九賓實業投資上海有限公司

1. 陳瑞球的旗下集團

旗下集團
長江制衣集團(100%)
集團公司：
依時針織廠有限公司 100.00%
卓越織造（廣州）有限公司(「卓越織造」) (100%)分公司：廣州世越貿易有限公司、卓越織造上海分公司、卓越織造越秀分公司。
香港織造有限公司 100.00%
黃浦江制衣（廣州）有限公司(「黃浦江制衣」) (100%)
寶源基業有限公司 29.81%
無錫長聯投資有限公司(49%) 是由香港長江制衣集團屬下全資公司：無錫長新紡織有限公司(100%)、無錫長江精密紡織有限公司(100%)、無錫揚子江精密紡織有限公司(100%)、無錫新聯興紡織有限公司(100%) 、泰州長新紡織（興化）有限公司、無錫一棉進出口有限公司、無錫長新置業有限公司7家公司組成的國際化紡織集團。總投資14.04億，及注冊資本為6000萬美元（約4.7億港元）。
YGM貿易有限公司(100%)
集團公司：
漢登控股（0448）20.48%
長江西服有限公司(100%) 旗下工廠：長江西服廠是廣東省最大型的西服生產廠家之一，廠房的總投資超3000萬美元。
益豐（上海）商貿 100.00%
長江華業股份 20.48%
上海漢登貿易 20.48%
揚子江商業 100.00%
東方聯盟 91.00%
香港漢登企業 20.48%
?W勇餐飲（上海）管理 11.65%
漢登集團控股有限公司(20.48%)
集團公司：
ILC Int』L 100.00%
Hang Ten Ent 97.00%
長江華業股份 97.00%
Hang Ten Phils 53.40%
Hang Ten Korea 89.30% 廣東番禺大橋有限公司股東
陳氏投資有限公司(番禺大橋股東)
大華投資有限公司
視光工具製造公司
Wai Wing Investments Corporation
長江置業有限公司
百樂恆有限公司
馬獅龍有限公司(100%)
長江拓展有限公司(100%)
廣州同越制衣有限公司（「同越制衣」）(100%)
黃浦江制衣(貴港)有限公司(100%) 一期總投資2400萬港元，解決就業2000人。
香港安全印刷有限公司(100%)
香港安全系統有限公司(100%)
青海萬兆寧北發電有限公司：與青海萬立投資股份公司等兩家企業合資建設一座火電廠，項目總投資為12.5億。
青海長青碳素有限公司
青海長青鋁業有限公司(100%) 是由香港長江制衣集團屬下兆策投資有限公司出資7454萬元與當地的金瑞礦業、物產集團和萬立投資股份公司共同出資組建的青海省目前最大的合資企業，注冊資本2.08億人民幣，1999年8月投產，主要生產電解鋁和電工圓鋁桿。
上海啟越貿易有限公司
無錫長新房地產開發公司(100%)
無錫富特服飾有限公司(100%) 旗下工廠：無錫富特針織工廠、無錫富特淮安梭織工廠、無錫富特西裝工廠
廣州長興貿易發展有限公司(100%)
廣州長江貿易有限公司(100%)
廣州市揚子江貿易有限公司(100%)
廣州市馬獅龍服裝有限公司(100%)
湖南三九南開制葯有限公司(22%)「三九集團旗下公司」3000萬港元
通億集團有限公司(60%)。
廣州漢登貿易有限公司
長沙歡騰服飾有限公司
上海漢登服飾有限公司
以及孟加拉、印度、柬埔寨、緬甸及越南等加工廠。 民間熟語：天下「李」、廣東「陳」。
改革開放以來，番禺人所津津樂道之陳氏後人者，是本市的榮譽市民、著名香港愛國實業家、社會活動家、慈善家陳瑞球先生。
陳瑞球祖居東莞厚街橋頭村。民國初年，舉家遷往省城廣州，在廣州天馬巷居住，經營布匹生意。1926年10月22日，排行第四的陳瑞球降生於廣州天馬巷。陳瑞球出生數月，陳家遷徙到順德陳村。
陳家經商有道，自製風靡一時的黑沙綢，所置「曬布地」為當地首屈一指，陳惠南被推選為陳村第一任工商會主席，傲立「廣東陳」成為當地名門望族。
陳瑞球上有2個哥哥，下有2個妹妹和1個弟弟。陳家重視子女的學習，重金禮聘先生教育兒女，習讀四書五經。
私塾先生治學嚴謹，陳瑞球學習勤奮，常常因為能夠完成先生布置的「窗課」而受到表揚。幾年習讀，使其對國學有個系統的認知，國文基礎扎實，也使他一直推崇著優秀的中華文化傳統。
