1. 請問企業多元化投資是什麼
你好，首華交易中心幫您答題，多元化投資是指企業在投資過程中，投資方向超出了一個行業或一個產品品種的范圍，向幾個行業或多個產品品種的多種投資方向發展。
2. 企業在多元化投資中應注意哪些問題
盡量避免跨入陌生領域
現金流要保持健康
控制負債
注意人力資源儲備 沒人沒一切
穩步發展
保留一到2項肯定會盈利的項目
不能過於相信領導者自己的判斷
多做市場調查
看失敗企業在該領域中的失敗案例
注意財務成本
注意跨區域投資風險
注意政策風險
關注市場前景
太多了吧
3. 企業資金如何有效利用引言
1.加強企業經營管理，提高資金利用率
企業財務人員應該重視財務信息的採集范圍，提高信息質量，實現資金的投入使用和財務信息流的有機統一。在資金的籌措上，必須堅持以需求為依據，要清楚意識到舉債過多或過早都會使資金閑置，增加企業利息負擔，從而造成資金浪費；但舉債不足或延遲又會影響企業經營，使企業喪失良好的經營機會。在經營過程中，企業還可以通過對產品的設計、企業的采購鏈，以及企業的生產管理模式進行改善，從而壓縮費用支出、降低成本，繼而可以更好地提高企業資金的利用效率。在做投資決策時，應盡量選擇投資少、見效快、收益高的項目，以保證資金的快速周轉。
2.樹立風險意識，建立健全企業的財務風險機制
企業在進行各種經營決策時必須考慮資金使用可能存在的各種風險，加強企業風險的意識。只有企業意識到風險，才會主動採取措施，加強內部控制。建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。認真實施資金保全制度，監督並落實好企業資金的分配和使用。企業的資金和資源總是有限的，只有合理地配置資源，將其與企業目標、企業增值鏈等結合起來，同時以資金運用效率、效益為導向地發揮企業整體優勢，加強企業預算管理、流動資金管理和資金投資管理等，才能更好地提高資源的有效利用。
3.多方面拓展投資，使企業資金用活
企業在經營活動中會產生大量的短期的資金，而且是流動的現金比較多。當這些資金在真正使用之前，通常都會閑置一段時間。企業可以充分有效的利用這些閑置資金或其他資產，根據自身的承受風險的能力來選擇一些投資項目進行適度的資本擴張。以獲取較好的收益，確保資產保值增值，培養新的經濟增長點。
企業要做到有大量資金閑置的時候，要堅持人休息而資金部休息的理念。企業可以到銀行辦理通知存款業務，這種業務利率水平比活期存款要高，在資金暫時閑置的時候，可以獲得穩定，保本且較高的利息收益。從而使資金時刻處在流動和增值的過程。同時也可以選擇專業的理財機構，在專業理財機構的指導下購買引進一些投資產品，如國債、央行票據、銀行定期存單、同業存款等本金安全系數高、資金流動性強、收益率較高的貨幣基金。因為貨幣資金它具有儲蓄替代、現金管理、資產配置三種功能，而且它是天天計算收益，還可以享受復利，收益還免交所得稅。
資金是企業的血液，關繫到企業經濟發展的各個環節。在激烈競爭的市場環境下，企業只有通過合理的控制使用資金的風險，想方設法的提高資金的使用效率，才能使企業在如今激勵的市場競爭環境中生存下來，並快速發展起來。
4. 什麼是企業多元化發展戰略
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。以下是多元化戰略的模式：
橫向多樣化：橫向多樣化是以現有的產品市場為中心，向水平方向擴展事業領域，也稱水平多樣化或專業多樣化。
多向多樣化：這是指雖然與現有的產品、市場領域有些關系，但是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化。
復合多樣化：這是從與現有的事業領域沒有明顯關系的產品、市場中尋求成長機會的策略，即企業所開拓的新事業與原有的產品、市場毫無相關之處，所需要的技術、經營方法、銷售渠道等必須重新取得。
5. 什麼是企業多元化發展戰略
轉載以下資料供參考
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括:產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。
多元化戰略的模式
1， 橫向多樣化
