『壹』 巨人集團問題
1989年8月，在深圳大學軟體科學管理系碩士畢業的史玉柱和三個夥伴，用借來的4000元錢承包了天津大學深圳科技工貿發展公司電腦部，並用手頭僅有的4000元錢在《計算機世界》利用先打廣告後付款的方式做了8400元的廣告，將其開發的M—6401桌面排版印刷系統推向市場。廣告打出後13天，史玉柱的銀行賬戶第一 次收到三筆匯款共15820元。巨人事業由此起步。到9月下旬，史玉柱將收到的款項全部再次投入廣告。4個月 後，M－6401的銷售額一舉突破百萬大關，從而奠定了巨人集團創業的基石。
1991年4月，珠海巨人新技術公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元，史玉柱任總經理。8月，史 玉柱投資80萬元，組織10多個專家開發出M－6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M－6401漢卡銷售量 躍居全國同類產品之首，獲純利達1000萬元。1992年7月，巨人公司實行戰略轉移，將管理機構和開發基地由深圳遷往珠海。9月，巨人公司升為珠海 巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元。史玉柱任總裁，公司員工發展到100人、12月底。巨人集團主推的 M一6401漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產值共1.6億元，實現純利3500萬元。年發展速度達500％。1993年1月、巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了8家全資子公司，員工 增至190人。12月，巨人集團發展到290人，在全國各地成立了38家全資子公司。集團在一年之內推出中文手寫 電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人鑽石財務軟體、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等產品。同年，巨人實現銷售額3百億元，利稅4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業。由於國際電腦公司的進入，電腦業於1993年步入低谷，巨人集團也受到重創。1993、1994年，全國興起 房地產和生物保健品熱，為尋找新的產業支柱，巨人集團開始邁向多元化經營之路一計算機、生物工程和房 地產。在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團毅然向房地產這一完全陌生的領 域發起了進軍。欲想在房地產業中大展宏圖的巨人集團一改初衷，擬建的巨人科技大廈設計一變再變，樓層 節節拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動工，氣魄越來越大。 對於當時僅有1億資產規模的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力，根本無法承受這項浩大的工程。對此， 史玉柱的想這是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動 工到1996年7用巨人集團未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。1994年3月，巨人集團 推行體制改革，公司實行總裁負責制，而史玉柱出徵集團董事長。1994年8月，史上往突然召開全體員工大 會，提出「巨人集團第二次創業的總體構想」。其總目標是：跳出電腦產業，走產業多元化的擴張之路，以 發展尋求解決矛盾的出路。 1995年2月，巨人集團隆重召開表彰大會，對在巨人腦黃金戰役第一階段作出重大貢獻的一批「銷售 功臣」予以重獎。5月18日，巨人集團在全國發動促銷電腦、保健品、葯品的「二大戰役」。霎時間，巨 人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、葯品三大系列的30個產品。巨人產品廣告同時以整版 篇幅躍然於全國各大報。不到半年，巨人集團的子公司就從38個發展到228個，人員也從200人發展到2000人。 多元化的快速發展使得巨人集團自身的弊端一下於暴露無遺。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次創 業的一年後，不得不再次宣布進行整頓，在集團內部進行了一次幹部大換血。8月，集團向各大銷售區派 駐財務和監察審計總監，財務總路和監察審計總監直接對總部負責，同時，兩者又各自獨立，相互監控。 但是，整頓並沒有從根本上扭轉局面。1995年9月，巨人的發展形勢急轉直下，步入低潮。伴隨著10月發動 的「秋季戰役」的黯然落幕，1995年底，巨人集團面臨著前所未有的嚴峻形勢，財務狀況進一步惡化。 1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點轉向減肥食品「巨不肥」，3月份，「巨不肥」營銷計劃 順利展開，銷售大幅上升，公司情況有所好轉。可是，一種產品銷售得不錯並不代表公司整體狀況好轉， 公司舊的制度弊端、管理缺陷並沒有得到解決。相反「巨不肥」帶來的利潤還被一些人私分了。集團公司 內各種違規違紀、挪用貪污事件層出不窮。其屬下的全資子公司康元公司，由於公司財務管理混亂，集團 公司也未派出財務總監對其進行監督，導致公司浪費嚴重，債台高築。至1996年底，康元公司累計債務已 達1億元，且大量債務存在水分，相當一部分是由公司內部人員侵吞造成的，公司的資產流失嚴重。而此時 更讓史玉柱焦急的是預計投資問億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動資金抽出投入大廈的建設，而不 是停工。進入7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的 基本費用和廣告費用不足，生物產業的發展受到了極大的影響。
