中國葛洲壩集團海外投資有限公司

A. 中國葛洲壩集團第二公司怎麼樣

衷心建議簽來工作別選擇二自公司，否則你會後悔的！
我是本科生，學的水利水電工程，在二公司幹了5年了。剛進去工資3000+，助工後4000左右，兩年後提了一個科長能拿4000+。但是項目部不包吃，只是補助300塊，每個月自己掏腰包重飯卡，光生活費自己都花600+，還有其他花銷，一個月差不多能存2000左右。
工作上，前方現場人員每天早上7：00坐大客上班，下午18：00下班，除了年休假其他基本沒有休息的時間，不存在什麼節假日周末休息這么一說，每天除了累就是淚。由於工作環境惡劣，本人肺部已經在塵肺邊緣徘徊了，然而公司哪管你死活（你別指望項目部能發夠勞保用品，公司檢查全造假）i……，本人內心已經絕望
已經辭職，希望別走我的後路

B. 關於中國葛洲壩集團公司的下屬公司，向大家請教……請問哪幾家公司有海外業務

你這個問題問得很奇怪，也很不專業啊
這么說吧，子公司裡面的工程類的都有海外業務，比如1.，2，5，6，基礎，電力投資都是有海外業務的。但是海外業務都歸口於國際公司管理，這是政策。

