Ⅰ 中國企業在跨國並購中的機遇和挑戰。
歐美同學會企業家聯誼會成功主辦
跨國並購—中國企業實施「走出去」戰略論壇
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2005年12月18日,歐美同學會企業家聯誼會、商務部對外經濟合作司聯合在北京•中國大飯店成功舉辦了跨國並購—中國企業實施「走出去」戰略論壇。
歐美同學會是中共中央書記處領導的全國21個群眾團體之一,肩負著黨和政府聯系全世界中國留學人員的重要工作。歐美同學會企業家聯誼會(WRSA Entrepreneur Alliance)是歐美同學會的下設組織,由具有海外留學、進修或培訓經歷的企業家組成。主要為留學人員中從事經濟工商業管理的人士提供相互交流的平台。
2005年是中國企業跨國並購高潮年,為了更好地服務於中國企業實施「走出去」戰略,企業家聯誼會聯合商務部對外經濟合作司共同舉辦了此次論壇。此次論壇的議題包括: 2006年世界及中國宏觀經濟前景展望,中國企業海外投資發展趨勢、法律環境、立法和政策導向,全球企業並購的概況及發展趨勢,中國企業跨國並購的現狀、趨勢及對策,中國企業海外投資的挑戰和機遇,以及中國本土企業在海外兼並收購的實際經驗。論壇為與會人員與來自全球金融巨頭、商界和政界精英提供了面對面交流及磋商合作的場合。通過參加此次論壇,與會人員了解了最新官方發布的海外投資和境內外收購兼並的政策信息和規則及境內外並購戰略、趨勢、方法、途徑、策略、監管、制度的要求和條件。同時,為企業尋求海外投資市場和拓展境內外並購實踐交流了經驗、想法和心得。
論壇由歐美同學會企業家聯誼會副會長、美中投資中心董事局副主席徐昌東先生主持。全國政協副主席、歐美同學會企業家聯誼會總顧問王忠禹先生、商務部部長助理陳健先生、摩根斯坦利副總裁季衛東先生、瑞銀集團(UBS)中國區總裁李一先生、聯想集團副總裁白慧敏女士、歐美同學會企業家聯誼會會長馮志成先生在論壇上發言。在華跨國企業、中國大型國有企業、上市公司、民營企業500強、投資銀行、證券公司、投融資公司的總裁、董事長、首席執行官等高級工商業管理人士及國內幾家重要新聞媒體均參加了此次論壇。會議規模達100餘人。
論壇結束後,舉行了「歐美同學會企業家聯誼會晚宴酒會」。歐美同學會企業家聯誼會會長馮志成學長在酒會上致祝酒辭,歷時兩個小時的酒會,氣氛融融。有關單位的領導、上百位國內企業家、來自各個方面的朋友歡聚一堂,暢談中國企業實施「走出去」戰略。與會者紛紛表示這樣的論壇,對於推動國內企業的發展、提高我國企業在國際上的競爭力起著非常積極的指導作用。歐美同學會企業家聯誼會也將一如既往為我國企業的國際化、培育民族品牌、貢獻自己的力量。
Ⅱ 誰能提供幾個中國企業 走出去失敗案例
上汽折戟韓國:5億美元買教訓
2004年,上汽花5億美元控股雙龍,在當時曾經是一件被大吹大擂的並購案。上汽將此次並購作為實現其全球戰略目標的主要步驟。按照上汽的計劃,通過這次並購,上汽既可以把雙龍汽車的產品推廣到中國,同時又可以藉助雙龍,迅速提升自己的技術,增加自己在國際汽車市場上的競爭力。
急欲走出去的上汽一拍即合地收購了韓國雙龍,但由於整合不當,雙方磨合了長達4年之久,最終以失敗告終,上汽耗資5億美元僅僅買了一個跨國並購的教訓。
平安收購富通:沖動的懲罰
這一筆讓 中國平安當初為之興奮的海外投資,目前看來已經是噩夢一場。根據2008年12月2日富通集團的公報,在拆分後,富通目前僅剩國際保險業務、66%的結構型投資組合權益與汽車融資的資產同負債,且富通將不再涉及任何銀行業務。至2008年最後一個交易日富通僅報於0.93歐元。
可以確定的是,在短短一年多時間內,隨著雙方從交好到交惡的演變,中國平安收購富通案已經宣告失敗,這家試圖通過海外並購擴張的保險公司,未來的國際化金融公司之路會繼續走下去嗎?