1937年，陳瑞球11歲喪父。時年20歲的二哥陳瑞槐主持生意，養活母親和一家人。不久，抗日戰爭爆發，陳瑞球一家搬遷到澳門。一年後，澳門發生霍亂疫症，陳瑞球的三哥染病不幸病故。陳家又遷往香港，在香港跑馬地安了新家，陳瑞球進入香港知行中學讀書。
曾經遭遇戰亂遷徙之苦的陳瑞球意志堅強，珍惜讀書機會，學習刻苦，學習空餘，他就幫助家裡看鋪、算帳。1941年香港淪陷，為躲避戰亂，陳家逃往廣州，不久再輾轉澳門。從此，陳瑞球結束了求學生涯，走上了經商之路。 1945年9月16日，香港光復。不久，陳家再次移居香港繼續做布匹絲綢生意。陳瑞球十幾歲就跟隨二哥做生意，初行學步，困難重重，但每次遇到難點都會虛心地向人討教，不弄明白決不罷休。這樣，他不多久就能獨自處理不少事情。
他為人憨厚，深曉誠信第一，深得合作者和顧客的喜愛，樂意與這個年輕人打交道。每當他遭遇困難或有某些過失，都樂意伸出援手並予體諒。短短幾年間，便積累了豐富的經驗和極好人緣。1949年，陳瑞球23歲初試啼聲，在港創辦長江制衣廠。擇機而起，以鍥而不舍精神，親力親為，使得長江制衣廠一步一步地發展壯大。
他積極組織發動，於1988年組織成立了香港紡織業聯合會，而他自己也眾望所歸地成為該會首屆主席。香港紡織業聯合會成立以後發揮了重要的作用，成為政府在紡織行業方面決策的參謀和顧問，贏得政府認同和信任，並為紡織服裝業在立法會爭取了一個席位。
陳瑞球深知人才培訓的重要性，早在1975年就和著名實業家田元灝（已故）等同業成立了制衣訓練局培養人才。1986年，開始擔任該局主席直至1997年，在職期間，先後在荔景及九龍灣建成訓練中心，推廣先進的制衣管理概念和生產技術，加強競爭力。
他親力親為，盡量協調勞資關系，解決了不少勞資雙方之間的矛盾。他重視勞方福利，在港參與《長期服務金計劃》的審議，不畏勞苦，居間調解，使計劃最終付諸實踐，被勞工顧問委員會的成員譽為香港勞資雙方經協商而達成共識的、具有里程碑意義的事件，在業界傳為美談。 在紡織及制衣業界享負盛名的陳瑞球，又是一位熱心社會事務、古道熱腸的善長仁翁。他樂善好施、深明大義，積極參與公共事務，曾任職政府各顧問及咨詢委員會，並獲得多所大學博士院士名譽。榮獲眾多名銜和社會榮耀，其中主要有：1983年獲委任為太平紳士；1988年獲英女皇頒授OBE勛銜；1993年起出任第八、第九屆全國政協委員前後共10年；1997後任香港特別行政區第一屆政府推選委員會委員；2002年獲香港特區政府頒授金紫荊星章；2008年獲得香港特區政府頒發最高榮譽勛章大紫荊勛章。曾是番禺榮譽市民，現是廣州市榮譽市民，也是東莞、佛山和無錫市的榮譽市民。
他在番禺投資設廠多年，積極拓展國內與香港的交流活動。
1999年，陳瑞球與全國政協委員梁國貞小姐聯合香港賢達，發起「海外傑青匯中華」活動，資助海外學生回祖國作文化交流和親身體驗現代中國的發展。每屆，海外和「港澳台」及國內北大、清華、復旦、中大等名校共250餘人參與活動。活動至今已開展了9屆，影響甚廣，在港的出發儀式得到特首的支持，親臨主禮。
1991年至2005年，陳瑞球先生藉「荔枝節」的名義，組織香港社會各界知名人士回廣州市、番禺區、東莞市等地進行聯誼活動，該活動一直堅持了15年。
陳瑞球現年逾80高齡，家庭和睦，盡享天倫之樂。他與夫人陳林滿珍女士青梅竹馬，於1944年兩人在澳門喜結連理，時年陳瑞球18歲，64載以來夫婦相敬如賓，為人津津樂道。
陳太籍貫番禺萬頃沙，一直以當好陳生賢內助之居，承擔培育兒女之家庭重責，對丈夫事業無條件支持，使其安心創業，無後顧之憂。陳太幾年前中風需以輪椅代步，得到陳老悉心照料，關懷備至，還攜同赴日本、台灣等地旅行，可謂老而彌堅，可稱現代堅貞愛情之典範。
兩老膝下4兒2女，都是出類拔萃的人物。堂下更有10孫、2曾孫。四代同堂，其樂融融！
《紅樓夢》時代曾有「江寧織造」為封建王朝服務，他在番禺開設「卓越織造」以及在各地的紡織實業為平民織造霓裳，經歷過「衣衫襤褸」年代的人們，當知一絲一縷來之不易。無數榮譽都與他對社會的貢獻分不開。其奮斗歷程也充分體現了香港工業家熱誠投入、干練務實的精神。
回顧人生成功經驗，陳瑞球推崇惟「勤」是本，說是靠勤奮才走到現有的位子。他認「善」為正道，或有受騙，蒙受損失，亦須無怨無悔，堅信「開布誠心、廣結善緣」為人之宗旨。或許，有此人生要領，才使先生譽滿寰中、名播遐邇，為世人稱頌。