C. 中國葛洲壩集團公司的經營狀況

1997年，「葛洲壩」股票成功在上海證券交易所上市，藉助上市公司的強大融資能力，公司抓住國家水電大開發的機遇，積極實施投資開發戰略，投資控股興建湖南木龍灘水電站、重慶魚跳水電站、湖北寺坪水電站、湖北過渡灣水電站，參股「長江電力」股份和「韶能股份」，獲得豐厚回報。
公司整合旅遊資源，組建的「上海葛洲壩國際旅遊有限公司」擁有四艘四星級以上涉外豪華旅遊船和二座四星、二座三星級賓館，主要經營長江三峽旅遊業務及相關旅遊服務，打造出極具葛洲壩特色的旅遊產業航母。
公司投資的水泥廠年生產能力達350萬噸，是國內最大的特種水泥生產基地。「三峽」牌油井水泥通過了美國石油協會（API）質量審核花押字認證，暢銷國內外油井市場。
葛洲壩集團具有對外經貿業務權，可從事紡織、電子、化工、醫葯、礦產品、土畜產品、機械等種類產品的出口貿易；承擔本行業國內外的國際采購招標和工程設備、材料的進出口；承辦中外合資、合作和三來一補易貨貿易及轉口貿易業務。年均進出口額為1500萬美元，自建、合資、合作生產的黃磷、粘合劑、檸檬酸、胱氫酸、太陽能電池等電子、化工產品遠銷德國、美國、加拿大等歐、美、亞、非的十幾個國家和地區。 根據2012年年報披露，葛洲壩的業務招待費約為1.73億元，雖然在所有公布業務招待費的上市公司中，葛洲壩只排名第五，但是葛洲壩2012年凈利潤僅為15.625億元，招待費占利潤的比例超過10%，相當於葛洲壩每賺100塊錢，就會拿出10塊錢進行招待消費。
從2010年開始，葛洲壩的業務招待費持續三年過億，2012年的招待費與2011年的1.54億元同比上漲了10.98%，相比之下，公司2012年凈利潤同比2011年的漲幅卻僅為0.79%。
葛洲壩集團在武漢、宜昌等地建有多處高檔餐飲消費場所，其中裝潢奢華，消費昂貴，葛洲壩的內部接待消費大多集中於此。
與之形成強烈對比的是，葛洲壩上萬名退休職工工資水平長期低迷，退休老員工基本生活和福利得不到保證。由於退休工資問題，2012年甚至發生了近萬名退休職工圍堵葛洲壩集團總部的事件。
而面對外界的質疑，葛洲壩方面的回應卻頗為含糊，對於逐年增加的招待費，葛洲壩方面解釋為「公司業務規模的增長導致管理費用相應增加」，而對於關於「公開招待費構成」的要求，葛洲壩集團則表示「太過敏感，不便公開」。 東方網6月29日消息：葛洲壩暴出7億元腐敗大案。
本月以來，有關部門就葛洲壩「二手設備事件」展開調查。其中包括調查葛洲壩三峽實業公司原總經理戴蘭生的有關問題，而湖北省反貪局官員也對戴蘭生和葛洲壩集團公司原主要領導人的腐敗問題著手進行調查。
一個人決定進口幾億二手設備
在葛洲壩，「二手設備事件」被鬧得沸沸揚揚已有6年時間。持續不斷的職工檢舉揭發和上訪、上百名處級幹部聯名告狀一直沒得到及時查處，其原因是葛洲壩原主要領導及戴蘭生等人時常宣稱：「進口二手設備是局務會的決定」，將二手設備造成的重大經濟損失和惡劣政治影響歸咎於一次錯誤的企業行為。
但據幾位高層人士揭露，進口二手設備時根本沒有召開局務會討論研究。一位原副局長說：「我想自己可能因出差沒參加這次會議，於是讓秘書查閱了會議記錄，她翻了所有的會議文件，也沒有研究二手設備的會議記錄。後來，我才知道進口二手設備的決定並不是什麼『局務會決定』，而是集團原主要領導人在戴蘭生的報告上圈閱就定下來的。這幾億元的重大項目，為什麼不經局務會研究決定？為什麼要將二手設備采購任務交給對此毫無專業知識的戴蘭生？」
不懂行的獨霸采購大權
他們說，葛洲壩集團主要領導人有個鐵桿關系戶——香港敏達公司，是經營機械設備的。這些年來，這位領導到各施工單位視察時，經常主動建議施工單位更換設備，然後由他親自與敏達公司電話聯系，敏達公司有個叫王兆冀的職員專門單線與他聯系。一位處長說，僅他知道的這種情況就有四起，其中機械化公司通過敏達公司在瑞典購買的三台大型鑽機就價值近千萬元人民幣。該領導積極為香港敏達公司牽線搭橋，拿了多少傭金，誰也不知道，但該領導人的妻子和孩子到海外遊玩不花錢卻是眾人皆知的。
至於這位領導為什麼違反原則讓戴蘭生當「采購大臣」？沒有人說得清，但是，戴蘭生頗能按照領導旨意，由敏達公司作中介購買這批美國設備。如果讓局機電處來考察采購，一是戴蘭生要靠邊站，二是人多口雜，三是這塊大肥肉不一定落到敏達口裡。
支走專家偷簽不公平合同
1993年初，被戴蘭生聘為葛洲壩三峽實業公司技術顧問的許鎮英總工程師和機電處處長戴裕生隨戴蘭生和香港敏達公司人員去美國考察。在與美方談判中，許總提出三個條件：一、所有設備要1985年以後生產的設備；二、設備成色及狀況要達到新設備的80%以上；三、二手設備的價格不能超過新設備價格的40%。
美國代理公司表示原則上同意，同時主動提出願意給予葛洲壩三年期的賣方信貸，也就是說葛洲壩可使用三年後再給錢。後來，戴蘭生將許鎮英和戴裕生安排到瑞典考察，他和敏達公司與美方簽下了合同。
簽訂的合同放棄了有利於國家和企業的三年期賣方信貸，改為買方信貸，設備要求中的生產期、技術狀況都大幅下降，而價格卻漲了。後來，戴裕生處長在香港看到份合同十分不滿，說：「這樣的合同我不負責。」戴蘭生卻毫不客氣地奚落他：「誰讓你負責了？！」
考察前，葛洲壩主管設備的副局長曾找戴裕生處長談過兩次話，說進口美國二手設備是領導定下來的事，你到美國後看看哪種適用的設備挑選一台就行了，至於設備質量、價格就不要發表意見。戴蘭生串通翻譯搗鬼
1993年8月，許鎮英總工程師被戴蘭生叫去參加在美國的設備驗收。他提出應到上海驗收，並談出幾點理由：一、可以迫使美國人認真檢修設備；二、設備不合格可以退貨或壓價；三、可以組織更多國內專業人員參加驗收。不料，這番忠言使他從驗收人員名單上被抹掉。後來，他看到進口的二手設備都有問題，一位參加驗收的高級工程師說：「我到美國後，發現這些二手設備狀況質量不好、價格太高，有些設備根本不適合水電工程使用。140噸的裝載機，每台70多萬美元，這是煤礦用的，買回干什麼？45噸的特列克斯汽車，美國已經沒有這種車的市場，買回到哪裡找零配件？參加驗收的專業人員素質也不高，有的連英文資料都看不懂。我把這些情況都向戴蘭生作了匯報，他都不予理睬。」戴蘭生請的翻譯還與美方人員串通一氣，他看不慣這損國利己的行為，用木凳砸傷這個賣國翻譯，連夜買機票回國了。
據葛洲壩集團公司提供的統計資料，戴蘭生簽定的二手設備合同進口388台，因為幹部職工強烈反對被迫中止合同，實際進口284台。這些被戴蘭生稱為「一台台考察過的」二手設備，有的在美國碼頭就駛不上貨輪，被拖進船艙運到中國，在美國華人社會造成惡劣的政治影響。
合同中止後，有1億多的設備訂購款長期收不回來。令人懷疑的是，外方曾經答應這批二手設備給予三年期的賣方信貸，戴蘭生為什麼搞成現金交易？設備采購的中間環節太多。戴蘭生說：一分錢沒拿。一分錢沒拿怎麼光是為香港人、美國人做好事呢？」截至戴蘭生被免職之日，三峽實業公司實際虧損4．3億元，負債11．2億，其中已發生重大債務官司9件，涉及債務金額8000餘萬元。

