集團各公司用一個風控部

❶ 集團下面的各公司應該怎麼叫

集團下面也可以有很多個公司啊，那也可能是叫做集團的分公司吧，看看這個集團是怎麼去處理這些下屬的公司有一些是獨立運行的。

❷ 一個大型的公司，會設置幾個什麼樣的管理部門簡單的闡述一下各部的職能，謝謝！

公司各部門職能簡介
一、人力資源部
1. 制定與推廣人力資源策略與方針；
2. 為管理者提供各種人力資源服務；
3. 為業務部門提供各項人力資源服務；
1) 提供招聘及人力資源管理服務；
2) 提供人才市場信息；
3) 制定薪酬福利制度；
4) 提供培訓及為培訓發展項目提供服務；
5) 建立人力資源有效流程和管理制度；
6) 為員工提供人事事務服務；
4. 為員工提供人力資源服務；
1) 管理員工勞動合同及附件；
2) 管理員工的薪資及考勤；
3) 開具人事證明；
4) 辦理員工社會保險及補充醫療保險、住房公積金；
5) 辦理人才引進、工作居住證、護照、簽證；
6) 檔案管理存放；
7) 維護Mail ID和郵件群組；
8) ERP人事相關的組織數據；
9) 公共圖書管理。

二 、財務部
1. 貫徹執行國家的財務、會計制度，負責公司的財務管理和會計核算工作；
2. 建立健全的內部會計控制制度；
3. 負責公司的各項收支、審核、結算工作；
4. 根據公司生產經營管理的全貌，設置會計科目、會計憑證和會計賬
簿，制定核算方法及流程、會計政策等工作；
5. 根據公司生產經營的內部管理需要，做好公司內部各核算部門的成
本核算工作；
6. 負責公司工資發放工作；
7. 負責公司各項稅收的申報、繳納及辦理其他稅務事項；
8. 及時編制稅務報表、會計報表等相關的統計報表；
9. 做好財務檔案材料的收集、整理及歸檔工作。

三 、行政部
1. 日常行政事務
1) 內外部電話的轉接及前台接待；
2) 辦公用品、日常消耗品采購、發放、統計等 ；
3) 會議室的預定、調配，會議設備的管理，會議服務；
4) 門禁卡許可權的設置，門卡及卡帶的采購；
5) 快遞、信件、報刊的收發；
6) 通訊費用（手機、固話、DDN等）的統計、繳納、分攤；
7) 辦公區環境的日常維護，辦公區綠化管理；
8) 辦公區列印機、復印機等公共設備維護、維修；
9) 保潔工作的管理；
10) 加班餐管理，員工宿舍管理，名片製作、發放，飲用水管理
等；
2. 綜合事務
1) 房屋設施管理；
2) 辦公用房的租賃及房租水電費的繳納；
3) 辦公區的裝修和辦公配套設施設備的維護、保養、修繕；
4) 辦公區工位安排、調整及費用分攤；
5) 辦公桌、櫃等鑰匙的管理；
6) 與物業的溝通協調，保證水電、空調等的正常；
7) 員工住宿租房管理；
8) 辦公區域的安全管理：
9) 門禁、監控日常管理，檢查、維護、門禁報表管理；
10) 消防培訓、演習工作；
11) 辦公用品、物品出入辦公區管理；
12) 辦公區保安工作的管理；
13) 其它緊急事務的處理；
3. 車輛管理
1) 大班車的租賃、費用繳納、分攤及運行管理；
2) 小班車的運行管理；
3) 公司公務用車的使用和調配；
4) 公司車輛養護、維修管理；
5) 公司車輛用油、維修、路橋等費用的統一管理；
6) 司機管理；
4. 資產管理
1) 公司固定資產日常管理、維護；
2) 各類資產及配件發放、調配；
3) 公司固定資產入庫及建帳等（卡片式管理完善固定資產記錄
明確責任人，增強安全性）；
4) 公司固定資產的盤點、報廢等；
5) 報表統計，方便及時了解資產的增減變動等狀況，提高固定資產的使用效率；
6) 及時為管理層提供統計數據，避免重復購置帶來的資源浪費；
7) 分公司之間設備的調配；
5. 采購管理
1) 公司辦公設備、硬/軟體、專線等的采購；
2) 采購的詢價、實施 ；
3) 供應商的選擇、管理；
4) 協議酒店的管理；
5) 機票的預定、結算管理。

