Ⅰ 為什麼管理會計對決策者和管理者至關重要
CMA
財務會計可以形象地稱為「外部會計」，它的職責是製作財務報表，並確保財務報表符合普遍認可的會計准則(GAAP);而管理會計則可以稱為「內部會計」，它通過對財務信息的識別、測量、積累、分析、預備、解讀，使管理者更好地策劃、評估和控制企業經營活動的學科。它對企業提升經營管理水平具有非常重要的作用。
目前國內財務會計人員嚴重過剩，擁有管理會計能力的人才少之又少。管理會計能從商業的各個角度考慮問題，把財務會計數據與各種經濟規律相結合，幫助管理層做出更好的決策，運用管理會計的各種方法，控製成本提高效率。因此，管理會計對企業尤其是大中型企業加強管理、提高決策水平有著非常重要的意義，很多企業對高水平的管理會計師趨之若鶩，需求量很大。
Ⅱ 根據決策者風險偏好特徵，可把決策者分成哪三種類型
風險偏好者的效用曲線應該是一條凹的曲線（數學定義是上凸）。建立的平面坐標軸：橫軸是風險（資產的方差或貝塔值表示），縱軸是資產的期望收益。該曲線表示了風險越大，期望收益越小在這條線上，投資者的效用是處處相等的。投資者的風險偏好程度會影響到曲線的凹度。換句話說，風險偏好的效用無差異曲線遵循無差異曲線的基本特點：凸向原點，向下傾斜。
Ⅲ 決策者和管理者有什麼區別
管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。
管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。
決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。
決策者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的、法定的權力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。 有6種領導方式，即強制型領導、權威型領導、聯盟型領導、民主型領導、帶頭型領導和教練型領導。
Ⅳ 投資者和管理者
從你的話中 我感覺你就是那位投資者 你想參與管理 或者你是一個決策者 （如果猜錯專 當我沒屬說）投資者是可以參與管理的 只要你能對企業或者公司的利益或者發展起到重要作用 都可以爭取 在一個企業里管理者起著重要作用與影響 在股份公司的體制里 股東也有權干預公司內務與計劃 也就是說 你有機會參與管理工作 但是一般需要通過所有股東們和總裁的裁決而定了 對於其他管理者影響是必然的 你們的公司體制我不清楚 只要對於公司利益與發展有利的 你的參與和變革都是應該的 一個管理者 應為公司的利益和發展考慮 只考慮公司內部感受是感情化和幼稚的表現
Ⅳ 巴菲特是個投資者還是投機者
●只有當投資者對所投資的公司一無所知的時候，才需要分散投資。
●投資者成功與否，是與他是否真正了解這項投資的程度成正比的。
●為使投資者獲得真正的收益，公司必須獲得比投資者的痛苦指數更高的資本收益率。
●投資者的感情比公司的基本情況對股票價格有更強大的沖擊力。
●當別人害怕時，你要變得貪婪。
沃倫·巴菲特被喻為「當代最成功的投資者」。在歷史上偉大的投資家中，巴菲特以他敏銳的業務評估技術引人注目。石油大王約翰·D·洛克菲勒、鋼鐵大王安德魯·卡內塞和軟體大王比爾·蓋茨都有一個共同特點，即他們的財富都來自一種產品或發明。巴菲特卻是個純粹的投資商，他從零開始，僅僅從事股票和企業投資，成為20世紀世界大富豪之一。在40年的時間里——從艾森豪威爾時代到比爾·柯林頓執政，無論股市行情牛氣沖天抑或疲軟低迷，無論經濟繁榮抑或是不景氣，巴菲特在市場上的表現總是非常好。在戰後美國，主要股票的年均收益率在10％左右，巴菲特卻達到了28．6％的水平。如果一個人在巴菲特職業生涯開始投入1萬美元並且堅持到底，那麼到1994年年底，財富將會達到f億美元。巴菲特豐富的人生經歷和充滿扭力的人格，巴菲特簡單質朴卻又奧妙無窮的投資哲學和投資策略吸引著眾多的投資者月企業的管理決策者。他們每年一次像聖徒一樣到奧馬哈朝聖——聆聽巴菲特的投資分析。這如同埃爾·沃斯音樂會或宗教復活節一樣，成了美國每年的一件大事。金融界的人士把巴菲特的著作視為《聖經》，猶如念佈道的經文一樣背誦巴菲特的格言