2. 上海久事公司是家什麼樣的公司

上海久事公司是一家市屬大型公共服務類國有企業集團。

上海久事（集團）有限公司前身是上海久事公司，成立於1987年。作為全國第一家政府性投融資公司，久事集團是上海改革開放和創新投融資方式的產物，成立之初就肩負服務上海的使命，蘊含改革創新的基因。

三十年風雨歷程，久事集團積極籌措城市建設與產業發展資金，不斷提高城市公共服務和保障能力，為上海經濟社會發展和城市有序運行作出了貢獻，企業也在改革創新中發展壯大，成為市屬大型公共服務類國有企業集團。

(2)九賓實業投資上海有限公司擴展閱讀

1986年8月，國務院以「國函（1986）94號」文批復上海市政府，同意上海第一批擴大利用外資32億美元，用於加強城市基礎設施建設、工業技術改造和發展第三產業。根據國務院94號文件精神，市政府確定了第一批32億美元的利用外資項目，統稱為「九四專項」。

1987年12月30日，上海久事公司正式成立，取名「九四」諧音，作為「九四專項」總帳房，專門承擔「九四專項」任務。1990年，隨著實事公司的並入，久事公司又新增了代市政府管理財力資金的職能，對增強公司的籌資能力起到了很大作用。

久事公司成立後，根據市委、市政府要求，直接籌措14億美元，投資了南浦大橋、地鐵一號線、合流污水一期工程、虹橋機場候機樓改造和20萬門程式控制電話等五大市政基礎設施項目，為上海解決了很重要的民生問題。

