Ⅰ 什麼是決策分析法
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Ⅱ 什麼是職業決策分析
職業決策是職業生涯規劃中的前導部分，決策制訂的可行性與否，直接決定內著職業生涯規劃是否成容功。希望獲得最理想的職業發展目標，就需要認真的對自己進行完全剖析，知道自己希望得到什麼，這一生自己應該在這個社會里獲得什麼，這就需要自己認真制訂職業決策了。而這些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，並制訂出最合適的決策目標。
Ⅲ 什麼是分析型決策風格
這種決策風格的主要特徵是使損失的危險降到最小。謹慎風格的人認為，人回們應該時刻注意到答事情可能變壞的趨向，並且選擇能夠避免導致毀滅性結局的決策。這種決策風格的人比較適合於從事具有重大損失可能的高度冒險性工作，如股票、房地產等
Ⅳ 經營決策分析 什麼是決策，如何理解其含義
一、經營決策分析：
在管理會計中的經營決策分析是指:為實現企業的預定目標，在科學預測的基礎上，結合企業內部條件和外部環境，對與企業未來經營戰略，方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。
二、經營決策分析的意義和原則：
所謂決策就是根據確定的目標，依據對過去、 現狀的分析 對未來行動做出決定的過程。企業的決策集中於經營決策和投資決策兩個方面。決策分析只是決策全過程的一個組成部分，是企業會計人員參與決策活動的主要內容。
管理會計中的決策分析是對企業未來經營、 投資活動中所可能面臨的問題，由有關人員在充分的可行性研究的基礎上，擬定各種備選方案，並對備選方案進行的成本、效益等方面進行比較，以便為最終確定行動方案奠定基礎。
為了保證決策的科學性，使得決策能夠達到預期的目標，必須遵循以下幾個原則：
1、信息原則：
決策要以相關信息為依據，搜集與決策相關的信息貫穿於決策的整個程序之中。 掌握充分、准確、及時和相關的信息是進行科學決策的必要前提和條件。
2、擇優原則：
決策就是一個選擇的過程。 決策要從有助於實現一定決策目標的未來各種可能行動方案中選取最滿意的(可行)方案。這是一個分析對比、綜合判斷的過程。這個過程要以擇優為原則。決策者所掌握的信息越充分，綜合判斷能力就越強，實現優中擇優的可能就越大。
3、充分利用資源原則：
經濟學原理告訴，資源是稀缺的。 現代化企業的生產經營活動必須取得並利用一系列的人力、物力和財力資源。在正常情況下，資源條件就是決策方案實施的客觀制約因素。在決策中，為了促使決策方案的實施具有客觀基礎，就必須以最充分和最合理地利用稀缺資源為原則。
4、反饋原則：
企業的決策總是依存於一定的主客觀環境和條件。 經濟活動不僅復雜而且具有高度的不確定性。原先以擇優原則為基礎選取的方案付諸實施之後，其原來所賴以依存的主客觀環境和條件可能發生了變化，從而使得決策方案的論證和擇優的主客觀環境和條件與最滿意(可行)方案的實施所面臨環境和條件不同。 這就要求決策者要以反饋原則為指導，根據反饋信息所揭示的新情況，對原先決策方案進行適當的修改和凋整，使之更具有客觀現實性。
Ⅳ 分析和決策有什麼區別
市場分析、財務分析、敏感性分析和風險分析。詳細的，你可以去看劉秋雁編著的第二版《房地產投資分析》。我們上課就用這一本。不錯，聽老師說是同類書中較好的。你可以比較一下。
Ⅵ 什麼是決策決策的程序是什麼
定義：
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為; 決策是管理中經常發生的一種活動; 決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標,
根據客觀的可能性, 在佔有一定信息和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後,
對未來行動作出決定。決策分析是一門與經濟學、數學、心理學和組織行為學有密切相關的綜合性學科。它的研究對象是決策, 它的研究目的是幫助人們提高決策質量,
減少決策的時間和成本。因此, 決策分析是一門創造性的管理技術。它包括發現問題、確定目標、確定評價標准、方案制定、方案選優和方案實施等過程。
決策的基本程序：
1.確定決策目標。決策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所預測達到的結果。決策目標是根據所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。
2.擬定備選方案。決策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況;第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案;第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
3.評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪一個方案最有利於達到決策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。
4.選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由決策者挑選一個最好的方案。
5.執行方案。任何方案只有真切的得到實施後才有其實際的意義，執行方案是決策的落腳點。
6.回饋評估方案。通過對決策的追蹤，檢查和評價，可以發現決策執行的偏差，以便採取措施對決策進行控制。
Ⅶ 什麼是決策權力分析
所謂來決策是從多個可行性方案源中選取相對最佳方案的分析判斷過程。管理工作就是決策及其實施，將決策放在首位，是現代管理的特點。
決策可以按許多不同標准 >標准分類。如按決策的權力性質分，有行政性決策與經營性決策；按決策的層次分，有戰略決策與策略決策；按決策的過程分，有程序性決策與非程序性決策等
Ⅷ 什麼是決策，決策分析的特徵及分類是什麼
決策是決定採取某種行動。管理學所講的決策，是指管理者為了實現一定的專目標和在屬處理管理中的實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。決策是指向未來的，而未來對於任何人來說都是一個未知的領域。現在使用決策相當廣泛。但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。 凡是根據預定目標做出行動的決定，都可稱為決策
Ⅸ 什麼是決策決策的原則和依據各是什麼
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;
決策是管理中經常發生的一種活動;
決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定信息和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
決策的基本原則：
1：系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。
2：信息原則。信息是決策的基礎。
3：可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。
4：滿意原則。由於 決策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准確的預測，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。
決策的依據
決策離不開信息。信息的數量和質量直接影響決策的水平。收集數據、處理數據、產生信息成本應低於信息所帶來的效益。
1、有明確的決策目標。
2、若干可行的備選方案。
3、決策結果合理或滿意
4、方案可進行評價和比較。
5、決策的主體是管理者。
6、決策是一個分析判斷過程。
Ⅹ 什麼是決策，決策分析的特徵及分類是什麼
從2個及抄以上的方案中選擇一個叫決策襲，有2項及以上的方案才需要決策；決策是以一定目標為前提，使實現目標的工作效率最大化的科學選擇。決策的分類包括唯一性和兼顧性。決策按影響程度可分為若乾等級，並在不同的范圍內發揮作用。