風險投資ppt

⑴ 當前企業海外並購會遭遇哪些風險ppt百度文庫

您好，近年來，中國企業海外並購激增，但是失敗率也很高。據波士頓咨詢公司的研究報告，中國企業海外並購的完成率僅為67%，遠低於歐美、日本等發達國家，可謂風險較大。筆者認為，現階段中國企業海外並購的風險主要有以下幾點。
第一，外國政府機構的審查風險。最近幾年，隨著中國企業海外並購猛增，美國、歐盟和澳大利亞等國家和地區加強了對中資企業並購本國標的公司的跟蹤與審查。據美國財政部發布的報告，2015年，遭到美國海外投資委員會（CFIUS）審核最多的是中國投資者。進入2016年，由於CFIUS的干預，美國晶元製造商仙童半導體拒絕了華潤微電子的收購要約；中聯重科(000157,股吧)收購特雷克斯宣布告吹；中國化工收購先正達兩次延長收購要約期限，目前正在受到CFIUS的嚴格審查，前景並不明朗。同時，制度性歧視也是外國政府機構對待中企並購的慣常行為。據報道，被CFIUS所否決的中國企業並購案中絕大部分是國有企業，理由是涉及或危害到美國的國家安全。
第二，高溢價風險。雖然中國企業通過收購海外企業，可以獲得技術、品牌等無形資產，以及提升產業層次等，但支付的價格普遍偏高，高溢價現象嚴重。如均勝電子(600699,股吧)收購KSS的溢價率達到94%，昆侖萬維(300418,股吧)收購Opera的溢價率達到53%，即便是中國化工收購先正達，溢價率也超過20%。而並購高溢價會給中國企業帶來很大的經營風險和財務風險。現階段的我國企業海外並購與1980年代的日本企業較為相似，當初日本企業攜巨資在全球瘋狂並購，甚至買下了紐約洛克菲勒中心，但由於收購溢價過高，同時沒能做好並購後的整合，最終95%的並購以虧損割肉告終。
第三，高杠桿風險。中國企業海外並購的一個顯著特點是高杠桿。一方面，中國企業去海外並購的財務風險較大，負債率較高；另一方面，中國並購企業的融資渠道單一，基本上依賴自有資金和銀行貸款，其中銀行貸款占整個融資的大部分。根據標准普爾全球市場情報的數據，54家公布財務報告並在去年進行過海外交易的中資企業的Total Liabilities/ EBITDA（總債務與稅息折舊及攤銷前利潤的比值）中位數達到了5.4 倍，而該指標在今年中國化工並購先正達中升到了9.5 倍，在中糧集團收購來寶農業中達到52 倍，中聯重科收購特雷克斯更是高達83 倍。但從全球范圍來看，4到5 倍就可以被視為「高杠桿」。高杠桿必然會帶來高風險，如果並購失敗或並購無法整合，造成虧損，並購公司將面臨極大的財務風險。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

⑵ 求創業ppt模板

合作夥伴之間最重要的是相互信任、相互尊敬，同時要有一種「爽」的感覺。
「選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。」這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。監理英才網調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。
1、在熟人圈子裡尋找
合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種「爽」的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關系，facebook也是如此。
2、為可能發生的沖突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作夥伴的退出機制。在創業初期，你必須「先小人後君子」，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關繫上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合夥關系裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控

⑶ 後如何理財給自己的財富增值.ppt

• 理財主要是兩個方面，儲蓄和風險投資。儲蓄大家因該很清楚，就是存銀行，但是怎麼存銀行呢？肯能很多人都會說，把錢存進去，存定期就好了。但是，很多人不知道的是存錢也是分很多種的。

• 儲蓄其實包括活期存款、定期存款、七日存款、購買國債等。其中國債收益最高，時間越久，獲利越多。

• 風險投資包括實物投資和金融理財產品投資。實物投資：房地產、藝術品、郵票、古玩等，這方面不僅需要有好的投資眼光，還要有資深的鑒賞分辨能力，如果沒有這方面底蘊建議不要投資。當然如果你有錢投資在房地產，肯定是只賺不虧的。

• 金融理財產品:股票、基金、外匯、期貨、基金定投、分紅保險、現貨。我們先說一下股票，現在股票市場低迷，如果是長期投資的話，現在可以入市，長時間內，是不用考慮獲利的事情了。基金，包括股票基金，貨幣基金，股票+貨幣基金的形式，股票基金風險最大，貨幣最小。基金定投，螞蟻聚寶剛推出了基金定投，最少10元。