籌措13億美元投資了268個工業技改項目，其中較為重要的包括電真空公司、飛利浦半導體公司、上海冰箱壓縮機、金陽晴綸項目等，對當時上海工業發展起到了重要作用。

籌措5億美元投資了35個三產旅遊項目，主要包括：華亭賓館、虹橋賓館、銀河賓館、龍柏飯店、建國賓館、新錦江大酒店等，有效改變了上海的旅遊環境。

3. 白手起家，本人18，求指點

白手起家如何創業？問到這個問題的人很多，但是給出答案的卻很少。沒有本錢的創業，做生意最不能缺的就是資金，如果啥也沒有的時候，你是怎麼來做的。如果沒有本錢的創業，你首先會想到的方法是干什麼？沒有本錢的創業，下面我們通過這些白手起家範例，來告訴大家究竟該怎麼辦？
1、採用「排炮戰術」轟出一名千萬富翁
10年前，一家取名為「壹加壹」的制衣店在廣州悄然誕生，老闆是20歲的陳展鴻。
10年後，「壹加壹」由一家庭制衣作坊發展成為時裝設計公司，進而組建「壹加壹」實業有限公司，沒有本錢的創業，10年間，陳展鴻由一個個體戶變成了擁有20多家企業的大老闆，資產達幾千萬元，每年僅出口服裝就創匯1500萬美元左右。
發展如此迅速顯赫，除天時、地利、人和之外，高超的操縱市場的技巧亦不可低估。
「壹加壹」的產業包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計、月計，如何在迅捷的交替中把准市場的脈搏是至關重要的。陳展鴻說，他採用的是「排炮戰術」，即每設計出一種新穎服裝，必是放一排「排頭炮」投放到市場檢測一下市場的需求情況，再根據第一排炮的轟動效果，決定第二批、第三批的投放量。
「壹加壹」的過人之處還在於有節制地「轟擊」市場，每種新產品投放到市場總留有餘地，決不「轟」得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯一樣，某種東西一下子吃得太飽，就會對這種東西膩味，再也提不起它的興趣。
一種產品是一次性的，但商標則是長期的。沒有本錢的創業，如果對「壹加壹」商標」膩味」了，以後的市場則難以打開，所以「壹加壹」在每一種新產品最暢銷時，下一個新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以「快」和「新」輪番轟炸市場。
為保證「壹加壹」產品的「快」和「新」的特色，陳展鴻十分注重信息，並力爭在最短的時間內把信息變成產品，搶占服裝「新潮頭」。目前，「壹加壹」僅西裝的款式就有20種之多。沒有本錢的創業，靠「快」和「新」還不能在市場穩操勝券。市場的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場，才能保證「轟」得有力。
於是，「壹加壹」又推出「量身定做」和「終身保修」的辦法。出國訪問的、結婚的和一些身材特殊的顧客，可以到「壹加壹」量身訂做合體的高檔西服。凡是在「壹加壹」又推出「量身定做」和「終身保修」的辦法。出國訪問的、結婚的和一些身材特殊的顧客，可以到「壹加壹」量身訂做合體的高檔西服。凡是在「壹加壹」購置西服，還可以「終身保修」身材發胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招「壹加壹」專營西服的服裝店由一間擴展到了七間，還滿足不了需要。 2、一名雜工一年賺了50萬元
他是一個失敗者、說謊的人、商場上的逃兵，沒有人把他放在眼內，因為他根本沒有與人爭勝的條件。那麼，蘇宏達如何出人頭地。沒有本錢的創業，在成功的大道上遙遙領先，使公司每年賺取的利潤超過50萬元呢？蘇宏達算不上年少有為，他35歲時，仍是工廠的一名雜工，每月收入僅可維持一家三口的生活，還需要妻子替人家做些零散的縫紉工作，幫補家計。35歲，是宏達生命的轉折點，一天，他經過住家附近的地產經紀公司，發覺裡面的職員在打瞌睡。雖然那時樓宇買賣情況熱鬧，偏偏就只有那個地產公司一片冷清，門口張貼的樓宇資料也是寥寥可數，還附出公司的頂讓消息。宏達突然靈機一動，認為這是不可多得的好機會，雖然他沒有足夠的金錢搞一些小生意，但岳母頗有積蓄，他決定跟她好好商量。開始經營業務的時候，他把顧客介紹費降至最低，只抽取其半成傭金。
另外，他採取「死纏爛打」的政策，不怕浪費唇舌，不斷為上門的客戶介紹適合他們的房子，不到最後一刻——對方終於找到自己理想的房子，他決不輕易放棄。很多顧客前來地產公司想購買房屋，其實心中也沒有什麼主意，如果推銷者懂得抓住他們的心理弱點，誠心誠意為他們服務，顧客自然會一切依賴你，不願再跑到別家地產公司選購的了。
3、借雞生蛋
現代經濟活動中，自身經濟實力不足卻又要發展事業，許多人也會來個「借雞生蛋」「借得錢來，投資生產，賺回錢來，發展壯大自己的實力。這種經營謀略，也叫「負債經營，無錢走遍天下。」然而，時至今日，當人人都懂得借雞生蛋時，「雞」就不那麼好借，就得講究許多技法。給人「信」字，這是借雞技法中的根本大法。
