決策分析的原則有

❶ 簡述大學生職業決策的基本原則

大學生職業生涯規劃應遵循的基本原則主要有：
1、職業生涯規劃必須與內社會需求相結合。把握容社會對人才需求的動力，以社會需求作為出發點和歸宿，這樣的職業生涯規劃才有現實性和可行性。
2、職業生涯規劃必須與所學專業相結合。大學生在進行職業生涯規劃時，應以所學專業為依據，如果所選非專業，即如在參加工作後得重新補課，這將在無形中增加自己的負擔。
3、職業生涯規劃必須與提高綜合能力相結合。知識經濟時代應推陳出新，追求創新。要求大學生要有廣博的視野和不斷創新的能力以跟上時代的腳步，應付各種挑戰。。
4、職業生涯規劃必須與增強身心健康相結合。沒有健康，智慧就難以實現。在人生選擇與實踐中，應培養和鍛煉自己對挫折的承受能力和情緒調控能力，以正確的人生態度對待困難和挫折。

❷ 簡答題 企業在經營決策時應遵循哪些原則

1.可行性原則
經營管理決策是為了實現企業的奮斗目標而採取的行動。任何一項經營管理決策必須是可行的，對於企業才是有意義的。否則，即使這項決策很誘人，也是毫無意義的，可行性原則是指決策目標和決策方案，要有實現的可能性。具體一點說，決策目標要合理、符合實際，不能好高騖遠。決策方案要能夠實施。因此，在確定決策目標，選擇決策行動方案時，要充分進行可行性研究，要仔細考慮主客觀條件是否成熟，要考慮是否具備實現決策目標的人力、物力、財力。
2.優化原則
優化原則是指決策的行動方案，必須是最優方案或者是滿意方案。決策是要從兩個以上不同的備選方案中經過分析對比，選出最佳方案。如果只有一個方案，那就不存在決策了;如果沒有對比，也就無法辨別優劣。因此，對比選優是決策的主要環節，是從比較到決斷的過程。對比不僅是把各種不同的方案進行比較。更重要的是把各種方案同客觀實際再作一次認真的比較。要比較各種方案帶來的影響和後果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過比較，擇出最優方案。
3.系統原則
系統原則是指把決策對象視為一個系統，從系統整體出發，全面對問題比較分析，在此基礎上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統原則，要認真考慮決策所涉及的整個系統及相關因素，企業內外條件等。對局部利益和整體利益、眼前利益和長遠的利益要統籌兼顧，不能顧此失彼。
4.民主原則
經營管理決策問題涉及范圍廣泛，具有高度復雜性，單憑決策者個人知識和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發揚民主，善於集中和依靠集體的智慧和力量進行決策，據以彌補決策者個人知識、能力方面的不足，避免主觀武斷、獨斷專行可能造成的決策失誤，保證決策的正確性和有效性。貫徹決策的民主化原則：①要合理劃分企業各管理層次的決策許可權和決策范圍，調動各級決策者和各類人員參與的積極性和主動性;②要悉心聽取廣大群眾的意見和建議，在群眾的參與或監督下完成決策工作;③要重視發揮智囊參謀人員的作用，藉助他們做好調查研究、咨詢論證，尤其是重大問題決策，要吸收各有關方面專家的參加。
5.效益原則
效益原則是指經營管理決策要以追求企業最大經濟利益和社會利益為目的。
企業一切經濟活動都必須有經濟效益和社會效益，企業的市場決策就是為了提高經濟活動的經濟效益，促進生產力的發展，並且使經濟效益和社會效益很好地結合。說到底，如果決策結果不能使企業實現利潤目標(包括長期和短期目標)，決策就沒有意義。為了提高經濟效益，企業必須考慮決策本身的經濟效果和效益。事實上，決策本身就是在各種自然狀態下選擇經濟利益最大的方案。

❸ 下列各項中，屬於決策分析過程中必須的原則有（多選）

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❹ 決策為什麼遵循有限理性原則

因為一是環境是復雜的，在非個人交換形式中，人們面臨的是一個復雜的、不確定的世界，而版且權交易越多，不確定性就越大，信息也就越不完全；二是人對環境的計算能力和認識能力是有限的，人不可能無所不知；此外，在很大程度上，由於受到情境的影響，人們使用「第一系統」進行加工，理性在這里根本就未發揮作用。
因此決策不可能是1+1=2式的簡單的無限理性。