• 如何求穩，肯定是儲蓄投資，但是現在人民幣的貶值的速度太快，定存銀行只會不斷的的貶值，所以投資不能在單一，不能把雞蛋放在一個籃子里。儲蓄+投資，才是最正確的理財方式。

• 美國有個演算法來估算你應該把多少資產用於投資，把多少用於保守的儲蓄。這個演算法很簡單，就是你的年齡。如果你30歲，你應該至少在儲蓄上投入30％的資產，各種投資不超過70％。如果你40歲，那儲蓄40％，投資60％。如果60歲，儲蓄60％，投資40％。也就是說年齡越大越應該保守。

⑷ 向一家風險投資i公司遞交商業策劃書，以獲得一筆風險投資，策劃書要怎麼寫

注意要點：
1、不要長篇大論，寫一本書或招股說明書。風險投資公司一般都很忙，人員很少，接觸的項目又很多。一般優秀的風投機構1年要看上千個項目，所以貴精不貴多。這個商業計劃書只是引起對方興趣的第一份材料，如果對方真的感興趣會進行詳細的調查，那時候再把所有的信息都搬出來。
2、用PPT不用Word。PPT寫短句子，每頁一個主題，每頁不超過10句話。
3、選合適的人選遞交。一定要找一個熟悉投資公司內部的人遞交上去，不然通過公開E-mail帳號直接發送效果不佳，可能還沒看直接就被刪掉了。
4、一次不要發太多的投資公司。投資圈子小，會互相傳遞消息。如果他們互相探討您的項目，有一個人說不好，其他人就不投了。要有層次一批一批的發送，形成良性競爭態勢。

商業計劃書一般這樣寫，10-20頁PPT就足夠了：
首先介紹公司所在的市場，說明公司所在市場足夠大，並且發展勢頭良好。
其次介紹公司的亮點，說明公司值得投資的核心優勢所在。
再次介紹公司的產品和服務，說明公司未來到底怎麼賺錢，發展前途何在。
再次介紹公司與競爭對手的比較優勢，說明公司的競爭門檻。
隨後介紹公司的團隊，所謂投資即投人，說明管理團隊的經驗、操守和成功經驗以及合作的黏性。
最後介紹公司的財務，展示未來幾年至少20-30%以上的增長潛力，比較上市公司和同類公司私募的估值水平，說明本次投資的價值。

⑸ 為什麼沒有針對大學生創業團隊的天使投資或者風險投資

因為大學生創業的死亡率是99%，作為一個投資人，投資大學生創業是很不劃算的。
當然你的PPT做的夠好的話，也是可以打動投資者投資你的。

⑹ PPT軟體的發展史是什麼

（轉帖）
在電腦發展史上最輝煌、最具影響力、也引來最多抱怨的軟體之一PowerPoint今年20歲了。很難說PowerPoint還將有多少個生日慶典；挖苦這款軟體的人幾乎同願意使用的人一樣多。

PowerPoint曾使數不勝數的精彩演示文稿錦上添花，也曾讓無窮無盡的愚蠢想法穿上了圖形化的華麗外衣。它不僅出現在會議室中，也出現在諸如六年級的讀書報告中。

隨著這一切的發生，或許可以被稱為PowerPoint文化缺陷的內容給它的兩位創造者帶來的困惑、憂慮甚至是震驚絲毫不亞於其他任何人。

羅伯特·加斯金斯(RobertGaskins)是一位具有遠見卓識的企業家。早在80年代中期，他就意識到商業幻燈片這一巨大但尚未被人發掘的市場同正在出現的圖形化電腦時代形成了完美的結合。許多風險投資家不同意這點，他們堅持認為文字格式的DOS電腦永遠不會消失。

1984年，Gaskins加入一家衰退中的矽谷軟體公司叫做Forethought並且僱用了軟體開發師 Dennis Austin。Bob和Dennis完善化他的夢想，並設計了"Presenter"實行了該計劃。Dennis與Tom Rudkin設計了原始版本的程式。Bob後來建議了新的產品名"PowerPoint"，該名稱最後變成產品正式名稱（加斯金斯當年的PPT產品企劃）。

Mac操作系統版的PowerPoint1.0就這樣在1987年上市了。當年晚些時候，微軟(Microsoft)以1,400萬美元收購了該公司（這也是微軟歷史上的第一次收購）。三年後，Windows版的PowerPoint也問世了。現年已是63歲的加斯金斯和60歲的奧斯丁上周接受采訪時談到了PowerPoint的誕生以及它現在廣泛的應用。他們對技術和策略上的成功深感自豪。但更值得一提的是，他們對有關PowerPoint的種種批評根本沒有進行辯解。實際上，獲得對PowerPoint評論（無論是贊美還是批評）的最佳單一來源就是加斯金斯的個人主頁（上面還有大量的呆伯特(Dilbert)漫畫）。