在廣州，有一位數百萬元資產的私營企業主岳亞賢，當年家裡窮得叮當響。靠做不做都36元的工資，別說擺脫個窮字，連生計也難，他下決心要做番事業。沒有本錢的創業，想到鄰居潘嬸有好幾個兒子在香港，就向其借錢。開始借10元，講好一禮拜還，但他根本沒動那錢，只是鎖在箱里，到期准時歸還。過了個把月，他又向潘嬸借20元，她講定歸還日，他一樣不用，到期原錢加息奉還；如此一次次借了還，還了借，大半年時間過去了，還真的沒動用過所借用過的任何一分錢。待潘嬸一再誇其「有信用」時，岳亞賢順水推舟地向她講了自己的打算辦個」方便居民生活小賣店」的想法和難處。潘嬸也真爽快，笑著安慰他：「放心，你亞賢要辦店，借你個萬兒八千沒問題。」就這樣，岳亞賢憑著良好的「信譽」籌到創業資本。 錢，是投資創業的硬資本，對於無錢或財力不足的人來說，能借到錢，就可心想事成。中國銀行有2000多個億個人存款，如果你這個商人有信譽，就永遠不必為缺錢而發愁。
4、腰纏百萬的富人
黃光裕總算明白了這個理兒。22歲的廣東汕頭小夥子還沒大摸清賺錢的門道。他是做家電批發的，老家那地方商行林立、競爭劇烈，他覺得生存餘地大小，一口氣向北，直跑到內蒙古。內蒙古很大，黃光裕轉悠了一年，沒做成多少生意，卻從內蒙人的厚誠人格中學到了賺錢的竅門。1987年春節前，他從內蒙古轉道北京回汕頭的家裡過年，因為春運車票緊張滯留了幾天，悶著沒事，就在北京城裡逛電器行，遇到和氣的店員，老闆，就試著聯系點業務。
憑著厚誠人格，黃光裕不「黑」不該賺的錢，把利潤最大限度地讓給客戶。沒有本錢的創業，連黃光裕自己也沒料到，三天逛下來，竟然得到了100多萬元的訂貨單。真是喜從天降。黃光裕感到自己摸到了生意的竅門，也摸到了財富的大門。人間正途須奮勇。轉過年來，黃光裕說干就干，與北京人合資在牛街創辦國美電器商行。雖然談不上多大的實力，黃光裕卻端得出真正的大家風度，他進最好、最俏的貨，賣的卻是全市最低的價，沒過多久，京津一帶的同行們都知道了牛街有個不「黑」人的黃光裕。黃光裕憑的是厚誠，博得是信譽，做的是買賣。他的批發業務一日千里，蒸蒸日上。
一年之後，他又干起了零售，零售業比批發瑣細。競爭也更加激烈，各家電器商行老闆挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。沒有本錢的創業，黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎實實地傅信譽。而且這一回，他是比先前更厚誠了，居然自己設起了「維修站」，只要是他店裡賣出去的商品，都可以享受他的「亞華電器服務中心」的售後服務。如今，黃光裕的汕頭國美企業總公司在北京有7個分公司，年營業額達數千萬元之巨，而他本人也早已是腰纏百萬的富人了。
5、從流浪漢到百萬富翁
馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當響。1990年，馮志久跟隨數百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發現這里早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區轉悠，看到工人們下班後都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上飢渴的盲流，他腦子一轉，怎麼不再開一個供打工者吃飯的小店呢
於是，他心一橫，租了一間民房作廚房，每天中午和晚上擔起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執照，把鞭炮一放，快餐店開張了。 馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經營主要的絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律為1元。沒有本錢的創業，1元錢吃飯誰不來！馮志久辛辛苦苦忙了一個月，結帳之後，除了開支，竟賺了2000元。後來他又增添了桌凳餐具，雇了臨時工，擴大門面，每天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。
這樣，每天的顧客少說也有500多人，最多達1000多人。他掙錢的奧妙在於薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但打算的好，也可以賺幾角錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。一個流浪漢變得如此精於經營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到現在他的快餐仍是1元價。人稱他「1元錢大享」。