Ⅵ 深圳市決策者投資管理有限公司怎麼樣
簡介：我們斥巨資為全國4500萬家企業打造一套綜合性服務平台（企業資料庫、企業威客、B2B電子商務、搜索引擎等綜合體）,首先為決策者在經營中遇到的疑惑及瓶頸提供免費的問題解答，包括政策法規中工商、稅務、合同、安全、環保、勞動等和企業管理中人力、銷售、生產、行政、財務等方面問題；其次為決策者在經營中提供免費的信息發布服務平台，具體有外包、品牌、技術、供應、物流、股權、項目等交流平台；再者為決策者在經營中所急需的資源提供優質的合作服務平台，主要包括培訓、策劃、廣告、財會、法律、金融等事業合作機構資源。
法定代表人：付商文
成立時間：2010-01-14
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：440306104466370
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍華區龍華街道和平路金鑾時代廣場（弓村商業大廈）12樓1212房(辦公場所)
Ⅶ 在公司決策者和普通股東角度,對公司股利政策看法
決策者可能比較傾向低股利，普通股東一般想盡快回收投資，所以想要高股利
Ⅷ 投資決策者如何選擇項目
因此，企業能否把資金投資於收益高、見效快、風險小的項目上去，對企業的生存和發展至關重要。提高投資效益，需要不斷提高選擇投資項目的決策水平，提高有效防範各種項目風險的管理能力。 1、投資效益好壞是決定能否實現投資目的的中心內容 投資作為中國經濟增長的主引擎，在需求和供給兩個方面發揮重要作用。一方面，投資活動具有當期的投資需求效應，即通過對各種投資品和資源的需求(包括人力資源)，構成社會總需求的一部分，拉動經濟增長；另一方面，投資活動的成果，將成為社會總供給的一部分，滿足將來社會可能的消費需要，這就是投資活動的供給效應。 就企業投資而言，投資(直接投資)就是把資金直接投入生產經營性資產，比如購買設備、建造廠房、購買生產原材料等，以便獲得投資利潤。它是企業運用資金的主要領域之一，也是企業調整產品結構、實現產業更新換代、增強企業競爭力的主要途徑。 從投資活動全過程看，每個投資項目都有一個整體目標，即在一定時間內，按投資預算的要求，用最少的資金投入，實現資源優化組合，搞好項目建設，使其達到設計質量的要求，從而取得良好的經濟效益和社會效益。因此，在選擇分析投資項目時，應按照系統論的觀點，圍繞投資效益這個核心，把項目的內部條件與外部環境結合起來，把局部利益和全局利益結合起來，把當前利益和長遠利益結合起來，把定量分析和定性分析結合起來，綜合評價分析項目系統各要素之間、系統與要素之間以及系統和環境之間的相互作用和相互聯系，以實現既定的投資目標。 2、投資項目決策依據和若干標准 投資項目的決策，是指為實現一定的投資目標，在充分佔有信息和經驗的基礎上，根據現實條件，藉助於科學的理論和方法，從若干備選投資方案中，選擇一個滿意合理的方案而進行的分析判斷工作。對一個投資項目的科學決策，除進行宏觀投資環境分析和微觀項目經濟評價分析外，還要專門分析投資項目風險，運用系統分析原理，綜合考慮每個方案的優劣，最後做出取捨。而且，投資項目決策，是服務服從於總體經營戰略的要求，和企業的技術開發戰略、產品開發戰略、市場營銷戰略以及人力資源戰略密切相關。投資決策的質量影響因素較多，主要取決於決策信息、正確的決策原則、科學的決策程序和優秀的決策者素質。選擇投資項目的主要依據是項目的可行性研究報告。投資項目的可行性研究不僅是投資項目本身的一個工作環節，也是做出正確投資決策、進行項目設計和籌措資金的重要依據。可行性研究工作，就是對投資項目進行研究、分析、論證和評價，以確定項目是否符合技術先進、經濟合理、實施可行要求的一系列活動，通過對項目收益和風險的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。