❺ 如何理解決策的有限理性原則

決策的有限理性原則，出自《西蒙決策理論》（赫伯特·西蒙(Herbert A．Simon，1916～2001)，美國管理學家和社會科學家，經濟組織決策管理大師）。
西蒙決策理論的核心概念和根本前提是「有限理性」。西蒙認為現實生活中作為管理者或決策者的人是介於完全理性與非理性之間的「有限理性」的「管理人」。在實際決策中，「管理人」的知識、信息、經驗和能力都是有限的，他不可能也不企望達到絕對的最優解，而只以找到滿意解為滿足。決策者只能在考慮風險和收益等因素的情況下做出自己較為滿意的抉擇。所以西蒙認為，人類行為是理性的，但不是完全理性的，一句話：理性是有限的。
在西蒙以前，古典經濟學理論的基本命題是完全理性與最優化原則。 認為決策者趨向於採取最優策略，以最小代價取得最大利益。「經濟人」掌握完全的信息並具備全面的知識，包括能從全局的角度來看待各備選方案並能考慮每個決策所導致的全部結果，能夠做出自己利益最大化的最優選擇。然而，時間證明這種假設是不現實的。因此，西蒙提出了「有限理論學說」，指出實際生活中人們不可能完全知道決策結果，即使知道也是零碎和模糊的。
從有限理性出發，西蒙提出了滿意型決策的概念。從邏輯上講，完全理性會導致人們尋求最優型決策，有限理性則導致人們尋求滿意型決策。在現實中，或者是受人類行為的非理性方面的限制，或者是最優選擇的信息條件不可能得到滿足，或者是在無限接近最優的過程中極大的增加決策成本而得不償失，最優決策是難以實現的。因而，西蒙提出用滿意型決策代替最優型決策。所謂滿意，是指決策只需要滿足兩個條件即可：一是有相應的最低滿意標准，二是策略選擇能夠超過最低滿意標准。在這里，如果把決策比作大海撈針，最優型決策就是要求在海底所有的針中間撈出最尖最好的那枚針，而滿意型決策則只要求在有限的幾枚針中撈出尖得足以縫衣服的那枚針即可，即使還有更好的針，對決策者來說已經無意義。西蒙的決策理論，糾正了此前理性選擇設計的完美性偏差，從而拉近了理性選擇預設條件與現實生活理性局限之間的距離。

❻ 決策應遵循哪些原則

1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為准則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、預測性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關系，研究投入與產出的關系。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策對象視為一個系統，以系統整體目標的優化為准繩，協調系統中各分系統的相互關系，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.預測性原則
預測是決策的前提和依據。預測是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據...1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為准則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、預測性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關系，研究投入與產出的關系。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策對象視為一個系統，以系統整體目標的優化為准繩，協調系統中各分系統的相互關系，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.預測性原則
預測是決策的前提和依據。預測是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循預測性原則。
5.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。

❼ 分析科學的決策必須符合的基本標准有哪些

科學決策的原則（一）客觀原則（二）信息原則（三）預測原則（回四）程序原則（五答）可行原則（六）選優原則（七）「外腦」原則

科學決策的程序（一）明確問題，確立目標（二）集思廣益，擬定方案（三）分析評估，選擇方案（四）實施方案，反饋修正

❽ 決策原則的決策原則的基本原則

(1)經濟性原則
經濟性原則就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關系，研究投入與產出的關系。決策者必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
(2)可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。只有經過可行性分析論證後選定的決策方案，才是有較大的把握實現的方案。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。全面性指從全局和整體出發，全面系統地研究、分析決策目標和決策方案，力求完整無缺，不放過任何一種可能方案。全面性分析要求決策時，必須有多方位思考和比較的餘地，全面地考慮和權衡各種得失利弊，全面地把握各種備選方案，既要考慮需要，又要考慮可能；既要考慮到有利因素和成功的機會，又要考慮到不利因素和失敗的風險。選優性指決策必須從兩個或兩個以上可供選擇的不同方案中，通過廣泛調查，反復對比和全面分析，科學論證後選出最優方案作為對策。這里的「優」主要表現為效益大和效率高。合法性指任何決策總是在一定復雜的社會關系中進行的，必須具有法律上的可行性。決策的內容要符合現行的法律法規，並且決策要經過一定的合法的組織程序和審批手續。
(3)科學性原則
科學性原則是一系列決策原則的綜合體現。現代化大生產和現代化科學技術，特別是資訊理論、系統論、控制論的興起，為決策從經驗到科學創造了條件，領導者的決策活動產生了質的飛躍。決策科學性的基本要求是：1)決策思想科學化；2)決策體制科學化；3)決策程序科學化；4)決策方法科學化。科學性原則的這幾個方面是互相聯系，不可分割、缺一不可的。只有樹立科學的決策思想，遵循科學的決策程序，運用科學的決策方法，建立科學的決策體制，整個決策才可能是科學的；否則，就不能稱為科學決策。
(4)民主性原則
民主性原則是指決策者要充分發揚民主作風，調動決策參與者、甚至包括決策執行者的積極性和創造性，共同參與決策活動，並善於集中和依靠集體的智慧與力量進行決策。
(5)整體性原則
整體性原則也稱為系統性原則，它要求把決策對象視為一個整體或系統，以整體或系統目標的優化為准繩，協調整體或系統中各部分或分系統的相互關系，使整體或系統完整和平衡。因此，在決策時，應該將各個部分或小系統的特性放到整體或大系統中去權衡，以整體或系統的總目標來協調各個部分或小系統的目標。
(6)預測性原則
預測是決策的前提和依據。預測是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以決策必須遵循預測性原則。

