高級財務管理企業集團近期

❶ 什麼是企業集團財務管理體制

企業集團財務制度
企業集團財務制度包含集團所有者財務制度和集團內部財務管專理制度。集屬團所有者財務制度包括兩層含義，一層是按集團所有者的意圖和要求制定的財務制度，其主要功能是維護集團母公司股東與集團的財務行為，是處理財務關系的依據，同時也是保障集團利益及集團母公司代理人和經營班子利益的規章，並明確相應的責權;另一層含義是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直屬企業必須執行的財務制度，該層同樣具有所有者財務的功能，只是所約束的激勵的對象不同，財權配置，財責分擔和財利分配的范圍不同。母公司作為所有者的財務制度必須服從於母公司股東的財務制度。
企業集團內部財務管理制度是指由集團內部母公司財務主體制定(包括母公司要求由子公司財務主體制定並報母公司批准)的，用於規范集團的財務行為，處理集團內部財務關系，明確集團內部各財務主體、職能部門及其相關利益組織和個體責權的規則。從根本上講，集團內部財務管理制度從屬於集團母公司所有者財務制度。

❷ 在選擇企業集團財務管理體制時，應考慮哪些因素

一、就自身而言，企業首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什麼，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什麼樣的企業有清醒的認識，才會有一個比較明確的規劃。

二、企業所處的行業。行業發展動態如何、前景如何對企業制定戰略十分關鍵。企業制定戰略，必須沿循所處行業的發展大勢，必須遵守行業規則，這樣才能使自己取得更大的發展。

三、企業的外部環境。外部環境對企業的發展影響極大，因此企業制定戰略必須考慮環境因素，如經濟環境、政治環境、法律環境、文化環境、技術環境等等。

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財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。

集權式財務管理體制

所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司採取嚴格控制和統一管理方式的財務管理體制。

集權制的優點在於

（1）由集團最高管理層統一決策，有利於規范各成員企業的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現；

（2）最大限度地發揮企業集團的各項資源的復合優勢，集中力量，達到企業集團的整體目標；

（3）有利於發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險。

（4）有利於統一調度集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

但集權制的缺點也很明顯：

（1）集權制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導致主觀臆斷，以致出現重大的決策錯誤；

（2）同時財務管理許可權高度集中於母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。

（3）還可能由於信息傳遞時間長，延誤決策時機，缺乏對市場的應變力與靈活性。

分權式財務管理體制

分權制是指大部分的重大決策權集中在子公司，母公司對子公司以間接管理方式為主的財務管理體制。

其優點是：

（1）可以調動子公司各層次管理者的積極性。

（2）市場信息反應靈敏，決策快捷，易於捕捉商業機會，增加創利機會。

（3）使最高層管理人員將有限的時間和精力集中於企業最重要的戰略決策問題上。

分權制的缺點主要有：

（1）難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；

（2）弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題；

（3）難以有效約束經營者，從而造成子公司"內部控制人"問題。

混合式財務管理體制

混合制即適度的集權與適度的分權相結合的財務管理體制。恰當的集權與分權相結合既能發揮母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。

所以適度的集權與分權相結合的混合制是很多企業集團財務管理體制所追求的目標。但是如何把握其中的"度"，則是一大難題。

❸ 怎麼理解企業集團財務管理的特點

簡單來概述如下：
1、不知道「財務管源理」你學過沒，財務管理是涉及單一法人治理下的企業的具體財務運作，可以算微觀角度或者說是具體業務
2、企業集團的財務管理叫做「高級財務管理」，企業集團（這門課程里主要涉及母子公司形式的這類企業集團）在我國法律角度來看算是多級法人聯合體，高級財務管理是站在企業集團母公司高層管理人員角度來研究企業的包括財務管理方面的制度、組織結構、具體業務等多方面問題，以宏觀層面或者說以制度政策和運作模式為主，主要研究的問題可以概括為集團在財務管理方面哪些權利、責任、利益該集權管理(即歸集團總部母公司)，哪些歸下屬成員企業（即歸子公司所有）

❹ 企業集團財務管理的特點有哪些

00207高級財務管理
單選：1-10BBDB？ADBAB 11-20CA？AADBDB？ 填空題：26有效市場假設、理內性理財假設、資金增值假設 27匯率風險、政治風容險 28現金流量法、每股收益法 29公允價值、清算價值 30財務管理目標 名稱解釋： 凍結資金——是指為了創造就業機會以減少失業，或保持外匯供求的均衡，政府要求所有資金保留在本國而對資金流出施加的管制 財務失敗——是指企業不能正常履行資金支付責任，在資金周轉和運用方面出現了入不敷出的現象。 代理成本——是指為處理股東和經理之間、債券持有人與經理之間關系而發生的成本。 善意並購——並購公司事先與目標公司協商，徵得其同意並談判達成收購條件的一致意見而完成收購活動的並購方式 價值鏈——是指企業為顧客生產或提供有價值的產品或服務而發生的一系列創造價值的活動。

❺ 企業集團財務管理形成性考核冊作業3答案 誰能幫幫我，急!