投資項目的可行性研究工作，作為一種科學分析論證項目的方法，已普遍被世界各國採用。可行性研究的結論，是投資決策的重要依據。在分析評價投資項目的可行性時，要做到宏觀與微觀相結合、靜態分析與動態分析相結合以及專業分析與綜合分析相結合。 投資項目可行性分析中的宏觀分析，主要是分析投資環境，即分析研究投資項目所在的政治環境、經濟環境、法律環境、社會文化環境和自然條件環境。具體內容有：①在選擇投資項目時，首先是了解項目所在地(國)的政治環境，包括項目的審批程序、審批手續、政府機構的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關；②經濟環境對投資項目的影響；③法律環境。一個良好的法律環境，能有效的保護投資者的既得利益，穩定投資者的投資方向，並不斷擴大投資規模；④社會文化環境。社會文化環境的主要內容是指當地居民的人口數量和結構、生活習慣、教育水平、宗教信仰和價值觀念等；⑤自然地理環境。主要分析項目所在地的地理位置和自然資源。對於地理位置，應分析交通便利程度、地質情況和氣候條件等；對於自然資源，應分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。因此，利用工程經濟和系統分析原理，對企業的投資決策進行分析，是降低投資風險，取得合理的投資組合，選擇滿意的投資決策方案，保證企業取得預期投資收益的必要前提。企業的一切經濟行為，都要圍繞取得經濟效益服務。通常，在評價分析投資項目經濟效益時，一般有兩大類方法：靜態評價方法和動態評價方法。靜態評價方法即不考慮資金時間價值的方法，主要用於項目方案的初選階段。靜態評價方法具有簡潔、直觀的優點，但有未考慮各方案經濟壽命的差異以及資金時間價值的缺點。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動態評價方法即考慮資金時間價值的方法。該方法比較符合資金的運動規律，使評價結果更符合資金的運動規律，評價結果更符合實際情況。常用的具體方法有凈現值(NPV)和內部收益率(IRR)。 在確定投資項目的投資方案時，應用系統分析原理，從企業發展戰略的要求出發，全面分析企業所處的環境和自身的綜合能力，確定投資目標。然後，從分析投資項目所在地的投資環境入手，為實現投資既定目標，對工程項目的各個方面進行分析比較、論證，選擇靜態分析指標(投資回收期和投資收益率)，以及動態分析指標(凈現值和內部收益率)作為項目技術經濟指標，以減少投資風險，為投資決策提供堅實的基礎，從而全面提高企業的投資決策效果，達到其經營目標。在對項目進行技術經濟評價時，需要對產品的成本情況和市場銷量以及銷售價格進行預測與分析。消費者的購買行為總的來說是由其購買動機的推動而發生的，受很多因素的影響，這些因素可以分為兩大類，一是外部影響因素，包括社會因素、經濟因素、企業因素等，另一類是內在因素，即個性心理因素。因此，對消費者的購買決策過程進行研究能夠影響投資的實現程度。 3、投資項目的風險識別與防範 當投資者做出投資決策時，不僅要考慮預期回報，還必須分析比較投資風險。風險的大小主要取決於投資回報的波動幅度的大小。通過恰當的投資組合，利用投資資產的多樣化，能夠分散非系統風險。投資組合的結構包括資產配置和投資組合的最優化，以此來實現既定投資目標下的最佳回報。由於項目投資特有的時間長、金額大、決策復雜、影響投資效果的因素多等特點，決定了投資項目風險較大。投資項目風險表現為政治法律風險、社會風險、經濟風險、技術風險和自然風險等方面。按投資項目的進度劃分，項目投資的風險主要體現在：首先，在項目前期開發階段可能導致投資損失的風險因素有：情況不明，倉促決策；方法不對，估算有誤；考慮不周，缺項漏項；弄虛作假，不負責任；審查不細，把關不嚴等。其次，在項目實施階段導致投資損失的風險有：建設施工工期拖延；工程與設備存在質量問題；項目建設組織管理不嚴。