橫向多樣化是以現有的產品市場為中心，向水平方向擴展事業領域，也稱水平多樣化或專業多樣化。橫向專業化由三種類型: （1） 市場開發型，即以現有產品為基礎，開發新市場。 （2） 產品開發型，即以現有市場為主要對象，開發與現有產品同類的產品； （3） 產品、市場開發型，即以新開拓的市場為主要對象，開發新產品。 這種戰略由於是在原有的市場、產品基礎上進行變革，因而產品內聚力強，開發、生產、銷售技術關聯度大，管理變化不大，比較適合原有產品信譽高、市場廣且發展潛力還很大的大型企業。
2， 多向多樣化
這是指雖然與現有的產品、市場領域有些關系，但是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化。這種多向多樣化包括三種類型: （1） 技術關系多樣化。這是指以現有事業領域中的研究技術或生產技術為基礎，以異質的市場為對象，開發異質產品。由於這種多樣化利用了研究開發能力的相似性、原材料的共同性，設備的類似性，能夠獲得技術上的相乘效果，因而有利於大量生產，在產品質量、生產成本方面也有競爭力。而且，各種產品之間的用途越是不同，多樣化的效果越是明顯。但是，在技術多樣化的情況下，一般來說銷售渠道和促銷方式是不同的。這對於市場營銷的競爭是不利的。這種類型的多樣化一般適合於技術密集度較高的行業中的大型企業。 （2） 市場營銷關系的多樣化。這是以現有市場領域的營銷活動為基礎，打入不同的產品市場。市場營銷多樣化利用共同的銷售渠道、共同的顧客、共同的促銷方法，共同的企業形象和知名度，因而具有銷售相乘的效果。但是，由於沒有生產技術、設備和原材料等方面的相乘效果，不易適應企業的變化，也不易應付全體產品同時老化的風險。這種類型的多樣化適合於技術密度不高，市場營銷能力較強的企業。 （3） 資源多樣化。這是以現有事業所擁有的物質基礎為基礎，打入異質產品、市場領域，求得資源的充分利用。
3， 復合多樣化
這是從與現有的事業領域沒有明顯關系的產品、市場中尋求成長機會的策略，即企業所開拓的新事業與原有的產品、市場毫無相關之處，所需要的技術、經營方法、銷售渠道等必須重新取得。復合多樣化可以劃分為以下四種類型: （1） 資金關系多樣化。這是指一般關系的資金往來單位隨著融資或增資的發展，上升為協作單位。 （2） 人才關系多樣化。當發現企業內部具有專利或特殊人才時，就利用這種專利或技術向新的事業發展。 （3） 信用關系多樣化。這是指接受金融機關的委託，重建由於資本虧本瀕臨破產的企業或其它經營不力的企業。 （4） 聯合多樣化。這是指為了從現在的事業領域中撤退或者為了發展為大型的事業，採用資本聯合的方式進行多樣化經營。
6. 如何實現企業多元化發展戰略
近年來，關於專業化與多元化經營一直是企業在擴張過程中關注的重點問題，而企業多元化經營已成為企業發展的一種典型的經營戰略。多元化發展戰略由著名的「產品——市場」戰略大師安索夫於20世紀50年代提出的，是企業最高層為企業制定的多項業務組合戰略，是企業為涉足不同行業環境中的各項業務制定的發展規劃，包括進入何種領域、如何進入等。
應該說，多元化發展戰略是大型企業集團發展的重要戰略選擇。發達市場經濟國家多數企業特別是大型跨國企業幾乎都採用這種經營戰略。從目前看，主要存在兩種截然不同的觀點；一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生l 12的效果，是現代企業發展的必由之路。比如美國的通用電氣公司被認為是跨行業多元化發展戰略的成功典範。GE涉足電力設備、醫療設備、照明電器、廣電傳媒、金融等多個行業，成為全球最大最成功的企業之一。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。也許大家都還記得曾經在企業界叱吒一時的史玉柱，也一定不會對那個既造電腦軟體、又生產生物製品「腦黃金」的巨人集團表現出過分的陌生。而現在，當年的「巨人」風光卻已是悄無聲息。「巨人」形象的坍塌與當時正在建設中的大廈有直接關系。而這座大廈卻只是個表面原因，其跌倒後再無回天之力的重要原因便是企業生產經營的盲目多元化。
企業管理者選擇企業多元化發展模式時，一般都有一定的原因，而且常常很復雜。企業內部條件和外部環境的變化都可能成為多元化的原因。對於企業來說，外部環境是指市場或政府，內部是指企業自身。
外部環境的原因：
1.產品需求趨向停滯。任何產品或服務的市場容量都是有一定的限度的。亞當匪姑苤賦觶
7. 關於企業多元化的參考文獻
去中國知網裡面去查，很多關於這方面的，但有些要付費，如果你是學生的話，在學校登陸可以免費查詢的，