作業3
一、單項選擇題
CBBCC ACBAC
二、多項選擇題
BCD CDE ACE ABCE BCD BCDE AE ABCDE ADE ABD
三、判斷題
錯 對 錯 錯 對 錯 對 對 錯 錯
四、理論要點題
1．企業集團融資決策權的配置原則是什麼？
答：（1）統一規劃
（2）重點決策
（3）授權管理
2.企業集團資金集中管理有哪些具體模式
答：（1）總部財務統收統支模式
（2）總部財務備用金撥付模式
（3）總部結算中心或內部銀行模式
（4）財務公司模式
3.怎樣處理預算決策許可權與集團治理規則的模式
答：（1）全資子公司
（2）控股子公司
（3）參股公司
4.怎樣進行企業集團預算調整
答：預算調整應嚴格遵循調整規則及相關規范
預算調整程序：（1）調整申請（2）調整審議（3）調整批復及下達
五、計算及案例分析題
1.案例分析題
2003年，TCL集團………
答：1.（1）集團公司股東利益最大化（2）上市徹底
2.特點：一、股權結構已趨穩定，大股東無意減持
二、市場機制嚴重低估，股東套現弱沖動
三、品牌價值魅力無限，核心競爭顯優勢
四、行業介入門檻較高，長跑能力展身手
3.寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市後，上市公司的主營業務利潤由原來的29%降至21%單就上市公司主業的盈利能力來說，整體上市並沒有起到更多的積極作用。
2.計算題
甲公司2009年12月31日………
解：外部融資需要量=（100/12*1.5）-（50/12*1.5）-13.5*12%*（1-50%）
=12.5-7.06
=5.44億元
3.計算題
某企業集團是一家控股投資公司，自身的總資產為2000萬元，資產負債率為30％。該公司現有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所佔股份見下表：
子公司 母公司投資額（萬元） 母公司所佔股份（％）
甲公司 400 100％
乙公司 350 80％
丙公司 250 65％
假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12％，且母公司的收益的80％來源於子公司的投資收益，各子公司資產報酬率及稅負相同。要求：
（1）計算母公司稅後目標利潤；
（2）計運算元公司對母公司的收益貢獻份額；
（3）假設少數權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅後目標利潤。
解：（1）母公司稅後目標利潤=2000×(1-30%)×12%=168萬元
（2）子公司的貢獻份額：
甲公司的貢獻份額=168×80%×(400/1000)=53.76萬元
乙公司的貢獻份額=168×80%×(350/1000)=47.04萬元
丙公司的貢獻份額=168×80%×(250/1000)=33.60萬元
（3）三個子公司的稅後目標利潤：
甲公司稅後目標利潤=53.76÷100%=53.76萬元
乙公司稅後目標利潤=47.04÷80%=58.80萬元
丙公司稅後目標利潤=33.6÷65%=51.69萬元