四、 IT部
1. 用戶支持中心 （User Support Center）
1) 各種客戶端的IT相關問題的在線咨詢和受理；
2) 常見客戶端PC硬體故障和系統故障的解決；
3) 客戶端防病毒管理；
4) 公司級網路列印機的技術支持；
5) 新員工電腦設備的領用和老員工電腦設備的更換；
6) WebEx的管理；
7) 公司正版軟體的管理和分配；
8) 用戶的IT知識培訓；
9) IT服務滿意度調查。
2. 伺服器，數據中心及系統安全管理部（Hosting & Security
Department）
1) 公司級郵件伺服器的運營維護和郵件系統的優化；
2) 公司級伺服器（ERP,LDAP等）的運營維護及系統安全監測；
3) 公司級文件，列印伺服器的運營維護管理；
4) 公司級考勤伺服器的運營維護管理；
5) 公司Web，FTP伺服器的運營維護管理；
6) 公司級伺服器的數據備份，回復，災難重建的運營維護管理；
7) 公司級伺服器的防病毒，防黒客，訪問安全的管理；
8) 公司級數據中心的管理，協調行政部做好空調，強電，UPS，
監控探頭及進入許可權的管理；
9) 公司級伺服器相關管理政策的制定。
3. 基礎設施服務部 （Infrastructure Service Department）
1) 公司電話交換機及電話，傳真線路的運營維護管理；
2) 公司級語音會議，視頻會議的建設級管理。
3) 公司級Intranet 及Internet 網路，區域網及網路訪問安全的
建設
4) 與運營維護管理；
5) 公司級域帳戶，FTP帳戶的建立和維護；
6) 公司級各域名的DNS解析與變更；
7) 公司級ADSL的維護、埠的管理；
8) 公司級 IP地址的管理；
9) 公司級網路，電話相關管理政策的制定；
10) 業務部門級客戶的網路咨詢及方案策劃。

五 、法務部
1. 集團公司法人活動合法性及適規性控制、風險控制，全部法律事務
監督與處理；
2. 上市公司信息披露、內幕交易、公司守則等制度的執行和監督；
3. 集團公司及關聯公司業務、投資、采購等經營活動的法律調查、談判及決策協助；
4. 公司常規業務及采購合同、協議等的審閱及提供法律建議、批准；
5. 技術開發合同的審核、申報審批及金額核定等；
6. 在具體項目中與外部法律顧問聯絡、合作、組織工作；
7. 公司全部業務、采購等合同的存檔、記錄和保管，重要文件、證書、
執照和公章管理；
8. 北京公司的證照年檢及變更登記，海外公司的公司文件及登記維護
管理，各分公司子公司的設立與變更登記，證照年檢及變更登記的
監督；
9. 就集團公司及關聯公司發生的法律爭議提供建議及協助解決；
10. 有關管理制度的制定、法律文書的製作或範本提供；
11. 協助CEO OFFICE行政工作，日常事務及會議安排等。

六 、企劃部
1. 協助CEO Office進行公司日常管理；
2. 投融資，兼並和收購；
3. 投資者關系，對外（客戶，投資人，政府管理機構，媒體，公眾）
信息發布；
4. 財務匯報和分析；
5. 定期召開董事會和董事的日常溝通；
6. 公司內部流程和政策的制定和實行，公司企業管理系統的實施；
7. 公司組織結構的設計和維護；
8. 其他相關工作，如競爭分析，戰略分析，產品線研究。

七、銷售與市場部
1. 製作，發布和管理市場材料，用於對外宣傳和內部銷售支持；
2. 策劃，協調和組織企業市場活動；
3. 組織和維護企業各種資質的評定和延續；
4. 建設和維護企業形象識別（CIS）體系；
5. 外部網站的內容維護。

八 業務部
1. 與客戶保持聯系，及時響應客戶的需求，體現文思作為良好合作伙
伴的形象。
2. 及時向上級反應業務的動態，溝通信息。
3. 部門負責人需幫助員工適應環境、遵守公司的規章制度，為員工在
職業素質、技術能力等方面成長起到一定作用。

❸ 一個公司的組成部門有哪些各個部門怎麼運營

公司的組成來部門及運營方式：源
1、總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
2、人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
3、財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
4、生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督；
5、計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等；
6、安全監察部：安全生產管理和監督；
7、其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部。
注意：公司各個部門只有團結協作，公司才可以順暢、高速的運營。