D. 中國企業投資銅鈷礦對剛果共和國經濟有哪些有利的影響

看看這篇報道

9月5日，中國海外基礎設施開發投資有限公司（英文簡稱COIDIC）與剛果共和國政府在北京簽署《剛果共和國黑角經濟特區開發框架協議》。國家開發銀行董事長胡懷邦和剛果共和國大型工程部長讓·雅克·布亞、經濟特區部長吉爾伯托·莫克奇分別代表雙方簽署協議。

根據協議，雙方將堅持共商共建共享的原則，共同出資設立合資公司，作為黑角經濟特區開發主體，負責特區的開發、建設和運營工作。協議還在項目研究、融資、基礎設施接入等方面做了原則性約定，為下一步雙方簽署最終開發協議奠定了堅實基礎。通過本項目合作，雙方將發揮各自優勢，共同推動剛果共和國工業化和經濟多元化發展。

黑角經濟特區是剛果共和國政府重點推動的優先發展項目，也是中剛兩國產能合作重點項目。根據COIDIC編制的規劃，黑角經濟特區戰略上定位為「一基地、一中心、一平台」，即資源加工基地、非洲區域性工業中心和中剛合作示範平台。在功能定位方面，擬打造為包括工業製造、自由貿易、物流服務、生活居住、公用事業5大功能的綜合性產業園區。

中國海外基礎設施開發投資有限公司（COIDIC）是我國第一家專業從事海外基礎設施前期開發的企業，由國家開發銀行子公司中非發展基金發起，聯合中國葛洲壩集團海外投資公司、中國土木工程集團有限公司、中國電信國際有限公司、長江勘測規劃設計研究有限責任公司、中國恩菲工程技術有限公司、河北建投能源投資股份有限公司等6家單位共同設立，設計資金規模5億美元，2016年9月正式開業，主要從事PPP類型基礎設施項目開發。

成立以來，COIDIC根據股東多元化特點，發揮對基礎設施類項目規劃、可研、設計、投融資、建設運營等一體化服務優勢，確立了「國別系統開發」策略，已先後與剛果共和國、馬達加斯加、東南非共同體等國家和次區域組織簽署了整體開發合作備忘錄，為相關基礎設施項目實施提供融資融智融商支持。目前黑角經濟特區開發工作已取得重大進展。

COIDIC發起單位中非發展基金成立於2007年6月，由國家開發銀行承辦，是我國首個對非股權投資基金，總規模100億美元，在對非基礎設施、產能裝備、農業民生、資源開發等領域有豐富的投資運作經驗，已累計對非洲36個國家的92個項目決策投資超過46億美元，可帶動中國企業對非投資230億美元。

E. 中國葛洲壩集團公司是央企嗎

中國葛洲壩集團公司是央企。

中國葛洲壩集團公司是隸屬於國務院國資委的國有大型企業，是實行國家計劃單列的國家首批56家大型試點企業集團之一，享有省級對外工程承包權和進出口貿易權，擁有國家特批的企業財務公司，是國家創新型試點企業。