6、白手起家的女大學生
李素兒斯文、溫馨，一副學者的面容，鎮定而善良。她是中山大學物理系科班出身，曾經是學生會副主席。滿懷理想，准備走學術的道路，以科學獻身國家民族，希望將來造福人類。但是，1957年，內地的政治風暴使她心靈上受到了重大的創傷，家庭受到了傷害，耿直的丈夫居然一夜之間淪為「右派」，她自己又被封為「右傾機會主義」。
從此，無盡的折磨降臨到她身上。1958年，她帶著四元港幣離開了自己生長的土地，來到香港。照理，她可以得到在美國的父親的支持。但是，兩地相隔，一言難盡。沒有本錢的創業，她，以一個科學家的科學精神，堅持奮斗。她，溫文中寓著剛毅的個性，從白手成家到興家，從最低下的工作做起。一位懷抱科學家理想的年青人走進了工廠女工的行列。科學是踏實的，她也是默默而踏實的。人生總有風浪，潮頭也有高低，連科學實驗也要經過千百次才能成功。居里夫人百折不撓的精神鼓舞她做工，晚上補習，讀上英專，又考上工專。 五年之後，丈夫也來團聚了，以後，她的三個孩子也都長大，懂事了，也同媽媽一樣堅強，不怕困難，埋頭創業。她搞工廠從基礎做起，早年開加工廠，創業維艱，她從租用幾百平方米的地方開始，到今天廠房7000平方米，廠房增加近10倍。當年生產玩具、洋娃娃衣服，又為美國名廠加工，以車縫為主。三年後，她開始建立自己的工廠。她開的是五金廠，從製造家用普通製品（如釘）開始，逐步朝優質製品發展。沒有本錢的創業，到今天，她已成為華文實業有限公司的創辦人兼總經理。她的產品有不少從原理到外形都達封申請專利水平，可見她產品原創性甚高。多年來，她堅持生產家庭製品，近年又擴展業務至生產家庭電器製品。產品遠銷歐美各國。 7、賺錢魔術師
1982年，剛剛放下「青苗」或紅十字衛生箱的周潮仁還只是位24歲的青年，「赤腳醫生」失去行醫資格，同時意味著他將回到農民的行列。沒有本錢的創業，在人多地少的潮汕平原，「田裡沒有金子」是一句人人都知曉的老行語。一天，在家閑得發慌的周潮仁在鎮上喝早茶時聽人說：上海人愛吃蜜餞，男女老少都愛吃，根本不管這蜜餞腌缸里有蛆蟲。周潮仁是個有心計的人，他想，當地人家家幾乎有口大腌缸，每年水果收獲時，都將吃不了的水果整理後倒入腌製成涼果，吃都吃不完。這些東西若拿到上海去，說不準能賺錢哩。於是周潮仁東拼西湊了70元車馬費，扛上了30公斤蜜餞闖盪大上海去了。
到了上海，他扛著蜜餞一連到好幾家食品店推銷，得到幾乎相同的回答：「沒有國營集體工商執照，什麼生意都不能和你做！」這一晚，他在南京路的屋檐下度過。守著一大袋蜜餞直發愁。天無絕人之路。翌晨，一位潮州同鄉和他相遇，並答應幫他解脫困境，同鄉用自己的營業執照，銀行帳號和批發票，很快將30公斤蜜餞以168元成交。同鄉付給周100元現金後走了。雖然100元對於當時的周潮仁來說不是一筆巨款，但更使他振奮的是同行憑著一張營業執照在10分鍾里賺了68元，賺錢就像魔術師。他暗暗發誓：我也要當賺錢魔術師。
回到家鄉，周潮仁一口氣辦了國營、集體和個體三種營業執照。該年12月，他以平均每公斤0。9元的成本在家鄉收購近1噸的蜜餞，再次闖盪上海，由於這次他持有多種「版本」的營業執照，他的蜜餞生意格外紅火，這次他凈賺1500元，是他過去當「赤腳醫生」六年的收入。
這次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家鄉成立了「涼果收購站」，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根據上海蜜餞市場的銷售動向，讓自己的秘書編制生產計劃向家鄉電傳。沒有本錢的創業，與此同時，潮州每天發往上海的長途運輸車隊中，有一輛車是他包下的。幾年過去，周潮仁成了響當當的上海蜜餞市場大王。
8、突破口
深圳海濱房產有限公司成立於一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由於體制與管理等方面的原因，公司並無大的建樹。現任總經理馮興民接手時，公司只剩職工5人，一間辦公室，一部電話分機，外加一小塊土地。面對這個攤子，他們從擁有的那塊土地起步。按照國際慣例，將規劃、設計、地盤管理、基建、銷售等房地產經營環節解剖開來，讓利出去，使每個環節都能把最優秀的隊伍的人才吸引到自己的項目上。沒有本錢的創業，這樣，整個房地產運作便成了系統工程，公司員工的精力集中於工程的宏觀控制，以及經濟測算、市場分析、信息收集等工作上。當年，便收到顯著的經濟效益。實現人均創匯200萬港元。創利65萬港元，公司從虧損企業一躍而成為令人矚目的盈利大戶。 9、小老扳大思路