按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現，但由於施工不順利而沒有完工。大廈動工時為了 籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了6000萬港幣，國內賣了4000萬元，其中在國內簽訂的樓花買賣協議 規定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工後履約，如未能如期完工，應退還定金並給予經濟補償。而當1996 年底大樓一期工程未能完成時，建大廈時賣給國內的4000萬樓花就成了導致巨人集團財務危機的導火索。 巨人集團終因財務狀況不良而陷入了破產的危機之中。
然而，在98年全球金融動盪中，長期資本管理公司難逃一劫，從5月俄羅斯金融風暴到9 月全面潰敗，短短的150多天資產凈值下降90%，出現43億美元巨額虧損，僅餘5億美元，已走 到破產邊緣。9月23日，美聯儲出面組織安排，以Merrill Lynch、J.P.Morgan為首的15家國際 性金融機構注資37.25億美元購買了LTCM90%的股權，共同接管了LTCM，從而避免了它倒閉的厄 運。盡管「夢幻組合」的光環已漸漸黯淡，盡管與冰山碰撞引起的軒然大波已成為海面下洶涌的暗流，但LTCM這艘泰坦尼克號並沒有沉沒，如同它的故事還遠沒有結束一樣。
『貳』 關於巨人集團危機問題
史玉柱20多年的經商經驗，被證明是一位優秀的企業家。巨人集團的倒閉，事實上主要是「運氣不佳」因素。
在亞洲金融危機期間，巨人集團因流動負債過高而出現資金鏈斷裂。史玉柱後來曾表示過，巨人集團倒閉時沒有欠銀行一分錢，給公眾一種沒有負債的假象，很多文人在寫作暢銷書的時候也據此得出錯誤結論，進一步誤導公眾。而事實上沒有負債的公司要轟然倒塌是困難的，巨人集團當時有龐大的流動負債，也就是賣樓花的收入——資產負債表上的預付帳款。
點評：了解到史玉柱是因為負債過多而倒閉之後，投資者就容易舉一反三的排除掉很多負債率過高的上市公司，例如銀行股裡面的招商銀行（600036）。招商銀行過去在宣傳中表示，自己專注於用低利息成本獲得零售客戶的存款，但潘大事實上比較質疑零售客戶存款總規模的穩定性。形成對比的是中信銀行（601998），中信銀行的總資產收益率在07年年報中是不輸給招商銀行的，顯示出較佳的管理能力，而凈資產收益率偏低的主要因素是負債率較低。中信銀行在06和07年國內銀行業集體犯了狂熱性毛病的前提下，依然保持了審慎擴張的態度，值得贊賞。中信銀行的審慎擴張態度，也使得其在當下環境下，在行業中占據了更為主動的地位。
『叄』 史玉柱 的巨人集團什麼時候在美國上市！！！
11月1日
『肆』 巨人集團
不在了，原來總部在珠海（一開始在深圳）
『伍』 巨人集團的簡介
上海巨人網路集團有限公司簡介 2004年，征途網路科技公司(簡稱「征途網路」)運營業務，史玉柱任董事長。 2006年7月26日，董事會主席兼CEO史玉柱、以及其它18名個人股東(大多數為征途網路董事和權益股東)，創建了現在的開曼群島控股公司巨人網路科技有限公司及其全資子公司Eddia國際集團(簡稱 「Eddia」)。 Eddia於2006年9月6日在中國創建了全資子公司上海征途信息科技有限公司(簡稱「征途信息」)。通過Eddia，持有徵途信息全部股份。 2007年6月11日，巨人網路科技有限公司更名為巨人網路集團。 2007年9月24日，上海征途網路科技有限公司更名為上海巨人網路科技有限公司。巨人網路集團是上海征途網路的控股公司。 史玉柱或將憑借網路游戲再次演繹一段資本運作傳奇。如一切進展順利，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司將於2007年11月初在紐約證券交易所正式掛牌交易，成為中國首家登陸紐證交所的IT概念公司。 只憑著一款網路游戲《征途》，史玉柱已經位列「2007胡潤百富榜」的第15名，身家達到280億元，在上榜的IT富豪中排名第一。業內人士預計，在巨人網路上市之後，史玉柱的身家總和有可能突破500億元人民幣。
『陸』 巨人集團為什麼倒閉
有以下幾方面原因：
一， 涉及保健品市場在巨人當時的情況下使巨人完蛋，因為保健品化妝品酒類行業是水貨行業。
水貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。
二， 史玉柱過分觀定位不準確性
他認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。
三， 戰線太長
電腦業做好後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。
四， 貪心
從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技，什麼集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司。
『柒』 巨人集團何年在國際上市..
巨人」抄沒有與聯想、方正等同族兄弟一道浴血奮戰，聯手抵抗外強，而是選擇了多元化的發展戰略。從此企業一步步由盛轉衰，其症結何在？
1、戰略領域的選擇失誤
無論初涉商海，還是久經商戰，經營者總會不斷思考並力圖弄清「干哪行賺錢？」選擇新的經營領域始終是企業發展的內在沖動。然而「女怕嫁錯郎，男怕入錯行「，巨人集團冒然進入「油水十足」卻並不熟悉的房地產、生物工程等行業，背離了企業所擅長的技術領域，使本來就有限的資金投向分散，生產、營銷的整體協同作用無從發揮，企業的發展戰略嚴重缺乏基礎。
2、管理上的先天不足
戰略失敗固然是已成定論，但外部環境的激烈變化正是通過企業內部管理不良狀態的傳導，才使得「巨人」深陷泥潭。企業規模急劇膨脹，管理水平卻沒能及時跟上，這使得「巨人」患上了「軟骨症」，前行路遇坎坷便一跌不起。可見，管理是企業生存和發展的永恆主題。
『捌』 巨人集團是什麼性質的企業
不顧玩家感受，跟玩家作對，搶玩家錢的頂級L J企業
『玖』 巨人股份有限公司（以下簡稱巨人公司），為華東地區的一家上市公司，屬於增值稅一般納稅企業，17%。
生產線入賬價值=2000+5+20+10=2035萬元，
2010年1月開始折舊，每年折舊=（2035-55）/12=165
10年末賬面價版值=2035-165=1870，可收回凈值1615.12，發生減權值254.88，賬面價值減計至1615.12。
11年後的每年折舊=（1615.12-25.12）/10=159，所以至當年6月末，提折舊79.5.