❻ 企業集團財務管理主體的基本特徵是什麼

組建企業集團，並沒有改變企業財務管理的本質和企業價值最大化的目標.因為從長遠來看，企業集團的價值最大化與集團成員的價值最大化是內在一致的。但是，企業集團的基本特徵決定了企業集團既是企業組織的高級形式，也是企業外部組織的一種形式（在這里企業集團是企業外部組織的一種較緊密的形式，其他形式有連鎖經營、品牌授讓、戰略聯盟甚至價格聯盟等等）。所以，企業集團的財務管理與單體企業的財務管理並不完全相同，而是有許多新的特徵。主要體現為管理主體、管理基礎、管理重點方面的差異。
第一，集團財務管理的主體復雜化。由於法人權力與地位的獨立性，決定了集團內具有法人資格的企業都可以成為財務管理主體。所以，從企業集團的組織形式上來說，財務管理主體可以是集團公司、子公司、事業部、控股公司等等。而同時，構成企業集團的成員可能在所有制、產權形式、行業、規模甚至國別上都不一樣，財務活動和財務管理更加復雜。與之相比，單體企業的財務管理變成了「微觀』』層次上的管理，企業集團財務管理的實施，不僅包括企業集團的成員企業內部的管理，更重要的是企業集團的核心企業或總部（根據集團組織形式的不同）針對不同類型的成員所進行的不同性質的管理。
第二，企業集團財務管理的基礎在於控制。資本是企業集團內部的主要連接紐帶，成員企業獨立的法人地位決定了企業集團只有從財務角度實施一體化的控制與管理，才能最終實現企業集團的整體經濟利益。所以，企業集團財務管理的一個顯著特徵就是以控制為基礎。控制，就是憑借某種特定的條件使特定的對象依照自己的意識運行的機制。國際會計准則對控制的解釋是：「控制，指統馭企業集團控制的基本手段就是財務控制。企業集團財務控制的核心是資本控制，主要是通過許可權控制、組織控制和人員控制來實現的，這是集團財務控制的基本層面。企業集團是一種較為緊密的企業外部組織形式，具有相對穩定性，財務控制是企業集團內的母公司或核心企業對眾多處於不同層次的子公司或非核心企業進行實質性控制的重要方面，企業集團的財務控制在難度上顯著增加了。這既體現於上述集團財務管理在管理對象、管理層次、管理職能和管理方法上的復雜性，更體現於企業集團的財務控制體制，即財務實行分權管理和集權管理的兩難選擇，以及集團組織結構和財務人員的職能設置上面。
第三，集團財務管理更加突出戰略性。戰略與企業集團的生存發展息息相關。首先，企業集團的形成本身就是戰略選擇的結果。母公司選擇組成集團的成員，是根據自身實力、發展方向、雙方的優劣勢等情況而定的；而集團成員的聯接方式，如互相持股、控股、參股、協議等，都是戰略的實施和體現。其次，企業集團的日常經營和競爭也離不開集團戰略.企業集團成員眾多，職能地位不同，為了協調一致，真正發揮企業聯（下轉第149頁）（上接第146頁）合的規模效應和范圍效應取得與單體企業和其他企業集團相比在競爭中的優勢，必須從整體與局部、短期與長期等多個角度出發來考慮集團的生產經營。最後，企業集團的成長必須有戰略指導，關於集團的規模的大小，專業化與多元化的發展方向，自我發展或者以多種兼並或協議的方式成長，都屬於集團戰略的范疇。
財務戰略是為謀求企業資金均衡有效地流動和實現企業整體戰略，在分析企業內外環境因素對資金流動的影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，並確保其執行的過程。企業財務管理的實際效果是在企業的生產和經營中實現的，故財務戰略不但是企業戰略的主體之一，而且滲透到企業戰略的其他部分如營銷戰略、人力資源戰略當中。所以，宏觀性、戰略性的增強是企業集團財務管理的一個重要特徵。
另外，值得一提的是，現代企業集團主要是以資本為聯接紐帶，集團成員企業的資本結構與集團整體資本結構相互關聯，互為影響。資本結構的影響因素也更為復雜，杠桿作用更為明顯。一方面，集團母公司可以利用資本的杠桿作用實現以少量自有權益對更多的資本形成控制，現代企業股權的日益分散性也為杠桿作用的實現提供了良好的條件。所以，集團整體的綜合負債率可能大大高於單體企業。另一方面，這種杠桿作用使得在集團金字塔形的組織結構中，處於塔尖的母公司的收益率比處於塔底的子公司的收益率有更大的彈性，即一旦子公司的收益率有所變動，就會在母公司層面產生若干倍的放大效應，這些都是考慮集團資本結構時必須注意的，這也是企業集團財務管理的一大特徵。

❼ 分析企業集團財務管理體制的類型及優缺點

我學過《中英政府項目-國際高級財務管理師》，非常實用。你提到的這些都有實用流程。

❽ 企業集團高級財務管理的核心知識點

我博客裡面有一篇《酒店集團財務管理概論》，裡面對此問題進行了闡述，有時間可以回去看一下。地址：答http://blog.sina.com.cn/s/blog_4653ef3a0100kum9.html

❾ 企業集團與單個企業的財務管理有什麼區別

簡單概述如下：1、不知道「財務管理」你學過沒，財務管理是涉及單一法人治理下的企業的具體財務運作，可以算微觀角度或者說是具體業務2、企業集團的財務管理叫做「高級財務管理」，企業集團（這門課程里主要涉及母子公司形式的這類企業集團）在我國法律角度來看算是多級法人聯合體，高級財務管理是站在企業集團母公司高層管理人員角度來研究企業的包括財務管理方面的制度、組織結構、具體業務等多方面問題，以宏觀層面或者說以制度政策和運作模式為主，主要研究的問題可以概括為集團在財務管理方面哪些權利、責任、利益該集權管理(即歸集團總部母公司)，哪些歸下屬成員企業（即歸子公司所有）