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人佔了54%。1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之後便引進風險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，並保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創業，風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。
因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產品車間，承包者可以自主經營，使他們擺脫了業務科室的繁瑣機制，能夠調度產、供、銷，用活業務費，業務經營異常活躍。他們在車間內對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務承包，體現重獎重罰。一下子調動起了工人的積極性。塑料車間六班的機台利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產呈現出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風險承包的風險經營方式使全廠利潤創歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8台機器設備，還清了債務。
沒有本錢的創業？掃地一年賺了40萬元
在深圳，出現了全國第一家掃地公司—日新清潔服務公司。沒有本錢的創業，這個被人不屑一顧的公司，1984年起家時，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩「掃」出了150萬元的固定資產和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機關、工廠越來越歡迎這個掃地公司，他們認為自己雇清潔工，不光給他個人發工資，還要管住房、醫療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計算起來還是把衛生包給清潔公司合算。隨著深壩建設事業的發展，掃地公司還會有更大的發展。
10、一萬元如何變成100萬元
1987年5月，深圳第一家股票發行公司—深圳發展銀行，向社會公開發行股票。在當時，對絕大多數深圳人來說，股票還是一個新鮮事物，對它知之甚少或者根本不知，甚至抱著懷疑的態度彷徨觀望著。在這種情況下，一個剛剛離休的老幹部在老同志們的再三動員下，本著對黨和國家的熱忱，下決心用自己畢生積累的一萬元錢買下股票，為國家再做一次貢獻。那位老幹部做夢也沒想到，沒有本錢的創業，兩年後，他那一萬元轉眼變成了十萬，而且，正在朝100萬元逼進。老幹部吃驚之餘，羞愧難當。他急忙跑到黨的紀檢部門問這錢是不是非法所得，接待的同志笑著告訴他，這些錢不是非法所得，而是你投資股票的正當收入。 白手起家如何創業？金獎白蘭地
「皇天不負苦心人」。所謂「皇天」，其實正是我們自己精神力量的化身。在命運的顛沛中，最可以看出人們的所願：風平浪靜的時候，輕如一葉小舟；等到風濤怒作的時候，也會像凌空的天馬。張弼士，別名振勛，廣東潮州大浦人。17歲時家鄉鬧災荒，他告別家人，孤身逃荒，來到了荷屬的巴城（今印尼雅加達）。畢業實習時，張弼士特別注重觀察當地和外地的經濟狀況，研究什麼樣的買賣容易獲利。從買酒和稅收發家後，他又拓展到墾殖業、建築、金融、交通、礦業、商業等各個行業。他人企業全盛時期，資金達白銀七八千萬兩，故有「蘇島富翁」之稱。在張弼士的一生中，最能說明他創業的艱辛和成就的應是張裕釀酒公司的創辦和成功。
張弼士於1892年開始籌建酒廠，一開始，他就採取穩扎穩打的方針，著手抓好原料基地的建設。幾經周折，公司耗費巨資，終於1906年建成了有124個品種，佔地千餘畝的葡萄園。我國當時生產葡萄酒系手工操作，設備落後，難以與歐美新的生產技術相抗衡。為提高競爭能力，他注重科學技術，引進人才，培養人才和引進先進的技術裝備。
他到處物色酒師，重金聘用。幾經周折，公司終於掌握了全套設備和關鍵技術。產品出來後，對於如何開拓市場，張弼士曾煞費了苦心，首先，他注重提高產品的信譽，其次，注意研究消費者的心理，講究廣告宣傳的藝術；再次，充分利用海外華僑思念祖國、眷戀故土之情和張氏在南洋華僑中的影響，開拓國外市場，特意精製張裕酒的宣傳品向華僑廣為贈送。沒有本錢的創業，此外，廣泛結交上層人士，取得各方的支持。最後，別具特色的張裕酒，終於引起了國內外的重視和注意。康有為曾為張裕公司寫下了「淺飲張裕葡萄酒，移植豐台芍葯花，更復法華寫新句，欣於所遇即為家」的詩句。1912年，孫中山先生為張裕公司親筆題贈「品香醴泉」四個大字。特別是1915年的巴拿馬萬國商品比賽會上，張裕公司的白蘭地、紅葡萄酒、瓊瑤液和益壽漿獲金質獎章，「金質白蘭地」從此聞名於世。