❹ 一個公司有哪些部門

企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。

(4)集團各公司用一個風控部擴展閱讀：

不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

企業監督機構—監事會

由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

企業職能部門

企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）

❺ 公司的 風控部主要是做什麼的啊

控制公司盈利風險的，也就是說如果你是大客戶你在這個公司投資大資金可能會被風控。

❻ 在集團管控下，子集團與事業部的主要區別有哪些，各適用於哪些不同的情況

據白萬綱老師說：兩個及以上，含兩個，兩個以上的行業板塊的企業，分內公司用子集團容，兩個級以上也是用子集團，在國家裡面指分公司，在這方面可以等於什麼，就是如果是一個事業部，或者是一個子集團，到底選擇事業部還是選擇子集團的時候，我們看他幾個行業板塊，就是客戶是有一個金屬建設板塊，他有幾大項目，造橋、修路，同時還有綠化，然後綠化工程，然後還包括工廠的照明，實際上你說這是兩個板塊還是三個板塊，說兩個板塊，因為他已經跨兩個板塊，同時造橋和修路又是分屬三個地方，三個子公司，然後綠化是有兩個子公司，所以涉及兩個行業，五個子公司，所以當時我們設定子集團，因為涉及不同的板塊業務，內部肯定會涉及到集團內部還會有兩套不同的管理的人員，可能有些內容是按照集團管控模式，這邊加以合並同類項的方式管理。兩個及以上，這個我不再解釋了，跟剛才類似的，除了這個以外，可以考慮子集團或事業部都可以，國內一些產品在多個地區進行銷售，事業部也可以，子公司也可以，也基本上都可以，如果性質不同，下屬子公司性質不同，有時候也可以採用子集團的模式，既有全資控股子公司，也有參股公司這種模式的時候，下屬也可以設子集團。

❼ 哪些公司或者部門最需要風控人員

風控部是一個投資擔保公司的核心

期貨公司的風控人員需要做到如下幾點
一個是合理把握公司保證金比例和交易所保證金比例直接的關系。在達到風險的第一時間及時通告相關部門，發出預警通知，及時追金，或者對客戶追金的時間做到良好掌控。

第二個要求對行情走勢有一個比較客觀的判斷，尤其是在極端行情出現的時候，如何控制風險，給客戶的時間有多少，這個要有自己的判斷。

第三個就是及時和業務部門溝通，尤其是對重點客戶的風險處理上，第一要謹慎，第二個就是要合理把關，懂得什麼情況下不能通融，一定要有控制風險的底線。

營業部的風控相對簡單，其實就是執行總部的風控指示，對客戶進行追金。但是也要做好客戶的安撫工作，尤其是在出現強平措施以後，安撫客戶情緒很重要。好的風控在風險出現的初期哪怕客戶還沒有到追金的時候，最好就可以對客戶進行提示。

1、風控就是「風險控制」，總公司有風控總監，屬於公司高管職位，其任職要報中國證監會批準的。

風控總監下面有具體的風控員，叫專員也行，都是一個意思，但很少有叫專員的，因為那隻是個基本崗位。風控的工作就是監控客戶端交易風險，防止客戶出現穿倉甚至爆倉等問題。風控崗位一般需要有幾年以上的交易、結算工作經驗，否則是做不好的，也不可能做好。

2、結算員是期貨公司派出的和交易所結算部打交道的人員，負責公司和交易所之間的資金劃轉、日常結算、交割結算等工作，一般都是財務部門的人員擔任。過去交易所管理不是很嚴格，隨便一個人拿著期貨公司蓋章的表格就可以到結算部劃轉資金。現在不行了，必須是專門的結算員辦理此類業務（要出示結算員證的）。

3、交割員的工作性質和結算員類似，要跑的部門主要是交易所的交割部和交易倉庫，也是要有交易所頒發的「交割員證」的，要經過交易所的培訓才能上崗。

上述崗位都不是新手能從事的，也不會有期貨公司人新手上來就擔任這樣的工作。一般都是從期貨公司的交易部、結算部、財務部等部門挑選人手，當然不排除有些期貨公司都是全新人馬，只好矬子裡面拔將軍了......

如果是營業部裡面的崗位，那麼風控就是監控客戶風險的，要隨時盯著客戶的持倉，一旦出現不利局面，就要予以強平。而結算員和交割員，如果營業部不再交易所的所在地，那就不需要的，因為這兩個崗位是和交易所打交道的。

❽ 一般一個公司有幾個部門啊

企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。
(8)集團各公司用一個風控部擴展閱讀：

不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

企業監督機構—監事會

由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

企業職能部門

企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）

❾ 一個集團公司有哪些部門

一個公司基本管理部門：

總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；

行政部：負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況；

人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；

生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督；

計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等；

安全監察部：安全生產管理和監督；

營運部：對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。

(9)集團各公司用一個風控部擴展閱讀：

部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。

所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。部門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。

部門劃分原則：

1. 最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。

2.彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。

3. 目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時，應將每一部門所負責的部分加以明確規定。

4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。

5. 檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬於受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員「偏心」，能夠真正發揮檢查職務的作用。