聯想控股戰略投資

Ⅰ 聯想控股有限公司的戰略發展

聯想控股先後打造出聯想集團(Lenovo)（HK0992）、神州數碼（HK0861）、君聯資本（原聯想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個行業內領先的企業，並培養出多位領軍人物和大批優秀人才。聯想控股對企業機制體制有著深刻的理解，創造性地設計了公司治理結構，高度重視並充分發揮人的作用，為員工創造事業舞台，極大地激發了企業活力；同時，運用多年從事實業與投資所積累的對企業管理規律的認識、優秀的企業文化和良好的品牌聲譽，正致力於打造出更多的卓越企業，實現產業報國的理想。
為了實現中期戰略目標，聯想控股採用母子公司的組織結構，業務布局包括核心資產運營、資產管理、「聯想之星」孵化器投資三大板塊。其中，核心資產運營是聯想控股實現中期戰略目標的支柱業務，包括IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業，它與資產管理板塊（含君聯資本、弘毅投資）、「聯想之星」孵化器投資板塊形成良好的互動。資產管理板塊將持續創造現金流，為核心資產的運營和孵化器的投資提供資金保障；與此同時，資產管理還扮演了核心資產項目儲備庫的重要角色。
君聯資本和弘毅投資分別成立於2001年和2003年，是聯想控股旗下專事風險投資和股權投資及管理的成員企業，首期基金均來自聯想控股。基於聯想控股的根文化和多年積累的對企業管理規律的深刻認識，以及品牌、資金、資源等強有力的支持，君聯資本和弘毅投資不斷實踐、創新，現已成為業內領先企業，不僅為投資人創造了優良的回報，還打造出了一支專業的投資和顧問團隊。

Ⅱ 聯想控股有限公司與聯想集團什麼關系

就是聯想控股有限公司控制著聯想集團的股份，當然聯想集團也控股別的公司。集團是聯想控股的子公司。股份基本都在聯想控股那裡了。控股公司的任務就是收購，或者風險投資一些子公司，看企業的投資回報率多少而選擇

Ⅲ 聯想控股有限公司的核心資產運營

核心資產運營是聯想控股實現中期戰略目標的支柱業務，通過戰略投資的方式，在具備長期發展潛力的行業，投資或建立有遠大目標的企業，搭建更有利的資源平台，不斷培育和提升企業競爭力，實現其更長遠的發展，使之成為行業的領先企業。成員企業包括：聯想集團、融科智地、豐聯集團、蘇州星恆、增益供應鏈、安信頤和、神州租車、弘基企業、聯合保險經紀、拉卡拉、正奇金融、聯泓集團、佳沃集團等企業。

Ⅳ 為什麼聯想控股總是投金融，而不是科技

聯想控股本身就是一家專門從事投資的公司。根據其官方網站，它是由「戰略投資」和「金融投資」驅動的。所謂戰略投資就是參與企業的經營，為企業提供幫助。這種投資通常占相當大的比例。金融投資純粹是為了改變買賣，不太可能參與企業的實際運作。

聯想控股可以誇耀自己的投資能力，但事實上，這個賬戶無法仔細計算。聯想控股持有聯想集團23.87%的股份，市值為172億港元，而聯想控股的市值為437億港元，中間差額為265億港元。這是聯想控股所有其他投資項目的總市值。金額的確不小，但與聯想集團失去的機會相比，這樣的回報顯然還是太小了。