(5)中國葛洲壩集團海外投資有限公司擴展閱讀：

企業榮譽：

1、承建的葛洲壩水利樞紐工程，創造了100多項國內水電施工新記錄，葛洲壩大江截流榮獲國家優質工程金質獎。

2、承建的湖北清江隔河岩水利樞紐工程，2000年整體獲得「魯班獎」，是中國水電建設史上第一個整體榮獲「魯班獎」的大型水利樞紐工程。

3、承建世界最大水力樞紐工程長江三峽水利樞紐工程，大江截留榮獲國家科技進步一等獎。

4、2008年12月，葛洲壩一公司參建的上海東海大橋工程榮獲「2008年度國家優質工程金質獎」，國家工程建設質量獎審定委員會授予。

5、2008年11月，葛洲壩機電公司參建的貴州烏江洪家渡電站工程，榮獲 2008年度中國建設工程魯班獎（國家優質工程），中國建築業協會授予。

6、2008年11月，集團公司榮獲第九屆（2006—2007年度）湖北省「守合同重信用企業」，湖北省工商局、湖北省企業信用促進會聯合授予。

F. 有沒有在葛洲壩國際公司工作的啊這家公司怎麼樣呀

大型國企 。福利不錯。

中國葛洲壩集團國際工程有限公司
蘇丹麥洛維項目部 | 阿拉伯語翻譯 | 6001-8000元/月 本科1年經驗

房地產/建築/建材/工程 | 企業性質：國企 | 規模：1000-9999人

G. 中國建築500強之葛洲壩

中國建築500強之葛洲壩

關鍵字：中國建築 500強 葛洲壩 中國建築500強

如今的中國葛洲壩集團股份有限公司，已由一個資金捉襟見肘的企業，快速發展成長為一個總資產近500多億元的大集團，從根本上消除了「大集團、小股份」衍生出的諸多弊端，集團股份公司運作規范，運行平穩，表現良好，獲得廣大投資者高度認可。央企主業資產整體上市的「葛洲壩模式」彰顯了葛洲壩人的智慧，體現了葛洲壩人的魄力，受到業界廣泛贊譽。

葛洲壩一直視產品質量為生命，以品牌、標准、信譽、服務和效益為重點，努力做到以一流的品質鑄造一流的品牌。

在2010年葛洲壩光榮入選中國建築500強。

這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。

一、投資業走出強企富民康莊大道

中國建築500強葛洲壩集團投資開發最早可追溯到上世紀80年代後期，經過20多年的風雨征程，走出了一條由小到大、由弱到強、由輔到主的發展之路。大體可劃分為三個階段：

第一階段為起步摸索時期，從1986年葛洲壩工程竣工後集團走向市場，到1997年葛洲壩股改上市。

這一時期投資業特點是「面廣、量小、攤子大」。面廣，指投資領域和行業門類繁多、四面出擊;量小，指單個投資項目額度小，缺乏規模優勢;攤子大，指各單位和部門都大辦實體，遍地開花。當時由於葛洲壩工程完工，企業無活可干，工人大量待業，敢闖敢乾的葛洲壩人開始自謀出路、自闖市場、自找飯碗。1992年，企業正式提出了「二二一」產業戰略(二萬人搞施工、二萬人搞工業、一萬人搞三產)，大量剩餘員工向工業、三產業轉移，尋找新的發展空間。這一時期，葛洲壩在同行業中最早認識到投資的重要性，在轉崗再就業方面進行了大膽嘗試，在困難時期安置了大批富餘人員，促進了企業穩定，也為集團投資業後續發展積累了經驗、培養了人才。

第二階段為規范發展時期，從1997年葛洲壩股改上市至2002年底中國葛洲壩集團公司組建。

這一階段投資業特點是：項目規模明顯提高，與主業關系更加密切，資金來源更加廣泛，管理水平逐步提高，經濟效益開始顯現。子分公司的自主投資活動基本被禁止，徹底扭轉了以前「亂投資、亂貸款、亂擔保」的狀況，同時利用上市募集的資金投資興建了魚跳、過渡灣水電站、襄荊高速公路、水泥廠3號窖等一批重點項目，投資重點側重於基礎設施領域。這一時期，投資業務的主業地位尚未牢固確立，集團總體工作重心仍偏重於傳統的建築承包施工主業，相對而言，對投資開發的重視不夠、投入不足;搶抓資源的意識和能力還不強;投資管理還不夠精細，沒有建立完善的全過程投資管理體制和機制。

第三階段為全面發展時期，從2003年集團公司納入國資委管理至目前。

這一時期投資業特點是：葛洲壩集團投資主業地位正式確立，投資開發步入快車道，投資興業格局基本形成，投資管理體系日趨完善，投資業規模、效益更加彰顯。國資委正式確立了集團「建築業、房地產開發經營、水電投資經營」三大主業;以2004年第一次黨代會召開為標志，集團明確提出了「由單一的承包商向投資開發商承包商並重」等「三大轉變」的發展思路，逐步形成了高速公路、水電、房地產、民爆、水泥、金融等各大板塊齊頭並進的格局，投資業全面邁上良性發展的快車道，「投資興業」深入人心，成為全體葛洲壩人的共識。

二、投資業力推集團跨越式發展

2004年，葛洲壩集團第一次黨代會提出了建設「管理型、現代化、多元化、國際化」的「大強富」企業集團的戰略目標，將投資興業作為公司轉軌變型、二次創業、實現「大強富」目標的重要舉措，自此投資興業步伐明顯加快，領域日趨多元，力度逐年加大。2004至2009年，集團實際每年完成的投資額逐年增加，6年累計投資總額272.70億元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累計投資總額達212億元。快速發展的投資業，為集團快速發展增添了強勁動力：