4. 上海九本資產經營管理有限公司怎麼樣

簡介：上海九本資產經營管理有限公司成立於2006年01月17日，主要經營范圍為資產經營管理，財務咨詢（除代理記帳），投資咨詢（不得從事經紀）等。
法定代表人：阮美玉
成立時間：2006-01-17
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310110000382852
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：上海市楊浦區國賓路36號2002室

5. 西門子 旗下的公司都有誰

1、西門子創業投資公司

西門子創業投資公司 是西門子股份公司旗下的創業投資機構。SVC的目標是尋求有助於增強西門子核心業務實力的新興技術和創新技術，並為其提供資金，尤其是在具有長期發展潛力的行業領域，包括能源和環境保護、自動化與控制、工業和公共基礎設施、醫療解決方案等領域。

2、西門子樓宇

西門子樓宇科技（SIEMENS）公司是西門子集團旗下的一員，共設有六個業務部門。這六個業務部門結合自身的技術，應用專利以及接近客戶的網路，根據客戶的具體要求，為他們提供最合適的方案，無論是完整的系統，還是度身訂做的解決方案，或是零部件。

3、西門子電機（中國）有限公司

西門子電機（中國）有限公司是西門子在中國的獨資企業，位於江蘇省揚州市，佔地面積為12.5萬平方米。

4、蘇州西門子電器有限公司

蘇州西門子電器有限公司（SEAL）作為合資公司成立於1994年，於2001年轉為外商獨資企業，是德國西門子公司的全資子公司。公司主要生產3TF接觸器，3TS，3TB接觸器，3UA熱過載繼電器，3TH接觸器式繼電器，3TD機械連鎖可逆接觸器， 3VU，3VL塑殼斷路器，3WT，3WL 空氣斷路器，3SB按扭及指示燈，低壓電氣櫃，4EU電抗器，4BU變壓器等。

5、西門子變壓器（武漢）有限公司

西門子變壓器（武漢）有限公司是由西門子（中國）有限公司投資，西門子輸配電集團旗下專業設計和製造輸變電產品的獨資公司，是西門子在中國的第三家變壓器製造企業，也是西門子在湖北省投資的第一家製造業企業，拉開了西門子在中部地區建立電力設備製造基地的序幕。

6. 請問與世博會合作的上市公司拜託各位大神

表1:部分世博備選區內及土地資源儲備豐富的上市公司 股票代碼 股票簡稱 投資理由 600748 浦東不銹 地處世博會備選區域之內,最先獲利 600732 上海港機 地處世博會備選區域之內,最先獲利 600150 滬東重機 地處世博會備選區域之內,最先獲利 600689 上海三毛 土地置換,機會較多 600754 新亞股份 積極籌備房地產項目 600823 世茂股份 從事上海市北外灘中央商務區的開發建設 600072 江南重工 公司所在地升值機會最大 表2:上海主要商業類上市公司一覽表 股票代碼 股票簡稱 所屬行業 600616 第一食品 食品飲料煙草零售業 600631 第一百貨 零售業 600628 新世界 零售業 600632 華聯商廈 零售業 600655 豫園商城 零售業 600824 益民百貨 零售業 600825 華聯超市 零售業 600827 友誼股份 零售業 600833 第一醫葯 葯品及醫療器械零售業 600838 上海九百 零售業 表3:旅遊類上市公司一覽 股票代碼 股票簡稱 000069 華僑城A 000430 張家界 000610 西安旅遊 000802 京西旅遊 000888 峨眉山A 000978 桂林旅遊 600054 黃山旅遊 600138 青旅控股 600258 首旅股份 600358 國旅聯合 600593 大連聖亞 600749 西藏聖地

7. 中國最好的酒店是哪家

中國最好的酒店有：昆侖飯店、柏聯、王府飯店、長安大飯店、頤和安縵、國賓酒店。

1、昆侖飯店

這家低調的連很多人都不知道名字的酒店，把所有的精力用來創造自然健康的生活美學，做最具中國傳統特色的度假酒店。去過的人都評價：這是中國最好的本土酒店，值得一去再去！酒店以養生、健康為主題，以儒、釋、道三教養生養心理念與五行哲學為基礎，幫助客人們的休養身心、調理和改善體質。