業高層領導者面對困境，主動地選擇前景良好的經營領域，進行投資，實施有秩序的資源轉移。

3. 什麼是市場防禦型戰略

防禦型戰略組織是指為圍繞解決開創性的問題而設計的一種組織形式，它比較適合於較為穩定的行業。在某個有限的市場中，防禦型組織常採用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進人它們的經營領域，以此來保持自己的穩定。

一般來說，技術效率是防禦型戰略組織獲得成功的關鍵。通過縱向整合，可以提高防禦型組織的技術效率，也就是將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合並到一個組織系統里來。在行政管理上，防禦型組織常常採取「機械式」結構機制，這樣，有利於產生並保持高效率，最終形成明顯的穩定性。防禦型組織適合於較為穩定的行業。

防禦型組織是為了追求一種更為動態的環境,將其能力表現在探索和發現新產品,新市場的機會上,其開創性問題就是為了尋求和開發產品與市場機會,這要求它具有較強的從整體上把握環境變化的能力，在技術和行政管理上具有很大的靈活性。防禦型戰略組織防禦型組織主要是要追求一種穩定的環境,試圖通過創造一個穩定的經營領域,佔領一部分市場，來達到自己的穩定性。

4. 防禦性投資是什麼意思呢

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5. 防禦性投資策略 是什麼意思啊

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6. 穩健性投資、風險性投資、戰略性投資都有哪些具體表現

穩定性的投資是對一些比較保守的人,風險性的投資風險太大了,戰略性的投資是一種分散投資。

7. 防禦型戰略的簡介

一般來說，技術效率是防禦型戰略組織獲得成功的關鍵。通過縱向整合，可以提高防禦型組織的技術效率，也就是將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合並到一個組織系統里來。在行政管理上，防禦型組織常常採取「機械式」結構機制，這樣，有利於產生並保持高效率，最終形成明顯的穩定性。防禦型組織適合於較為穩定的行業。
防禦型組織是為了追求一種更為動態的環境,將其能力表現在探索和發現新產品,新市場的機會上,其開創性問題就是為了尋求和開發產品與市場機會,這要求它具有較強的從整體上把握環境變化的能力，在技術和行政管理上具有很大的靈活性。防禦型戰略組織防禦型組織主要是要追求一種穩定的環境,試圖通過創造一個穩定的經營領域,佔領一部分市場，來達到自己的穩定性。

8. 什麼是業務防禦型戰略

防禦型戰略的方式

在一個競爭性的市場上，所有的公司都會受到來自其他公司的挑戰。市場上的進攻性行動既可以來自行業的新進入者，也可以來自於那些尋求改善現有地位的既有公司。防禦型戰略的目的是降低被攻擊的風險，減弱任何已有的競爭性行動所產生的影響，影響挑戰者從而使他們的行動瞄準其他競爭對手雖然一方面防禦性戰略通常不會提高公司的競爭優勢，但是另一方面它有組於加強公司的競爭地位，捍衛公司最有價值的資源和能力不被模仿，維護公司已有的競爭優勢。
防禦性戰略的方式有好幾種。其中一個方式是盡力堵住挑戰者採取進攻性行動的一些途徑：可以選擇的方式有：
1. 招聘額外的職員以擴大或者加深公司在關鍵領域內的核心能力，從而戰勝哪些模仿公司技巧和資源的競爭對手。
2. 提高公司的資源資產和能力的靈活性，以便公司可以進行很好很快的資源再分配，或者根據變化的市場環境進行調整，從而使公司適應新的發展態勢的敏捷性比競爭對手相應的敏捷性要強。
3. 擴大公司的產品線，堵住挑戰者可能進入的市場點和市場缺口。
4. 推出新的模型或者，做到與挑戰者的模型一有或者可能將要有的特色相匹配。
5. 對於那些能夠同競爭對手相匹配的模型要保持較低的價格。
6. 同特約經銷商和分銷商簽訂排他性合同，使的競爭對手不能使用這些渠道。
7. 授予特約經銷商和分銷商一定的銷量折讓利益，以阻止他們對其他供應商的產品進行試銷。
8. 給產品用戶提供免費的或者低成本的培訓。通過下列方式盡量阻止購買者使用競爭對手的：（1）向那些容易受試用產品誘惑的購買者提供彩票和樣品免費饋贈；（2）對即將推出的新產品或者價格變動提前宣布，以取得前在購買者，並使他們推遲的轉換。
9. 提高提供給特約經銷商和分銷商的融資服務。
10. 降低備用零配件的送貨時間。
11. 延長保險覆蓋的時間和范圍。
12. 參與替代技術。
13. 對保護產品設計、產品生產技術以及其他價值鏈活動中的專有訣竅。
14. 對最優供應商提供的絕大部分或者全部產品，簽訂合同，增加競爭對手獲得同等質量零部件的難度。
15. 避免同那些同樣服務與競爭對手的供應商打交道。
16. 在現實需求之前購買自然資源，使它不易為競爭對手所得。
17. 在管理程序方面對競爭對手的產品或者慣例提出挑戰。
上述這些行動不僅可以為公司的現有地位樹立一個堅強的堡壘，而且可以使自己成為競爭對手的一個「移動靶」。保護現狀是不夠的，必須做到對變化的行業環境做出快速的調整，同時在某些情況下首先採取行動阻止可能的挑戰者或者先於挑戰者採取行動。流動的防衛要優於固定的防衛。
防禦性戰略的第二個方式是要求向挑戰者發出這種信號：如果挑戰者發起進攻的話，他們將受到很強的報復。其目的是勸說挑戰者根本不要進攻，或者至少使他們採取那些對防衛者來說威脅性更小的行動。下面一些行動可以看作是對挑戰者發出的信號：
1， 公開宣告公司的管理曾將維持公司現有的市場份額。
2， 公開宣告公司將計劃興建足夠的生產能力來滿足而且可能超過行業容量的預計增長。
3， 提前發布有關新產品、技術突破以及計劃推出的重要新或者模型的有關信息。其中，公司計劃推出重要的新或者模型的目的在於希望挑戰者會將他們的行動推遲到他們看到這些被宣告的行動是否真的會發生為止。
4， 公開宣告公司將執行能夠與競爭對手的條件或者價格相匹配的政策。
5， 保持一定「戰略儲備性」的現金和可轉換債券。
6， 偶爾對弱小的競爭對手所採取的行動予以強烈的反擊，從而提高公司堅強的防衛者的形象。
阻止競爭對手的另一個途徑是盡力降低挑戰者發起進攻性行動的利潤誘惑。如果一個廠商或者行業的盈利能力具有足夠高的水平的話，挑戰者也願意跨越很高的防衛障礙，迎接很強的報復性行動。防衛者可以轉移進攻，特別是來自於新進入者的進攻，人為地捏造一些短期的利潤水平，利用會計手段遮掩一些盈利能力。