一是推動了葛洲壩集團在央企地位的提升。根據中央企業2008年度分戶國有資產運營情況，在列入考核的118家中央企業中，集團公司的營業收入為68位，利潤總額為53位，年末國有資產總量為77位，同2002底剛納入國資委監管相

二是推動了葛洲壩集團資產規模的快速擴大。2003年末，集團總資產僅有80億元，且主要集中在土地、建築設備等方面，2009年末集團總資產達到430億元，6年凈增加350億元，其中由投資業形成的總資產達330億元，占總資產的77%。

三是推動了產業結構的優化。通過投資開發，在做大做強建築主業的同時，高速公路、水泥、民爆等行業迅速崛起，由投資形成的產值、利潤占公司總產值、利潤比重大幅上升，「三業並舉」格局初顯。

四是推動了產業布局的日臻完善。民爆產能規模達到20萬噸，水泥產能達到1800萬噸，高速公路總里程達到450公里，在上市公司中處於前列，基本形成區域控制格局。

五是推動了建築主業的發展。近5年來，集團內部承包中標投資項目的工程量逾百億元，並通過對子公司注入資本金和購置施工設備，大大提高了子公司獨立闖市場能力;通過對滬漢蓉公司等企業的投資入股，敲開了鐵路等相關領域的建築市場;積累了新領域的專業業績，獲得了一批高等級資質。

六是推動了資本的高效運作。得益於對大廣北高速公路、內遂高速公路等項目的投資，公司完成了可轉債券的發行並且取得了目前上市公司最高的行權率，配股獲得成功，兩項累計從資本市場募集資金達34億元，大大改善了公司的資本結構。

三、深入推進投資興業戰略實施

「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」。中國建築500強葛洲壩集團投資興業已取得了輝煌業績，但依然任重道遠。目前，投資業對集團的貢獻主要體現在資產規模上，對產值、利潤的貢獻率還有待提高，投資主業地位還有待提升，海外投資還有待突破，戰略性資源搶占還有待落實。

正視不足的同時，更應看到，集團投資業已經完全具備了進一步加快發展的條件和能力：思想認識方面，集團已明晰了投資興業的戰略總署，「投資興企」深入人心，成為全集團的共識，集團大開發、大投資的信心和決心更加堅定。實力方面，集團的經營實力、資產實力、資金實力與以前有了翻天覆地的變化。資源方面，通過實施新疆戰略等重大舉措，集團已搶佔一批水電、煤炭、風電等戰略性資源，為以後投資業提供了穩固的物質保障。經驗方面，通過多年的探索和積累，集團已經擺脫了以前粗放型投資管理的模式，走上了科學、規范、精細的投資管理軌道。

未來，集團將圍繞投資業發展「三主」目標和做強「三大」主業、實現「三個轉變」，著力抓好以下工作：堅定不移實施「投資興業」戰略，咬定「轉軌變型」這根主線不放鬆，不斷創新投資理念和思路;堅定不移調整產業結構，切實提高投資在集團經濟中地位，努力搶占各類資源，優化資源配置，促進集團產業結構不斷優化和升級;堅定不移推動投資管理的現代化、精細化、程序化、制度化、科學化管理，提高投資全過程管控能力和水平;堅定不移實現「海外投資」的突破，以水電、礦產等資源為主，重點尋找有利市場的投資機會，積極尋求海外的項目開發和並購機會，以海外承包業務帶動海外投資業務發展。

宏偉藍圖已經勾畫，美好願景振奮人心。我們堅信，集團投資業的新一輪大突破，必將帶來集團新一輪產業大升級和大發展，實現企業產業結構和發展方式的根本轉變，為「強企富民」作出更大貢獻!

H. 中國葛洲壩集團國際工程有限公司總部在哪裡

中國葛洲壩集團國際工程有限公司總部在北京市朝陽區慈雲寺北里208號遠洋國際中心二期F座。
葛洲壩國際經營范圍包括：水利水電、電力、港口、公路、機場、鐵路、城市軌道、房屋建築、橋梁、河道疏浚、基礎工程處理、市政及工業與民用建築等建設工程的總承包或工程勘測、設計、采購、施工、咨詢、項目管理；與上述業務相關的技術開發、服務和轉讓；機電設備、工程機械的生產、製造、安裝、銷售與租賃；建築材料的開發、生產和銷售；房地產開發及相關的技術服務；物業管理；實業投資及資產管理業務。