最嚴厲的批評也許要算來自於耶魯大學圖像大師愛德華·塔夫特(EdwardTufte)。他說這款軟體將形式提升到內容之上，暴露了商人將所有事情轉化為銷售宣傳的態度。他甚至表示PowerPoint對2003年哥倫比亞號太空梭失事也負有一定的責任，因為一些至關重要的技術問題被掩蓋在了樂觀的幻燈片之下。

加斯金斯沒有為此爭辯，他說，塔夫特所說的所有這些絕對正確。人們常常非常錯誤地使用PowerPoint。

加斯金斯提醒那些質問他的人，PowerPoint演示文稿從來都不應該是一個提議或方案的全部內容，它只是思考成熟的長篇內容的一個簡單總結。他以這款軟體的原始商業計劃書為例：這個經過反復討論的計劃書共有53頁，而與之相配的幻燈片只列出重點內容，一共才十幾張。

他抱怨說，自從有了PowerPoint以後，許多商界人士不再撰寫文件了。他們只是在編寫演示文稿，這些文稿只是些沒有細節、缺乏支持的概要。許多人不喜歡撰寫詳盡文件所付出的腦力勞動。

加斯金斯和奧斯丁表示，問題之一在於現在PowerPoint已同Office捆綁到一起，這使得接觸到該軟體的人大大超過了原來的目標人群──銷售人員。當投影儀變得越來越小、越來越便宜時，幾乎各個房間都為播放PowerPoint做好了准備。

現在，學校的孩子們也開始用PowerPoint撰寫讀書報告了。加斯金斯和奧斯丁對此深惡痛絕。他們堅持認為，孩子們需要按照完整的段落思考和寫作。

不過，加斯金斯和奧斯丁並不贊成給PowerPoint強加一些莫須有的罪名。加斯金斯在設計這款軟體前研究了搜集來的大量演示文稿。他說，在PowerPoint問世前很久，就有這種要點格式了。

盡管這兩人肯定知道如何使用PowerPoint，但他們卻都認為自己算不上高手。他們甚至不清楚許多新增的高級功能。他們也對有些人在從事實際工作的偽裝下花上幾個小時調整字型大小和字體的做法感到反感。他們常願意談起這樣一個笑話：麻痹反對陣營的最佳方式就是讓PowerPoint上場，來干擾他們的決策，一些分析師說五角大樓曾發生過這種情況。

兩人均在90年代離開了微軟，目前都在從事自己的項目。上周蘋果(Apple)舉辦的開發人員會議，奧斯丁一天也沒有拉下，他希望能跟上年輕人的思路。盡管他們兩人一致認為，或許可以開發一款類似於PowerPoint的軟體用於建設高端網站，但他們不想把這個想法付諸實施。

加斯金斯和奧斯丁都屬於不願自我表現的類型，因此對PowerPoint的知名度遠高於他們本人也沒有什麼怨言。每當他們告訴陌生人他們做了些什麼時，往往聽到的都是如果沒有這款軟體，人們簡直無法生活諸如此類的話。

如果要說有什麼讓他們感到難過，那就是對PowerPoint的抱怨通常不是關於這款軟體本身的，而是關於那些糟糕的演示文稿。奧斯丁說，這就如同平面媒體一樣，各種各樣的垃圾都可能被印刷在上面。

正如加斯金斯所說：如果用PowerPoint沒有做好工作，那麼他們用其他工具也會犯同樣的錯誤。

⑺ 製作創業計劃ppt應該先闡述目前市場存在的問題是對還是錯

正確。

認識市場狀況和市場競爭強度，才能根據本企業的優勢，制訂正確的競爭策略。通過競爭環境調查。

了解競爭對手優勢，取長補短，揚長避短，與競爭者在目標市場選擇，產品檔次，價格，服務策略上有所差別，與競爭對手形成良好的互補經營結構。

競爭環境調查，重在認識本企業的市場地位，制訂揚長避短的有效策略，取得較高的市場佔有率。

(7)風險投資ppt擴展閱讀：

創業計劃編寫技巧

一、產品和服務具有獨特性。

這些優勢體現在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。

二、商業模式和贏利模式可行。

商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。

三、高效的管理

大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。