Ⅳ 聯想投資的關於聯想控股有限公司

聯想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，簡稱「聯想控股」）1984年由中科院計算所投資20萬元人民幣，名科研人員創立。2008年，公司的綜合營業額1152億元，總資產644億元，歷年累計上繳國家各種稅收126億元，公司員工總數近3萬人。
聯想控股採用母子公司結構，目前涉及IT、投資、地產等三大行業，下屬聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資五間子公司。
聯想控股作為聯想系企業的旗艦，承擔公司總體資金管理，以及子公司戰略方向的統一協調與指導等戰略功能。目前，公司直接投資業務已全面開展。聯想控股主要進行核心運營資產的投資，希望以資本為平台，通過價值創造，在多個行業內打造出一批領先企業，貢獻於中國經濟。聯想控股也在積極進行高科技成果產業化的推動和早期科研成果的孵化。
在過去的二十多年裡，聯想控股走出了一條有中國特色的高科技產業化道路；立足中國本土市場，在和國外企業競爭中取勝，促進了民族IT產業的發展；成功實施了國有股份制改造；打造出了一支出色的人才隊伍，探索出以「管理三要素」為核心的具有聯想特色的企業管理理念和方法，並成為核心競爭力。
秉持「產業報國」的理想，聯想控股正致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司。

Ⅵ 聯想控股和聯想集團一樣嗎

聯想集團和聯想控股的區別，首先得明確這二者的關系。通常老百姓買的聯想內電腦、手機，其實是聯想集團產品容，此次股權變化的聯想控股是聯想集團的母公司，在聯想控股旗下，不僅有聯想集團，還有神州數碼、聯想投資、融科智地和弘毅投資等幾間公司。

Ⅶ 聯想控股的戰略投資部門對招聘投資經理有哪些硬性要求

你在這里問不合適吧，要求是人定的，是有變化的可能的，你還不如直接去應聘問問有什麼要求的。

Ⅷ 聯想控股控股是民企不是由中科院出資的嗎

聯想不是純粹意義上的國有企業，
聯想的全稱是聯想集團股份有限公司，
是一家大型的股份制有限公司
，政府部門持有相當比例的股份。
中科院有一家控股公司，
擁有聯想57％的股份。
但2004年聯想公司收購IBM個人電腦業務後，
該控股公司的股份降至46％。
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2001年營業額達到206億元，目前擁有員工11200餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年第二季(即4至6月)，聯想電腦的市場份額達27.7％（數據來源：IDC），從1996年以來連續6年位居國內市場銷量第一，並連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。
1994年香港聯想上市的時候，整個公司一共是7.6億股左右，每股上市時的股價是1.33元，整個公司的市值大概是10億元。1997年，北京聯想的業務與香港聯想整合後，總股票數是16多億股，市值是39億元。由於我們這兩年不斷發展，業務做得越來越好，我們就將原來佔70％多的股份賣出一些給基金及國外投資人，這時候聯想集團控股公司這家國有企業所佔的股份，約為57％，海外公眾股就佔到了43％。而我們上市公司的總股數是74億股，股價也大大升高了，整個市值高達500億元。由於我們的業務發展良好，業績也越來越好，股價也隨之增加，股數也增多了。1994年上市的時候，公司的市值是10億元，到2002年時大約是500億元左右，這意味著我們的市值增加了50倍。(就在記者成稿時，聯想集團宣布以6.5億美元現金和6億美元股權置換收購了IBM PC的整個業務，從而使聯想的股權架構發生了新的變化：聯想集團控股公司所佔股份從57％降至45％，IBM所佔股份為18.5％。)

隨著企業的發展，創業骨幹受到越來越大的風險壓力，中國科學院的領導，也就是我們的大股東，對聯想的產權機制及時進行了改造。1993年，聯想成立了員工持股會。董事會做出決定，將每年利潤的35％獎勵給員工持股會。中國科學院作為大股東雖然在當時無權代表國有資產對企業的股權實行改造，但它有給員工獎勵、分紅的權利。而員工持股會就把這些獎勵積存了起來，直到2001年在國家的批准下，用它買回了聯想公司35％的股權。總之，聯想控股公司由一家國有獨資企業變成了一家真正的股份制企業，聯想的創業者和骨幹員工真正成為了企業的主人。

有管理界人士在評價聯想的成功時指出，如何擴大營銷能力、建立ERP系統、發展產品技術，這些都極為重要，但回看聯想20年高速發展歷程，能幾次越過風險，走出低谷，邁向新高峰，其更根本的原因是產權機制的改革。