最後，項目投產運營初期階段導致投資損失的風險有：經營環境的不利變化；忽視人員素質的提高與培訓；經營管理體制不健全。 目前，許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測，僅局限於不確定性分析中簡單的風險技術分析，甚至只憑借經驗和直覺主觀臆斷，對項目建成後可能出現的風險因素預測不夠，為項目的實施留下安全隱患。因此，強化投資風險意識，做好投資項目前期工作中可行性研究的風險預測，制定防範和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實現投資項目科學化的根本保證。投資項目的風險預測主要包括以下幾方面： (1)市場風險。如果不了解市場和變化趨勢，項目建設就成了無源之水。在國家宏觀調控政策的引導下，只有梳理清楚投資的產業政策和產業環境後，才有可能避免重復建設，才有可能合理地利用有限資源，做出最佳決策，獲得最好的投資效益。巨大的市場空間並不代表投資項目所佔的市場份額，只有通過市場營銷戰略研究和組織實施，同時對行業競爭狀況及潛在競爭對手進行深入研究，才能准確發現適合於項目產品的市場機會。 (2)資源及原燃料、動力供應風險。在科學發展觀的引導下，企業的投資活動需要統籌資源和投資的關系。首先，要從項目建設和運營的客觀要求出發，研究資源的約束和產業鏈上下游的制約；其次，也要從履行企業的社會責任角度，投資有利於建設資源節約型、環境友好型社會的投資項目，並減少各種浪費，走內涵式的發展道路。因此，在項目可行性研究階段，需對原材料，尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產量、消耗量及供應量予以高度重視。對項目所需原燃料、動力的供應條件、供應方式能否既滿足項目生產需要同時經濟合理地加以利用，認真加以落實。 (3)技術工藝風險。投資活動作為企業不斷提高自主創新能力的重要途徑之一，應該在投資項目可行性研究中，既要處理好技術的先進性、適用性問題。又要充分考慮技術可行性基礎上的自主創新空間。通過投資項目採用國內外的先進技術，通過在實際生產過程中消化吸收，有可能產生自主和創新的跨越式發展機會，並在市場需求的推動下，集合一定時間內的人力資源和資金，切實提高自主創新能力，會較快產生經濟效益。 (4)資金風險。對投資項目而言，資金籌措是先落實投資項目資本金後，根據投資項目的具體情況，籌集銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、外商資金等。加強投資項目籌資風險防範，需重點分析籌資渠道的穩定性，並嚴格遵循合理性、效益性、科學性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風險。 (5)投資建設風險。投資項目廠址選擇必須符合工業布局及城市規劃要求，並靠近原料、燃料或產品主要銷售地，靠近水源、電源,交通運輸條件及協作配套條件要方便經濟。工程地質和水文條件要滿足項目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設施布置應符合國家的現行防火、安全、衛生、交通運輸及環保生態等有關標准、規范的規定，通過客觀、公正、科學地進行多廠址比選，以取得較好的投資效益。 投資項目還包括：項目管理風險、環境風險、人力資源風險、不可抗力等。實質上，風險貫穿於整個投資項目的始終。通過提升投資決策水平，減少因投資決策失誤帶來的低水平重復建設，杜絕在狹小領域的同業過度競爭，則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額，減少各種投資浪費，不斷提高投資效益。同時，也只有加強投資風險防範，避開形形色色的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失，實現投資效益最大化的投資目標。