❾ 程序化決策的原則分析

一、情況不明不決策
「情況不明決心大」是決策的大忌。為此，這里的「明」，主要有以下三項內容：問題要明；信息要靈；環境要明。
二、只有一個方案不決策
多方案選擇是現代決策的一條重要原則。國外的決策者還把那種只擬定一個方案而沒有選擇餘地的決策，諷刺為「霍布森選擇」。
決策過程中要擬定多種備選方案有利於擬定出好方案以供選擇；有利於通過比較進行鑒別；有利於應付主客觀情況的變化；有利於對決策目標進行進一步審查和調查。
三、未經可行性論證不決策
孔子說「三思而後行」，韓愈說「行成於思，毀於隨」，意思都是指凡事應多加考慮。按現代決策的概念，就是要塒備擇方案進行可行性論證和評價等。
可行性論證是科學決策的必要環節; 可行性是可能性與現實性的中間環節；
四、情緒不穩不決策
情緒是指個體受到某種刺激所產生的一種身心激動狀態，情緒狀態之發生，雖為個體所能體驗，但對其所引起的生理變化與行為反應，卻不易為個體本身所控制。如果個體是決策者，那麼他的情緒會對決策產生重要影響。從理性和非理性的關系看，大多數決策過程中，情感成分比重決不亞於理性成分，情緒狀態不易自我控制。
五、重大政策未經試點不決策
在程序化決策中，重大政策出台前要進行局部試驗，這稱之為試點。重大政策出台前之所以要試點，有以下幾個原因：
有利於了解實情、深化認識，避免決策的盲目性。有利於發現潛在問題、保證決策的正確性。有利於掌握信息、科學預測，增強決策的可行性。

❿ 經營決策分析 什麼是決策，如何理解其含義

一、經營決策分析：
在管理會計中的經營決策分析是指:為實現企業的預定目標，在科學預測的基礎上，結合企業內部條件和外部環境，對與企業未來經營戰略，方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。
二、經營決策分析的意義和原則：
所謂決策就是根據確定的目標，依據對過去、 現狀的分析 對未來行動做出決定的過程。企業的決策集中於經營決策和投資決策兩個方面。決策分析只是決策全過程的一個組成部分，是企業會計人員參與決策活動的主要內容。
管理會計中的決策分析是對企業未來經營、 投資活動中所可能面臨的問題，由有關人員在充分的可行性研究的基礎上，擬定各種備選方案，並對備選方案進行的成本、效益等方面進行比較，以便為最終確定行動方案奠定基礎。
為了保證決策的科學性，使得決策能夠達到預期的目標，必須遵循以下幾個原則：
1、信息原則：
決策要以相關信息為依據，搜集與決策相關的信息貫穿於決策的整個程序之中。 掌握充分、准確、及時和相關的信息是進行科學決策的必要前提和條件。
2、擇優原則：
決策就是一個選擇的過程。 決策要從有助於實現一定決策目標的未來各種可能行動方案中選取最滿意的(可行)方案。這是一個分析對比、綜合判斷的過程。這個過程要以擇優為原則。決策者所掌握的信息越充分，綜合判斷能力就越強，實現優中擇優的可能就越大。
3、充分利用資源原則：
經濟學原理告訴，資源是稀缺的。 現代化企業的生產經營活動必須取得並利用一系列的人力、物力和財力資源。在正常情況下，資源條件就是決策方案實施的客觀制約因素。在決策中，為了促使決策方案的實施具有客觀基礎，就必須以最充分和最合理地利用稀缺資源為原則。
4、反饋原則：
企業的決策總是依存於一定的主客觀環境和條件。 經濟活動不僅復雜而且具有高度的不確定性。原先以擇優原則為基礎選取的方案付諸實施之後，其原來所賴以依存的主客觀環境和條件可能發生了變化，從而使得決策方案的論證和擇優的主客觀環境和條件與最滿意(可行)方案的實施所面臨環境和條件不同。 這就要求決策者要以反饋原則為指導，根據反饋信息所揭示的新情況，對原先決策方案進行適當的修改和凋整，使之更具有客觀現實性。