9. 防禦性策略為什麼有助於分散風險

防禦戰略的方式

在競爭激烈的市場，公司將受到來自其他公司的挑戰。在市場上的攻勢行動，無論是從行業的新進入者，也可以來自那些尋求改善兩家公司的當前狀態。防禦戰略的目的是，以降低被攻擊的風險，削弱任何現有競爭力的行動造成的影響，使他們的行動影響的挑戰者針對其他競爭者，雖然一方面，防守策略通常不會提高公司的競爭力優勢，但另一方面，它是一組，以加強公司的競爭地位，維護公司的最寶貴的資源不被模仿的能力，維護公司具有一定的競爭優勢。
防禦性的策略幾個方面。可以選擇多種方式：一種試圖阻止挑戰者採取進攻行動：
1增聘人手以擴展或深化公司核心競爭力的關鍵領域，為了克服模仿技能和資源的競爭對手。
2。資源資產和能力，以提高公司的靈活性，使該公司是早日恢復健康。資源的重新分配，或以調整根據市場環境的變化，從而使該公司以適應的新的發展趨勢的敏捷性比競爭對手靈活性強。
3。擴大了公司的產品線，以阻止挑戰者進入市場的角度，市場缺口。
4。推出了一個新的模式或「挑戰者」模型，或有可能匹配的功能。
5。模型可以與競爭對手相匹配，以保持較低的價格。
6。與授權經銷商和分銷商簽訂了獨家合同，使競爭對手無法利用這些渠道。
7。受益銷售折扣給予授權的經銷商和分銷商，以防止他們從其他供應商的產品試銷。
8。產品的用戶提供免費或低收費的培訓。盡量避免使用競爭對手買方以下列方式：（1）彩票免費禮品和樣品的買家很容易誘惑試用產品;（2）即將推出一個新產品或價格變動提前宣布，為了獲得誰在購買的時候，使他們能夠推遲轉換。
9。改善融資授權的經銷商和分銷商提供的服務。
10。縮短交貨時間的備件和配件。
11。擴大保險覆蓋面的時間和范圍。
12。替代技術。
13。專有技術的產品設計，生產工藝，以及其他價值鏈活動。
14。最佳供應商提供的大部分或全部產品，簽訂了一份合同，相同的質量部分的競爭者進入的難度增加。
15。避免處理那些相同的服務供應商和競爭對手。
16。之前購買的實際需要的自然資源，使競爭對手難以得到。
17。挑戰競爭對手的產品或實踐管理程序。
這些行動不僅為目前公司的經營狀況，建立一個堅固的堡壘，就可以成為競爭對手的「移動目標」。保護的現狀是不夠的，我們必須做的，不斷變化的行業環境做出快速調整，而在某些情況下首先採取行動，以防止可能的挑戰者採取行動之前，「挑戰者」。的防禦的流動是優於一個固定的防禦。
防禦戰略的第二個途徑是問的挑戰者發出這樣的信號：挑戰者的攻擊，他們將強烈的報復。它的目的是說服挑戰者，根本就沒有攻擊，或者至少使他們更小的威脅的後衛行動。以下操作中的一些可以被看作是挑戰者發出一個信號：
1，並公開宣稱，該公司的管理層必須保持公司現有的市場份額。
2，公開宣布，該公司計劃建立足夠的生產能力，以滿足可能會超出預計將增長能力的行業。
3，提前發布的相關信息，新產品，新技術的突破，並計劃引入新的模型。其中，該公司計劃推出一個重要的新模式，旨在的挑戰者將推遲他們的行動給他們看這些行動是否已宣布，到目前為止，真的會發生。
4，公開宣布，該公司將實施的政策能夠符合條件或價格的競爭對手。
5，保持一定的「戰略儲備」的現金及可換股債券。
6較弱的競爭者所採取的行動，偶爾會出現強有力的反擊，從而提高了圖像的強大的國防公司。
另一種方式，以防止競爭對手試圖降低挑戰者發起了進攻行動，利潤的誘惑。如果一個供應商或行業盈利能力有足夠高的水平，挑戰者願意，飛躍高防禦屏障，以滿足強烈的報復行動。可以轉移到攻擊後衛，特別是新進入者的進攻，人為地製造一些短期的利潤水平，會計手段掩蓋了一些盈利能力。

10. 防禦性投資 是什麼意思啊

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您所說的這個詞語，是屬於期貨從業詞彙的一個，掌握好期貨從業詞彙可以讓您在期貨從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：一項吸引力在於低風險，而不是回報潛力的投資。

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