TCL-湯姆遜並購成TCL負擔 不可忽略的「專利市場有效期」
2004年,並購剛剛完成時,李東生曾公開在媒體上闡釋此次並購的收益,他說:「公司合並後,仍將會沿用雙方的原有品牌,在亞洲及新興市場以推廣TCL品牌為主,在歐洲市場以湯姆遜品牌為主,在北美以湯姆遜原有的RCA品牌為主。同時,並購後的TCL-湯姆遜電子有限公司可以利用湯姆遜已有的34000餘項彩電專利;1000多名員工的研發隊伍,通過其全球六大研發中心,合理分配資源,從而提升核心技術的積累。」然而,這個說法會讓局內人頗為疑慮,因為湯姆遜的名頭雖然是全球領先的消費電子類生產商,但專利許可卻是其四個主要業務方向之一,一個經營專利許可的企業,怎麼會把諸多專利拱手送人?
這個問題,在2006年8月公布TCL2006年上半年年報的時候就明白了。
TCL指出:「集團在歐洲遭遇滑鐵盧主要由歐洲彩電市場環境的劇變導致。2005年下半年開始,以液晶等離子為代表的平板電視開始大幅取代傳統CRT電視,而TCL集團在平板電視方面的核心技術甚少。」也就是說,在TCL並購過來可以利用的34000餘項彩電專利中,符合市場需求趨勢,擁有使用生命力的專利技術並不多。
Ⅲ 閱讀材料,回答問題(20分)材料一 在全球金融危機環境下,中國企業「走出去」投資並購的「抄底」沖動漸
(1)?經濟全球化和當前的世界金融危機提供了海外並購的重要機遇;(4分)?經過多年的發展,我國企業經濟實力增強,為「走出去」奠定了基礎;(2分)?企業海外並購可以拓展其對外經濟活動的空間,彌補國內資源和市場的不足,增強其經濟發展後勁,提升競爭力。(4分)(若學生從生產力、科技、人才或管理角度作答,表述合理流暢,可酌情給分)
(2)①企業在海外並購過程中要「淘到會下蛋的雞」,取得良好的效益,就要「深入調研」了解海外並購的實際情況並「對症下葯」,學會在矛盾普遍性原理的指導下,具體分析矛盾的特殊性,並找出解決矛盾的正確方法。(4分)②要解決問題,首先要「了解並購過程存在問題的直接原因」,對矛盾特殊性做具體分析,為我們正確認識事物、分析矛盾奠定基礎。(3分)③針對並購的不同問題,「採用不同的方法解決不同的問題」,善於具體分析矛盾的特殊性,抓住解決矛盾的關鍵,用不同的方法解決不同的矛盾。(3分) Ⅳ 投行的兼並收購部and四大或咨詢公司的兼並咨詢服務or實體企業的投資管理部的3個問題
投行的並購部門和四大或者咨詢公司所謂的並購部門有本質的區別的。投行是負責整體交易的推進,就是大管家(從項目角度必須有);而四大或者咨詢公司所謂的並購部門或者Transaction Service部門說白了就是客戶聘請進來進行一些具體的盡職調查(從項目角度可有可無)。正因為如此,申請投行的並購部門和申請四大或者咨詢公司的所謂並購部門是有實質區別的。 Ⅳ 中海油並購案給那些即將走出去的中國企業的啟示是什麼 證劵投資學作業 誠毅學院? Ⅵ 中國企業為什麼要走出去 跨國並購
加快實施「走出去」戰略,是我國在新一輪對外開放中的一項重要戰略決策。我國要積極參與經濟全球化、不斷增強綜合國力,就必須順應世界經濟發展的趨勢,在繼續推進「引進來」戰略的同時,實施「走出去」戰略,在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭,更好地利用國內、國外兩個市場、兩種資源。「走出去」戰略的主體是企業,既包括國有企業,也包括民營企業,同時還包括混合所有制企業。這些企業內在的追求利潤的動機和外部不斷增強的競爭壓力,使得它們有參與國際跨國經營的動力和積極性。因而,「走出去」應當首先提高國際競爭力。 Ⅶ 中國企業海外並購是不是走出去的表現 是啊,這就是走出去,只是不知是否能走好而已,只要是我國的技術還不是很行 與中國走出去投資並購論壇相關的資料
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